“NO aceptemos a Wal-Mart en Colombia” | Las2Orillas.CO

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ANTE LOS RUMORES... ESTO TOMA ACTUALIDAD

“NO aceptemos a Wal-Mart en Colombia”

Esta cadena de supermercados estadounidense que cuenta con 11 mil tiendas en el mundo llevaría a la quiebra a pequeños comerciantes y campesinos

Por: Fabio Andrés Olarte Artunduaga. | junio 06, 2014

"Nota Ciudadana" es un espacio generado por nuestros lectores y no refleja o compromete el pensamiento ni la opinión de Las2Orillas.CO

Mexico (17/10/2004): Una mujer porta un cartel con un mapa donde se lee la leyenda: No a las conquistas economicas, no permitamos una invasion mas, durante un acto de protesta en contra de la construccion de una tienda Wal-Mart en Teotihuacan, una zona arqueologica donde florecio una de las civilizaciones mas importantes de las culturas Prehispanicas de Mesoamerica . / Mexico (17/10/2004): A woman holds a banner that reads: Not to the economic conquests, Don't allow any invasion ever more, as he stages a protest against the construction of a Wal-Mart store, a world's largest chain, nearby the ancient arqueological site of Teotihuacan, one of the grestest civilizations that lived in Mesoamerica. Teotihuacan is best known for the Pyramids of the Sun ans the Moon, an empire that begun as early as 200 B.C. and which fell in 700 A.D. © Heriberto Rodriguez NO ARCHIVO-NO ARCHIVE-ARCHIVIERUNG VERBOTEN!

Durante los últimos días, el rumor de la llegada del monstruo americano de los supermercados, al país, ha tomado más fuerza que nunca. Tras varios intentos, desafortunados, de acceder al mercado colombiano a través de la compra de Carrefour, parece ser que la multinacional de Sam Walton, esta a un par de firmas de obtener su espacio entre las cadenas de supermercados en Colombia con la ayuda de un nuevo socio comercial.

Wal-Mart, para quienes no lo saben, es un imperio del comercio mundial que cuenta con más de 11 mil tiendas alrededor del mundo. La compañía, a finales del año anterior, terminó con una de las chequeras más envidiadas del planeta. 7.330 millones de dólares es la suma que, a diciembre de 2013, esta en las arcas de la multinacional. En el contexto de nuestros vecinos, podemos ver como en pocos años se convirtió en el líder del sector en México, generando caos y despidos masivos tras las quiebras de otras compañías. De allí, su ambicioso plan de copar América Latina con sus locales gigantescos. Por supuesto, para algunos compatriotas es motivo de alegría la llegada de la franquicia a ciudades como Bogotá, Medellín o Cali. Para mí, es motivo de molestia absurda ver como le abrimos la puerta del país a una bestia como estas y, además, celebramos que vengan a llenar sus bolsillos con nuestros billetes.

Quienes alguna vez hemos entrado a un local de estos, en cualquier parte del mundo, sabemos, o al menos tenemos una remota idea de como funciona el sistema de la multinacional. Empezando por el lema de la compañía ‘Save money, live better’ (Ahorras dinero, vives mejor), no hay que tener un doctorado en economía para prever que la estrategia, de la cadena gringa, es empezar una auténtica guerra del centavo en nuestro país. Este coloso de los billetes verdes, afectará gravemente la economía de millones de colombianos; esos mismos que hace meses ‘apoyamos’ durante el Paro Nacional Agrario. El ‘producto colombiano’ será cada vez más escaso en las neveras y gabinetes del país.

Por otra parte (y lo digo teniendo amigos que trabajan en la compañía), las políticas laborales de la empresa son una invitación a la desconfianza, constante, entre empleados e inclusive hacia los clientes. Por ejemplo, cuentan con una línea de denuncia anónima para aquel empleado que haga mal su trabajo. En lugar de generar ‘amor’ por la compañía, quienes están alistando sus currículos para entrar a Wal-Mart, van a encontrar un imperio de miedo y desconfianza. Por otra parte, este gigante del mercadeo es uno de los abanderados de la prohibición de vínculos sentimentales entre sus empleados en todo el mundo. Para los genios del supermercado, entonces, sería gravísimo y causal de despido si Camila (la cajera) se llega a enamorar de Pedro (el de bodega) ¿No creen que, aunque ya existe en el país esta política laboral en otras empresas, yo tengo la libertad de enamorarme de quién quiera? Si esto no afecta mi desempeño laboral, tranquilamente, puedo estar enamorado de Luciana (la hermosa rubia que escribe a mi lado sobre política nacional, en el diario donde trabajo), por ejemplo.

Protesta de empleados de Wal-Mart en Argentina

Por otra parte, en un Estado tan débil como el nuestro, una de las políticas de contratación de estos genios sería un total éxito en nuestro desangrado país. Quienes están en las puertas de los locales de estos comercios, en la mayoría de países del mundo, son personas de la tercera edad. Muchos de ustedes dirán ‘excelente, le darán trabajo a los ancianos'; pues aunque sea cierto creo que sería excelentísimo si luchamos, juntos, para que el Estado proteja a esa población en vez de buscarles un empleo a sus 70 años ¿No creen? Perdón si les parece muy iluso de mi parte, lo que pasa es que creo en la justicia y respeto hacia las personas que han trabajado más de 25, 30 o 40 años.

Otro punto, importante, es tener claro lo que mencioné anteriormente: La guerra del centavo. Wal-Mart tiene tanto éxito en el mundo porque realiza una práctica (conocida como ‘Dumping’ en términos económicos) que busca tener precios excesivamente bajos, llamando la atención del cliente, pero destrozando a los proveedores quienes terminan perdiendo su ganancia y a las otras compañías que, en muchos casos, llegan a la quiebra pues ellos buscan monopolizar el mercado. Algo que, al menos para mí, es una locura pues los empleos que daría esta empresa en el país serían pocos en comparación con los despidos que habría en otras.

¿Y que hacemos para detenerlo?. En Alemania, por ejemplo, Wal-Mart no tuvo el éxito que se esperaba tras una consciencia general del ciudadano de la 4ta economía más fuerte del mundo. Como sociedad, el pueblo alemán demostró su envergadura y gallardía, y tras ver las dimensiones sociales del problema decidieron no comprar más en estas tiendas lo que terminó sacando del país al imperio gringo. Aunque la realidad de Alemania y la de Colombia es muy distinta podemos ver como algunos países logran primar el bien común antes del particular. Si llega a entrar Wal-Mart al país y ustedes van a comprar allá, me gustaría que primero pensaran en los campesinos que van a terminar en la miseria, en los empleados con terrible clima laboral y en las billetera que sólo unos cuantos van a tener llenas mientras que las de millones siguen vacías.

#DESPIERTACOLOMBIA.
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WalMart iniciaría antes fin de año su proceso de apertura en el Perú

WalMart iniciaría antes fin de año su proceso de apertura en el Perú

Lunes, 01 de julio del 2013

La cadena estadounidense inscribió la semana pasada su propia marca en la Sunarp y en la Sunat con miras a operar en nuestro país, indicó una fuente. “Está confirmado que WalMart ingresará este año a Perú (…) entraría de todas maneras, antes de fin de año, de repente en octubre”, afirmó la fuente.

Marca propia. Ingresaría al mercado local como WalMart Perú. (Reuters)

Lima (Reuters).- WalMart, la mayor cadena minorista del mundo, comenzará a trabajar antes de fin de año para abrir una tienda en Perú con su propia marca, afirmó a Reuters una fuente de la compañía, en medio de un sostenido crecimiento del mercado local de consumo que es dominado por empresas chilenas.

WalMart inscribió la semana pasada su marca en la entidad estatal de registros públicos (Sunarp) y en la entidad tributaria (Sunat) con miras a operar en nuestro país, dijo la fuente.

“Está confirmado que WalMart ingresará este año a Perú (…) entraría de todas maneras, antes de fin de año, de repente en octubre”, afirmó la fuente.

WalMart tiene una fuerte presencia en América Latina, con 3,668 puntos de venta en Argentina, Brasil, Chile, Costa Rica, El Salvador, Guatemala, Honduras, México y Nicaragua.

En Perú el mercado minorista es ampliamente dominado por las firmas chilenas Cencosud, Falabella y Ripley, que siguen una agresiva estrategia de expansión en la nación.

Analistas ven viable el ingreso de WalMart a Perú, donde además de las empresas chilenas actúa la firma Supermercados Peruanos del grupo financiero local Intergroup, que opera las tiendas Plaza Vea y Vivanda y otras marcas de consumo.

Las cadenas minoristas tienen apenas un 15% del negocio retail en Perú, mientras que en otros países como Brasil y Chile la penetración es de un 60%.

Mercado potencial
A fines de abril, una fuente de WalMart dijo a Reuters que en “cualquier momento” la firma iba a tomar la decisión de ingresar a Perú, debido al fuerte dinamismo y gran potencial que tiene el mercado minorista en el país.

WalMart, a través de su filial y representante en Perú, la chilena Distribución & Servicios (D&S), adquirió hace tres años un enorme terreno por 1 millón de dólares, aunque todavía no está claro si allí se construiría el supermercado de la firma.

“El terreno está ahí, es de WalMart, no sé si van a usar ese terreno, pero sería lo más lógico porque ya lo tienen”, dijo la fuente sobre las futuras instalaciones de su local minorista. “Ya quedó descartado que vayan a comprar una cadena local, entran como WalMart Perú, con su propia marca”, afirmó.

Perú ha visto crecer sostenidamente su clase media y también la demanda de consumo. Según la consultora Inversiones y Asesorías Araval, las ventas minoristas subirán más de 20% en el 2013, hasta unos 6,900 millones de dólares.

El éxito de Los retails globales: Qué podemos aprender de Wal-Mart, Carrefour, Tesco, Metro

El éxito de Los productores globales: ¿Qué podemos aprender de Wal-Mart, Carrefour, Tesco, Metro
Publicado por Agustin Besoain Moreno en 22:16

La expansión mundial es el mantra de cuatro minoristas más grandes del mundo. A la cabeza está basada en EE.UU. Walmart, registrando ventas de $ 466,1 mil millones en 2012, seguido por el francés basado en Carrefour , con ventas de $ 112,6 mil millones. En $ 96,8 mil millones, el Reino Unido basado en Tesco Metro es tercero con Alemania en el cuarto lugar con ventas de $ 90.5 mil millones. Cada uno de estos gigantes han experimentado un rápido crecimiento en los nuevos países de rápido desarrollo donde cada uno ha invertido en las tiendas. Se puede aprender mucho de sus éxitos y sus fracasos.
Un estudio realizado por el Grupo de Ebeltoft y Doolittle McMillan determinó que el crecimiento más rápido es menor en África / Medio áreas y América Latina, donde los márgenes netos de beneficio son también los más altos. Los márgenes netos de beneficio también de alto rango en América del Norte. Citando datos de Deloitte, la firma consultora McMillan proyectos Doolittle que entre 2010 y 2015 el crecimiento internacional de las cuatro grandes compañías será a una tasa compuesta de crecimiento anual del 9,8% para Walmart, el 7,7% de Carrefour , el 10,5% de Tesco y del 7,4% para Metro. Compare esto con el crecimiento del mercado interno para el mismo período del 2,7% para Walmart, el 3,2% de Carrefour, el 5,9% de Tesco y del 1,6% para el metro. Es evidente que los mercados están proporcionando nuevo impulso al crecimiento global de estas empresas es sustancial.
Walmart amplía su horizonte a Chile, India y Sudáfrica; Carrefour abrirá tiendas en Bulgaria, la India e Irán. Tesco también está abriendo tiendas en la India, y el metro se abrirá en Egipto y Kazajstán. Estos planes de expansión de sonido muy emocionante, pero hay incógnitas y el riesgo consiguiente. Tanto Wal-Mart y Carrefour han retirado de Rusia. Además, Wal-Mart retiró de Alemania y Corea del Sur, Carrefour salió de Argelia y Tailandia; Tesco salió de Japón y se encuentra actualmente en el proceso de retirada de los Estados Unidos, y, Metro abandonó Marruecos. No todos la entrada en un país extranjero tiene éxito. Las leyes locales y restricciones a veces puede crear problemas imprevistos. A veces hay dinámicas locales del mercado que hacen buenas estrategias de la cadena de suministro imposibles de manejar. Estos grandes operadores han aprendido, a veces de la manera difícil, es importante contratar a los gestores locales que conocen las preferencias de los consumidores locales y cómo llegar a estos consumidores. Diferentes gustos significa que sea necesario cambiar los surtidos de productos, ajustar los precios y de mercancías en la tienda de manera diferente que las compañías estaban acostumbrados. Por supuesto, la ubicación de la tienda, siempre es importante y la investigación de bienes raíces toma tiempo y la orientación de los expertos locales. Teniendo en cuenta la inversión de capital necesaria para abrir una nueva tienda, una mala ubicación puede ser un error muy costoso. Veces las empresas Demasiados abrir tiendas en lugares fuera del circuito turístico y dar resultados decepcionantes.

El Grupo Ebeltoft hizo algunas sugerencias interesantes en una reciente reunión de la Federación Nacional de Minoristas. Su estudio muestra que existe una gran concentración de tiendas internacionales en algunos lugares como Singapur (85%), Dinamarca (85%), Portugal (77%), España (68%), Alemania (60%), Reino Unido (55 %), Francia (54%), Países Bajos (51%), mientras que mercados como Australia (40%), EE.UU. (39%), Canadá (37%) y Suiza (29%) tienen una menor penetración. Cabe destacar que Suiza está dominado por un operador nacional, las tiendas Migros, mientras que Singapur es pesado poblado por tiendas extranjeras. El tamaño y la proximidad del mercado interno también factores de crecimiento en el atractivo internacional. Canadá es un buen ejemplo. Si bien hubo un crecimiento lento al principio, Canadá está siendo sometido a una invasión norteamericana dirigida por Target y Chico, entre otros.Mientras que la expansión internacional ha crecido a un ritmo más rápido en los últimos años, señala que los minoristas Ebeltoft Group tienden a penetrar en mercados similares al expandirse internacionalmente. Es más fácil de expandir el Reino Unido para los minoristas, ya que los Estados no tienen barrera del idioma. Sin embargo, incluso con un mayor riesgo, muchos minoristas ver la entrada en los mercados emergentes urgentes, dada la oportunidad de establecer tiendas en una buena ubicación antes de la competición.

He aquí algunas sugerencias para la expansión internacional de éxito:
Tener una clara razón de ser. Por ejemplo, si se trata de Sephora o IKEA, los clientes saben exactamente cuáles son esas marcas significan y por qué son únicos en el mercado.
Escuchar a los clientes y ser flexible y estar dispuesto a cambiar. Cada mercado tiene un sabor local único.
Considere la posibilidad de una joint venture con un líder local. Aproveche sus conocimientos y talento.
Respetar la cultura local y adaptarse a las costumbres locales.
Tener una bien definida estrategia de bienes raíces. Hacer un montón de investigación.
Invertir en métodos apropiados de comercialización y construir una infraestructura sólida.
Desarrollar una sólida gestión local que tiene autonomía para responder a su mercado.
Reconocer la competencia local como una amenaza seria.
La expansión internacional es una proposición de alto riesgo y alta productividad, así como para los minoristas más grandes del mundo, es absolutamente necesario para el crecimiento. A veces se obtiene es malo, más a menudo que lo están haciendo bien.

IGNACIO GOMEZ ESCOBAR igomeze@gmail.com skype: igomeze (+57) 3176677496