Tiendas D1 informe de sostenibilidad 2021 - Valorem

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Tiendas D1 informe de sostenibilidad 2021

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La primera cadena de tiendas con descuento fuerte en Colombia.

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Tiendas D1 – Generación de valor para los accionistas 2021
Tiendas D1 – Buen gobierno y ética empresarial 2021
Tiendas D1 – Desarrollo y bienestar del talento 2021
Tiendas D1 – Inversión responsable 2021
Tiendas D1 – Cuidado y buen uso de los recursos 2021
Tiendas D1 – Generación de valor para los accionistas 2021


Tiendas D1 se caracteriza por ser líder en el mercado de retail en Colombia, ya que genera valor económico directo e indirecto, impulsando prácticas responsables en la cadena de valor, fortaleciendo y apoyando el producto nacional, generando empleo y democratizando el consumo.

Para el cierre de 2021, D1 registró 16.741 empleados directos y 1.976 tiendas D1, en más de 430 municipios.

Evaluación de riesgos


D1 cuenta con matrices de evaluación de aspectos e impactos ambientales que incluyen el cuidado y buen uso de los recursos, cambio climático, gases de efecto invernadero (GEI) y responsabilidad extendida del productor.

Así mismo, cuenta con matrices de identificación de peligros, evaluación y valoración de riesgos en temas de salud y seguridad en el trabajo. También contempla matrices para evaluación de riesgos a nivel de ética e integridad corporativa como parte del programa SAGRILAFT y de la implementación de matrices de calidad y seguridad alimentaria (Ley de la Comida Chatarra).
La matriz de aspectos e impactos ambientales se realizó mediante la metodología de Gómez Orea y se contemplaron aspectos e impactos ambientales para procesos administrativos, centros de distribución y tiendas. Estos aspectos hacen referencia al agotamiento de los recursos naturales no renovables, contaminación y cambio de uso del suelo, contaminación del recurso hídrico, aceleración del cambio climático y agotamiento de la capa de ozono.

A nivel social no se cuenta con matrices de evaluación específicas. Sin embargo, es muy relevante para la materialidad, el tema de “Calidad y seguridad alimentaria”. Es por eso que actualmente la compañía se encuentra realizando una implementación y evaluación de la Ley de Comida Chatarra.

Gestión de grupos de interés


Dentro de los principales grupos de interés de D1 se consideran los accionistas e inversionistas, directivos, gobiernos y entidades regulatorias, clientes, proveedores, empleados y organizaciones no gubernamentales., según su nivel de influencia.

En línea con lo anterior, los canales de comunicación y relacionamiento con tales grupos consisten en la atención y gestión de PQRS, estudios y análisis de reputación, reuniones y auditorías con proveedores, mesas de trabajo colaborativas y la participación y colaboración con asociaciones del mismo sector (retail).

Promoción del modelo de sostenibilidad


Con el fin de dar a conocer las acciones que la compañía adelanta frente a la sostenibilidad, se han realizado publicaciones sobre los ODS y temas materiales a través de:Calendario SST
Publicaciones en BIBO y El Espectador
DeSSTAcados mensuales

A partir de 2022, se iniciarán capacitaciones de forma virtual para colaboradores administrativos y funcionarios en tiendas; y se realizarán actividades de comunicación y sensibilización en materia de seguridad, salud y ambiente y con el personal operativo de los Centros de Distribución (CEDIS).

Tiendas D1 – Buen gobierno y ética empresarial 2021


Actualmente, D1 cuenta con la Política de Anticorrupción y Soborno, Código de Ética y Conducta y el Programa de Transparencia y Ética Empresarial (PTEE).
Dicho programa de transparencia y ética empresarial tiene como propósito declarar y garantizar el compromiso de la sociedad, sus asociados, administradores, empleados y contratistas con un comportamiento ético y transparente en la conducción del negocio. El programa es aplicable a todo el equipo humano, partes relacionadas y grupos de interés.
Adicionalmente, este se evalúa por las etapas de diagnóstico e identificación, medición, control y monitoreo, con el fin de mitigar, administrar y contener de forma oportuna, eficiente y pertinente, los riesgos y situaciones adversas que puedan llegar a comprometer la integridad de la operación.

Meta 16.5. Reducir considerablemente la corrupción y el soborno en todas sus formas.

Indicadores de gestión priorizados




Porcentaje (%) de empleados que han recibido capacitaciones sobre los estándares y normas de conducta, así como en prácticas éticas y anticorrupción.

Durante 2021 se capacitó en temas de ética y anticorrupción a 160 empleados, que corresponden al 100% de la población objetivo, definida por el área de cumplimiento. Dentro de estos, se encuentra el comité directivo, directores, gerentes y personal administrativo y operativo.

En 2019 se divulgó en el SARLAFT a todos los empleados.



Porcentaje (%) de proveedores a quienes se le haya divulgado los lineamientos de ética o que hayan firmado documentos, órdenes, formatos o acuerdos que contengan o incluyan cláusulas sobre cumplimiento de prácticas ética, políticas o declaraciones sobre origen de fondos.

Actualmente, las políticas de anticorrupción y soborno y ética empresarial son aplicables a todos los asociados o partes que tengan algún vínculo con la sociedad.
Se les comunica a los proveedores las políticas y lineamientos al momento de su vinculación, y constituyen obligaciones que conllevan sanciones en caso de incumplimiento, aplicable según legislación nacional.

Tiendas D1 – Desarrollo y bienestar del talento 2021


D1 continúa con su compromiso con la generación de empleo a nivel nacional. En el 2021, la compañía generó 2.652 nuevos empleos, llegando a un total de 16.741 colaboradores alrededor del país.
Así mismo, desde hace más de tres años se han adelantado esfuerzos para mantener la paridad de género entre hombres y mujeres, con miras a implementar programas y alianzas de inclusión de grupos vulnerables y/o minoritarios.

Meta 5.1. Poner fin a todas las formas de discriminación contra todas las mujeres y las niñas en todo el mundo.


Meta 5.5. Asegurar la participación plena y efectiva de las mujeres y la igualdad de oportunidades de liderazgo a todos los niveles decisorios en la vida política, económica y pública.

Indicadores de gestión priorizados




En D1 el 100 % de la Junta Directiva está conformada por hombres.


Se evidencia un equilibrio entre hombres y mujeres de 51 % y 49 % respectivamente.
La distribución en la toma de decisión está conformada por el 22 % de mujeres y el 78 % de hombres, y en la alta gerencia por el 49 % de las mujeres y el 51 % de hombres.

Iniciativas

Programa de empleabilidad para mujeres

Esta iniciativa tiene como objetivo facilitar el acceso al trabajo y la autonomía económica a mujeres víctimas de violencia o marginadas y así mejorar su calidad de vida.

Para esto, D1 realiza la selección y contratación de mujeres con el acompañamiento de la Secretaría Distrital de la Mujer en Bogotá y de la Fundación Juanfe.

Principales resultados

Por medio de este proyecto, 27 mujeres fueron contratadas a término indefinido.

Para 2022, se quiere seguir fortaleciendo el proyecto y, así, aumentar la cantidad de beneficiarios.





Meta 8.5. De aquí a 2030, lograr el empleo pleno y productivo y el trabajo decente para todas las mujeres y los hombres, incluidos los jóvenes y las personas con discapacidad, así como la igualdad de remuneración por trabajo de igual valor.

Indicadores de gestión priorizados




Una de las principales políticas que tiene D1 es la generación de empleo 100 % directo. Así, brinda oportunidades laborales a grupos minoritarios o vulnerables, como comunidades de La Guajira, Chocó, y del centro del país.

Así mismo, en D1 predomina la población joven, entre los 18 a 30 años, que corresponde a un 71 % del total de nuevas contrataciones.



La mayor cantidad de retiros se presenta en el área de ventas.


Como parte del programa de bienestar se cuentan con diferentes beneficios: seguro de vida, beneficios por antigüedad, bonos por merma y productividad para las áreas operativas.

Iniciativas

Amigos del alma (Best Buddies)

Esta iniciativa busca promover la inclusión social y laboral de personas con discapacidad intelectual , por medio de programas de voluntariado y oportunidades laborales.

Principales resultados

En 2021, se vincularon 34 Amigos del Alma a la compañía, impactando de manera positiva su calidad de vida y la de sus familias.

Programa de responsabilidad social en el Chocó y La Guajira

En 2021, se continuó con el programa de responsabilidad social en el Chocó y La Guajira con aprendices SENA, por medio del cual se beneficiaron 32 personas.


Meta 8.8 Proteger los derechos laborales y promover un entorno de trabajo seguro y sin riesgos para todos los trabajadores, incluidos los trabajadores migrantes, en particular las mujeres migrantes y las personas con empleos precarios.

Iniciativas

Dentro de la organización se incorpora población migrante como parte de la fuerza laboral con contratación directa.

Proyecto Fundación Acción Interna

Este proyecto tiene como objetivo apoyar y promover la inclusión laboral de pospenados, con el apoyo de la Fundación Acción Interna.

Principales resultados

A través de esta alianza, se han beneficiado 96 personas.

Tiendas D1 – Inversión responsable 2021

Con el propósito de contribuir con la agenda 2030 de la ONU, D1 gestiona cuatro Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS): ODS 5- Igualdad de Género, ODS 8- Trabajo Decente y Crecimiento Económico, ODS 12- Producción y Consumo Responsables y ODS 16- Paz, Justicia e Instituciones Sólidas.

Cada uno de los ODS priorizados está alineado con la estrategia de sostenibilidad de D1.






Así mismo, D1 desarrolló un plan de iniciativas que se encuentran en etapa de consolidación, implementación y/o validación.
Dentro de las iniciativas que se encuentran en la etapa de consolidación, se han definido las siguientes metas:Garantizar la igualdad de acceso al trabajo y su remuneración
Generar empleo digno, asegurando pago mínimo vital y seguridad social para sus trabajadores y familias.
Fomentar entornos de trabajo seguros y proteger los derechos laborales
Aprovechar e impulsar la gestión adecuada de los residuos

Tiendas D1 – Cuidado y buen uso de los recursos 2021

D1 continua con el compromiso de realizar y mantener un manejo adecuado y responsable de los recursos naturales, al igual que mitigar, prevenir o compensar los impactos ambientales negativos que se puedan generar.

Meta 12.2. De aquí a 2030, lograr la gestión sostenible y el uso eficiente de los recursos naturales.

Indicadores de gestión priorizados




El incremento en el consumo energético se presenta principalmente por el crecimiento en número de tiendas, la expansión a sitios de difícil acceso y el aumento en las rutas logísticas. Además, por el incremento en el consumo de diesel para uso de plantas eléctricas propias fijas o de respaldo para sitios con problemas de abastecimiento energético.

La intensidad ha aumentado por el crecimiento ya que la logística de llegar a lugares más remotos influye en el consumo. Así mismo, se han ampliado cavas. Para mejorar el indicador de eficiencia, se están reemplazando neveras y refrigeradores.

Se presenta incremento en las emisiones totales del año, debido al aumento en el consumo de energía, la recarga de refrigerantes, el incremento en consumo de combustible para plantas eléctricas y el aumento en kilómetros a recorrer dada distribución geográfica y crecimiento en zonas alejadas del país.

Se estima que el crecimiento de la huella de carbono se dará hasta 2025, según el plan de expansión. Sin embargo, como parte de la estrategia y el compromiso climático de la compañía, se tienen varias iniciativas:Eliminación de uso total de extintores solkaflam.
Reemplazo y transición de refrigerantes alto GWP a refrigerantes definitivos.
Afiliación Programa Carbono neutralidad- MinAmbiente



Se mantiene el indicador de eficiencia, ya que el aumento de las emisiones es proporcional al crecimiento de los empleados.

Dentro de los residuos aprovechables se gestionaron cartón, plástico y papel; como residuos especiales y peligrosos se gestionaron RAEE, madera, luminarias, llantas y lodos servidos; y por último, categorizados como residuos posconsumo, se gestionaron pilas, tetra pak y aceite de cocina usado.




Meta 12.3. De aquí a 2030, reducir a la mitad el desperdicio de alimentos per cápita mundial en la venta al por menor y a nivel de los consumidores y reducir las pérdidas de alimentos en las cadenas de producción y suministro, incluidas las posteriores a la cosecha.

Meta: 12.5. De aquí a 2030, reducir considerablemente la generación de desechos mediante actividades de prevención, reducción, reciclado y reutilización.

Meta 12.8. De aquí a 2030, asegurar que las personas de todo el mundo tengan la información y los conocimientos pertinentes para el desarrollo sostenible y los estilos de vida en armonía con la naturaleza.

A pesar de que la merma es baja, se quieren desarrollar iniciativas adicionales.

Iniciativas

entro de las iniciativas de mitigación ambiental que aportan al cumplimiento de las metas seleccionadas del ODS 12, se encuentra el control de consumo de energía y agua, la compra y autogeneración de energías limpias, el cambio en tecnología de iluminación de mayor eficiencia, la optimización y eficiencia de los equipos de refrigeración, el reemplazo de baterías por estibadores eléctricos, la automatización y control de los sistemas eléctricos en las tiendas.

Así mismo, con el fin de mantener la responsabilidad extendida del productor, D1 ha implementado más de 2.400 Puntos Verdes en sus tiendas, que buscan sensibilizar y educar a los consumidores y clientes frente al manejo y adecuada disposición de los diferentes tipos de residuos.

Principales resultados

Durante el 2021, se lograron recolectar 22,8 toneladas, lo que significa 10 Ton más que el año anterior. Dentro de estos residuos, se encuentran 12,02 Kg de aceite de cocina usado, 9,86 Kg de pilas y 1,16 Kg de Tetra Pak.

Por otro lado, durante el 2021, D1 realizó campañas de sensibilización a todos sus colaboradores, sobre el manejo integral de los residuos, la separación en la fuente y temas ambientales. Así mismo, a nivel externo se realizó una alianza con BIBO de El Espectador para divulgar el compromiso con los ODS, la sostenibilidad, los residuos, los puntos posconsumo, la igualdad de género, empleabilidad y alianzas.

Por medio de la versión impresa del diario, la plataforma web de BIBO y las redes sociales, esta iniciativa logró tener un alcance de aproximadamente 35.988.778 personas.Continua navegando por el informe de sostenibilidad 2021:
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LATAM - Investigación: En tiempos de inflación, las cadenas de descuento fuerte entran fuerte en América Latina - DISCOUNT RETAIL CONSULTING

Investigación: En tiempos de inflación, las cadenas de descuento fuerte entran fuerte en América Latina

Investigación: En tiempos de inflación, las cadenas de descuento fuerte entran fuerte en América Latina

Actualizado: hace 5 horas

Era marzo de 2009 y en el tradicional barrio de San Pío, en el municipio de Itagüí de la ciudad de Medellín, nacía la primera tienda de descuento en Colombia. Con un perfil bajo y en una zona donde predomina la población de ingresos medios y bajos, según la clasificación del Departamento Nacional de Planeación de ese país, debutó la marca de retail de descuento D1.

“El formato de descuento no se conocía en Colombia. Al principio la gente no creía en ello, ni tampoco los proveedores de las marcas nacionales convencionales. Tuvimos que ir a proveedores pequeños que empezaron con D1 y hoy son muy grandes e importantes por eso”, dice Ignacio Gómez, consultor y experto en retail y hard discount, quien fue consultor externo de D1 en sus primeros años de funcionamiento.

Han pasado más de 13 años desde aquella apertura y hoy D1 viene dando que hablar en el retail colombiano. Actualmente D1 no solo cuenta con poco más de 2.000 tiendas en 451 municipios de 28 departamentos, sino que este año fue noticia tras convertirse en el principal minorista, destronando al líder histórico Almacenes (propiedad del Grupo Éxito) según el Mapa del Retail 2022 elaborado por Centro comercial y minorista.

Así, mientras D1 la cadena de tiendas del Grupo Santo Domingo, uno de los conglomerados más poderosos de Colombia, culminó el 2021 con una utilidad operacional de 9.910 millones de pesos colombianos (US$ 2.650 millones) y registró un crecimiento del 32% versus 2020, los ingresos de las tiendas Éxito fueron 8.580 millones de pesos (US$ 2.290 millones), registrando un crecimiento de 6,6%.

Y es que en los primeros meses de la pandemia el e-commerce se convirtió en una estrella en ascenso y un salvavidas temporal para el comercio minorista en tiempos de confinamiento, hoy, de vuelta al presencial, las tiendas de descuento duro son ahora las estrellas en el industria minorista durante más de un año. Este formato de retail de descuento, originado en Alemania con importantes marcas de retail de descuento como Aldi y Lidl, ha estado entrando en Colombia, mercado latinoamericano donde D1 no está solo en este segmento, sino que compite con otras marcas de retail de descuento como Ara (del grupo portugués Jerónimo Martins) y Justo & Bueno (de Panamá).

Estas tiendas se caracterizan por sus bajos precios, carteras de un máximo de 700 sku y que se encuentran desplegadas en áreas de entre 200 y 300 metros cuadrados, y han ido ganando terreno en medio de una crisis económica pospandemia que ha impactado diversamente en los mercados minoristas de alimentos, incluido el latinoamericano, experimentan inflación, escasez de alimentos, pérdida de empleos reducidos y reducción de presupuestos para la canasta básica de comestibles.

“El aumento de la inflación y el consecuente efecto en los precios de los productos de consumo básico han reafirmado el papel que tienen los descuentos en la canasta de abarrotes colombiana, apoyando a los consumidores con precios convenientes y una variedad creciente de productos. La fuerte presencia de productos de marca propia en sus tiendas hace que las empresas puedan responder más rápido no sólo a los cambios en las preferencias de los consumidores, sino también a las dificultades de stock y rotura de materias primas, aumentando la producción de productos similares o lanzando nuevas variedades apalancadas en la ingredientes de un acceso más fácil”, dice Paula Goñi, consultora de Euromonitor International.

De hecho, sus propias marcas privadas han jugado un papel importante en la consolidación de las tiendas de descuento. Sin embargo, la consistencia en la calidad para ganar la confianza de los compradores ha sido clave y también un proceso gradual.

“Antes los formatos de retail de descuento no tenían mucho éxito porque había una desconfianza del público en general al pensar que si algo era muy barato la calidad no necesariamente era buena. Otro punto es que la penetración de las tiendas de barrio es muy fuerte en Colombia, entre 50% y 52%. Sin embargo, antes de la Pandemia, comenzaron a abrirse tres formatos de tiendas Hard Discount: Ara, Justo & Bueno y D1. La gente empezó a verlos diferentes, porque la calidad era buena y consistente. A partir de ahí, los consumidores empezaron a verlo como una compra inteligente, dice Juan Pablo Soto Zuluaga, Vicedecano de Relaciones Corporativas de la Universidad de los Andes.

Para Luis Raúl Domínguez, profesor del Programa de Marketing y Negocios Internacionales de la Universidad Autónoma de Occidente (UAO), el ascenso del Hard Discount se produjo mucho antes, concretamente en 2016, año que supuso un punto de quiebre para este formato.

“En 2016, un camionero en Colombia bloqueó vías, entradas y salidas de grandes ciudades y centros de acopio. Al mismo tiempo, el gobierno tomó nuevas medidas para reducir el cultivo de la hoja de coca y los productores cocaleros se sumaron al paro que tomó mucha fuerza, generando un ambiente de inestabilidad. Por otro lado, el IVA subió tres puntos y 2016 fue también el año con la inflación más alta, del 5,75%, en los últimos 16 años. Todos estos factores encarecieron los productos. Esto puso a prueba nuestros bolsillos e impulsó el crecimiento de Hard Discounters en Colombia”, dice Domínguez.

Tiendas de barrio en Jaque

Otro factor del éxito al alza de estas tiendas es su proximidad. De acuerdo con el reciente informe de la dinámica del Hard Discount en Colombia, elaborado por el Grupo Bancolombia, este formato ha incursionado de manera disruptiva en el sector retail, en algunos casos al punto de superar en el nivel de ventas a las empresas tradicionales del sector. Supermercados “Gracias a su estrategia de expansión, los principales referentes de este modelo de negocios han logrado tener una alta cobertura nacional, con más de 3.700 tiendas operando hoy”, dice el informe.

Juan Pablo Espinosa, director de Estudios Económicos, Sectoriales y de Mercados de Bancolombia, agrega: “La gran acogida en Colombia se debe principalmente a la cercanía de sus tiendas con los consumidores, así como a una oferta diversificada de productos, posicionando sus marcas propias. como protagonistas. De esta forma, las personas tienen la posibilidad de acceder a bienes de primera necesidad con una relación calidad/precio percibida por el consumidor como altamente competitiva”.

Por otro lado, a pesar de que las tiendas de barrio siguen siendo el principal competidor del hard discount, año tras año van cediendo terreno. “Algo que ha impactado las rentas es el fuerte aumento del metro cuadrado de las propiedades en toda Colombia y especialmente en los barrios populares, donde el alquiler de las casas ubicadas en las esquinas es más caro. El tendero no es dueño de este punto estratégico y el alquiler se vuelve muy caro. Para ello tiene que marginarse con más fuerza para mantener su negocio, es decir, subir sus precios”, dice Luis Raúl Domínguez.

Según Juan Pablo Soto, actualmente las tiendas de barrio han retrocedido en Market Share y mantienen una participación del 48%, que sigue siendo alta pero que se aleja más de su 50% histórico. “Los formatos Hard Discount como Ara, Justo Bueno y D1 comenzaron a ubicarse en zonas de estratos menos favorecidos o de menores ingresos económicos y les ha permitido tomar parte del mercado que no tenían. Además, la realidad es que en las tiendas de barrio no necesariamente el precio es el mejor. Siempre es un poco más alto, pero ofrecen cercanía a la gente que no se puede ir lejos y otras cosas como el fraccionamiento de los productos porque no tenían que comprar el gran producto, sino por unidad o menos cantidad”, comenta Juan Pablo Soto.

Colombia lidera el descuento duro en América Latina. Según Bancolombia, a marzo de 2022 el hard discount en Colombia tiene una participación de mercado del 21% y se proyecta que este año alcance el 30%. En abril de 2021, uno de los meses más altos de la pandemia para Colombia, el Hard Discount Share alcanzó el 38%, demostrando el potencial de penetración de este formato.

Descuento puro y duro en el resto de Latinoamérica

Ya sea en una esquina de una zona residencial, en una avenida transitada, en un barrio popular o en uno exclusivo, cada vez es más frecuente encontrar tiendas Hard Discount también en Lima y Callao en Perú.

Según la firma de estudios de mercado Lock & Asociados, existen más de 600 puntos de venta con el modelo de descuento en Perú, la mayoría en la capital, que representan el 11% de las ventas del canal moderno.

Las marcas que han iniciado este camino son Mass (del grupo peruano Intercorp), Hiperbodega Price One (del Holding chileno Falabella) y Tiendas Vega, de Corporación VEGA que se ha enfocado principalmente en la zona de Lima Norte.

Mass es la tienda de descuento más ambiciosa del país. Este año la cadena tiene previsto abrir 120 tiendas con una superficie de venta media de 200 m2 por local. Este plan va en línea con las aperturas realizadas en 2021, año en el que abrieron 130. Al cierre de 2021 contaban con 557 tiendas, según el reporte financiero del cuarto trimestre de 2021 de Inretail, la División Retail de Intercorp.

“En Perú, el crecimiento de Hard Discount es sostenido, aunque tiene una participación pequeña. Sin embargo, su ritmo de crecimiento es auspicioso, ya que se asemeja a los patrones de consumo tradicionales que aún perduran en el Perú, así como en la búsqueda incesante de los mejores precios por parte de los consumidores. Si bien es arriesgado diferenciarse solo por el precio, este tipo de formatos logran cada vez más atención porque los consumidores se han vuelto más racionales debido a las limitaciones económicas producto de la inflación, la pandemia y la poca disponibilidad de algunos productos”, dice José Ruidías Rojas, Profesor de la Escuela de Negocios del Pacífico.

Para el profesor, el desafío para asegurar el crecimiento sostenido y rentable de este tipo de formatos es lograr una gran experiencia de compra de los consumidores, sin generar sobrecostos que terminen erosionando el principal diferencial de la propuesta de valor, que en este caso es el precio. .

Si bien Perú está lejos de igualar el estatus actual de Colombia en el campo de las tiendas de descuento, el formato ya ha sentido bases sólidas para comenzar su expansión en el interior del país, no solo en las grandes ciudades, sino también en las intermedias, donde en otros países latinoamericanos mercados que gozan de gran aceptación. “Es posible que en el futuro Perú tenga el espacio abierto para llegar al nivel de mercado de Colombia”, dice Juan Pablo Soto.

Además de Perú, varios países de la región se suman a la tendencia del Hard Discount, con avances y niveles de maduración de distintos mercados.

“En Perú las tiendas Masivas vienen creciendo bien, pero en otros países también se está dando esta tendencia. En Ecuador está Tuti que crece rápido en Guayaquil y es un clon de D1, porque quienes abrieron la empresa fueron empleados de D1. En Argentina y Brasil DIA, que es una cadena de origen español que lleva la mayoría de las tiendas”, dice Ignacio Gómez.

En ese sentido, la cadena ecuatoriana Tuti, de la Corporación El Rosado, abrió su primera tienda en Guayaquil en abril de 2019. Hoy ya cuenta con más de 150 tiendas, incursionando en las provincias de la costa y ahora también en las montañas de la cordillera andina. país. Por su parte, la cadena DIA, que hoy es controlada por el grupo industrial con sede en Luxemburgo Letterone, ya cuenta con 900 tiendas ubicadas estratégicamente en ciudades, barrios y localidades de Argentina. En Brasil, el día tiene más de 600 tiendas.

Precisamente en estos dos mercados, DIA también opera en España y Portugal, donde registró el mayor incremento de ventas en el primer trimestre de 2022. El principal repunte se produjo en Argentina, con unas ventas netas de 286,2 millones de euros (US$ 290,5 millones) , un 45% más que el mismo periodo de 2021, mientras que en Brasil el aumento fue del 9,8% y las ventas ascendieron a 197,4 millones de euros (US$ 200,4 millones).

México, en cambio, es un mercado mucho más maduro que el sudamericano y cuenta con miles de tiendas de descuento. Y la compleja situación económica de los últimos meses ha servido de gran impulso para la expansión.

“El último trimestre de 2021 estuvo impactado por el aumento de precios y se observa mejor cómo estos canales se aceleraron, sobre todo en países con el escenario económico menos favorable como Argentina, Brasil, Centroamérica y México. Precisamente en este país se puede ver una muestra clara de cómo los formatos descuento apuestan por la transformación. Bodega Aurrerá (propiedad de Walmart), por ejemplo, no solo invertirá este año en expansión a través de nuevos puntos de venta, sino también en mejoras tecnológicas y logísticas, pero lo más interesante es que el mayor porcentaje de inversión. Esta cadena invertirá en la remodelación de los puntos de venta, sin duda, para ir más acorde a las necesidades del New Latin Shopper”, dice Lenita Vargas, Shopper & Retail Director Latin America Kantar.

En efecto, en marzo de 2022, durante el evento corporativo Walmex Day, el minorista Walmart de México y Centroamérica (Walmex) anunció una inversión de 27,600 millones de pesos (poco más de US$ 13.440 millones), un crecimiento de 34,9 % con respecto a 2021. El minorista explicó que el 40% del capital se destinará a remodelaciones, 28% a la ampliación de nuevas sucursales, 17% a logística y el 15% restante a tecnología. En tiendas físicas su principal apuesta seguirá siendo Bodega Aurrerá, que en México representa el 80% del total de tiendas y al cierre de 2021 contaba con 2,756 tiendas.

Por su parte, Tiendas 3B del empresario libanés Anthony Hatoum ha desplegado más de 1.300 puntos de venta y, tras la pandemia, ha hecho algunas pruebas con el comercio electrónico a través del Marketplace Mercado Libre. Net Stores es otra cadena de grandes descuentos. Hugo Salinas Sada, hijo del dueño de Elektra, Ricardo Salinas Pliego, es el fundador y presidente de la empresa que la semana pasada cumplió 13 años y actualmente suma más de 1.500 tiendas.

Grandes traseras para pequeños formatos

Si bien la oferta del formato hard discount se ha multiplicado y se trata de tiendas pequeñas, básicas y con un stock limitado de productos, su expansión y su rentabilidad exigen inversiones millonarias para generar economías de escala.


“Son formatos que requieren un músculo financiero alto para empezar porque son formatos de muy alta expansión. Por ejemplo, D1, que comenzó en 2009, comenzó a ser rentable en 2018. Todo ese tiempo fue inversión e inversión. Ahora están en el momento de recuperarse y crecer. Por otro lado, no son pequeñas inversiones ni capitales, con US$ 1 millón se va a hacer todo. Estamos hablando de US$70 millones o US$100 millones que se pueden considerar como un capital de riesgo que puede salir bien”, dice Ignacio Gómez.

“Este es un formato donde tienes economías de escala tienes que hacer un crecimiento “oil spot” en el que vas cubriendo zonas porque puedes hacer la distribución más rápida en zonas pequeñas. Si tienes las tiendas muy descentralizadas o dispersas es muy caro, este es un formato muy dependiente de los costos y toda la eficiencia operativa se traslada al precio al consumidor, ahí se gana”, complementa Juan Pablo Soto, de la Universidad de Los Andes.

Pero no todo el mundo se lleva bien con la obra. Este es el caso de Justo & Bueno, una de las principales tiendas de descuento de Colombia que hoy atraviesa una delicada situación financiera. La acelerada expansión no fue al mismo ritmo que sus ingresos lo que la llevó a una deuda de 135.000 millones de pesos (más de US$ 30 millones). Como consecuencia de lo anterior, Justo & Bueno recibió en mayo pasado una orden de liquidación de la Superintendencia de Sociedades, la cual se encuentra vigente.

Desde entonces, han desfilado potenciales inversores de varias nacionalidades para rescatar a la tienda de descuento, aunque hasta el momento no ha avanzado ninguna propuesta.

“Just & Bueno es el segundo minorista de descuento en número de tiendas, tiene 1.350. ¿Qué sucedió? Como no tenía el capital para hacer esa expansión, se empezó a apalancar en los proveedores, atrasó los pagos y ha generado esa deuda que ya no se puede manejar bien. Más que formato, es un problema de gestión de la empresa. Han crecido mucho, pero han tenido menos éxito de lo presupuestado”, dice Ignacio Gómez.

La novedad más reciente sobre Justo & Bueno es que Lobbing & Consulting, un inversor interesado en rescatar y vender como mejor opción para avanzar en la recuperación.

Así, a pesar del gran impacto que ha tenido la crisis financiera de Justo & Bueno, el interés de los inversionistas por reflotar la empresa, dado que la fórmula del hard discount funciona en el mercado colombiano, se mantiene intacto.

Para Paula Goñi, en el resto de Latinoamérica el desarrollo de este formato no será uniforme. “La expansión del formato en Colombia es algo que solo vemos en México, donde las tiendas de descuento también han tenido una rápida apertura de locales. Sin embargo, en el resto de Latinoamérica no se ha apreciado este fuerte desarrollo, ya que el fenómeno depende principalmente del empuje de apertura de locales y la destrucción del canal tradicional, algo que los supermercados e hipermercados han llevado a cabo de manera mucho más eficiente en otros países de los países de la región”, dice.

Sin embargo, el especialista sí destaca el potencial de América Latina. “La región se mantiene posicionada como un terreno fértil para el crecimiento del formato descuento, ya que los ingresos de los consumidores y las perspectivas de crecimiento económico seguirán reduciéndose durante los próximos años como consecuencia de los embates económicos de la pandemia y el consecuente reordenamiento económico mundial. El viejo hábito del consumidor se abstiene, encontrar buenos productos a buenos precios estará cada vez más dispuesto a explorar los beneficios del formato descuento y complementar sus compras si los productos no están disponibles en promociones”, dice Goñi.

Ver aquí para más: https://www.americaeconomia.com/retail-tiendas-descuento-latinoamerica

LATINOAMERICA - En época de inflación, las cadenas de descuento duro entran por la puerta grande a Latinoamérica - AméricaEconomía | AméricaEconomía

En época de inflación, las cadenas de descuento duro entran por la puerta grande a Latinoamérica - AméricaEconomía | AméricaEconomía

En época de inflación, las cadenas de descuento duro entran por la puerta grande a Latinoamérica

Las denominadas tiendas de hard discount van ganando mayor participación en mercados como el colombiano, donde D1, del grupo Santo Domingo, ha desplazado al gigante Grupo Éxito como el principal retailer. En otros mercados, van surgiendo nuevas marcas de estos formatos, mientras que la crisis económica y una posible recesión le auguran buenas perspectivas.

Este año D1, la cadena de hard discount se convirtió en el principal retailer en Colombia, destronando al líder histórico Almacenes, del Grupo Éxito | D1

Natalia Vera Ramírez
11 July 2022

Corría marzo de 2009 y en el tradicional barrio de San Pío, en el municipio de Itagüí en la ciudad de Medellín, nació la primera tienda hard discount o descuento duro en Colombia. Con un perfil bajo y en una zona donde predomina la población del estrato 3 o medio bajo, según la clasificación del Departamento Nacional de Planeación de ese país, la marca D1 hacía su debut en el departamento de Antioquia.

“Ese formato no se conocía en Colombia. Al principio la gente no creía en él, ni los proveedores de las marcas grandes comerciales convencionales. Tuvimos que acudir a proveedores pequeños que iniciaron con D1 y hoy son muy grandes e importantes como consecuencia de eso”, dice Ignacio Gómez, consultor y experto en retail y descuento duro, quien fue consultor externo de D1 en sus primeros años de operación.

Más de 13 años han pasado desde esa apertura y hoy D1 viene dando que hablar en la industria retail colombiana. Actualmente no solo cuenta con algo más de 2.000 tiendas en 451 municipios de 28 departamentos, sino que también este año hizo noticia tras convertirse en el principal retailer, destronando al líder histórico Almacenes, del Grupo Éxito, según el Mapa del Retail 2022 realizado por Mall & Retail.

Así, mientras que D1 -la cadena de tiendas del Grupo Santo Domingo, uno de los conglomerados más poderosos de Colombia- culminó 2021 con ingresos operacionales de 9,91 billones de pesos colombianos (US$ 2.650 millones) y registró un crecimiento de 32% versus 2020, Almacenes Éxito vendió 8,58 billones de pesos (US$ 2.290 millones), registrando un crecimiento de 6,6%.

Y es que si en los primeros meses de iniciada la pandemia el e-commerce se convirtió en una estrella en ascenso y un salvavidas temporal para el comercio minorista en tiempos de confinamiento, hoy, de regreso a la presencialidad, las tiendas hard discount protagonizan su propia historia en la industria retail desde hace más de un año. Este formato, oriundo de Alemania con marcas importantes como Aldi y Lidl, viene pisando fuerte en Colombia, mercado latinoamericano donde D1 no está solo en este segmento, sino que compite con otras marcas como Ara (del grupo portugués Jerónimo Martins) y Justo & Bueno (del grupo local Mercadería).

Estas tiendas se caracterizan por sus precios bajos, portafolios de 700 SKU como máximo y que se despliegan en áreas de entre 200 y 300 metros cuadrados, y han venido ganando terreno en medio de una crisis económica post pandemia que ha puesto contra las cuerdas a diversos mercados, incluyendo los latinoamericanos, que viven los estragos de la inflación, la escasez de alimentos, pérdida de empleos y presupuestos reducidos para la canasta básica familiar.

“El aumento de la inflación y el consecuente efecto en los precios de los productos de consumo básico han reafirmado el rol que los discounters tienen en la canasta familiar colombiana, apoyando a los consumidores con precios convenientes y creciente variedad de productos. La fuerte presencia de productos de marca propia en las tiendas de discounters significa que las empresas pueden responder más rápido no solo a los cambios en preferencias de los consumidores, sino también a las dificultades de stock y quiebre de materias primas, aumentando la producción de productos similares o lanzando nuevas variedades apalancadas en los ingredientes de más fácil acceso”, dice Paula Goñi, consultora en Euromonitor International.

Efectivamente, las marcas propias han jugado un papel importante en la consolidación de estas tiendas. No obstante, la consistencia en la calidad para ganar la confianza de los compradores ha sido clave y también un proceso paulatino.

“Antes estos formatos no tenían mucho éxito porque había una desconfianza del público en general al pensar que si algo era muy barato la calidad no necesariamente era buena. Otro punto es que la penetración de las tiendas de barrio es muy fuerte en Colombia, entre el 50% y 52%. Sin embargo, antes de la pandemia ya empezó a abrirse al espacio ya que tres formatos de tiendas hard discount entraron: Ara, Justo & Bueno y D1. La gente empezó a verlos distintos, porque la calidad era buena y consistente. A partir de ahí, los consumidores empezaron a verlo como una compra inteligente, dice Juan Pablo Soto Zuluaga, vicedecano de Relaciones Corporativas de la Universidad de los Andes.

Para Luis Raúl Domínguez, docente del programa de Mercadeo y Negocios Internacionales de la Universidad Autónoma de Occidente (UAO), el ascenso del hard discount se dio mucho antes, específicamente en 2016, año que fue un punto de quiebre para este formato.“En 2016 en Colombia se efectuó un paro camionero que bloqueó carreteras, entradas y salidas de las grandes ciudades y centros de acopio. Al mismo tiempo, el gobierno tomó nuevas medidas para reducir el cultivo de la hoja de coca y los productores cocaleros se sumaron al paro que tomó mucha fuerza, generando una atmósfera de inestabilidad. Por otro lado, el IVA subió tres puntos y 2016 también fue el año con la inflación más alta, de 5,75%, en los últimos 16 años. Todos estos factores hicieron que los productos se encarecieran. Esto puso a prueba nuestros bolsillos e impulsó el crecimiento de los hard discounters en Colombia”, dice Domínguez.

Tiendas de barrio en jaque

Otro factor del ascendente éxito de estas tiendas es su proximidad. Según el informe Dinámica reciente de los hard discount en Colombia, elaborado por el Grupo Bancolombia, este formato ha incursionado de una manera disruptiva en el sector del retail, en algunos casos hasta el punto de sobrepasar en nivel de ventas a empresas tradicionales del sector de supermercados. “Gracias a su estrategia de expansión, los principales referentes de este modelo de negocio han logrado tener una alta cobertura nacional, con más de 3.700 tiendas operando en la actualidad”, dice el reporte.

Juan Pablo Espinosa, director de Investigaciones Económicas, Sectoriales y de Mercado de Bancolombia, agrega: “La gran acogida en Colombia se debe principalmente a la cercanía de sus tiendas a los consumidores, así como a una oferta diversificada de productos, posicionando las marcas propias como protagonistas. De esta manera, las personas tienen la posibilidad de acceder a bienes de primera necesidad con una relación calidad/precio percibido por parte del consumidor como altamente competitiva”.

Por su lado, a pesar de que las tiendas de barrio siguen siendo el principal competidor del descuento duro, están cediendo terreno año a año. “Algo que ha impactado a los tenderos es el fuerte incremento del metro cuadrado de las propiedades en toda Colombia y sobre todo en barrios populares, donde el alquiler de las casas ubicadas en las esquinas es más costoso. El tendero no es dueño de este punto estratégico y alquilarlo se vuelve muy costoso. Para ello, tiene que marginar más fuertemente para sostener su negocio, es decir, subir sus precios”, dice Luis Raúl Domínguez..

Según Juan Pablo Soto, actualmente las tiendas de barrio han retrocedido en market share y ostentan una participación de 48%, que sigue siendo alta pero que se aleja más de su histórico 50%. “Los formatos de hard discount como Ara, Justo Bueno y D1 empezaron a ubicarse en zonas de estratos menos favorecidos o de menores ingresos económicos y les ha permitido tomar parte del mercado que antes no tenían. Además, la realidad es que en las tiendas de barrio no necesariamente el precio es el mejor. Siempre es un poco más alto, pero ofrecen cercanía a la gente que no se puede desplazar lejos y otras cosas como el fraccionamiento de los productos porque no tenían que comprar el gran producto, sino por unidad o menos cantidad”, dice Juan Pablo Soto.Definitivamente, Colombia está liderando el hard discount en América Latina. Según Bancolombia, a marzo de 2022 el descuento duro en Colombia tiene una participación de 21% sobre el canal de ventas del canal tradicional y se proyecta que este año llegue al 30%. En abril de 2021, uno de los meses más álgidos de la pandemia para Colombia, el share del hard discount llegó a 38%, demostrando el potencial de penetración de este formato.

Descuento puro y duro en el resto de América Latina

Ya sea en una esquina de una zona residencial, en una avenida transitada, en un distrito popular o en uno exclusivo, es cada vez más frecuente encontrar tiendas hard discount también en Lima y Callao en Perú.

Según la firma de estudio de mercado Lock & Asociados, existen más de 600 puntos de venta con este modelo en Perú, la mayoría en la capital, que representan el 11% de las ventas para el canal moderno.

Las marcas que han iniciado este camino son Mass (del grupo peruano Intercorp), Hiperbodega Precio Uno (del holding chileno Falabella) y Tiendas Vega, de Corporación Vega que principalmente se ha enfocado en la zona de Lima Norte.

Mass es el discounter más ambicioso en el país. Este año la cadena tiene previsto abrir 120 tiendas con un área promedio de ventas de 200 m2 por local. Este plan va en línea con las aperturas hechas en 2021, año en el que abrieron 130. Al cierre de 2021 contaban con 557 tiendas, según el reporte financiero del cuarto trimestre de 2021 de Inretail, la división minorista de Intercorp.

“En Perú el crecimiento del hard discount es sostenido, aunque tiene una pequeña participación. No obstante, su velocidad de crecimiento es auspiciosa, dado que se asemeja mucho a los patrones de consumo tradicional que aún siguen primando en Perú, así como en la búsqueda incesante de los mejores precios por parte de los consumidores. Si bien es arriesgado diferenciarse únicamente por el precio, este tipo de formatos consigue cada vez mayor atención porque los consumidores se han vuelto más racionales debido a las limitantes económicas producto de la inflación, la pandemia y la poca disponibilidad de algunos productos”, dice José Ruidías Rojas, profesor de Pacífico Business School.

Para el catedrático, el reto para asegurar el crecimiento sostenido y con rentabilidad de este tipo de formatos está en conseguir una gran experiencia de compra de los consumidores, sin generar sobrecostos que terminen por erosionar el principal diferencial de propuesta de valor, que en este caso es el precio.

A pesar de que Perú está lejos de igualar el actual estatus de Colombia en materia de tiendas de descuento, el formato ya ha sentado bases sólidas para empezar su expansión en el interior del país, no solo en grandes ciudades, sino también en intermedias, donde en otros mercados latinoamericanos gozan de gran aceptación. “Es posible que en el futuro Perú tenga el espacio abierto para llegar al nivel de mercado de Colombia”, dice Juan Pablo Soto.

Además de Perú varios países de la región se van sumando a la tendencia de hard discount, con avances y niveles de maduración de mercados diferentes.

“En Perú, Tiendas Mass han venido creciendo bien, pero en otros países también se está dando esta tendencia. En Ecuador está Tuti que crece mucho en Guayaquil y es un clon de D1, porque los que abrieron la empresa fueron empleados de D1. En Argentina y Brasil está DIA, que es una cadena de origen español que lleva muchos”, dice Ignacio Gómez.

En ese sentido, la cadena ecuatoriana Tuti, de la Corporación El Rosado, abrió su primera tienda en Guayaquil en abril de 2019. Hoy ya cuenta con más de 150 tiendas, incursionando en provincias de la costa y ahora también en la sierra del país andino. Por su lado, la cadena de supermercados DIA (Distribuidora Internacional de Alimentación), que hoy es controlada por el grupo industrial con sede en Luxemburgo LetterOne, cuenta ya con 900 tiendas estratégicamente ubicadas en ciudades, barrios y pueblos de Argentina. En Brasil, DIA tiene más de 600 tiendas.

Precisamente estos dos mercados -DIA opera también en España y Portugal- fueron los que registraron el mayor incremento de ventas en el primer trimestre de 2022. El principal repunte se dio en Argentina, con ventas netas de € 286,2 millones (US$ 290,5 millones), un 45% más que el mismo periodo de 2021, mientras que en Brasil el aumento fue de 9,8% y las ventas ascendieron a € 197,4 millones (US$ 200,4 millones).

México, por su lado, es un mercado mucho más maduro que el sudamericano y cuenta con miles de tiendas de descuento. Y la compleja coyuntura económica de los últimos meses ha servido de gran impulso para su expansión.

“El último trimestre de 2021 estuvo muy impactado por el aumento de precios y se observa mejor cómo estos canales se aceleraron, especialmente en países con el escenario económico menos favorable como Argentina, Brasil, Centroamérica y México. Justamente en este país se puede ver una clara muestra de cómo los formatos de descuento le apuestan a la transformación. Bodega Aurrerá (de propiedad de Walmart), por ejemplo, no solo va a invertir este año en la expansión a través de nuevos puntos de venta, sino también a mejoras tecnológicas y también logísticas, pero lo más interesante es que el mayor porcentaje de inversión de esta cadena será destinado a la remodelación de los puntos de venta, sin duda, para ir más acorde con las necesidades de nuevo shopper latino”, dice Lenita Vargas, Shopper & Retail Director Latin America Kantar.

Efectivamente, en marzo de 2022, durante el evento corporativo Walmex Day, la minorista Walmart de México y Centroamérica (Walmex) anunció una inversión de 27.600 millones de pesos (algo más de US$ 13.440 millones), un crecimiento del 34,9% respecto a 2021. El retailer detalló que el 40% del capital se destinará a remodelaciones, 28% a la expansión de nuevas sucursales, 17% a logística y el 15% restante a tecnología. En tiendas físicas su apuesta principal seguirá siendo Bodega Aurrerá, que en México representan el 80% del total de sucursales y al cierre de 2021 contaba con 2.756 puntos.

Por su lado, Tiendas 3B del empresario de origen libanés, Anthony Hatoum, ha desplegado más de 1.300 puntos de venta y, tras la pandemia, ha hecho algunas pruebas con el e-commerce a través del marketplace Mercado Libre. Tiendas Neto es otra cadena de hard discount. Hugo Salinas Sada, hijo del dueño de Elektra, Ricardo Salinas Pliego, es el fundador y presidente de la compañía que la semana pasada cumplió 13 años y actualmente ya suma más de 1.500 tiendas.

Las tiendas de hard discount se despliegan en áreas de 300 metros cuadrados y el surtido de productos es limitado | D1

Espaldas grandes para formatos pequeños

Si bien la oferta del formato de descuento duro se ha multiplicado y se trata de tiendas pequeñas, básicas y con un stock limitado de productos, la expansión de estas y su rentabilidad demanda inversiones millonarias para generar economías de escala.

“Estos son formatos que requieren un alto músculo financiero para iniciar porque son formatos de muy alta expansión. Por ejemplo, D1, que empezó en 2009, empezó a tener utilidad en 2018. Todo ese tiempo fue inversión e inversión. Ahora están en la época de recuperar y de crecer. Por otro lado, no son inversiones o capitales pequeños, con US$ 1 millón no se va hacer todo. Estamos hablando de US$ 70 millones o US$ 100 millones que pueden ser considerados como un capital de riesgo que puede salir bien”, dice Ignacio Gómez.

“Este es un formato donde para que tengas economías de escala tienes que hacer un crecimiento tipo ‘mancha de aceite’ en el que vas cubriendo zonas porque puedes hacer la distribución más rápida en zonas pequeñas. Si tienes muy descentralizadas o dispersas las tiendas, es carísimo. Este es un formato que es muy dependiente de los costos y toda la eficiencia operacional la trasladas al precio al consumidor, esa es la ganancia aquí”, complementa Juan Pablo Soto, de la Universidad de los Andes.

Pero no a todos les sale bien la jugada. Es el caso de Justo & Bueno, uno de los principales discounter de Colombia que hoy atraviesa una delicada situación financiera. La acelerada expansión no iba al mismo ritmo que sus ingresos lo que lo condujo a una deuda de 135.000 millones de pesos (más de US$ 30 millones). Como consecuencia de esto, Justo & Bueno recibió una orden de liquidación en mayo pasado por parte de la Superintendencia de Sociedades, la cual se encuentra vigente.

Desde ese entonces, han desfilado potenciales inversionistas de diversas nacionalidades para rescatar al disconter, aunque ninguna propuesta ha progresado hasta ahora.

“Justo & Bueno es el segundo discounter en número de tiendas, tiene 1.350. ¿Qué pasó? Como no tenía la caja para hacer esa expansión empezó a apalancarse en proveedores, atrasó pagos y ha generado esa deuda que ya no puede manejar bien. Más que de formato, es un problema de manejo de la empresa. Han crecido mucho, pero se extralimitaron al hacerlo”, dice Ignacio Gómez.

La más reciente novedad sobre Justo & Bueno es que Lobbing & Consulting, un inversionista interesado en rescatar la cadena de retail de hard discount, pidió a dueños de bodegas, proveedores de mercadería, arrendadores, prestadores de servicios de valor agregado y empleados, "abrir y vender" como la mejor opción para avanzar en la recuperación.

Así, a pesar del gran impacto que ha tenido la crisis financiera de Justo & Bueno, el interés de inversionistas por reflotar la compañía -dado que la fórmula del descuento duro funciona en el mercado colombiano- sigue intacto.

Para Paula Goñi, en el resto de América Latina el desarrollo de este formato no será uniforme. “La expansión del formato al nivel de Colombia es algo que solo vemos en México, donde los discounters también han tenido una rápida apertura de locales. Sin embargo, en el resto de Latinoamérica no se ha apreciado este fuerte desarrollo, ya que el fenómeno depende principalmente del empuje de apertura de locales y el destrono del canal tradicional, algo que supermercados e hipermercados han realizado mucho más eficientemente en otros países de la región”, dice.

No obstante, la especialista sí destaca el potencial de América Latiana. “La región sigue posicionada como un terreno fértil para el crecimiento del formato, ya que los ingresos de los consumidores y las perspectivas de crecimiento económico seguirán siendo reducidos durante los próximos años como consecuencia de los embates económicos de la pandemia y el consecuente reordenamiento económico mundial. Consumidores ávidos de encontrar buenos productos a buenos precios estarán cada vez más dispuestos a probar los beneficios del formato y complementar sus compras si es que los productos no se encuentran disponibles en discounters”, dice Goñi.

¿Y es que quién puede resistirse a un buen descuento en épocas de vacas flacas?

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COLOMBIA - ¿Por qué el Ara es mejor que el D1 y Justo y Bueno? - Las2orillas.co

¿Por qué el Ara es mejor que el D1 y Justo y Bueno? - Las2orillas.co

¿Por qué el Ara es mejor que el D1 y Justo y Bueno?

"D1 será solo pa unos y Justo y Bueno será caro y malo" estos son los comentarios con los que la gente crucifica a los supermercados de los Santo Domingo

Por: Las2orillas | julio 08, 2022

Basta con salir un día a hacer un mercado en los diferentes supermercados del país y de esta forma encontrar las diferencias entre estos, que a simple vista no podrán ser muchas, pero realmente las hay. Aunque la competencia es existente, ya muchas personas se han manifestado y dan un gran ganador entre las diferentes cadenas de mercados que han surgido en los últimos años y acapararon una gran cantidad de público.

Aunque en un principio sus precios, productos y variedad conquistaron a un gran número de colombianos, actualmente el panorama no es nada favorable para la marca D1 o Justo y Bueno. Supermercados como Ara, a diferencia de los dos anteriores, han mantenido sus buenos precios e incluso para algunos tienen un muy buen surtido y una gran cantidad de productos.

 

Poco a poco D1 se cae con la gente por sus precios tan altos, y lo mismo pasa con Justo y Bueno, que en muchos casos sus locales se encuentran sin productos e incluso la gente ya lo considera como caro y malo. La fama del Ara crece mientras que lo que aumenta en los demás son los precios, ya hay quienes recomiendan el supermercado de Jerónimo Martins y cancelan los supermercados de los Santo Domingo.

 

 

COLOMBIA - Millonaria inversión en D1: entra nuevo socio canadiense a la empresa - FORBES

Millonaria inversión en D1: entra nuevo socio canadiense a la empresa


NEGOCIOS
Millonaria inversión en D1: entra nuevo socio canadiense a la empresa

El fondo de pensiones, CPP Investments, invirtió US$334 millones por una participación del 19,3% en la cadena minorista.

Publicado hace 1 hora

on 07/07/2022


Por Kevin Steven Bohórquez

El fondo de pensiones canadiense, CPP Investments, anunció este jueves que invirtió US$334 millones por una participación del 19,3 % en Tiendas D1, el segundo retail con más ventas en Colombia.

D1, que ya suma más de 2.000 tiendas, se ha convertido en un jugador importante en el negocio del ‘hard discount’ en Colombia desde los últimos años. El nuevo socio asegura que es un “modelo de negocio ha demostrado ser muy exitoso en Colombia, desde 2009”.

Esta movida es la primera inversión directa de capital privado de CPP Investments en Colombia. Tania Chocolat, directora de Active Equities Latinoamérica y directora de la oficina de São Paulo de CPP, agrega que “D1 brinda una excelente oportunidad para capitalizar el cambio de comportamiento que se está produciendo en el espacio minorista de alimentos de América Latina, donde los consumidores están adoptando nuevas formas de comprar que priorizan la conveniencia y el precio”.

El fondo de pensiones cree que D1 sigue irrumpiendo en la industria minorista de alimentos en Colombia, donde, según ellos, “está liderando un auge en el modelo de descuento duro”.

Con sede en Toronto y oficinas en Hong Kong, Londres, Luxemburgo, Bombay, la ciudad de Nueva York, San Francisco, São Paulo y Sídney, CPP Investments tiene activos que suman los US$415.200 millones.

Chocolat destaca que “América Latina es una región donde varias industrias están experimentando una rápida transformación y Colombia se encuentra entre los mercados que hemos identificado como particularmente fértiles para el crecimiento”.

Lea también: Cómo las Tiendas D1 se convirtieron en la nueva joya de los Santo Domingo

D1 ya se ubica dentro del selecto club de las 15 empresas con mayores ventas en Colombia. Al cierre del año pasado, totalizó ingresos por $10,9 billones, muy por encima de Alkosto que llegó a los $9,09 billones, y Censosud que sumó poco más de $4 billones.

La empresa fue fundada por Michel Olmi, un ingeniero mecánico, graduado en Estados Unidos, que fue el pionero de toda esta revolución en el país, pues no solo diseñó, construyó y fundó D1, sino que años después creó Justo & Bueno.

Hace unos meses, Christian Bäbler Font, presidente de D1, le explicó a Forbes este año proyectan seguir con una dinámica de crecimiento por lo que prevén la apertura de 100 nuevas tiendas.

COLOMBIA - Los aportes en sostenibilidad de la compañía con más puntos de venta en Colombia | EL ESPECTADOR

Los aportes en sostenibilidad de la compañía con más puntos de venta en Colombia | EL ESPECTADOR

Los aportes en sostenibilidad de la compañía con más puntos de venta en Colombia
Información institucional.


La tienda está presente en 28 departamentos y 451 municipios.
Foto: Tiendas D1


D1 es la compañía con más puntos de venta en Colombia, alcanzando 2.000 tiendas a nivel nacional. Esto significa que está más cerca de los hogares colombianos al cubrir el 87% del territorio y llegar a 28 departamentos y 451 municipios.

Su propósito es seguir entregando productos de calidad alta con precios bajos a todos los consumidores de Colombia, convirtiéndonos así, en la primera opción de compra permanente. Para ello, la compañía avanza en tres pilares para acercar productos que antes no eran de fácil acceso para algunos ciudadanos y regiones del país, mejorar la calidad de la canasta básica con precios bajos y estar presentes en la cotidianidad de los consumidores.

Gracias a los millones de consumidores diarios, D1 puede decir que el 93% de los hogares visitó una de sus tiendas en 2021, y que el 84% fue una vez en el último trimestre 2021, estas cifras según el último estudio de Kantar.

Colaboradores – Equidad de Género

Durante sus 11 años de trayectoria, D1 ha sido consciente del trabajo arduo que conlleva el logro de los resultados y gracias a sus 17.500 colaboradores a nivel nacional lo han venido logrando. Con corte al 31 dic 2021, la compañía generó 2.652 nuevos empleos.

D1 es consciente de que la mujer es un pilar muy importante para la sociedad, por ello, la compañía está comprometida no solo con generar equidad de género (en la actualidad, el 51% son mujeres y el 49%, hombres), sino también con la representación de la mujer en todas las áreas de la compañía.

Inclusión

Al lograr objetivos tan importantes a nivel empresarial, D1 tiene una gran responsabilidad por seguir construyendo país, por trabajar en la inclusión y brindar nuevas oportunidades para los segmentos vulnerados.

En programas de empleabilidad e inclusión laboral, la empresa continúa aportándole a proyectos tan importantes como Fundación Interna, donde brinda segundas oportunidades a pospenados y así aporta a la resocialización de personas que estuvieron privadas de la sociedad. Este es un programa que, al día de hoy, tiene 96 beneficiarios trabajando en D1. Además, la compañía trabaja con Los Amigos de Alma, apoyando la inclusión social y laboral de personas con discapacidad intelectual. Hoy, 34 amigos del alma cuentan con un trabajo digno en D1, que sin duda mejora la calidad de vida de estas personas y las de sus familias. Así mismo, la empresa líder en hard discount colabora con la Fundación Juanfe, donde apoya a madres adolescentes marginadas para que mejoren su calidad de vida y la de sus hijos.

Tiendas D1, generando valor a la sostenibilidad ambiental

D1 sabe que el impacto ambiental está ocasionando en el planeta estragos y quiere aportar a su mitigación. En sus tiendas, cuenta con iniciativas y programas de responsabilidad extendida del productor, como la recolección de residuos en tienda, proyectos de posconsumo y otros enfocados a consumo responsable dentro de sus operaciones. Algunas de estas iniciativas van de la mano de los consumidores, como el reciclaje de aceite de cocina usado (12.025kg), pilas (9.863kg) y TetraPak (1.161kg).

A nivel de consumo responsable de recursos como la energía, cada vez que se abre una tienda nueva, D1 busca optimizar el consumo energético en pro de la sostenibilidad ambiental, por lo que utiliza equipos de alta tecnología con bajos consumos. Junto con sus colaboradores, adopta protocolos que le permitan el uso eficiente de esta.

Tiendas D1, generando valor en sus prácticas de buen gobierno y ética empresarial


Además, D1 está comprometido con el buen manejo de las políticas internas de anticorrupción y soborno. Para ello, habilitó dos canales de comunicación (dudas.etica@koba- group.com y www.tiendasd1.com) donde cualquier ciudadano, colaborador o proveedor puede hacer su denuncia.