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viernes, mayo 20, 2022

ESPAÑA - ALDI pretende abrir 40 tiendas al año en España y asaltar el ‘top 5’ de los supermercados - THEOBJETIVE

ALDI pretende abrir 40 tiendas al año en España y asaltar el ‘top 5’ de los supermercados

ALDI pretende abrir 40 tiendas al año en España y asaltar el ‘top 5’ de los supermercados





La cadena pretende seguir creciendo en cuota de mercado que en la actualidad se sitúa en entre el 1,4 y el 1,7%

ALDI pretende abrir 40 tiendas al año en España y asaltar el ‘top 5’ de los supermercados

Aldi sigue imparable en España. La cadena de supermercados abrió un total de 40 nuevas tiendas durante este 2021 alcanzando los 357 establecimiento en España y más de 390.000 m2 de superficie comercial. Para este año, el plan es aún más ambicioso, concretamente se plantean abrir 50 nuevos establecimientos.

Unas aperturas que se producirán siempre que la situación lo permita teniendo en cuenta los problemas y retrasos que actualmente hay en la construcción con los suministros, según la compañía. Con ellas, superarían los 400 supermercados en nuestro país, pero su idea de expansión no termina aquí.

Aldi pretende continuar con este «ritmo» de aperturas durante los próximos años. Un crecimiento que en unos años, según fuentes del sector consultadas, podría llevarles incluso a ‘asaltar’ el top 5 de los supermercados. Mercadona sigue siendo la primera cadena en cuota de mercado de España con un 26,5%, seguida por Carrefour con el 9,7%, la alemana Lidl es tercera con un 5,3%, Supermercados DIA la cuarta con un 4,6% y Eroski la quinta con poco más del 4%.

De cara a los próximos años, Aldi pretende abrir una media anual de 40 establecimientos, según han confirmado a THE OBJECTIVE fuentes del sector. Con estas cifras, poco a poco la cadena pretende seguir creciendo en cuota de mercado que en la actualidad se sitúa en «entre el 1,4 y el 1,7%», según los datos de Kantar. La enseña suma ya cerca de 6 millones de clientes tras tener un crecimiento de 500.000 durante el último mes y medio.

«Tiene mucho potencial de crecimiento y en poco tiempo ha logrado una rápida expansión que podría poner en riesgo las posiciones de otras compañías», aseguran fuentes del sector consultadas por THE OBJECTIVE. En este momento, Aldi ostenta la octava posición por detrás de Alcampo que tiene un 3,1% de cuota de mercado.

Contiene precios en plena inflación

El precio de los frescos de Aldi subió el 1,8% en 2021, por encima del precio general del resto de productos, cuya subida fue del 1,1%. Sin embargo, en 2022 la situación es muy diferente con la inflación absolutamente desbocada. «El consumidor amortigua la inflación decantándose por productos frescos más baratos», asegura el director de análisis de la compañía alemana, Ignacio Cid.

Los secretos que han hecho de Aldi la cadena más atractiva para los nuevos compradores
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Rocío Regidor

De cara a este año, con la inflación disparada -en alimentación supera el 10% según los últimos datos del INE-, este tipo de supermercados centrados en los precios bajos tienen cada vez más complicado no repercutir esas subidas. Sin embargo tienen, en cierto modo, «las manos atadas» tal y como explican fuentes expertas del sector a este diario, ya que «su modo de crecer son precisamente los precios competitivos».

Desde Aldi aseguran que una de sus «bazas» para intentar contener los precios es la marca propia que supone el 80% de sus productos en venta. De hecho, la marca de distribuidor está ganando terreno fruto de la inflación. Según los datos de Nielsen, ha crecido un 11,8% en lo que llevamos de año, y ya representa un 43% del total de las ventas de productos, por un 57% de las marcas de fabricantes. Por otro lado, hay otra cuestión que les ayuda a contener los precios y son las promociones.


La inflación cambia los hábitos del consumidor: el 70% se fija más que antes en las promociones
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Rocío Regidor
Éxito del modelo discount
Desde su llegada a España, Aldi y Lidl han evolucionado de un «modelo de hard discount, centrado solo en el precio y las promociones, a otro de smart discount, que además incorpora estrategias clave como el conocimiento y la fidelización del consumidor local, la adaptación del surtido a sus necesidades específicas y cambiantes», explica a THE OBJECTIVE Enrique Porta, socio responsable de Consumo y Distribución de KPMG en España.

Unas cadenas que han potenciado su capacidad de sorprenderle con sus ‘pasillos sorpresa’, la exclusividad e incluso escasez de algunos de los artículos presentes en dichos surtidos o la creación de una positiva experiencia de compra, explica el experto.

martes, mayo 10, 2022

Germany: Textile discounters are now also taking off - DISCOUNT RETAIL CONSULTING

Germany: Textile discounters are now also taking off:

RDC Descuento Retail Consulting GmbH

Alemania: las tiendas de descuento textil ahora también están despegando



La cadena minorista textil de descuento Kik (propiedad del grupo alemán Tengelmann) pronto tendrá competencia en Alemania. Una nueva tienda textil de descuento abre su primera sucursal en Berlín. Esto es lo que necesita saber ahora.

Pepco (propiedad de Steinhoff International y GPW cotizada) ya se ha hecho un nombre como una tienda de descuento textil en Europa. Actualmente, la empresa opera 2400 tiendas, de las cuales alrededor de 1000 se encuentran solo en Polonia. Después de expandirse a Italia, España y Austria, Pepco ahora quiere comenzar con tiendas en Alemania, como reveló la compañía en un comunicado de prensa el otoño pasado.

Si bien las primeras tiendas Pepco abrieron en Austria en otoño de 2021, en Alemania tomó un poco más de tiempo. Pero mientras tanto, la primera sucursal en Berlín está en la parrilla de salida. Pepco quiere abrir allí el 28 de abril de 2022, según informa el alemán “Lebensmittel Zeitung”. Otros lugares seguirán más tarde este año.

"Estamos muy contentos de abrir la primera sucursal en Berlín en abril y no podemos esperar a nuestro estreno en Alemania. Con nuestra promesa de calidad, precios imbatibles y nuestro conocido y apreciado servicio al cliente, estamos convencidos de que los productos ofrecemos satisfacer las expectativas y necesidades de los clientes en Alemania", dice Patrick Steiger, Gerente de Operaciones de Pepco Alemania.

La tienda de descuento textil inicialmente quiere contratar a unas 200 personas, pero en los próximos años se crearán más de 13.000 puestos de trabajo. Esto también incluye las tiendas de descuento subsidiarias Poundland y Dealz. Pepco quiere ofrecer textiles, cosméticos y artículos para el hogar económicos en las tiendas alemanas.

Consulte aquí para obtener más información: https://www.chip.de/news/Kik-bekommt-Konkurrenz-Neuer-Textil-Discounter-in-Deutschland_183798700.html






Germany: Lidl switches battery electric logistics fleet to green hydrogen fuel cell - DISCOUNT RETAIL CONSULTING

Germany: Lidl switches battery electric logistics fleet to green hydrogen fuel cell

RDC Descuento Retail Consulting GmbH



Alemania: Lidl cambia la flota logística eléctrica de baterías a celdas de combustible de hidrógeno verde

La cadena minorista de descuento Lidl (propiedad del grupo alemán Schwarz) está cambiando toda la flota de vehículos eléctricos de batería de un centro logístico a pilas de combustible alimentadas por hidrógeno verde, lo que la convierte en la primera de su tipo en Europa, según un comunicado de prensa.

Alrededor de 100 carretillas elevadoras o el 80 por ciento de la flota de vehículos en el centro logístico del minorista alemán en Carquefou, en el oeste de Francia, ya funcionan con hidrógeno verde, y el resto lo hará a finales de año. El centro se abastecerá con 75 kilogramos de hidrógeno verde al día generado a 75 kilómetros de distancia por la empresa Lhyfe utilizando energía eólica.

Lidl dijo que los tiempos de reabastecimiento de combustible habían sido decisivos en su decisión de optar por las celdas de combustible. “El tiempo de reabastecimiento de combustible para un vehículo de hidrógeno es de solo 2 a 3 minutos en comparación con varias horas para una batería de plomo-ácido”, dijo la compañía.

Los vehículos impulsados ​​por hidrógeno están disponibles el 97 por ciento del tiempo en comparación con aproximadamente el 50 por ciento con tecnología de plomo-ácido, dijo Lidl, y agregó que esto requería muchos menos espacios de carga o reabastecimiento de combustible y permitió una reducción de los inventarios de la flota.

Lidl dijo que está considerando el despliegue a mediano plazo de vehículos de celdas de combustible de hidrógeno verde en otros centros logísticos, o usarlo para impulsar parte de su flota de camiones de reparto. El ejemplo de Lidl muestra que los vehículos de pila de combustible pueden ofrecer ventajas significativas en aplicaciones de nicho en las que los tiempos de carga son clave, como los centros logísticos que funcionan las 24 horas del día, incluso si los vehículos modernos con batería eléctrica utilizan baterías de iones de litio, que pueden cargarse mucho más rápidamente. que los modelos de plomo-ácido.

La mayoría de los expertos creen que la mayoría de los vehículos comerciales serán eléctricos a batería en el futuro porque son mucho más eficientes energéticamente que las pilas de combustible. También argumentan que el hidrógeno seguirá siendo un recurso escaso y debería usarse en sectores que no pueden electrificarse directamente, como la industria y la aviación.

Pero a diferencia de los automóviles de pasajeros, que parecen volverse casi exclusivamente eléctricos a batería, la carrera tecnológica en el transporte de mercancías pesadas aún no está resuelta. Los fabricantes de camiones apuestan cada vez más por los camiones con batería, pero algunos también buscan la tecnología de celdas de combustible.

Consulte aquí para obtener más información: https://thedriven.io/2022/04/02/german-retailer-switches-battery-electric-logistics-fleet-to-green-hydrogen-fuel-cell/







martes, mayo 03, 2022

COLOMBIA - Justo & Bueno, Ara y D1: ¿se desaceleró el crecimiento tras su ‘boom’ en Colombia? - BLOOMBERG LINEA

Justo & Bueno, Ara y D1: ¿se desaceleró el crecimiento tras su ‘boom’ en Colombia?


Justo & Bueno, Ara y D1: ¿se desaceleró el crecimiento tras su ‘boom’ en Colombia?

La caída en la participación se da en buena parte por la situación de Justo & Bueno, en proceso de reorganización y con un déficit de caja de $135.000 millones



Tiendas de descuento en Colombia Las fachadas de las tiendas Ara, D1 y Justo & Bueno.
Por Daniel Salazar Castellanos03 de mayo, 2022 | 04:00 am

Bogotá — Las principales cadenas de descuento duro colombianas, como Justo & Bueno, Ara y D1, han experimentado un crecimiento continúo desde el 2019, pero los resultados parciales del 2022 muestran una desaceleración tanto en ventas como en número de establecimientos.

Esta dinámica se explica, en parte, debido a “la vuelta a la normalidad en las diferentes actividades y en los niveles de consumo de las categorías más afectadas por la emergencia sanitaria”, según concluyó un estudio de la Dirección de Investigaciones Económicas, Sectoriales y de Mercado de Bancolombia.

El informe da cuenta de que el número de establecimientos activos pasó de 2.884 en 2019 a 3.604 en el 2020, “cuando se registró el ritmo de aperturas más alto en la historia (en promedio se abrieron dos tiendas por día)”.

Ya en el 2021 se volvió a registrar un crecimiento al alcanzar las 3.676 tiendas activas de este tipo en el país, un 2% más, pero con cierre a marzo de 2022 esta cifra se contrajo un 0,1% hasta las 3.674.

Anuncio de Justo & Bueno no convence a acreedores y cuestionan origen de JFC

En cuanto a la distribución de estas tiendas se tiene que a cierre de marzo la mayor cantidad de estas estaba en Bogotá y Cundinamarca, a pesar de que el número de estas cayó un 8% frente al mismo período de 2021.

La peor caída en el número de establecimientos lo registró el occidente del país (Cauca, Chocó, Nariño y Valle del Cauca) con un 17% menos en marzo de 2022.

En la otra cara, “la región con el mayor crecimiento durante los últimos años ha sido Caribe, pasando de 526 tiendas en enero de 2020 a 811 en marzo de 2022, lo que supone un ritmo de aperturas promedio de 11 tiendas al mes”.

Así como el número de tiendas se ha desacelerado, también lo ha hecho la participación de las tiendas de descuento sobre el total de las compras en supermercados con presencia nacional.



Cuota de las tiendas de descuento duro en Colombia

Mientras la cuota de estos establecimientos era del 19% en enero de 2020, en diciembre de ese mismo año ya había escalado al 26%. Ya en abril de 2021 esa cifra alcanzó un pico del 38% y en diciembre alcanzó uno de sus niveles más bajos con el 18%.

En marzo de este año mostró una leve recuperación, pero aún se mantiene lejos de sus mejores cifras, ya que apenas llega al 21%.

Los investigadores vinculan esta caída en la participación en buena parte a la situación de Justo & Bueno, que se encuentra en un proceso de reorganización y que recientemente fue adquirida por el colocador de capitales con oficinas en Hong Kong Joining Futures Capital International Limited (JFC).

EXCLUSIVO | Justo & Bueno recibirá US$628 millones y buscará su expansión a México, Ecuador y Argentina

La sociedad, según se informó en una reciente audiencia convocada por la Superintendencia de Sociedades, presenta un déficit de caja de $135.000 millones al 30 de abril de 2022 solo por gastos de administración de la reorganización.

En cuanto a la operatividad de las tiendas, se tiene que de las 1.118 que tiene la cadena, unas 515 están suspendidas debido a la situación que afronta la compañía, ante el retiro de empleados, el corte de servicios públicos, entre otros factores.

De acuerdo al informe de Bancolombia, el formato de descuento duro “continúa con la asignatura pendiente de probar ser un modelo de negocio rentable y sostenible en el país, más aún con el antecedente de Justo & Bueno”.

“Para lograr dicha rentabilidad en el largo plazo, consideramos que es necesario que continúen con el proceso de expansión y este año podría cerrar con cerca de 200 tiendas más”, indicó el informe.

Aun así prevén que para los años siguientes “el ritmo de expansión puede disminuir, no obstante, continuará avanzando hasta llegar a una participación cercana del 40% del total de ventas del sector. Esto es un nivel similar al que se observa en países como Polonia, Alemania y Dinamarca”.

Un caso a destacar es el de las tiendas D1, propiedad del Grupo Santo Domingo, luego de que en 2020 reportó utilidades positivas después de más de 10 años de operación.

D1 obtuvo ingresos operacionales por $9,91 billones en 2021, un 32% más frente al 2020, desplazando a Almacenes Éxito en ventas al detal, según un reciente informe de Mall & Retail.

De acuerdo a un análisis a partir de las compras de los tarjetahabientes de Bancolombia, las compras en 2021 en este formato alcanzaron los $49 billones, producto de 336 millones de transacciones.

viernes, abril 29, 2022

USA: Lidl urban store a success in New York’s Harlem - DISCOUNT RETAIL CONSULTING

USA: Lidl urban store a success in New York’s Harlemhace 5 días

La tienda urbana de Lidl triunfa en el Harlem de Nueva York




La cadena minorista de descuento Lidl USA (propiedad del grupo alemán Schwarz) abrió una tienda urbana en el Harlem de Nueva York. Si bien la mayoría de las tiendas Lidl se encuentran en ubicaciones suburbanas, esta tienda, en Frederick Douglas Blvd., se encuentra en un área densamente poblada. Es la primera tienda de la compañía en Manhattan y la 24 en el estado de Nueva York.

La tienda está en dos niveles en un edificio de gran altura, con un área ampliada en el nivel inferior. Lidl gastó más de 5 millones de dólares para desarrollar el modelo de tienda para este entorno, y es fácil comprar. Los artículos de conveniencia están en el piso principal, mientras que la mayor parte de los artículos de comestibles están en el nivel inferior. También hay una sección de mercancías generales en el nivel inferior.

La política de precios muy bajos de Lidl sigue sorprendiendo. Es especialmente importante ya que la mercancía es de alta calidad y, a menudo, incluye marcas nacionales estadounidenses reconocidas. Ya sea carne de res Angus por 4.49/lb. o cuatro de 32 oz. botellas de Coca-Cola por US$5, o uvas por US$0,99/lb., las ofertas especiales de bajo precio están atrayendo a los clientes y el negocio estaba activo un miércoles por la tarde reciente. Los precios bajos se vieron reforzados por una exhibición de dos carritos de compras que comparaban los precios de Lidl con los precios de Whole Food. Los precios de Lidl eran más de US$50 más bajos que los de su competidor de comestibles por los mismos artículos. Según la Escuela de Negocios Kenan-Flagler de la Universidad de Carolina del Norte (UNC), los precios de la variedad de vinos de Lidl también eran hasta un 45% más bajos que los de otras tiendas de comestibles cercanas.

Mientras caminaba por la tienda, noté alimentos especiales de varios países, incluidos Francia e Italia y, por supuesto, Alemania, el hogar de Lidl. Para mí, una sección especial de la tienda era la panadería; ofrece panes, bollería y otros productos horneados durante todo el día. Como resultado, la tienda huele a panadería recién hecha cuando entras.

La tienda está recientemente equipada con un diseño fácil de comprar que significará una experiencia de compra más rápida y conveniente para los clientes. Me dijeron que la EPA reconoció a las tiendas Lidl por su diseño ecológico. La única sugerencia que tengo: que el empleado de caja podría haberme agradecido por comprar en Lidl.

Lidl se ha asociado con el Banco de Alimentos de la Ciudad de Nueva York y con la Cocina y Despensa Comunitaria en Harlem para ser un nuevo negocio de apoyo en la comunidad.

Estudiantes de arte muy talentosos crearon diseños únicos para una bolsa de mano de edición limitada para celebrar la inauguración. Ella Alburez (13 años), Marley Ablurez (15 años), Guadelupe Mejia (14 años), Aralanna Hoover Lluesma (14 años) y la ilustradora AKLovelace (dibujante profesional de cómics) diseñaron las ilustraciones de las bolsas. Están a la venta en la tienda y los ingresos beneficiarán al Banco de Alimentos y a la Cocina y Despensa Comunitaria en Harlem.

Lidl, una empresa alemana propiedad de Schwarz Gruppe, opera más de 11.500 tiendas en todo el mundo. Está activo en 32 países y emplea a más de 341.000 asociados. Abrió su sede en Arlington, Va. en junio de 2015 y abrió la primera tienda en EE. UU. en 2017. Ahora hay más de 175 tiendas en Estados Unidos.

Consulte aquí para obtener más información: https://www-forbes-com.cdn.ampproject.org/c/s/www.forbes.com/sites/walterloeb/2022/04/22/lidl-urban-store-a-success -en-nueva-york-harlem/amp/






jueves, abril 28, 2022

COLOMBIA - Justo & Bueno no quiere dejar su canasta de ofertas - EL COLOMBIANO

Justo & Bueno no quiere dejar su canasta de ofertas

Justo & Bueno no quiere dejar su canasta de ofertas

La empresa que fue adquirida por inversionistas chinos, deberá explicar hoy si está cumpliendo o no las obligaciones con sus acreedores.

Entre 2017 y 2020 Michel Olmi realizó capitalizaciones por US$133,8 millones para impulsar el plan de expansión y crecimiento de Justo & Bueno en Colombia. FOTO CARLOS VELÁSQUEZ

SUPERINTENDENCIA DE SOCIEDADES
COMERCIO

Creada en agosto de 2015 Mercadería S.A.S es una denominación poco reconocida en Colombia, pero su marca Justo & Bueno sí que lo es, y sí que ha dado de qué hablar en el último año.

El objeto de la compañía es la venta minorista de artículos y víveres para el hogar tales como: aseo para el hogar y personal, bebidas secas e instantáneas, carnes frías y congelados, lácteos, granos, pasabocas, panes y tostadas, huevos y desechables, entre otros.

Al cierre del 2020, año de la pandemia, la empresa contabilizaba 1.317 tiendas y pese a la contingencia continúo su plan de expansión, logrando abrir 316 puntos de venta.

Pese al incremento observado en los ingresos entre 2017 y 2020, cuando alcanzó los $3,2 billones, el resultado del ejercicio en esos años ha sido negativo.

Como parte de la ejecución del plan de negocios de la compañía, el accionista principal realizó una serie de capitalizaciones: US$44,5 millones durante el 2020, US$18,8 millones en 2019, otros US$28,6 millones en el 2018 y US$41,9 millones en el 2017, recursos que se destinaron a sostener el ritmo de expansión y crecimiento.


ECONOMÍA
Por incumplimiento la Supersociedades cita a audiencia a Justo y Bueno


El cerebro

Detrás de este formato comercial está Michel Olmi un emprendedor chileno, a quien se le atribuyen también la creación de los conceptos de las tiendas D1 y Tostao.

Javier Díaz, en el blog Negocios y Emprendimiento, narró que la primera acción de Olmi en el país fue la compra de dos pequeños supermercados en los barrios París de Bello, y Buenos Aires de Medellín, con el objetivo de tener una sede principal, e ir estudiando el mercado de los estratos 2, 3 y 4.

Luego creó y registró la sociedad Koba Colombia, filial nacional de Koba International Group, y arrendó un centro de distribución en las antiguas instalaciones de Satexco, en Itagüi, donde estableció las primeras oficinas.

La motivación principal del empresario chileno fue “democratizar el producto”, ya que para él resultaba esencial que todas las personas, de cualquier estrato económico, tuvieran acceso a una canasta de productos y artículos de consumo mucho más amplia e inclusiva.

En 2015, tras el auge que tomó D1, el Grupo Santo Domingo que tenía el 20% de las acciones amplió su participación al 60%, y Olmi decidió retirarse, pero para ese momento ya había puesto a andar a Tostao.

La apuesta: “romper el paradigma de las cafeterías en Colombia, ofreciendo productos de cafetería y panadería a precios asequibles para el consumidor de a pie”.

Rápidamente, este formato también se convirtió en un completo éxito, alcanzando su punto de equilibrio, pero por la pandemia el año pasado debió acogerse a un proceso de reorganización.

Últimos 12 meses

El 30 de abril de 2021 Justo & Bueno también le pidió a la Superintendencia de Sociedades que le permitiera adelantar un proceso de reorganización de emergencia, con el objetivo de proteger a los colaboradores, acreedores y aliados dada la difícil coyuntura derivada por la pandemia, las restricciones a la movilidad y los cierres.

Desde entonces, se han conocido anuncios fallidos de financiación internacional con los que la empresa saldría de dificultades. Además, se ha ventilado la ejecución de diversas gestiones en procura de la recuperación y preservación de la empresa, así como de sus 16.000 puestos de trabajo (Paréntesis).

Según algunos reportes, al cierre de septiembre de 2021 la compañía contabilizó activos por $986.373 millones; sin embargo, se estima que sus pasivos pueden ser mayores y superar el billón de pesos.

El mes pasado, la compañía señaló que el proceso de reactivación se mantenía en marcha, pero denunció que los esfuerzos hechos para la normalización de todas sus actividades estaban siendo entorpecidos.

Fue así como se indicó que las cuentas bancarias de Justo & Bueno habían sido objeto de embargos improcedentes, contrarios a la Ley 1116 para la reorganización empresarial, lo que obstaculizaba su operación y afectaba la nacionalización de recursos de los inversionistas.

Adicionalmente, se cuestionó que en algunas tiendas del país se observaron cortes de luz y agua, por deudas anteriores al inicio del proceso de reorganización.

Según la Supersociedades, 1.009 empleados renunciaron en el primer trimestre del año, dado que no recibían sus salario. La deuda en este sentido es de $43.801 millones y en arrendamientos es de $23.405 millones.

A pesar de esos inconvenientes, la empresa destacó el reabastecimiento de las tiendas, el regreso de los clientes y aumento en las ventas. Adicionalmente, resaltó que estaba realizando reuniones con diferentes acreedores para informar el estado de la recuperación operacional a la luz proceso de reorganización empresarial, iniciado en enero.


ECONOMÍA
Justo & Bueno tiene nuevo dueño, es un fondo chino


Salvavidas oriental

En los últimos días trascendió que Joining Futures Capital International Limited (JFC), una empresa de capital e inversión de Hong Kong, adquirió a Justo & Bueno, aunque los términos de esta negociación no se han detallado.

Pese a esta nueva operación, la Superintendencia de Sociedades citó para hoy, a las nueve de la mañana, a una audiencia pública debido a los posibles incumplimientos en los que Justo & Bueno estaría incurriendo, al dejar de atender algunas obligaciones del proceso de reorganización.

La entidad de vigilancia y control anotó que desde la fecha de admisión, la empresa ha debido atender de manera corriente todos los pasivos post-reorganización, aunque mencionó que de acuerdo con la información que obra dentro del expediente, se ha evidenciado por parte de los acreedores y del promotor, una situación de incumplimiento de estas obligaciones, hecho que “debe ser valorado por el juez como director del proceso concursal en su función de protección de la empresa y del crédito”.

Ante este llamado de atención desde Justo & Bueno se aseguró que la Superintendencia tenía información de la compra por parte de JFC, y criticó que se haya citado a una audiencia no prevista en el marco regulatorio de la Ley de reorganización.

Mientras se conocen las inquietudes de los acreedores, Justo & Bueno insistió en que una eventual liquidación no permitiría el pago ni del pasivo previo ni de los gastos de administración acumulados hasta el momento.

PARÉNTESISEL NEGOCIO DEBE SEGUIR OPERANDO

Justo & Bueno radicó una comunicación ante la Superintendencia de Sociedades en la que se explica que el modelo de negocio de la empresa parte de la base de un sofisticado sistema de contratos comerciales debidamente articulados y coordinados que le permite operar sin activos fijos, que la llevó a que antes de la pandemia fuera la más grande red de distribución de la industria del retail en Colombia y una de las empresas más grandes y exitosas en ese segmento. “Esto supone que el mantenimiento de la empresa en marcha sea la única opción para pagar el pasivo reorganizable”, insistió la compañía, al destacar que el mercado ha respondido con señales que evidencian su viabilidad, como la recuperación y crecimiento sostenido de los ingresos este año.

sábado, abril 23, 2022

USA ¿Es un nuevo concepto de tienda el comienzo de algo más grande para Aldi? – RetailWire

¿Es un nuevo concepto de tienda el comienzo de algo más grande para Aldi? – RetailWire

¿Es un nuevo concepto de tienda el comienzo de algo más grande para Aldi?

23 COMENTARIOS DE EXPERTOS
DISCUSIÓN
Interior típico de una tienda Aldi EE. UU. - Foto: Aldi EE. UU.

14 de octubre de 2020
por Mateo Stern

En los últimos años, los conceptos de tiendas de formato pequeño han permitido que algunas de las cadenas minoristas más grandes del país establezcan con éxito una huella en entornos urbanos donde una caja grande tradicional no cabría. Sin embargo, una de las tiendas de descuento de más rápido crecimiento del país ha decidido recientemente crecer.

Aldi planea abrir una tienda de 25,000 pies cuadrados en Filadelfia en noviembre, según BillyPenn . La tienda, que ocupará la planta baja de una torre de uso mixto de 14 pisos, tendrá una sección de alimentos frescos un 40 por ciento más grande que la que se encuentra en otras ubicaciones de Aldi.

Las tiendas Aldi suelen tener 16,400 pies cuadrados con 10,000 pies cuadrados de piso de ventas, según el sitio web corporativo de Aldi . La cadena promociona su "tamaño modesto de la tienda" como una de las razones por las que las comunidades la reciben bien.

Aldi también ha experimentado con conceptos más pequeños similares a los que tanto éxito han traído a otros minoristas, como Target.

En marzo del año pasado, Aldi comenzó a probar un concepto de tienda en Londres llamado Aldi Local. La tienda Aldi Local no tiene estacionamiento, tiene solo 6400 pies cuadrados y almacena aproximadamente 300 productos en comparación con los 1800 SKU de una unidad Aldi convencional. Hasta el momento no ha habido anuncios sobre los planes de Aldi para expandir el formato de tiendas más pequeñas.

Sin embargo, una encuesta de 1000 personas en el Reino Unido realizada por Lumina Intelligence encontró que al 53 por ciento de los compradores encuestados les gustaría ver pequeñas tiendas Aldi de concepto ubicadas en otras áreas concurridas y distritos comerciales.

Además del nuevo gran concepto de la tienda Aldi de Filadelfia, el edificio de usos múltiples contará con 475 apartamentos y un preescolar, informa BillyPenn .

La tienda de comestibles alemana ha tenido un desempeño superior durante la pandemia del nuevo coronavirus y continuó al ritmo de su expansión planificada en los EE. UU. A mediados de julio, anunció que abriría 70 tiendas este año e ingresaría al mercado de Arizona por primera vez. . En 2017, Aldi anunció planes para convertirse en la tercera tienda de comestibles más grande de EE. UU., detrás de Walmart y Kroger, para 2022, y recientemente superó las 2000 tiendas.

Aldi on North Broad abrirá en noviembre, mientras la escena de los supermercados de Filadelfia se acelera – Billy Penn
La diferencia Aldi – Tiendas de calidad, productos de calidad – Aldi
¿Algo retrasará el rollo de Aldi y Dollar General si Covid-19 no lo hizo? – RetailWire
Aldi prueba una tienda de concepto urbano más pequeña – RetailWire
Aldi Local: 6 estadísticas que destacan el impacto potencial en la conveniencia del Reino Unido – Lumina Intelligence

PREGUNTAS DE DISCUSIÓN: ¿Cree que Aldi tendrá éxito con un concepto de caja más grande que incluya un 40 por ciento más de espacio para alimentos frescos? ¿Esperaría que la economía relacionada con la operación de cajas más grandes tuviera algún efecto en los precios de Aldi u otros elementos de su negocio en esos lugares?
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Huésped
Art Suriano
Director Ejecutivo, The TSi Company


hace 1 año 6 meses

En parte debido a la pandemia, en parte debido a los cambios en las compras (es decir, más en línea) y en parte debido a las diferencias minoristas con tantos negocios experimentando, veo esto como otro "vamos a probarlo y ver". Tiene tantas posibilidades de tener éxito como de no tenerlo. Felicito a Aldi por correr el riesgo porque, la mayoría de las veces, hasta que no lo intentemos, nunca lo sabremos. Aldi aprenderá dos cosas: cómo reaccionarán los clientes y cómo cambiará su operación. Si los clientes están ansiosos y el tráfico de la tienda es bueno, tendrán un buen comienzo. Sin embargo, Aldi todavía debe medir el tráfico y las compras de la tienda contra los costos operativos. Solo el tiempo lo dirá, pero me complace ver que Aldi ha introducido el concepto y les deseo lo mejor.
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Confianza cerebral
Neil Saunders
Director general, GlobalData


hace 1 año 6 meses

Aldi tiene un gran éxito y ha revolucionado la industria de comestibles en muchos países. Sin embargo, no siempre es tan bueno para adaptarse a las necesidades locales y necesita experimentar más. Esto ahora parece estar sucediendo con intentos de tiendas locales más pequeñas en el Reino Unido y tiendas un poco más grandes en los EE. UU. Ambas están enfocadas en el cliente y el mercado. En el Reino Unido, las tiendas de conveniencia locales han sido un punto de crecimiento para muchas tiendas de comestibles convencionales como Tesco, Sainsbury's y Co-op. Asda acaba de mudarse a este espacio y Aldi también detecta una oportunidad. En los EE. UU., hemos estudiado a Aldi en muchos mercados y existe una divergencia de opinión entre los clientes. A mucha gente le encantan los precios bajos, pero hay un número significativo de estadounidenses a los que no les gusta la relativa falta de opciones y las secciones de productos más escasas. Las tiendas más grandes deberían ayudar a remediar esto.… Leer más »
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Confianza cerebral
Suresh Chaganti
Socio Consultor, TCS


hace 1 año 6 meses

Aldi está haciendo múltiples formatos de tiendas de 6400 a 25 000 pies cuadrados. Eso muestra una empresa que está dispuesta a ser flexible y tiene la capacidad de ejecución. No es fácil. La selección y el desarrollo de nuevos sitios se basan en una enorme investigación de las comunidades locales y los paisajes competitivos. Nadie sabe si tendrá el éxito que espera Aldi, pero es bueno ver la capacidad de adaptación.
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Confianza cerebral
Chris Buecker
Fundador y presidente de International TCG Retail Summit


hace 1 año 6 meses

Aldi siempre ha sido un campeón en eficiencia a lo largo de su cadena de suministro. Este ha sido un fuerte factor de éxito. Los hábitos de consumo están cambiando y los compradores buscan más variedad (alimentos más saludables, productos de conveniencia, orgánicos, sin gluten, etc.). Estoy seguro de que un concepto de tienda más grande estará estrictamente ligado a su compromiso con la eficiencia y, por lo tanto, tendrá éxito.
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Huésped
Brett Busconi

hace 1 año 6 meses

Creo que agregar algunas tiendas más grandes a su huella es una buena prueba. La ubicación de esta tienda debería permitirle a Aldi tener una buena prueba, ya que hay pocas tiendas de comestibles grandes que operen cerca. (Fresh Grocer es el único en el que creo).

¿Pueden compensar lo suficiente el volumen y las opciones de mayor margen para soportar las cajas más grandes? Esa será la pregunta para verlos responder. me gusta el plan
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Confianza cerebral
Jeff Sward
Socio fundador, Merchandising Metrics


hace 1 año 6 meses

No hay duda de que "pequeño" también puede significar enfocado y eficiente. Y en el par de tiendas Aldi en las que he estado, la sección de alimentos frescos era definitivamente pequeña. Por lo tanto, un 40 por ciento más grande que pequeño podría muy bien tener el "tamaño correcto" y ofrecer al comprador una variedad menos limitada, y aun así ser lo suficientemente eficiente como para habilitar los excelentes precios de Aldi. Aldi claramente está experimentando con el aspecto de una huella óptima.
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Confianza cerebral
Profesor Gene Detroyer
, Negocios Internacionales, Universidad de Finanzas y Economía de Guizhou; Director Ejecutivo, Educación de Comercio Global


hace 1 año 6 meses

Tiene sentido para mi. ¿Qué puede ofrecer un supermercado que no puedan ofrecer Walmart online o Amazon? ¡COMIDA FRESCA! Ese es el futuro de los supermercados tradicionales. ¿Hay algo en la tienda del centro que Walmart en línea o Amazon no puedan ofrecer de manera más conveniente?
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Confianza cerebral
Estrategia de la industria minorista de Gary Sankary
, Esri


hace 1 año 6 meses

Los productos frescos, la carne y los productos lácteos son impulsores de frecuencia. La variedad limitada de productos en particular ha sido una de las pocas quejas que he escuchado sobre mi Aldi local. Tiene sentido implementar un formato un poco más grande en los mercados donde es probable que los clientes usen Aldi para su principal viaje de compras. Esto incluye vecindarios urbanos que hoy en día a menudo no cuentan con suficiente servicio de abarrotes y donde el acceso a alimentos frescos es un problema. Impulsa el tráfico y hace que Aldi sea mucho más creíble como tienda de comestibles integral. La expectativa es que el volumen de estas tiendas más grandes compense los gastos adicionales incurridos por personal e inventario. Aldi ha sido brillante en la operación de tiendas con un presupuesto reducido. Creo que su estrategia escalará bien y tendrá éxito.
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Confianza cerebral
Richard Hernandez
Director, Main Street Markets

hace 1 año 6 meses

Vi la versión de Aldi Local en Londres el año pasado. Tiene sentido, al igual que los formatos locales de Sainsbury, donde la ciudad es densa y mucha clientela camina hacia el mercado desde sus apartamentos cercanos o paradas de metro. HEB en Houston abrió una tienda de 100,000 pies cuadrados en la parte inferior de un complejo de apartamentos de lujo el año pasado (es una tienda muy bonita). Una cosa que no veo es qué segmento se están expandiendo en la tienda de EE. UU. ¿Perecibles, tal vez?
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Cathy Hotka
Directora, Cathy Hotka y Asociados


hace 1 año 6 meses

Aldi acaba de construir una nueva tienda de formato más grande en Osprey, Florida, y las selecciones de productos y quesos gourmet son impresionantes. Lo construyeron en un área próspera cerca de mansiones frente al mar, y el tráfico es alto. “Descuento” no significa “barato”, y los clientes están respondiendo.
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Andrew Blatherwick
Presidente emérito, Relex Solutions


hace 1 año 6 meses

Recientemente visité una tienda Aldi de formato más grande en High Wycombe en el Reino Unido y tiene un área de vida útil corta y fresca significativamente más grande. Me sorprendió mucho ver lo bien que se gestionaba y la calidad de los productos. Es mucho más difícil manejar productos frescos y de vida corta que los comestibles secos a temperatura ambiente, pero parece que les está yendo muy bien. La tienda estaba muy concurrida y ciertamente a los compradores allí mientras yo estaba parecía gustarles lo que vieron con muchas compras.

Si esta es la próxima generación, busque otras tiendas de comestibles. Aldi está en eso y se ve bien. Junto con sus tiendas más pequeñas del centro de la ciudad que todavía están en prueba aquí en el Reino Unido, están atacando a las principales tiendas de comestibles en todos los frentes y también parecen tener éxito.
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Georganne Bender
Directora, KIZER & BENDER Discurso


hace 1 año 6 meses

Las personas que aman a Aldi, AMAN a Aldi. Estarán encantados con el nuevo formato más grande de la cadena. También atraerá a nuevos compradores. Se está construyendo un nuevo Aldi no muy lejos de mi casa y tengo la intención de estar allí cuando se abra para observar y entrevistar a los consumidores sobre cómo se sienten acerca de la nueva tienda.

Aldi tiene una buena lectura sobre el consumidor; agregar un espacio sustancial para alimentos frescos tiene mucho sentido, especialmente ahora. Estamos cocinando/comiendo en casa más que nunca y los consumidores quieren opciones. Comprar todos los comestibles que necesitan en un solo lugar lo hace más fácil.
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Steve Montgomery
Presidente, b2b Solutions, LLC


hace 1 año 6 meses

La tendencia hacia lo fresco continúa creciendo, aunque se vio afectada cuando llegó el COVID-19 y la gente quería llenar su despensa. El problema para Aldi no será diferente al de cualquier otro minorista. ¿Puede aumentar las ventas y el margen más que suficiente para cubrir los mayores costos asociados con la operación de la tienda más grande? El enfoque en el éxito de los alimentos frescos y sus márgenes asociados será la clave.
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Lisa Goller
Estratega de marketing de contenidos


hace 1 año 6 meses

Invertir en alimentos frescos agrega aún más valor a la eficiencia, la asequibilidad y las etiquetas privadas galardonadas de Aldi. Este movimiento hace que Aldi sea más competitivo frente a Walmart, Target y las tiendas de dólar, ya que más consumidores buscan valor este año. El nuevo formato de caja grande probará si Aldi puede aumentar el volumen de compradores lo suficiente como para cubrir los costos generales más altos sin aumentar los precios.
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Shep Hyken
Director de asombro, Shepard Presentations, LLC


hace 1 año 6 meses

Decidir hacer una tienda de esta magnitud, en comparación con otras tiendas Aldi, requiere más que una corazonada. Debe haber algún dato detrás de la decisión. Sin embargo, esta es solo una tienda. es una prueba Son inteligentes al hacer una pequeña implementación del nuevo concepto para ver si funciona. Va un poco en contra de la simplicidad y conveniencia que Aldi ha ofrecido en el pasado, por lo que será interesante ver la reacción tanto de los consumidores como de los líderes de Aldi.
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Confianza cerebral
Brandon Rael
Líder de Entrega de Estrategia y Operaciones


hace 1 año 6 meses

Las estrategias de expansión y diversificación de formato de tienda de Aldi han sido acertadas y su énfasis en productos frescos y perecederos se alinea muy bien con los comportamientos cambiantes de los consumidores. Revitalizar el crecimiento rentable de la industria de comestibles durante estos tiempos disruptivos incluye seleccionar los surtidos de la tienda central, aumentando los productos frescos y perecederos mucho más rentables en un formato de tienda que resuena con el consumidor actual.

Con esta estrategia, junto con nuevos formatos de tiendas, precios de valor y un surtido cada vez mayor de marcas privadas, Aldi está dando los pasos correctos en la industria de comestibles cada vez más competitiva. También es muy singular ver el éxito de una empresa con múltiples estrategias de formatos y tamaños de tiendas. Aldi está bien posicionado para crecer y escalar con este enfoque.
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Confianza cerebral
Brent Biddulph
Gerente general, Venta minorista y bienes de consumo, Cloudera


hace 1 año 6 meses

Sí, tendrán éxito. Las ofertas ampliadas de alimentos frescos es lo que los consumidores quieren, de hecho demandan, de los supermercados. Donde Aldi se está expandiendo, otras tiendas de comestibles con huellas más grandes simplemente están quitando espacio a las categorías de tiendas centrales. En su forma típica, Aldi se está moviendo lentamente y con cautela, pero esto es simplemente una obviedad para que cualquier tienda de comestibles amplíe las ofertas frescas (además de alimentos saludables para llevar y comidas preparadas calientes).
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Confianza cerebral
Richard J. George, Ph.D.
Profesor de Marketing de Alimentos, Escuela de Negocios Haub, Universidad de Saint Joseph


hace 1 año 6 meses

Parece que Aldi está probando diferentes tamaños de tienda, combinación de productos, etc. para adaptarse a los nuevos entornos a los que se dirige. La disponibilidad de más productos frescos debería ser un diferenciador clave para Aldi, un minorista de valor extremo con ofertas que igualan a los minoristas tradicionales más grandes. Los hermanos Albrecht son astutos comerciantes, cuyo éxito hasta la fecha lo confirma.
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Huésped
Craig Sundstrom
Director financiero, Weisner Steel


hace 1 año 6 meses

La pregunta obvia es "¿cómo opera Aldi actualmente (que son esencialmente) operaciones de supermercado en formatos pequeños?" Al igual que con su colega teutónico, Trader Joe's, las claves son SKU limitados y rotación rápida; el primero no funciona tan bien para los productos agrícolas, ya que el problema es la variedad de productos en lugar de la selección de marcas, de ahí la mención específica de "alimentos frescos".

No está tan claro para qué se utilizará el resto del espacio adicional, aparte de la implicación obvia de simplemente atender a más clientes. La mayoría de las cadenas han utilizado espacios más grandes tanto para ampliar el tipo de servicios ofrecidos (cafeterías, floristerías, farmacias) como para mejorar la experiencia de compra (pasillos más amplios). No veo a Aldi moviéndose en esta dirección, y necesitaría espacios MUCHO más grandes de todos modos, así que aunque creo que veremos más de estas tiendas un poco más grandes, no creo que veamos muchas más. Tampoco veremos un cambio de paradigma en la forma en que operan.
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Huésped
Matt Cebulski
Fundador y Director, Avro Advisory


hace 1 año 6 meses

El éxito aquí dependerá de otras ofertas e iniciativas. Una huella de 25,000 pies cuadrados no moverá el dial en el competitivo panorama minorista de comestibles. La tecnología en la tienda, las opciones de entrega, el microcumplimiento y el crecimiento del comercio electrónico basado en un nuevo diseño de tienda pueden.
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Huésped
Gail M Hollenbeck

hace 1 año 6 meses

Me encanta Aldi. No solo ahorra dólares, también ahorra tiempo al tener que buscar artículos en las grandes tiendas. En mi área, parece que las grandes tiendas están constantemente moviendo productos. Tan pronto como crees que puedes hacer un viaje rápido para conseguir algunos artículos, las cosas se mueven, convirtiendo el viaje rápido en una búsqueda del tesoro. Además, Aldi tiene precios más consistentes que las grandes tiendas.
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Huésped
GwynneG
Directora de Operaciones, Cloverkey


hace 1 año 6 meses

Aunque hay un Aldi en mi vecindario de Dallas, también hay un Kroger y un Walmart, ¡todos a menos de media milla uno del otro en la misma calle! Me pregunto a qué clientes apunta Aldi. Asumo que están apostando por Kroger porque en realidad no compiten con la experiencia de Walmart de todo en una sola visita. En ese momento, se convierte en un concurso de cortejo que (en mi opinión) probablemente se gane con precio/valor sobre la experiencia del cliente. Una huella más grande (siempre que se manejen los costos de ocupación) debería ayudarlos a bajar los precios. Al igual que con los otros comentarios a continuación, los felicito por probar algo nuevo; el tiempo dirá si es el movimiento correcto, pero parece inteligente en la superficie.