Supermercados en Colombia en manos de extranjeros - Las2orillas

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Supermercados en Colombia en manos de extranjeros

A excepción de Olímpica y La 14, las grandes superficies están en manos de multinacionales que definen el precio de los víveres, que están por las nubes

Por: 2Orillas | febrero 11, 2016

El propio ministro de agricultura, Aurelio Iragorri, acusó del alto costo de los precios de los alimentos, a las cadenas comercializadoras que venden los productos de primera necesidad en las principales ciudades del país. En los últimos diez años, éstas han ido quedando en manos de  multinacionales que manejan los mercados de  grandes superficies en el mundo. Las tiendas de barrio han ido desapareciendo por cuenta de la llegada de los Express de la cadena mexicana Oxxo, o ahora de los D1 -de capital alemán en asocio con los Santodomingo- que han tenido un crecimiento exponencial.

Almacenes Éxito, Carulla y Surtimax: Grupo Casino, Francia

Jean-Charles Naouri

Grupo Casino dueño del 54 % de Almacenes Éxito cuyas ventas de 11,4 billones en el 2014 le otorga el 42 % del sector de grandes superficies. Jean-Charles Naouri es Presidente y Director General de Casino desde 2005. Como accionista mayoritario del Grupo Casino controla junto con la familia fundadora Guichard a sus filiales en el resto del mundo. Estudio en uno de los grandes Ecoles y Harvard. Es doctorado en matemáticas y oficial de la Legión de Honor.

Jumbo y almacenes Easy: hermanos Paulmann. Chile  

Horst Paulmann

Horst Paulmann – De origen alemán emigró a Chile luego de la segunda guerra mundial. Es junto con su hermano dueño del Grupo Cencosud, la cadena más grande de retail en Chile y la tercera mayor en Latinoamérica. En Colombia opera los Supermercados Jumbo y almacenes Easy.

Pricesmart: Sol Price, Norteamerica

Sol Price

Sol Price es considerado el hombre de las bodegas de supermercados en Estados Unidos, es dueño de Costco y Pricesmart. Es un inmigrante judío de Bielorrusia, su apellido Price le fue asignado al momento de entrar en USA en Ellis Island (originalmente Pruess), estudio derecho en la Universidad de California.

Oxxo: José Antonio Fernández, México

José Antonio Fernández Carbajal

José Antonio Fernández Carbajal, mexicano, es el CEO de Fomento Económico Mexicano – FEMSA y mayor accionista individual. MBA e Ingeniero industrial y de sistemas del Instituto Tecnológico de Monterrey. FEMSA es dueño de las cadenas OXXO que operan en México y Colombia.

Tiendas D1: Albrecht y Alejandro Santodomingo. Alemania y Colombia

Theo Albrecht Jr

Koba Internaticioal Group es la dueña de los almacenes D1, el grupo Valorem de los Santodomingo posee el 59 %. Los otros accionistas mayoritarios es la familia alemana Albrecht dueños de los supermercados Aldi, que posee cerca de 5.000 establecimientos en el mundo con ventas de más de 50.000 millones de euros al año. Los hermanos alemanes Karl y Theo fundaron este imperio y siempre mantuvieron un bajo perfil con pocas apariciones en público. Sus herederos permanecen también en el anonimato principalmente debido al secuestro en 1971 de Theo. Entre su herederos principales esta Theo Albrecht Jr.

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Etiquetas: Almecenes Éxito, Carulla, D1, Easy. Pricesmart, Éxito, Grupo Casíno, GRupo Santodomingo, Jumbo,Oxxo, supermercados, Surtimax

Grupo Éxito, el líder en ventas de marcas propias del país | Portafolio.co

Grupo Éxito, el líder en ventas de marcas propias del país | Portafolio.co

Grupo Éxito, el líder en ventas de marcas propias del país

Septiembre 24 de 2015 - 12:23 pm



Más de 30 marcas y 27.000 productos hacen del Grupo Éxito el líder en ventas de marcas propias en el país.
Foto: Archivo

Más de 6.000 proveedores trabajan en el desarrollo de aproximadamente 27.000 productos para las marcas propias del Grupo Éxito. La compañía cuenta con alrededor de 30 marcas propias que desarrollan productos de alimentos, gran consumo, textiles, hogar, ferretería, deportes, audio y video.

Desde hace más de 60 años, el Grupo Éxito ha incursionado en el desarrollo de las marcas propias. Hoy, con sus más de 30 marcas y  27 mil productos es el líder en ventas de las mismas en el país y sus ventas en el total del Grupo representan un 15 %.

Para la Compañía, las marcas propias se han convertido en una oportunidad para responder a las expectativas de los clientes a través de un amplio portafolio de productos innovadores, sometidos a estrictos procesos de calidad y ofrecidos a precios asequibles.

Los consumidores pueden ahorrar entre un 15 % y un 30 %, en relación con las marcas referentes, dependiendo de cada categoría.

Estos productos en el Grupo Éxito, son sinónimo de competitividad, oportunidades para miles de proveedores y diferenciación.

“Con las Marcas Propias buscamos ser la plataforma de incursión y crecimiento en el mercado para productos innovadores. Hoy contamos con más de 6.000 empresas que producen nuestras marcas propias, muchas de ellas desarrolladas por pymes Colombianas, que buscan ampliar sus negocios sin tener que invertir en gastos comerciales, de mercadeo, y con un importante volumen de ventas, y distribución en todo el país al aprovechar la red logística, las facilidades y la experiencia que les ofrece la Compañía de ‘retail’ más grande de Suramérica”, afirmó Carlos Ariel Gómez, Vicepresidente Comercial y de Abastecimiento.

Además agregó: “gracias al esfuerzo que hacemos de manera permanente por acompañar y fortalecer las relaciones con nuestros proveedores, además, de la dinámica propia del mercado y la gran calidad con la que se desarrollan los productos, hemos logrado juntos convertir muchas de estas marcas en líderes del sector e impulsadoras del mercado”.

El desarrollo de las marcas propias en la compañía comenzó por el sector textil, luego con líneas especializadas en el hogar, la tecnología y los alimentos.

Hoy, Grupo Éxito cuenta con alrededor de 30 marcas y más de 27 mil productos, los cuales se venden a través de las marcas de ‘retail’: Éxito, Carulla, Surtimax y Super Inter, y en el mundo virtual con exito.com y carulla.com.

-Marcas propias de alimentos y productos de gran consumo: Éxito, Carulla, Surtimax, Super Inter, Ekono, Porchi, Pomona, Taeq, Cautivia y TroopX. En esta línea son casi 5.000 productos.

-Marcas propias de textiles: Arkitect, People, Bronzini, WKD, Coquí, Custer, Carrel, Bluss, Eventi, Abrizzi, Ama´s y Primizia. En esta línea contamos con cerca de 14.000 productos.

-Marcas propias hogar: Finlandek, Éxito y Surtimax.

-Marcas propias de entretenimiento: Simply, Ekono, Premium, Basic Tools, Éxito, WKD y Notes Collection.

El inspirador de Magia Salvaje | Las2Orillas.CO

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El inspirador de Magia Salvaje


La historia de un proyecto que nació del entusiasmo de Martin Nova el VP de mercadeo del Éxito, la empresa que invirtió 5 años de trabajo y US $3 millones en el documental

Por: Valentina Obando | septiembre 20, 2015

El famoso documental Home (Hogar) sobre la catástrofe ambiental que amenaza las maravillas del planeta tierra estrenado en simultánea en cincuenta países en el 2009 conmovió, como a millones de personas en el mudo a Martin Nova, el joven vicepresidente de mercadeo del Grupo Éxito. La visión de la diversidad de la naturaleza desde las alturas fue un ingrediente para el impacto que tuvieron los 93 minutos del documental que tuvo además una divulgación masiva por internet a través de youtube. Colombia no escapaba a una amenaza similar. Su preocupación coincidió con un encuentro con Francisco Forero, el director de la fundación Ecoplanet en Colombia y el sueño tomó forma: había que hacer una película.


Con lo extraño que podría resultar mover una idea de estos en una multinacional con mayoría de participación francesa como El éxito, Martín tenía claro que su entusiasmo tenía un solo receptor: su jefe Gonzalo Restrepo, el presidente de la compañía. Le hizo la antesala necesaria y le soltó la idea. Lo acompañó Forero quien por su formación en temas ambientales y la vocación de la fundación que dirige le daba la solidez que el proyecto requería. Gonzalo Restrepo entendió el significado de darle un regalo a los colombianos como podría ser el documental que cinco años después y con con $3 millones de dólares de presupuesto tomó vida, pero con su pragmatismo conocido le pidió a Martín aterrizar la idea y que hiciera una planificación en el tiempo para hacerlo viable. Sin duda sería un megaproyecto de calidad pero se planificó para hacerlo en el tiempo de manera que este gran presupuesto no afectara el flujo de caja de la compañía de un golpe y fueran financiándola progresivamente.


Colombia, magia salvaje se caracteriza por las tomas aéreas logradas con equipos de alta tecnología, drones y helicópteros


Restrepo, quien hoy forma parte de la comisión del gobierno en la mesa de negociación de paz en La Habana y preside la Fundación Éxito a la que irá el recaudo de la taquilla de la película para proyectos de nutrición de los niños, se retiró de la presidencia de la compañía a comienzos del 2013 cuando el documental no tenía aún forma definitiva. De su sucesor Carlos Mario Giraldo dependería entonces la consolidación del proyecto. Giraldo, quien durante varios meses se formó para suceder a Restrepo no dudó en garantizar los recursos pendientes y el esfuerzo para sacarlo adelante. Por eso fueron los dos líderes del grupo empresarial quienes junto a Juan Manuel Santos tomaron la palabra el día de lapremiere nacional en el Teatro Colón de Bogotá para dejar en claro que se trataba de un mérito compartido.

Los nombres de Martín Nova y Francisco Forero estuvieron en los discursos de todos. Nadie les negó el crédito como inspiradores del proyecto que nació en 2010 planeado para realizarse en dos años pero que los tiempos de la naturaleza lo alargaron a cinco. Noches, días, lluvia, soles, esperando a que un cocodrilo se dejara ver, o que un cóndor se acercara a la tierra o que un jaguar dejara seguir de cerca sus pasos. Variables e imprevistos que elevaron el presupuesto a $US 3 millones. Fueron 150 horas de grabación, 38 especies filmadas y 85 lugares que van desde la misteriosa Sierra de Chiribiquete con sus pinturas rupestres hasta selvas, nevados y ríos desconocidos para la mayoría de los colombianos.


En Nabusímake, el pueblo habitado por arhuacos más grande de la Sierra Nevada, se hizo el primer evento de lanzamiento de la película

Forero tiene en común con Novoa la vena comercial. Pero además de ser un alto directivo de ventas de Google Colombia es un fotógrafo reconocido con varias publicaciones sobre temas alrededor de la naturaleza. Fundó Ecoplanet, una fundación dedicada a la investigación científica, producción de contenidos y difusión de temas sobre conservación y medioambiente. El documental Home fue para ellos el mejor ejemplo de cómo viralizar un producto audiovisual de gran envergadura en internet y fue precisamente Forero quien viajó a París a conocer el director de Home, Yann Arthus-Bertrand pedirle los derechos para Colombia y comentar el plan que tenían en mente. Consiguieron ambas cosas. Vino luego el trabajo de armar el rompecabezas, convencer al director inglés Mike Slee, los directores de fotografía, la participación de grandes de la música, la voz de Julio Sanchez Cristo y miles de filigranas más hasta lograr este éxito de taquilla que completó medio millón de espectadores en una semana desde su estreno.

Martín Nova tiene una lista infinita de adjetivos para describir la sensación que le produce la película que ha visto diez veces desde cuando se presentó en el Nabusímake, el corazón del pueblo arhuaco en la Sierra Nevada de Santa Marta, en medio de una de las comunidades que más ha respetado el agua y el hábitat que por primera vez se enfrentaban a la magia de la pantalla y un proyector. Tiene pendiente verla como un espectador anónimo en un teatro comercial para confirmar si el mensaje final que se resume en tres palabras ha llegado: exuberancia, fragilidad y esperanza. Una apuesta adicional por el arte, sin ánimo de lucro que busca llegar a todos los rincones de Colombia y contagiar de emoción a muchos en el mundo.


Etiquetas: Éxito, Julio Sánchez Cristo, Magia Salvaje, Martin Nova