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martes, mayo 30, 2017

Tres marcas de Alpina lideran el negocio del yogur - larepublica.co

Tres marcas de Alpina lideran el negocio del yogur - larepublica.co







Martes , Mayo 30, 2017

Tres marcas de Alpina lideran el negocio del yogur

Bogotá_

Innovación, sabor, calidad y nutrición son los retos de las productoras de yogur para competir por los más de $1,24 billones que habrá movido este segmento al cierre de este año; un mercado que hasta hoy concentra 50% de las ventas en tres marcas de la empresa de lácteos Alpina: Yogo Yogo, Alpina y Bon Yurt.

Y es que según datos de la firma de investigación de mercados, Euromonitor International, en los últimos cinco años este mercado ha tenido un crecimiento de 35,7%, habiendo movido en 2011 $918.600 millones.
Pese a que el consumo per cápita se ubicó en 2016 en 3,4 kilogramos y las compañías aún consideran que Colombia sigue siendo un país rezagado, Carlos Roncallo, vicepresidente de Alpina, dijo que “el mercado de yogur en Colombia está en auge, porque por primera vez, en muchos años, esta categoría viene creciendo a ritmos acelerados”. 
Ana María Vásquez, directora de marketing Dasa (Danone-Alquería), indicó que el año pasado “la categoría creció a ritmos de 3%”, un comportamiento que se dio por el aumento de precios y por el crecimiento de los productos que están clasificados como de ‘alto valor agregado’. 
En este sentido, Euromonitor mostró que cada colombiano gasta $25.625 en yogur al año y que si este indicador se proyectara a 2021, el consumo per cápita llegaría a $28.109. 
La competencia por abarcar una porción mayor de este negocio ha llevado a las compañías lecheras y fabricantes de derivados a diversificar su portafolio.
“Hoy encontramos yogures de diferentes sabores, bajos en calorías, con fibra para la digestión, griegos, con trozos de fruta y con probióticos y para mejorar las defensas del cuerpo”, resaltó Roncallo. 
Por esta razón, la innovación será vital en la disputa por este sector, pues hasta ahora las marcas de la empresa dirigida por Ernesto Fajardo, Yogo Yogo, con 18% del mercado; Alpina, con 17,9% y Bon Yurt, con 14% cubren 49,9% de la demanda local.
Alquería por su parte, cerró 2016 con una participación de 9% en la categoría. Lo que representó para la compañía un creciendo de aproximadamente 2% frente a 2015. 
“Nuestra expectativa es mantener esa tendencia en la participación de la categoría. Este año estamos redefiniendo la estrategia para cada una de las marcas y se vienen grandes apuestas que ejecutaremos en el mediano y largo plazo. Hoy estamos focalizados en crecer a ritmos de doble dígito y cerrar en 15% este año”, indicó Vásquez.
Más participación en la canasta
Para lograr una mejor porción de esta torta, que en retail comercializó 167 toneladas y espera mover 183 en 2021,  los productores de alimentos lácteos apostarán por darse su lugar en la canasta familiar colombiana.
“Podríamos decir que la categoría en Colombia está bastante dinámica, arranca un 2017 con varios lanzamientos de diversos fabricantes en múltiples segmentos y una robusta inversión en medios”, explicó Vásquez. 
Por esto, Alquería, por ejemplo, seguirá trabajando en el desarrollo de productos al alcance, que vayan muy en línea con la situación económica de los hogares y con el estilo de vida actual de las personas.  Por lo que inició el año con el lanzamiento de Yogur Alquería de “acceso” a  $700 y anunció que planea lanzar otros productos. 
Alpina, mientras tanto, comentó que este año ya presentó al mercado el Yogur Griego Finesse y otro tipo de derivados lácteos como Alpina Aloe. A su vez, anunció que seguirá lanzando nuevos productos en el segundo semestre.
Carolina Lorduy, directora de la cámara de alimentos de la Asociación Nacional de Empresarios (Andi) explicó que “este mercado tiene todas las perspectivas para crecer porque, entre otras cosas, las empresas están invirtiendo grandes sumas de dinero en investigación para desarrollar diferentes tipos de yogures”. 
En ese sentido, Lorduy rescató que este se volvió un alimento que no es genérico, sino que tiene gran cantidad de variedades para todos los gustos y necesidades.
Así las cosas, la apuesta por tener hábitos de consumo más saludables en Colombia y el mundo y aumentar la demanda de productos para suplirla, pondrán a prueba a la industria colombiana en términos de innovación, en un mercado que espera mover  $1,42 billones en 2021.
Mercado de lácteos movió $10,6 billones 
El informe de Euromonitor International también mostró que un colombiano destina cerca de $214.000 anuales a productos lácteos y consume 41,6 kilogramos de esta categoría, incluyendo leche, quesos y yogur. La consultora también evidenció que en el mercado total, Colanta tuvo el liderazgo, mientras que en segundo lugar se ubicó Alpina y en el tercero Alquería, tres compañías que entre ellas suman una participación de 57%. Esto significa que en 2015 los lácteos movieron $10,6 billones y dos millones de toneladas en retail.
La opinión
Ana María Vázquez
Directora de marketing Dasa (Danone-Alquería)
“Nos enfrentamos a un consumidor cada vez más exigente que busca propuestas de valor atractivas e innovadoras”.
Carlos Roncallo
Vicepresidente de Alpina
“La clave para ser líderes del segmento es tener un foco claro hacia la necesidad del consumidor, entendiendo qué es lo que está demandando”.

Para contactar al autor de esta nota:

Lina Guevara

lguevara@larepublica.com.co

Editor de esta nota:
Tatiana Arango
tarango@larepublica.com.co

miércoles, marzo 15, 2017

Colanta reportó ingresos por más de $2 billones el año pasado - larepublica.co

Colanta reportó ingresos por más de $2 billones el año pasado - larepublica.co







Miércoles , Marzo 15, 2017

Colanta reportó ingresos por más de $2 billones el año pasado

Colprensa
Bogotá_

Siguiendo con los resultados de los cierres financieros de las empresas en Colombia, Colanta hizo su entrega de estados, en los que informó que tuvo más de $2,06 billones en ventas, lo que significó una variación de 2,2% respecto a 2015, cuando los ingresos fueron de $2,02 billones.

En el documento oficial, el gerente general de Colanta, Sergio González Villa, afirmó que “el resultado económico pudo haber tenido un mejor desempeño si las condiciones de la demanda interna que viene atravesando un proceso de ajuste, producto de una inflación del 5,75%, mayores tasas de interés, menor demanda pública y una tasa de desempleo superior a la del año 2015, hubieran sido más favorables para la economía colombiana”. 
Respecto a las cifras de inversión, la empresa tenía proyectados $83.000 millones y durante 2016 se hizo la ejecución de $23.000 millones en ampliaciones en procesamientos, en cámaras de secado y compras de nueva maquinaria, como silos con capacidades de 180 toneladas. 
Este año esperan finalizar los proyectos inconclusos, y además se tendrá una inversión de $63.000 millones en un secador de suero y leche, una bodega de quesos madurados en Belmira, la ampliación de planta de tratamiento de agua en Medellín, peletizadora y la mejora de empaque de quesos. González  también resaltó  inversiones a educación formal por $2.263 millones y en asistencia técnica $3.350 millones. 

Para contactar al autor de esta nota:

Laura Bolaños

lbolanos@larepublica.com.co

Editor de esta nota:
Tatiana Arango
tarango@larepublica.com.co

sábado, noviembre 28, 2015

Grandes empresas se pelean el mercado de los quesos en Colombia - Dinero.com

Grandes empresas se pelean el mercado de los quesos en Colombia - Dinero.com


Dinero.com





Jenaro Pérez - Presidente de Colanta
NEGOCIOS | 11/25/2015 7:00:00 PM

Las grandes compañias que se disputan el mercado nacional del queso

Colanta, Alpina y Del Vechio son algunas de las compañías que dan la pelea por un negocio que mueve cerca de US$500 millones al año: el queso.


La canasta familiar de los hogares colombianos se ha sofisticado. La oferta de productos como vinos, embutidos y aceites es hoy más amplia de lo que era hace una década.

En esta nueva tendencia, un producto ha venido ganando espacio en la mesa de los consumidores: el queso. No se trata de un negocio menor pues se espera que sus ventas alcancen US$426,7 millones este año y su tendencia se ha mantenido al alza desde 2010, cuando el mercado de los quesos valía US$389 millones, según la firma Euromonitor International.

En el portafolio se encuentran diferentes tipos de productos: los quesos frescos, duros, untables, semi madurados, madurados, rallados, amarillos y otros como materias primas industriales. Esta oferta, si bien se encuentra muy atomizada –en muchos casos son pequeños empresarios los más activos en el mercado–, tiene varios actores que la lideran: Colanta con una participación de 35,9% y Alpina con 25%. En tercer lugar se ubica la Fábrica de Quesos Italianos del Vecchio con 2%, según datos de Euromonitor International.

Pero, aunque el consumo ha crecido, el mercado tiene enormes posibilidades de crecimiento. Así parezca increíble en un país productor de leche, lo cierto es que en Colombia solo se consumen 1,14 kilos de queso per cápita mientras en Estados Unidos puede alcanzar 16 kilos.

Según información de Nielsen, en el año comprendido entre octubre de 2014 y septiembre de 2015 se registró un decrecimiento de 0,6% en la categoría, un desempeño que fue generado principalmente por una baja en las ventas del canal tradicional.

Este desempeño contrasta con el del año anterior, cuando el segmento de quesos creció 5% en volumen, 7,7% en las cadenas de supermercados y 2,6% en el canal tradicional (tiendas de barrio), lo que pone en evidencia que los dos canales registran desaceleración.

El queso fresco aporta 52% a la categoría, según Retail Index Nielsen. Le siguen los filados (quesos con textura jugosa, como el pera o las mozzarelas) con 30%, esparcibles 5,4% y amarillos 2,4%.

Mercado por conquistar

Los mayores productores del país coinciden en que las oportunidades que tiene la categoría para crecer están dadas y que es imperativo trabajar estrategias tendientes a conquistar el paladar de los consumidores, pues uno de los inconvenientes es el desconocimiento que tienen los colombianos sobre el producto.

Camilo Jaramillo, director de mercadeo de la categoría de quesos & grasas de Alpina,sostiene que una de las estrategias apunta a educar al consumidor sobre usos y tipologías.

Esta compañía cuenta con una participación importante en los diferentes segmentos de la categoría. Jaramillo señala que en rallados, por ejemplo, Parmesano tiene una participación de 86% en valor; en esparcibles de 48%; en amarillos de 62% y en maduros de 45%. Las ventas de este negocio representan 15% de los ingresos totales de la organización, que al cierre de septiembre fueron de $1,18 billones.

“Los quesos seguirán siendo una gran apuesta para la compañía, en estos momentos Alpina tiene un crecimiento de 7% en valor y seguiremos buscando mayor crecimiento basados en inversiones en infraestructura y en el consumidor; siempre con el objetivo de crear cultura quesera en Colombia, y vencer nuestro principal reto de la categoría: poco conocimiento y bajo consumo con respecto a otros países de la región”.

Silvia González, jefe de marca de quesos de Freskaleche –compañía adquirida el año pasado por Alquería– considera que la estrategia para incrementar el consumo de queso debe concentrarse en desarrollar campañas apalancadas en resaltar los beneficios que ofrece para la salud por ser un producto lácteo.

Otra estrategia tiene que ver con resaltar la preferencia, usos y calidad que puede encontrar el consumidor para explotar al máximo sus propiedades. Esta compañía maneja una sola línea de queso: el doble crema, un producto fresco de pasta hilada, de la cual maneja siete presentaciones.

Frente a este negocio, el presidente de Alquería, Carlos Enrique Cavelier, asegura que se está haciendo un análisis de la categoría para ver su evolución y lo que puede suceder con la misma en los próximos años, porque es claro que la fortaleza de la empresa es la leche.

La temporada navideña se convierte en aliada de los fabricantes de queso, pues la compra del producto para preparaciones y momentos especiales lleva a que en estos últimos meses del año el crecimiento en las ventas pueda alcanzar hasta 8%.

Federico Pérez, jefe de mercadeo de Colanta, señala que la costumbre gastronómica de esta época dispara las ventas de queso blanco, quesito y arequipe, que son utilizados para la elaboración de buñuelos y postres. Adicionalmente, para las reuniones se usan quesos como el Tilsit, Emmental y Pecorino, en fondue y maridajes.

Crecen las importaciones

El bajo consumo de los colombianos contrasta con el alza en los niveles de importación del producto. Análisis de la Federación Nacional de Comerciantes (Fenalco) indican que los acuerdos de libre comercio facilitan la llegada de quesos, algunos de los cuales compiten directamente en precio con la producción nacional.

Es tan evidente la situación que mientras en 2012 las importaciones de queso sumaron 1.460 toneladas por un valor de US$8,8 millones, en 2014 se registró un incremento de 98% y el monto superó los US$22 millones.

Estados Unidos es el principal país de origen de esas importaciones. En 2012 –cuando entró en vigencia el acuerdo comercial– su participación fue de 66%.

Por ahora, los productores locales continuarán con su estrategia de llamar la atención de unconsumidor que aún no tiene la cultura de comer queso, pero que cada día se muestra más dispuesto a probar cosas nuevas.

Contrabando

Tal como sucede en otros sectores y actividades de la economía, el contrabando y la informalidad se convierten en dos de los principales inconvenientes que afrontan los empresarios del sector. Esto lleva a que se ofrezca producto a precios muy bajos pero que no necesariamente ofrece la calidad adecuada para el consumidor final o una cadena de frío eficiente. Por esta razón, las campañas tendientes a capacitar a los consumidores no se hacen esperar, pues es solo a través de ellas que los colombianos podrán aprender a identificar los beneficios y características de cada producto.

martes, agosto 25, 2015

Alpina y Colanta tienen planes de crecimiento con tiendas propias

Noticias Económicas de Colombia y el Mundo. - larepublica.co






Alpina y Colanta tienen planes de crecimiento con tiendas propias

Bogotá_

Para quedarse con el gasto de los consumidores, las empresas de lácteos como Alpina y Colanta han decidido competir ofreciendo experiencias a partir de tiendas de retail propias y así darle un giro a su negocio tradicional de distribución.

En esta carrera, el principal protagonista es la cooperativa antioqueña Colanta que tiene 90 vitrinas Mercolanta en el país. Sin embargo, Alpina, con Alpina Market, que completa ocho puntos en Bogotá y prevé abrir dos más este año, sigue los pasos de la paisa y se perfila como un jugador relevante en este nuevo negocio apalancado en la publicidad y reconocimiento que le ha entregado su Cabaña en Sopó, Cundinamarca.
Este sitio, que podría catalogarse como turístico, se ha convertido en el centro de experiencia y retail de la compañía que nació hace 70 años en Bogotá, pues allí se comercializan sus productos y otros alimentos que los utilizan como insumo.
Esto le permitió a la firma, que bajo la presidencia de Ernesto Fajardo vendió $1,5 billones el año pasado, confeccionar una red de tiendas propias con el nombre de Alpina Market, con las que busca ofrecer nuevas experiencias de consumo en calles y centros comerciales.
En los planes de Fajardo está tener diez puntos en 2015 en Bogotá y espera que al cierre del año las ventas sean de $28.000 millones. 
Según Iván López, vicepresidente comercial de Alpina, en 2016 quieren replicar el formato en otras ciudades y una vez consolidado el modelo de negocio podrían ofrecer franquicias.
Por otro lado, Jenaro Pérez, gerente de Colanta, dijo que esta apuesta por tener canal propio de comercio fortalece el sistema de una cooperativa, puesto que  si se es productor y procesador de leche, también es necesario ser un distribuidor directo sin intermediarios.
“Los Mercolanta garantizan a los campesinos la compra de lo que ellos producen. Allí vendemos nuestros productos lácteos pero también queremos fortalecer la venta de carne, puesto que hay sobre oferta de leche”, resaltó Pérez.
El directivo resaltó que la cobertura de las tiendas de retail es fuerte, por lo que señaló que, a raíz de que “en el mundo sobra leche” no se tiene pensado abrir un nuevo punto en el corto plazo, sino en el mediano con más oferta de carne.
Cabe resaltar que el año pasado, Colanta obtuvo ingresos operacionales de $1,8 billones tras un crecimiento de 3,6%. Este año la meta de su gerente es la de alcanzar $2 billones en ventas y continuar con crecimientos en su utilidad neta puesto que en 2014 la ganancia fue de $21.150 millones con una variación de 152,1%.
Otra  firma que también apostó por vender directamente es Lácteos Levelma, una empresa que nació en Cajicá (Cundinamarca), y cuenta con ocho categorías de productos en su portafolio que comercializa a  través de seis puntos.
Guillermo Botero, presidente de Fenalco, dijo que esta movida de las empresas es una iniciativa arriesgada porque la gente no solo compra un tipo de productos, como lácteos, sino que busca más oferta. Además, reseñó que podría ser riesgoso si los distribuidores de siempre les dejan de comprar.
Las opiniones
Jenaro Pérez
Gerente de Colanta
“Tenemos Mercolanta en todo el país y no tenemos una meta fija de aperturas. Lo cierto es que estos formatos nos ayudan a comercializar sin intermediarios”.

Para contactar al autor de esta nota:

Gabriel Forero Oliveros

gforero@larepublica.com.co

Editor de esta nota:
Tatiana Arango
tarango@larepublica.com.co

miércoles, junio 10, 2015

Alquería y Colanta son las marcas preferidas por los consumidores, según Kantar | La República

Alquería y Colanta son las marcas preferidas por los consumidores, según Kantar | La República









Alquería y Colanta son las marcas preferidas por los consumidores, según Kantar

Bogotá_

En la canasta familiar de los colombianos sobresalen marcas como Alquería y Colanta como las más consumidas, ya que encabezan el top 10 de las etiquetas más compradas en el mercado según el estudio Brand Footprint de Kantar Wolrdpanel.

Aunque la inflación acumulada se ubicó en 4,41% a mayo, los colombianos siguen prefiriendo “los productos de alta calidad y que regularmente representan un alto costo, porque tienen en cuenta el beneficio que les puede generar, a diferencia de los productos económicos”, aseguró Vinicius Da Silva, director manager de la consultora.
El ranking realizado por la organización, elaborado en 2014  y comparado con 213, midió el puntaje de las empresas en el  Consumer Reach Points o CRP, el cual  registra el numero de ocasiones en las que un consumidor  compró  una marca y su penetración en el mercado.
Más de 7 millones de hogares incluidos en la muestra prefieren a  Alquería y Colanta, las cuales encabezan la lista, con 173 y 170 puntos respectivamente, siendo las de mayor consumo y teniendo una penetración en el mercado de 70,7% y 70,09%.
En tercer lugar sigue la multinacional Coca-Cola con un puntaje de 124 y 87,1% de penetración; luego Arroz Diana con 90 puntos y 73,8% en penetración; mientras que Familia, la marca de productos de aseo  del hogar, se posiciona en el quinto lugar con 74 puntos en consumo y 92,6% en preferencia de las familias, según el informe.
Completando el top 10 se encuentran Colgate con 70 puntos; Roa (69); Alpina (64); Maggi (64); y Fruco (58).
“En el país, el consumo de leche es alto, por ejemplo vemos a Alquería y Colanta en el top 10, pero también participan Parmalat, Coolechera y Freskaleche, por variables como su innovación” dijo Da Silva.
Además agregó que la participación de las empresas nacionales es mayor, porque conocen el consumidor y las características de los colombianos, mientras que “las extranjeras vienen con una estrategia global que no les funciona acá”, agregó el experto.
Y es que teniendo en cuenta el sector de bebidas, tres de cinco empresas son productoras de leche entre las primeras cinco, como Alquería, Colanta y Parmalat, mientras que una es de gaseosa, como Coca-Cola y la otra es SunTea con 58 puntos CRP,  produciendo té.
En alimentos las que lideran el mercado son Arroz Diana, Roa, Maggi, Fruco y Saltín Noel.
Por otra parte, las marcas líderes en cuidado y aseo personal son Colgate con 70 puntos, Protex con 33, Nosotras con 29, Savital con 28 y Avon con 28, quienes están en el top cinco de este sector. Por último, Familia con 71 puntos, Suavitel (41), Blancox (40), Ariel (33), y AS (33) son las que se encuentran en los primeros cinco lugares del sector de aseo del hogar.
Las marcas que más subieron
En comparación entre 2013 y 2014, las marcas que registraron un mayor aumento en consumo fueron las de aseo como  Rosal con 43%, Suavitel con 17% y Fabuloso con 15%, mientras que en bebidas se encuentran Postobón con 39% y con 29% Pony Malta. Esto debido “al reconocimiento que tienen a lo largo de los años Pony Malta y Postobón, que hacen parte del diario vivir de los colombianos”, afirmó Guillermo Botero, presidente de Fenalco.
Principales marcas de consumo global
El estudio de Kantar Worldpanel hace un listado global, en donde Coca-Cola, Colgate y Maggi mantienen los primeros puestos con 5.722, 3.992 y 2.755 puntos respectivamente. Además, manejan una penetración en los consumidores entre 32,7% y 64,6%. Otras marcas que se instalan en el top 10 son la de jabones Lifebuoy (2.338), Nescafé (2.137), PepsiCo (1984), Knorr (1.647), Dove (1.457) y en el décimo puesto Tide de P&G (1.438).  Por otra parte, se registraron 14 millones de nuevos compradores para todas las marcas, en donde Colgate con 19 millones, Maggi con 18 millones y Lay’s con 17 millones, fueron las de mayor participación.
Las opiniones
Vinicius Da Silva
Director manager de Kantar WorldPanel

“Las marcas locales son las preferidas por los colombianos porque entienden la estrategia nacional y el consumidor local, mientras que las internacionales tienen que adaptarse”.
Guillermo Botero
Presidente de Fenalco

“La leche es un producto consumido diariamente por los colombianos, y tanto Alquería como Colanta son marcas que tienen alta presencia en las tiendas”.

Para contactar al autor de esta nota:

John Guzmán Pinilla

jguzman@larepublica.com.co

Editor de esta nota:
Gabriel Forero Oliveros
gforero@larepublica.com.co