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martes, septiembre 19, 2017

Crearon un emprendimiento, nadie les prestó atención y encontraron el truco perfecto - Infobae

Crearon un emprendimiento, nadie les prestó atención y encontraron el truco perfecto - Infobae



Infobae


Crearon un emprendimiento, nadie les prestó atención y encontraron el truco perfecto

"Nadie nos tomaba en serio. Pensaban que éramos idiotas", comentó una de las dos fundadoras de Witchsy, una plataforma de venta de arte y ropa de diseño. La original estrategia para superar el prejuicio machista
18 de septiembre de 2017

Penelope Gazin y Kate Dwyer, fundadoras de Witchsy


El negocio no prosperaba hasta que irrumpió en escena Keith Mann, un empresario que pasó a ser la persona más representativa de Witchsy, una plataforma online que vende arte y ropa de diseño. En ese mismo momento, se abrieron decenas de oportunidades. El talento de Mann para negociar facilitó sociedades e hizo de un emprendimiento destinado al fracaso, un éxito arrasador.


Keith Mann, el hombre que allanó el camino empresarial de Witchsy, en realidad no existe. No es nadie. Es una persona inventada por Penelope Gazin y Kate Dwyer, las verdaderas fundadoras de la plataforma, para que se encargue de la negociación vía e-mail.


¿Por qué lo hicieron? A los pocos meses de iniciado el emprendimiento, las dos jóvenes empresarias se dieron cuenta de que necesitaban un tercer socio, pero con una particularidad: no debía ser mujer. Reconocieron que la comunicación en el rubro no fluía si se trataba de una mujer. Necesitaban un hombre. Entonces, lo inventaron y fueron burdas: lo apellidaron Mann.

Ambas crearon un socio hombre ficticio



"Estaba claro que nadie nos tomaba en serio. Pensaban que éramos idiotas", le dijo Dwyer a Quartz. Su creación respondía a ciertos lineamientos de estereotipo masculino. "Él era el clásico hombre exitoso que había jugado al fútbol americano en la universidad. Todo un devoto de su mujer con la que llevaba cinco años casado y no se llevaba bien ni con Kate ni conmigo, pero le ilusionaba participar en nuestro proyecto, si bien opinaba que deberíamos buscarnos un marido", lo caracterizó Gazin.


Antes de la llegada de Mann, los artistas y diseñadores hombres que trabajan con Witchsy las trataban con cierto desprecio, aun cuando ellas eran sus superiores. Le propinaban un lenguaje grosero, cargado de modismos machistas, como si no fueran merecedoras de respeto. Todo cambió con la aparición del socio hombre. "A Keith no solo le daban una respuesta inmediata sino que le preguntaban si podían ayudarle en algo", remarcaron.

Se hicieron pasar por un hombre para negociar con sus socios comerciales


Ponerse en la piel de Mann les permitió mostrar una actitud diferente a través de los correos electrónicos. "Como mujeres, muchas veces nos adaptamos primero a las emociones de los demás. Esto no es correcto en el mundo de los negocios. Así pudimos dejar de lado esta circunstancia", explicó Dwyer. Cuando su supuesto compañero se retiró de la compañía por "el nacimiento de su hijo", se sintieron más cómodas "siendo directas" con sus socios comerciales.


Hoy, a un año de su lanzamiento, Witchsy lleva cerca de 250 mil dólares en ventas; una cifra por demás significativa para una empresa que, según sus dueñas, no pretende transformarse en un gigante, sino ser una plataforma que permite a diseñadores independientes comercializar sus productos sin inconvenientes. En ese éxito repentino, Keith Mann, el hombre ficticio, tuvo un papel rutilante.

viernes, julio 07, 2017

Agruppa, emprendimiento bogotano, consigue inversión extranjera por más de 300 mil dólares - Colombia-Inn

Agruppa, emprendimiento bogotano, consigue inversión extranjera por más de 300 mil dólares - Colombia-Inn



Colombia-Inn


Agruppa, emprendimiento bogotano, consigue inversión extranjera por más de 300 mil dólares


Carolina Medina, directora ejecutiva y cofundadora de Agruppa y Verena Liedgens directora operativa y cofundadora.


Agruppa optimiza la distribución de frutas y verduras entre el campo y las tiendas de barrio.
La empresa colombiana, acelerada por Wayra, cerró inversiones con dos fondos de impacto internacionales por 330.000 dólares y busca otros 100.000 a 200.000 dólares para finales de julio de 2017.

Bogotá, julio 7 de 2017 – Colombia- inn – Agruppa, el emprendimiento social bogotano que hace accesibles y asequibles las frutas y verduras para los consumidores de zonas urbanas y peri-urbanas de bajos recursos de Bogotá, anunció la consecución -en el último mes- de nuevos recursos de inversión provenientes de dos firmas de impacto internacional.

Se trata de Mercy Corps’ Social Venture Fund, entidad que aportó 150.000 dólares durante el desarrollo de una ronda de capital.

“Nos emociona unirnos a Agruppa como inversionistas y socios. En la cadena de valor de las frutas y verduras vemos sistemas de mercado ineficientes y en algunos casos explotadores. Los agricultores, tenderos, y consumidores de barrios de escasos recursos en Colombia pueden beneficiarse en gran medida mediante este nuevo modelo”, señaló Tim Rann, socio de la organización.

La inversión de Mercy Corps atrajo la atención de Yunus Social Business, fondo que agregó 180.000 dólares a la ronda.

“Tener a Mercy Corps’ Social Venture Fund y a Yunus Social Business como inversionistas es clave para asegurar que nuestro impacto al nivel del agricultor y de la tienda de barrio sea sólido mientras logramos sostenibilidad financiera”. Los inversionistas fijaron su atención en la empresa por su rápida tracción en el mercado y por su alto impacto en agricultores, tiendas de barrio y consumidores finales”, señaló la cofundadora y CEO de Agruppa, Carolina Medina.

Agruppa aprovecha la tecnología móvil para optimizar las complejas cadenas de suministro de frutas y verduras, conectando directamente a agricultores y tiendas de barrio. Al hacerlo, reduce costos, permite la entrega a tiempo y minimiza el desperdicio.

Lo anterior genera economías de escala, elimina el 45% de los márgenes que adquieren estos alimentos en la ciudad y garantiza que las personas de bajos recursos en áreas urbanas puedan acceder a productos frescos a menor costo, así como el acceso directo a un gran mercado para los agricultores.

En 14 meses, Agruppa pasó de surtir 20 tiendas de barrio, ubicadas en tres zonas de bajos recursos de la capital del país, a más de 400.

Bajo este modelo, las tiendas de barrio ahorran aproximadamente 1.500 dólares por año en transporte y productos. Dado que el 40% de sus tenderos están por debajo de la línea nacional de pobreza y que el 89% de ellos son los únicos proveedores de ingresos para sus hogares. Estos ahorros adicionales representan un gran cambio para ellos.

Agruppa planea conectar a miles de agricultores con más de 5.500 tiendas para el año 2021, buscando impactar a más de 1 millón de consumidores en barrios marginados y abastecer 5.000 toneladas de productos al mes.

Con esta ronda de inversión y otros apoyos financieros y alianzas con actores como el Banco Mundial, Wayra, Expo Dubai 2020, Agora Partnerships y SociaLab, la empresa busca completar su ronda de capital semilla con otros 100.000 a 200.000 dólares para finales de julio de 2017, alcanzar el punto de equilibrio y seguir escalando su impacto en todo Bogotá.


En 14 meses, Agruppa pasó de surtir 20 tiendas de barrio, ubicadas en tres zonas de bajos recursos de la capital del país, a más de 400.

jueves, marzo 02, 2017

Emprendedora boyacense desarrolla app para eliminar intermediarios en el campo

Emprendedora boyacense desarrolla app para eliminar intermediarios en el campo








EMPRENDEDORA BOYACENSE DESARROLLA APP PARA ELIMINAR INTERMEDIARIOS EN EL CAMPO

EMPRENDIMIENTO | 3/1/2017 12:22:00 PM
Emprendedora boyacense desarrolla app para eliminar intermediarios en el campo


Emprendedora boyacense desarrolla app para eliminar intermediarios en el campo

Con tan solo 18 años, Ginna Alejandra Jiménez lidera junto a su familia un emprendimiento que busca favorecer a los productores agrícolas del país y ofrecer a buenos precios y buena calidad productos del campo a los consumidores.


Se trata de Comproagro, una plataforma tecnológica que elimina los intermediarios en el proceso de compra y venta de productos agrícolas y un centro de acopio para los agricultores de Boyacá que reúne a pequeños campesinos para vender productos en masa a grandes superficies.

Este proyecto, que nació en la población de Toca, Boyacá, tiene como objetivo general unir al consumidor final con el campesino colombiano. Actualmente, se comercializan más de 50 productos a través de la plataforma.

No se pierda: Desde Cundinamarca, emprendedora social exporta cosméticos naturales al mundo

Esta familia siempre ha estado encargada de la siembra y cosecha de productos agrícolas y, en 2014, a raíz de una venta de producción en la que se perdió una gran cantidad de dinero por intermediarios, nació este proyecto.

Al eliminar los intermediarios en el proceso de comercialización de productos, la idea es “darle la oportunidad a compradores y productores que se registren gratis, que suban sus productos (…) con lo que los clientes reciben una mayor calidad, y el productor recibe un mayor ingreso”.

Comproagro beneficia a madres cabeza de familia, familias que vivían únicamente del trabajo diario y a jóvenes que no veían en el campo una oportunidad de salir adelante y no contaban con un trabajo estable.

Desde el inicio del proyecto se ha tenido un crecimiento de alrededor del 500%, se tiene en la plataforma web unos 4.500 registros de productores y compradores y al mes se venden unas 48 toneladas de alimentos a supermercados.

Para apoyar a una mayor cantidad de productores e invitarlos a que vendan sus productos, “queremos llegar a más clientes mayoristas y minoristas (…) contamos con supermercados de cadena y queremos ampliarlos; generar más empleo y apoyar a más personas”.

¿Cómo ha logrado salir adelante?

Según Ginna, todo se ha logrado con recursos propios (sin financiación por parte de incubadoras o aceleradoras), pero sí ha recibido asesoría de parte del MinTic en materia técnica de funcionamiento.

“En este momento estamos trabajando para hacer crecer la página (…) vamos a trabajar en actualizaciones y en la aplicación móvil, para hacer más fácil el registro”, afirmó.

Lea también: Tres rutas de financiación que tienen los emprendedores colombianos

Además, este equipo de trabajo está empezando a trabajar con el Fondo de Reconciliación Colombia, con el cual se pretende realizar las mejoras y actualizaciones mencionadas.

“Queremos llegar a las principales de Colombia para poder apoyar a más productores”, aclara la joven. No obstante, por el momento no ha sido posible por las dificultades que se enfrentan en materia de costos y asuntos logísticos.

¿Quiénes conforman Comproagro?

Ginna actualmente estudia ingeniería industrial en la Universidad de Boyacá. Esta encargada de la plataforma directamente y manejo de las redes sociales.

Su mamá, se encarga de la parte administrativa y su hermano de la parte de producción y el control de calidad de los productos.

“Como jóvenes es difícil tener credibilidad a la hora de presentar un proyecto. Sin embargo, para tener éxito es indispensable tener perseverancia y contar con un sólido equipo de trabajo”, dijo Ginna Alejandra a modo de consejo a todo joven que pretenda emprender.

Un destacado proyecto de la región Andina

El proyecto Comproagro salió ganador el año anterior del Bayer Young Community Innovators (Byci), una convocatoria dirigida a jóvenes innovadores de los países andinos.



Foto: Ginna Alejandra Jiménez. Bayer

En esta convocatoria se recibieron más de 300 ideas para transformar y mejorar la calidad de vida en Perú, Colombia, Ecuador y Venezuela. Mejores soluciones relacionadas con las ciencias sociales y de la Salud, además de agro y medio ambiente fueron presentadas por jóvenes.

domingo, febrero 26, 2017

Rappi le apuesta a cerrar el año con 10.000 Rappitenderos

Noticias de Economía, Finanzas y Negocio de Colombia y el Mundo. - larepublica.co






Rappi le apuesta a cerrar el año con 10.000 Rappitenderos


Bogotá_

Desde hace año y medio, se volvió común ver en calles como las de Bogotá a personas con un chaleco o una gorra anaranjada y el logo de Rappi. Desde entonces, la aplicación, con la que se pueden pedir desde domicilios hasta favores, ha logrado 4.500 descargas diarias y vincular a aproximadamente 2.000 Rappitenderos. Simón Borrero, CEO de la compañía, agregó en Inside LR que esperan cerrar este año con 8.000 más.

¿Cómo funciona Rappi?
Comenzó hace año y medio llevando las cosas de la tienda de barrio. Eso era Rappi, pero tuvimos la suerte de tener un campo abierto en donde el usuario podía pedir cualquier cosa. Nos pedían una hamburguesa de El Corral y comenzamos a meter restaurantes, luego farmacias, mercado. Rappi más allá de un invento de unos genios, es un emprendimiento.
Se hizo viral un cobro de $800.000 por 18 empanadas, ¿cómo se calcula la tarifa de los domicilios?
Eso fue un error del Rappitendero. Él va y compra las empanadas y pone el número. Esto fue un error humano como le pasa a cualquiera. Metió más ceros y no con la intención de sacar más dinero. Al instante se devolvió la plata. La tarifa se calcula en que, por ejemplo, se pide una blusa en Zara y no tenemos alianza, entonces el Rappitendero va y compra el producto y el antojo vale 10% más.
¿Cuánto gana Rappi por domicilio?
En los domicilios, normalmente con un restaurante como Home Burgers, compras la hamburguesa que cuesta $12.000. Tú pagas los mismos $12.000 y el costo de un domicilio que puede variar entre $3.000 y $3.500. El Rappitendero se queda con 100% del costo del domicilio. Es todo para él y también la propina. Luego, Home Burgers nos da una comisión a nosotros. 
¿Qué pasa con los restaurantes que no son afiliados? 
Con los que no son aliados, el Rappitendero se queda con el costo de domicilio y nosotros con 10%. 
¿Cuántos domicilios hacen diariamente y qué es lo que más piden los usuarios?
Más de 10.000 domicilios al día en Bogotá. Lo que más se pide es comida preparada, seguido de supermercado. Estamos creciendo mucho el Rappi Cash, que es un servicio tremendamente conveniente.
¿Cuántos Rappitenderos tienen actualmente y cómo es su vinculación laboral?
Son unos 2.000 Rappitenderos. No es una vinculación laboral. Ellos son contratistas independientes. Si es más por el lado de garantizarles a ellos que tengan ARL y ese tipo de cosas somos supremamente serios. 
¿Cómo manejan el parque automotor que tienen?
Cerca de 70% de los Rappitenderos son en bicicleta. Los temas de medio ambiente son importantes y estamos en negociaciones con compañías de bicicletas eléctricas que puedan apoyarnos en zonas como Rosales, donde se necesitan motos para subir las lomas. Somos muy pequeños todavía para decir que le estamos metiéndole más motos a la ciudad.
¿Con quiénes están negociando?
No puedo decir, porque no hemos firmado contrato.
¿Cómo se cobra el servicio de Rappi Cash y quién lo controla?
Es importante aclarar que esto no es un servicio financiero y Rappi no está ganando dinero. Eso es un servicio para darle un valor agregado a los usuarios de comodidad. Simplemente es una diligencia de ir a un cajero electrónico de retirar el dinero. 
¿La Superfinanciera les ha dicho algo?
No, gracias a Dios no, porque no es un servicio financiero, si no que es el hecho de hacer una diligencia. 
Si no cobran, ¿dónde está el negocio de Rappi Cash?
El negocio de Rappi Cash es que el usuario diga que Rappi es una bendición y siga comprando el mercado o la comida preparada con nosotros.
¿De cuánto fueron los ingresos el año pasado y cuánto ganaron?
Una cosa es el valor de los bienes que se mueven por Rappi y otra cosa es lo que facturamos. Rappi solo factura esas comisiones, que son muy bajas, de los restaurantes. El valor transado sí es un valor grande y esperamos cerrar en noviembre en unos US$20 millones o US$25 millones transados por la aplicación al mes.
¿Cómo van a lograrlo?
La gente cree que ahora tenemos problemas, pero desde el día uno los tenemos, porque creciendo 30% mensual, quiere decir que en dos meses y medio ya habíamos doblado el tamaño de la compañía. Hace año y medio, éramos cinco personas y hoy somos 500.
¿Pero van a incluir Rappitenderos nuevos?
Vamos a terminar el año con 10.000 Rappitenderos.
¿Cuántos usuarios tienen y cuántas descargas?
Son unos 1,2 millones de usuarios. Estamos en unas 4.500 o 5.000 descargas al día.
¿Cuáles proyectos tienen para este año?
Lanzamos los Rappi Créditos, que son créditos que puedes usar en lo que quieras y dentro de poco vas a poder transferirle Rappi Créditos a tus amigos. Vamos a lanzar Rappi Corporativo que es una iniciativa pensada en los beneficios que quieren los millennials. Las empresas dan unos beneficios y hay miles de personas que les sirve más tener un crédito de Rappi, que un bono de alimentación. 
¿Cuántas empresas tienen aliadas?
En restaurantes son 1.800, si hablamos de otras tiendas unas 500 aliadas formales.
Tienen servicio en México, ¿han pensado en expandirse?
En dos meses vamos a estar en Monterrey y Guadalajara. En tres meses, vamos a estar en Sao Paulo.
La opinión
Daniel Tovar
Experto en tecnología

“Rappi está aprovechando que tiene una mejor visibilidad de los productos. Hay una evolución del mercado para migrar a estas tecnologías”.

Para contactar al autor de esta nota:

Carlos Rodriguez S.

crodriguez@larepublica.com.co

Editor de esta nota:
Tatiana Arango
tarango@larepublica.com.co

domingo, mayo 29, 2016

Cuándo montar tu negocio, el momento oportuno.– Gerencia Retail

Cuándo montar tu negocio, el momento oportuno. – Gerencia Retail


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Cuándo montar tu negocio, el momento oportuno.


Posted on 28 mayo, 2016


Esta guía llega hoy a su quinta entrega y el número de seguidores de esta página y las personas alcanzadas por redes sociales sigue creciendo de manera importante y manifestando su interés en toda la información que este blog les pretende brindar.

Vamos a hablar hoy de algo que muchas veces no es considerado como una variable importante o determinante a la hora de planear el montaje de una tienda o negocio, vamos a hablar del CUÁNDO.

La gran mayoría de personas, como comentaba en la primera entrega de esta guía, sale a buscar un local para montar su negocio y si lo llega a encontrar con las características que cree que son las ideales, hace papeles con el propietario o empresa inmobiliaria y procede a adecuarlo y abrirlo en el menor tiempo posible, ya que su idea es comenzar lo antes posible a generar ingresos, y no digo que esto no sea importante, y más cuando ya los gastos han comenzado a correr, pero existe un momento oportuno para hacerlo, así no le des la importancia adecuada.

¿Te has fijado por ejemplo en las fechas de apertura o inauguración de las tiendas de las grandes cadenas? Siempre tienen una razón de ser, normalmente ligadas a los calendarios comerciales o fechas especiales del año. Y así no hayan fechas transcendentales en un periodo determinado, podrás ver que ninguna abre por primera vez sus puertas un domingo por ejemplo o en plena celebración de los carnavales de Barranquilla a menos que sea un sitio de rumba o algo parecido.

Todas ellas tienen alguna razón especifica del porqué definieron esa fecha para su apertura, semanas antes de la navidad, semanas antes del inicio de las vacaciones, o antes del inicio de unas festividades emblemáticas de la ciudad, todo esto ligado a su objeto social.

Es así como una papelería encontrará su potencial asociado al inicio de la temporada estudiantil o regreso de vacaciones, una tienda de disfraces para las fechas de halloween, pero hay otros negocios que podría ser muy difícil ligarlos a este tipo de fechas y que por lo tanto daría igual cuando abrirlos, mucho ojo con esto.

Si por ejemplo estás en un país que tiene las cuatro estaciones del año, como España por ejemplo, y decides abrir una heladería en pleno invierno o una boutique en pleno verano cuando todos se van de vacaciones y queda la ciudad vacía.

Quiero con esto hacerte caer en cuenta que la fecha de apertura es un factor importante y determinante para el éxito de tu negocio. Hace algunos meses publiqué algo relacionado con el calendario de festividades patrias y fiestas santas de Colombia para que sirviera de guía para la elaboración del calendario comercial de una tienda, quizás también te sirva para determinar una fecha de apertura.

sábado, marzo 22, 2014


Máquina colombiana para hacer empanadas a gran escala obtiene patente mundial

marzo 21
17:092014

Una máquina para producir empanadas colombianas a gran escala, creada por una empresa de la ciudad de Manizales, ha obtenido una patente internacional que permitirá introducir este aparato en 180 países y ampliar el consumo mundial de este producto típico.
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Foto EFE
Solo en Colombia se consumen diez millones de empanadas diarias, una delicia gastronómica que en esta nación se acostumbra a freír y está hecha a base de maíz y con un relleno de carne de res o pollo, arroz, papa y verduras.
Esta aventura empresarial comenzó hace cuatro años, detalló a Colombia.inn, agencia operada por Efe, la gerente de Maquiempanadas, Emma Mesa.
“Decidí seguir el sueño de mi papá, Carlos Mesa, de tecnificar la industria de alimentos étnicos latinos, como empanadas, patacones, arepas y pupusas, que por generaciones se han hecho a mano”, apuntó.
Pasado este tiempo, Maquiempanadas ha logrado “una patente de registro de marca y una patente PCT (Tratado de Cooperación en materia de Patentes) que nos protege en 180 países en el momento en el que queramos introducir nuestras máquinas en dichos mercados”, argumentó Mesa.
Para lograr su objetivo, Maquiempanadas buscó el apoyo de entidades como el Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA) e iNNpulsa Colombia, la unidad del Gobierno que promueve el emprendimiento de alto impacto y la innovación.
También de Manizales Más, una alianza constituida por actores públicos, privados y académicos que fomenta el desarrollo económico y la creación y crecimiento de las empresas de esta urbe, una de las que conforman la región del Eje Cafetero.
6073893w Copiar Máquina colombiana para hacer empanadas a gran escala obtiene patente mundial
Foto EFE
Estos patrocinios son fundamentales, argumentó Mesa, pero lo importante “es tener una idea, el deseo de sacarla adelante y el convencimiento de que esa iniciativa es en beneficio de la comunidad”.
Bajo esa premisa, padre e hija idearon un mecanismo compuesto de acero inoxidable, polipropileno, cerebro electrónico y contador, que en sus versiones manual, semiautomática y automática produce entre 300 y 2.000 empanadas por hora.
El invento se comercializó inicialmente en Colombia, pero después la familia Mesa observó que las posibilidades de exportar la máquina eran enormes “porque todos los países de América Latina tienen sus propias empanadas, con variaciones en la masa y el relleno”.
Maquiempanadas, que actualmente cuenta con diez empleados directos, ya vende sus utensilios en Estados Unidos, Centroamérica, Ecuador, Francia, Australia, Suiza, España y Canadá tanto a colombianos como a dueños de restaurantes de otras nacionalidades que han querido optimizar su producción.
Los Mesa se enfocaron en fabricar aparatos para trabajar materias primas que se constituyen en la base alimentaria de los latinoamericanos, como el maíz, la yuca y el plátano, y que tienen un valor en el mercado que oscila entre los 5.000 y 25.000 dólares.
Esa visión les ha permitido crecer como empresa de forma considerable. En 2013 la facturación de Maquiempanadas fue de 175.000 dólares y este año están enfocados en fortalecer su mercado en Estados Unidos “por la gran cantidad de latinos que compran masivamente alimentos típicos de sus lugares de origen”, dijo la emprendedora.
El propósito es, agregó, “que en cada planta en el mundo en la que se hagan platos étnicos haya una máquina marca Maquiempanadas por ser una solución económica y eficiente que mejora la realización, estandariza el producto y hace crecer las ventas”. Claudia Polanco Yermanos. Manizales (Colombia), 21 mar (EFE)