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miércoles, marzo 21, 2018

ESPAÑA Frutas y hortalizas reutilizadas

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Frutas y hortalizas reutilizadas

Los productos hortofrutícolas presentan una mejor reutilización que cárnicos o pescados en forma de donaciones: un 50% se destina a estas causas por el 38% el 25%, respectivamente.


FECHA: 19/03/2018 - CATEGORIAS: FRUTAS, HORTALIZAS, TODAS | 31 VISITAS | HAZ UN COMENTARIO
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¿Sabías que el 49% de los productos frescos no aptos para la venta, pero sí para el consumo, va directamente a la basura? Pues este es una de los datos que pone de relieve el Estudio sobre el desperdicio alimentario de productos frescos en el sector Distribución elaborado por Nielsen para Checkpoint Systems. Un análisis que determina también que en España se desperdicia hasta un 3% de alimentos frescos en el citado sector. Es decir, unos 128 millones de kilos de estos productos no llegan a ser puestos en venta, lo que suma más de 484 millones de euros.

El estudio indica que la sección de pescadería es la más afectada en este sentido, al registrar un desperdicio medio del 5,5% de sus ventas. Le siguen las frutas y verduras con el 3,2% y la carne con un 2,7%.



Desperdicio por tipo de producto / Nielsen

Asimismo, la consultora divide en tres categorías esos alimentos no aptos para la venta: mermas, productos aptos para el consumo pero no para la venta; productos próximos a caducar o superar la fecha de referencia, los cuales no deben estar en tienda y suelen ser donados o entregados a un gestor de residuos; y productos caducados o que han superado la fecha de preferencia, cuya incidencia es residual y deben ser retirados del mercado, reciclados y/o eliminados.

A pesar de la dificultad que supone gestionar productos cuya vida útil es corta y que precisan de condiciones ambientales de conservación muy específicas, el sector de la distribución demuestra “avances en la reducción del desperdicio” alimentario que genera.

A este respecto, el 44% de los encuestados, la mayoría responsables de gestión o directores generales de grandes cadenas de distribución, afirman que el desperdicio alimentario es menor en relación con lo que era hace tres años; un 34% cree que el desperdicio en frescos es prácticamente el mismo, mientras que un 11% considera que la reducción es muy significativa y otro 11% que se desperdicia más ahora. A su vez, el 62% de los encuestados asegura que ahora se recupera o reutiliza más este desperdicio, por un 38% que considera que se reutiliza prácticamente lo mismo.

Alimentos reutilizados
Otra de las conclusiones del estudio es que junto a ese 49% de frescos no aptos para la venta pero sí para el consumo que va directamente a la basura, solo el 27% se recicla o reutiliza, mientras que el 24% es donado. En este sentido, la carne y el pescado, por sus condiciones de conservación, son menos reutilizados que las frutas y verduras.

El 88% de los productos cárnicos no aptos para la venta pero sí para el consumo se desechan por seguridad alimentaria; lo mismo ocurre con el 75% de los pescados y el 50% en el caso de las frutas y verduras. También, los productos hortofrutícolas presentan una mejor reutilización en forma de donaciones: un 50% se destina a estas causas por el 38% en el caso de la carne y el 25% en el de los pescados.

La donación de los alimentos que han sufrido alguna merma supone una de las alternativas de gestión de los residuos más beneficiosas para las cadenas. Los encuestados aducen que las donaciones permiten prescindir de la logística inversa y optimizan costes. Asimismo, consideran que “benefician la imagen de la cadena y la motivación del personal” por el sentimiento de pertenencia a una organización con fines solidarios, al tiempo que reduce emisiones al tratarse de un producto que no volverá a ser procesado. De ahí que el 50% de estas compañías participe en acciones de reducción y reutilización de productos alimentarios de carácter nacional o internacional.

Origen del desperdicio
En cuanto al origen del desperdicio, los encuestados manifiestan que el lugar donde se producen las mermas con mayor frecuencia es la sala de ventas. Aquí, un 33% cree que el desperdicio se corresponde a la manipulación del personal en la venta asistida, un 22% que es causado por el consumidor durante su compra en autoservicio y otro 22% que se da durante la colocación del producto en el punto de venta.

Por tipo de venta, el autoservicio representa el principal generador de residuo alimenticio para las frutas y verduras, produciendo el 75% del desperdicio total de los productos hortofrutícolas. Por su parte, carnes y pescados no registran mermas en este tipo de venta y las pérdidas más pronunciadas provienen por la manipulación del personal, casi siempre necesaria por tener que limpiar y preparar las piezas. La venta asistida supone el 88% del desperdicio en productos frescos cárnicos y el 50% en productos de pescadería. El desperdicio alimentario a través de la venta en barquetas afecta en mayor grado al pescado con un 50%, seguido de las frutas y verduras con un 25% y la carne con un 12%.

Otra de las claves para la mayor o menor generación de desperdicio alimentario tiene que ver con la estacionalidad. Solo el 34% de los establecimientos encuestados considera que el desperdicio que se genera es igual en cualquier época del año, mientras que el 66% asegura que es mayor en primavera y verano. Entre las principales razones que aducen se encuentra la temperatura, que afecta a la conservación de los productos (38%), una afluencia de clientes más variable que dificulta ajustar la oferta (25%) y la vida más corta de los productos de temporada en condiciones óptimas (25%), entre otros motivos.

Gestión de residuos
Todos estos datos confirman una tendencia positiva en cuanto a la reducción del desperdicio alimentario. De hecho, más de la mitad de los retailers han incorporado, durante estos años, sistemas de gestión de residuos. El 62% de las cadenas que participan en el estudio han implantado un sistema de gestión del residuo perfectamente definido y el 88% cuenta con planes de prevención, que en un 71% tienen previsto ampliar. Por su parte, en aquellas cadenas sin plan de prevención, una de cada tres asegura tener intención de desarrollarlo.

Además, el 88% de los encuestados afirma que estas estrategias se dirigen a sus empleados a través de planes específicos de formación, de forma que contribuya a seguir reduciendo las cifras de desperdicio, al tiempo que aumentan las de reutilización de los productos mermados.

Por otra parte, el análisis de Nielsen confirma que el 38% de estas cadenas ya disponen de soluciones tecnológicas contra el desperdicio de productos frescos en sus tiendas. Mientras, del 62% restante, más rezagado en la actualización de sus procesos, un 20% asegura estar al corriente de las diversas soluciones disponibles por un 80% que manifiesta no haber profundizado en este tipo de tecnología todavía.

Fuente: FoodRetail

viernes, julio 07, 2017

Agruppa, emprendimiento bogotano, consigue inversión extranjera por más de 300 mil dólares - Colombia-Inn

Agruppa, emprendimiento bogotano, consigue inversión extranjera por más de 300 mil dólares - Colombia-Inn



Colombia-Inn


Agruppa, emprendimiento bogotano, consigue inversión extranjera por más de 300 mil dólares


Carolina Medina, directora ejecutiva y cofundadora de Agruppa y Verena Liedgens directora operativa y cofundadora.


Agruppa optimiza la distribución de frutas y verduras entre el campo y las tiendas de barrio.
La empresa colombiana, acelerada por Wayra, cerró inversiones con dos fondos de impacto internacionales por 330.000 dólares y busca otros 100.000 a 200.000 dólares para finales de julio de 2017.

Bogotá, julio 7 de 2017 – Colombia- inn – Agruppa, el emprendimiento social bogotano que hace accesibles y asequibles las frutas y verduras para los consumidores de zonas urbanas y peri-urbanas de bajos recursos de Bogotá, anunció la consecución -en el último mes- de nuevos recursos de inversión provenientes de dos firmas de impacto internacional.

Se trata de Mercy Corps’ Social Venture Fund, entidad que aportó 150.000 dólares durante el desarrollo de una ronda de capital.

“Nos emociona unirnos a Agruppa como inversionistas y socios. En la cadena de valor de las frutas y verduras vemos sistemas de mercado ineficientes y en algunos casos explotadores. Los agricultores, tenderos, y consumidores de barrios de escasos recursos en Colombia pueden beneficiarse en gran medida mediante este nuevo modelo”, señaló Tim Rann, socio de la organización.

La inversión de Mercy Corps atrajo la atención de Yunus Social Business, fondo que agregó 180.000 dólares a la ronda.

“Tener a Mercy Corps’ Social Venture Fund y a Yunus Social Business como inversionistas es clave para asegurar que nuestro impacto al nivel del agricultor y de la tienda de barrio sea sólido mientras logramos sostenibilidad financiera”. Los inversionistas fijaron su atención en la empresa por su rápida tracción en el mercado y por su alto impacto en agricultores, tiendas de barrio y consumidores finales”, señaló la cofundadora y CEO de Agruppa, Carolina Medina.

Agruppa aprovecha la tecnología móvil para optimizar las complejas cadenas de suministro de frutas y verduras, conectando directamente a agricultores y tiendas de barrio. Al hacerlo, reduce costos, permite la entrega a tiempo y minimiza el desperdicio.

Lo anterior genera economías de escala, elimina el 45% de los márgenes que adquieren estos alimentos en la ciudad y garantiza que las personas de bajos recursos en áreas urbanas puedan acceder a productos frescos a menor costo, así como el acceso directo a un gran mercado para los agricultores.

En 14 meses, Agruppa pasó de surtir 20 tiendas de barrio, ubicadas en tres zonas de bajos recursos de la capital del país, a más de 400.

Bajo este modelo, las tiendas de barrio ahorran aproximadamente 1.500 dólares por año en transporte y productos. Dado que el 40% de sus tenderos están por debajo de la línea nacional de pobreza y que el 89% de ellos son los únicos proveedores de ingresos para sus hogares. Estos ahorros adicionales representan un gran cambio para ellos.

Agruppa planea conectar a miles de agricultores con más de 5.500 tiendas para el año 2021, buscando impactar a más de 1 millón de consumidores en barrios marginados y abastecer 5.000 toneladas de productos al mes.

Con esta ronda de inversión y otros apoyos financieros y alianzas con actores como el Banco Mundial, Wayra, Expo Dubai 2020, Agora Partnerships y SociaLab, la empresa busca completar su ronda de capital semilla con otros 100.000 a 200.000 dólares para finales de julio de 2017, alcanzar el punto de equilibrio y seguir escalando su impacto en todo Bogotá.


En 14 meses, Agruppa pasó de surtir 20 tiendas de barrio, ubicadas en tres zonas de bajos recursos de la capital del país, a más de 400.

lunes, marzo 13, 2017

200 emprendedoras cabeza de familia cosechan frutas para Alpina

200 emprendedoras cabeza de familia cosechan frutas para Alpina





200 EMPRENDEDORAS CABEZA DE FAMILIA COSECHAN FRUTAS PARA ALPINA


EMPRENDIMIENTO | 3/10/2017 12:01:00 AM

200 emprendedoras cabeza de familia cosechan frutas para Alpina


Foto: Getty

200 mujeres cabeza de familia cosechan al año 1.300 toneladas de fresas y moras en Caldas y Risaralda, que utiliza Alpina para la elaboración de sus productos y reducir costos de producción.
En Caldas y Risaralda 200 mujeres cabeza de familia, muchas de ellas víctimas del conflicto, cosechan cada año 1.300 toneladas de fresas y moras que entregan a Alpina mediante cuatro cooperativas.

Las cultivadoras trabajan bajo el modelo de asociatividad en un área total de 110 hectáreas en total, lo que también les permitió vincularse como proveedoras de Alpina e incrementar los rendimientos de sus tierras de cinco a once toneladas.

Ana María Gómez, gerente de Asociatividad de Alpina, explicó que las mujeres reciben capacitaciones que también se ofrecían a los hombres, quienes en su mayoría preferían no asistir a este tipo de talleres.

Además, la empresa colombiana comprobó que los ingresos que reciben estas mujeres tienen un impacto directo sobre las finanzas de sus familias, por lo que aumenta la calidad de vida del núcleo familiar mediante estudio para los menores de edad y más necesidades básicas satisfechas.

Antes de iniciar el proceso de acompañamiento en los cultivos, el 17% de las frutas entregadas a Alpina se clasificaba como reclamos o devoluciones por calidad. Ahora ese porcentaje es de apenas 5%.



Fuente: Alpina

Gómez también destacó que cuando Alpina integró los cultivos de fruta dentro de su producción agropecuaria, aumentó su competitividad por oferta ambiental además de la reducción de costos al fabricar las salsas que antes debían importar.

Esta posibilidad amplió la mano de obra del sector a las mujeres, quienes reemplazaron a los hombres en la recolección de las frutas. Ahora ellos solo se encargan de cultivar las frutas que más adelante cosechan las señoras.

Para la gerente de Asociatividad, estos proyectos amplían las posibilidades laborales para las mujeres en un gremio que ha sido tradicionalmente machista y demuestra su capacidad para ejercer los mismos trabajos que los hombres y asumir las mismas responsabilidades, aumentando la equidad de género.

martes, febrero 14, 2017

Frutas colombianas aumentan sus exportaciones | Negocios | Portafolio

Frutas colombianas aumentan sus exportaciones | Negocios | Portafolio


Frutas nacionales llegan a 12 países más

El aumento en el mercado de productos refrigerados impulsó los envíos a través de contenedores.




En el 2016, los contenedores de banano llegaron a 31 países, 12 destinos más que en 2015.

Un inusitado aumento en los volúmenes de las exportaciones de banano aguacate y piña registró el comercio en contenedores.

“Superó todas las expectativas”, se lee en el Informe de Comercio que dio a conocer la compañía Grupo Maersk.

Además de los altos volúmenes reportados, también se destacaron los nuevos destinos “a los que no se solía exportar y gracias a la introducción en el mercado colombiano de una nueva modalidad de carga: los contenedores refrigerados”, dice el reporte.

Por otra parte, el Grupo Maersk indicó que se presentó una tendencia al alza durante el último trimestre del año pasado, con un aumento de las exportaciones del 14,6 por ciento.

Así las cosas, en su análisis de prospectiva, la empresa dice que se vislumbrar un panorama alentador para el comercio colombiano en contenedores en el 2017siempre y cuando el país mantenga sus esfuerzos por diversificar la economía.

En uno de sus apartes, el reporte destaca la apertura de once nuevos mercados para productos de origen agrícola, como banano, aguacate y piña, que “marcan una tendencia alentadora y buen augurio para las intenciones del Gobierno de posicionar al país como la despensa del mundo en el mediano plazo”.

También destaca que la coyuntura comercial en el continente podría marcar un fortalecimiento en los vínculos comerciales entre los países de la Alianza del Pacífico.
“Considerando todo lo anterior, esperamos que el comercio exterior de Colombia en contenedores crecerá entre 3 y 4 por ciento en 2017”.

“Las exportaciones crecerán entre 4 y 5 por ciento impulsadas por los despachos de fruta hacia los mercados del norte, mientras que las importaciones mantendrán un crecimiento estable de 1 y 2 por ciento, jalonado por importaciones de los países de la Alianza del Pacífico”, agrega Maersk.

En cuanto al movimiento local de exportaciones en contenedores, Cartagena y Turbo impulsan crecimiento en puertos de la costa Caribe.

“En términos generales, 2016 fue un año estable para la operación de los puertos en Colombia”, apunta el informe. La apertura de nuevas rutas para el envío de banano a Europa y EE. UU. desde Urabá llevaron al de Turbo a figurar en el mapa como un importante nuevo puerto para el comercio exterior.

En cuanto a los puertos tradicionales, el de Cartagena sigue en la senda del crecimiento, con un aumento de 3 por ciento en contenedores movilizados durante el año, consolidando su posición como el segundo de mayor importancia para el país y el cuarto para América Latina.

lunes, enero 18, 2016

Aceite y leche, lo más consumido por los colombianos

Noticias de Economía, Finanzas y Negocio de Colombia y el Mundo. - larepublica.co







Aceite y leche, lo más consumido por los colombianos

Bogotá_

De acuerdo a un estudio de Nielsen, que analiza el consumo de los colombianos en materia de alimentos, los productos como el aceite y la leche son los protagonistas en la canasta familiar porque fueron los más solicitados durante 2015, cada uno de ellos tuvo una participación de 57% y 56% respectivamente.

En el grupo de alimentos, otros productos que también son protagonistas en la canasta familiar son las frutas conservadas (56%) y los aceites de oliva (52%). Mientras que el atún (25%), la salsa de tomate (24%) y el pan empaquetado (23%), son los de menor consumo en el país.
Según, Liliana Salazar, gerente asociada de la industria de alimentos de Nielsen para Colombia, “los alimentos que puntean en la lista son importantes para la canasta familiar porque tradicionalmente los colombianos utilizan aceite para preparar diferentes alimentos”. 
“En cuanto a los de menor consumo tiene, la dinámica tiene que ver con que son productos que ocasionalmente usan los colombianos como la salsa de tomate o el pan empaquetado, el cual es extraño ver en la canasta de la mayoría de hogares”, dijo Salazar.
En bebidas, como ya se mencionó, la leche es la de mayor consumo con una participación de 24%, seguido de las bebidas con pulpa de fruta con 16%.
Jorge Andrés Martínez, presidente de Asoleche, gremio que agrupa a los productores de esta bebida, dijo que este insumo era popular entre los colombianos porque desde pequeños todas las personas están acostumbradas a consumir leche. Sin embargo, dijo que la industria lechera tiene la gran tarea este 2016 de “aumentar las exportaciones y suplir la demanda interna del país”.
En cuanto a las bebidas que tienen menos participación están el chocolate y la leche en polvo ocupan los últimos lugares con 12%, pero Nielsen rescata los jugos no retornables, que han crecido en volumen gracias a las loncheras.
Dinámica de volumen y precio
En términos generales el estudio reveló que la industria de alimentos mostró un comportamiento “interesante”, ya que la devaluación del peso y el comportamiento de algunas categorías del sector, mostraron un incremento en el volumen del consumo y en el valor de los productos.
La medición que hizo la compañía comprende los 12 meses del año, pero contando desde septiembre. Además, Nielsen analizó categorías como el volumen que se refiere al porcentaje de consumo y la variación del precio. 
Según el último informe, la medición de 2015 en el grupo de alimentos manejó un incremento en el volumen de 1,5% (en el periodo de septiembre de 2014 a septiembre de 2015).
En cuanto al valor, los alimentos tuvieron un comportamiento similar al registrado en volumen, con subidas en 2015 (3,8%) y descensos en 2014 (-2,1%), con respecto a 2013, cuando la cifra estaba en 5,9%.
“Este comportamiento que se ha venido presentando en los últimos tres años, tanto en volumen como en precio, es gracias a que este sector ha venido presenciando diferentes cambios en el país, uno de ellos es el Fenómeno de El Niño que en el último año afectó en gran medida a los agricultores del país”, afirmó la gerente asociada de la industria de alimentos de Nielsen. 
Otro de los argumentos que destacó el informe fue el impacto de la devaluación que manejó el peso frente al dólar, porque se observa un crecimiento general en el precio en las canastas, siendo alimentos una de las de mayor crecimiento.
Ahora bien, en el tema de bebidas, se han venido presentando caídas permanentes en las cifras.  
Por ejemplo el volumen en  2013 se encontraba en 8%, en 2014 bajó a 2,3% y el año pasado estaría en 1,5%. El tema del precio parece un poco más disperso. Entre 2013 y 2015 la cifra ha estado en 9,7%, pasando por 0,9% y llegando a 2,2%, una variación que Salazar la atribuyó al ‘boom’ de las gaseosas y los jugos.
“En 2014 surgió un fenómeno importante en el sector con el ‘boom’ de las gaseosas y jugos, pero luego para 2015 todas esas ofertas y ese fenómeno que existió se cayo, normalizando la industria”, dijo Salazar.
El comportamiento que muestra Nielsen, es el reflejo que ha tenido el sector de alimentos en el IPC revelado por el Departamento Administrativo Nacional de Estadística (Dane) a comienzo de 2016, cuando la entidad dijo que la inflación de 2015 había llegado a 6,77% y los alimentos habían participado con 10,85%.
Por último, Rafael Mejía, presidente de la Sociedad de Agricultores de Colombia (SAC), dijo que uno de los temas que van a seguir marcando la agenda de los alimentos es el Fenómeno de El Niño y por lo tanto por lo menos en el primer semestre este grupo iba a seguir siendo importante en la inflación.
Artículos de limpieza, los que más caen
Dentro de todas las categorías analizadas por Nielsen se evidenció una desaceleración en los productos de confitería (0,3%), limpieza de hogar (28%) y perfumería (14%). Este comportamiento está especialmente impulsado por las ofertas en PGC (productos gran consumo), que alcanzan 9%.
Sin embargo, un informe de ProColombia advierte que Colombia es el quinto país más importante en cosméticos y artículos de aseo de Latinoamérica. Entre 2000 y 2014 las ventas de este subsector crecieron a una tasa de 7,2% y se espera que a 2018 se alcance un crecimiento promedio anual de 5,7%.
Las opiniones
Liliana Aristizabal
Gerente de la industria de alimentos de Nielsen
“Los alimentos vienen aumentando su valor por factores externos en su producción como el Fenómeno de El Niño”.
Jorge Andrés Martínez
Gerente de Asoleche
“Esperamos que se den las condiciones para que en 2016 podamos tener las facilidades para suplir las necesidades de los colombianos”.

Para contactar al autor de esta nota:

John Guzmán Pinilla

jguzman@larepublica.com.co

Editor de esta nota:
María Carolina Ramírez
mcramirez@larepublica.com.co

domingo, octubre 27, 2013

Mercadona vuelve a los orígenes

el país


Mercadona vuelve a los orígenes

La empresa cambia su estrategia con los productos frescos para evitar la fuga de ventas a los puestos tradicionales y pretende supervisar a los productores que le sirvan el género

Mostrador de pescado en una de las tiendas de Mercadona que ya ofrecen productos de la lonja local
A principios de los cuarenta, primera posguerra, el padre de Juan Roig compraba cerdos en Andalucía y los vendía en Cataluña. Más tarde llegó el matadero. Y después abrió una carnicería, Cárnicas Roig, el germen de Mercadona, que ha acabado convirtiéndose en la mayor cadena española de supermercados. A mediados de la década pasada, después de 20 años de crecimiento, la empresa se apartó definitivamente de la relación artesanal con el género y con ello cometió, según Roig, su propietario, uno de los mayores errores de su carrera: “Elegimos el camino más fácil. Decidimos tratar los productos frescos como los secos”. Aquello estuvo a punto de costarle caro o, en sus palabras, de llevar a Mercadona a estrellarse “con una vaca que estaba parada en medio de la carretera”.
“Fue un error querer vender sandías todo el año”, dice Roig
La empresa sigue ahora el camino inverso. Una vuelta a los orígenes del trato en el mostrador, la venta por unidades, una relación nueva con el sector primario y una revolución en su refinado sistema logístico. Se trata, explican en la empresa, de crear una “cadena agroalimentaria sostenible”. Es, asegura el grupo, un objetivo crucial. Entre 2011 y 2012 contrataron a 6.000 personas más de las que necesitaban para tener tiempo de formarlos en el nuevo modelo de tienda, que ahora empieza a ponerse en marcha.
“Nos habíamos quedado sin tenderos”, explican fuentes de la empresa, sin gente que supiera manejar el género y aconsejar a los clientes al estilo de la vieja escuela. Entre 2005 y 2008, Mercadona cerró las secciones donde los clientes podían comprar carne, pescado o fiambre al corte y las frutas y hortalizas a granel. Lo empaquetó todo y lo ofreció en fríos estantes y cantidades estandarizadas.
Juan Roig, en un congreso la semana pasada celebrado en Valencia / JOSE JORDAN
El servicio mejoró: se acabaron las colas, pero la calidad cayó en picado, según ha admitido esta semana Roig en un discurso cargado de autocrítica. Siguiendo el ejemplo de los productos secos, todo lo fresco llegaba envasado desde los proveedores, era organizado en los centros de distribución de la empresa y el plazo de los pedidos era de tres días. Una espera de la que se resentían especialmente los vegetales. “Tenemos unas chirimoyas que parecen balones: las tiras al suelo y rebotan”, pone como ejemplo del mal resultado de aquellas decisiones el empresario valenciano.
El nuevo modelo de Mercadona para los productos frescos ha empezado a implantarse por el pescado. Seguirá por la fruta y la verdura (marzo próximo) y el horno (primera mitad de 2014) y concluirá hacia finales del año que viene con la carnicería y la charcutería, cuyos diseños todavía están en los “laboratorios de investigación” que la empresa puso en marcha en 2009 para encauzar su particular revolución.
El pescado vuelve a cortarse y limpiarse en mostrador. Y el género se compra en las lonjas más cercanas a las tiendas, con acuerdos que abarca a más de 70 cofradías. Esto ha llevado a Mercadona a romper su norma de que los precios sean los mismos en toda España. Condicionado por su variado origen —antes la práctica totalidad se importaba y se distribuía de forma centralizada—, el género tiene ahora “precios locales”.
Los supermercados han firmado acuerdos con 70 lonjas de pescado
El objetivo en fruta y verdura es que los pedidos sean a un día, explica Roig, lo que implica un cambio aún mayor en la red logística que abastece a 1.149 tiendas. Uno de los ejemplos más gráficos es el de las “fábricas móviles” que se trasladan a los campos donde el producto se recoge, se confecciona, se envasa y desde el que puede enviarse directamente a los establecimientos, reduciendo la manipulación del producto.
“Fue un error querer tener sandías todo el año”, dice Roig, o cualquier otra fruta, teniéndola que importar de los lugares más remotos. Algunos clientes tienen fijación por un producto en concreto sea el mes que sea, pero la inmensa mayoría lo que quiere es fruta “que esté buena”, razona. Mercadona quiere ser prescriptor y trabajar como las fruterías toda la vida, cuyo conocimiento del oficio sintetizó Roig con la frase de que los fruteros, yendo a Harvacete en vez de a Harvard, acertaron más que el gigante de la distribución.
La empresa asegura que la mayor parte de fruta y verdura se venderá en las 24 horas siguientes de llegar a la tienda. “Nadie va al quiosco a comprar el periódico de ayer”, compara Roig. Para ello, a medida que se acerque el fin de la jornada los precios irán bajando con el objetivo de intentar liquidar las existencias.
La estrategia, que debe haberse completado en 2020, busca comenzar la relación con los productos en la fase de los productores y no los proveedores, de forma que pueda influir en la forma en que trabajan como lo ha hecho hasta ahora con su red de proveedores de productos secos más fieles, a quienes en el lenguaje de la cadena se llama interproveedores.
Una parte del discurso con el que Roig envuelve su plan tiene ecos filantrópicos: “Dignificar el trabajo del agricultor, pescador y ganadero de nuestro país”; “contribuir al crecimiento presente y futuro de todos los integrantes de la cadena agroalimentaria”.
La otra parte del mensaje encaja con la filosofía que Mercadona defiende y que le ha llevado a convertirse en la primera empresa de distribución de España: para ser sostenible, el sector primario debe dar un salto de gigante en productividad y eficiencia, un terreno en el que la empresa está convencida de que el país tiene mucho que ganar. Roig pone como ejemplo las conejas españolas y las francesas. Por cada parto, las conejas francesas generan 16,86 kilos de carne. Las españolas, en cambio, solo 10. Mercadona pretende mejorar ese tipo de indicadores —por ejemplo, estudiando genéticamente a los conejos y mejorando el pienso que comen— codo a codo con los productores.

Objetivo: formar a 21.000 tenderos

A lo largo del año que viene Mercadona borrará el modelo de autoservicio en las secciones de frescos que implantó en 2008 por primera vez en la tienda de la plaza de Santo Domingo, en Zaragoza. Por entonces se valoraban mucho las ventajas. El cliente iría más rápido, los establecimientos necesitarían menos personal, y la empresa se dedicaría básicamente a gestionar estanterías. El resultado no fue, sin embargo, el esperado: “Cada vez vendíamos menos carne, menos fruta y verdura, menos pescado…”, reconoce Roig.
Para ir más allá en el tratamiento de los productos, Mercadona, que tiene unos 1.150 establecimientos, está formando a 21.000 trabajadores para que sean “tenderos”, un proceso al que destina 15 millones de euros.
La meta, señalan en la empresa, es que los empleados gestionen las secciones “como microempresas”. Para ello, se les enseña a conocer los productos y, según el caso, a cortarlos y establecer con los clientes la complicidad necesaria como para aconsejar formas de cocinarlos. Y también les explican las “estrategias de venta, cómo prescribir, la gestión en los pedidos y cómo realizar la liquidación de los productos para garantizar siempre la frescura al día”.
El modelo de autoservicio transmitía sensación de vacío y frialdad. Y la transformación de Mercadona persigue ganar calidez, tanto a escala de tienda como de marca. La compañía también quiere difundir un compromiso con el entorno en una etapa difícil para el país y de ánimo social volátil. Un objetivo que resulta evidente en el lema que ha escogido para presentar sus cambios: “una empresa integrada en una cadena agroalimentaria sostenible que la gente quiera exista”.

miércoles, septiembre 11, 2013

Tendencias del consumidor: Estudio sobre el comportamiento de compra de productos frescos (Europa / Estados Unidos)



Tendencias del consumidor: Estudio sobre el comportamiento de compra de productos frescos

VALENCIA FRUITS. REDACCIÓN. - 10/09/2013

Los productos procesados siguen desbancando a las frutas y hortalizas frescas como componentes de la dieta.




El marketing favorece al consumo mayoritario de productos procesados. / Archivo

Rabobank ha publicado recientemente los resultados de un estudio llevado a cabo en el oeste de Europa y en los Estados Unidos para analizar la percepción de los consumidores sobre las frutas y hortalizas frescas frente a los productos procesados.

Las principales conclusiones que se extraen del mismo son que tanto el marketing como la comodidad de uso asociados a los productos procesados siguen desbancando a las frutas y hortalizas frescas como componentes de la dieta para las poblaciones de las áreas geográficas comentadas. Además, dentro del estudio realizado se indica que los consumidores tienen una idea equivocada al considerar que el precio de los productos se in­­crementa más que el precio de los procesados.

Según, los resultados del estudio, el uso de estrategias de marketing contribuye al consumo mayoritario de productos procesados frente a los frescos. En este sentido, los productos procesados orientan su estrategia de marketing hacia la fácil disponibilidad, el sabor, la variedad de producto y la comodidad. Además cuando el producto incluye un elemento fresco, lo orientan hacia la salud para conseguir una actitud positiva del consumidor hacia el producto.

Así mismo, el sector que está trabajando con productos frescos orienta su estrategia de marketing hacia “lo fresco” y “lo saludable” pero es necesario que tenga en cuenta otros valores positivos como el sabor, la versatilidad o la comodidad. Según este estudio, los consumidores tienen una marcada tendencia hacia el consumo de productos fáciles, rápidos y cómodos de preparar como los productos precortados, prelavados y envasados.

El estudio concluye que los consumidores tienen una actitud positiva hacia el consumo de productos frescos y evidencian una demanda hacia este tipo de productos, lo que supone una oportunidad para el sector de las frutas y hortalizas frescas a través del desarrollo de envases que permitan una mayor practicidad además de la conservación del producto, del desarrollo de tecnologías para la IV y V Gama y de estrategias de marketing orientadas hacia la comodidad, el sabor, el placer de su consumo y la versatilidad de frutas y verduras, entre otros.

Investigación sensorial
Consumolab es el primer centro español dedicado a la investigación y estudio de las preferencias de consumo. Un centro que emplea técnicas de análisis y marketing sensorial para comprender por qué los consumidores aceptan o rechazan un producto y qué se puede hacer para encauzar su éxito en el mercado. Y todo ello con el aval del centro tecnológico ainia y su amplia experiencia al servicio de la competitividad de empresas como la suya.

En Consumolab cuentan con una dilatada experiencia en la investigación de productos frescos, como frutas (entre otras kiwi, sandía, uva y puré de fruta) y hortalizas (entre otras calabacín, berenjena, tomate y ensaladas de IV gama) desde el punto de vista sensorial y del consumidor.

Los resultados obtenidos en sus estudios comparten coincidencias con la investigación llevada a cabo por Rabobank. Por ejemplo, los consumidores de­mandan mayor comodidad en el consumo de frutas y hortalizas, por lo que los productos IV gama aparecen como una alternativa que va en incremento.

Sin embargo, hay aspectos tanto a nivel de producto como del envase y de la comunicación del producto que el consumidor demanda. En cuanto al producto, el consumidor pide por ejemplo que sea más apetitoso, así como nuevas mezclas y mayor variedad dentro de un mismo envase. En cuanto al envase, por ejemplo, el consumidor demanda que sea transparente para poder ver el producto desde todos los ángulos así como envases de diferentes tamaños. Para la comunicación el consumidor reclama más información acerca de las características de los productos para incrementar su confianza.

Si te interesa conocer cómo se realizan este tipo de estudios en fruta y hortalizas, contacta con http://tecnoalimentalia.ainia.es/web/tecnoalimentalia/consumidor-y-nuevos-productos/-/articulos/rT64/content/tendencias-del-consumidor:-estudio-sobre-el-comportamiento-de-compra-de-productos-fres

jueves, octubre 25, 2012

Alimarket Fruit Retail, punto de encuentro entre proveedores y distribuidores


Alimarket Fruit Retail, punto de encuentro entre proveedores y distribuidores

Alimarket Alimentación

En el marco de Fruit Attraction, Alimarket celebró durante la tarde de ayer la I Jornada Alimarket Fruit Retail, en la que los principales proveedores del sector hortofrutícola y la distribución española dieron a conocer sus posturas y opiniones sobre las líneas a seguir para mejorar sus relaciones comerciales y desarrollarla categoría de frutas y hortalizas en los establecimientos.
Varias son las coincidencias y desencuentros entre proveedores y distribuidores. Tal y como se desprende de la encuesta realizada por Alimarket entre las empresas que forman parte de ambos sectores, el grado de satisfacción con la colaboración existente es, a juicio de los proveedores, mayoritariamente deficiente (59,6%), respuesta señalada también por un 42,3% de los actores de la distribución. Entre los puntos "calientes" en los que convergen tanto unos como otros, destacan los márgenes y precios, la falta de comunicación entre ellos y con el consumidor y las dificultades en la adquisición de los productos -por falta de planificación según los proveedores y tardanza en los inicios de algunas campañas, en opinión de los distribuidores-. Dentro de la evolución experimentada por los frescos en la distribución en los últimos tiempos, en la que supermercados y el canal descuento han sido más activos, queda camino por recorrer. Así lo expuso Raquel Segura, Jefa del Área de Distribución de Alimarket, dentro de las conclusiones de la encuesta, que apuntan a la necesidad "de dejar de especular con las fluctuaciones de precio y elaborar contratos que garanticen su renta al productory estabilidad de tarifas al distribuidor". Asimismo, la apuesta por el producto local; la optimización de los costes en la cadena de valor y la concentración de la oferta se hacen necesarios para dar un paso adelante hacia la consolidación de las frutas y hortalizas en los lineales de nuestro país.
Frutas y Hortalizas ganan presencia en la distribución
El posicionamiento de las frutas y hortalizas ha sido una tarea pendiente dentro de la distribución que poco a poco se va superando. Desde el punto de vista de Anders Wigerfelt, Responsable Comercial de Frutas de Grupo Eroski, "tanto proveedores como distribuidores deben mejorar los procesos de trabajo". La línea a seguir por el grupo pasa por reducir los tiempos entre la recolección o corte de los productos y su oferta en el establecimiento y garantizar unas calidades mínimas para lograr "mayor sabor en fruta y frescura en hortalizas". Una sección atractiva e innovadora para el consumidor para que éste cambie sus hábitos de consumo se pefila como estrategia principal, en la que entran en juego un trabajo con los proveedores en partenariado, una relación directa con el cliente -servicio cercano- y el packaging como vehículo para vender marca.
Dia, por su parte, inició en 2007 la transformación de la sección de frutas y hortalizas con el objetivo de hacerla más visible y dotarla de características básicas como amplio surtido, proximidad, frescura, calidad, precio, punto de maduración óptimo y horarios de apertura. Además, la cadena se ha puesto manos a la obra en labúsqueda de una diferenciación, ya que como apunta Jesús Gómez, Director de Fruta y Verdura de Grupo Dia, "la frutería de Dia no es discount", con un surtido eficiente competitivo en precio y el desarrollo de la marca propia en IV gama.Sin embargo, en principio Dia no contempla la creación de su marca en fresco,debido a la dificultad de poder ofrecer una continuidad de producto.
La marca como valor
Dentro de los proveedores, José Luis Giménez Corbelle, Gerente de Union Produce Fresh ('Gigante Verde Fresh'), pone de manifiesto el valor de una marca en la categoría de frutas y hortalizas, prácticamente inexistente en la venta a granel.Así, una marca reconocida se convierte en "aval para compensar las carencias de la categoría granel", al tiempo que puede aportar valor añadido tanto a retailers -mayor rentabilidad, innovación, ahorro a través de cubrir toda una gama con un solo proveedor o continuidad de suministro, entre otros- como a consumidores -productos con marca ya conocida, calidad y confianza a precios razonables, continuidad en el tiempo, etc.-.En el mercado desde principios de año, 'Gigante Verde Fresh' propone la dinamización del lineal, con promociones y degustaciones de productos hortofrutícolas de primera gama, al igual que se hace con otros productos.
Fruit Attraction, una feria en crecimiento
La I Jornada Alimarket Fruit Retail se ha celebrado dentro de la cuarta edición deFruit Attraction, el único encuentro del sector hortofrutícola que se celebra en nuestro país, inaugurado ayer en Feria de Madrid y que permanecerá hasta mañana. El interés creciente que despierta esta plataforma de negocios se refleja en sus cifras. Y es que la edición de 2012 ha marcado un récord de participación, con un crecimiento del 6,5% en el número de empresas expositoras, 597, y una superficie de exposición de 16.900 m2, un 16% superior a la de 2011.
Una vez más, el segmento más representado es el de la producción, queacapara un 76% de la oferta de la feria, mientras la industria auxiliar tiene una presencia del 18%. Asimismo, la creciente acogida internacional del evento ha sido respaldada por la presencia de empresas foráneas. En total, 97 empresas procedentes de Bélgica, Brasil, Francia, Italia, Países Bajos, Portugal y Reino Unido participan en Fruit Attraction, además de las representaciones oficiales de Argentina, Brasil, Francia, Italia, Portugal y Holanda.


IGNACIO GOMEZ ESCOBAR