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Mostrando las entradas con la etiqueta Gerencia Retail

¿Cómo Calculo una Comisión por Ventas? – Gerencia Retail

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¿Cómo Calculo una Comisión por Ventas? – Gerencia Retail ¿Cómo Calculo una Comisión por Ventas? Un factor importante para un negocio que dentro de sus  costos variables  contempla el pago de porcentajes de comisión por las ventas realizadas por parte de sus vendedores o representantes de ventas es el saber calcularlas de la manera más adecuada y justa posible. ¿Sabes cómo hacerlo? Pues en esta publicación aprenderemos cómo calcular esas comisiones de ventas que como tal, formarán parte de los  costos de la mercancía vendida . En primer lugar, debes saber que en las condiciones salariales de los representantes de ventas, están incluidas las comisiones de ventas que complementadas con el salario básico y demás prestaciones legales y extralegales, conforman el paquete salarial completo de este tipo de empleados. Calcular las comisiones por ventas es lo más de simple y sencillo ya que solo se trata de calcular un porcentaje sobre un monto especific...

¿Cómo Calculo la Venta por Metro Cuadrado? – Gerencia Retail

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¿Cómo Calculo la Venta por Metro Cuadrado? – Gerencia Retail ¿Cómo Calculo la Venta por Metro Cuadrado? En una convención anual de la empresa se encontraron dos gerentes de tienda de zonas geográficas diferentes y uno le pregunta al otro: Gerente 1: ¿Cuánto vendes por metro cuadrado? Gerente 2: Aproximadamente 13 millones de pesos  Gerente 1: Esa es una buena cifra, yo vendo 9 millones de pesos Gerente 2:  ¿Y cuántos metros cuadrados de sala de ventas tienes? Gerente 1: Mi área es de 8.500 metros cuadrados Gerente 2: Ah, pero entonces vendes muy bien, porque yo tengo 4.000 metros cuadrados no más Gerente 1: Si, pero tú tienes un espacio muy rentable, muy productivo Gerente 2: Si, es de los mejores indicadores de la empresa ¿Con estos datos podrías decirme cuánto vende anualmente cada tienda? Fácil ¿no? La tienda del gerente 1 vende 9.000.000 x 8.500 y la tienda del gerente 2 vende 13.000.000 x 4.000 lo que significa: Tienda 1 = 76.50...

12 claves para fortalecer mi equipo de trabajo en la tienda – Gerencia Retail

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12 claves para fortalecer mi equipo de trabajo en la tienda – Gerencia Retail 12 claves para fortalecer mi equipo de trabajo en la tienda Facebook Twitter Google+ LinkedIn WhatsApp Email Compartir 0 Hace varios años, me fue encomendada la misión de la apertura de un hipermercado en la ciudad de Neiva (Huila) en Colombia, formato novedoso en el país para dicha época y para el cual hice una pasantía en la que fuera la primera tienda de esta categoría en la ciudad de Ibagué (Tolima) y en España con el Grupo VYSL – LV Salamanca (Empresa de Ingeniería, Arquitectura, Construcción y Servicios especializada en Hipermercados). Para este proceso, me correspondió inicialmente entrevistar y  SELECCIONAR  a los candidatos a formar parte de la segunda y tercera línea del organigrama de la tienda (Jefes de Departamento y Jefes de Sección). El grupo seleccionado viajó desde diferentes ciudades del país a su proceso de capacitaci...

¿Mi Precio de Venta debe ser el Precio Sugerido? – Gerencia Retail

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¿Mi Precio de Venta debe ser el   Precio Sugerido? – Gerencia Retail Gerencia Retail Ventas al Detal, Gerencia y Liderazgo PUBLICADO EN PRECIO DE VENTA , RETAIL ¿Mi Precio de Venta debe ser el Precio Sugerido? Publicado el 18 septiembre, 2016 Estoy completamente seguro que casi todos los empresarios, por no generalizar, se han puesto a pensar si vale la pena vender o no, al precio sugerido por el proveedor y siempre se atravesará por su cabeza, la pregunta siguiente: “¿Debo vender al Precio Sugerido por el fabricante? En primera instancia, es una decisión que requiere sopesar muchas variables, pero que si decides no hacerlo, tendrás que lidiar con el cliente por aquellos productos que abusivamente (para mi concepto) el productor estampa en ellos su precio sugerido, como queriéndote obligar a dar el precio que ellos les da la gana, sin contemplar los gastos en que tu incurres para poder llevar su producto al consumidor final. Un negocio legalmente establecido...

¿Cuál debe ser mi inventario inicial para un Negocio Nuevo? ¿Cómo lo Calculo? – Gerencia Retail

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¿Cuál debe ser mi inventario inicial para un Negocio Nuevo? ¿Cómo lo Calculo? – Gerencia Retail INVENTARIO FINAL , INVENTARIO INICIAL , INVENTARIOS , RETAIL ¿Cuál debe ser mi inventario inicial para un Negocio Nuevo? ¿Cómo lo Calculo? Publicado el 16 agosto, 2016 Si te estás haciendo esta pregunta y te sientes un poco impotente para responderla, te cuento que realmente es un poco difícil el tema si antes no has hecho un análisis o estudio de mercado que más o menos te haya dado indicios de la demanda de los productos que vas a ofrecer y con esto hayas hecho tu proyección de ventas. Al principio puede que te parezca un poco complicado estimar todas estas cifras sin bases reales, porque si es un negocio nuevo pues no tienes datos históricos que te ayuden, pero luego, con la práctica, a medida que pasan los días y vas observando el comportamiento de la tienda, comienzas a afinar tus cálculos y todo se vuelve muy fácil. Muchas veces tendrás que ir corrigiendo desviaciones...

¿Por qué no me cuadra la Caja? Arqueo Descuadrado – Gerencia Retail

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¿Por qué no me cuadra la Caja? Arqueo Descuadrado – Gerencia Retail CONTROL , CUADRE DE CAJA , RETAIL ¿Por qué no me cuadra la Caja? Arqueo Descuadrado Publicado el 25 julio, 2016 Uno de los principales generadores de atrasos en los reportes diarios de ventas son los cuadres de caja o arqueos, además de que un descuadre de caja, sea sobrante o faltante, conlleva un proceso administrativo contra los empleados que muchas veces termina con el despido de este, habiendo pasado por múltiples llamados de atención y suspensiones. Es tan frecuente que esto se presenta, que las cadenas de almacenes ya tienen contemplado un presupuesto contra el cual ir causando contablemente el faltante de dinero que se les presenta, porque no obstante que también hay sobrantes, la operación de suma y resta de estos, siempre o la mayor parte de las veces, será negativa. ¿Qué Causa un Descuadre de Caja? Un cajero recién contratado, que está en etapa de entrenamiento, rara vez resulta descuadrad...

Cuándo montar tu negocio, el momento oportuno.– Gerencia Retail

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Cuándo montar tu negocio, el momento oportuno. – Gerencia Retail POSTED IN Cuándo montar tu negocio, el momento oportuno. Posted on 28 mayo, 2016 Esta guía llega hoy a su quinta entrega y el número de seguidores de esta página y las personas alcanzadas por redes sociales sigue creciendo de manera importante y manifestando su interés en toda la información que este blog les pretende brindar. Vamos a hablar hoy de algo que muchas veces no es considerado como una variable importante o determinante a la hora de planear el montaje de una tienda o negocio, vamos a hablar del CUÁNDO. La gran mayoría de personas, como comentaba en la primera entrega de esta guía, sale a buscar un local para montar su negocio y si lo llega a encontrar con las características que cree que son las ideales, hace papeles con el propietario o empresa inmobiliaria y procede a adecuarlo y abrirlo en el menor tiempo posible, ya que su idea es comenzar lo antes posible a generar ingresos, y ...

¿Cómo Mido la Viabilidad Financiera de mi Nuevo Negocio? Todo lo relacionado con el CUÁNTO (4) – Gerencia Retail

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¿Cómo Mido la Viabilidad Financiera de mi Nuevo Negocio? Todo lo relacionado con el CUÁNTO (4) – Gerencia Retail ¿Cómo Mido la Viabilidad Financiera de mi Nuevo Negocio? Todo lo relacionado con el CUÁNTO Hola, ¿cómo vas? ¿Ya has avanzado un poco en tu proyecto? Pues te cuento que hemos llegado a una de mis partes favoritas en esta cuarta entrega y tiene que ver con todos los cálculos que te van a permitir cuantificar tu negocio y determinar si es viable o no, o si necesitas hacer algunos ajustes a tu presupuesto. Por lo tanto estamos hablando del CUÁNTO, siguiendo así con nuestra serie de entregas que han tratado del QUÉ, el CÓMO y el DÓNDE, y estas son algunas de las preguntas que debemos resolver para tener mayor claridad. ¿Cuánto quieres vender? ¿Cuánto serán tus costos? ¿Cuánto será tu margen bruto? ¿Cuánto serán tus gastos? ¿Cuánto será tu ganancia? ¿Cuánto personal debes tener? ¿Cuánto debe costar tu inventario? Aquí voy a enseñarte a construir el esc...

¿Qué hago para montar un negocio? – Gerencia Retail

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¿Qué hago para montar un negocio?  – Gerencia Retail ¿Qué hago para montar un negocio? ¿Has estado pensando en emprender? ¿En independizarte y no tener que trabajar para alguien más sino solo para ti? ¿Te surgen ideas de negocios que podrías desarrollar pero no lo haces por que no te atreves por diferentes motivos? ¿Por dinero, por tiempo, por desconocimiento, por miedo a fracasar? Pues te cuento que he decidido comenzar a escribir una guía especial para que tú dejes de trabajar por cuenta ajena y empieces paso a paso a darle forma a tus pensamientos e ideas y te lances al ruedo. La primera parte de esta guía la voy a dedicar al QUÉ, desde el surgimiento de LA IDEA DE NEGOCIO hasta cómo darle forma para llevarla al siguiente paso. Pero antes del QUÉ hay una serie de deseos en tu cabeza que empiezan con la palabra QUIERO y que reflejan tus deseos de hacer algo distinto: Quiero independizarme Quiero tener un negocio familiar Quiero trabajar solo para mi Qui...

¿Qué es un Descuento en Especie y Cómo lo Calculo? – Gerencia Retail

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¿Qué es un Descuento en Especie y Cómo lo Calculo? – Gerencia Retail GERENCIA RETAIL Ventas al Detal, Gerencia y Liderazgo ¿Qué es un Descuento en Especie y Cómo lo Calculo? En este mundo del comercio al detal ( Retail ) es muy común encontrarse con propuestas de tus proveedores donde te ofrecen sus productos con bonificaciones especiales y te nombran por ejemplo la docena de 14, la decena de 11 y otras alternativas más. Lo más normal es que estos artículos adicionales están por fuera de la unidad de empaque tradicional que siempre has comprado, vienen separados en unidades sueltas o cajas completas dependiendo de la cantidad que hayas comprado. Así que un descuento en especie consiste en recibir unos artículos adicionales sin ningún costo, ya que solo pagarás las unidades de la cantidad determinada (La docena, la decena, el ciento) Pero luego de esto, te enfrentas a tu contabilidad y a tu sistema de inventarios y te asalta la duda de como ingresar esos productos si...