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domingo, junio 25, 2017

Colombia: prima y promociones

Colombia: prima y promociones - Noticias : Industria (#840279)


Colombia: prima y promociones

Por Tamara Gonzalez Litman - 22 de junio de 2017

Con la volátil situación financiera del país que tiene a los consumidores recortando sus gastos, el comercio vive de festividad en festividad de los cambios de diciembre en enero, las promociones de febrero, las vacaciones de marzo y abril, el día de la madre de mayo y el día del padre en junio. Ahora, llega la prima del verano.



La prima y las promociones de junio y julio son las esperanza del comercio local de moda en Colombia para salvar el primer semestre del año. - Navarra

Tradicionalmente, entre el final del sexto y el séptimo mes del año, las empresas colombianas pagan a sus empleados las primas que equivalen a medio mes de salario más prestaciones, si bien muchos las usan para cancelar deudas, ahorrar o pagar las matrículas estudiantiles, un estudio reciente indica que cerca del 42% de la población destinará al menos el 15% de su prima a la compra de ropa y textiles.

Las cifras son alentadoras y alarmantes a la vez. Si bien los porcentajes son altos, el salario promedio en Colombia es de 1.100.000 pesos, es decir cerca de 320 dólares, un poco por encima del mínimo que se eleva a casi 260 dólares mensuales.El 15% de la mitad del salario sería, en promedio 24 dólares, es decir 72.000 pesos.

Esta cifra es 3,4 veces más alta que el promedio de gasto per capita nacional, sin embargo, solo el 42% de la población que cuenta con empleos formales hará este gasto, reduciendo la venta potencial a 30.300 pesos per capita, cerca de 1,4 veces más que el promedio mensual natural que se encuentra ya en un 5% por debajo del año pasado.

Mes a mes, cada vez que los comerciantes se proyectan con metas elevadas por celebraciones y acontecimientos, son sorprendidos por cifras negativas por falta de respuesta de parte del público comprador que tiene miedo de gastar.

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lunes, junio 19, 2017

Inditex aumenta la brecha con H&M y Gap como líder mundial del textil - larepublica.co

Inditex aumenta la brecha con H&M y Gap como líder mundial del textil - larepublica.co







Domingo , Junio 18, 2017

Inditex aumenta la brecha con H&M y Gap como líder mundial del textil

Madrid_

El grupo español duplica en ebitda, beneficio y caja a la suma de ambos competidores al cierre del primer trimestre del año. Su número de tiendas y activos es similar al de H&M y Gap juntos.

Hace diez años Inditex se convertía en líder mundial del sector textil por facturación, superando a Gap. Y hace un lustro, se alzaba con el número uno por beneficios, relegando a H&M, al que ya había superado en 2011 en capitalización bursátil. Muchos se hacían la pregunta entonces de dónde estaba el techo del grupo español y la mayoría se lo sigue planteando ahora.
Inditex creció a doble dígito en el primer trimestre del año, en el que ganó un 18% más Inditex sigue abriendo brecha con sus competidores, según se desprende del análisis de los resultados del primer trimestre de 2017. El grupo presidido por Pablo Isla alcanzó entre febrero y abril unas ventas netas de US$5.569 millones, 14% más, superando ampliamente los US$4.818 millones de H&M, a pesar de que su primer trimestre, que va de diciembre a febrero, incluye Navidad. El crecimiento del grupo sueco (8%) fue además casi la mitad que el del español, mientras que las ventas de Gap se mantuvieron planas y lejos de sus competidores: US$3.079 millones.
Y si las diferencias en ventas crecen, más lo hacen los márgenes. El ebitda de Inditex alcanzó los US$1.113 millones, 17% más, en el primer trimestre, mientras que su beneficio fue de US$654 millones, un 18% más. Sus cifras chocan con las de H&M, que en el primer trimestre de su año fiscal tuvo un ebitda de US$330 millones y un beneficio de US$257 millones, 3,4% y 3,5% menos, respectivamente. Sí aumentaron, y a doble dígito, los márgenes de Gap, ya que sus US$227 millones de ebitda son 14% más y sus US$128 millones de beneficio marcan un incremento del 12,6%.Pese a ello, la suma del ebitda de H&MyGap es la mitad que el de Inditex. Y lo mismo ocurre con el resultado neto.
Diferencias en el balance
Las disparidades entre las cuentas de resultados de las tres cadenas se trasladan también a sus balances. Inditex tenía a 30 de abril un activo de US$19.956 millones, un 12,55% más que un año antes, frente a los US$10.027 millones de H&M, 10,68% más, y los US$6.634 millones de Gap, 1,27% menos. Una de las mayores diferencias entre ellos tiene que ver con la liquidez.
El grupo español cerró abril con $4.075 millones de euros en caja, un 3,37%más, y de nuevo prácticamente el doble que la suma de H&M y Gap. En este caso, la razón tiene que ver con la evolución de la caja del grupo sueco, ya que sus $865 millones de euros suponen un 37,3% menos que hace un año. En cambio, Gap aumentó esta anotación de su activo un 20,5%, hasta los 1.417 millones de euros.
En el otro lado del balance también hay importantes diferencias. El patrimonio neto del grupo español es el doble que el de la cadena sueca y cinco veces más que el de la norteamericana. Además, Inditex no tiene deuda, sino una posición financiera neta de US$5.700 millones.
Tiendas y empleados
Uno de los pocos apartados que el grupo español no lidera en el último año es el de la apertura de tiendas. Inditex ha abierto 300 en los últimos doce meses, frente a las 423 inauguraciones netas de H&M. Dicho eso, la presencia internacional del grupo español sigue siendo muy superior, con 7.385 establecimientos en 93 países, frente a los 4.393 de su principal rival en 64 territorios. Un caso diferente es el de Gap, más preocupada en mejorar sus márgenes que en aumentar su tamaño, lo que le llevó a cerrar 75 establecimientos el año pasado, para alcanzar los 3.652.
H&M también se aproxima a Inditex en plantilla. La firma sueca cerró 2016 con 161.000 trabajadores, 2.000 menos que Inditex.Además, creció 8,8%, frente al 6,6% de la española. En cambio, el cierre de tiendas se notó en la masa de empleados de Gap, que acabó el año con 135.000 trabajadores, un 3,5% menos.
Pablo Isla señaló el miércoles ante analistas que Inditex ve "grandes posibilidades de crecimiento en muchos mercados". Y sus resultados de inicio del año invitan a pensar que en 2017 volverá a batir sus récords. Puede que ni Isla conozca el límite de Inditex.

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Expansión

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Expansión

lunes, junio 12, 2017

Detallando la patente de encargo Ropa de Amazon - The New York Times

Detallando la patente de encargo Ropa de Amazon - The New York Times



Detallando la patente de encargo Ropa de Amazon

En abril, Amazon recibió una patente intrigante para un sistema de fabricación de ropa “a la carta”, que se puede llenar rápidamente los pedidos en línea de trajes, vestidos y otras prendas. Así es como funcionaría.




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créditoAmazon


Pedidos y patrones de impresión

El proceso se inicia cuando los clientes los pedidos en línea a la tienda para camisas y otras prendas de vestir, accesorios, ropa de cama, cortinas y toallas. Los patrones, impresos en rollos de tela o de otro material, están dispuestas para reducir los desechos.



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créditoAmazon


el corte de piezas

Un “motor de corte” a continuación, recorta las diversas piezas del patrón, mientras que las cámaras a analizar para asegurarse de que no están siendo distorsionados en el proceso.



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créditoAmazon


Moviendo las piezas

Un brazo robótico con una pinza mecánica coloca todas las piezas en un totalizador en una cinta transportadora.



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créditoAmazon


Costura y Embalaje

La cinta transportadora entrega los totalizadores a una estación de costura, donde “un asistente y / o máquina de coser automatizado” puntadas el artículo junto. Los artículos se examinan a continuación en una estación de control de calidad, las maletas y se envían a los clientes.



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créditoAmazon

viernes, mayo 12, 2017

Negocio textil del Éxito crece por encima del mercado | Empresas | Negocios | Portafolio

Negocio textil del Éxito crece por encima del mercado | Empresas | Negocios | Portafolio

Negocio textil del Éxito crece por encima del mercado

A la cadena le ha resultado la fórmula de mayor variedad de ropa con ‘precios bajos siempre”.




Irina Jaramillo, gerente corporativa del Negocio textil y hogar del Grupo Éxito, explica la evolución de la comercialización de prendas en sus tiendas.

CORTESÍA/GRUPO ÉXITO.
EMPRESAS
POR:
PORTAFOLIO
MAYO 11 DE 2017 - 09:16 P.M.


Las dificultades de la economía y de la demanda en estos primeros meses del 2017, han sido un escenario para que el Grupo Éxito ponga a prueba su nuevo modelo de comercialización de ropa basado en ofrecer variedad a precios bajos siempre y dejar de lado las tradicionales promociones puntuales.

“En el primer trimestre crecimos 18% en los volúmenes de ventas, pese a que los clientes priorizan en bienes como alimentos. La estrategia es apta para el momento económico que vive el país, por la posibilidad de comprar a precios favorables, comenta Irina Jaramillo, gerente corporativa del Negocio textil y hogar del Grupo Éxito.

El nuevo modelo, reconoce la ejecutiva, también responde a los competidores como H&M que abrió hace apenas unos días su primera tienda el país. Considera que es positiva la presencia de estas marcas globales porque hace al consumidor colombiano más a fin a la moda.

“Sabemos que es un jugador muy fuerte pero sabemos que tenemos todo para competir. Además de la moda, la calidad y el precio tenemos la producción en Colombia, lo que nos permite reaccionar muy rápido a lo que suceda en la moda, como una ventaja competitiva”, argumenta.

En su oferta, maneja marcas propias (Bronzini, Arkitect, People, Custer, Bluss, Coquí y Myst) que equivalen al 50% del surtido.

En el caso de estos productos, dentro de la estrategia, el año pasado disminuyó 40% los precios. Por ejemplo, una camiseta básica que era de $24.900 pasó a $12.900.
“Cuando cambiamos el modelo, crecimos las ventas de las marcas propias 82%. Pasamos de vender 14 millones de unidades a 30 millones, con un aumento de la producción nacional”, señala Jaramillo.

La oferta de marcas propias se complementa con nacionales como Gef, Leonisa y Pat Primo y las exclusivas como Nike, Levi’s y Converse.

La ejecutiva dice que en este modelo - con la seguridad de que siempre hay precios bajos- la urgencia de compra surge cuando el consumidor va a la tienda para saber ‘qué hay de nuevo hoy en El Éxito’.

Para responder a esas expectativas, la tienda tiene diariamente 16 referencias nuevas de moda, lo que permite una propuesta dinámica a los clientes.

Con estas políticas, el año pasado, el negocio textil del Grupo creció un 18%, 10 veces más que el mercado que aumentó 1,4%.

El negocio textil de la cadena pesa el 12% en las ventas del Grupo, tres veces más de lo que pesa en un hipermercado normal, destaca Jaramillo al tiempo que resalta que en rentabilidad alcanza el 26 %.

Gracias a lo que ha logrado el Éxito en Colombia, el Grupo Casino ha decidido llevar este tipo de negocio a Argentina, Brasil, Uruguay e, inclusive, a Francia. “Llevar el modelo es exportar nuestras marcas propias. Por ejemplo, en Brasil y en Argentina el negocio textil ha duplicado su participación en ventas frente al total de ingresos del almacén”, señala.

Para la cadena, otro indicador importante tiene que ver con la penetración del cliente.
Antes de la adopción del modelo, de cada 100 clientes, 54 de ellos compraba textil. Hoy ese número llega a 60, lo que significa un crecimiento de 6 puntos en penetración.

domingo, abril 16, 2017

Zara fabricará en Rusia ropa y artículos para el hogar - larepublica.co

Zara fabricará en Rusia ropa y artículos para el hogar - larepublica.co







Jueves , Abril 13, 2017

Zara fabricará en Rusia ropa y artículos para el hogar

Expansión
Madrid_

La cadena española de tiendas de moda Zara fabricará ropa y artículos para el hogar en Rusia, anunció hoy Víctor Yevtújov, viceministro ruso de Comercio e Industria.

"Ya se han firmado dos contratos: para Zara Home y para la fabricación de ropa", aseguró Yevtújov, informa la agencia TASS.
Yevtújov adelantó que la compañía Inditex, propietaria de Zara, enviará "en breve" especialistas a Rusia para "examinar" y seleccionar a las empresas con las que colaborarán. "Le hemos presentado una lista (de empresas), de la que cogerán las que necesiten", precisó.
A su vez, aseguró que Zara tiene intención de multiplicar su producción en este país, cuya economía crecerá este año tras dos años de recesión. "En 2017 se proponen vender en torno al millón de artículos fabricados en nuestro país", apuntó.
El funcionario ruso consideró muy positivo que empresas extranjeras quieren establecer su producción en Rusia, aunque aseguró que lo importante es que las compañías rusas satisfagan los requisitos de calidad.

Para contactar al autor de esta nota:

Ripe/Expansión

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Ripe/Expansión

miércoles, marzo 15, 2017

Las prendas de una generación: historia emocional de todo lo que nos pusimos | Vanity Fair

Las prendas de una generación: historia emocional de todo lo que nos pusimos | Vanity Fair


Las prendas de una generación: historia emocional de todo lo que nos pusimos


Benetton, Amarras, Don Algodón, Levi's, Dr. Martens... Son marcas, pero también recuerdos de un momento en el que la moda era menos asequible y nuestro estilismo, puro trazo grueso.

Por MARTA D. RIEZU
14 de marzo de 2017 / 15:52




© Gorka Olmo


La Generación X no tuvo nada de sofisticado. No éramos refinados, sutiles ni astutos. No sabíamos nada de moda. Todo era de trazo grueso, in your face, tremendamente inocente. Antes de conseguir algo lo idealizábamos durante meses, y proyectábamos en la moviola de la mente peliculitas en las que llevábamos esa cazadora o esos tejanos y por fin todo nos iba bien, nos hacían caso, estábamos dentro.

Hoy se crece metido de lleno en el juego de las tendencias y las posibilidades son infinitas, pero la ropa que escogíamos esos años venía por mera imitación o antagonismo. Todos, sin excepción, copiábamos –a veces sólo mentalmente– porque no siempre podías elegir cómo vestías: no te daban permiso, no había dinero, te tocaba la ropa heredada del hermano mayor. No había nichos de mercado para la transición preteen: pasabas de llevar ropa infantil ridícula a ropa de adulto que te quedaba pelín grande y con la que parecías un adulto jibarizado.

Índice Zara: esto es lo que cuesta el mismo vestido alrededor del mundo


Aún existían las tribus y comprarse una prenda u otra era posicionamento y militancia. Hoy hay infinitos matices e híbridos, razón por la cual el atuendo de un adolescente es un storytelling diferente cada jornada. En los noventa no era así: podías ir vestido exactamente igual durante meses y meses, sin sentir la llamada del cambio.

THIS LAND IS YOUR LAND

En cada colegio o instituto había un mito fundacional, una persona que había logrado su aspecto no por mímesis, sino por instinto. Ese outsider nos sumía en una especie de hipnosis gregaria. En mi colegio esa persona se llamaba Jordi, llevaba el pelo largo, era repetidor y follonero (“la gente metida en problemas siempre es más sexy”, dijo John Waters) y él solito hizo que todos quisiéramos unos Levi’s.

© Gorka Olmo

Es una de las poquísimas marcas presentes en todas las décadas desde el nacimiento del adolescente como constructo, en los años cincuenta. Todos habían llevado unos Levi’s: Marlon Brando, James Dean, Marilyn Monroe, Jane Birkin, la mitad del cast de Quadrophenia, los hippies del verano del amor de 1967... pero de todo esto nosotros no teníamos ni idea. Veíamos los anuncios y lo que no entendíamos, lo intuíamos. El denim era el uniforme del rebelde: el western dude, la rudeza erótica del blue collar, la guapura sana y deportista de los chicos de Bruce Weber...

Nunca les faltó competencia –Lee, Wrangler, Lois, Pepe, Liberto, Marithé, Chipie, Diesel, Bonaventure– pero Levi’s no perdió fuelle hasta que a principios de los noventa aparecieron los diseñadores norteamericanos de lifestyle, que ofrecían no un producto, sino un universo entero: Ralph Lauren, DKNY, Tommy Hilfiger, Calvin Klein... No se quedaron de brazos cruzados y reaccionaron con la mejor publicidad de su historia (ese “Drugstore” de Michel Gondry, 1995) pero su cuota de mercado, que había alcanzado un 30 por ciento, nunca volvió a pasar del 15.

PUFF DANDIES

La estética paninaro nació en 1982 en una bocadillería de la Via Agnello de Milán (cuando el fast food era aún algo exótico y cool), y acabaría inmortalizada en la canción de Pet Shop Boys del mismo título.
Los primeros paninari fueron ultras del Inter FC, pero la tendencia enseguida mutó a algo meramente estético y apolítico, vanidoso y hedonista.

Arriba, las legendarias Dr. Martens. Abajo, la orgullosa version patria de las Timberland: las Panama Jack.© Gorka Olmo

Vestían botas Timberland, jeans Armani de tobillo muy remangado (para mostrar los calcetines de rombos Burlington), cazadoras Schott NYC o Avirex, camisas estampadas Naj Oleari, cinturones de El Charro, gafas Ray-Ban, relojes Swatch, y el alfa y omega del paninaro: los plumas Moncler.

Los paninari eran específicamente clasistas con los italianos del sur, los jóvenes de izquierdas y aquellos que no vestían a la moda. Con su popularización –incluso los cómicos de la Canale 5 parodiaban sus formas– el fenómeno paninaro acabó muriendo de éxito.


CUANDO IBA A COMPRAR ROPA CON MIS PADRES A EL CORTE INGLÉS, LA FRONTERA MENTAL ESTABA EN LAS 10.000 PESETAS. LO QUE BAJABA DE 10.000 PODÍA CONSEGUIRSE MEDIANTE ACOSO Y DERRIBO INSISTENTE. LO QUE PASASE DE 10.000 YA ERA ESTATUS DE CUMPLEAÑOS.

En Madrid hubo una marca de plumas local, Pedro Gómez, que fabricaba por encargo (se podía elegir la combinación de colores) y a la que se atribuye fantásticas leyendas. Dicen que el entonces rey Juan Carlos I los vestía en sus visitas a Baqueira, o que debido a su precio (80,000 pesetas de los años noventa) la gente no se los quitaba cuando bailaba en las discotecas por miedo al robo, con los consiguientes golpes de calor por asfixia. También servían para cerrar tratos (“te compro el Golf por 200,000 pelas y un Pedro Gómez) y, como toda marca de éxito, tuvo sus imitadores (Verlak, Rumilly, Roc Neige).

A España nunca llegó el atuendo literal del paninaro, pero sí muchas de sus marcas preferidas: Superga, Fiorucci, Sisley, Stone Island, Paul & Shark, sudaderas Mistral, mochilas Invicta...

Las Panamá Jack (marca fundada en 1989) fueron el exploit local de las americanas Timberland (1918) y su made in Elche es análogo al orgullo de la marca americana, que sigue fabricando en Boston. Como muchas de las prendas de esta lista, las Panamá eran un objeto de deseo unisex.
NIÑAS BUENAS

Cuando iba a comprar ropa con mis padres a El Corte Inglés, la frontera mental estaba en las 10.000 pesetas. Lo que bajaba de 10.000 podía conseguirse mediante acoso y derribo insistente. Lo que pasase de 10.000 ya era estatus y sólo caía por Reyes o cumpleaños. En los ochenta todos heredábamos ropa. A mí me tocó una tejana con el Mickey de toalla en la espalda (que me hacía hombros de quarterback), un chubasquero de la finlandesa Karhu (hoy hábilmente reeditado respetando el logo original y una bomber Chevignon.


© Gorka Olmo

Fuimos, posiblemente, la última generación pardilla. Éramos muy, muy tontos y no nos comíamos un rosco. Las chicas llevábamos todo el pelo hacia un lado, la cara con más terracota que los guerreros de Xian, perfume Don Algodón, incomodísimos pantalones fuseau, zapatos asimétricos Twins de Camper (que cambiaríamos ya en los noventa por unos Pelotas, que nos parecían el colmo del diseño), camisas de Cacharel y Anaïs Anaïs...

© Gorka Olmo

Se gastaba dinero semanal en revistas (Súper Pop, Nuevo Vale, Ragazza) y se ahorraba para cedés. No sabíamos las letras de las canciones, no cogíamos nunca aviones, Zara era una tienda de barrio. Los más afortunados volvían de Andorra con Nike Air Jordans, discmans, Reebook Pumps, camisetas de rugby Benetton más baratas. A propósito de estas últimas: no quiero saber lo que habrán subido de precio en eBay después de aparecer en “Narcos” (Escobar abraza el normcore: ¡ojo a la imitación de Amarras!).

© Gorka Olmo

El eterno desasosiego adolescente unido a la sequía de estímulos visuales hacía que estuviéramos ávidos de flechazos. Y, de pronto, sucedía. En un videoclip, en la caráctula de un vinilo, en una revista americana que te traía un pariente enrollado: boom. Lo veías, y esa imagen (¿por qué esa y no otra? ¡Quién sabe!) era una revelación. A mí me sucedió con una foto de Kate Moss en el sofá con unas Gazelle.

© Gorka Olmo

Mi mejor amiga vio Singles (Cameron Crowe, 1992) y ahorró meses para sus primeras Dr. Martens. Así se forjaban los estilos; por azar y por escasez.


© Gorka Olmo
EL PIJO MEDITERRÁNEO

Si Pedro Gómez fue un fenómeno circunscrito a Madrid, en las ciudades playeras nos volvía tarumbas todo lo marinero, lo tenístico y lo francés (que metíamos en el mismo saco). Los naúticos Pielsa, las zapatillas de lona Dunlop, el surferismo de Custo Line (que dio lugar al Custo actual), los chandals Ellesse (que patrocinaba, entre otros, a Chris Evert, Boris Becker, Mats Wilander o Arantxa Sánchez Vicario), las sudaderas Donnay, las deportivas Gola o Diadora y por supuesto el polo Lacoste nos vendían un mundo casual sofisticado y con un punto de desdén.

© Gorka Olmo

Que lo naval vende lo sabían también en secano: José Ynclán abrió en la calle Lagasca en 1979 “Amarras, la tienda del mar”. De ahí saldría la mítica sudadera que acabaría llevando todo el país (Julio Iglesias incluido).

Era enternecedor el empeño en pasar por atlánticos. La lástima es que no somos franceses, y se nos nota. Lo que en un joven de Biarritz se veía sofisticado perdía mucho en un achaparrado de Huesca.

En el verano de 1987 mis dos primas y yo nos pusimos polos de Lacoste (queríamos ser las ‘chicas cocodrilo’ de la canción) e hicimos colas de una hora para el estreno de Sufre mamón, un subproducto de los Hombres G que aún volveríamos a ver dos veces más. El malo de la película, el que intentaba robar la novia a David Summers, se llamaba Ricky Lacoste (primo hermano del cantante en la vida real y robaplanos de aúpa). La historia es ochentas puro: intrascendencia, autocomplacencia, jerséis Privata grandes como sacos, sexismo, oseas y “telojú”, un Ford Fiesta blanco, Vespinos con pegatinas de Pachá y Snoopy. Más o menos, lo mismo que fuimos nosotros.


© Gorka Olmo