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miércoles, mayo 10, 2017

¿Qué compran los colombianos en D1, Justo & Bueno y Ara?

Dinero.com

A través de una reciente investigación, la firma Kantar Worldpanel reveló cómo se encuentra el consumo de los hogares colombianos en los canales de descuento desde 2014. Conozca la evolución de los patrones de compra en tiendas como D1, Ara y Justo & Bueno.


martes, mayo 09, 2017

¿Qué compran los colombianos en los discounters? - Colombia - Kantar Worldpanel

¿Qué compran los colombianos en los discounters? - Colombia - Kantar Worldpanel



¿Qué compran los colombianos en los discounters?

08/05/2017
En los últimos tres años, los canales de descuento aumentaron su penetración en los hogares colombianos en un 40%. Se trata de 3 millones de hogares que ahora también están comprando en este tipo de puntos de venta y que acuden a ellos, en promedio, una vez por semana, lo que significa una aceleración en la frecuencia de visita.
De esto da cuenta el estudio “Hard Discounters”, desarrollado por Kantar Worldpanel, luego de detectar la gran influencia de este tipo de canales en las compras de los colombianos. Los calanes de descuento, lograron aumentar su participación en valor de sus ventas de 2 a 7% entre 2014 y 2016. Esto genera un incremento notorio en el sector.
Sumado a ello está el hecho de que el gasto por acto también creció, pasando de $13.000 en 2014 a $18.000 en 2016.
Tiendas D1 es la que tiene mayor participación en este mercado y hasta el año 2015, el gancho para el canal específico de D1 fue la categoría de los alimentos, pero en 2016 esto cambió y ahora el gancho pasó a ser la línea de aseo del hogar. Para Ara, el arroz, el aceite de cocina, la leche líquida y el detergente para ropa fueron los artículos que atrajeron más compradores, teniendo en cuenta que la entrada de más puntos de venta en Bogotá atrajo un 30% más de nuevos hogares y para quienes prefieren Justo & Bueno se inclinan por las categorías básicas, junto al arroz, el aceite de cocina, la leche líquida y el papel higiénico.
Existe una fuerte interacción entre los discounters y el canal tradicional por su fortaleza en la canasta de lácteos. Esto genera que las transacciones de la tiendas de barrio migren a este tipo de canal y es un gancho para generar tráfico de compradores.
"Bogotá y Antioquia fueron las regiones del país más importantes para este tipo de canales y para la compra de la canasta de consumo masivo en 2016. En el caso de la capital del país, se evidencia un 53% de participación en valor. Por su parte, el departamento antioqueño cuenta con un 22% de participación”, afirmó Miguel de La Torre, director de nuevos negocios de Kantar Worldpanel.
Frente a los niveles socioeconómicos, el medio/alto es el que tiene una fuerte vinculación con los canales de descuento, puesto que entre los dos la participación llega al 71%. Sin embargo, los estratos uno y dos también han jugado un papel determinante en cuanto al crecimiento. En Bogotá los hogares pertenecientes a estos estratos ganaron 30 puntos de penetración.
“A nivel nacional el aumento de la penetración de los canales de descuento en los estratos uno y dos, pasó de 23 a 29 puntos entre el 2014 y el 2016. Es acá donde se evidencia un fenómeno. Sucede que, mientras D1 tiene relevancia en los estratos altos, para el caso de los estratos bajos la tiene Ara”, comentó Miguel.
Todo indica que el crecimiento de los canales de descuento no terminará pronto. Puesto que para este año se proyecta un incremento de este tipo de tiendas por toda Colombia, lo que significa una mayor competencia entre las mismas y otros canales de compra, dando a los colombianos más oportunidades de elegir dónde comprar. 

domingo, mayo 07, 2017

Consumo planea alianza comercial para salir de la crisis | El Mundo

Consumo planea alianza comercial para salir de la crisis | El Mundo



TOMADO DEL PERIODICO EL MUNDO

Consumo planea alianza comercial para salir de la crisis

Autor: Monica Andrea Saavedra Crespo
7 mayo de 2017 - 02:00 PM

La Cooperativa fue intervenida para administrar y no para liquidar. Durante este tiempo, han hecho todo lo posible para que el Consumo recupere su camino y tenga viabilidad económica y social.





El 3 de septiembre de 2015 la Cooperativa Consumo fue intervenida por la Superintendencia de Economía Solidaria, situación en la que continua hoy en día, en lo que parece una lucha permanente contra la adversidad. Su última apuesta es una alianza comercial con otra cadena de supermercados para salir definitivamente de la crisis.
Entonces fue designado el exsuperintendente Enrique Valencia Montoya como interventor de la cooperativa y en declaraciones dadas a EL MUNDO señaló que había un problema de insolvencia temporal: “La cooperativa tiene iliquidez de caja para pago a proveedores. Sin embargo, tiene unos activos muy importantes cercanos a los $120.000 millones, lo cual le da un respaldo económico para funcionar”.
A un año y ocho meses de la intervención, al pasar por algunas sedes de Consumo, llaman la atención estanterías con algunos productos agotados, lo que se ha hecho frecuente desde hace meses, así como carteles pegados en las vidrieras en los que los trabajadores sindicalizados muestran su descontento con la cooperativa.
John Jaider Ortiz Díaz, presidente del Sindicato Nacional de las Empresas Prestadoras de Servicios de Mercadeo, Producción y Ventas de Alimentos y otros Productos en Colombia (Sinaltracop), que representa a un grupo de  trabajadores de la cooperativa, expuso que las relaciones con el actual agente especial y gerente del Consumo, Guillermo Arboleda Gómez, han sido fluidas, sin embargo, la manzana de la discordia es que “no hay claridad en el tema laboral. El señor desde enero viene comentando sobre una alianza comercial con un tercero”.  
Sobre el porqué de los letreros alrededor de los retails Consumo, manifestó que se debió al cansancio originado por la desinformación respecto a que desconocen quién es ese tercero, lo que han interpretado como que iba a darse una sustitución patronal. “¿Cuál es nuestra inquietud? Que no hay claridad sobre el tema, no conocemos el nuevo patrono. Cabe resaltar que (Arboleda Gómez) siempre da la cara, pero no conocemos cuáles van a ser las nuevas alianzas y hasta dónde van a llegar, entonces esa es la angustia y el stress laboral que nosotros tenemos, por eso es nuestra protesta, específicamente por saber qué va a pasar con los trabajadores y con la organización”.
Respecto al desabastecimiento, señaló que “ha habido mucha mejora en eso, ellos han hecho los mejores esfuerzos y han habido algunos acuerdos comerciales con empresas pero, la verdad, es insuficiente”. Según el dirigente sindical desde hace tres semanas el abastecimiento ha aumentado en un 50%, mientras que antes estaba en un 35%. Además, precisó que la crisis viene desde el 2013 aunque se acentuó en 2015. “Consumo, al tener iliquidez no cumplía con el pago oportuno a proveedores y acreedores y como la mayoría de empresas son multinacionales, son muy organizadas, tienen unos cierres contables que no les da para tolerar facturas vencidas y eso lo que hace es bloquear”, concluyó.
Ante problemas, soluciones
Guillermo Arboleda Gómez, agente especial y gerente de la Cooperativa Consumo, aclaró a los trabajadores que no habrá sustitución patronal porque la organización seguirá manejando el personal. “Consumo continuará trabajando con su personal para la operación de los diez almacenes”, si se hubiera requerido de sustitución patronal tendrían que haber vendido la marca y quien la comprara, a la par, recibiría la sustitución patronal, agregó.
“El plan inicial ha posibilitado disminuir pasivos pero no ha permitido generar los flujos de caja necesarios para asegurar un surtido permanente en las tiendas que permita incrementar los niveles de ventas, obtener los márgenes adecuados y alcanzar los resultados proyectados”, puntualizó Arboleda Gómez. Esto se ha evidenciado también con los proveedores quienes han perdido la confianza y han dejado de despachar.
Ahora, ¿cuál es la opción de la Cooperativa para salir a flote? Según Arboleda Gómez, a la Supersolidaria él llevó varias propuestas bajo unas premisas que son “primero, la Superintendencia quiere que la Cooperativa se salve y no se liquide. Segundo, la Cooperativa no está en causal de disolución, ni de liquidación porque tiene solvencia patrimonial. Cuenta con activos por $95.000 millones y unas deudas cercanas a los $14.000 millones. Tercero, tenemos que conservar la única Cooperativa de Consumo que hay en el país. Cuarto, debemos conservar la marca y finalmente conectarnos con la economía social y solidaria”.
En ese sentido, para no destruir más valor, la Cooperativa plantea como opción un acuerdo o contrato de colaboración empresarial con otra cadena del sector retail donde se hará el manejo de la marca bajo la figura de co-branding, más la posibilidad de hacer un desarrollo inmobiliario en puntos de venta propios que tienen una ubicación estratégica en mercados ya maduros. No se cerrará ninguno de los diez puntos de venta existentes.
Arboleda Gómez dijo que está ad-portas de firmar el preacuerdo con la otra empresa de retail, cuyo nombre prefirió no revelar, y la Supersolidaria ya aprobó la estrategia de las múltiples opciones para llevar el Consumo nuevamente a flote.
Con este plan de mejora el agente especial le envió un mensaje de tranquilidad a proveedores, trabajadores y afiliados. A los proveedores señaló que “a pesar de las dificultades que hemos tenido en estos dos últimos años, con la alianza se restablece una relación comercial sinérgica que nos posibilitará recuperar la confianza y armonía” y a los trabajadores: “Si la preocupación del sindicato es conservar sus puestos de trabajo, estos se van a conservar y en las mismas condiciones. Jamás irrespetaré la Ley en lo que tenga que ver con las condiciones laborales dignas que puedan tener nuestros empleados. Nunca se les ha dejado de pagar la nómina y no se han vulnerado sus derechos”. Incluso, explicó que probablemente se necesiten cubrir más puestos de trabajo con la nueva dinámica comercial.

D1 abre sus puertas en Bucaramanga | Local | Vanguardia.com

D1 abre sus puertas en Bucaramanga | Local | Vanguardia.com



Domingo 07 de Mayo de 2017 - 12:01 AM

D1 abre sus puertas en Bucaramanga

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Suministrada D1/ VANGUARDIA LIBERAL
La cadena de supermercado garantiza la calidad de sus productos a través de continuos análisis y mantiene un surtido limitado de la canasta familiar.
(Foto: Suministrada D1/ VANGUARDIA LIBERAL)
Desde el pasado viernes 5 de mayo, la cadena de supermercado D1 abrió sus puertas en Bucaramanga. Lo hizo con la inauguración de tres tiendas: Cabecera- Tryp (carrera 36#48-65), Mesón de los Bucaros (Av. Quebradaseca# 27-65) y Plaza San Francisco (Calle 14#21-64).
La cadena de supermercados de origen colombiano, mantiene un surtido de productos de primera necesidad para los hogares, en el que se encuentra una variedad de marcas, incluyendo algunas propias.
En el ámbito nacional, D1 ha logrado una mayor participación en el mercado, “ofreciendo los productos básicos de la canasta familiar de calidad a bajos precios”, aseguraron voceros de la marca que ofrece una nueva forma de mercar.
Expansión en la ciudad
Para D1 aún no es claro dónde estarán ubicados nuevos puntos en Bucaramanga y su área metropolitana; sin embargo, “la expectativa es seguir estando cerca de la comunidad santandereana, a través de más puntos”, afirmaron los voceros.
De acuerdo con la cadena de supermercado, durante el proceso de creación y montaje de las tiendas se crearon 350 empleos, y tras la apertura está generando 108 em-pleos, entre personal administrativo y atención.
Actualmente D1 cuenta con más de 600 tiendas en el país y tiene presencia en el Valle, Eje Cafetero, Cundinamarca, Ibagué y Boyacá.

Almacenes La 14 desmiente rumores sobre venta de la compañía a la cadena Éxito - larepublica.co

Almacenes La 14 desmiente rumores sobre venta de la compañía a la cadena Éxito - larepublica.co







Sábado , Mayo 6, 2017

Almacenes La 14 desmiente rumores sobre venta de la compañía a la cadena Éxito

Colprensa
Cali_

El gerente de Almacenes La 14, Hernán Giraldo, desvirtuó el mensaje que durante varias horas circuló por las redes sociales en el que se hablaba de la venta de la cadena de supermercados al Grupo Éxito.

En un breve diálogo con El País, Giraldo confirmó con vehemencia que “es completamente falsa la venta de La 14. Eso no es cierto, no se ha vendido y menos al Grupo Éxito. Los caleños y vallecaucaanos pueden estar tranquilos porque esa información es absolutamente falsa”.
Al ser consultado sobre las posibles causas de esa falta noticia, el ejecutivo respondió que no tiene idea sobre su origen. “No sabemos cómo ni de dónde surgió”, al tiempo que anunció una investigación con el apoyo de las autoridades correspondientes para dar con el autor o los autores de ese rumor.
En contraste, Giraldo expresó que la compañía, la más importante del suroccidente colombiano en su segmento, es y seguirá siendo de la familia. “Con la llegada de nuevos jugadores al mercado, como las tiendas de bajo costo, se acaba de presentar un nuevo plan estratégico que pretende doblar el crecimiento de la organización en los siguientes años.
Sobre el tema y el rumor que circuló por las redes sociales, La 14 emitió el siguiente comunicado:
“Almacenes La 14 S.A. se complace en comunicar la culminación de su proceso de definición estratégica 2020. La realización de esta visión asegura la sostenibilidad de la organización, con fundamento en nuestros clientes, el fortalecimiento de nuestras capacidades y el afianzamiento de los valores de excelencia en el servicio y entrega del máximo valor a los clientes, nuestra razón de ser.
En este propósito contamos con la lealtad de todos los clientes, el apoyo irrestricto de nuestra gente, la confianza de proveedores y aliados de negocios con quienes hemos construido, y seguiremos construyendo el camino para reafirmar nuestra esencia de colombianos y de empresa familiar, que se ocupa de crear el mayor bienestar a nuestra comunidad y que le pertenece a todos los colombianos”.
Actualmente La 14 cuenta con 31 tiendas ubicadas en el Valle, Eje Cafetero, Bogotá, Girardot y Nieva.

Para contactar al autor de esta nota:

Colprensa

Editor de esta nota:
Vanesa Pérez
vperez@larepublica.com.co