COLOMBIA - Centros Comerciales Único crecerán con el nuevo dueño

Fuente: Portafolio.co

Centros Comerciales Único crecerán con el nuevo dueño

Pei Asset Management asumió el control de los cinco complejos que operan bajo el modelo de ‘outlet’ en cinco ciudades del país.




Jairo Corrales, presidente de Pei Asset Management explica el negocio.

CORTESÍA
POR:
PORTAFOLIO
MARZO 27 DE 2019 - 10:00 P.M.


Los centros comerciales Único que operan en cinco ciudades con el formato ‘outlet’, tendrán una proyección nacional. Esto, luego de que Pei Asset Management se hizo al control del 80% de estos complejos.

Así lo señaló Jairo Corrales, presidente de la firma, al explicar la importancia del negocio que se concretó a finales del 2018.

El Pei cuenta con 79 activos comerciales, que representan más de 283.000 metros cuadrados de área arrendable.

En general, su portafolio inmobiliario en el país suma 141 bienes por $5,4 billones y abarca las campos corporativo, comercial, logístico y especializado.

(Lea: Centro Comercial Único abrirá nuevas sedes en tres ciudades)

¿Cuándo se concretó el negocio?

El pasado 11 de diciembre se cerró la transacción en la cual el Pei adquirió el 80% del portafolio de centros comerciales Único tras 12 meses de negociación.

¿Cuántos centros comerciales se adquirieron y dónde están?

El Pei adquirió cinco centros comerciales en Cali, Yumbo, Villavicencio, Barranquilla y Neiva. Así, se suman 72.552 metros cuadrados al portafolio.

¿Qué significa para PEI Asset Management la compra parcial de estos centros comerciales?

Para Pei Asset Management, como administrador inmobiliario del Pei, vehículo de inversión inmobiliaria líder en Colombia, la incorporación del portafolio de Centros Comerciales Único consolida la categoría de centros comerciales como la más grande del portafolio con 287.000 metros cuadrados de GLA, acercando el vehículo al millón de metros cuadrados arrendables.

(Lea: Centro Comercial Único planea pasar las fronteras)

Adicionalmente, esta adquisición representa una relación de largo plazo entre expertos inmobiliarios y administradores, donde el Pei tiene acceso a un modelo de centros comerciales Único en Colombia, junto a un operador profesional y reconocido que ha conseguido posicionar la marca y que se mantendrá al frente de la gestión de los mismos.

¿Por qué la inversión puntual en centros comerciales Único?

La incorporación de los centros comerciales Único, complementa el portafolio del Pei con un modelo de negocio tipo ‘outlet’ que está completamente estabilizado, donde se profundiza la diversificación geográfica y se tienen proyecciones de expansión de la marca en el país.

¿Cuál es el portafolio de inversión de retail del PEI en términos de metros cuadrados de centros y locales comerciales?

Actualmente el portafolio comercial del Pei cuenta 79 activos comerciales, que representan más de 283.000 metros cuadrados de área arrendable.

¿Qué planes de expansión tendrá la marca Único en el país?

Con la adquisición de este portafolio se impulsará el proceso de expansión de la marca y se analizarán las diferentes posibilidades de crecimiento a nivel nacional.

COLOMBIA - ESTOS FUERON LOS CENTROS COMERCIALES MÁS PREMIADOS

Fuente: Mall y Retail

ESTOS FUERON LOS CENTROS COMERCIALES MÁS PREMIADOS

El pasado 12 de octubre con ocasión de la Convención Latinoamericana de Centros Comerciales organizado por la International Council of Shopping Centers (ICSC) en Cartagena, fueron entregados los premios de RECon Latín América & Caribbean, un reconocimiento a la excelencia, innovación y la creatividad en la industria de centros comerciales de la región, premiando el logro excepcional en marketing y en el diseño y desarrollo de la propiedad comercial.

Los centros comerciales Parque La Colina, Viva Barranquilla, Único y Santafé Medellín.

Parque La Colina líder en compromiso ambiental

El Centro Comercial Parque La Colina en Bogotá operado por Parque Arauco recibió el galardón oro en la categoría de nuevos desarrollos, un reconocimiento a las construcciones comerciales más amigables con el medioambiente.

Según la organización del evento, su aporte está en “el compromiso ambiental y en la innovación en el diseño arquitectónico, donde sobresalen –entre otras novedades– los paneles de vidrio que proporcionan mayor cantidad de luz natural y un ambiente abierto, y sus ventanas geométricas”. A esto hay que sumarle la alta tecnología, el uso de materiales sostenibles y el cuidado por la eficiencia energética, representado en la iluminación led que se utiliza en el ciento por ciento de las instalaciones.

Para Eduardo Perez Marchant, Gerente General de Parque Arauco Colombia, “El premio recibido es un reconocimiento a la forma como la compañía se está relacionado con el entorno, pasando de la filantropía a la sostenibilidad. Nos preocupamos que nuestros nuevos activos tengan un buen estándar ambiental, y estamos trabajando en reducir el consumo de energía y agua, y la generación de residuos”.

Así mismo, Perez destaca la importancia de haber recibido la primera certificación LEED Gold en Parque La Colina, por las siguientes razones:

1) Parque La Colina se destaca en ubicación y emplazamiento porque está insertado en un lugar de alta densidad y buena conectividad con el transporte público. También porque facilita la llegada al centro comercial mediante bicicletas, al tener 235 estacionamientos para bicicletas. Finalmente, aportó un gran parque a la comunidad.

2) Parque La Colina tuvo un muy buen desempeño en materiales, ya que un 83% de los materiales de construcción vinieron de zonas cercanas, utilizó un 33% de materiales de construcción reciclados y gestionó los residuos de construcción de forma que fueran los mínimos posibles.

3) Respecto al diseño de los espacios, Parque La Colina se caracteriza por tener un diseño bioclimático que permite una ventilación natural de espacios comunes, lo que evita el uso de aire acondicionado. Adicionalmente, tiene 3.000 m2 de jardines verticales, que extraen 6.900 Kg de CO2 y generan anualmente 5.100 Kg de Oxígeno. Finalmente, en su diseño de paisajismo y espacio público utiliza sólo especies nativas.

4) Parque La Colina tiene el mejor estándar posible en lo que tiene relación con la eficiencia en el consumo de agua. Hizo una inversión en activo fijo que permite captar y almacenar aguas lluvias para su posterior utilización en sistemas sanitarios y riego de jardines, para así reducir el uso de agua de la red pública. Tiene sistemas de riego equipamientos de baños eficientes que minimizan el consumo de agua.

5) También tiene un buen estándar en la eficiencia en el consumo de energía, al comprar energía proveniente de fuentes 100% renovables, al tener buenos sistemas de medición, y al contar con equipos de enfriamiento y transporte vertical que son eficiente y minimizan el consumo de energía.

6) Respecto a la calidad ambiental al interior del edificio, Parque Arauco se preocupó de utilizar materiales interiores como pegamentos y pinturas biodegradables. También se preocupó de diseñar el edificio con un espacio destinado a la recolección y manejo de residuos reciclables.

Como resultado de lo anterior, Parque La Colina genera un ahorro en consumo de energía del 21% (consumo anual de 97 casas de Bogotá) y un ahorro en el consumo de agua del 42%.



La gastronomía las nuevas anclas de los Malls

La gastronomía se ha vuelto esencial en la oferta de entretenimiento de los centros comerciales, es por eso que RECon Latín América & Caribbean destacó iniciativas que impulsaran estas iniciativas. Parque La Colina también recibió un segundo galardón en la categoría retail, por la apertura de “Social” un ambiente culinario de experiencia donde los visitantes pueden disfrutar de múltiples ambientes.

En este mismo sentido, el Centro Comercial Viva Barranquilla, del grupo Éxito, recibió dos reconocimientos: oro en la categoría de remodelaciones y expansiones, con una intervención en el cuarto nivel, donde está la innovadora Calle Bistro, cuya adecuación duró 37 meses. Este espacio gastronómico cuenta con más de 32.000 m2s, donde los visitantes pueden disfrutar de cocina nacional e internacional, terrazas al aire libre con vista a la ciudad y áreas de juegos infantiles, entre otras.

El segundo premio se le otorgó en la categoría de relaciones públicas, por la promoción de esta zona de comedor, donde, además, el espacio puede adaptarse para exhibiciones interactivas y actuaciones en vivo.

Según Juan Lucas Vega, vicepresidente del Grupo Éxito, “los premios son un reconocimiento al trabajo constante realizado desde hace trece años con proyectos que aportan al país y que –en línea con las tendencias mundiales–, muestran que los centros comerciales deben evolucionar para convertirse en lugares donde los clientes disfruten de mejores experiencias”. Los premios también reconocieron el desempeño de estos complejos inmobiliarios en mercadeo y diseño, y en el aporte a las regiones para el desarrollo económico y social.

Santafé Medellín y su Pavo de flores

Con ocasión de la Feria de las Flores de Medellín 2017 el centro comercial Santafé Medellín decoró su plaza central con un pavo real de 12 m de altura, en tercera dimensión realizado en 208 mil flores y plantas, atrayendo 1,4 millones de visitantes y generando 3,5 millones de vistas en medios sociales.


Único Outlet recibió 3 importantes reconocimientos

Este importante operador nacional de centro comercial recibió tres distinciones por sus campañas de mercadeo y labor social. En efecto en la categoría tecnología emergente la Único digital recibió medalla de plata, una estrategia de marketing digital con el influenciador caleño @El_Mindo a través de videos de humor que conectaban la emoción de las compras en Único con situaciones de la vida diaria. Esta campaña logró de manera orgánica más de 700.000 reproducciones y un crecimiento de 20.000 seguidores en las redes sociales del centro comercial. Así mismo en la categoría relaciones públicas obtuvo medalla de plata por la campaña: Reapertura en Tiempo Récord, un plan de acción en Único Barranquilla que permitió abrir el centro comercial dos días después de un incendio que, en septiembre de 2017, afectó las tiendas. Esta reapertura en tiempo récord superó las expectativas de la ciudad, clientes y locatarios.

En responsabilidad social Único recibió el máximo galardón por programa After School de la Fundación Unico que contribuye al fortalecimiento de la educación infantil, impactando principalmente a niños y niñas que viven en condición de vulnerabilidad social. After School orienta, forma y acompaña a los niños, padres y cuidadores durante todo el proceso de aprendizaje, apoyados y guiados por los monitores y el equipo psicosocial. Estos nuevos reconocimientos, que se suman a los 14 recibidos en años anteriores, confirman que el Centro Comercial Único Outlet continúa posicionándose como un importante referente para el sector y que Colombia es cuna de grandes exponentes del retail en Latinoamérica.

Fuente: Leopoldo Vargas Brand Gerente Mall & Retail.

Centro Comercial Único abrirá nuevas sedes en tres ciudades | Empresas | Negocios | Portafolio

Centro Comercial Único abrirá nuevas sedes en tres ciudades | Empresas | Negocios | Portafolio

Centro Comercial Único abrirá nuevas sedes en tres ciudades

En Bogotá, Bucaramanga y Medellín, la cadena de ‘outlets’ espera ampliar los 110.000 metros cuadrados de área comercial que tiene actualmente. Lanzarán también canal de ‘e-commerce’.






David Toledo, director ejecutivo del grupo Centro Comercial Único.

CORTESÍA ÚNICO
POR:
PORTAFOLIO
SEPTIEMBRE 20 DE 2017 - 08:05 P.M.


Hace 20 años al norte de Cali, el grupo Único decidió dar un giro de 180 grados a su negocio, al transformar una bodega de confección de ropa para niños en un outlet; todo esto en medio de la crisis financiera por la que atravesaba el país a finales de la década de los años 90.

Al cumplir su segunda década de existencia, el grupo ahora denominado Centro Comercial Único buscará expandirse a mediano plazo para completar 10 ciudades en el portafolio de urbes donde tiene presencia. En diálogo con Portafolio, David Toledo, director ejecutivo de la firma, manifestó que también abrirán un canal de e-commerce en menos de seis meses y que en unos cuatro o cinco años tienen como objetivo transpasar las fronteras nacionales a países centroamericanos y de la Alianza del Pacífico.


¿Cómo les fue en términos de ingresos durante el primer semestre y cómo esperan cerrar el año?

Tuvimos un buen semestre y nos sentimos satisfechos por los resultados alcanzados por la compañía, sobre todo teniendo en cuenta el entorno económico tan complicado que atraviesa el país en este momento. Por confidencialidad, en nuestras informaciones no damos cifras sobre nuestra facturación. Sin embargo, puedo decir que para el cierre de este año ya tenemos prácticamente resuelto septiembre. A esta fecha ya sabemos cómo vamos a cerrar. Vale destacar que estará mejor el segundo que el primer semestre, por lo que esperamos un muy buen balance de 2017. Quiero agregar igualmente que hay una incertidumbre muy grande para 2018, porque existen muchos nubarrones en la economía actualmente. El impacto de la reforma tributaria con los tres puntos del IVA ha sido bastante fuerte.

¿En cuáles ciudades están actualmente y cuál es el total del área comercial que poseen?

Hoy en día estamos en Cali, Barranquilla, Pereira, Pasto, Villavicencio, Neiva, Yumbo y en total tenemos 110.000 metros cuadrados de área comercial.

¿Qué proyectos tienen a mediano y largo plazo?

A mediano plazo, la idea es expandirnos en Colombia en ciudades como Bogotá, Bucaramanga, Medellín y poner en marcha nuestro canal de ventas por internet. En menos de seis meses esperamos que entre en funcionamiento. A largo plazo, queremos salir con este modelo a otros países. Estamos en estudios preliminares, pero podrían ser naciones de la alianza del pacifico y de Centroamérica, esto se podría dar en unos cuatro o cinco años.

Cuénteme un poco más acerca de ese canal de ventas por internet

El objetivo es montar un Centro Comercial Único en la red, donde los consumidores puedan acceder a los productos de manera virtual. Estamos en el proceso de crear alguna alianza con una firma de distribución. Gran parte de los artículos de los centros comerciales van a estar presentes digitalmente. Gracias a esto se van a poder hacer despachos a todo el país.

¿Cómo se creó este grupo?

Surge de la crisis de finales de la década de los 90, donde vimos que la cadena de confecciones en Colombia se resquebrajó de manera profunda. Supimos leer el mercado en ese momento y entendimos que los comerciantes necesitaban salir de sus excedentes de producto y transformar sus inventarios en dinero. Ahí mismo nos dimos cuenta que los consumidores necesitaban productos, pero a un costo más barato. Entonces unimos esas dos necesidades bajo el formato outlet, que es un modelo internacional muy exitoso que trajimos al país. Al norte de Cali transformamos una fábrica propia de confecciones de ropa infantil y allí pasamos de industriales a estar en el negocio de los espacios comerciales.

Al cumplir el grupo 20 años, ¿cuál es el balance que hace y qué espera para las dos próximas décadas?

Ha sido un camino lleno de satisfacciones y aprendizajes. Hemos logrado consolidar una base de talento muy importante, que esperamos que sea la que nos lleve a potencializar la firma en los siguientes 20 años. Tenemos una compañía con mucho talento joven con un porcentaje alto de millennials y mujeres cabeza de hogar.

¿Qué visión tiene del mercado de los ‘outlets’ en el país?

El mercado de los outlets en el país es solo Único, los demás anuncios son desinformaciones de compañías que utilizan un nombre extranjero para vender más, pero no existe un mercado como tal. Hay veces que se emplean conceptos para designar determinados tipos de comercio, pero no corresponden en nada a lo que realmente es un outlet.

¿Qué diferencia de precios hay con un centro comercial normal?

Puede ir desde el 30% hasta el 70% de descuento, dependiendo la marca.

En los renglones de las confecciones y del calzado hay división ante el hecho de empresarios que apuntan a un comercio desleal desde países asiáticos, y a ello se suma que Fenalco dice que hay grietas internas en esta industria, ¿qué opina frente a esto?

Estamos de acuerdo con las dos posturas por lo que van en contra de la industria y del empleo. La reforma tributaria y la regulación también han agravado esta situación.

Andrés Quintero
felveg@eltiempo.com

Único, la mayor cadena de outlets 'criolla' se expande en Colombia

Único, la mayor cadena de outlets 'criolla' se expande en Colombia




ÚNICO, LA MAYOR CADENA DE OUTLETS 'CRIOLLA' SE EXPANDE EN COLOMBIA

NEGOCIOS | 3/2/2017 12:00:00 AM
Único, la mayor cadena de outlets 'criolla' se expande en Colombia


El negocio de Único es inmobiliario, pues todos los locales son arrendados a marcas que buscan vender con descuento.

La mayor cadena de outlets en el país, con presencia en siete ciudades, se prepara para dar el salto hacia Bogotá, Medellín y Bucaramanga. La expansión manda.


La dura crisis que en 1997 enfrentaba la industria de confecciones del país se convirtió al mismo tiempo en la gran oportunidad para una familia vallecaucana que, en vez de sentarse a llorar, decidió cambiar de negocio e incursionó en la construcción de outlets bajo la marca Único, considerada hoy la mayor cadena de este tipo de establecimientos del país.

David Toledo, director ejecutivo de la cadena, cuenta que ese año su padre, Pepe Toledo, decidió cambiar de frente de trabajo luego de que su fábrica de ropa infantil, que producía la marca Tolboy, comenzara a tener dificultades. La primera decisión fue utilizar un lote contiguo a la planta de confecciones en el norte de Cali para montar 40 locales comerciales de todo tipo de prendas de moda.

Pepe Toledo, el patriarca de la compañía, había viajado a ferias en Estados Unidos y conocía el modelo de outlets en ese país, que se caracteriza por vender prendas que han salido de colección y se consideran saldos, con descuentos de precio que alcanzan 50%. Decidió entonces implantar en Colombia este mismo modelo, con tan buen resultado que para 2001 optó por cerrar la fábrica de confecciones y dedicarse por completo a la construcción de centros comerciales de este tipo.

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El éxito del formato introducido por Único a finales de los 90 lo atribuye David Toledo al hecho de que, para esa época, la crisis de la economía se había convertido en el mejor argumento para compradores y vendedores. “La crisis realmente impulsó el negocio del outlet, porque los empresarios tenían en ese momento mucho inventario y la gente quería comprar, pero a mitad de precio, entonces había una gran oportunidad para que unos y otros salieran beneficiados”, explica el director ejecutivo de la cadena.

Sin embargo, no faltaron los grandes desafíos para ingresar en ese momento al negocio inmobiliario, pues se trataba de un formato en el que todos los locales se arriendan, y esto exigía un aporte de capital importante. Dos fueron los grandes retos: la dificultad para conseguir financiación –el sector financiero fue uno de los grandes afectados por la crisis hipotecaria– y la novedad, pues por tratarse de un formato desconocido en el país, los gestores debían ganarse la confianza de las marcas.

Esto no impidió que siete años después este primer outlet tuviera una ampliación importante, al pasar de 40 a 200 locales comerciales. Ese año la compañía abrió un segundo centro comercial en Dosquebradas, Risaralda, con 60 locales, que ya la empezaba a perfilar como cadena.

Sin embargo, fue la participación en el International Council of Shopping Center (ICSC), que representa a los centros comerciales especializados en el formato de outlets, lo que permitió a esta compañía avanzar y consolidarse, tras conocer sobre estándares y estrategias para manejar este tipo de negocios. “Empezamos entonces a viajar para entender mejor el negocio y adoptar las mejores prácticas, y al mismo tiempo conocer las tendencias”, explica David Toledo.

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Esta experiencia le permitió a la compañía diseñar nuevos planes de expansión, que incluyeron la apertura de operaciones en Barranquilla, en 2008 –con 160 locales–, en una plaza que para el director ejecutivo de Único es de muchas oportunidades.

En 2010, luego de que la compañía diseñara su plan de negocios, arrancó una nueva etapa de aperturas, que en 2011 llevaron la marca Único a Pasto, en 2012 a Yumbo, en 2013 a Villavicencio y en 2015 a Neiva, así como las ampliaciones de Cali y Barranquilla –hasta 430 locales en la primera y 200 en la segunda–.

Hoy la cadena genera más de 400 empleos directos y alrededor de 4.000 indirectos a nivel nacional, explica Toledo, quien señala que el modelo de Único se basa en arriendo de los locales, y el acompañamiento permanente a las marcas con estrategias que van desde el mercadeo ‘puro y duro’ hasta las estrategias digitales y compras en línea.

“El tema de tecnología es muy importante para nosotros, por eso el año pasado nos concentramos en él y estamos por lanzar un aplicativo donde la gente pueda hacer sus compras en línea. También diseñamos un sistema con dispositivos que nos permiten medir tráfico, para que las empresas puedan vender más”, explica. De hecho, el ejecutivo destaca una alianza que la cadena hizo con Google para impulsar el posicionamiento en internet, y la participación que tienen en redes sociales, que les ha permitido lograr más de 500.000 interacciones. “Y eso se refleja en ventas”, añade.

Al cierre del año pasado, las ventas en los locales que operan en los siete centros comerciales de la cadena estuvieron por encima de 20%, y las mediciones de tráfico indican que casi 4 millones de personas entran cada mes a estos establecimientos, según Toledo.

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La compañía ha logrado crear un alto nivel de fidelidad, no solo entre los compradores finales, también entre las marcas que participan en cada apertura: se estima que son alrededor de 80 las que están presentes siempre, entre ellas Studio F, Adidas, Nike, Levi’s, Naf Naf, Bosi, American Eagle, Esprit, Touche, Pepe Ganga, Gef, Tenis y Agua Bendita, entre otras.

Pero su oferta de productos de moda está complementada con almacenes de cadena como Éxito, Metro, Colsubsidio, con salas de cine Royal Films y con zonas de comidas y juegos.

Para David Toledo, su compañía es la única cadena de outlets del país, pues la experiencia es totalmente distinta a la que brindan otras zonas que también ofrecen saldos o productos con altos descuentos. “Nosotros tenemos una oferta completa estructurada dentro del centro comercial, mientras que en otros casos se trata de almacenes dispersos, en la calle, que se venden como outlet pero realmente no lo son”, asegura.

En este momento, la compañía se prepara para dar un nuevo salto en expansión. En el mercado local están adelantando estudios de mercadeo profundo para evaluar el ingreso a ciudades como Bogotá, Medellín y Bucaramanga, que parten de conseguir espacios con muy buenas ubicaciones.

También analizan mercados internacionales, principalmente en la cuenca del Pacífico y países de América Latina donde encuentren oportunidades de negocio interesantes. “Somos muy juiciosos en la toma de decisiones, porque a diferencia de un desarrollador normal de centros comerciales, cuando ellos abren el centro comercial terminan su trabajo, pero para nosotros cada apertura implica el comienzo de nuestro trabajo”.

¿Qué impacto tiene en este momento la desaceleración de la economía? Para David Toledo, en los 1.100 locales que tienen sus outlets este fenómeno no se ha sentido porque, cuando la economía del país se contrae, la gente va a Único para obtener mejores precios, y cuando se expande, el crecimiento de la compañía mantiene ese mismo ritmo.

En un año en que el crecimiento de la economía sigue enredado, esta compañía mantiene sus previsiones al alza, con una apuesta que combina el mercadeo con la tecnología, para generar ganadores.