COLOMBIA - Tiendas de barrio en Colombia afectadas por impuesto saludable y sus ventas - PULZO

Tiendas de barrio en Colombia afectadas por impuesto saludable y sus ventas


Mala noticia para tiendas de barrio en Colombia: advierten por futuro que estas tendrían
Un reciente análisis elaborado por Fenalco muestra que las populares tiendas de barrio se están viendo afectadas por cuenta de los impuestos saludables.

Airbnb pasó factura y anunció cobro que beneficiaría varias casas en arriendo en Colombia
En cuánto sube el impuesto del carro si no lo paga hoy mismo: se ahorra buena plata





Los impuestos saludables nacieron como una norma del Gobierno para evitar que se venda comida procesada o bebidas azucaradas de forma masiva.

Sin embargo, Fenalco halló que los más afectados por esta ley han sido los tenderos de barrio que antes vendían una buena cantidad de comida en paquete o gaseosas que ya no se venden tan bien.

(Vea también: D1 lanzó descuento en artículo clave para la casa de muchos: ahora costará $ 32.000).

Desde ese gremio señalan que la caída en ventas en tiendas de barrio ha sido considerable y que la situación es preocupante.


“Ese impacto ha generado que 10 % o 15 % de los ingresos de las tiendas haya disminuido. Es un tema muy sensible porque termina influyendo notoriamente en los ingresos del tendero y su familia”, dijo a La República Jaime Alberto Cabal, presidente de Fenalco.

A personas que hacen compras en tiendas de barrio les dan anuncio que los sorprendería

Miniso y Yoi dijeron una realidad de lo que pasa en Colombia con los 'agáchese' de barrio


La agremiación añadió que la situación se venía advirtiendo desde antes de que la ley fuera promulgada y que nunca se hizo caso a esa alerta temprana.

“Las tiendas tienen un margen muy bajo, y ese margen hace que cualquier incremento de los costos ponga en riesgo su sostenibilidad”, añadió Cabal en ese diario.

Tiendas de barrio en Colombia y por qué es clave cuidarlas

Estas tiendas contribuyen significativamente a la economía local. Son negocios familiares que generan empleo y mantienen el dinero circulando dentro de la comunidad, fortaleciendo así la economía local y fomentando el desarrollo de la zona.

Asimismo, ofrecen un servicio personalizado y cercano que las grandes cadenas difícilmente pueden igualar. Los propietarios suelen conocer a sus clientes, lo que crea un sentido de comunidad y pertenencia. Esta relación personaliza la experiencia de compra y genera confianza entre comerciantes y vecinos.

También son esenciales desde una perspectiva de sostenibilidad. Al estar ubicadas cerca de las residencias, reducen la necesidad de desplazarse largas distancias en automóvil, lo que disminuye la huella de carbono y contribuye a un entorno más sostenible.

Lee todas las noticias de economía hoy aquí.

Este día en la historia 4 de junio de 1937 Los primeros carritos de compras del mundo fueron introducidos en las tiendas de comestibles Humpty Dumpty en Oklahoma City, Oklahoma.

(20+) Sorpréndete - Este día en la historia 4 de junio de 1937 Los... | Facebook

Gracias a Luis Fernando Paez por compartir

Este día en la historia 4 de junio de 1937 Los primeros carritos de compras del mundo fueron introducidos en las tiendas de comestibles Humpty Dumpty en Oklahoma City, Oklahoma.

Sylvan Goldman, el tendero de Oklahoma que en 1937 inventó el carrito de compras, tenía un problema de negocios que le impedía aumentar lo que hoy llamaríamos ventas en la tienda.
Las mujeres que vinieron a las tiendas de comestibles Goldman (y en los años treinta, eran en su mayoría mujeres) dejaron de comprar cuando sus cestas de mano estaban llenas. Me puedo imaginar a Goldman sentado en su oficina después de un largo sábado reflexionando sobre el problema y pensando "¿cómo puedo hacer crecer mi negocio haciendo que sea más fácil para estas mujeres comprar? ”
Con una cesta más grande, sus clientes podrían comprar más cosas. Dado que la cesta sería demasiado pesada para levantarla, Goldman la puso sobre ruedas, usando una silla plegable para el marco. Su "prototipo" era un poco torpe, pero Goldman pensó que era lo suficientemente bueno para una prueba de mercado.
Como la mayoría de los emprendedores, Goldman descubrió que su mercado objetivo era enormemente resistente al cambio. Estudió las protestas de sus clientes. Las mujeres dijeron que el carro les recordaba a empujar un carruaje de bebé, y los hombres se resistieron porque empujar un carro no se sentía "lo suficientemente masculino. ”
Confiado de que estaba en algo, Goldman contrató a "anillos" de hombre y mujer para comprar alimentos, empujando carros. También agregó un saludo para ofrecer carritos a los compradores cuando entraban en la tienda. Funcionó. Los carros se engancharon, Goldman patentó su invención, y ganó su camino para convertirse en los multimillonarios filantrópicos de Oklahoma.
Goldman también buscó hacer crecer su negocio ofreciendo un mejor servicio a sus clientes. Y, como cualquier empresario destacado, tenía una sólida estrategia de salida, terminando licenciando su patente de carrito de compras a una empresa que mejoró el producto a las cestas telescópicas que usamos hoy en día.
Foto: Goldman con uno de sus carritos en 1960

Todas las reacciones:23 milJesus Fernandez, Guillermo Upegui Jaramillo y 23 mil personas más


603


8.2 mil

COLOMBIA - “La estimulante aventura de transformar su servicio al cliente” (C. Betancur B.)

EPISODIO 18. DIEZ GUÍAS CLAVE PARA EL ÉXITO DE LOS GRUPOS DE ENFOQUE CON LOS CLIENTES DE CAMPIÑA FRESCA



Por Christian Betancur Botero CHRISTIAN BETANCUR BOTERO mayo 31, 2024


–Háblanos ahora de los grupos de enfoque –le pidió Cristina. Salom le explicó:

–Los grupos de enfoque (o sesiones de grupo), son el segundo método que les propongo para el contacto directo con nuestros clientes. Andrés será el encargado de liderarlos. Te diré cómo proceder –dijo Salom.

Pero Andrés se había retirado por un momento en busca de un café. Regresó enseguida a su silla para atender las instrucciones. Salom siguió:

–Antes de comenzar, analiza los comentarios de los clientes en redes sociales y en las llamadas y quejas de estos meses. Lo que ellos te enseñen allí te dará buenas pistas para complementar lo que ya aprendimos en la conversación con nuestros clientes y te guiará para preparar y dirigir las tres reuniones con la técnica de “grupos de enfoque”.

–¿Qué me sugieres para preparar las reuniones? –le preguntó Andrés.

–Para ello –precisó–, invitarás a las salas de reunión de tres de nuestros supermercados a mujeres y hombres, escogidos entre los clientes frecuentes y también entre los ocasionales y los que hace tiempo ya no nos compran. Idealmente, que pertenezcan al segmento que más se destaque entre los clientes de esas tiendas –le indicó.

–¿Qué buscamos exactamente con estas reuniones? –preguntó Ester. Salom le agradeció con un guiño la pregunta, y le dijo:

–La finalidad, Ester, es complementar lo que ustedes vienen logrando al conversar con los clientes: indagar y entender cómo ellos sienten y viven cada etapa del ciclo del servicio cuando buscan comprarnos, o cuando se alejan de nosotros para ir a otros comercios. Solo así podremos superar la visión miope, tan frecuente en las empresas, evaluando con los ojos y los sentidos de los clientes muchos aspectos de nuestro servicio.

Salom continuó explicando la metodología:

–Exploraremos con empatía para comprender mejor sus actitudes, creencias, intereses, opiniones, disgustos y temores, que se le ocultan a quien no sepa escuchar con una actitud abierta, pero son vitales para comprender mejor su mente y la forma como influye en su comportamiento y en nuestro negocio. He visto muchos informes de grupos de enfoque en los que solo se araña la superficie, sin profundizar en la mente y el corazón de los clientes. No basta con sentarnos a conversar sobre mi producto o servicio, como hacen algunos inexpertos. Aquí buscaremos identificar y comprender los sentimientos y emociones positivas o negativas de nuestros clientes durante sus contactos con CAMPIÑA FRESCA. Y en todo esto, siempre trataremos de adentrarnos en sus almas, sus deseos, sus sueños, sus alegrías y sus contrariedades alrededor de nuestro servicio, como lo hizo Churchill con unas cuantas personas en ese tren.

–La técnica llamada “grupos de enfoque” –les explicó– se relaciona con la dinámica de grupos en psicología y sociología. Es un método de investigación cualitativa.



Luego aclaró:



–No es cuantitativa y por eso no tiene validez estadística, pero a cambio permite acercarnos y profundizar en nuestros clientes y su relación con nuestro servicio y cómo toman sus decisiones de compra: así, es una excelente fuente de ideas creativas y de hipótesis firmes para futuras investigaciones cuantitativas. Es un gran generador de las expresiones del “¡ajá!” y el “¡eureka!” que tanto nos deleitan y animan a avanzar.

Todos aprobaron muy entusiasmados este plan.

–Selene, te pediré un favor –le dijo Salom–: ¿tú, como psicóloga, puedes acompañarlo para tomar notas de lo que dicen y para observar y registrar sus comportamientos y su lenguaje no verbal?: este nos dará claves que no aparecen en las palabras.

Ella, siempre dispuesta a servir, aceptó gustosa.

Andrés le agradeció y comentó que recientemente había leído en la revista de la universidad una investigación de Selene, que le gustó mucho, titulada “Amor con humor”. En ella mostraba cómo en las familias, en los grupos de amigos y aun en las empresas en las que el trato entre las personas estaba adobado con buen humor y bromas sanas, las relaciones eran mucho más fluidas y la productividad (en el caso de las empresas) era más alta. Todos la felicitaron.

Salom entonces les entregó por escrito y les explicó un documento titulado “Diez guías clave para el éxito de los grupos de enfoque con los clientes de CAMPIÑA FRESCA” (Estas guías aparecerán en el Anexo 1 del libro).

Luego les sugirió a Andrés y a Selene :

–Es importante que, cuando la reunión haya avanzado y estén tocando el asunto central, presenten a cada participante por escrito algunas preguntas indirectas, con técnicas como completar frases. Estas les darán nuevas ideas para la discusión durante el resto de la reunión. Selene las revisará mientras Andrés continúa dirigiendo, y le subrayará las frases que más ayuden a profundizar en el tema.

Tras un breve sorbo a su café, Salom les recordó esta sabia enseñanza:

–Una forma eficaz es evitar el error de preguntarles desde el comienzo a los clientes qué opinan de nosotros y de nuestro servicio, o tratar de que nos respondan preguntas como “¿usted qué hace, o cómo lo hace?”, pues no querrán revelar fácilmente su intimidad. Mejor preguntarles: “¿las personas (sus amigos, sus colegas...) qué hacen, cómo lo hacen?” No olvidemos que los clientes no siempre saben exactamente lo que quieren, y muchas veces, cuando lo saben, no se animan a revelarlo por temor a ser manipulados. Recordemos esta sabia enseñanza:


–Así, su opinión y sentimientos en relación con nosotros irá saliendo poco a poco, espontáneamente, a medida que indagamos por su vida, sus hogares, sus costumbres, sus hábitos y rutinas. En algún momento, a medida que Andrés les plantee preguntas sobre sus actividades, necesidades y deseos, hablarán muy seguramente de los productos y su forma de comprarlos y usarlos, y es allí donde Andrés comenzará a orientar la discusión y a profundizar.

COLOMBIA - La junta directiva, proyección y evaluación | El Pensamiento al Aire TV - AURELIO VELEZ V

 

COLOMBIA - El 41% De Los Tenderos En Colombia Consideran Que Las Tiendas De Descuento Son Sus Principales Competidores En El Negocio – areacucuta.com

El 41% De Los Tenderos En Colombia Consideran Que Las Tiendas De Descuento Son Sus Principales Competidores En El Negocio – areacucuta.com


El 41% De Los Tenderos En Colombia Consideran Que Las Tiendas De Descuento Son Sus Principales Competidores En El Negocio

5 de junio de 2024
in Nacional, Noticias
Reading Time: 3 mins read
A A
0


Compartir en FacebookCompartir en TwitterCompartir en WhatSapp




Según los resultados del estudio Insider Tendero y el más reciente Índice de Confianza del Tendero (ICT), realizado por dichter & neira, el 41% de los tenderos cree que las tiendas de descuento (o hard discount) son su mayor competencia, en comparación con el 49% de la medición anterior, representando una disminución de 8 puntos porcentuales. Tras un inicio de año desafiante para las tiendas de barrio en Colombia debido a la coyuntura económica nacional, estos informes analizan y profundizan en las percepciones y expectativas de los tenderos respecto al entorno económico y el futuro de sus negocios. Además, el 32% de los tenderos consideran que otras tiendas similares son sus principales competidores, mientras que las tiendas de cadena representan un 10%.

La percepción de los tenderos en Colombia es más optimista en marzo de 2024 en comparación con las mediciones anteriores. El ICT registrado en la última medición fue de -4,1, lo que representa un crecimiento de 2,9 puntos en comparación con el -7,0 registrado en diciembre de 2023.

Aunque la percepción ha mejorado ligeramente, el estudio revela una actitud de cautela entre los tenderos, con una mayoría significativa que considera el clima actual desfavorable para invertir en sus establecimientos. De hecho, 7 de cada 10 tenderos consideran que no es un buen momento para invertir en activos para sus tiendas. Sin embargo, el 37% de los tenderos reportan que su tienda está mejor financieramente que hace un año, en comparación con el 28% del estudio anterior, realizado en diciembre de 2023.

“En esta tercera edición del Insider Tendero evidenciamos una percepción algo más optimista de cara al futuro por parte de los tenderos del país, con un 52% creyendo que su negocio estará mejor dentro de un año, mientras que el 38% se siente optimista respecto a los próximos cinco años. En contraste, el 51% cree que la situación económica puede empeorar debido al desempleo y el riesgo de recesión”, declaró Erik Morales, director para South Latam de dichter & neira.

Preferencias de los tenderos y consumidores

En cuanto a preferencias, el 53% de los tenderos mencionan los descuentos como el beneficio más importante para sus tiendas, mientras que el 10% valoran las bonificaciones en productos y promociones por compra. Para el 5%, la preferencia es por un sistema de puntos como beneficio.

Por su lado, según la visión de los tenderos, el 66% de los compradores prefieren los descuentos en los precios, seguido de los atados con otros productos con el 35%. El 24% prefiere premios instantáneos, y el 22% afirma que prefieren mayor cantidad por el mismo precio.

Categorías más rentables en las tiendas

Para el 58% de los tenderos en Colombia, la categoría de cervezas es la que genera mayores ganancias, seguida por bebidas carbonatadas de sabores y cigarrillos, con un 42%. Luego sigue el arroz, con un 38%, los dulces, chicles y chocolates con un 27%, y cerrando el ranking, los aceites para cocinar, con un 22%.

El estudio Insider Tendero realizado por dichter & neira no solo ofrece una fotografía actualizada de la confianza y las expectativas de los tenderos en Colombia, sino que también proporciona insights valiosos para la toma de decisiones estratégicas en el sector. En un momento crítico para la economía colombiana, entender los impulsores del éxito en el canal tradicional es más importante que nunca para navegar y prosperar en este dinámico mercado. Este estudio es una invitación a profundizar en estos descubrimientos y a utilizarlos para fortalecer las estrategias y decisiones de negocio, contribuyendo así al crecimiento y desarrollo sostenible del sector minorista en Colombia.
Tags: Colombiaeconomiatrabajo

COLOMBIA - ¿Por qué desaparecerán las marcas Surtimax, Super Inter y Surtimayorista?

ISA construirá importante eje vial urbano en Chile

¿Por qué desaparecerán las marcas Surtimax, Super Inter y Surtimayorista?

La determinación de desaparecer este año la marca de unas 40 tiendas es una decisión del Grupo Éxito.

Juan Carlos Higuitahttps://twitter.com/JUANCARLOSHIGUI04/06/2024 - 8:19 h COT


Antioquia

El Grupo Éxito anunció que comenzó su proyecto de unificación de marcas de la compañía, las cuales se centrarán en Carulla y Éxito.

A pesar de que se anunció que toda la migración hacia esas dos marcas se hará de manera paulatina, durante el presente año serán cerca de 40 puntos de venta los que se reconvertirán a estas dos marcas, las cuales funcionarán en los mismos establecimientos de comercio y con el personal propio de las tiendas.

El grupo Éxito explicó que “el proyecto busca el fortalecimiento de dos marcas líderes, eficiencias operativas, ampliación de surtido y de portafolio de producto con la estrategia de Precio Insuperable”.

Carlos Calleja Presidente Ejecutivo de Grupo Éxito, explicó que “Vemos enormes potenciales en migrar las marcas bajo Éxito y Carulla, dos marcas de las que nos sentimos muy orgullosos. Son aspiracionales, están en el corazón de Colombia y tienen una presencia muy importante a lo largo y ancho del país. Estamos trabajando en este proyecto para simplificar nuestra estructura de marcas y formatos, incrementar las ventas en las mismas tiendas y generar eficiencia en los costos”.

Lea también: Más de 6.400 ganadores de chance y la lotería de Medellín este fin de semana

Hasta el momento ya se han reconvertido cuatro tiendas en Antioquia, en los barrios San Javier y El Poblado de Medellín, y los municipios de San Pedro de los Milagros y Girardota.

Por su parte, Carlos Mario Giraldo, Gerente General de Grupo Éxito, dijo que “Este es un proyecto que consideramos ganador: nos unificamos en torno a dos mega marcas, fortalecemos la presencia en el territorio nacional, incrementamos surtido, generamos crecimiento para muchos proveedores nacionales, regionales y de marcas propias”.
Medellín
Antioquia

MEXICO - Apuesta Femsa por startup colombiana que predice inventarios – El Financiero

Apuesta Femsa por startup colombiana que predice inventarios – El Financiero


Apuesta Femsa por startup colombiana que predice inventarios

El emprendimiento sudamericano pretende mejorar su plataforma y expandirse en el mercado de México.



Por José Peralesjunio 04, 2024 | 5:25 am hrs

Femsa Ventures lideró una ronda de inversión de 3 millones de dólares en Celes, una startup de Colombia que ofrece un software para optimizar inventarios.

Con estos recursos, el emprendimiento sudamericano pretende mejorar su plataforma y expandirse en el mercado de México.


“Celes destaca como una solución prometedora a las ineficiencias que enfrenta la cadena de suministro de los minoristas y las empresas de bienes de consumo”, dijo Femsa Ventures.

Su plataforma ofrece soluciones para optimizar la gestión de inventarios y los procesos de reabastecimiento, atendiendo necesidades clave en la industria minorista”.


En la ronda de inversión también participaron MatterScale Ventures, Rockstart, Primeline Group, Wayra Hispam, Kuiper VC, NOA Capital y Storm Capital, entre otros.

“La confianza depositada en nosotros por Femsa Ventures marca un momento crucial en nuestro viaje hacia la digitalización del sector retail latinoamericano”, dijo Luis Ricardo Almanza, director ejecutivo de Celes.

Esta inversión no solo valida nuestro enfoque y soluciones, sino que también acelera nuestra misión de cerrar la brecha tecnológica en la región, permitiéndonos ofrecer a nuestros clientes una ventaja competitiva inigualable”.

La retailtech pretende expandirse en las industrias de supermercados, farmacias y hard discount.


Cabe recordar que Femsa tiene presencia en el sector de farmacias en México con las marcas Farmacias YZA y Moderna; así como en Chile, Colombia y Ecuador con marcas como Fybeca, Sana Sana y Cruz Verde; con un total de más de 4 mil 400 puntos de venta.

Mientras que en el hard discount su apuesta está en Bara, con unas 300 sucursales, en donde compite con Tiendas Neto y Tiendas 3B.

Este formato nació en 1998 y tiene presencia en Jalisco, Guanajuato, Aguascalientes, Querétaro y San Luis Potosí.

“Con un equipo fundador comprometido que muestra ambición, pasión y disciplina, Celes se alinea bien con los objetivos de Femsa Ventures”, detalló la empresa regia.

Celes aseguró que su solución utiliza el análisis de datos con modelos predictivos, para optimizar los inventarios y el reabastecimiento en tiendas del sector retail.

También lee:

WGSN – Pronóstico de retail 2025 - WGSN Insight

WGSN – Pronóstico de retail 2025 - WGSN Insight

WGSN – Pronóstico de retail 2025

Descubra las ocho estrategias clave para crecer en el retail en los próximos dos años, desde la preparación para afrontar los cambios del clima hasta la aparición del "comercio subconsciente" gracias a la tecnología.
Laura Saunter & Candice Medeiros
05.15.24 - 7 minutos


Google DeepMind



Diferénciese en la era de los descuentos permanentes

Las promociones y las rebajas pueden modificar el comportamiento de los compradores, devaluar la imagen de la marca y perjudicar las ganancias. Puesto que los consumidores se acostumbran a recibir ofertas y los retailers se sienten obligados a realizar rebajas más profundas y duraderas, ¿cómo pueden las marcas proteger su margen de beneficios y seguir destacándose?
1. Lidere por el valor de su oferta, no por sus precios: Compita a través de momentos significativos y céntrese en iniciativas que aumenten el valor de lo que recibe el cliente en lugar de reducir el costo de los productos. Hacer descuentos significa reducir los precios y reducir los márgenes, mientras que las promociones centradas en el valor ofrecen a los clientes algo que de otro modo no obtendrían.Introduzca envíos rápidos y gratuitos, paquetes de oferta, descuentos por hacer referencias, extras de cumpleaños, regalos de cortesía con la compra o recompensas tras la compra. Esto aumentará el valor de lo que ofrece al cliente, y quienes se sienten apreciados tienen más probabilidades de quedarse y gastar más con el tiempo.
Optimice el recorrido del comprador y brinde un servicio excelente para aumentar las ventas de una manera que dependa menos de los descuentos.
Asegúrese de que los programas de fidelización ofrezcan un ciclo continuo de recompensas. Esto mantendrá contentos a los compradores y les ayudará a no esperar los períodos de rebajas para comprar.
Ejemplos prácticosLa política de igualación de precios del retailer de productos electrónicos Best Buy (EE.UU.) permite a sus clientes solicitar ajustes de precios hasta 15 días después de efectuar una compra. Esto garantiza a los consumidores que conseguirán la mejor oferta del producto.
Los retailers están aprovechando el Black Friday para probar nuevas estrategias que no implican descuentos. La empresa suiza de bolsos Freitag cerró sus tiendas durante el Día del Soltero y el Black Friday, y ofreció a sus clientes la posibilidad de pedir prestado gratuitamente un bolso durante dos semanas. IKEA (Suecia) utilizó el Cyber Weekend para promocionar su servicio gratuito de montaje de piezas, con el que los clientes pueden reparar o actualizar gratuitamente productos que ya tienen.

Temu
Sitios chinos ultraeconómicos como Temu y Shein ofrecen miles de productos a bajo costo y descuentos enormes, lo que crea una fuerte presión a la baja sobre los precios.

2. Sea intencional con los períodos de rebajas: Los descuentos constantes perfilan un comportamiento y establecen las expectativas del consumidor, algo que luego es difícil de romper. También acostumbra a los clientes a esperar las ofertas y comprar solo a precios reducidos. Según una encuesta global, el descuento mínimo que los compradores a nivel mundial esperan ahora de una "buena oferta" es de al menos 30%. Esto puede afectar significativamente el valor de la marca y las ganancias, y puede atraer a compradores condicionales (aquellos que buscan el precio más barato) en lugar de clientes habituales y leales.Ofrezca cupones y códigos de descuento con poca frecuencia para evitar que los consumidores dejen de emocionarse con las ofertas.
Tenga la confianza de realizar una venta directa al consumidor una vez al año. Haga de las rebajas una excepción y no la norma: fíjese en Apple, que rara vez ofrece descuentos.
Integre iniciativas de descuentos específicas y promociones personalizadas en el marketing por correo electrónico. Debido a que estas ofertas no se comunican como descuentos convencionales, no hay ningún efecto adverso en la percepción de la marca.
Considere la venta flash para crear una sensación de urgencia y de FOMO. Es menos probable que estas promociones breves generen fatiga en las ventas. Úselas con moderación para mantener el entusiasmo y la exclusividad.
Piense en la integridad de la marca. Si tiene sentido mantenerse al margen de eventos consumistas como el Black Friday, entonces hágalo. Piense en la marca de moda Rixo (Reino Unido), que se declaró "emocionada" de saltarse el Black Friday en 2023.
Adopte un enfoque más conservador cuando realice sus pedidos de productos para que le sobren menos existencias al final de una temporada, de modo que los descuentos no sean tan necesarios.
Ejemplos prácticos
El e-tailer de lujo MatchesFashion (Reino Unido) ha lanzado Matches Outlet, una función disponible durante todo el año que le permite dar salida al inventario, pero sin diluir su reputación o la percepción de las marcas que comercializa. Otras marcas de lujo están realizando ventas a precios rebajados en tiendas outlet, donde los clientes esperan encontrar precios reducidos.La boutique de ropa online Gray Bandit (EE.UU.) agrega un margen de entre el 15% y el 20% al precio de sus colecciones de temporada (que luego serán rebajadas) para cubrir los precios promocionales posteriores. De este modo, incorpora los futuros descuentos para proteger el margen de beneficios.
La marca estadounidense de joyería semifina Maison Miru se centra en un surtido sin temporada, pues ofrece una selección de las piezas más vendidas siempre a precio original. Esto le da una ventaja natural sobre las marcas que se centran en las tendencias y para las que los descuentos pueden ser inevitables.

Chloé and Amélie
Sorprenda y deleite a los compradores que están desilusionados con los descuentos a través de un servicio excepcional durante todo el año y propuestas basadas en el valor, en lugar de rebajas.


Prepárese para climas extremos

Las condiciones climáticas extremas son uno de los mayores riesgos que enfrentarán las empresas para 2025. Los retailers deben aprender a adaptarse y reaccionar más rápidamente a condiciones que cambian a toda velocidad, mediante estrategias de comercialización flexibles, productos relevantes para el contexto climático y una cadena de suministro sólida que minimice los riesgos.
1. Integre la flexibilidad a los modelos empresariales: Para 2030, las condiciones climáticas extremas podrían poner en peligro el equivalente a 65 millones de dólares en exportaciones de ropa y destruir casi un millón de empleos en cuatro economías centrales para la industria de la moda. Los retailers deben ser ágiles a la hora de tener en cuenta los erráticos patrones climáticos en todos los aspectos de la cadena de valor, desde la producción y el suministro hasta las estrategias de comercialización.La reposición de inventario desempeñará un papel cada vez más importante conforme la volatilidad climática afecte la demanda. Determine con rapidez qué se está vendiendo bien y agregue o elimine pedidos según convenga. Para gestionar su suministro lo más cerca de la temporada, compre, almacene y reponga los productos a nivel local.
Desarrolle relaciones más transparentes y colaborativas con los proveedores para superar los desafíos causados por las fluctuaciones de la demanda. Garantice que las rutas de suministro sigan funcionando durante eventos climáticos extremos y ajuste los procedimientos durante esos momentos.
Prepare planes de emergencia más completos; por ejemplo, almacene inventario adicional en diversas ubicaciones y cuente con métodos de distribución alternativos.
Ejemplos prácticosEn respuesta a los incendios forestales de California de 2023, The Vitamin Shoppe envió materiales de marketing con información sobre suplementos que pueden favorecer la salud pulmonar y luchar contra la contaminación ambiental. La marca estadounidense promociona con rapidez productos relevantes también cuando el clima es muy caluroso, por ejemplo, con ofertas de bebidas hidratantes a un dólar.
Están surgiendo nuevos servicios tecnológicos que ayudan a mejorar la planificación del inventario. Planalytics (EE.UU.), una empresa de análisis predictivo de la demanda en función del clima, utiliza big data para comprender cómo han reaccionado los clientes al clima en el pasado. Introduce esta variable en los sistemas de los retailers para que puedan reaccionar y decidir con inteligencia qué producir o cuándo y dónde almacenar ciertos artículos.

COLOMBIA - Asamblea aprueba que Gilinski participe en posible venta de Nutresa - VALORA ANALITIK

Asamblea aprueba que Gilinski participe en posible venta de Nutresa


Asamblea de Nutresa aprueba que Gilinski participe en negociación para posible venta del grupo

La Asamblea de Nutresa decidió que, pese a los conflictos presentados, los Gilinski puedan deliberar en la posible venta de activos.
Por Leonardo Botero
-2024-06-07

Los Gilinski no estuvieron presentes en la Asamblea Extraordinaria de Accionistas de Grupo Nutresa del 7 de junio de 2024. Foto: Valora Analitik

Este viernes, 7 de junio de 2024, la Asamblea de Accionistas de Grupo Nutresa aprobó que Jaime y Gabriel Gilinski deliberen y decidan sobre la posible enajenación de activos de la compañía.

Con 387,17 millones de acciones representadas, la Asamblea tuvo un quórum de 84,57 % de las acciones en circulación. Los Gilinski no estuvieron presentes en la reunión, aunque sí sus apoderados. Por la ausencia, Carlos Ignacio Gallego, presidente de Nutresa, dirigió la reunión.

100 % de los presentes y autorizados aprobaron que los Gilinski puedan deliberar y decidir sobre las posibles enajenaciones de activos y venta de negocios de Grupo Nutresa.

Es de recordar que, recientemente, Grupo Nutresa informó que ha recibido propuestas de compra por parte de empresas internacionales interesadas en adquirir ciertos segmentos de negocios dentro del conglomerado.

Las unidades de negocio de Grupo Nutresa son ocho: galletas, café, cárnicos, chocolates, la marca Tresmontes Lucchetti (TMLUC), alimentos al consumidor, helados, pastas y otros (como lo son producción, distribución y servicios).
Los Gilinski declararon conflictos de interés para posible venta de Nutresa

Tras recibir las proposiciones de compra de activos de Grupo Nutresa, Jaime y Gabriel Gilinski presentaron conflictos de interés.

Por un lado, Jaime Gilinski manifestó que podría estar inmerso en posible conflicto de intereses por ser el beneficiario de JGDB Holdings y Nugil, principales accionistas de Grupo Nutresa.

Por su parte, Gabriel Gilinski manifestó que sus conflictos de interés eran en relación con su parentesco con Jaime Gilinski, su padre.

La totalidad de los presentes en la reunión respaldaron la autorización de los Gilinski para que participen en estas negociaciones.

Según ha trascendido, Gilinski tendría como objetivo vender las ocho unidades de negocio de Nutresa, cada una de ellas cubriendo un segmento distinto del sector de alimentos.

Si se da la venta por partes de Grupo Nutresa, Gilinski, y su socio árabe IHC, recibiría US$12.000 millones. Para hacerse con el 99,4 % de las acciones de la holding paisa, estos hicieron una inversión por el corte de US$3.400 millones. Es decir, de concretarse las ventas, representarían una ganancia de unos US$8.600 millones.

Recomendado: Los gigantes de alimentos que estarían interesados en billonaria venta de Grupo Nutresa

entre los interesados para comprar las unidades de negocio de Grupo Nutresa hay inversionistas de Estados Unidos y Europa, así como mexicanos y brasileños.

Desde ya se rumora algunos nombres de grandes grupos internacionales que estarían interesadas en la venta de las unidades de negocio de Grupo Nutresa.

Se menciona, por ejemplo, a la multinacional suiza de alimentos y bebidas Nestlé. También se habla de Mars, otra holding de alimentos, que cuenta entre sus marcas a M&M. Otra es la multinacional mexicana Grupo Bimbo, reconocida por la marca de panes del mismo nombre. Y el estadounidense Mondelēz International, dueño de Oreo y Club Social, entre otros más.

—

FRANCIA - Casino vende 90 tiendas adicionales a Auchan, Carrefour y Les Mousquetaires - FOOD RETAIL

Casino vende 90 tiendas adicionales a Auchan, Carrefour y Les Mousquetaires


Casino vende 90 tiendas adicionales a Auchan, Carrefour y Les Mousquetaires


Se trata de la materialización de una serie de acuerdos de Casino con las tres mencionadas enseñas, por los que la primera se desprenderá de un total de 287 establecimientos. El último paquete, compuesto de 76 tiendas, será vendido el próximo 1 de julio.

Supermercado de Casino.
FOOD RETAIL & SERVICE 03/06/2024 - 13:34h

SABER MÁS
Kretinsky toma las riendas de Casino y avanza un paquete de medidas para "enderezar el rumbo"

La reestructuración de Casino avanza a buen ritmo desde que el grupo controlado por Daniel Kretinsky tomara posesión de la enseña.



Groupe Casino ha anunciado la venta de 90 tiendas adicionales a Groupement Les Mousquetaires, Auchan Retail France y Carrefour.



El anuncio es la materialización de una serie de acuerdos anteriores cerrados a lo largo del presente curso con Auchan Retail France y Les Mousquetaires, el pasado 24 de enero; y con Carrefour, el 8 de febrero, por los que Casino se desprenderá de un total de 287 establecimientos.



Los 76 establecimientos restantes serán vendidos el próximo 1 de julio, según ha explicado Casino en comunicado.



El valor total de las tiendas vendidas asciende a 345 millones de euros.



Les Mousquetaires, Auchan Retail France y Carrefour se han comprometido a conservar todos los empleos de las tiendas y estaciones de servicio adquiridas, de acuerdo a las leyes laborales de Francia.



Además, las enseñas compradoras se han comprometido a respetar los acuerdos y beneficios recogidos en los convenios colectivos de Casino durante, por lo menos, los próximos quince meses a partir del cierre del acuerdo. Además, promoverán la promoción de los exempleados de Casino a nuevos puestos, en especial a cargos de responsabilidad como jefe de tienda y otros.



"El Grupo Casino quiere agradecer a todos los empleados por su compromiso al servicio del grupo en sus carreras", ha expresado la enseña en un comunicado. "Han contribuido a hacer de Casino una marca querida y reconocida por los consumidores".



El pasado mes de mayo, Casino vendió un paquete de 121 tiendas a Les Mousquetaires, Auchan Retail France y Carrefour. Les Mousquetaires adquirió 50 supermercados, 15 hipermercados y una tienda Drive. Auchan adquirió 15 supermercados y 17 hipermercados, mientras que Carrefour adquirió 13 supermercados y 10 hipermercados. El conjunto de la transacción se valoró en 698 millones de euros.



Al parecer, el adelgazamiento de Groupe Casino comienza a surtir efecto. Según ha informado la enseña, si bien las ventas de su primer trimestre todavía son negativas, muestran una ligera mejoría gracias a la estabilización de ventas de sus enseñas de conveniencia.