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Jockey Plaza construirá outlet premium en Lima con más de 80 marcas: todo sobre el proyecto


Jockey Plaza construirá outlet premium en Lima con más de 80 marcas: todo sobre el proyecto

El Jockey Plaza tendrá un outlet premium de 8,000 metros cuadrados con más de 80 marcas, ofreciendo productos de firmas reconocidas a precios más accesibles.
10 abril, 2025
in Retail



El Jockey Plaza continúa diversificando su oferta con el desarrollo de un nuevo outlet premium que reunirá a más de 80 marcas. Este nuevo espacio busca responder a una demanda creciente por formatos de compra que ofrezcan productos de reconocidas firmas a precios más accesibles, en un entorno cómodo y adaptado a las nuevas tendencias del consumidor.


Se trata de una iniciativa que reafirma la estrategia del centro comercial por mantenerse vigente y competitivo en un mercado cada vez más dinámico, donde la innovación y la capacidad de adaptación son esenciales para seguir atrayendo a los consumidores.


Además, el outlet se presenta como un espacio ideal para que las marcas puedan liquidar inventarios de manera eficiente. En esta nota, te contamos todos los detalles de este ambicioso proyecto, que se sumará a la oferta comercial de la ciudad.

¿Cuándo y dónde abrirá el nuevo outlet premium del Jockey Plaza?

Según información obtenida por Perú Retail, el nuevo outlet estará ubicado en un terreno colindante al actual centro comercial, específicamente en la intersección de las avenidas Javier Prado y Panamericana Sur. Este espacio contará con una superficie arrendable de 8.000 metros cuadrados y ya tiene más del 30% de contratos firmados, pese a que el proceso de comercialización comenzó hace menos de tres meses.

Actualmente, el proyecto se encuentra en fase de anteproyecto y se espera que las obras comiencen hacia fines de 2025. La apertura está prevista para el cuarto trimestre de 2026, justo a tiempo para la campaña navideña. La planificación de los plazos responde a una estrategia que busca asegurar una ejecución ordenada y una oferta comercial sólida al momento de la inauguración.
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Perú Retail ha conocido, a través de fuentes del centro comercial, que este nuevo desarrollo permitirá atender una necesidad del mercado local: contar con un espacio dedicado al formato outlet, que facilite a las marcas una nueva vía de conexión con los consumidores. Según se detalla, este canal busca adaptarse a la evolución del consumo, que cada vez valora más el acceso a marcas reconocidas en formatos alternativos y con propuestas de valor diferenciadas.

Con esta iniciativa, el Jockey Plaza reforzará su posición como uno de los centros comerciales más activos en cuanto a expansión y renovación. En los últimos años, ha implementado diversas estrategias para optimizar su mix comercial, incorporar nuevas marcas y reconvertir espacios. La construcción de este nuevo outlet es un paso más en esa línea de crecimiento sostenido.
Balance del 2024 y proyecciones para 2025

El año pasado, el Jockey Plaza recibió cerca de 20 millones de visitantes, con un promedio mensual de entre 1,7 y 2 millones. Además, las ventas de sus locatarios alcanzaron los US$ 600 millones, mientras que los ingresos del centro comercial sumaron US$ 96.7 millones, ambas cifras registrando un crecimiento del 4% en comparación con 2023.


Durante el 2024, Jockey Plaza consolidó su posición como la puerta de entrada para marcas internacionales en el país, dando la bienvenida a 68 nuevas tiendas. Entre ellas, destacan firmas de renombre como Dior Beauty, Michael Kors, El Ganso, Hoff, Scalpers, Malva y Dyson, que abrió su primera tienda en Sudamérica en el centro comercial.

Además, la reciente transformación del Barrio Jockey permitió la incorporación de Stradivarius, Oysho y Massimo Dutti, además de la ampliación de Zara Home, generando un flujo mensual adicional de más de 204 mil visitantes.


Por otro lado, en el primer trimestre de 2025, las ventas de los locatarios apuntan a un crecimiento del 5%, continuando la tendencia positiva que se registró en el último trimestre de 2024 en el sector retail.
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COLOMBIA - Papas, galletas y ponqués, entre los snacks más consumidos en el país, según NielsenIQ - LA REPUBLICA

Papas, galletas y ponqués, entre los snacks más consumidos en el país, según NielsenIQ


CONSUMO
Papas, galletas y ponqués, entre los snacks más consumidos en el país, según NielsenIQ
lunes, 17 de febrero de 2025


Estrada afirma que estos productos se comercian principalmente por medio de tiendas de barrio en el que se dan “$4 de cada $10 pesos de la venta en el país al consumidor final”
Julián Bermeo


Los snacks se han convertido en un elemento esencial en la dieta diaria de los colombianos. Son fáciles de transportar, pueden consumirse en cualquier momento del día y se adaptan dependiendo de los gustos y necesidades de cada persona. Además, su versatilidad permite ajustarlos a diferentes edades y estilos de vida. Pero ¿alguna vez se ha preguntado, si su pasaboca favorito hace parte de aquellos más consumidos en Colombia?

Teniendo en cuenta un estudio realizado por NielsenIQ en 2014, donde se encuestó usuarios online nativos del país, se pudo establecer que, para los últimos 30 días de hacer el seguimiento, las categorías de pasabocas más consumidas en Colombia eran: lácteos, frutas, chocolates, galletas, productos de panadería, y cereales. A esto también se le puede anexar que, 59% de los sondeados enfatizaron que en aquellos 30 días consumieron snacks por algún motivo de entretención; 38% afirmaron que los comieron mientras compartían con sus allegados, 37% lo hicieron para alivianar antojos y a 32% se los dieron como regalo.

Se sobreentiende que, aunque el estudio previo sirve para entender el mercado de los snacks, aquel no es vigente; por esto, Andrea Estrada, Analytic Insights Manager de Nielsen, dio a conocer datos relevantes sobre el consumo de los pasabocas en la actualidad. En sí, las categorías más consumadas por Colombia actualmente son: pasabocas (Papas, Tortillas, Mixtos, Mani, entre otros), galletas, ponqués, dulces (Gomitas, mentas, dulces duros, entre otros) y chocolatinas.

Gráficos LR

Estrada afirma que estos productos se comercian principalmente por medio de tiendas de barrio en el que se dan “$4 de cada $10 de la venta en el país al consumidor final”. No obstante, también enfatiza que las tiendas de conveniencia y de descuento, de igual manera, se han convertido en puntos relevantes para la venta de este tipo de productos, “pesando 25% de la venta total”.

Por esta razón, se acudió a Eliana Posada, vicepresidenta comercial de la tienda de descuentos más consumida en Colombia, D1. Ella afirma que en los establecimientos las categorías mejor compradas si se habla de “volumen dentro del portafolio de snacks son frutos secos, papas y plátanos”. Posada agrega que los factores que principalmente influyen para que estos productos sean los más consumidos dependen de la gran variedad de subproductos que ofrecen, los precios accesibles que proporcionan y el tipo de vínculo que guardan sus consumidores con estos pasabocas. La vicepresidenta exalta que los plátanos son la mejor ejemplificación de esta circunstancia, ya que, al estar tan inmersos en la cultura y en los hábitos de consumo de los colombianos, junto con la gran variedad de sabores y presentaciones, los convierten en el producto predilecto.

Retornando a las declaraciones de Estrada, esta anexa que en la actualidad existen tres tendencias globales que han moldeado las preferencias del shopper respecto a los snacks: “smarter”, “tastier” y “greener”. Según la Analytic Insights Manager de Nielsen, los compradores ahora son más “inteligentes” enfocándose en su salud y buscando pasabocas con ingredientes más saludables. También está la tendencia de productos “más sabrosos” o “tastier”, los sabores innovadores en snacks pueden ofrecer nuevas experiencias sensoriales e incluir combinaciones intensas y opciones locales. Y finalmente, está la inclinación “más verde” o “greener”, en la que la sostenibilidad es clave para las marcas de snacks. No obstante, Andrea Estrada enfatiza que, aunque no es posible mencionar marcas específicas y los datos de consumo son globales, en su experiencia, estos reflejan y se adaptan perfectamente al mercado colombiano.

En conclusión, los snacks son un componente esencial en la dieta de los colombianos, con una alta demanda de categorías como papas, galletas y frutos secos. Las tendencias actuales muestran que los consumidores prefieren productos saludables, sabrosos e innovadores, en su mayoría opciones con ingredientes naturales. La sostenibilidad también ha ganado relevancia, con marcas que adoptan prácticas responsables. Aunque las tiendas de barrio continúan siendo los principales puntos de venta, las tiendas de conveniencia y descuento, como D1, han incrementado su participación en el mercado al ofrecer una amplia variedad y precios accesibles.

COLOMBIA - Mercatus9, el jugador de capital asiático que se adentró en la carrera de los retailers - LA REPUBLICA

Mercatus9, el jugador de capital asiático que se adentró en la carrera de los retailers

Mercatus9, el jugador de capital asiático que se adentró en la carrera de los retailers




COMERCIO
Mercatus9, el jugador de capital asiático que se adentró en la carrera de los retailers
jueves, 16 de enero de 2025

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Mercatus9, cadena de capital asiático, ya opera siente puntos en Bogotá.
Foto:Mercatus9

La marca opera siete puntos en Bogotá y tiene planes para llegar a otras ciudades del país
Juan Camilo Quiceno


Mercatus9 es una marca que está llamando la atención del público bogotano con locales que evocan un concepto asiático, se trata de un jugador que ya se metió en la competencia del exigente comercio minorista en el país.

"No te podemos llevarte a Asia, pero si podemos traerte sus productos para que los puedas disfrutar acá", resalta su presentación oficial, en la que además indican que los alimentos ofrecidos provienen de las fábricas originales.

Su matrícula de registro indica que está activa desde septiembre del año pasado y, según su propio sitio, opera en siete establecimientos que, además de alimentos, también ofrecen artículos para el hogar. No son tiendas de gran tamaño y apuntan especialmente al público interesado en la cocina asiática.

En su catalogo hay una diversidad de pasabocas con sabores exóticos como gamba picante, arroces, fideos, mostazas y hasta cervezas originarias de Oriente.

Detrás de este nuevo competidor de capital asiático está la firma Abacus Trading, principalmente dedicada al comercio al por menor a través de internet y al expendio de comidas preparadas en cafeterías.

Por ahora, su área de operación se concentra en Bogotá, en donde acumula siete sedes y casi todas llevan el nombre de reconocidas ciudades asiáticas: Tokio, Shanghái, Hong Kong, Macao, Bangkok y Osaka, esta última ubicada en el centro comercial Gran Plaza El Ensueño.

En sus contenidos de Intagram, la marca resaltó la expansión en la capital y detalló que este año hay planes para llegar a nuevas ciudades e, incluso, adelantan que la expectativa apunta a tener presencia en el vecindario de América Latina.

ESPAÑA - Mercadona podría comprar al menos la mitad de Carrefour a tocateja | FRS

Mercadona podría comprar al menos la mitad de Carrefour a tocateja | FRS


Mercadona podría comprar al menos la mitad de Carrefour a tocateja


Mientras Mercadona acumula ya una liquidez cercana a los 6.000 millones de euros, Carrefour cuenta con una capitalización de apenas 8.661 millones y una cotización en caída. La tribuna de Carlos Azofra, editor de FRS.

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Juan Roig, presidente de Mercadona.


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Carrefour nombra a Santiago Velázquez director de Comunicación externa y a Elena Aldana directora de RSC y Sostenibilidad

Carlos Azofra
Publicado: 09/04/2025 ·
18:54
Actualizado: 10/04/2025 · 14:25


Hace unos meses, Merca2 planteaba un escenario llamativo: la posibilidad de que Jerónimo Martins, grupo portugués propietario de la cadena Pingo Doce, estuviera en condiciones de adquirir Carrefour. No era una afirmación descabellada. En la última década, el valor de las acciones de Jerónimo Martins ha aumentado un 226%, frente al 91% del conjunto del sector… y el -16% que ha sufrido Carrefour.

En aquel momento —mediados de noviembre de 2024— el valor en Bolsa de Carrefour rondaba los 10.600 millones de euros. Hoy, cinco meses después, y con la acción cotizando por debajo de los 13 euros, su capitalización ha caído hasta los 8.661 millones, según cálculos aproximados. Ese sería, grosso modo, el precio actual de Carrefour, al que habría que sumar la deuda pendiente.


Este escenario abre la puerta a una reflexión aún más provocadora: Mercadona —con una tesorería acumulada de 5.692 millones de euros a cierre de 2024, y creciendo...— podría, en teoría, financiar en metálico casi tres cuartas partes de la muy improbable compra de Carrefour.


Los más entendidos estarán pensando con razón que no soy un especialista en temas de Bolsa. Aun así, soy consciente de que, si se aplicara la prima habitual en este tipo de operaciones, cercana al 20% sobre la cotización media anual —que ha oscilado entre los 14 y 15 euros—, el precio final podría estar cerca de los 12.000 millones.


Incluso en ese escenario, la cadena de Juan Roig ya habría reunido aproximadamente la mitad del capital necesario para afrontar una operación que le convertiría en uno de los principales actores en el mercado internacional, consolidando su presencia en nuevas geografías.


Por supuesto, en Francia difícilmente se permitiría que un operador extranjero —y menos uno español o portugués— tomara el control de un emblema nacional como Carrefour. La operación es pura especulación, casi ciencia ficción. Un juego, lo reconozco, porque ante todo no le encajaría a Mercadona y su sacrosanto modelo, pero sirve para ilustrar el contraste entre el prestigio bursátil y la solidez de un modelo empresarial basado en tesorería real, beneficio recurrente y gestión prudente.


Mercadona tuvo ingresos financieros por valor de 180 millones de euros por la gestión de su tesorería excedentaria. No cotiza en Bolsa, ni falta que le hace: mete el dinero “a plazo fijo” y a seguir generando billetes sin despeinarse... y sin preocuparse de los vaivenes de su valor.

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MEXICO - 3B quiere hasta 30% más de ingresos con apertura de 550 nuevas tiendas- Grupo Milenio

3B quiere hasta 30% más de ingresos con apertura de 550 nuevas tiendas- Grupo Milenio

Tiendas 3B quiere hasta 30% más de ingresos con la apertura de 550 nuevas sucursales

Resaltan desempeño sólido durante el año y que prospera "en tiempos de incertidumbre".

La empresa aclaró que este crecimiento se debió a una base de tiendas que requirió mayor personal, así como a la inflación salarial. | Foto: Cortesía

Nilsa Hernández
Ciudad de México / 09.04.2025 19:03:00

La cadena de supermercados de descuento duro (hard discount), Tiendas 3B, informó que su meta para este año en México es incrementar sus ingresos hasta en un 30 por ciento, en comparación con 2024, y para esto planean abrir en el país entre 500 y 550 tiendas.

Además, esperan un incremento en ventas comparables entre 11 y 14 por ciento.

Pero la empresa afirmó a sus inversionistas que esta perspectiva está sujeta al desempeño económico de México durante este año.
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Resultados financieros de 3B

Asimismo, informó resultados financieros sólidos en su cuarto trimestre del 2024, pues sus ventas aumentaron 32.7 por ciento y su flujo operativo o Ebitda tuvo un aumento superior al 50 por ciento en el mismo periodo de un año atrás.

En su reporte trimestral, enviado este miércoles a la Bolsa de Valores de Nueva York, la empresa resaltó que sus ingresos en el último periodo del año pasado fueron por 16 mil 347 millones de pesos, un aumento de 32.7 por ciento en comparación con el mismo periodo de 2023.

Este incremento en ventas fue principalmente por la consolidación de operaciones en tiendas con más de un año, y en menor medida a las 48 nuevas sucursales que se inauguraron en total durante todo el 2024.

En el mismo periodo, su flujo operativo alcanzó los 845 millones de pesos, con un incremento del 51.1 por ciento, el cual fue por el crecimiento de ventas, pero también a las mejoras en el margen bruto y a aumentos en otros ingresos por la depuración del balance.

En cuanto a los gastos de venta, alcanzaron los mil 913 millones de pesos, 37.4 por ciento mayor.

La empresa aclaró que este crecimiento se debió a una base de tiendas que requirió mayor personal, así como a la inflación salarial, y reconocimientos contables no recurrentes, no monetarios, para el año completo que impactan este trimestre, principalmente, relacionados con la depreciación y la baja de activos.

A pesar de esto, su presidente y director ejecutivo, K. Anthony Hatoum, destacó que en 2024 lograron un rápido crecimiento y un sólido rendimiento.
"El nuestro es un negocio sólido que prospera en tiempos de incertidumbre. Al acercarnos al 2025, nuestro enfoque es claro: expandir nuestra presencia, mejorar nuestras capacidades y seguir mejorando el valor excepcional que brindamos a los millones de familias mexicanas que compran con nosotros a diario", aseguró.

Hatoum resaltó a sus inversionistas que este año también cumplirán un año de que la empresa mexicana logró cotizar en la bolsa de Nueva York.
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Nilsa Hernández
Reportera de negocios, especializada en temas de consumo, agroindustria y comercio internacional. Egresada de la FCPyS. Soy amante de las buenas historias, las películas de terror, largas pláticas y los 

COLOMBIA - TIENDAS DE BARRIO EN CRISIS - REDMAS NOTICIAS

Estudios revelan qué está detrás de la mala hora de las tiendas de barrio en Colombia y su relación con supermercados hard discount Foto: Radio Nacional / D1/ Pixabay

Por: Gabriel Forero Oliveros 8 de abril de 2025 · 10:29 hs

Hoy, las tiendas de barrio enfrentan una crisis de supervivencia, según la Federación Nacional de Comerciantes Empresarios (Fenalco). 

Los tenderos, además de experimentar la disminución de las ventas, los altos costos de los servicios públicos y arriendo en sus locales. A eso se suma que actualmente luchan contra el impuesto saludable, que aumentó el costo de las bebidas azucaradas y los alimentos ultraprocesados.

(Le puede interesar: Un servicio público no subirá de precio en tres departamentos).


Pero más allá de eso, estos comercios de barrio también deben enfrentar la competencia de los supermercados de formato hard discount como tiendas Ara y Tiendas D1, en las que el consumidor colombiano consiguen al por mayor y en menor precio algunos los productos. Lo que denota cierto cambio en el compotamiento de compra.

Economía
Tiendas de barrio en Colombia están en 'cuidados intensivos': Fenalco alerta que un impuesto frenó la venta de alimentos

Este fenómeno comercial (del que también hizo parte Justo & Bueno, que desapareció, o Ísimo, que es del Grupo Olímpica) con locales que ofrecen precios bajos, ha generado la sospecha de ser el 'culpables' de la crisis que están pasando las tiendas de barrio en Colombia. Frente a esto, varios estudios revelaron el verdadero impacto de las tiendas de descuento en estos mercados de barrio.

(Atención: De China a dejar sin reacción a Tiendas D1 y Ara: nuevo supermercado llega a Colombia).

En Colombia hay 450 mil tiendas en todo el territorio nacional y más de un millón de familias que dependen de estos negocios. La situación descrita por Fenalco ha llevado a que cerca de un 30 % de los tenderos pensará en la posibilidad de cerrar su negocio en 2024.

Con respecto a las tiendas de descuento y otros comercios, la encuesta de la federación evidencia que “para el 70 % de los tenderos, la mayor competencia es la de otras tiendas de barrio. Así mismo, consideran una fuerte competencia el canal moderno, autoservicios, vendedores ambulantes, minimercados, grandes superficies y autoventa, entre otros”.

¿Ara, Tiendas D1 y otros acaban con las tiendas de barrio?

En una investigación sobre economía regional y urbana del Banco de la República, unos investigadores detallan la competencia que los supermercados de descuento representan para las tiendas de barrio.

El documento menciona que debido a la expansión de las grandes cadenas de supermercados y tiendas de descuento, los pequeños comercios luchan por competir con los precios bajos y la infraestructura de los grandes establecimientos.

(Lea también: Tiendas D1, la joya de la corona de la familia más rica de Colombia).


Entre los problemas que han tenido que enfrentar las tiendas de barrios, los investigadores mencionan:

Aunque no se hallaron evidencias significativas de que la llegada de las cadenas de descuento haya provocado la eliminación del empleo informal en el sector minorista “sí hay un ajuste en las ganancias de los tenderos, ya que los ingresos reportados por este gremio muestran una tendencia a la baja luego de enfrentar una mayor competencia de las tiendas de bajo costo”.

Tenderos. Foto: Alcaldía de Bogotá.

Asimismo, desde America Mall & Retail, indican que existen otros factores además de la competencia que los afecta.
Competencia desleal en precios

Los grandes supermercados pueden comprar productos al por mayor, obteniendo descuentos que los tenderos no pueden igualar. “Los consumidores, afectados por la crisis económica, priorizan el ahorro sobre la cercanía y la atención personalizada”.Carga económica y financiera

Altos costos de alquiler, servicios públicos e impuestos afectan la rentabilidad de las tiendas de barrio, lo que dificulta el acceso a financiamiento en condiciones favorables, a diferencia de las grandes cadenas.Impacto social en la comunidad

Más allá de ser puntos de venta, las tiendas de barrio fortalecen lazos comunitarios y generan confianza.
Su desaparición no solo afecta la economía de los pequeños comerciantes, sino también a los consumidores de bajos recursos que obtienen productos fiados.

¿Cómo se benefician de las tiendas de descuento?

A pesar de la crisis que han venido padeciendo las tiendas de barrio en Colombia, expresada por Fenalco, los investigadores del Banco de la República indican que también hay efectos positivos:

Crecimiento del empleo formal: la llegada de cadenas de descuento a un municipio genera un aumento de 2,9 puntos porcentuales en el empleo formal, lo que equivale a un incremento del 10 % en municipios intermedios. “Los sectores más beneficiados son el comercio minorista, manufactura y agricultura”.

Aumento del recaudo de impuestos: tres años después de su entrada en el sector, el impuesto de industria y comercio aumenta, lo que indica que “estas tiendas contribuyen a la formalización del comercio y otras actividades económicas”.

COLOMBIA - Producción de aguacate creció 24,6% en 2024, impulsada por el aumento en el rendimiento del cultivo - Sectorial

Producción de aguacate creció 24,6% en 2024, impulsada por el aumento en el rendimiento del cultivo - Sectorial

Producción de aguacate creció 24,6% en 2024, impulsada por el aumento en el rendimiento del cultivo

En 2024, el aguacate continuó consolidándose como uno de los productos agrícolas de mayor expansión tanto en su producción como en sus exportaciones. El área sembrada creció un 2,5% frente a 2023, cifra que superó el crecimiento del área cultivada total en el país (1,1%). Por su parte, la producción de aguacate aumentó en 24,6%, hecho explicado principalmente por el repunte en el rendimiento del cultivo, que ascendió a 11,0 toneladas por hectárea, un 8,4% más que en 2023. El panorama de los costos de los insumos para los productores agrícolas es mixto, aunque con un balance general a la baja. En particular, en enero de 2025, se redujeron los precios de los plaguicidas, mientras que los fertilizantes tuvieron un aumento del 1,3%.

La oferta de aguacate en el mercado nacional creció 8,2% en 2024 y, en enero de 2025, lo hizo en 40,4%. Similarmente, la oferta en los mercados internacionales se mantuvo al alza, con las exportaciones superando los $310,0 millones de dólares y aumentando en 54,3% a cierre de 2024. Se espera que, a 2034, el valor global del mercado de aguacate supere los $34 mil millones de dólares. Sin embargo, en el corto plazo hay incertidumbre en torno a la implementación de las tarifas arancelarias por parte de Estados Unidos y su efecto en el comercio internacional.

Alcampo reduce ventas el 1% en 2024, hasta los 5.004 millones, pero confía en el impacto de sus inversiones | FRS

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Alcampo reduce ventas el 1% en 2024, hasta los 5.004 millones, pero confía en el impacto de sus inversiones


En los dos últimos años, la directiva ha destinado un gran paquete de inversiones en materias como la proximidad, la logística y el surtido por valor de 469 millones de euros.

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Hipermercado Alcampo.

Victor Olcina | Redacción FRS
Publicado: 08/04/2025 ·
17:18
Actualizado: 09/04/2025 · 00:37


Alcampo no atraviesa su mejor momento. Bien podría decirse que no progresa adecuadamente. Por un lado, es bien conocido que el formato hipermercado está en declive, pero la gran inversión que supuso la compra de 224 supermercados a Dia, a mediados de 2023, no parece haber tenido impacto en sus resultados.

En 2024 facturó 5.004 millones de euros (-0,95%) -frente a los 5.052 en 2023-, según informa la compañía en su informe de Actividad y RSC 2024, donde no se facilita el resultado del ejercicio.


En cualquier caso, su cúpula directiva cuenta con una hoja de ruta y está invirtiendo grandes cantidades de dinero en hacerla realidad.


En los dos últimos años, la cadena que dirige Américo Ribeiro ha desembolsado 468,8 millones de euros con el objetivo de ganar proximidad, automatizar su logística y mejorar el surtido.


Entre ellos, 247 millones han ido a parar a la adquisición de MaxiDia, pero, incluso excluida esta operación, ha destinado a inversiones 113 millones en 2023 y 117 en 2024.

Club Alcampo gana casi medio millón de clientes

A pesar de una caída en ventas del 0,95% en el último ejercicio, los brotes verdes comienzan a apreciarse.


En concreto, la filial española de Auchan ha logrado incrementar en casi medio millón los socios del Club Alcampo, desde 2,7 a 3,26 millones.


Esto no sólo se debe a que, después de adquirir MaxiDia, la enseña cuenta con más tiendas, sino a un esfuerzo deliberado por atraer más consumidores por medio de un surtido más afinado.


Alcampo ha añadido 816 referencias de marca propia (+23,7%) en los últimos dos años hasta un total de 4.258, con una representación cada vez más amplia de categorías especiales como sin gluten, Bio, productos veganos, altos en proteínas y gourmet.


La cadena cuenta ya con 1.465 referencias sin gluten —400 de las cuales son de marca propia—, 630 de productos veganos y 2.845 ecológicos.


La iniciativa 'Cultivamos lo bueno', que promete servir productos de producción controlada que recuperen los "sabores y olores de antaño", cuenta con 630 referencias.

También ha sido considerable el esfuerzo en mejorar el valor nutricional de sus productos. Según cálculos de la empresa, en el último año ha evitado a sus clientes 1,8 toneladas de grasas saturadas, 2,6 toneladas de azúcar y 350 kilogramos de sal en el último año.
La transformación del parque de tiendas

La cadena ha cerrado el ejercicio 2024 con 80 hipermercados, muchos de los cuales está tratando de reducir en perímetro, reconvertir en 'centros de experiencias' o bien en centros de preparación de pedidos online. Además, cuenta con 445 supermercados (316 propios y 129 franquiciados) y una logística renovada con la última tecnología gracias a su colaboración con Ocado.

La transformación apenas ha comenzado y deberá ratificarse en la próxima memoria de resultados.
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COLOMBIA - Resumen del comportamiento del retail colombiano - Marzo 2025 - NATALIA SANABRIA

 

¡Atención! La DIAN anuncia la Resolución 000202 con cambios claves en la Facturación Electrónica - SOVOS

¡Atención! La DIAN anuncia la Resolución 000202 con cambios claves en la Facturación Electrónica

La nueva normativa redefine las reglas de facturación electrónica, aumentando la trazabilidad, la protección de datos y las sanciones. Bogotá, abril de 2025 – 

La Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales (DIAN) ha emitido la Resolución 000202 de 2025, estableciendo de manera oficial nuevas disposiciones para la facturación electrónica en Colombia. Esta normativa reemplaza el proyecto de resolución previamente anunciado y trae cambios fundamentales que impactarán a todas las empresas obligadas a facturar electrónicamente en el país. 

De acuerdo con Sovos Saphety, líder en soluciones de cumplimiento tributario, estas modificaciones representan un reto significativo para las empresas, que deberán adaptar rápidamente sus procesos para garantizar el cumplimiento de la normativa. "Esta resolución marca un antes y un después en la gestión de la facturación electrónica en Colombia. 

Las empresas deben actuar con rapidez para adaptar sus procesos y evitar sanciones. La exigencia de mayor trazabilidad y la automatización de datos en la DIAN requieren que las compañías implementen soluciones tecnológicas avanzadas para cumplir con la normativa sin afectar su operación", afirmó Karoll Cuadros, gerente de eCommerce de Sovos Saphety. Principales cambios según Sovos Saphety: 

1. Protección de datos: Nuevos límites en la información que puedes recolectar 

Los facturadores electrónicos ahora solo podrán solicitar nombre, identificación y correo electrónico del comprador, eliminando la recolección de otros datos personales como la dirección. Esta medida refuerza la protección de datos y la privacidad de los consumidores. 

2. Simplificación de procesos: DIAN lanza base de datos centralizada para agilizar facturas Se implementa un sistema automatizado donde los facturadores podrán obtener los datos del adquirente con su número de identificación. Si bien esta medida agiliza el proceso de facturación, genera preocupaciones sobre la seguridad y acceso a la información. 

3. Más tiempo de emisión: Plazo de 48 horas para servicios públicos Las empresas de servicios públicos ahora tienen hasta 48 horas después de la prestación del servicio para generar y transmitir el documento equivalente electrónico. Esto beneficiará a empresas en zonas con baja conectividad, aunque podría retrasar la fiscalización. 

4. Prohibición de cobros extras en servicios públicos sin autorización del cliente Se prohíbe incluir cobros adicionales en facturas de servicios públicos sin autorización explícita del usuario, garantizando transparencia y evitando cargos no justificados. 

 5. Aumento de la vigilancia DIAN: Multas y bloqueos operativos para quienes incumplan la norma La DIAN aplicará controles más estrictos para verificar el cumplimiento de la facturación electrónica. Las sanciones incluyen multas significativas y bloqueos operacionales en caso de incumplimiento. "Más allá del cumplimiento regulatorio, esta resolución representa una reconfiguración estructural en la relación entre las empresas y la DIAN.

 No se trata solo de ajustes operativos, sino de un cambio en la forma en que se gestionan los datos, la trazabilidad y la automatización de los procesos tributarios. Las compañías que no adapten su estrategia digital de manera integral corren el riesgo de quedar rezagadas frente a la evolución del ecosistema fiscal", añadió Cuadros. Impacto estratégico para las empresas Sovos Saphety identifica cuatro áreas clave en las que las empresas pueden beneficiarse de la nueva normativa:  Impulso a la transformación digital: 

La modernización de las plataformas de facturación permitirá mayor eficiencia operativa.  Optimización de la gestión documental:

 La validación de datos con la DIAN hará que los procesos de facturación sean más precisos y ágiles.  Refuerzo en la seguridad de la información: La centralización de datos en la DIAN exigirá mejores protocolos de protección de datos.  Cumplimiento normativo y estabilidad financiera: Adaptarse a tiempo evitará sanciones y fortalecerá la gestión financiera de las empresas.

 "Las empresas no solo deben cumplir con la normativa, sino hacerlo de forma estratégica. La DIAN ha acelerado la transformación digital en Colombia y quienes se anticipen con tecnología adecuada tendrán una ventaja competitiva", concluyó Cuadros. 

Para más información sobre la Resolución 000202 de 2025 de la DIAN, visite el siguiente enlace Acerca de Saphety Fundada en el año 2000 y adquirida por Sovos en 2021, Saphety es líder en soluciones de intercambio electrónico de documentos, facturación electrónica y sincronización de datos. Sus soluciones llegan actualmente a 52 países y su cartera de clientes incluye más de 10.000 empresas, entre las que se encuentran algunas de las más grandes de telecomunicaciones, retail, transporte, logística, energía, banca, servicios, salud y sector público. 

Para mayor información visite www.saphety.co y síganos en LinkedIn, Instagram, Facebook y Twitter. Acerca de Sovos   Sovos ofrece soluciones modernas y tecnológicas para el cumplimiento normativo, con más de 100,000 clientes en más de 70 países. Sus soluciones basadas en la nube son seguras, confiables y brindan una excelente experiencia de usuario. Para más información, visite sovos.com/co y síganos en LinkedIn, Instagram y Youtube.   Contacto de prensa: Eduardo Eraso | eduardoe@bujepr.com.co | +57 311 808 70 03