lunes, diciembre 23, 2024

Despejan duda sobre cambio en supermercados Colsubsidio: no se verá el primero de enero

Despejan duda sobre cambio en supermercados Colsubsidio: no se verá el primero de enero

Para el 31 de diciembre, los supermercados Colsubsidio que aún están abiertos, finalmente cerrarán. De eso no hay duda y así lo afirmó el gerente de Colsubsidio en una entrevista con El Tiempo, en la que además actualizó cómo avanza este proceso.





La gran duda que existía entre los compradores de Colsubsidio es si para el 1 de enero ya estarán funcionando las Tiendas Ara en muchos de sus locales y la respuesta es no. El rotativo explicó que el proceso con la Superintendencia de Industria y Comercio (SIC) no ha tenido mayores actualizaciones.


Cabe recordar que hace varias semanas, Ara le hizo la solicitud a la superintendencia para tomar en arriendo algunos de los locales de Supermercados Colsubsidio. Sin embargo, la SIC no ha respondido. Lo que sí informó El Tiempo es que, consultando con un exsuperintendente, la entidad no se opondrá a este proceso siempre y cuando Ara no supere el 20 % del mercado en algunas localidades de Bogotá, principalmente.


“El pronunciamiento de la SIC en este caso no es de aprobar la operación, porque la ley dice que las integraciones en las que el adquiriente queda con menos de 20 por ciento del mercado, queda autorizado de forma automática. Lo que la Súper dijo en su momento, es que verificaría que esa regla del 20 por ciento se cumpliera”, comentó el exsuperintendente.

(Vea también: 2024, año negro para empresas: preocupación para colombianos por salida de algunas marcas)

De hecho, explicó el exfuncionario, no es solamente esta decisión la que está pendiente, pues también deberán presentar una solicitud de preevaluación.

Con este panorama, lo más seguro es que el proceso no esté completado para el primero de enero, razón por la que los locales de los supermercados Colsubsidio se quedarán vacíos por algún tiempo, a la espera de que la SIC tome una decisión que le permita a Ara avanzar en el arrendamiento de estos locales.

Cierre de Supermercados Colsubsidio ya se ve en Bogotá y Cundinamarca

La caja de compensación creó una muy fuerte cadena en todo el centro del país. Cuando anunció el fin de esta línea de negocio tenía 29 supermercados en Cundinamarca, 5 en Boyacá, 2 en Meta y uno en Armenia, Pereira, Tolima y Valle del Cauca, respectivamente.

Hay muchos locales que ya fueron cerrados y en los que actualmente no hay nada funcionando, pero aún no se sabe cuántos ni cuáles tomará Tiendas Ara, si la SIC lo permite.

Y es que el negocio es tan atractivo que hace unos días, desde Olímpica señalaron que, si hubieran sabido que Colsubsidio buscaba cerrar, hubieran hecho una oferta como la que hizo Ara para quedarse con algunos de los locales.

Lo único cierto en este proceso, y que ratificó Arango en su entrevista con El Tiempo, es que todos los supermercados Colsubsidio, sin importar que sean grandes o pequeños, cerrarán el 31 de diciembre, poniéndole fin a una historia de más de 3 décadas.

El shopper mexicano adopta nuevos hábitos de consumo de acuerdo con su gasto - KANTAR

El shopper mexicano adopta nuevos hábitos de consumo de acuerdo con su gasto


El shopper mexicano adopta nuevos hábitos de consumo de acuerdo con su gasto

Cada vez más hogares adoptan a las Marcas Propias y además se extiende hacia más categorías
11 diciembre 2024


Francisco Luna


Country Manager , MéxicoContáctanos

Consumidor comprador y punto de ventaConsumo MasivoRetailMéxico


Desde la división Worldpanel de Kantar compartimos la más reciente edición del reporte Consumer Insights que corresponde al tercer trimestre del año, en el que resalta cómo el consumidor mexicano ha modificado su capacidad de gasto y sus hábitos de compra, esto se debió a tres indicadores: Más y mejor empleo, Empleo femenino e Inflación persistente.

En el caso del empleo, la tasa de desempleo es histórica llegando a un nivel 2.7% versus 3.4% de años anteriores, así como la informalidad a nivel nacional que está al 54%, siendo que el año pasado era de 55%, además, se ha mantenido el porcentaje de personas que ganan un salario mínimo 38%, y han aumentado los que ganan más de un salario mínimo, 39%. En cuanto al Empleo femenino, septiembre fue 100% para mujeres ya que contribuyeron ocupando nuevos puestos laborales.

Ante estos datos positivos, la inflación es persistente, acumulada a tres años es de 18%, que, comparado con el gasto destinado a la canasta de consumo masivo es 75% mayor a la inflación general, por lo que pone freno al consumo de los hogares mexicanos y como consecuencia se observa cinco indicadores que impactan al comprador: Omnicanalidad, Conveniencia y Proximidad, Racionalidad, Valor/Experiencia, así como Cuidado Personal y Salud.



La Omnicanalidad en México se vive de manera diferente, 72% de los hogares mexicanos compran en siete canales más en comparación con Latinoamérica, es decir tres veces más hogares visitando más puntos de venta.

Lo anterior es consecuencia de la búsqueda de mejores precios, surtido y proximidad. Los hogares mexicanos están visitando una vez al día un canal de compra, adquiriendo cinco marcas más, llegando a un número histórico de marcas elegidas por hogar (98 en total anual), ya que entre más canales visita el consumidor mexicano está más expuesto a probar otras marcas de las que adquiere normalmente. Se observa que las grandes marcas pierden 1% ocasiones de compra, mientras que las pequeñas ganan 13%.
¿Cuáles son las tendencias de consumo del shopper mexicano?

Durante el tercer trimestre del año las canastas de consumo masivo se mantuvieron en terreno positivo, el volumen aumentó del segundo trimestre del 2.6% al tercer trimestre a 3.7%. Caso similar, el valor pasó de 7.5% al 9.7% en estos mismos periodos. Resaltó que Marcas Propias, Cuidado Personal y Alimentos impulsan el crecimiento en este periodo.

Lo podemos ver en la expansión del ticket, por el impacto de precio y mayores unidades. El consumidor mexicano está buscando más valor por su dinero:



Resaltó que las suma de las Marcas Premium y Marcas Propias pasa de 24% al 27% del gasto total, generando 43% del crecimiento en el año móvil y cerca del 50% para el tercer trimestre del año. Enfocándonos en las Marcas Propias observamos que están democratizando el consumo de muchas categorías desde isotónicas hasta de Cuidado personal, no solo están siendo protagonistas en el consumo, sino que lo están desarrollando, contribuyendo en el gasto con 45.4% en el año y en el último trimestre fue de 27.1%.

Los hogares comienzan a hacer un hábito la compra de Marcas Propias, la frecuencia aumenta de seis ocasiones al trimestre en 2021 a 10 en el trimestre de este año, es evidente que creció cuatro ocasiones más de compra por hogar, así como $18 pesos más por ticket y media unidad promedio más por viaje. Las categorías que han ganado con esta nueva forma de comprar de los hogares mexicanos han sido: Jabón de tocador, protección femenina, cepillos dentales, shampoo, dentífricos.

En cuanto a las canastas que han contribuido al crecimiento de FMCG son Alimentos y Bebidas porque cocinar sigue siendo una actividad en casa, también las categorías de uso doméstico, así como de Cuidado Personal porque arreglarse es necesario, esto impulsado porque ha crecido el empleo femenino.

Si quieres saber más sobre la más reciente edición del Consumer Insights ¡Contáctanos!




Los discounters consolidan su liderazgo en el consumo masivo en Colombia - kANTAR

Los discounters consolidan su liderazgo en el consumo masivo en Colombia

Los Discounters consolidan su liderazgo en el consumo masivo en Colombia

Un hogar gasta en promedio $2.2 millones al año en las tiendas de descuentos
17 diciembre 2024




John Studerus


Gerente de analítica avanzada en Kantar, división Worldpanel, ColombiaContáctanos

Consumidor comprador y punto de ventaConsumo MasivoRetailColombia


Desde la división Worldpanel de Kantar, experto global en el comportamiento del consumidor, brinda un análisis sobre el fenómeno de las tiendas de descuentos en el país durante los últimos cinco años. Es así como se observa que, en Colombia los Discounters han transformado el panorama del consumo masivo, alcanzando una participación del 27% en la canasta FMCG (Fast Moving Consumer Goods), la más alta entre los principales países de Latinoamérica. Este canal llega al 99,6% de los hogares colombianos, con compras cada 5,6 días en promedio, destacándose como el más dinámico del sector.

Desde 2015, los Discounters han mostrado un crecimiento exponencial, pasando de una penetración del 36% y un gasto anual de $261 mil pesos por hogar, a una penetración del 99,5% y un gasto promedio de $2,2 millones en 2024. Este avance está impulsado, principalmente, por el aumento en el ticket de compra, que creció un 17% en el último año.

Sin embargo, la alta frecuencia de compra, que ya alcanza 63 visitas al año por hogar, representa un desafío para el futuro del canal. Los Discounters están en un punto de inflexión: deben diversificar su oferta de productos y repensar su estrategia de category management para mantenerse relevantes.



Además, Colombia lidera en Latinoamérica en la participación de Marcas Blancas dentro de este canal, alcanzando un 24%, frente al 13% de Costa Rica, el segundo país con mayor peso. Este crecimiento también se ha visto impulsado por la inclusión de categorías de mayor valor, acercando a los Discounters a tendencias de premiumización.

El futuro del canal dependerá de su capacidad para movilizar nuevas categorías y ofrecer propuestas diferenciadas que continúen atrayendo a los hogares colombianos. Los Discounters en Colombia están siguiendo un camino similar al de países como Alemania y el Reino Unido, donde estos canales han evolucionado más allá de su propuesta inicial de precios bajos, incorporando innovación en la experiencia de compra, Marcas Blancas diferenciadas y estrategias de sostenibilidad.

Este aprendizaje global, sumado a su capacidad para adaptarse a las necesidades del mercado local, será clave para su evolución en los próximos años, marcando un hito en el consumo masivo y definiendo el rumbo del sector.

¿Quieres saber más sobre el desarrollo del Discounter en Colombia? ¡Contáctanos

domingo, diciembre 22, 2024

Supermercado Holi abre su tienda más grande en Lima y revela planes de expansión para 2025 - PERU RETAIL

Supermercado Holi abre su tienda más grande en Lima y revela planes de expansión para 2025


Supermercado Holi abre su tienda más grande en Lima y revela planes de expansión para 2025

Con una inversión superior al millón de dólares, Holi inauguró su quinta tienda en Lima y se prepara para consolidar su presencia en la capital en 2025.
21 diciembre, 2024
in Retail



Nueva tienda Holi de 1.000 m2, la más grande de la cadena.


En un evento marcado por una cálida recepción y un espectáculo de dragones chinos, la cadena de supermercados Holi inauguró su tienda más grande hasta la fecha, consolidándose como un hito en su expansión. Esta nueva tienda, la quinta en Lima, no solo resalta por su tamaño, sino por su rapidez en ejecución, ya que se completó en un tiempo récord de tan solo 26 días, según informaron los propios fundadores.


Tal como lo adelantó Perú Retail, con esta apertura, la cadena de supermercado cierra el 2024 con un ambicioso proyecto que no solo representa un importante paso en su crecimiento, sino que también abre la puerta a una expansión agresiva para conquistar nuevas zonas de la capital en el próximo año.
¿Dónde se ubica el nuevo supermercado de Holi?

La moderna tienda, con una superficie de 1.000 metros cuadrados, está estratégicamente ubicada en la zona de Chacarilla, en San Borja, específicamente en el cruce de las avenidas Alejandro Velasco Astete y Primavera. Esta ubicación clave les permitirá captar a los vecinos del distrito, con una oferta de productos que se ajusta al estilo de vida local y la demanda de la zona.


“Nuestro objetivo es convertirnos en el aliado estratégico de los vecinos del distrito. El surtido de esta tienda incluye una mezcla de marcas económicas y premium, además de una amplia gama de productos que van desde alimentos para mascotas hasta frutas, congelados y abarrotes”, destacó Eduardo Wong Wong, gerente general y cofundador de Holi, en diálogo con Perú Retail.


La tienda, que demandó una inversión superior a un millón de dólares, no solo representa un desafío logístico, sino también un reflejo del dinamismo de la marca. Según explicó Theo Lozano, cofundador de Holi, la apertura de la tienda se logró en un tiempo récord de 26 días, culminando con éxito el pasado viernes 20 de diciembre, marcando un nuevo estándar en su proceso de expansión.


(Foto: Osmaro Villanueva/Perú Retail)

(Foto: Osmaro Villanueva/Perú Retail)
LEE TAMBIÉN: Makro retoma expansión tras dos años con una nueva tienda en Lima

Durante el evento de inauguración, la tienda ofreció un espectáculo de danza de dragones chinos y compartió un momento especial con los primeros asistentes. El local cuenta con una amplia variedad de categorías, que incluyen productos para mascotas, bebidas, lácteos, abarrotes, repostería, congelados, frutas y verduras, entre otros.


“Esta tienda es el último formato que hemos lanzado al mercado y, a partir de ella, evaluaremos el mejor modelo para continuar con nuestra expansión. Tenemos locales de 150, 250, 300 y ahora de 1.000 m2. Cada uno ha sido diseñado pensando en las características de los distritos donde nos ubicamos, con un surtido adaptado al consumo local”, comentó Theo Lozano, cofundador de Holi.

(Foto: Osmaro Villanueva/Perú Retail)
(Foto: Osmaro Villanueva/Perú Retail)
Los planes para 2025

La cadena Holi cierra el 2024 con un gran éxito, tras inaugurar tres tiendas en Jesús María, Miraflores y San Borja. Durante este año, la marca invirtió más de 1.5 millones de dólares en su expansión en Lima. Sin embargo, los planes de crecimiento no se detendrán, según adelantaron los fundadores de la empresa en exclusiva a Perú Retail.

“Ahora contamos con diversos formatos que nos permiten adaptarnos a cada nueva zona que nos dirijamos. Tenemos previsto abrir 10 tiendas más en el primer semestre del próximo año”, adelantó Eduardo Wong, gerente general y cofundador de Holi, en declaraciones a Perú Retail. Además, dependiendo de la situación política y económica, la marca tiene como objetivo cerrar el 2025 con hasta 30 tiendas en la capital.

La estrategia de expansión de la cadena incluye la apertura de al menos una tienda por distrito, y las próximas ubicaciones en su radar son Lince, San Miguel y La Molina. En esta última zona, ya están desarrollando un proyecto para construir un nuevo local de 1.000 m² desde cero.

“Vamos a cerrar 2024 con 33% de crecimiento apalancado por las nuevas aperturas" - LA REPUBLICA

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COMERCIO
“Vamos a cerrar 2024 con 33% de crecimiento apalancado por las nuevas aperturas"


Juan Gabriel Ángel gerente general de Supermercados La Vaquita y colaboradores del Supermercado.
Foto:LR

Juan Gabriel Ángel, gerente de Inversiones Supervaquita La 33, destacó que los Supermercados La Vaquita cierran el año con ingresos por $538.000 millones
Isabella Salazar Gaitán


Antioquia avanza con asignación de recursos para la construcción del Túnel del Toyo

La Vaquita nació en el barrio Belén de Medellín, una primera empresa familiar que con el paso del tiempo se diversificó en dos negocios familiares: Inversiones Supervaquita la 33, dueña de Supermercados la Vaquita; y Vaquita Express.

Juan Gabriel Ángel, gerente general de Inversiones Supervaquita la 33, habló del crecimiento de los Supermercados La Vaquita durante 2024, el cual estuvo apalancado por nuevas aperturas de tiendas en el área metropolitana; además, de las inversiones y aperturas que vienen para 2025.
¿Cómo ha sido el crecimiento de los supermercados?

La sociedad Inversiones Supervaquita la 33 nace en Laureles, arriba de Santa Gema, ahí se compran las casas y se construye el primer supermercado de esta razón social.

Luego fuimos a San Cristóbal, luego a Sabaneta Avenida, El Poblado Los Balsos, donde se le compró un local a la Cooperativa Consumo, y luego en Rionegro. Con estas primeras cinco tiendas, la empresa estuvo consolidando sus operaciones y fortaleciéndose financieramente.

En 2022 empieza el desarrollo de una sede nueva que se inauguró el año pasado y es la sucursal de La Intermedia, luego se compraron dos puntos de venta de Merkepaisa y en 2023 apareció un negocio bastante interesante que fue que la Cooperativa Consumo iba a liquidar sus cinco últimos puntos de operación y nosotros hicimos esa adquisición, entonces, con eso, llegamos a tener los 13 puntos de venta que hay actualmente.
¿Cómo cerrarán 2024?

Terminamos el año con unas ventas de $538.000 millones, este año vamos a crecer un 33% frente al año anterior, apalancado en que durante todo este año tuvimos la facturación de los cinco puntos de venta de la Cooperativa Consumo que se abrieron el año pasado en el último trimestre.

También en julio de este año inauguramos nuestra sede más relevante que es La Intermedia, es la sede de mayor metraje y con mayores servicios, tiene cerca de 300 parqueaderos entre motos y carros, y tiene 2.450 metros de punto de venta.




Lina Vélez de NichollsPresidenta de la Cámara de Comercio de Medellín

“En 2024 calculamos un crecimiento de 2% para la economía de Antioquia. Para 2025 se espera que continúe la aceleración de la economía regional pese a la incertidumbre”.



María José BernalDirectora ejecutiva de Fenalco Antioquia

“Al tercer trimestre de 2024, año corrido, el comercio minorista y mayorista creció 2,3% con respecto al año corrido 2023, es una variación tímida pero positiva”.
¿Cuál ha sido la clave del crecimiento?

Yo creo que está muy apalancado en los valores que se tienen, para esta familia para la que yo trabajo no hay reto pequeño, siempre están viendo oportunidades en el mercado y como capitalizarlas.

Como vemos, se adquirieron unos negocios que le pertenecían a Merkepaisa, luego salió lo de Consumo, pero también una disciplina muy grande en cuanto a la sencillez, esta organización nunca ha sido pretenciosa, nos encanta que los procesos sean simples y dentro de esa sencillez lo que más inculcamos es el servicio de nuestros colaboradores a los clientes, tratamos de que se aprendan el nombre de muchos clientes, que parezcamos, aunque somos un autoservicio, una tienda de barrio.
¿Cómo le han hecho frente a la inflación?

Hemos hecho un esfuerzo para marcar la diferencia con nuestros precios y nuestra gente, precios que logramos tenerlos bastantes competitivos haciendo una labor de búsqueda permanente de opciones nacionales o internacionales, para hacer marca propia o buscando marcas reconocidas con las que podamos llegar a un buen precio, entonces marca propia y marca exclusiva, a través de alianzas con otros supermercados, logramos tener un portafolio de casi 370 productos.

También a través de las ofertas ayudamos a que esa inflación no le pegue tan duro al cliente y eso no lo hacemos solos, eso tenemos que darle gracias también a nuestros proveedores.
¿Qué inversiones hay para el año que viene?

Queremos invertir en todo lo que tenga que ver con mejorar el servicio y la experiencia del cliente, ahora estamos trabajando fuertemente en logística y optimizar el capital de trabajo, hacer un uso más eficiente de los recursos.

También en la centralización de bodegas e inversiones en un CRM para entender mucho mejor a nuestros clientes a través de la tecnología.

La otra inversión importante de 2025 va a ser adecuar una tienda nueva que esperamos se inaugure en junio del próximo año.

¿Cuánto se proyectan crecer en 2025?


Estamos presupuestando un crecimiento de 17% para 2025 apalancado principalmente en que la tienda de La Intermedia, que se abrió en julio de este año, pues va a estar los 12 meses del próximo año, y en la apertura de la posible tienda nueva que abriríamos alrededor de junio.
Las mermas de supermercados alcanzaron en 2023 $740.000 millones

María José Bernal Gaviria, directora ejecutiva de Fenalco Antioquia, se refirió a uno de los factores que influye en las cifras de los supermercados: las mermas. “Para 2023, según datos de Fenalco Nacional para todo Colombia, las mermas en promedio representaron $740.000 millones que tienen diversas causas: errores administrativos, alimentos perecederos; pero, una que llama mucho la atención es el rubro de robos, tanto internos como externos, que se estiman alrededor de $144.000 millones durante 2023”.

Así es la nueva tienda que inauguró Royald Enfield en Bogotá | Empresas | Negocios | Portafolio

Así es la nueva tienda que inauguró Royald Enfield en Bogotá | Empresas | Negocios | Portafolio


Royal Enfield inaugura su tienda más grande de Colombia en Bogotá

Según la marca, para 2025 tendrán más puntos de venta que acerquen la experiencia Royal Enfield a todos los rincones del país.




Royal Enfield

Portafolio

PB
paula galeano balaguera21 dic 2024 - 10:17 a. m.
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Royal Enfield, marca en motocicletas de mediano cilindraje, abre las puertas de su nueva tienda insignia en Bogotá, con la cual marca un hito en la experiencia de motociclismo. Con 600 metros cuadrados para los amantes del motociclismo, distribuidos en tres pisos, esta es la tienda más grande de la marca en el país, diseñada para ofrecer una experiencia integral que combina ventas, servicios, comunidad y conexión.

La nueva tienda estará ubicada en la Ac. 26 Sur #69-07, y llevará la esencia de Royal Enfield al sur de la ciudad, brindando a los apasionados del motociclismo un lugar donde encontrar todo lo que necesitan para su viaje. Repuestos, accesorios y apparel exclusivo de la marca, pero también, un lugar para conectar, crear e incluso trabajar.

Para garantizar la auténtica experiencia de Royal Enfield, esta tienda ha sido cuidadosamente diseñada bajo los estándares globales de la marca. Entre sus áreas más destacadas se encuentra el Showroom: un espacio amplio y acogedor, en donde los visitantes pueden explorar el portafolio completo de motocicletas Royal Enfield, con atención personalizada por parte de dos asesores especializados.

Además, el lugar contará con una zona de coworking ubicada en el segundo piso. Dicha sección estará ambientada con mesas comunitarias y puntos de conexión, ideales para coordinar rodadas, trabajar o simplemente compartir historias con otros entusiastas.

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La Royal Enfield Himalayan se ensamblará en el país y tendrá un 17% de integración nacional.

Portafolio

La nueva tienda también contará con un mega centro de servicios que garantizará el mantenimiento y la reparación de motocicletas con altos estándares de calidad, y un almacén de repuestos y accesorios pensado para satisfacer las necesidades de los motociclistas con piezas originales y accesorios diseñados específicamente para cada modelo.

Por último, la tienda contará con un zona oficial de Apparel en el que los usuarios podrán encontrar una línea completa de ropa y accesorios de la marca.

“Royal Enfield siempre ha entendido que sus motocicletas no son sólo vehículos, sino catalizadores de experiencias y conexiones. Esta tienda se posiciona como un punto de encuentro para los propietarios y aficionados de la marca, quienes comparten la pasión por la aventura y el espíritu de camaradería”, afirma Amaury Layolle, gerente de Royal Enfield Latam, quien añade que “Espacios como la zona de coworking, equipada con community tables, representa un espacio en el que los usuarios podrán coordinar rodadas, planificar proyectos conjuntos o cerrar su jornada laboral en un ambiente inspirado en la cultura motociclista”.

La apertura de esta tienda refuerza el compromiso de Royal Enfield con su creciente comunidad en Colombia. “Esta tienda hace parte un proceso de expansión continua que la marca proyecta para 2025, con más puntos de venta que acerquen la experiencia Royal Enfield a todos los rincones del país”, puntualiza Layolle.

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El chasis de doble cuna ha sido diseñado para inspirar confianza en cualquier condición de manejo, gracias a su mejorada geometría y rigidez.

Archivo particular

Con esta apertura, busca ofrecer un espacio donde la pasión, la comunidad y el servicio convergen para brindar la mejor experiencia posible a los amantes de las motocicletas.

PAULA GALEANO BALAGUERA
Periodista de Portafolio
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• La iniciativa ha permitido la atención nutricional integral en los primeros 1.000 días de vida de gestantes y niños menores de dos años con riesgo nutricional.

• Jerónimo Martins Colombia, del grupo tiendas Ara, destinará 500 millones de pesos para reforzar la estrategia en 2025.

• Más de 1.200 bonos se han entregado durante el 2024, beneficiando a 250 mujeres, niños y niñas menores de dos años.

Bogotá, D.C., diciembre 20 de 2024. Con el liderazgo de la gestora social, Carolina Deik, la Secretaría de Integración Social consolidó la alianza de impacto social con el grupo empresarial Jerónimo Martins Colombia, tiendas ARA, en el marco de la estrategia Bogotá Sin Hambre 2.0, dirigida a familias vulnerables de Bogotá.







Durante la entrega del último bono canjeable por alimentos de 2024, Juan Camilo Dueñas, director de Comunicaciones Externas y Responsabilidad Corporativa del grupo Jerónimo Martins, anunció el fortalecimiento de la estrategia con una inversión de 500 millones de pesos para 2025, que permitirá beneficiar a 500 familias más.

En el presente año, 250 madres gestantes y niños menores de dos años, identificados en riesgo de retraso en talla o de desnutrición aguda, recibieron su bono mensual. Esta acción representó una inversión total de 220 millones de pesos.

Carolina Deik, gestora social del Distrito, enfatizó: “Gracias al bono mensual se cubrieron necesidades alimenticias de 250 familias en 2024. Esto nos ha permitido llegar directamente a familias caracterizadas con información de la Secretaría de Integración Social, llevando alimentos saludables a madres gestantes y niños de cero a cinco años con bajo peso y condiciones específicas previamente identificadas”.






Por su parte, Ivon Carolina Camargo, directora de Nutrición y Abastecimiento, destacó que la Secretaría de Integración Social hace un acompañamiento continuo a las familias beneficiadas a través de un equipo de nutricionistas en cada uno de los puntos de entrega, quienes también desarrollan actividades educativas con las madres gestantes.

“Durante el segundo semestre de este año se entregaron 1.256 bonos canjeables por alimentos con el fin de contribuir a la prevención de la desnutrición y la inseguridad alimentaria, complementados con actividades de monitoreo de peso y talla, talleres educativos y acompañamiento individualizado a las familias”, explicó Camargo.

Gracias a esta alianza, se han fortalecido las acciones que garantizan atención integral, oportuna y adecuada para niños y niñas menores de dos años identificados en riesgo de desnutrición aguda o con retraso en talla. Las familias priorizadas, según los criterios de la Secretaría Distrital de Salud y la Secretaría de Integración Social, incluyen:Mujeres gestantes adolescentes hasta los 19 años.
Mujeres gestantes mayores de 19 años con bajo peso para su edad gestacional.
Niñas y niños menores de 2 años con riesgo de desnutrición, desnutrición aguda o crónica.
Niñas y niños menores de 1 año con vulnerabilidad socioeconómica, según Sisbén (A y B).

viernes, diciembre 20, 2024

Con qué frecuencia los colombianos compran en las tiendas de ‘hard discount’ | Comercio | Negocios | Portafolio

Con qué frecuencia los colombianos compran en las tiendas de ‘hard discount’ | Comercio | Negocios | Portafolio

Con qué frecuencia los colombianos compran en las tiendas de ‘hard discount’

Estas tiendas han mostrado un crecimiento exponencial, pasando de una penetración del 36% al 99,5% .





Compras

FOTO: iStock

L
Johana Lorduy18 dic 2024 - 10:45 a. m.
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Desde su división Worldpanel, la firma Kantar presentó un análisis sobre el impacto de las tiendas de descuento en Colombia en los últimos años.

El informe revela que los discounters han revolucionado el panorama del consumo masivo en el país, alcanzando una participación del 27% en la canasta FMCG (bienes de consumo de alta rotación), la más alta entre los principales países de Latinoamérica. Este canal logra llegar al 99,6% de los hogares colombianos, con una frecuencia de compra promedio cada 5,6 días, consolidándose como el segmento más dinámico del sector.

De acuerdo con Kantar, desde 2015, los Discounters han mostrado un crecimiento exponencial, pasando de una penetración del 36% y un gasto anual de $261.000 por hogar, a una penetración del 99,5% y un gasto promedio de $2,2 millones en 2024. Este avance está impulsado, principalmente, por el aumento en el ticket de compra, que creció un 17% en el último año.

Sin embargo, la alta frecuencia de compra, que ya alcanza 63 visitas al año por hogar, representa un desafío para el futuro del canal.

“Los Discounters están en un punto de inflexión: deben diversificar su oferta de productos y repensar su estrategia de category management para mantenerse relevantes”, señala la firma.

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Ara y D1

Archivo particular

¿Cómo está Colombia en la región?

Según el informe, Colombia lidera en Latinoamérica en la participación de Marcas Blancas dentro del canal de Discounters, alcanzando un 24%, frente al 13% de Costa Rica, el segundo país con mayor peso. Este crecimiento también se ha visto impulsado por la inclusión de categorías de mayor valor.

“El futuro del canal dependerá de su capacidad para movilizar nuevas categorías y ofrecer propuestas diferenciadas que continúen atrayendo a los hogares colombianos. Los Discounters en Colombia están siguiendo un camino similar al de países como Alemania y el Reino Unido, donde estos canales han evolucionado más allá de su propuesta inicial de precios bajos, incorporando innovación en la experiencia de compra, Marcas Blancas diferenciadas y estrategias de sostenibilidad”, precisó el reporte de Kantar.

Como conclusión, el análisis precisa que este aprendizaje global, sumado a su capacidad para adaptarse a las necesidades del mercado local, “serán clave para su evolución en los próximos años, marcando un hito en el consumo masivo y definiendo el rumbo del sector”.

PORTAFOLIO

Discounters se mantienen como los predilectos para los consumidores en Colombia - LA REPUBLICA

Discounters se mantienen como los predilectos para los consumidores en Colombia

Discounters se mantienen como los predilectos para los consumidores en Colombia


COMERCIO

Discounters se mantienen como los predilectos para los consumidores en Colombia
miércoles, 18 de diciembre de 2024

Uno de cada cuatro compras se hace a través de este canal; un hogar en promedio se gasta $2,2 millones al año en estas tiendas
Cristian Acosta Argote



Discounters como D1, Ara e Ísimo ganaron participación en gasto de consumidores

El más reciente estudio de Kantar reveló que uno de cada cuatro compras en los hogares colombianos se realizan en las tiendas de descuentos (discounters). Un hogar gasta en promedio $2,2 millones al año en estos comercios. Por esta razón, los discounters se consolidan cómo líderes en el consumo masivo en Colombia.

"Desde la división Worldpanel de Kantar, experto global en el comportamiento del consumidor, brinda un análisis sobre el fenómeno de las tiendas de descuentos en el país durante los últimos cinco años. Es así como se observa que, en Colombia los discounters han transformado el panorama del consumo masivo", aseguró Kantar.

Este tipo de tiendas han alcanzado una participación de 27% de la canasta, la más alta de los países en América Latina. El canal, según el estudio, llega a 99,6% de los hogares en Colombia, con compras realizadas cada cinco días en promedio.



Discounters alcanzan una participación de 25% en el mercado de consumo masivo

Desde el año 2015, los discounters han tenido un crecimiento exponencial, pues han pasado de una penetración de mercado de 36% y un gasto al año de $261.000 por hogar, a una penetración de 99,5% y un gasto promedio de $2,2 millones cada año. El ticket de compra ha tenido un aumento de 17% en los últimos 12 meses.

"Los Discounters están en un punto de inflexión: deben diversificar su oferta de productos y repensar su estrategia de category management para mantenerse relevantes", dijo John Studerus, Gerente de Analítica Avanzada de Kantar Colombia, división Worldpanel.

miércoles, diciembre 18, 2024

Gremios alertan por caída de 9,7% en la producción de pan en lo corrido de este año - LA REPUBLICA

Gremios alertan por caída de 9,7% en la producción de pan en lo corrido de este año


INDUSTRIA
Gremios alertan por caída de 9,7% en la producción de pan en lo corrido de este año
miércoles, 18 de diciembre de 2024


Según Adepan, el consumo de este producto per cápita en Colombia es de 22 kilogramos al año; el país ocupa el puesto 31 a nivel mundial
Juan Camilo Colorado


Sin lugar a dudas, el pan es uno de los alimentos más consumidos en el país. Prueba de ello son los 22 kilos de consumo de pan per cápita en Colombia, de acuerdo con estimaciones de la Asociación Nacional de Fabricantes de Pan, Adepan.


Estos son los alimentos más afectados por cuenta de los impuestos a ultraprocesados

Sin embargo, de acuerdo con la Cámara Fedemol, la producción de pan cayó 9,7% en el último año mientras que las ventas se contrajeron 9,6%. La Cámara explica que esta situación podría deberse a dificultades en el poder adquisitivo de los colombianos, producto de la inflación y la carga impositiva a personas naturales.

De la misma manera, el impuesto a alimentos ultraprocesados, en este caso se aplica para galletas y productos de pastelería, también ha incidido en la baja en el consumo. Mientras que en 2023, la tarifa fue de 10%, en este año fue de 15% y para el próximo se ubicará en 20%, por lo que representará un reto para los fabricantes.

De acuerdo con World of Statistics, Colombia es el país número 31 que más consume pan en el mundo, a comparación de los mayores consumidores de este producto a nivel mundial que son Turquía con 199,6 kg, Serbia con 135 kg, Bulgaria con 131,1 kg, Ucrania con 88kg y Chipre con 74 kg. “En la categoría de alimentos derivados del trigo, se registró un aumento de 3,3% con respecto a 2023 en las importaciones, los productos más importados son las pastas alimenticias con un crecimiento de 11%, provenientes de Italia, Estados Unidos y Turquía”, especificó Ortiz.

A la luz de este contexto, las compañías que encabezan la categoría de panes son Bimbo, Levapan y Comapan. De acuerdo con el reporte de la Superintendencia de Sociedades de las 10.000 empresas más vendieron durante 2023, Bimbo de Colombia reportó ingresos $1,25 billones y frente a 2022 creció 6,14%. Sin embargo, no reportó utilidades en el mismo periodo y, por el contrario, tuvo pérdidas por $40.815 millones.

Es una caída mayor a 1.000% frente a lo registrado en 2022. Levapan, empresa colombiana nacida en 1953, reportó ingresos operacionales por más de $766.454 millones y un incremento de 5,96% en este sentido. Por otro lado, registró $3.050 millones en utilidades en el mismo periodo.

Finalmente está Comapan, que también registró un incremento, tanto en los ingresos como en las utilidades en 2023.

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Éxito, Olímpica y Carulla revelan estrategia con ofertas en supermercados

Éxito, Olímpica y Carulla revelan estrategia con ofertas en supermercados


Secreto que Éxito, Olímpica y Carulla tienen bien guardado con sus ofertas: es con un fin


En los últimos años las tiendas de descuento han crecido significativamente, convirtiéndose en un mercado competitivo para supermercados tradicionales.



Por: Mall y Retail


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Este artículo fue curado por Sarah Gutierrez Dic 17, 2024 - 11:36 am
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Continuando con el balance de los principales hechos que marcaron el desempeño de la industria de centros comerciales y minoristas en el año que termina, a continuación, se analizará una de las batallas más competitivas que ha vivido el país en los últimos años: la de los supermercados tradicionales frente a las ‘hard discount’.

En los últimos ocho años, las tiendas de descuento han experimentado un crecimiento significativo en Colombia, convirtiéndose en una amenaza para los supermercados tradicionales. La disparada de la inflación en tiempos recientes ha llevado a las familias a refugiarse en las tiendas de descuento como alternativa para equilibrar sus presupuestos.

Al cierre de 2024, las tiendas ‘hard discount’ D1, Ara e Ísimo contaron con cerca de 4.150 puntos de venta en el país, gracias a su modelo de negocio que privilegia precios bajos y productos de marcas propias de buena calidad.

(Vea también: Cuál será la principal diferencia entre el hipermercado Éxito y el supermercado Carulla)

En 2015, las tiendas de descuento representaban apenas un 4 % del mercado de consumo masivo; el canal tradicional tenía una participación del 45 %, y las cadenas sumaban un 35 %. Hoy, la situación se ha revertido: las grandes cadenas representan un 25 %, al igual que las tiendas de descuento (25 %). Los minimercados representan un 15 %, y las tiendas de barrio, un 13 %. El 17 % restante corresponde a droguerías, tiendas especializadas y ventas menores.
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¿Qué están haciendo los supermercados colombianos contra el crecimiento de las tiendas ‘hard discount’?

Son cuatro las estrategias que actualmente están implementando los supermercados para enfrentar a las tiendas de descuento:


1. Un trabajo conjunto con proveedores para buscar sinergias mutuas y trasladar ese valor directamente a los clientes.

2. Intensificar el desarrollo de marcas propias, enfocándose en ofrecer productos de calidad a precios competitivos.

3. Implementar estrategias de precios especiales y competitivos que sean imbatibles frente a otros jugadores del mercado, como los precios insuperables de Almacenes Éxito, los Días Especiales en Carulla y los precios rojos de Olímpica.

(Lea también: Tristeza por 5 empresas (muy queridas) en Colombia: no se verán en 2025)

4. Unificación de marcas como estrategia clave. El Grupo Éxito anunció recientemente que Carulla será la marca con la que enfrentará la feroz competencia en supermercados, absorbiendo a Surtimax y Surtimayoristas, mientras que Almacenes Éxito liderará la competencia en hipermercados (alimentos, textiles, tecnología, entre otros).

Los primeros pasos de este plan se dieron con la reconversión de las tiendas Carulla Gran Vía, en Medellín, y Carulla Galerías, en Bogotá. El presidente del Grupo Éxito, Carlos Calleja, confirmó además inversiones por 100 millones de dólares para 2025. Estas inversiones estarán destinadas al desarrollo de diferentes proyectos que fortalecerán la presencia y operación de la compañía a lo largo del país en los sectores de retail, comercio electrónico e inmobiliario.

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