Cencosud le deja menos clara la llegada a Ripley

Se aplazó por un mes la constitución de la compañía de financiamiento comercial para la operación de la tarjeta Ripley.
El 17 de enero de este año, Eduardo Arend, vicepresidente de negocios financieros de Ripley presentó con Samuel Azout su alianza con Carulla Vivero, y oficializó la entrada a Colombia con el montaje de una compañía de financiamiento comercial que le diera vida en el país a su tarjeta de crédito Ripley.
Esa fue la estrategia que escogió la empresa chilena de comercio para entrar al mercado colombiano.
Sin embargo, desde entonces dos circunstancias tienen 'en veremos' la entrada de la chilena, una de las más importantes del sector.
La primera fue la decisión de Carulla Vivero de elegir como su socio estratégico a Almacenes Exito. Desde que se oficializó el negocio, Carulla Vivero dijo que la continuidad de la alianza con Ripley estaba en manos de Exito.
Al respecto, hace poco más de un mes Arend declaró desde Chile que aspiraba que Exito mantuviera el acuerdo, pero que si ocurría lo contrario se debería llegar a una negociación que beneficie a las partes.
El viernes se conoció que justamente, Carulla Vivero y Ripley pidieron a la Superfinanciera aplazar por un mes la constitución de la Compañía de Financiamiento Comercial que ya les fue autorizada.
En este escenario, ahora aparece Cencosud, un competidor de Ripley, también chileno, que va camino a ser accionista de El Exito, gracias a un acuerdo que se cerró la semana pasada en Medellín con un grupo de accionistas, herederos del fundador, Gustavo Toro.
Cencosud también desarrolla el área financiera con tarjeta de crédito propia, con lo que no parecería interesado en que Ripley desarrolle el negocio al lado del Exito, que también tiene su propio servicio de crédito.
Desde Chile, Laurence Golborne Riveros, gerente General de Cencosud, reconoció que la compra del 24,5 de las acciones del Exito es una manera de abrirse paso en el mercado y de darse a conocer, pero que el objetivo es adelantar en el menor tiempo posible actividades empresariales.
El ejecutivo chileno no descartó que se produzca una especie de puja por el 24,5 que está en oferta por parte de la familia Toro, con la francesa Casino, la familia Mejía o el Sindicato Antioqueño.
Uno de los argumentos que tranquiliza a Cencosud es que el negocio se hizo después de un año en que estos accionistas ofrecieron su participación sin encontrar interesados, explicó a la prensa chilena el gerente corporativo.
El empresario destacó la posibilidades que tiene el mercado colombiano, e incluso reconoció que en su momento estudió la posibilidad de entrar a Carulla Vivero.
Laurence Golborne explicó que a la compañía le interesa entrar a Colombia porque es un mercado con alto potencial que está por desarrollarse.
Cencosud se ocupa de proyectos de comercio que incluyen centros comerciales, home centers, supermercados y tiendas por departamentos. Sus ventas son del orden de los 5.000 millones de dólares.

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IGNACIO GÓMEZ ESCOBAR. SOY ESTRATEGA EN MERCADEO E INVESTIGADOR DE MERCADOS CON MI OFICINA DE ASESORIA Y CONSULTORÍA DESDE 1983.

Así es Cencosud

Esta es la compañía dueña de supermercados, centros comerciales y tiendas de construcción y decoración, entre otros negocios, en Chile y Argentina , que podría llegar a ser socia de Almacenes Éxito.
Hasta esta semana, el nombre Cencosud se escuchaba ocasionalmente en las oficinas de los hombres de negocios de los supermercados y las grandes superficies de Colombia, pero una vez se supo que esta compañía estaba interesada en comprar el 24,52% de las acciones de Almacenes Éxito, muchos ciudadanos del común se preguntaron quiénes eran y de dónde venían estos nuevos inversionistas. Cencosud, Centros Comerciales Sudamericanos S.A., es una compañía líder en el mercado de retail en Argentina y en Chile, creada por el alemán Horst Paulmann Kemna. Actualmente le da empleo a 65.000 personas, en supermercados, homecenter y centros comerciales en ambos países. En 1952, la familia de este empresario inauguró el restaurante “Las Brisas”, en Tenuco, Chile, el cual convirtió 8 años más tarde en el primer autoservicio. En 1976, Paulmann, hijo de un alemán que llegó a Chile en 1950, decidió independizarse e inauguró el supermercado más grande de Chile, el hipermercado Jumbo, en donde vendía productos importados. En 1982 abrió el primer Jumbo en Argentina, cuatro años después, ingresó en su país al negocio de los centros comerciales con “Alto las Condes”. Después, Paulmann compró los supermercados Santa Isabel, creó la tarjeta Jumo Más, construyó nuevos centros comerciales en Santiago, compró los supermercados Brisa y Montercarlo en Chile, y Disco, en Argentina. Así, pasó de vender US$1.225 millones en 2002, a vender US$2.475 millones en 2004. Ese mismo año debutó en la bolsa con una colocación de 315 millones de acciones, el 30.32% de la propiedad. Luego compró los almacenes París y lanzó la tarjeta de crédito París. Actualmente, Cencosud S.A. tiene 30 hipermercados Jumbo, 17 en Chile y 13 en Argentina, 106 supermercados Santa Isabel en Chile, 235 supermercados Disco en Argentina, 46 homecenters Easy, 18 centros comerciales, 7 Aventura Center y 22 tiendas por departamento París, además de 46 sucursales de Banco París. La familia de Paulmann controla el 65,04% de la compañía y las AFPs tienen un 12,1%. Poco a poco, la compañía ha creado negocios complementarios a los centros comerciales como son los centros de entretención familiar llamados “Aventura Center” y Horst Paulmann parece no tener límites, Es un hombre que cree en sus negocios y no para de crecer. Hace tan sólo 15 días, oficializó en Santiago el cierre de la compraventa de 12 locales de supermercados Economax . Con el acuerdo firmado entre Cencosud y el grupo Toro, fundadores y accionistas del almacén Éxito, la compañía chilena tiene opciones de entrar a Colombia y por la puerta grande, pues sería socio de una de las cadenas de grandes superficies más grande del país. De no recibir una mejor oferta por sus acciones en los próximos 90 días, los Toro les venderán a los chilenos su participación en el negocio, equivalente a 51.250.868, que representan el 24.52% de las acciones en circulación de la compañía, por un precio de US$270 millones El precio por acción ofrecido es de $12.500, según la información que envió Almacenes Éxito a la Superintendencia Financiera de Colombia. Según le dijo el gerente general corporativo de Cencosud, Laurence Golborne, al periódico más importante de Chile, el Mercurio, “no existe acuerdo entre el Grupo Toro y los otros socios para que no hagan uso de su derecho preferente, y tampoco están preocupados de que en la venta de las acciones en bolsa surja un tercero interesado. Esto, porque el banco de inversión contratado por los Toro para la venta -Athelera- lleva más de un año contactando a posibles interesados. "Si hubiera habido interés de otros grupos, la venta ya se habría materializado", señaló. De concretarse la operación, Cencosud tendría derecho a dos directores en Éxito y también un pie en Venezula, pues Carulla Vivero S.A. recientemente vendida a Almacenes Éxito, tiene el 28% de participación de la cadena textil Cativen. Tras anunciarse la operación en Chile, los papeles de Cencosud subieron casi 5% en ese país.

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Los encantos del Exito que atraen a Cencosud

El eje de la primera cadena comercial del país son sus Almacenes Exito.

Las tiendas Pomona están orientadas hacia los segmentos de mayores ingresos.

Para los sectores con ingresos bajos y medios el Exito cuenta con su formato Ley.

Los encantos del Exito que atraen a Cencosud¿Qué es lo que atrae tanto de Almacenes Exito al grupo chileno Cencosud, como para ofrecer 273 millones de dólares por el 25 por ciento de sus acciones, y hasta más, en caso de que los franceses de Casino quisieran interponerse en su camino?
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No es gratuito que ahora un grupo chileno quiera entrar a la Cadena.

La empresa es la número uno del comercio y opera en 34 ciudades.

Su liderazgo será más robusto cuando tenga el control de Carulla.

PorGermán Jiménez Morales

Medellín

¿Qué es lo que atrae tanto de Almacenes Exito al grupo chileno Cencosud, como para ofrecer 273 millones de dólares por el 25 por ciento de sus acciones, y hasta más, en caso de que los franceses de Casino quisieran interponerse en su camino?La respuesta simple podría ser que ambos grupos extranjeros se están quedando estrechos en sus mercados naturales -Chile y Francia- en donde Cencosud obtiene el 65 por ciento de sus ingresos y Casino el 70 por ciento de su facturación.Para efectos de su diversificación, Colombia, en general, y el Exito, en particular, representan una interesante perspectiva de inversión.De entrada, hay que hacer notar que Almacenes Exito es la organización comercial con mayor presencia en Colombia. Este es el país más poblado de la comunidad andina y el tercero en Suramérica, después de Brasil y México. El tamaño de su economía supera los 115.000 millones de dólares, una suma similar a la de Venezuela, pero superior a la de Chile y Perú.Según el perfil que Proexport ofrece al mundo, esta nación cuenta con una ciudad como Bogotá, con más de siete millones de habitantes, y tres ciudades en las que viven más de dos millones de personas, como son Medellín, Cali y Barranquilla. Otras cuatro ciudades superan los 500.000 habitantes, cada una, en tanto que 23 más superan los 100.000 habitantes.La casa matriz del Exito está ubicada en Medellín, capital de Antioquia, el departamento que genera el 15 por ciento del Producto Interno Bruto colombiano. La ciudad aún es reconocida por su vocación industrial, pero la misma cede terreno ante el crecimiento del comercio y de los servicios propios de una urbe que se proyecta al mundo como centro para los negocios.En los últimos dos años la economía nacional muestra una tasa de crecimiento anual del orden del 5 por ciento, estimulada, entre otros, por renglones tan dinámicos como la construcción y el comercio.El líderAl esbozar algunos rasgos del comercio minorista en Colombia, la firma Suvalor indica que la clientela es bien informada y está a la caza de las promociones y los precios más bajos. Las principales cadenas incursionan en el desarrollo de grandes centros comerciales y algunos cuentan, inclusive, con departamentos especializados en finca raíz.Los bienes de consumo durables, como los electrodomésticos, hacen mover bien las cajas registradoras.Y está anunciada la entrada de competidores internacionales, como los chilenos Ripley y Falabella, sin descartar el sorpresivo arribo de Wal-Mart. A todos ellos los motiva el hecho de que las grandes cadenas sólo tienen el 40 por ciento del mercado.Por lo pronto, uno de los rivales más fuertes es Carrefour, el número dos del mercado nacional, que ha cantado un plan para abrir 18 almacenes entre 2006 y 2008.Sin embargo, la brecha del Exito con este jugador tiende a ensancharse.En efecto, si la cadena comercial que preside Gonzalo Restrepo López toma el control de Carulla Vivero, he aquí unos datos sencillos de lo que podría ocurrir, de acuerdo con balance consolidado de 2005: Los solos activos pasarían de 3 a 4 billones de pesos, una cuantía que sería fácilmente desbordada por las ventas, que saltarían de 3,5 a 5,5 billones de pesos. Así mismo, la nómina directa se ubicaría por encima de los 25.200 empleados, en tanto que las utilidades podrían rondar los 100.000 millones de pesos.La cadena utiliza una mezcla de formatos para atender a sus clientes. La misma va desde 31 hipermercados, tipo Exito, con superficies que llegan a los 10.000 metros cuadrados; hasta tres tiendas populares que están en período de prueba, llamadas Q´precios, con área de 400 metros cuadrados en la que se exhiben productos de consumo masivo, con énfasis en los que llevan la marca propia.El menú de formatos lo complementan los 55 almacenes Ley, cuyo perfil tradicionalmente popular se ha elevado para cubrir, también, a la clase media. Más allá están los 10 supermercados Pomona, para atender los refinados gustos de las clases media alta y alta.La tienda de retazos que don Gustavo Toro Quintero creara en marzo de 1949, en un local de 4 por 4 metros cuadrados, es hoy una cadena cuya superficie de ventas es de 330.000 metros cuadrados.Lo mejor es que los 15.000 pesos invertidos en la creación del Exito se convirtieron en más de 1.000 millones de dólares, si toda la empresa se valora a los 12.500 pesos por acción que está dispuesta a pagar Cencosud por el 25 por ciento de la propiedad.

Ayuda al lector

Estos son los cinco negocios centralesLos lineamientos estratégicos de Almacenes Exito apuntan a mantenerse como el líder del comercio minorista colombiano, subir su valor de mercado y mantener la marca Exito como una de las más valoradas en Colombia.Para ello ha definido como sus negocios estratégicos las categorías de gran consumo, textiles, productos frescos, hogar y entretenimiento.La empresa tiene más de 3.000 proveedores, de los cuales el 85 por ciento corresponde a pequeñas y medianas empresas.Para el desarrollo de sus operaciones ha montado una red de comercialización que le permite atender anualmente más de 140 millones de personas, distribuidas así: Medellín el 29 por ciento, Bogotá el 25 por ciento, Cali el 12 por ciento y en las otras ciudades el 35 por ciento.Además del posicionamiento de su marca, el Exito goza de un gran aprecio regional y, románticamente, aún muchos la siguen viendo como una empresa antioqueña.Su cultura organizacional es otra fortaleza, como lo avala el hecho de que en varias ocasiones ha sido exaltada como una de las mejores empresas para trabajar.

The Goodness of Malt is yours when you say, "Let's make it beer!"

Barley and Malt Institute, 1959

Centro Comercial Parque Caribe:una realidad para el Centro de Barranquilla

Adiós al Mercado del Pescado de Barranquillita

Texto y fotos LOOR NAISSIR

Muy pronto comenzará la demolición del Mercado del Pescado, ubicado en la intersección de la calle 30 con carrera 46, para dar inicio a la construcción de un moderno centro comercial que se convertirá en polo de desarrollo de este sector del Centro de Barranquilla.La iniciativa surgió hace dos años cuando el abogado, banquero y promotor Julio Luis Jácome De la Peña visualizó la transformación de esta zona deprimida de Barranquillita en una gran vitrina comercial.Para unos, sus primeros bosquejos eran un imposible y para otros la ilusión de un ñero nostálgico, vinculado afectivamente al Centro. Sin embargo, su tesonera labor siguió adelante hasta convertirse en un gran reto.Hoy la construcción del Centro Comercial Parque Caribe con sus almacenes de descuentos -tipo outlet- es una realidad en un terreno de dos hectáreas y media, convertido en las últimas décadas en foco de contaminación y olores pestilentes.La firma Jácome De la Peña Consultores Asociados es la promotora del proyecto, y Edubar, la entidad gestora de los cambios que muy pronto veremos en la entrada principal a Barranquillita y por donde circulan inversionistas, industriales, exportadores e importadores que hacen negocios en la Zona Franca y en la Sociedad Portuaria de Barranquilla.Los trescientos noventa vendedores de pescado más los noventa y cinco ocupantes de lo que inicialmente fueron las colmenas, que han trabajado año tras año en medio de la inmundicia, fueron grabados en un video por Jorge Vargas y presentado a la junta directiva de Edubar en septiembre de 2004. Después de mostrar la cruel realidad, Julio Luis explicó el proyecto del centro comercial con el lema: “Barranquilla tiene que cambiar”.
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Hoy todos los mercaderes de pescado serán reubicados por Edubar en otros sectores de la ciudad, mejorándoles su calidad de vida, y los ocupantes de colmenas en un proyecto de vivienda de interés social.El Centro Comercial Parque Caribe fue la primera Unidad de Actuación Urbanística aprobada por el Distrito como parte del programa de renovación urbana del Centro, Barranquillita, La Loma y Barlovento.Su ubicación es estratégica. Por el frente pasará la vía dedicada al Transmetro y a ambos lado de ésta, la prolongación de la carrera 46 con dos vías de tres carriles cada una, de ida y vuelta hacia la Avenida del Río. Además tendrá a un paso la Plaza Jorge Eliécer Gaitán, que conecta con el Paseo Bolívar.Julio Luis, quien ha tenido experiencia como promotor en otras construcciones comerciales, señala que este proyecto está concebido para que la gente compre más barato y con mayor comodidad. Está dirigido a comerciantes, empresarios e inversionistas, y será una nueva alternativa dentro del Centro.
El Centro Comercial Parque Caribe fue la primera Unidad de Actuación Urbanísticaaprobada por el Distrito como parte del programa de renovación urbana del Centro, Barranquillita, La Loma y Barlovento.
Otra de las ventajas es que la gente podrá llegar -además del Transmetro- en taxi, bus y automóvil, a través de las diferentes rutas de transporte de importantes vías que confluyen allí: carrera 46, Vía 40, calle 30 y Paseo Bolívar.También gozará de un entorno agradable, gracias al saneamiento de los canales (caños), garantizado por el Distrito y la creación de un puerto fluvial para el arribo de la población ribereña. El centro comercial tendrá 220 locales de 24 metros cuadrados (3x4) más mezanine, y como novedad, 10 grandes locales para instalar almacenes de descuentos -tipos outlets- desde 250 metros cuadrados cuadrados, más mezanine. Todas las áreas comerciales tendrán aire acondicionado.
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Este centro contará con zona verde interna abierta y con gigantescas palmeras, parqueaderos para más de 90 vehículos y una plaza de comida de más de setecientos metros con vista a la Avenida del Río.Este proyecto que le dice adiós al mercado del pescado refleja una vez más que hay un despertar en Barranquilla, sobre todo de los nativos que han estado ligados al Centro y al progreso de su ciudad.Julio Luis es uno de ellos; viene de una familia materna muy barranquillera, preocupada por su desarrollo. Su bisabuelo, Diego A. De Castro, fue el primer gobernador del Atlántico; su abuelo Diofante De la Peña fue directivo de Cervecería Aguila y acompañó durante más de cuarenta años a don Mario Santo Domingo; su papá, Julio Luis Jácome Roca, de Ocaña, se distinguió en el sector público; y nuestro entrevistado está ligado afectivamente al Centro porque durante 25 años trabajó en el Banco Ganadero, hoy BBVA, donde fue gerente y vicepresidente regional para la Costa. Antes de ingresar al sector bancario fue gerente de la Corporación Financiera del Transporte, Secretario de Hacienda de Barranquilla y primer gerente promotor de la Terminal de Transporte de Barranquilla.El Centro Comercial Parque Caribe es el nuevo reto de la trayectoria profesional de Julio Luis, convencido de que Barranquilla tiene que cambiar!

Una publicación de
EditoraMARGARITA McCAUSLAND
PeriodistasClaudia CuelloEliana DazaRosa María McCauslandLoor Naissir

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(ANUNCIOS DE LOS AÑOS 50) Stetson hats, 1949

TOMADO DE http://www.plan59.com/av/av002.htm