Chilena Cencosud interesada en exportar comida peruana a supermercados de Santiago

Peru.com - Finanzas: Chilena Cencosud interesada en exportar comida peruana a supermercados de Santiago

Chilena Cencosud interesada en exportar comida peruana a supermercados de Santiago

Seco de Cabrito (Peru.com: 2008/6/6) El consorcio empresarial chileno Centros Comerciales Sudamericanos (Cencosud) está interesado en exportar comida peruana refrigerada al vacío para venderla en sus malls de Santiago de Chile, informó el gerente general de Docampo Catering, Martín Docampo.

Actualmente la empresa de capitales peruanos Docampo abastece a los supermercados Wong y Metro de productos alimenticios sellados al vacío como comidas preparadas, productos preelaborados, guarniciones para saltear, salsas y ensaladas, entre otros.

“Cencosud ha mostrado su interés de que la comida peruana se pueda empacar de tal forma que pueda ser llevada a Santiago de Chile y ser distribuida a todas sus tiendas ubicadas en esta ciudad”, manifestó.

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Refirió que los productos a exportarse conservarían en formato y las características actuales que ofrece la empresa a Wong y Metro, es decir, serían sellados al vacío y utilizarían insumos nativos producidos en Perú.

“Entre los platillos a exportarse se encuentran el lomo saltado, arroz con pollo, cau cau, ceviche, alpaca gourmet, mazamorra morada y arroz con leche, entre otros”, detalló.

Respecto al transporte de los productos hasta Chile, Docampo señaló que aún el tema no ha sido evaluado aunque es importante precisar que el tiempo de mantenimiento de la comida es de siete días.

“De acuerdo el contexto y las relaciones empresariales que ya tenemos, esperamos que en seis meses se pueda concretar este proyecto”, manifestó.

A la fecha la minorista Cencosud opera la cadena de tiendas para el hogar Easy (Chile, Argentina y Colombia), hipermercados Jumbo (Chile y Argentina), supermercados Disco y Super Vea (Argentina), Santa Isabel (Chile), Wong y Metro (Perú)y GBarbosa (Brasil).

Además, la tienda por departamentos París y centros comerciales como Alto Las Condes, Portal La Dehesa, Florida Center y Unicenter Shopping.

Presidente de La Polar aclara que “todavía no estamos listos” para internacionalización

Perú Retail: abril 2008

Presidente de La Polar aclara que “todavía no estamos listos” para internacionalización
El ex número uno del grupo Quilmes y actual presidente del fondo de inversión Southern Cross y La Polar, le bajó el perfil a la anunciada internacionalización de la tienda por departamentos, indicando que el directorio y la administración están trabajando para definir el país, la inversión y la fecha.

A la espera de definir sus planes de expansión internacional aún se encuentra la tienda por departamentos nacional La Polar, según señaló ayer su presidente, Norberto Morita.

La tienda por departamentos debía anunciar antes de que terminar el año 2007 su destino internacional, tal como lo habían adelantado sus ejecutivos, sin embargo, hasta la fecha aún no se concreta la esperada internacionalización.

Sobre este retraso, Morita dijo que “nuestro objetivo no es cumplir con determinadas fechas, sino hacer las cosas bien. Nosotros siempre tomamos las decisiones con una base de prolijidad, de análisis, recolección de datos, elaborando perspectivas realistas y gracias a eso no hemos cometido errores y las cosas nos han salido, gracias a Dios, bien y pensamos continuar con esa misma prolijidad y profundidad en el campo internacional”.

A ello, agregó que “simplemente, lo que ha ocurrido es que hoy todavía no estamos listos para ese anuncio específico (…) no vamos a forzar para nada una decisión para cumplir un programa”.

Morita sostuvo en todo caso, que la internacionalización de la tienda departamental es una prioridad para el directorio y la administración, por lo que el proceso se llevará a cabo una vez que estén maduras las condiciones.

“Si se da el caso este año, anunciaremos a través del medio idóneo, o sea primero a la SVS, que ya tenemos una decisión concreta, pero quiero alertar, si no se dan esas condiciones por acciones a, b c y d, no vamos y eso lo entiendo como algo razonable, sería bastante imprudente de nuestra parte el decir ‘como lo tenemos que hacer este año, vamos hacer una mala decisión’”, dijo Morita.

Por último, el empresario aclaró que el retraso de la internacionalización de la compañía no se debe al frágil momento que vive la economía mundial.

“Nosotros hacemos inversiones mirando al largo plazo, creemos firmemente en nuestro modelo, creemos que la volatilidad de los mercados son cosas coyunturales que aparecen y desaparecen (…) sabemos que estas crisis son coyunturas”, planteó.

CINCO TIENDAS EN 2008

La Polar, tiene un plan de expansión nacional de US$100 millones para el periodo 2007-2010, el cual contempla la apertura de 16 tiendas por departamento.

Según Morita, la compañía ya abrió 7 tiendas de este plan y espera terminar 2008 con 3 nuevas aperturas, luego de las 2 últimas que inauguró en La Serena y Santiago a comienzos de este año.

Una tienda en otra tienda, la nueva estrategia del retail

Perú Retail: Una tienda en otra tienda, la nueva estrategia del retail

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Las grandes cadenas de EE.UU. buscan darle a los compradores más razones para entrar, mientras los almacenes especializados suman nuevos clientes

En un intento por atraer más compradores, las grandes cadenas minoristas de los Estados Unidos se están asociando con almacenes especializados para que instalen minilocales dentro de sus tiendas.

Así lo explicó The Wall Street Journal en un artículo, donde se sugiere que con esta estrategia las tiendas buscan darle a los compradores más razones para entrar. Por su parte, los almacenes especializados tienen la oportunidad de llegar a nuevos clientes sin asumir los costos que implica la apertura de tiendas propias.

Ese es el camino que está siguiendo Macy's Inc., una de las mayores tiendas de los EE.UU., que anunció hace poco la firma de un acuerdo para que la juguetería boutique FAO Schwartz se instale en al menos 275 de los 812 locales que tienen en ese país, cubriendo ciudades como Mineápolis, San Francisco y Miami. Las miniFAO Schwartz estarán funcionando a tiempo para la temporada de compras de Navidad. Macy's planea nuevas aperturas en 2009 y 2010.

Otro gran retailer, J.C. Penney Co., está intentando atraer a un público más joven instalando en sus locales las sofisticadas tiendas de cosméticos y perfumes Sephora, una subsidiaria del conglomerado francés de marcas de lujo LVMH Moët Hennessey Louis Vuitton SA. En los últimos dos años, la cadena instaló tiendas Sephora en 72 de sus locales y está trabajando para extenderlas a más de 300 de sus 1.078 locaciones para 2010.

Lord & Taylor, otra cadena minorista estadounidense, planea inaugurar en febrero boutiques de la joyería Fortunoff en algunas de sus 47 tiendas.

El artículo del WSJ destaca que un riesgo es que la estrategia dañe la imagen de la marca más exclusiva. Penney, de hecho, dice que esa es la razón por la cual no ofrece descuentos en sus boutiques de Sephora, pese a que hay descuentos en el resto del almacén.

Edward Schmults, presidente ejecutivo de la exclusiva FAO Schwartz, dice que los beneficios del acuerdo con Macy's superan los riesgos. "En un momento de enfriamiento económico, ser capaz de abrir todas estas tiendas al mismo tiempo es tremendo", dijo Schmults en una entrevista. "Macy's es donde mamá hace las compras".

Infobaeprofesional.com
Publicado por Oscar Ibazeta en 21:29
Etiquetas: JC Penney, Macy´s, Retail

La Reingeniería de Ripley

Perú Retail: La Reingeniería de Ripley

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lunes 2 de junio de 2008
La Reingeniería de Ripley
A raíz de la merma en sus resultados, el grupo liderado por la familia Calderón, ha puesto en marcha una reestructuración, con la finalidad de impulsar el plan estratégico para los próximos cuatro años, como asimismo, mejorar los márgenes de la compañía.


Todo empresario sabe que en el mundo de los negocios a veces se puede estar en la cima, como en otras oportunidades en la falda de la montaña. Pero en aquellos momentos difíciles, se ve el temple de la compañía, donde la única opción es la reestructuración, al igual que la reinvención, con el claro objetivo de volver a estar nuevamente en el podio de los vencedores.
Ese es justamente el caso de Ripley Corp, controlado por la familia Calderón, que en el primer trimestre alcanzó utilidades por $6.607 millones, lo cual representa una baja de 6,7%, debido a los mayores gastos financieros asociados al financiamiento de las inversiones y del crecimiento.
Sin embargo, el resultado operacional del período creció en $2.079 millones (un 29,2% en comparación al año anterior), luego que las ventas mejoraran un 2,7% hasta los $214.633 millones (US$490 millones), gracias al aumento de los ingresos financieros producto del incremento de las colocaciones de la Tarjeta Ripley .
Es por esta razón, al igual que por un crecimiento interno menor al esperado -el cual no fue previsto por el retailer local-, que el conglomerado se encontraría revisando a la baja su plan de inversiones para 2008, el que originalmente consideraba unos $213.000 millones (alrededor de US$440 millones).
"Estamos estudiando ajustar el plan de inversiones en Chile, básicamente porque el crecimiento que ha tenido la economía el año pasado y este año, es menor que el que teníamos proyectado inicialmente", indicó Hernán Uribe, vicepresidente corporativo de administración y finanzas.

La Reestructuración

Es por esta razón, que el grupo llevó a cabo el mes pasado, una reestructuración en la plana gerencial de Ripley Chile -el mercado interno representó un 76% de los ingresos del conglomerado en el primer trimestre de 2008, llegando a los US$1.656 millones-, con el objetivo de “llevar adelante el plan de inversión comprendido para el periodo 2007-2001, como asimismo para mejorar la rentabilidad en el mercado local”, según constató el vicepresidente del holding, Felipe Lamarca.
De esta manera, la nueva estructura de Ripley Chile estará conformada por ocho áreas, las cuales estarán lideradas por Andrés Roccatagliata, el nuevo gerente general de la compañía, y quien fuera ex gerente de la División Banca Comercial del Banco Santander.
En esta tarea lo acompañarán Andrés Belfus, gerente general de Retail; Daniel Belaúde, gerente de Canales; Patricia Pistelli, gerente de Operaciones y Tecnología; Jesús Castillo, gerente de Marketing; Claudio Bórquez, gerente de Riesgos; Germán Riveros, gerente de Productos Financieros y Alvaro Alarcón, gerente de Desarrollo y Control.
Pero dicha reestructuración no sería la única solución que estaría barajando actualmente el conglomerado para corregir sus resultados, ya que un factor clave en la mejora de los márgenes de Ripley será el nuevo centro de distribución en Chile, el que ya comenzó sus operaciones y que reemplazó a los tres centros que la compañía operaba.
El nuevo complejo, que requirió una inversión total de US$46 millones, producirá una significativa disminución en los costos de distribución de los productos e implicará ahorros en capital de trabajo, mermas, arriendos y personal, ya que permitirá un manejo centralizado de las operaciones logísticas de Ripley.
En esta línea, durante 2007, el holding contrató a un equipo de consultores externos para revisar los procesos de negocios claves de la compañía y, de esta manera, desarrollar un plan que permita en el mediano plazo alcanzar altos estándares de eficiencia y rentabilidad dentro de la industria. En este contexto se están poniendo en marcha 11 iniciativas, que apuntan, entre otras, a reducir los mark-down, disminuir costos de transporte, mejorar la segmentación de clientes, aumentar la venta por metro cuadrado y optimizar los procesos de back-office de las tiendas.

Lo que se viene

Pese a todo, la familia Calderón no se quedará con los brazos cruzados, ya que los planes de expansión de la entidad continuarán a toda marcha. Al respecto, Uribe señaló que el conglomerado espera abrir 12 tiendas por departamento en los próximos dos años, entre Chile y Perú.
“Nosotros tenemos proyectado, entre este año y el próximo, levantar seis tiendas por departamento a nivel local”, las que se sumarían a los “seis locales que pretendemos desarrollar en Perú”.
El ejecutivo aclaró que en el mercado incaico, el holding desarrollará un plan de inversión superior a los US$200 millones. “En Perú el consumo está creciendo con mucha fuerza, por lo que nosotros queremos seguir creciendo en dicho mercado”, indicó.
Uribe, también manifestó que Ripley, “a través de Mall Plaza Perú -donde participa con un 40%-, realizará cuatro centros comerciales. Uno de ellos es el que se inauguró en Trujillo, al que se sumarán dos en Lima y el último en Arequipa”.
En esta línea, la compañía es dueña o posee participación en la propiedad de siete centros comerciales, con un total de 100 mil m2 de superficie de venta -ponderada por la partipación accionaria de Ripley-. Hacia fines de 2009, se espera contar con 260 mil m2 de superficie de venta ponderada, en 14 centros comerciales.
El participar en la propiedad de los centros comerciales, donde la empresa instala además sus locales, le permite a Ripley beneficiarse directamente del mayor flujo de personas y de ventas que las tiendas ancla le aportan al mall.
Esta estrategia de expansión del negocio inmobiliario tanto en Perú como en Chile, busca una mayor diversificación de los ingresos del grupo, lo que permite mejorar la rentabilidad de las operaciones consolidadas de la firma y, además, refuerza la posición competitiva del holding.

México

Sin embargo, los planes del conglomerado no se circunscriben solamente en dichos mercados, ya que el retailer es el único actor criollo que se encuentra presente en el mercado mexicano, donde operará a través de una alianza con la compañía azteca Palacio de Hierro.
Es por lo mismo que Ripley Corp tiene estipulado, mediante un plan de inversiones de US$400 millones (los que serán aportados por las dos compañías de manera igualitaria), inaugurar las primeras tiendas a partir del primer semestre de 2009.
De esta manera, la nueva sociedad se encuentra en pleno proceso de negociación con diversos desarrolladores inmobiliarios, para poder llevar adelante la construcción de cada una de las tiendas que se planifiquen en territorio mexicano.
En efecto, la empresa liderada por la familia Calderón está efectuando los últimos detalles al plan de negocios para los primeros cinco años de funcionamiento, al igual que el número y tamaño de las tiendas y la colocación estimada de crédito relacionada con los clientes.
Para dichos fines el retailer nacional ya ha dispuesto todo lo necesario como para que los líderes del proyecto estén viviendo en México, los que serán dirigidos por el gerente general de la nueva empresa, Enrique Güijosa, secundado por el gerente comercial de la firma, Gonzalo Migliaro.

La OEA entregó premios a la innovación empresarial

EL COLOMBIANO | ECONÓMICAS

Cortesís OEA
En los eventos previos a la asamblea de la OEA, se realizó en Eafit la Cumbre de Jóvenes sobre Innovación y Emprendimiento. En la foto, el secretario General de la OEA, José Miguel Insulza; el embajador de Colombia, Camilo Ospina Bernal y el rector de la Universidad, Juan Luis Mejía.


De las siete iniciativas premiadas, cuatro fueron de los jóvenes colombianos


Medellín
El destacado esfuerzo de jóvenes talentos empresariales de las Américas, el Caribe, Asia y África fue reconocido el sábado, con la entrega de los premios Talento e Innovación de las Américas (TIC Américas), organizado por el Young Americas Business Trust (YABT).

La premiación se realizó la noche del sábado, en, ceremonia previa a la clausura del Quinto Foro del Sector Privado de la OEA y previo al inicio, ayer, de la asamblea General de la Organización de los Estados Americanos (OEA).

Los ocho equipos ganadores recibieron el galardón de manos del presidente de Colombia Álvaro Uribe Vélez, ante la presencia del secretario General de la OEA, José Miguel Insulza.

El YABT cumple este año con la segunda edición de la competencia de talentos que ofrece a los jóvenes una oportunidad abierta de presentar sus ideas de negocios ante una diversa audiencia internacional.

Uribe destacó la energía y la fuerza emprendedora de los jóvenes del hemisferio y agradeció a Insulza por la iniciativa de crear el foro empresarial alrededor de los 34 países que forman la OEA.

"Para Colombia, la OEA es fundamental. Advertimos que en todos los procesos de integración, ninguno puede pretender superar a la OEA ni derogarla. Es la manera de integrar todo el continente", subrayó el mandatario.

Los galardonados:
- MLC Tecnología Educativa, de Colombia, en la categoría Espíritu Empresarial.

- Musicrom, de Colombia, en la categoría Empresa Social.

- Artesano, de Colombia, en la categoría Tradición y Cultura.

- Alsec, de Colombia, por Nuevos Mercados.

- Virta Localización Satelital, de México, en la modalidad de Negocio Electrónico.

- Alebrije, de México, en la categoría Diseño Creativo.

- Sea Sahara Sky, de Marruecos, por su proyecto de centro turístico. Sea Sahara Sky también recibió el reconocimiento de los asistentes, el premio People's Choice.

Junto con el Presidente Uribe y el secretario General de la OEA, estuvieron en el acto el secretario Adjunto de este organismo, Albert Ramdin; el gobernador de Antioquia, Luis Alfredo Ramos; el representante de Global TIC, Steven Chien; el presidente del Sector Privado de las Américas, Ernesto Gutiérrez, y el presidente de la junta directiva del YABT, embajador Denis Antoine, de Grenada. FJA

Textileros, atrancados por el dólar (Colombia)

Arancel del 10 por ciento al algodón importado se debe desmontar, por el TLC. La revaluacion les resta valor a las exportaciones y les quita mercado interno. Empresarios de la cadena piden frenar el aumento de las tasas de interés.

Por
Francisco Javier Arias R.
Medellín

"El avión está fallando, se acabó la gasolina y nadie responde en la torre de control". Con este dramático llamado, los empresarios de la cadena textil reflejaron la delicada situación que vive el sector, afectado por la revaluación del peso -que les reduce el valor de las exportaciones y los pone a competir con mayores importaciones-, y por los sobrecostos que los productores de otros países no tienen.

La situación de la industria es tan dramática como la que viven los imaginarios pasajeros y la tripulación de ese avión y los muchos pasajeros que se bajaron de ese vuelo: en el último año se han perdido unos 8.000 empleos textiles.

Una de las medidas que reclaman es que se dejen de subir o se estabilicen las tasas de interés -en este caso, la torre de control es la Junta del Banco de la República-. "Si no las bajan, que tampoco las suban", para evitar que sigan entrando dólares y que la divisa siga perdiendo valor frente al peso.

Algodón sin aranceles
La emergencia no es nueva y las condiciones "climáticas" son las mismas, entre ellas, el costo del algodón importado (con arancel del 10 por ciento) y los aranceles vigentes para otras materias primas. En el primer caso, para proteger la producción nacional que, de todas formas, es insuficiente y solo cubre el 40 por ciento de la demanda nacional.

Las cuentas son estas: la cadena textil consume entre 90.000 y 100.000 toneladas de algodón por año: el 30 por ciento es importado y el 70 por ciento de producción nacional. De esas 100.000 toneladas, unas 80.000, son asumidas por las empresas textiles vinculadas a la Distribuidora de Algodón Nacional (Diagonal). Y esta organización adquiere el 70 por ciento de la cosecha nacional y responde por el 92 por ciento de las importaciones. Juan Esteban Restrepo, su presidente, dice que el problema es que nos estamos quedando sin producción nacional (ha bajado de 148.800 toneladas en 1991 a 27.000 toneladas en 2002, con un repunte a 42.000 toneladas en 2007).

Entonces, las señales concretas que envían a la torre de control son claras: "No necesitamos protección, sino que nos dejen trabajar en igualdad de condiciones".

Y eso se traduce en un control efectivo a la tasa de cambio, para devolverle competitividad a sus exportaciones, y en un diferimiento del arancel para el algodón, de 10 por ciento a cero, "pero en forma definitiva, no temporal", como se plantea en un proyecto de decreto que tiene listo el gobierno y que responde a una petición formulada desde agosto del año pasado.

Ese decreto, explicó Iván Amaya Villegas, presidente del gremio de productores textiles (Ascoltex), ofrece un diferimiento del arancel al cero por ciento, pero en forma temporal por unos meses (se expediría en junio o julio y el 30 de agosto sería el plazo para importar) y solo para 35.000 toneladas, es decir, para la diferencia entre la producción nacional en el segundo semestre, de unas 15.000 toneladas y la demanda de la industria, que se estima en 50.000 toneladas (eliminar el arancel le representa al Estado un sacrificio de 8.722 millones de pesos).

Lo que plantean es que el diferimiento sea, por lo menos, para seis meses (hasta diciembre de este año) o, en el mejor de los casos, que se elimine esa sobrecarga arancelaria.

"El diferimiento es un paño de agua tibia para una enfermedad grave. El problema de fondo es la tasa de cambio porque ¿a dónde vamos a exportar con esa tasa de cambio?, preguntó Ramiro Trujillo Vélez, vicepresidente de Producción de Fabricato. "Ese es un tubito de oxígeno", indicó.

Juan Rafael Arango, presidente de Fatelares, dice que "el gobierno llega al velorio, pero no nos visita en el hospital". Y agrega: "Tenemos que seguir en Venezuela, aunque estemos perdiendo plata. Incluso, subir precios, pero el dólar barato no nos deja ser competitivos".

Aún así, destaca Iván Amaya, las ventas de textiles y confecciones a este mercado crecieron en forma desorbitada en el último año: de 352 millones de dólares en 2006, a un poco más de 1.000 millones en 2007.

Dijeron que como se trata de un tema que el TLC con Estados Unidos ya define de una vez por todas (algodón con cero arancel), el gobierno se debería anticipar al TLC y fijar, de una vez, el cero arancel para el algodón. "La fórmula de compra del algodón nacional solo sirve para proteger una producción local que apenas cubre el 40 por ciento de la demanda y es un sobrecosto inequitativo para la industria local, que compite con productos de otros países que no lo tienen".

Los empresarios de la cadena textil reconocen que con dólar a la baja también pueden importar maquinaria para modernizar sus plantas -como, de hecho, lo vienen haciendo-, pero se preguntan: ¿modernizar y crecer para cuál mercado? ¿Si vamos a tener oxígeno para esperar la reactivación?

Para Ascoltex, es claro que una de las tareas urgentes que deben asumir el piloto y la torre de control para superar la emergencia, debe ser limpiar la pista, es decir, recuperar el mercado interno, invadido de contrabando técnico y abierto y afectado por el lavado de activos. El gremio apoya el proyecto de ley que impulsa el gobierno para que el contrabando sea considerado y castigado como delito y, más grave aún, cuando esté relacionado con el lavado de dineros ilícitos.

También se requiere que los recientes contingentes fijados a la importación de algunas confecciones chinas, estén vigentes por más tiempo, no solo hasta agosto de 2008, para impedir que se importen mercancías de bajos precios para la temporada de Navidad y le piden a la Dian que suspenda a los importadores que traigan mercancías por debajo, en un 40 por ciento, de los precios indicativos.

Repiten los industriales: "no necesitamos protección porque ya tenemos cero arancel con muchos países, pero sí las mismas reglas de juego de los mercados de Estados Unidos y México, que se traducen en cero arancel para el algodón y otras materias primas y la misma protección frente a China".

La opinión
“No necesitamos protección, sino que nos dejen competir en igualdad de condiciones. El arancel vigente para el algodón, del 10 por ciento, se debe desmontar
en forma definitiva, como paso previo a la vigencia del TLC”.
Juan Esteban Restrepo, presidente Ejecutivo de Diagonal

Ayuda al lector

Se frenó el mercado interno: Ascoltex
Iván Amaya Villegas, presidente de Ascoltex -en la foto- agregó otros datos a la dramática radiografía de la cadena textil: la demanda en el mercado nacional está frenada. "Las ventas en la temporada de Navidad no cumplieron las expectativas. La menor demanda es un asunto relacionado con el aumento de las tasas de interés, porque afecta el crédito de consumo para comprar ropa".

Y los industriales lo confirman. Luis Fernando Montoya, gerente de Colhilados, señala: "el dólar frenó la cadena textil y tenemos unas ventas muy precarias y totalmente frenadas". Los datos de la Encuesta de Industrial de la Andi también lo ratifican: los textiles (hilatura, tejeduría y acabados) terminaron 2007 con una caída del 2,5 por ciento en producción y del 3,0 por ciento en las ventas totales (las internas, en 6,0 por ciento). Y las confecciones, en 2,0 y 6,0 por ciento, en el mismo orden.

En enero de 2008, las cosas se agravaron: la producción de textiles cayó el 17,5 por ciento y las ventas bajaron el 13,8 por ciento. En febrero, la situación siguió grave: 15,7 por ciento de caída en producción de textiles y 11,3 por ciento menos en ventas (igual caída en el mercado nacional), mientras que las confecciones cayeron 0,5 por ciento en producción.

Y los últimos datos de la Andi, en marzo de 2008, revelan que la producción textil sigue cayendo, esta vez, en 16,9 por ciento y las ventas en 15,1 por ciento (12,9 por ciento menos en ventas nacionales). Y las confecciones cayeron la producción en 5,8 por ciento y las ventas en 2,8 por ciento y, entre ellas, las ventas nacionales, bajaron un 2,9 por ciento.

Por lo pronto, el mercado nacional sigue protegido con algunas normas, entre ellas, el ingreso de mercancías de China y Panamá (calzado y confecciones) solo por Eldorado y el puerto de Barranquilla, pero la norma está demanda ante la Organización Mundial de Comercio.


Ignacio Gómez Escobar
ESTRATEGA EN MERCADEO
igomeze@gmail.com
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Móvil (57) 300 2995502
(57) 311 3352839
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Ecopetrol es la mejor empresa del país, según encuesta de la firma española Merco (Colombia)

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Adicionalmente, el presidente de la empresa, Javier Genaro Gutiérrez, fue seleccionado como el mejor líder empresarial de Colombia.

Así, la compañía sigue de moda, pues también fue seleccionada en la encuesta de Opinión Empresarial de Datexco para PORTAFOLIO, como una de las mejores empresas del país.

La consulta de la española Merco, que escogió las 100 mejores empresas y líderes entre ejecutivos de diferentes sectores de la producción nacional, indica que la imagen de la petrolera es cada vez mayor, luego de la vinculación de casi medio millón de accionistas particulares, desde finales del año pasado.

De acuerdo con los resultados del estudio que será presentado hoy, Ecopetrol supera a no solamente a compañías de gran tradición en el país sino a las multinacionales que tienen presencia en el territorio nacional.

Los resultados de este estudio tienen grandes similitudes con el publicado recientemente por PORTAFOLIO, pues varias de las 100 mejores empresas y líderes del país figuraron entre los más destacados de la consulta hecha por Datexco.

Bancolombia ocupa el segundo lugar en la encuesta de Merco, entre las empresas más reconocidas del país, seguido por Bavaria, el Grupo Nacional de Chocolates (ISA), Almacenes Éxito, Alpina, Empresas Públicas de Medellín, Corona y la aerolínea Avianca.

En la encuesta por sectores, la industria de alimentos es liderada por el Grupo Nacional de Chocolates, Alpina, la Federación Nacional de Cafeteros, Nestlé de Colombia, Quala, Colombina, Manuelita, Uniléver Andina, Avidesa Mac Pollo y Colanta.

En aseo y cosméticos la empresa ganadora es Colgate Palmolive; en bebidas, Bavaria; en cementeras, Cementos Argos; en educación, la Universidad de Los Andes; en farmacéuticas, tecnoquímicas; en grandes superficies del comercio, Almacenes Éxito; en logística, Servientrega; en medios de comunicación, el grupo Carvajal; en petroleras, Ecopetrol; en turismo Crepes and Waffles; en servicios públicos, ISA; en telecomunicaciones, Telefónica, y en construcción, Corona.

Los diez líderes más importantes del país

Además de Javier Gutiérrez, la encuesta de Merco revela que Gonzalo Restrepo López, presidente de Almacenes Exito, es el segundo líder empresarial más destacado del país, seguido de Luis Carlos Sarmiento Angulo, Jorge Londoño Saldarriaga, José Alberto Vélez, Carlos Ardila Lülle, Alfonso Gómez Palacio, Carlos Enrique Piedrahíta, Germán Efromovich y Juan Felipe Gaviria Gutiérrez, ex presidente de EPM.

En la tres categorías, La firma Merco seleccionó a las 100 empresas y los 100 líderes del país, incluyendo las compañías multinacionales con presencia en el país.