Diseño de Centros de Distribución de Clase Mundial
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domingo, junio 06, 2010
Wal-Mart creará 500.000 empleos en el mundo en los próximos cinco años
Wal-Mart creará 500.000 empleos en el mundo en los próximos cinco años
Así lo anunció el presidente y consejero delegado de la firma. Además, el consejo de administración autorizó la recompra de u$s15.000 M de acciones.
Wal-Mart, el gigante de la venta minorista en los Estados Unidos, anunció este viernes que durante los próximos cinco años planea crear 500.000 puestos de trabajo en los diferentes países del mundo en los que está instalado.
"En los próximos cinco años crearemos 500.000 empleos en el mundo. Necesitamos reclutar a los mejores talentos y también identificarlos entre nuestras filas, así como crear líderes y ayudarles a que sean verdaderos ciudadanos globales", afirmó el presidente y consejero delegado de la firma, Mike Duke, durante la asamblea general de la firma.
Wal-Mart, con sede en Fayetteville (Arkansas), anunció además que el consejo de administración de la empresa ha autorizado la recompra de u$s15.000 millones de acciones del mismo grupo.
Duke subrayó que la firma que dirige quiere "ser verdaderamente global", así como "entender los desafíos que tienen los minoristas y resolverlos, desempeñar un papel de líder en asuntos sociales" que afectan a los consumidores y mantener su "cultura fuerte".
De cara a los próximos 20 años, el directivo de Wal-Mart evaluó que los principales desafíos serán el impacto de la tecnología sobre los hábitos adquisitivos y, en particular, sobre los precios.
En la actualidad esta empresa emplea a más de 2,1 millones de trabajadores en el mundo, de los cuales 1,4 millones están en los Estados Unidos.
Wal-Mart es el mayor empleador privado de ese país norteamericano, al igual que en México, y es uno de los más importantes de Canadá.
Asimismo, también está presente en Argentina, Brasil, Chile, China, Costa Rica, El Salvador, Guatemala, Honduras, India, Japón, Nicaragua y Reino Unido, recordó EFE.
(Fuente: Infobae Profesional)
ESTRATEGA EN RETAIL. Contactos en: igomeze@une.net.co igomeze@gmail.com Ignacio Gómez Escobar ESTRATEGA EN MERCADEO www.igomeze.es.tl www.igomeze.blogspot.com igomeze@msn.com COLOMBIA - SURAMERICA
Wal-Mart, el gigante de la venta minorista en los Estados Unidos, anunció este viernes que durante los próximos cinco años planea crear 500.000 puestos de trabajo en los diferentes países del mundo en los que está instalado.
"En los próximos cinco años crearemos 500.000 empleos en el mundo. Necesitamos reclutar a los mejores talentos y también identificarlos entre nuestras filas, así como crear líderes y ayudarles a que sean verdaderos ciudadanos globales", afirmó el presidente y consejero delegado de la firma, Mike Duke, durante la asamblea general de la firma.
Wal-Mart, con sede en Fayetteville (Arkansas), anunció además que el consejo de administración de la empresa ha autorizado la recompra de u$s15.000 millones de acciones del mismo grupo.
Duke subrayó que la firma que dirige quiere "ser verdaderamente global", así como "entender los desafíos que tienen los minoristas y resolverlos, desempeñar un papel de líder en asuntos sociales" que afectan a los consumidores y mantener su "cultura fuerte".
De cara a los próximos 20 años, el directivo de Wal-Mart evaluó que los principales desafíos serán el impacto de la tecnología sobre los hábitos adquisitivos y, en particular, sobre los precios.
En la actualidad esta empresa emplea a más de 2,1 millones de trabajadores en el mundo, de los cuales 1,4 millones están en los Estados Unidos.
Wal-Mart es el mayor empleador privado de ese país norteamericano, al igual que en México, y es uno de los más importantes de Canadá.
Asimismo, también está presente en Argentina, Brasil, Chile, China, Costa Rica, El Salvador, Guatemala, Honduras, India, Japón, Nicaragua y Reino Unido, recordó EFE.
(Fuente: Infobae Profesional)
sábado, junio 05, 2010
MOUSSA AG ASSARID,
INTERESANTE ENTREVISTA.- En todas partes hay belleza
MOUSSA AG ASSARID,
No sé mi edad: nací en el desierto del Sahara, sin papeles...!
No sé mi edad: nací en el desierto del Sahara, sin papeles...!
Nací en un campamento nómada tuareg entre Tombuctú y Gao, al norte de Mali. He sido pastor de los camellos, cabras, corderos y vacas de mi padre. Hoy estudio Gestión en la Universidad Montpellier. Estoy soltero. Defiendo a los pastores tuareg. Soy musulmán, sin fanatismo
- ¡Qué turbante tan hermoso...!
- Es una fina tela de algodón: permite tapar la cara en el desierto cuando se levanta arena, y a la vez seguir viendo y respirando a su través.
- Es de un azul bellísimo...
- A los tuareg nos llamaban los hombres azules por esto: la tela destiñe algo y nuestra piel toma tintes azulados...
- ¿Cómo elaboran ese intenso azul añil?
- Con una planta llamada índigo, mezclada con otros pigmentos naturales. El azul, para los tuareg, es el color del mundo.
- ¿Por qué?
- Es el color dominante: el del cielo, el techo de nuestra casa.
- ¿Quiénes son los tuareg?
- Tuareg significa "abandonados" , porque somos un viejo pueblo nómada del desierto, solitario, orgulloso: "Señores del Desierto", nos llaman. Nuestra etnia es la amazigh (bereber), y nuestro alfabeto, el tifinagh.
- ¿Cuántos son?
- Unos tres millones, y la mayoría todavía nómadas. Pero la población decrece... "¡Hace falta que un pueblo desaparezca para que sepamos que existía!", denunciaba una vez un sabio: yo lucho por preservar este pueblo.
- ¿A qué se dedican?
- Pastoreamos rebaños de camellos, cabras, corderos, vacas y asnos en un reino de infinito y de silencio...
- ¿De verdad tan silencioso es el desierto?
- Si estás a solas en aquel silencio, oyes el latido de tu propio corazón. No hay mejor lugar para hallarse a uno mismo.
- ¿Qué recuerdos de su niñez en el desierto conserva con mayor nitidez?
- Me despierto con el sol. Ahí están las cabras de mi padre. Ellas nos dan leche y carne, nosotros las llevamos a donde hay agua y hierba... Así hizo mi bisabuelo, y mi abuelo, y mi padre... Y yo. ¡No había otra cosa en el mundo más que eso, y yo era muy feliz en él!
- ¿Sí? No parece muy estimulante. ..
- Mucho. A los siete años ya te dejan alejarte del campamento, para lo que te enseñan las cosas importantes: a olisquear el aire, escuchar, aguzar la vista, orientarte por el sol y las estrellas... Y a dejarte llevar por el camello, si te pierdes: te llevará a donde hay agua.
- Saber eso es valioso, sin duda...
- Allí todo es simple y profundo. Hay muy pocas cosas, ¡y cada una tiene enorme valor!
- Entonces este mundo y aquél son muy diferentes, ¿no?
- Allí, cada pequeña cosa proporciona felicidad. Cada roce es valioso. ¡Sentimos una enorme alegría por el simple hecho de tocarnos, de estar juntos! Allí nadie sueña con llegar a ser, ¡porque cada uno ya es!
- ¿Qué es lo que más le chocó en su primer viaje a Europa?
- Vi correr a la gente por el aeropuerto.. . ¡En el desierto sólo se corre si viene una tormenta de arena! Me asusté, claro...
- Sólo iban a buscar las maletas, ja, ja...
- Sí, era eso. También vi carteles de chicas desnudas: ¿por qué esa falta de respeto hacia la mujer?, me pregunté... Después, en el hotel Ibis, vi el primer grifo de mi vida: vi correr el agua... y sentí ganas de llorar.
- Qué abundancia, qué derroche, ¿no?
- ¡Todos los días de mi vida habían consistido en buscar agua! Cuando veo las fuentes de adorno aquí y allá, aún sigo sintiendo dentro un dolor tan inmenso...
- ¿Tanto como eso?
- Sí. A principios de los 90 hubo una gran sequía, murieron los animales, caímos enfermos... Yo tendría unos doce años, y mi madre murió... ¡Ella lo era todo para mí! Me contaba historias y me enseñó a contarlas bien. Me enseñó a ser yo mismo.
- ¿Qué pasó con su familia?
- Convencí a mi padre de que me dejase ir a la escuela. Casi cada día yo caminaba quince kilómetros. Hasta que el maestro me dejó una cama para dormir, y una señora me daba de comer al pasar ante su casa... Entendí: mi madre estaba ayudándome...
- ¿De dónde salió esa pasión por la escuela?
- De que un par de años antes había pasado por el campamento el rally París-Dakar, y a una periodista se le cayó un libro de la mochila. Lo recogí y se lo di. Me lo regaló y me habló de aquel libro: El Principito. Y yo me prometí que un día sería capaz de leerlo...
- Y lo logró.
- Sí. Y así fue como logré una beca para estudiar en Francia.
- ¡Un tuareg en la universidad. ..!
- Ah, lo que más añoro aquí es la leche de camella... Y el fuego de leña. Y caminar descalzo sobre la arena cálida. Y las estrellas: allí las miramos cada noche, y cada estrella es distinta de otra, como es distinta cada cabra... Aquí, por la noche, miráis la tele.
- Sí... ¿Qué es lo que peor le parece de aquí?
- Tenéis de todo, pero no os basta. Os quejáis. ¡En Francia se pasan la vida quejándose! Os encadenáis de por vida a un banco, y hay ansia de poseer, frenesí, prisa... En el desierto no hay atascos, ¿y sabe por qué? ¡Porque allí nadie quiere adelantar a nadie!
- Reláteme un momento de felicidad intensa en su lejano desierto.
- Es cada día, dos horas antes de la puesta del sol: baja el calor, y el frío no ha llegado, y hombres y animales regresan lentamente al campamento y sus perfiles se recortan en un cielo rosa, azul, rojo, amarillo, verde...
- Fascinante, desde luego...
- Es un momento mágico... Entramos todos en la tienda y hervimos té. Sentados, en silencio, escuchamos el hervor... La calma nos invade a todos: los latidos del corazón se acompasan al pot-pot del hervor...
- Qué paz...
- Aquí tenéis reloj, allí tenemos tiempo.
- ¡Qué turbante tan hermoso...!
- Es una fina tela de algodón: permite tapar la cara en el desierto cuando se levanta arena, y a la vez seguir viendo y respirando a su través.
- Es de un azul bellísimo...
- A los tuareg nos llamaban los hombres azules por esto: la tela destiñe algo y nuestra piel toma tintes azulados...
- ¿Cómo elaboran ese intenso azul añil?
- Con una planta llamada índigo, mezclada con otros pigmentos naturales. El azul, para los tuareg, es el color del mundo.
- ¿Por qué?
- Es el color dominante: el del cielo, el techo de nuestra casa.
- ¿Quiénes son los tuareg?
- Tuareg significa "abandonados" , porque somos un viejo pueblo nómada del desierto, solitario, orgulloso: "Señores del Desierto", nos llaman. Nuestra etnia es la amazigh (bereber), y nuestro alfabeto, el tifinagh.
- ¿Cuántos son?
- Unos tres millones, y la mayoría todavía nómadas. Pero la población decrece... "¡Hace falta que un pueblo desaparezca para que sepamos que existía!", denunciaba una vez un sabio: yo lucho por preservar este pueblo.
- ¿A qué se dedican?
- Pastoreamos rebaños de camellos, cabras, corderos, vacas y asnos en un reino de infinito y de silencio...
- ¿De verdad tan silencioso es el desierto?
- Si estás a solas en aquel silencio, oyes el latido de tu propio corazón. No hay mejor lugar para hallarse a uno mismo.
- ¿Qué recuerdos de su niñez en el desierto conserva con mayor nitidez?
- Me despierto con el sol. Ahí están las cabras de mi padre. Ellas nos dan leche y carne, nosotros las llevamos a donde hay agua y hierba... Así hizo mi bisabuelo, y mi abuelo, y mi padre... Y yo. ¡No había otra cosa en el mundo más que eso, y yo era muy feliz en él!
- ¿Sí? No parece muy estimulante. ..
- Mucho. A los siete años ya te dejan alejarte del campamento, para lo que te enseñan las cosas importantes: a olisquear el aire, escuchar, aguzar la vista, orientarte por el sol y las estrellas... Y a dejarte llevar por el camello, si te pierdes: te llevará a donde hay agua.
- Saber eso es valioso, sin duda...
- Allí todo es simple y profundo. Hay muy pocas cosas, ¡y cada una tiene enorme valor!
- Entonces este mundo y aquél son muy diferentes, ¿no?
- Allí, cada pequeña cosa proporciona felicidad. Cada roce es valioso. ¡Sentimos una enorme alegría por el simple hecho de tocarnos, de estar juntos! Allí nadie sueña con llegar a ser, ¡porque cada uno ya es!
- ¿Qué es lo que más le chocó en su primer viaje a Europa?
- Vi correr a la gente por el aeropuerto.. . ¡En el desierto sólo se corre si viene una tormenta de arena! Me asusté, claro...
- Sólo iban a buscar las maletas, ja, ja...
- Sí, era eso. También vi carteles de chicas desnudas: ¿por qué esa falta de respeto hacia la mujer?, me pregunté... Después, en el hotel Ibis, vi el primer grifo de mi vida: vi correr el agua... y sentí ganas de llorar.
- Qué abundancia, qué derroche, ¿no?
- ¡Todos los días de mi vida habían consistido en buscar agua! Cuando veo las fuentes de adorno aquí y allá, aún sigo sintiendo dentro un dolor tan inmenso...
- ¿Tanto como eso?
- Sí. A principios de los 90 hubo una gran sequía, murieron los animales, caímos enfermos... Yo tendría unos doce años, y mi madre murió... ¡Ella lo era todo para mí! Me contaba historias y me enseñó a contarlas bien. Me enseñó a ser yo mismo.
- ¿Qué pasó con su familia?
- Convencí a mi padre de que me dejase ir a la escuela. Casi cada día yo caminaba quince kilómetros. Hasta que el maestro me dejó una cama para dormir, y una señora me daba de comer al pasar ante su casa... Entendí: mi madre estaba ayudándome...
- ¿De dónde salió esa pasión por la escuela?
- De que un par de años antes había pasado por el campamento el rally París-Dakar, y a una periodista se le cayó un libro de la mochila. Lo recogí y se lo di. Me lo regaló y me habló de aquel libro: El Principito. Y yo me prometí que un día sería capaz de leerlo...
- Y lo logró.
- Sí. Y así fue como logré una beca para estudiar en Francia.
- ¡Un tuareg en la universidad. ..!
- Ah, lo que más añoro aquí es la leche de camella... Y el fuego de leña. Y caminar descalzo sobre la arena cálida. Y las estrellas: allí las miramos cada noche, y cada estrella es distinta de otra, como es distinta cada cabra... Aquí, por la noche, miráis la tele.
- Sí... ¿Qué es lo que peor le parece de aquí?
- Tenéis de todo, pero no os basta. Os quejáis. ¡En Francia se pasan la vida quejándose! Os encadenáis de por vida a un banco, y hay ansia de poseer, frenesí, prisa... En el desierto no hay atascos, ¿y sabe por qué? ¡Porque allí nadie quiere adelantar a nadie!
- Reláteme un momento de felicidad intensa en su lejano desierto.
- Es cada día, dos horas antes de la puesta del sol: baja el calor, y el frío no ha llegado, y hombres y animales regresan lentamente al campamento y sus perfiles se recortan en un cielo rosa, azul, rojo, amarillo, verde...
- Fascinante, desde luego...
- Es un momento mágico... Entramos todos en la tienda y hervimos té. Sentados, en silencio, escuchamos el hervor... La calma nos invade a todos: los latidos del corazón se acompasan al pot-pot del hervor...
- Qué paz...
- Aquí tenéis reloj, allí tenemos tiempo.
ADMINISTRACION DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO, MONTAJE Y OPERACION DE TIENDAS Y SUPERMERCADOS, INVESTIGACION DE MERCADOS CUALITATIVA Y CUANTITATIVA. igomeze@une.net.co igomeze@gmail.com http://igomeze.es.tl/ VISITE..... Ignacio Gómez Escobar ESTRATEGA EN MERCADEO www.igomeze.es.tl www.igomeze.blogspot.com igomeze@msn.com COLOMBIA - SURAMERICA
Coca Cola, la marca preferida en las tiendas
Coca Cola, la marca preferida en las tiendas |
| Sigue el alto consumo de las bebidas envasadas por parte de los colombianos. Dentro del estudio de Target Group Index que realiza Ibope Colombia sobre los hábitos de consumo de medios, productos y marcas, publicado en la revista Marketing News, se encuentra que, de acuerdo al comportamiento de los consumidores en los diferentes sectores de la sociedad, la Coca Cola es la bebida no alcohólica de mayor consumo. En el tema de las gaseosas la Coca cola es consumida por 48.98%, seguida por la Manzana Postobón con 26.87% y Colombiana con 19.69%. Con respecto a las bebidas de malta, el estudio de target reveló que la Pny malta lidera el segmente con el 50.93%, mientras la Maltín polar es consumida por el 8.90% de los colombianos. En cuanto a las bebidas energizantes, los encuestados señalaron una mayor preferencia por la marca Red Bull con el 9.54%, seguida por Bio Cross con 5.64% y Peak con 3.14%. Para el caso de la bebidas hidratantes, el primer lugar se lo llevó Gatorade con el 21.25 % a su favor, mientras Powerade se ubicó en segundo lugar con el 6.87% y el tercer puesto fue para Activade con el 4.27%. Sobre las bebidas envasadas, como jugos, te y agua, los colombianos también dejaron ver cuáles son sus preferencias en el TGI 2009. Tampico con 18.56%, Tutti Frutti 18.25%, Del Valle 17.90% y Hit con 16.95% líderan el mercado en lo que a jugos respecta. Para el consumo de las aguas envasadas, la primera casilla del listado por marcas la ocupa Brisa con 37.34%, el segundo cajón del podio es para Cristal con 24.35% y el tercero para Manantial con 12.84%. Igualmente se midió el consumo de los colombianos en aguas saborizadas. H2OH! Lidera el tema de marcas con 9.47%, seguido por Dasani con 8.80% y Brisa Spa con 6.37%. |
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Harinera del Valle
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¿Cómo varía el comportamiento de compra en los hogares colombianos?
La crisis mundial ha tenido un efecto en todas las geografías del planeta siendo Colombia uno de los países afectados por este fenómeno. En estos tiempos de crisis toda la industria ha tenido que incrementar sus esfuerzos para mantener sus marcas en el mercado y evitar perdidas que afecten su participación. Para esto, las compañías han tenido que implementar estrategias innovadoras y eficientes ante un consumidor cada vez más exigente que busca la mejor calidad al mejor precio en cualquier tipo de producto.
Efecto en los canales
La dinámica de consumo que esta influenciada por los hogares de los niveles bajos, tiene un efecto directo sobre los canales de distribución, siendo este quizás, el factor más sensible de cualquier producto en el mercado. Es por esta razón que la industria innova cada día más en productos más prácticos y en una distribución más eficiente que logre llegar directamente a su Target. De esta forma es como reconocidas empresas han logrado incrementar su participación supliendo las necesidades de los consumidores, ofreciendo sus productos en los canales que le ofrezcan mayor comodidad al consumidor y con un precio muy competitivo que genere un diferencial frente a la competencia.
Las amas de casa actuales son prácticas y buscan la mejor opción para realizar sus compras y por esta razón, durante el primer semestre de 2009 los canales preferidos son las tiendas tradicionales y los minimercados, siendo estos canales de conveniencia que les ofrecen a las amas de casa un buen surtido con tamaños pequeños a un precio que se ajusta al presupuesto de estas familias de niveles socioeconómicos bajos, y lo más importante, sin tener que desplazarse muy lejos de casa, ya que en la misma cuadra donde viven pueden suplir sus necesidades básicas sin tener que incurrir en costos de transporte para poder llegar a las grandes superficies o cadenas, donde con seguridad no estará el tendero que conoce prácticamente a todas las personas que viven en la cuadra y le fía a los que son buena paga.
Este fenómeno de visitar más veces las tiendas tradicionales y minimercados es adoptado por los hogares colombianos de todos los niveles, siendo los bajos los que incrementan el número de visitas en mayor medida, incrementando inconscientemente el desembolso promedio realizado por esta nueva conducta de compra que finalmente es una gran oportunidad para todas las compañías que deben innovar y optimizar su distribución en estos canales para incrementar la rentabilidad que captan actualmente en estos mercados.
Productos que sobresalen
Es muy importante mencionar el gran crecimiento que han tenido algunas categorías y la forma en que se ha desarrollado el consumo en los hogares, gracias a la entrada de nuevos fabricantes que ofrecen al consumidor tamaños cada vez más grandes a un precio muy bajo generando un impacto sobre los productos sustitutos, principalmente dentro de la canasta de bebidas.
Los casos de los Jugos Industrializados y Maltas son los más destacados, logrando desarrollar el consumo que se realiza dentro del hogar, captando de esta forma un nuevo nicho de mercado que incrementa los volúmenes de producción y por ende la facturación de estos mercados. La innovación con nuevos formatos con el objetivo de incrementar el consumo por parte de las familias colombianas ha tenido una gran acogida desarrollando ocasiones de consumo familiares y no solo individuales, logrando de esta forma el reconocimiento de las principales marcas y el posicionamiento de las nuevas que cada día son más y le quitan una mayor porción de la torta a los grandes productores de la industria.
Los hogares de niveles bajos, que prefieren comprar en los canales de conveniencia, son los que están desarrollando la canasta de bebidas comprando productos que antes no eran considerados en la conducta de compra, pero con las nuevas opciones que ofrece este mercado tan dinámico se esta convirtiendo en una necesidad que se ha generado en los hogares ocasionando una sustitución entre los diferentes tipos de bebidas por temas relacionados a la salud y a la relación beneficio costo que le ofrecen a las familias cada uno de estos productos.
Escrito por:
Andres Gomez Orozco
Client Service Executive
TNS World Panel - LatinPanel Colombia
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Nike pierde cuota en el mercado femenino
Bloomberg -
Publicado: 05.06.2010
Bloomberg
Así terminó Eric Sprunk, vicepresidente de producto global y mercadeo de Nike Inc., un discurso a inversionistas en innovación.
Sprunk preguntó al público en Chelsea Piers de Nueva York el 5 de mayo. "Nadie puede hacerlo. Estaba bromeando".
Las zapatillas tonificadoras están haciendo crecer la participación de mercado de la unidad Reebok de Adidas AG y de Skechers U.S.A. Inc., en tanto el liderazgo de Nike en el sector del calzado atlético femenino en Estados Unidos disminuye, informa Bloomberg Businessweek en su número del 7 de junio.
La empresa con sede en Beaverton, Oregón, se mantuvo en su punto más alto en el mercado en tanto su acción cayó 7,2 puntos porcentuales, hasta 31 por ciento, o sea 412 millones de dólares, en el primer trimestre respecto de un año atrás, según la investigadora SportsOneSource.
La acción de Reebok subió más del doble, a 6,7 por ciento, o sea 90,3 millones de dólares, y la acción de Skechers se triplicó hasta 17 por ciento, o sea 225,7 millones de dólares, según SportsOneSource.
"Nike pasó meses viendo cómo evolucionaba esto y no hizo nada, y ahora paga el precio de una oportunidad perdida", dijo Matt Powell, analista de comercio minorista deportivo en SportsOneSource.
Las zapatillas que tonifican están diseñadas para estimular la sensación de caminar sobre arena y hacer que quienes las usan estabilicen su andar, fortaleciendo los músculos de las piernas, los glúteos, la espalda y los abdominales, según Skechers de Manhattan Beach, California, fabricante de la zapatilla tonificadora Shape-Ups.
Reebok dice que su calzado EasyTones genera un 28 por ciento más de activación del músculo glúteo mayor que un calzado para caminar común, y 11 por ciento más en el tendón de la corva y las pantorrillas. Ambas empresas hacen referencia a la investigación y ensayos que encargaron para respaldar sus afirmaciones. El calzado femenino que tonifica, con sus precios por arriba de los 100 dólares , se ha vuelto un mercado lucrativo en los Estados Unidos. Hace un año, los 10 calzados atléticos que más facturaban no incluían ni las zapatillas tonificadoras ni el calzado femenino.
En un sondeo del 16 de mayo realizado por SportsOneSource, seis de las 10 principales zapatillas atléticas fueron productos que tonifican: cuatro Shape-Ups y dos EasyTones. Nike tenía las cuatro zapatillas restantes, incluido un par de Air Jordan que se vende a 150 dólares. En Estados Unidos, las ventas de zapatillas tonificadoras, que totalizaron 17 millones de dólares en 2008, aumentaron más de ocho veces, hasta 145 millones de dólares.
Calzado tonificador
En los cuatro primeros meses de este año, las ventas de calzado tonificador subieron a 252 millones de dólares, 75 por ciento más que el total correspondiente a todo 2009. "La explosión de crecimiento en este segmento en un lapso tan corto eclipsa todo lo que he visto en la industria en los últimos 25 años", señaló Herbert Hainer, máximo responsable ejecutivo de Adidas. Reebok podría vender 5 millones de pares de zapatillas tonificadoras en Estados Unidos este año,agregó.
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