Ochenta proveedores de la región le venderán a Olímpica (Neiva, Colombia)

 Ochenta proveedores de la región le venderán a Olímpica

Julio 9, 2010 a las 12:03 am

ANDRÉS FELIPE GONZÁLEZ
LA NACIÓN, NEIVA
En una semana se inaugura la nueva Súper Tienda Olímpica Santaloma, ubicada al oriente de la ciudad. La novedad será el surtido de productos de origen huilense casi en su totalidad.
Se realizó con éxito la rueda de negocios que la cadena de supermercados de gran superficie Olímpica, realizó en la ciudad, con el ánimo de vincular los nuevos proveedores que tendrá al menos por el primer año la nueva Supertienda Olímpica Santaloma ubicada en el barrio La Orquídea, oriente de la ciudad.
Unos ochenta proveedores, entre pequeños, medianos y grandes de la región, con o sin antigüedad de negociación con el almacén, asistieron al encuentro que perfiló y escogió las empresas encargadas de aportar los insumos y productos que comercializará la supertienda.
El propósito de esta rueda de negocios, según Gustavo Adolfo Victoria Andrade, gerente del SAO Neiva, es aportarle al Huila a través de la compra de productos, atendiendo una política de la compañía de apoyar las pequeñas empresas de cada región.
“Hicimos una convocatoria a todos los proveedores de la región (a través de Fenalco), que están actualmente codificados y los que aún no lo están, para hacer dos procesos. Uno, quienes están ya codificados con la cadena, poder ampliar su portafolio o fortalecer los productos que tienen. Y dos, quienes aun no están codificados con nosotros, brindarle la oportunidad de vender sus productos en la cadena”, explicó el gerente del almacén.
Los proveedores que participaron de esta rueda de negocios debieron cumplir unos requisitos básicos antes del cierre de las negociaciones a realizarse a comienzos de la semana entrante, con el fin de tener listos los productos para el próximo jueves 15 de julio, fecha de la inauguración del nuevo almacén.
Tales requisitos, según el gerente, fueron el Registro Único Tributario, Rut; certificado de Cámara de Comercio de la empresa; registros de Invima y/o sanitarios respectivos de acuerdo con cada producto específico. “Otros requisitos son los de calidad que exige la cadena y un formato de EDI con el que hacemos los pedidos, que los productos tengan su código de barras, empaque y las características que se exigen para venderlo”.
De acuerdo con Victoria Andrade, esta es la tercera vez que se realiza este tipo de negociaciones; la última fue hace dos años con la reinauguración del SAO y cada vez se presentan más proveedores de la región. “Los productos que estamos manejando y a los que les estamos dando preferencia son los de la región, tales como lácteos, quesos, gaseosas, carbón, huevos, arroz, algunos granos, obviamente dependiendo que los proveedores cumplan con las condiciones necesarias”, afirmó el ejecutivo.
Cien por ciento opita
Como dato curioso además de contar con productos de la región exhibidos en la tienda, Olímpica contará también con personal de la región. Desde el gerente designado para Santaloma, Didier Gómez, hasta los cajeros, bodegueros, empacadores y demás empleados del almacén.
Inauguración
El nuevo almacén que dinamizará la economía en la ciudad y en el sector oriental de Neiva, abrirá sus puertas el próximo jueves 15 de julio. Ese mismo día en horas de la noche, un coctel, un show musical y juegos pirotécnicos protocolizarán la apertura oficial del almacén.
En cuanto a promociones, dos grandes ofertas tendrá el nuevo Olímpica para los clientes. Una, un paquete especial de inauguración con ofertas para las primeras personas en comprar, entre otras. Dos, una promoción que coincide con la celebración a nivel nacional de los 57 años de Súper Almacenes Olímpica y el Bicentenario del país, en el que Olímpica escogerá los 200 productos de mayor circulación en cada región para darlos a precio de costo. Esta estrategia, según el Gerente, se denominará Olímpica 200% colombiana, pues por un lado es el único almacén de cadena de propiedad de colombianos y por otro, porque el cien por ciento de los productos comercializados es de cada región del país.
Cifras
La construcción del nuevo almacén, construido sobre un área de más de 800 metros cuadrados, tuvo un costo superior a los 5.000 millones de pesos. La dotación o el surtido de productos con los que abrirá la nueva Supertienda tendrá un valor por encima de los  mil millones de pesos.

El nuevo almacén ubicado al oriente de la ciudad realiza los últimos retoques para su inauguración en una semana.

Productores locales exhibieron sus productos para ser tenidos en cuenta en el nuevo almacén Olímpica.

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Cambio de tendencia en el consumo: las marcas tradicionales comienzan la reconquista (España)

Cambio de tendencia en el consumo: las marcas tradicionales comienzan la reconquista

Un estudio de la consultora AC Nielsen desvela un claro cambio de tendencia en el consumo con el retroceso de las marcas blancas que pasan del 63.4% al 56.8% de la cuota del aceite de oliva. Gran parte de esta cuota la recupera Carbonell que en último semestre eleva un 6.4% sus ventas en España

Si bien las marcas blancas han ganado varias batallas en los últimos meses, sustentadas en la fuerte crisis económica, resulta evidente que sólo cuentan y contarán con un argumento: los bajos precios. Sin embargo las marcas tradicionales se han percatado de que, cuentan con dos potentes armas en su particular guerra por el mercado; por un lado su imagen, trayectoria y fidelidad por parte del consumidor, es decir, la propia marca de la que carecen los envases de la distribución, pero por otro lado también cuentan con el factor precio, puesto que en el momento que lo decidan pueden reducirlo a niveles parecidos a sus competidoras. Y esto último ha sido finalmente utilizado para reconquistar parte del mercado. Para el sector productor esto quizás no sea una buena noticia en principio, pero a  medio y largo plazo esta recuperación del mercado por parte de las tradicionales si puede resultar favorable, puesto que al menos en sus políticas de compras las grandes marcas suelen “apretar menos” al contar con mayores márgenes en sus beneficios. Además lo que si ha quedado claro en los últimos dos años es que nunca el escenario de precios ha sido peor que ahora, coincidiendo con el auge de las marcas de distribución.Está claro que las marcas, en el sentido estricto de la palabra, tienen más argumentos de venta que las marcas de distribución. Hace unos meses hubiera sido una magnífica noticia para el sector, ya que firmas como Carbonell, Coosur, Hojiblanca, La Masía, La Española y Borges se caracterizaron por no presionar demasiado la cadena de valor del zumo de aceituna, esto es, rehusaban competir con precios muy bajos. Sin embargo, ahora, esta nueva situación será digna de un estudio en profundidad, ya que muchas de las  envasadoras tradicionales captan más clientes y acaparan mayor cuota de mercado, precisamente, porque sus botellas no difieren tanto de precio en las estanterías de las tiendas de las marcas propias de grandes supermercados. Por ello, lo que ocurra en unos meses con las operaciones a granel es un enigma, aunque, a priori, que estas firmas ganen consumidores solía ser una buena noticia para los olivareros. De hecho, los envasadores siempre se quejaban del poco margen que dejaban las “blancas”.Un estudio de la consultora AC Nielsen indica que las marcas blancas han pasado de controlar el 63,4% de las ventas de aceite de oliva al 56,8%. También apunta que el Grupo SOS, que posee Carbonell, Koipe y Elosúa, entre otras, tiene una participación del 21,2% en el mercado de la grasa de aceitunas. Se trata de un dato de esta primavera que representa un auge de 7,5 puntos con relación al mes de diciembre. La responsable de este incremento es Carbonell, que pasa de una cuota del 10,6 al 17%. Para entender este aumento se ha de tener en cuenta que las firmas de SOS vuelven a  Carrefour —desde mediados de 2009— y que han ajustado los precios para reducir la diferencia. Además, se debe considerar que SOS sufre una caída acentuada desde 2006, que  creció con la crisis interna y el cambio de los puestos directivos, por lo que, ahora, le resulta más sencillo caminar hacia adelante. Por otro lado, el precio del aceite de oliva en origen, es decir, en las operaciones de compra y venta a granel, experimenta un leve repunte. La pasada semana terminó con un valor medio de 1,81 euros por kilo, lo que supone un alivio si se compara con las cotizaciones de las últimas semanas, pese a que aún es un valor que asfixia a los olivareros, ya que siguen por debajo de la rentabilidad. El virgen extra se vende a 2,01 euros, el virgen, a 1,87 y los lampantes, a 1,63

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Otras estrategias para pelear con los súper chinos (Argentina)

con los súper chinos

08/07/10

PorNatalia Muscatelli

• Imágenes

GONDOLAS. LAS CADENAS ENSAYAN TODA CLASE DE FORMATOS PARA CAPTAR TAMBIEN LA COMPRA DE PROXIMIDAD.

Las cadenas de supermercados que en 2009 paladearon -aún en medio de la crisis- la expansión de su participación de mercado, están desplegando nuevas estrategias para retener aquellos consumidores que- hoy- parecen más dispuestos a comprar en almacenes y autoservicios.
En lo que va del año, según datos de la consultora The Nielsen Company, la demanda en las góndolas se contrajo del 32,8 al 32,3% respecto del primer trimestre del año pasado. Mientras que la del canal tradicional (almacenes y autoservicios chinos) se amplió del 67,2 al 67,7%.
En este contexto, la financiación con tarjetas de crédito y débito no resultan suficientes para sostener las ventas en las grandes superficies, que siguen sumando aperturas de locales en formato más pequeño para competir con el almacén de barrio. Los expertos señalan que la cercanía es el principal móvil para la compra.
Las cadenas están incorporando nuevos servicios y detalles de diseño en los locales. Con éstas ultimas características, por ejemplo, la cadena Disco, del grupo chileno Cencosud acaba de abrir un nuevo local en Gorostiaga y Migueletes, en Capital Federal, tras una inversión de $12 millones. También, la norteamericana Wal Mart decidió salir a captar clientes en la Capital y el Gran Buenos Aires con locales más chicos, de entre 300 y 350 m2. La semana pasada Wal Mart inauguró una nueva sucursal en Barracas, sumando nuevas bocas en una zona que hasta hace poco le era ajena.
La nacional Coto, en tanto, se apronta a inaugurar en setiembre un nuevo híper en Malvinas Argentinas y otro en la localidad bonaerense de Pilar.
La francesa Carrefour, en plena expansión del negocio a través de su formato Express y Mini no se queda atrás. Con un total de 201 sucursales, se abocó este año a la apertura de 20 tiendas de proximidad, además de haber confirmado para antes de fin de año, la inauguración de la primera sucursal en la Argentina de su cadena mayorista Atacadao. Precisamente, para atender a almacenes y autoservicios, sus principales competidores a nivel minorista.

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Colombiamoda 2010

 

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Trabajadores, dueños de las empresas más grandes gracias al ahorro para pensiones

 Trabajadores, dueños de las empresas más grandes gracias al ahorro para pensiones

Foto: EL TIEMPO

El 39,7 por ciento de ese ahorro está invertido en acciones. El rendimiento anual fue de 17,12.
Con el fuerte aumento de la inversión en acciones por los fondos de pensiones, los trabajadores que tienen allí su ahorro para jubilarse son los dueños del 30 por ciento del Grupo Sura, del 20 por ciento de Almacenes Éxito, de más del 15 por ciento de Cementos Argos y del 4,3 por ciento de Ecopetrol y son los segundos accionistas de la petrolera estatal, después del Gobierno.
Hace un año, las Administradoras de Fondos de Pensiones y Cesantías (AFP) sólo tenían 29,6 por ciento del ahorro pensional en acciones. A mayo, ya era 39,7 por ciento de los recursos, según Asofondos, gremio de las AFP.
El aumento de la inversión en acciones, en su mayoría locales, permitió aprovechar mejor el excelente año 2009 para esos títulos, y el buen comienzo del 2010. Así, en los últimos 12 meses, los ahorros para pensiones en los fondos privados tuvieron un rendimiento real del 17,12 por ciento.
En la actualidad, la participación de la renta variable (inversiones en acciones) en los portafolios de las AFP llega a 84,8 billones de pesos.
Un informe de Interbolsa muestra que los seis fondos privados de pensiones (Protección, Porvenir, ING, Skandia, Colfondos y Horizonte) cuentan con un paquete de acciones colombianas bastante diversificado. En general, tienen en su propiedad acciones de entre 12 y 17 empresas cuyos títulos son los más representativos de la Bolsa de Valores de Colombia (BVC).
En todos los casos, la mayor tajada de las inversiones está en Ecopetrol y en el Grupo Sura. De los recursos que las entidades tienen en renta variable local, estos dos concentran entre 29 y 45 por ciento del total. Porvenir tiene la mayor proporción y Protección la menor. A juicio de Interbolsa, no sorprende que la acción que más tienen los fondos sea Ecopetrol y que cinco de las seis AFP (la excepción fue ING) aumentaran las compras de estos títulos en el último año. Para las entidades, este tipo de papeles son atractivos, en la medida en que son acciones muy líquidas y que son para inversionistas estructurales (del largo plazo), pues no son especulativas.
Otras acciones que tienen amplio espacio en los portafolios de pensiones son Cementos Argos, Bancolombia y Almacenes Éxito. Con menor participación están Chocolates, la BVC, ISA, Isagén y el Grupo Aval, entre otras.
Para el próximo trimestre, se espera una recomposición de los portafolios, en especial porque debe empezar a figurar Pacific Rubiales. Además, se espera poner en marcha el esquema de multifondos (que ya empezó a funcionar en cesantías), con lo cual, los afiliados podrán decidir en dónde serán invertidos sus ahorros para pensión y tendrán 3 opciones: conservador, moderado y de mayor riesgo, cuyos límites para invertir en acciones serán de 40, 60 y 70 por ciento, respectivamente.
Actualmente, el tope ronda el 40 por ciento. Expertos han considerado que esta situación le dará un empujón al mercado accionario. Un informe de Correval dice que, si aumenta el límite de inversión de las AFP en renta variable a 60 por ciento, se podrían invertir en acciones cerca de 14,1 billones adicionales y el mercado accionario recibiría 4,5 billones de pesos al año.
Renta fija había perdido terreno
En mayo, los recursos de las pensiones invertidos en renta fija eran el equivalente al 53,9 por ciento del portafolio total.
Esta cifra es muy inferior a la que se registraba en el mismo mes del 2009, cuando llegó al 68,3 por ciento.
Si bien se redujo la participación de este tipo de activos en el último año, el presidente de Asofondos, Santiago Montenegro, explica que en mayo si se vio una recuperación en las inversiones en deuda pública, por cuenta de que hubo valorización de este tipo de papeles, contrario a las caídas en la renta variable.
LUISA GÓMEZ RODRÍGUEZ
Redacción Economía y Negocios

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Cortesía | La cava de 2.700 metros cuadrados estará lista antes de finalizar el mes. Agrofrut ocupará el 30 por ciento. El resto se alquilará a empresas de la zona.

La nevera más grande de Colombia

EN LA ESTRELLA , Agrofrut, con el soporte de Mepal, fabrica una cava de 2.700 metros cuadrados bajo el concepto autoportable. Un congelador de 7 millones de dólares.

Rafael González Toro | La Estrella | Publicado el 6 de julio de 2010

El Valle de Aburrá contará con la nevera más grande de Colombia. A finales de mes entrará en funcionamiento el proyecto Megafin, una bodega autoportable, con tecnología de punta para el almacenamiento de productos refrigerados y congelados, pionera en su concepto en el área Andina.

El lugar tendrá capacidad para almacenar 8.000 toneladas de producto y tendrá 1.500 metros cuadrados de bodega y 2.700 metros cuadrados de cava de frío con 12 zonas de temperatura distinta y controlada de manera independiente. Además, tendrá túneles de congelamiento de producto.

"Esta tecnología es operada por un sistema de radio shuttle , que son unos carros satélite para manejar las estibas con alta compactación y a un costo muy competitivo. Además, trabajará con un montacargas computarizado trilateral que aprovecha el volumen en 85 por ciento", sostuvo Guillermo Gutiérrez, gerente general de Agrofrut, empresa que invierte 7 millones de dólares en este proyecto.

Los productos que entran al frigorífico serán monitoreados con un moderno software WMS Easy, que brinda la ubicación y cantidad del producto a una central.

Este concepto de bodega autoportable (se puede desmontar, trasladar o ampliar con facilidad), permitirá que se almacenen 8.000 toneladas con la misma energía y personal con las que hoy se almacenan 1.600 toneladas. Lo mismo en cuanto a personal; porque la automatización hace que se necesiten los mismos trabajadores para las 8.000 del nuevo lugar que las 1.600 toneladas en un lugar sin esta tecnología.

"Esta tecnología hace que con el costo energético que se tiene hoy se puedan guardar 5 veces más de producto", dijo Gerardo Carvajal, presidente de Mepal, empresa que desarrolla la infraestructura tecnológica y de estanterías.

Agrofrut ocupará el 30 por ciento de la bodega y el resto quedará a disposición de empresas del área que requieran el servicio. Así será la nevera más grande que en poco tiempo tendrá el Aburrá.

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El Futuro del Retail

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