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Mostrando las entradas con la etiqueta ESTRATEGIA

Por qué Starbucks intenta posicionarse como una marca local

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Por qué Starbucks intenta posicionarse como una marca local La compañía trabaja en su localidad de origen para contar historias más cercanas y próximas a sus consumidores Teamleader · Envía y automatiza las facturas en solo unos clics Haz un seguimiento de tus clientes durante el proceso de ventas, de principio a fin Teamleader · Gestiona tus contactos desde un solo lugar CRM online, gestión de proyectos y facturación en una solo herramienta Cuando se piensa en Starbucks no se piensa en una marca cercana y local. Starbucks no es 'propio' de un lugar concreto, 'típico', sino más bien un gigante global que logra llegar a muchos mercados, a muchos consumidores y a muchos espacios. Starbucks es un gigante y una marca multinacional, una gran cadena con un alcance gigantesco y con una marca muy valiosa porque es reconocida por millones y millones de personas. Pero ¿puede una marca de ese tamaño y de ese alcance jugar con lo local y posicionarse desde ese punto de vista? Si ...

La administración de surtido para el éxito

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Fuente: La Republica COMERCIO La administración de surtido para el éxito Lunes, 21 de mayo de 2018 Empresas deben preparar la estrategia Allan Amador Entre las actividades relacionadas con el category management, el surtido es un aspecto fundamental. Reconocer su importancia para los consumidores en categorías de consumo masivo es sencillo, el desafío es la correcta ejecución. Con el año encaminado, es indispensable contar con una estrategia de surtido que apoye el crecimiento de su categoría. Es fácil verse tentado a agregar productos al portafolio con base en lo que hacen sus competidores o a las tendencias del mercado. Sí, son indicadores para decidir contar con mayor o menor variedad, pero no pueden considerarse aisladamente. Según el Reporte Nielsen The Top 6 Hurdles to Growing Assortment-Related Revenue, estos son los factores que detallistas y fabricantes enfrentan cuando persiguen incremento en ventas por medio de la administración del surtido: 1. Gran cantidad de producto...

Qué te diferencia si tu estrategia es la misma que la de tu competencia

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Fuente: Diario Perspectiva Qué te diferencia si tu estrategia es la misma que la de tu competencia POR   JOSÉ LÓPEZ GARCÍA DE LEÁNIZ  - 27 ABRIL, 2018 ¡Notición! Vamos a poder tener el Fairy y el estropajo en casa tan solo media hora después de comprarlo. Hace una semana y con motivo de World Retail Congress, el Presidente de El Corte Inglés, Dimas Gimeno, hablaba de las fortalezas de los grandes almacenes en el entorno actual. El titular del artículo en un diario económico que cubría la noticia, destacaba entre todo el contenido de la entrevista, la capacidad que tienen de  poder entregar pedidos en treinta minutos. Sin duda alguna es algo muy potente. Pero, ¿cuánta gente necesita recibir los productos que vende El Corte Inglés en media hora? Entiendo que si vendiera pizzas sería una competencia fundamental; pero ropa, cosmética, material deportivo, incluso la compra semanal, ¿realmente no nos vale con recibirlo en varias horas,...

La estrategia de los centros comerciales para que sus clientes y comerciantes regresen

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FUENTE: DIARIO PORTAFOLIO COLOMBIA La estrategia de los centros comerciales para que sus clientes y comerciantes regresen Lanzar promociones, extender horarios y realizar actividades familiares hacen parte del plan para que los usuarios vuelvan y se reactive el consumo. La situación de la economía ha influido en el crecimiento de los espacios disponibles. ARCHIVO CEET POR: PORTAFOLIO FEBRERO 13 DE 2018 - 02:37 P.M. Un informe presentado recientemente por Portafolio evidenció cuáles son algunos de los ‘males’ a los que se enfrentan los centros comerciales del país, en medio de un panorama de desaceleración del consumo de los hogares colombianos. (Lea: Locales desocupados, mal de algunos centros comerciales). Uno de esos ‘males’, según Acecolombia, gremio que reúne a estos establecimientos de comercio, es la desocupación de locales sobre todo en ciudades como Armenia, Neiva y Buenaventura. Si bien, el gremio cree que el índice de desocupación no es para preocuparse, algunos centros com...

México: Big Cola, el error de pensar en grande | América Retail

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México: Big Cola, el error de pensar en grande | América Retail México: Big Cola, el error de pensar en grande octubre 9, 2017 Autor/Fuente:  CNN Expansion   Periodista: María Luisa Ayala   🕔 09.Oct 2017 2 El mercado mexicano se conmocionó en 2002 ante la llegada del refresco Big Cola, que sobresalía por el tamaño del envase, de 3.30 litros, y por un precio de 17 pesos, 30% menor al de las mismas presentaciones de Coca-Cola y Pepsi. El refresco de cola, que la empresa peruana Grupo Aje se encargó de traer al país, se distinguía por su envase de plástico y su etiquetado en colores rojo, negro y amarillo, y se producía en la única planta que la compañía familiar tenía en Huejotzingo, Puebla. “En México llegamos a tener crecimientos muy importantes, con 17% de participación de mercado a nivel nacional, y en algunos lugares del norte y sureste del país teníamos 25% del mercado”, comenta Gustavo López, director a n...

La estrategia de los campesinos para que el país coma ñame | Economía | Portafolio

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La estrategia de los campesinos para que el país coma ñame | Economía | Portafolio Uso de YouTube, estrategia de campesinos para que el país coma más ñame La supercosecha hizo que los precios bajaran de $800 a $200 el kilo. Hoy, Ñametón en Cartagena. El ñame es un tubérculo que puede durar hasta tres meses almacenado sin sufrir grandes alteraciones en su calidad, pero luego de ese tiempo, empieza a deterioarse. ARCHIVO PARTICULAR. ECONOMÍA POR: PORTAFOLIO SEPTIEMBRE 13 DE 2017 - 10:06 P.M. “Soy Julio, cultivador de ñame y campesino de Montes de María. Yo soy Remberto..., y yo soy Rosa. Somos cultivadores de ñame y tenemos mucha cosecha. En Montes de María hay 4.000 hectáreas de ñame que necesitan compradores. Por eso nos volvimos youtubers para que este ñame se venda. Queremos invitarlos a consumir ñame para que colaboren con los campesinos. Ayúdenos a que este ñame no se quede tirado acá. El ñame sirve para la artritis. El ñame sirve para controlar la menopausia. El ñame contro...

La mejor estrategia de recursos humanos: Que te importe de verdad tu equipo | David Tomás

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La mejor estrategia de recursos hu manos: Que te importe de verdad tu equipo | David Tomás La mejor estrategia de recursos humanos: Que te importe de verdad tu equipo ¿Cuál es la mejor estrategia para gestionar los recursos humanos de una empresa? Hay muchas estrategias pero solo una válida: poner a tu equipo en el centro . Así es como demostrarás que tus compañeros de equipo de importan de verdad. Este tema es cada vez más fascinante y variable. Ya que la evolución del ser humano y su trabajo dentro de las organizaciones en la época actual implica que venimos de una constante evolución y que seguiremos yendo hacia adelante. No hay nada prefijado y que funcione para siempre. Las prioridades de hace 40 o 50 años en la gestión de las personas están obsoletas y seguramente, las que ahora nos parecen súper novedosas también habrán evolucionado. Lo que sí que no cambiará es la tendencia a comprender que sin las propias personas, una entidad no sería lo que es. Eso significa que...

GESTIÓN ESTRATÉGICA EN RETAIL- INVITACION

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ALIBABA.NUEVAS TIENDAS FÍSICAS EN SU ESTRATEGIA ON&OFF LINE – retailnewstrends. Blog de LAUREANO TURIENZO

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ALIBABA.NUEVAS TIENDAS FÍSICAS EN SU ESTRATEGIA ON&OFF LINE – retailnewstrends. Blog de LAUREANO TURIENZO ALIBABA.NUEVAS TIENDAS FÍSICAS EN SU ESTRATEGIA ON&OFF LINE Como lectores de retailnewstrends serán de los primeros en ver la fantástica nueva tienda de los supermercados HEMA, de los cuales ya les he hablado en este blog, y de sus entregas en 30 minutos en un radio de 3 kilómetros para los pedidos online. Abrirán 3 nuevas tiendas en Beijing y Shanghai. Se trata de un acuerdo entre Alibaba y Hema para que los primeros implementen en los supermercados soluciones de big data. En el video que les anexo explica muy bien los avances tecnológicos implementados en este nuevo supermercado. También serán de los primeros en ver otra novedad: las nuevas tiendas TAO CAFE Alibaba.Tiendas sin personal, staff-less&self-service. Acaba de abrirse una tienda en Hangzhou. Les adjunto un vídeo. Decirles que en las entradas hay unas especies de tornos similares a los del metr...

Involucrar a las personas: el verdadero reto de ejecutar cualquier estrategia | Harvard Business Review en español

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Involucrar a las personas: el verdadero reto de ejecutar cualquier estrategia | Harvard Business Review en español EJECUCIÓN DE ESTRATEGIAS Lo difícil no es elaborar una estrategia, es lograr que las personas la sigan por  Peter Bregman trad. Teresa Woods 27.01.2017 SHARE         COMMENT 4   PRINT A Paul*, el CEO de Maxreed, una empresa editorial global, le costaba dormir.  La industria editorial cambia incluso a mayor velocidad que la mayoría de las otras industrias sumidas en el cambio , pero a Paul no le desvelaba su estrategia. Tenía un sólido plan que aprovechaba las nuevas tecnologías; su junta directiva remaba en la misma dirección. Paul y su equipo ya habían reorganizado la estructura de la empresa: habían creado nuevos departamentos, roles y rediseñado algunos procesos para apoyar su estrategia. Entonces,  ¿qué le preocupaba a Paul? La gente. Paul estaba preocupado por lo...