Grupo portugués Jerónimo Martins cerca de entrar a Colombia

Grupo portugués Jerónimo Martins cerca de entrar a Colombia

Página de internet del Grupo Jerónimo Martins.

El conglomerado opera la cadena de supermercados más grande de Portugal y Polonia y estaría muy avanzado su interés por entrar a este negocio en el país.

Por: Santiago Gutierrez Viana

Definitivamente, el próximo destino del Grupo Jerónimo Martins, que opera la cadena de supermercados más grande de Portugal y Polonia, parece ser Colombia. Un equipo conformado por ejecutivos del mayor nivel y miembros de la junta directiva de la compañía estuvo en el país en abril y en julio buscando la mejor forma para entrar a la escena del retail local.

Ya conocen en detalle la operación de su competencia en lugares como Popayán, Montería o Valledupar y les interesa saber si Olímpica oye propuestas.

En Portugal su crecimiento está tremendamente limitado. No solo por el tamaño del mercado y por el desempeño económico reciente, sino por normas de competencia que solo les permite abrir en horarios determinados y les prohíbe hacer descuentos.

La cadena opera con la marca de supermercados Pingo Doce y con la de Cash and Carry Recheio en Portugal y con la de supermercados Biedronka en Polonia. En el primer semestre del año vendió en sus 2.463 almacenes algo más de 4.700 millones de euros, 17% más que en igual lapso de 2010, un aumento movido por su presencia en Polonia, cuyas ventas crecieron 28%, hasta algo más de 2.800 millones de euros.

En Polonia Biedronka es la líder del mercado, que tiene un tamaño parecido al colombiano. Ninguna de las cadenas grandes europeas como Carrefour o Casino se comparan con la del Grupo Jerónimo Martins.

Un asunto interesante está en que escogieron Colombia no por descarte, sino por convicción. Les parece que Brasil es un mercado muy difícil porque habría que enfrentar gigantes como Pao de Acucar en su propio terreno y les preocupa la inseguridad jurídica de Argentina y la debilidad de Perú y Venezuela.

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En qué consiste la nueva campaña “Fuerza Walmart”? - GC Retail in Detail

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Carritos de compras con pantallas táctiles ya son una realidad

Carritos de compras con pantallas táctiles ya son una realidad

SK Telecom es una empresa con sede en Corea del Sur, es pionera en la industria del teléfono móvil y actualmente uno de los proveedores de servicios inalámbricos más innovadores. Hoy hemos conocido el lanzamiento de un nuevo carrito de compras con pantalla táctil o tablet PC que se puede sincronizar con los teléfonos inteligentes que hayan instalado previamente la aplicación carrito inteligente.

La aplicación permite confeccionar la lista de la compra conociendo la disponibilidad de los productos de consumo y teniendo en cuenta las ofertas actuales del supermercado. Una vez realizada la lista, basta acudir al centro comercial y sincronizar el carrito de compras con pantalla táctil al teléfono móvil. Encontrar los productos de la lista de la compra no será un problema, el carrito nos podría proponer una ruta a seguir identificando en qué pasillos y estanterías se encuentran los alimentos y productos de nuestra lista.

La nueva tecnología no está basada en el sistema RFID (identificación por radiofrecuencia), tecnología que sólo muestra información del producto y las ofertas existentes. Con el nuevo sistema de sincronización con los teléfonos móviles la información se amplia, se puede conocer exactamente la ubicación de los alimentos y conocer en el momento las ofertas más atractivas, qué productos incluyen cupones descuento o ahorro para posteriores compras, información concreta sobre cada producto, los productos que ya se han adquirido de la lista y los que faltan por adquirir. Aunque no se especifica, suponemos que se podrá acceder a las etiquetas de los productos en cuestión, conociendo sus valores nutricionales, composición, etc.

Al parecer, la tecnología de posicionamiento es bastante precisa, se utiliza la UWB (ondas de radio de banda ancha que permiten ofrecer paquetes informativos muy grandes en distancias cortas) y el sistema Zigbee (protocolos de comunicación inalámbrica), el rango de error para localizar un determinado producto es inferior a un metro. La empresa ha puesto en marcha la prueba piloto en una cadena de supermercados de Shanghai y espera que este sistema de compra inteligente se popularice. Evidentemente los supermercados y cadenas de distribución se beneficiarán de la información de las pantallas táctiles ya que revelarán datos interesantes, que productos les interesan más a los consumidores, contar con un historial de compras, el volumen de gasto medio, etc.

Toda esta información podrá ser utilizada para facilitar todavía más las compras a los clientes, ya que tras el análisis del historial comercial de cada consumidor, se podrán realizar los cambios oportunos tanto de productos, ubicación más adecuada, etc. Pero además esta información podría ser utilizada para comunicarse con los proveedores de alimentos y demás productos, ajustando éstos la fabricación o almacenamiento con más precisión ante la demanda. La empresa pretende que este sistema de compras inteligentes se posicione como una necesidad que ahorra tiempo y dinero para todos los implicados. Seguramente este sistema revolucionará la estrategia de los supermercados para vender más.

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Red logística de frescura Walmart

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Los puntos decisivos que tendrá que afrontar La Polar en 90 días para no quebrar

Los puntos decisivos que tendrá que afrontar La Polar en 90 días para no quebrar

Ripe /Diario Financiero -

Publicado: 03.08.2011

 

Cortesía

Santiago.  Recuperar todo el capital, eso es lo que Nelson Contador, asesor legal de La Polar, les ofreció a los bonistas durante la junta extraordinaria de tenedores del pasado viernes.

"En mi experiencia, en una quiebra los acreedores recuperan un promedio del 3% de la deuda, y acá le ofrecemos recuperar el 100%", dijo antes de retirarse para que deliberaran e iniciaran la votación.

Un poco antes de las 12 del día, los bonistas empezaron a llegar a la casa matriz del Banco de Chile. Y la ocasión no era menor: aprobar la presentación de un convenio judicial preventivo a los acreedores, para lo cual fue Contador el encargado de realizar una presentación con los principales puntos sobre la materia.

Los días que se vienen serán intensos, porque además la empresa deberá poner el pie en el acelerador para tener sus estados financieros al 31 de julio, algo necesario para conseguir que sus accionistas concurran al aumento de capital.

Durante los 90 días siguientes a la presentación del convenio (que aún no se ha presentado), contados desde la publicación en el Diario Oficial (en la que aparecen notificaciones de quiebra y similares), los acreedores no podrán solicitar la quiebra de la compañía, ni iniciar juicios. Esos son algunos de los puntos que contempla el acuerdo, esto si es que se aprueba.

Y es que, según lo que se acordó el viernes, existe un plazo máximo de 20 días para presentar el convenio judicial preventivo a una comisión integrado por seis personas, entre los que estarán las AFP y demás acreedores. Esta comisión podrá elegir un posible síndico informante del convenio, así como su renta. En todo caso, la creación de la instancia no estuvo exenta de polémica. De hecho, uno de los momentos más tensos fue cuando uno de los abogados de AFP Habitat propuso crear una comisión integrada por las AFP, tras lo cual otro de los asistentes levantó la mano y señaló que lo mejor era que en esta hubieran representantes que cumplieran un solo rol, es decir, que no tuvieran acciones y bonos al mismo tiempo.

Primeros plazos
"El lunes (ayer) podremos requerir al presidente de la Corte de Apelaciones de Santiago que nomine a un arbitro para que conozca de la presentación de este proposición de convenio", señaló Nelson Contador, luego de su presentación.

Y es que tras la aprobación de la propuesta empiezan a correr los plazos. Según Contador, es este árbitro la persona que seguirá conociendo las proposiciones, haciendo "en el fondo una especie de tribunal para llevar este proceso de acuerdo bajo la formalidad judicial que exige la ley". Según el asesor de La Polar, la próxima semana, junto con conocer al árbitro, se podría presentar el convenio judicial.

La opinión
Álvaro Clarke
Presidente de ICR Chile
"Las lecciones que deja el caso que afecta a la multitienda son claras y dirigidas, principalmente, a las gestión que debe ejercer el directorio dentro de las compañías."

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Perú entre los 10 países emergentes más atractivos para el retail

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Perú entre los 10 países emergentes más atractivos para el retail

Lunes, 01 de Agosto 2011 | 10:27 am

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Por primera vez, América del Sur quedó con cuatro países entre los top 10, siendo liderados por Brasil. La mayor demanda interna, ha generado el interés por el desarrollo de nuevos centros comerciales, tiendas por departamentos, entre otros rubros del retail, en estas plazas.

Perú figura entre los 10 países emergentes más atractivos para el desarrollo de retail, de acuerdo a un ranking elaborado por la firma consultora norteamericana A.T. Kearney, en que por primera vez, América del Sur quedó con cuatro países, siendo liderado por Brasil

En la lista, también se incluye a Chile y Uruguay, posicionando por primera vez a más países latinoamericanos en el mapa de la inversión privada en retail, teniendo en cuenta que, pr lo general, sólo figuraban Brasil y Chile,

De acuerdo al diario Financiero de Chile, según la información difundida por la consultora, los mercados latinoamericanos han comenzado a parecer atractivos para las empresas extranjeras debido al saludable gasto en retail y la gran cantidad de segmentos con crecientes ingresos disponibles.

“Los mercados latinoamericanos están mostrando ingresos firmes y fuertes después de la recesión, que ha impulsado el poder de compra en la población”, puntualizó uno de los socios de A.T. Kearney, Ben-Shabat.

Con todo, la región estaría lista para la llegada de una nueva generación de inversionistas en retail.

Desde la consultora incluso aseguran que tiene sentido invertir en nuevas marcas en estas regiones, debido al alto porcentaje de población joven que existe y que crecerá con las que entren ahora.

Brasil se ha posicionado como el mercado en desarrollo más atractivo del mundo para la expansión en retail. Tiene un pronóstico del PIB de 5% anual hasta 2016, una población altamente urbana y grande.

Uno de los socios de A.T. Kearney involucrado en el estudio, Michael Moriarty, agregó que “además de la inversión en infraestructura que el gobierno brasileño está planeando, la entrada de capitales extranjeros está creciendo dramáticamente”.

Uruguay, por su parte, escaló seis puestos este año, quedando en el segundo lugar. El PIB de ese país en 2010 creció 8,5%. Las condiciones macroeconómicas hacen de Uruguay una opción interesante para los retailers que buscan expandirse.

Perú salta a la vista también como una buena opción debido a su joven población -26 años en promedio- y la potencial urbanización del país.

En tanto que Chile, subió tres puestos en el ranking después de la crisis de 2009, y según el informe entregado, es considerado uno de los mercados más competitivos de Latino América.

Su economía creció a una tasa de 9,8% durante el primer trimestre de este año, mientras que Uruguay y Brasil registraron un crecimiento de 6,8% y 4,2%, respectivamente en el mismo período.

“El gobierno de Chile ha creado incentivos para estimular el consumo, y como consecuencia, el Producto Interno Bruto (PIB) de Chile creció 5,2% en 2010, y se espera que crezca 6,1% este año”, indican.

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Grandes almacenes

Grandes almacenes

Lo más sabroso de estos y otros almacenes es la permanente guerra que mantuvieron para atraer clientes, que les llevó a ocurrencias impensables entonces. "Wylie and Lochhead", de Glasgow, instaló en 1855 el primer ascensor conocido en Gran Bretaña, anunciándolo como "ideal para viejos, débiles, asmáticos, vagos o gente que desea pasarlo bien.

Por: Medardo Fraile

La pobreza crónica y el egoísmo exacerbado de los ricos prenden la mecha de las revoluciones, y la proliferación de la burguesía se acerca más a la justicia, rechaza los extremismos y aboga por una estabilidad social sostenida. Y en esa laboriosa calma de bonanza el dinero circula y los países prosperan.

Francia había vivido ya su ejemplar revolución a últimos del XVIII, muy sanguinaria y cruel, como todas, aunque no sólo cortó cabezas, sino que también y, por encima de todo, dejó a muchas de ellas pensar.

La Revolución Industrial del siglo XIX en Gran Bretaña, favoreció los inventos, alentó la producción, facilitó el trabajo con máquinas, despersonalizándolo, arriesgó grandes capitales en proyectos y no cortó cabezas, pero diezmó a millones de familias por malnutrición, sueldos miserables y trabajo inhumano y aumento imparable de la tuberculosis.

Y sin embargo, de esos lodos saldrían en ambos países las burguesías más sólidas de Europa y, con ellas, dinero disponible y voluntad y variedad de elección.

Todo ello, y más, se hizo patente en "la experiencia de comprar" de esas sociedades mayoritariamente burguesas, "experiencia" que se inició en París en los novedosos y grandes almacenes del "Bon Marché", "Printemps" y "Galerías Lafayette" Y como el que posee ostenta, y busca tener más, la Gran Exposición londinense de 1851, con más de cien mil objetos de gran valor en venta y seis millones de visitantes, sirvió de incentivo a William Whiteley para abrir las puertas de un almacén gigante en el que ofrecía vestidos, pieles, pianos, servicios de peluquería y de alquiler, y la anécdota más relevante de esa oferta masiva fue el cliente que solicitó el alquiler de un padrino de boda.

Whiteley animaba a su clientela a comprobar por sí misma la calidad de las telas y objetos de su agrado pero, en los primeros años del siglo XX, tuvo que dar la voz de alarma y tomar medidas sobre la cantidad acumulada de robos cada día. Curiosamente, la inmensa mayoría de los descuideros eran mujeres: entre trescientas ladronzuelas sorprendidas, solo cogían a un hombre.

Los almacenes se multiplicaron y las novedades competitivas también. "Jenners", en Edimburgo, hoy desaparecido; "Fraser", en Glasgow, y "Liberty" en Londres siguieron muy de cerca las pautas de París, con amplias y lujosas escalinatas en las que las señoras imaginaban elegancias o estar invitadas en un palacio. Otros, como "John Lewis" o "Debenhams", que fueron antes prestigiosas tiendas de lencería, pasaron a expandir y transformar sus métodos de venta.

Pero lo más sabroso de estos y otros almacenes es la permanente guerra que mantuvieron para atraer clientes, que les llevó a ocurrencias impensables entonces.

"Wylie and Lochhead", de Glasgow, instaló en 1855 el primer ascensor conocido en Gran Bretaña, anunciándolo como "ideal para viejos, débiles, asmáticos, vagos o gente que desea pasarlo bien." Con artistas especializados y espectacular, apareció el escaparatismo, y las vitrinas que acumularon más admiración y mirones en los primeros años fueron las de los almacenes londinenses de Oxford Street "Selfridges", en cuya terraza, poco después, se instaló una gran pista de hielo, y los campeones famosos de la época exhibieron allí sus destrezas para los compradores.

Fue también en "Selfridges" donde idearon el eslogan "El cliente siempre lleva razón", inmediatamente adoptado por los demás. "Bentalls" de Kingston, le sacó al ascensor más partido que nadie en los años veinte porque si, durante el día, se reservaba para el uso exclusivo de los clientes, por las noches, el hueco del ascensor servía para encerrar al león del circo que, acompañado por elefantes y otros animales habían montado en el mismo almacén sus propietarios.

Los almacenes no solo servían para comprar; también contribuyeron a la liberación de la mujer, que pudo salir de casa sin necesidad de ir de visita y pasar el día entero "de compras", reunirse a tomar té con amigas o encargar del "lunch" de la familia a la servidumbre, mientras ella se alimentaba fuera de casa a su gusto y capricho.

Y el primero que impulsó esa "freedom for women" fue "Derry’s", en el distinguido Kensington parte hoy de Londres-, donde había nacido la longeva reina Victoria. Hubo allí, en discreta penumbra, un restauran elegante y un espléndido jardín en las terrazas.

Pero el que facilitó al máximo ese estallido de libertad femenina fue el mítico y lujosísimo "Harrods", que Instaló en su inauguración, en 1898, la primera escalera mecánica conocida y en lo alto de ella, los primeros días, esperaban a la clientela empleados sonrientes con sales de olor para las señoras mareadas o aprensivas y copas de coñac para los caballeros.

Y a esa novedad fueron sumando otras: una sala de espera, una sala para uso privado, sala de fumadores, salón de té, sala de música, biblioteca y sala de lectura, escritorio, oficina de Correos, agencia de viajes para billetes de ferrocarril y barcos a vapor y un gran tablón de anuncios para citarse o dejar notas más o menos crípticas a las amigas y los amigos...

Las guerras, el autoservicio, los electrodomésticos y las rebajas fueron quitándoles "glamour" a esos estímulos de la imaginación y la fantasía que fueron los grandes almacenes en los años de la reina Victoria y de su hijo Eduardo VII. Pero aun se pueden encontrar algunos en los que la encantadora locura siempre lleva razón.


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