martes, abril 17, 2012

Beneficio en precios por el TLC no será inmediato (Colombia)




Unos 5.000 productos no tendrán arancel a partir del 15 de mayo. La mayoría son materias primas, pero hay muchos de consumo masivo. La rebaja no será inmediata porque hay inventarios por gastar.

A partir del 15 de mayo, cuando, según el anuncio del presidente Barack Obama el pasado fin de semana en Cartagena, arranca el Tratado de Libre Comercio (TLC) de Estados Unidos con Colombia, al menos unos 5.000 artículos, materias primas e insumos de ese país ingresarán al mercado colombiano sin pagar aranceles.
Si bien esto se traducirá en una baja de precios para los consumidores de estos productos, el beneficio no será inmediato.
Entre otras cosas, porque los distribuidores, mayoristas, almacenes de cadena y otros establecimientos de ventas al detal cuentan con inventarios de bienes importados con el actual arancel, y hasta no agotarlos no comenzarían a ingresar al país productos con el nuevo gravamen, lo que demoraría la aparición de precios rebajados.
Es así como vehículos importados y ensamblados localmente, medicamentos, las máquinas de coser domésticas, las hojas para máquinas de afeitar, los secadores de cabello, entre otros muchos productos, seguirán con sus precios acostumbrados por un buen tiempo.
En el caso de los carros, según el presidente de Acolfa (gremio de los fabricantes de autopartes), Camilo Llinás, aunque el arancel de 35 por ciento se reducirá 3,5 puntos desde el 15 de mayo, esto no quiere decir que el precio vaya a bajar de inmediato en esa misma proporción.
La reducción del precio se va a notar poco a poco poco. “Uno esperaría que el costo de los autos importados no aumente y que, por el contrario, tenga una pequeña rebaja durante el primer año, que, de todas maneras, no va a ser de 3,5 puntos”, señaló el dirigente gremial.
Según lo acordado en el TLC, Colombia le abre su mercado –no pagan arancel– desde el 15 de mayo al 81,8 por ciento de los productos elaborados en Estados Unidos, de los cuales el 92,5 por ciento son materias primas y bienes de capital no fabricados en Colombia.
La eliminación del arancel para ese último grupo de productos sí beneficiará automáticamente a los empresarios por la reducción de sus costos, y en forma más rápida podrían trasladar esas rebajas a sus compradores.
No obstante, en este caso también hay productos en inventario y la rebaja de los precios se demorará hasta que estos se acaben.
Lo mismo se puede decir de los bienes de consumo final, la mayoría de los cuales entrarán de inmediato a Colombia sin pagar aranceles.
Esto ha generado temor en productores nacionales por la competencia que se avecina y, simultáneamente, satisfacción en los empresarios dedicados al comercio, cuyo objetivo es lograr la mayor facturación posible.
Entre los productos que entran sin arancel a partir del 15 de mayo están también desodorantes, champús, hornos eléctricos domésticos, tostadores eléctricos de pan, grabadoras, llantas para automóviles y camiones, maletas, maletines y calzado impermeables, productos de pesca en conserva y rollos fotográficos.
ALGUNOS TENDRÁN TOPE
Mención aparte merece un pequeño grupo de alimentos considerados sensibles por sus productores y el Gobierno, y que tuvieron un trato especial en la negociación por las consecuencias de las importaciones en su producción y empleo.
Entre esos están los cuartos traseros de pollo (pierna-pernil), maíz amarillo, arroz, algunos lácteos y cortes finos de carne bovina.
A esos productos se les fijaron unos cupos anuales de importación (2,1 millones de toneladas, en el caso del maíz amarillo; 27.040 toneladas de trozos o cuartos traseros de pollo; 79.000 toneladas de arroz), que crecerán cada año y no pagarán aranceles.
Se espera que la competencia de esos alimentos con la producción nacional y los menores costos que les representará, por ejemplo, el maíz amarillo a los fabricantes de alimentos balanceados para animales, lleven a una reducción de precios en la cadena hasta llegar al consumidor final.
NO ENTRARÁN NI VEHÍCULOS NI ROPA USADOS
Ante la gigantesca producción de vehículos de la industria automotriz estadounidense, muchos colombianos tienen la expectativa de que podrán importar autos usados a precios de feria.
Sin embargo, eso no sucederá, porque en Colombia está prohibido ingresar vehículos de segunda para su venta posterior. Estados Unidos insistió en abrir esta puerta, pero no lo logró.
Por lo tanto, esos expectantes potenciales compradores se quedarán con las ganas de montar en Colombia en un usado ‘made in USA’. Igual sucedió con la ropa usada, de la cual, por los cambios de estaciones y el influyente dictamen de la moda, millones de prendas salen periódicamente de los hogares estadounidenses y buscan mercado en el exterior a precios muy reducidos.
EMPRESARIOS HABLAN DE LO QUE HACE FALTA
LUIS CARLOS SARMIENTO GUTIÉRREZ
El presidente del Grupo Aval, Luis Carlos Sarmiento Gutiérrez, dijo en la I Cumbre Empresarial de las Américas que el Estado debe invertir de manera socialmente responsable. Por ello, agregó, para seguir creciendo se deben mantener las condiciones a los inversionistas.
Y como muestra de que faltan esfuerzos, sostuvo que el crédito para el sector privado como porcentaje del PIB es solo del 44%, nivel que es un 50% más bajo que en economías similares como Chile.
ALEJANDRO SANTO DOMINGO
“América Latina ha mejorado en educación, pero uno de sus factores críticos es la salida de profesionales al mercado laboral que no casan con las aptitudes que requieren los empleadores”, dijo Alejandro Santo Domingo.
Consideró que otro factor crítico en la educación de la región y el Caribe es la innovación, pues se requiere más inversión en ese frente. “El sector privado juega un papel allí, pues los fondos provienen en su mayoría del sector público”, sostuvo.
CARLOS JULIO ARDILA GAVIRIA
El consejero delegado de la Organización Ardila Lülle, Carlos Julio Ardila, dijo que el comercio y la inversión requieren ser ágiles en la logística. Y aunque reconoció avances en la región en infraestructura y transporte y en tecnologías, sostuvo que hay tareas pendientes.
EL CARIBE SE ALISTARÁ CON OBRAS
La idea de que la región caribe será la más beneficiada con los tratados de libre comercio (TLC) que se están abriendo paso entre Colombia y otros países fue uno de los puntos centrales ayer durante el primer día de Expo-Probarranquilla, que reúne a empresarios y autoridades locales para examinar las oportunidades de Barranquilla y el Atlántico en el panorama de los TLC.
El presidente del consejo directivo de Probarranquilla, Guillermo Heins, dijo que es el momento de acometer la segunda etapa del Parque Cultural del Caribe, mudar el zoológico a una nueva sede, darle impulso definitivo al Centro de Eventos y Convenciones y fortalecer los eventos culturales propios de Barranquilla (el Carnaval, Barranquijazz, Sabor Barranquilla, Carnaval de las Artes y Plataforma K) como elementos claves para atraer inversión.
En infraestructura, dijo, debe terminarse la ampliación de la Circunvalar, recuperar la Vía 40, sacar adelante el corredor entre Juan Mina y el Puerto (la segunda circunvalar), acelerar la Ruta Caribe y la avenida del Río y hacer el superpuerto.
El ministro de Comercio, Industria y Turismo, Sergio Diazgranados, dijo que, tras una serie de inversiones para fortalecer al país en temas como transporte, tecnología y confección, la meta es triplicar las exportaciones en 10 años.
ASÍ SE VEN ALGUNOS SECTORES PARA EL ACUERDO
Mientras algunos perciben el TLC como una oportunidad para crecer, otros lo ven como amenaza
para su supervivencia. Atraso en infraestructura, preocupación de todos.
CALZADO Y MARROQUINERÍA
Las empresas son, en su mayoría, pequeñas y medianas, lo que les da una gran flexibilidad para atender nichos cambiantes de baja escala y de valor agregado. Según el presidente de Acicam (gremio del sector), Luis Gustavo Flórez, también es fortaleza la creciente incorporación de diseño, moda y calidad en las colecciones. Ve como debilidad las limitaciones en el encadenamiento productivo.
AUTOPARTES
Camilo Llinás, presidente del gremio, ve como fortaleza que puede llegar a muchos nichos de mercado. Además, la calidad, pues cumplen con las exigencias de los grandes fabricantes de vehículos. Entre las debilidades cuenta el atraso de Colombia en reglamentos técnicos, lo que da pie al ingreso de productos de mala calidad.
Asimismo, no hay grandes producciones que lleven a economías de escala, por la cantidad de modelos que se ensamblan aquí.
AGROPECUARIO
Este sector ve como una fortaleza la paulatina toma de conciencia de los sectores público y privado sobre la importancia de lo sanitario, clave en la apertura de mercados, y el desarrollo de la tecnología y la investigación, determinantes para la competitividad.
Como debilidad, creer que desde el 15 de mayo productos del agro ingresarán a EE. UU. sin pagar arancel, pues esta gabela está en el ATPDEA y por 16 años no se ha logrado penetrar ese mercado. También, que no existen proyectos para exportar a EE. UU.
TEXTILES Y CONFECCIONES
Carlos Eduardo Botero, presidente de Inexmoda, dijo que para tener una oportunidad en Estados Unidos a este sector se le tiene que permitir comprar algunas materias primas en naciones que también tienen TLC con EE. UU. Y que el artículo –una camisa, por ejemplo– pueda ingresar a ese país sin pagar aranceles. El TLC con Colombia exige una cuota de materias primas e insumos elaborados en nuestro país.
LOS PUNTOS FUERTES Y DÉBILES DE COLOMBIA
La base productiva colombiana es muy diversificada, lo que se convierte en una fortaleza para aprovechar el TLC con Estados Unidos.
Eso es por lo menos lo que piensa Hernando José Gómez, quien dirigió la negociación del acuerdo comercial y a quien, por el cargo que ocupa hoy, una especie de gerente del acuerdo, se lo conoce coloquialmente como el ‘zar del TLC’. Dice, eso sí, que una de las grandes debilidades del país es el atraso de su infraestructura de comunicaciones.
¿Qué gana Colombia con el TLC con Estados Unidos?
Fundamentalmente, acceso preferencial a un mercado con una gran capacidad de compra y con una economía muy complementaria con la de Colombia. Eso tendrá un impacto en las tasas de crecimiento económico y en la generación de empleo y, por ende, en la prosperidad de la sociedad colombiana.
¿Cuáles son las fortalezas de Colombia para ese TLC?
Colombia tiene una base productiva muy diversificada. Además, nuestros productos son de alta demanda en Estados Unidos, y en la medida en que estamos cerca de ese mercado, competimos muy bien frente a nuestros eventuales competidores de otros países.
También es una fortaleza el desarrollo reciente de la inversión y los mayores niveles de productividad de la economía, que la sitúan en un buen momento para iniciar esta nueva etapa con EE. UU.
¿Esa buena calidad de los productos obedece a la buena calidad de las materias primas o de la mano de obra?
Normalmente, la materia es bastante estándar en el mundo. Es cuestión de saberla manejar, y ahora, con los beneficios de acceso por el TLC, muchas empresas podrán también comprar más barato en el exterior algunos de sus bienes intermedios y de capital. Indudablemente, esto depende de la calidad de los empresarios, de las empresas y de sus trabajadores, y esto hace una diferencia.
Uno de los temas bien conocidos en América Latina es la calidad de los gerentes colombianos, muchos de los cuales terminan en países de la región debido a la fortaleza de su capacidad de administración.
¿Y cuáles son las principales debilidades de Colombia?
La infraestructura de comunicaciones, el bilingüismo y el rezago en educación técnica y tecnológica y en profesiones técnicas, como las ingenierías. Ese retraso no es en calidad, sino en oferta, en número de graduandos que podemos sacar por año.
Jorge Correa C.
Economía y Negocios


EXPERTO EN LOGÍSTICA Y RETAIL. igomeze@gmail.com www.igomeze.blogspot.com igomeze@une.net.co +57 3014152370 COLOMBIA - SURAMERICA

La comercializadora Fresh & Natural llegará este año al mercado de Europa y EE.UU.




COMERCIO EXTERIOR

Lunes, Abril 16, 2012

La comercializadora Fresh & Natural llegará este año al mercado de Europa y EE.UU.

Bogotá

Para la pyme caleña productora y comercializadora de pulpa de frutas, Fresh & Natural, el futuro con los mercados internacionales está en el intercambio de productos que no se consiguen fácilmente en el exterior. De allí, su vocación exportadora.

Actualmente la firma despacha cuatro contenedores mensuales y alrededor de cincuenta contenedores al año de pulpa de frutas por el puerto de Buenaventura para atender la demanda internacional. El mercado chileno y ecuatoriano, se constituyen hoy en día en sus principales mercados.

No obstante, la empresa iniciará a mediados del año el envío de contenedores de pulpa de frutas refrigeradas al mercado español y al mercado de Estado Unidos, para ello hoy cuenta con registros sanitarios en la Usda (Departamento de agricultura de Estados Unidos).

Para Carlos Quintero, gerente general de Fresh &Natural comenzar a exportar a mercados naturales como España y Estados Unidos se constituye en la apuesta comercial más grande para la empresa, pues con la conquista de estos mercados proyecta crecer de manera significativa, duplicando su producción y sus ventas. Estas últimas están en el orden de los $4.000 millones anuales.

'Este año esperamos doblar esta cifra y llegar a facturar $8.000 millones, porque sin duda hay potencial con estos grandes mercados en donde no se ven o son muy difícil de conseguir nuestras frutas tropicales', anotó Quintero.

Agregó que las ventajas de la comercialización de la pulpa de fruta fresca es que al ser elaboradas de forma artesanal, con buenas practicas de manufactura, pueden ingresar a cualquier país del mundo. 'Los productos que nosotros desarrollamos tienen barrera fitosanitaria minímas para acceder a mercados internacionales , por lo tanto no tiene que cumplir con protocolos internacionales de acuerdos entre ICA y otras entidades sanitarias vegetales, solamente de cumplir con los requisitos de registro sanitarios del Invima, lo que lo hace un producto sin grandes barreras de ingreso, como sucede con la fruta fresca'.

Finalmente, el ejecutivo reconoció que la ampliación comercial implica preparase técnica y logísticamente, por ello este año Fresh &Natural tiene proyectado invertir $500 millones entre otras cosas en la modernización de la infraestructura de sus plantas, la adquisición de maquinaria y el desarrollo de empaques.

Con dicha ampliación se aumentará la capacidad instalada por ende la compañía proyecta llegar a generar 150 puestos de trabajo en la región.

Plan frutícola en el Valle del Cauca

Con una inversión de $6.400 millones en el 2011 se puso en marcha el ambicioso Plan Frutícola que se adelanta en el Valle del Cauca, con la intención de explotar la actividad frutícola de la región. El departamento del Valle del Cauca, cuenta actualmente con 31.716 hectáreas de frutales. Lo cual ubica a la región en el segundo departamento en producción de frutas después de Santander. Sin embargo expertos aseguran que la región tiene todo el potencial para tener 100.000 hectáreas sembradas adicionales. Para Alberto Hadad, presidente de la Sociedad de Agricultores y Ganaderos del Valle, SAG, 'el Valle es una región privilegiada en frutas y tenemos muchos terrenos subutilizados. Ahora con el TLC con Estados Unidos es el momento de apostarle al agro y generar nuevos empleos' En ese sentido, la Secretaría de Agricultura de la Gobernación del Valle ha iniciado un proyecto de asistencia técnica con los agricultores y de fortalecimiento de la cadena de abastecimiento de frutas.

La opinión

Carlos Quintero
Gerente general de Fresh & Natural

'Este año esperamos duplicar nuestras ventas con la entrada a los mercados de España y Estados Unidos. Sin duda, hay mucho potencial con la actividad frutícola en el mundo'.


XIMENA RAMÍREZ AYALA


mramirez@larepublica.com.co


EXPERTO EN LOGÍSTICA Y RETAIL. igomeze@gmail.com www.igomeze.blogspot.com igomeze@une.net.co +57 3014152370 COLOMBIA - SURAMERICA

Marketing pone a pensar a los centros comerciales en Cali - Noticias de Cali - Colombia - ELTIEMPO.COM

Marketing pone a pensar a los centros comerciales en Cali - Noticias de Cali - Colombia - ELTIEMPO.COM

EXPERTO EN LOGÍSTICA Y RETAIL.igomeze@gmail.comwww.igomeze.blogspot.comigomeze@une.net.co+57 3014152370COLOMBIA - SURAMERICA

lunes, abril 16, 2012

DOS COMERCIALES

Agência HeadsUp - Paquete de McDonald 's




Muy divertido comercial de Pepsi





EXPERTO EN LOGÍSTICA Y RETAIL. igomeze@gmail.com www.igomeze.blogspot.com igomeze@une.net.co +57 3014152370 COLOMBIA - SURAMERICA

Supply Chain Management


domingo 15 de abril de 2012

Soluciones a las fallas en la Cadena de Suministro

En esta ocasión vamos a hablar de las soluciones que se idearon para mitigar los problemas que se presentan en la Cadena de Suministro y, para este fin, vamos a tomar el caso de Cisco Systems.

Como recordarán la Cadena de Suministro de Cisco era bastante compleja, y a pesar de tener tecnología de punta en sus sistemas de información, hubo un detalle que no previeron: las órdenes duplicadas.


Ya estamos familiarizados con los resultados de este pobre pronóstico de demanda, donde la mala calidad de la información llevó a una toma de decisiones equivocadas; y ahora vamos a hablar de las medidas que tomó Cisco para solucionar este problema: el sistema eHub.

Por raro que parezca, eHub no fue ideado para solucionar problemas de la Cadena de Suministro, ni tampoco fue ideado a raíz de los problemas en ésta, en realidad era un proyecto que a mediados del año 2000 Cisco inició para evitar la puja por componentes para sus equipos y así evitar una subida desmedida de precios para evitar la escasez  y asegurar que siempre hubiera suficiente material disponible.


Siguiendo su tradición de subcontratación, Cisco (quien realizó un documento de especificaciones) encargó la construcción del sistema a la compañía Viacore, y el objetivo principal era diferenciarse de sistemas similares en compañías como Dell o Procter & Gamble, donde la información de pronósticos de ventas, órdenes de compra y programaciones de entrega, era ingresada manualmente por los vendedores  a través de interfaces web, lo que da lugar al ingreso de información de mala calidad y tiene la desventaja de no ser en tiempo real.

Para evitar esto se eliminaba la intervención humana al automatizar el flujo de información entre Cisco, sus proveedores de primer nivel (los fabricantes del hardware) y sus proveedores de segundo nivel (los que proveen los componentes (CPUs, memorias RAM, etc) y que por primera vez fueron tenidos en cuenta en la Cadena de Suministro), al determinar si un documento necesitaba una respuesta, y de ser así qué tan rápido debía ser enviada; por ejemplo, una orden de compra establece que el sistema receptor debe enviar una confirmación después de ser recibida, y que debe ser aceptada en 24 hora, si estos límites no se cumplían la orden era considerada nula.

Otra funcionalidad del sistema era el manejo de demanda agregada, que para efectos prácticos era que la información de las órdenes de compra hacia Cisco podía ser vista a través de toda la Cadena de Suministro, para así hacer pronósticos de demanda realistas, de esta forma se evitaba el efecto bullwhip; por ejemplo, tres fabricantes solicitan 10 mil unidades de un componente al mismo proveedor al mismo tiempo, pero este proveedor al consultar el sistema ve que en realidad hay una demanda de 10 unidades del dispositivo que usa el componente, por lo que limita las órdenes de los fabricantes.

 
Lo anterior es una muestra de cómo la colaboración entre los distintos actores de la Cadena de Suministro, unida a una buena comunicación de la información es beneficiosa para todos, y genera una integración de tal magnitud que hace parecer que todos hacen parte de un mismo sistema.

A pesar de que el sistema permitía sortear ciertos problemas característicos de la Cadena de Suministro, aún no era capaz de evitar el problema que lo inició todo: las órdenes duplicadas; pero se defendía muy bien mitigando los efectos causados por aquellas. El sistema fue implementado a mediados del año 2001, un poco después del anuncio de las pérdidas de la compañía, y para final de año ya había logradoreducir sus inventarios en un 47% y el tiempo del cumplimiento de órdenes de compra en un 70%.

Este episodio fue sólo la parte inicial de la recuperación de Cisco Systems en torno a su cadena de suministros y en el desarrollo de soluciones software enfocadas a la Cadena de Suministro, pero se convirtió en un referente en el tema, puesto que no sólo se recuperó de su gran pérdida, sino que convirtió a Viacore en un líder de la industria de soluciones SCM y que fue adquirida por IBM en el año 2006.

Nos vemos en la próxima entrega.


EXPERTO EN LOGÍSTICA Y RETAIL. igomeze@gmail.com www.igomeze.blogspot.com igomeze@une.net.co +57 3014152370 COLOMBIA - SURAMERICA

¿Qué es el shopper marketing?


América Retail


¿Qué es el shopper marketing?

16 ABRIL, 2012 0
Jean Marc Ziegler

Se trata del concepto más “trendy” de la gestión comercial contemporánea, el último invitado a la fiesta de la revolución comercial que inició el KAM por ahí por los años 80 (y siguió el trade y el category manager). ¿Pero qué es exactamente el Shopper Marketing? ¿Cuál es su ámbito de acción? ¿Cómo se relaciona con los otros ámbitos de la gestión comercial?
Partamos por el principio: el marketing al consumidor o consumer marketing. El rol del consumer marketing es, simplificando los conceptos y mirándolos desde una perspectiva macro, desarrollar marcas atractivas para los consumidores: entender, desarrollar y firmar lo que se hace de la forma más sexy posible (i.e. L’Oreal) o más eficiente posible (i.e. IKEA). Necesitamos marketeros que desarrollen marcas atractivas y diferentes en la mente del consumidor. Esta es la Interfaz de la Empresa con los Consumidores.
Luego está el trade marketing, o marketing a los canales, que recoge todos los planes de marca (del dpto. de marketing) con sus prioridades por canal y desarrolla planes de canales (“channel plans”), en base al entendimiento de sus roles para las categorías. Ésta es la Interfaz de la Empresa con los Canales.
Luego tenemos la venta. El rol de la venta es poner disponibles en los canales y clientes los productos que desarrolla el marketing. Para eso debe negociar y alinear los intereses de los retailers con los de las marcas, de forma de que los retailers apoyen el desarrollo de las marcas. Ventas transforma los planes de canales – entregados por trade marketing – en planes de clientes. Esta es la Interfaz de la Empresa con los Clientes.
¿Qué interfaz nos falta entonces? El eslabón perdido de la gestión comercial: la Interfaz de los Canales y Clientes con los Consumidores (Imagen 1).
Para que alguien consuma algo, otro debe comprarlo en algún punto de venta. ¿Quién es la persona que compra? ¿Dónde compra? ¿Por qué compra? ¿Cómo compra? ¿Para quién compra? Esas son las preguntas básicas que nos hacemos cuando los Shoppers se enfrentan a un comportamiento de compra, comprando ya sea para ellos mismos -Shopper/Consumer- o para terceros – Shopper.
Entonces, el shopper marketing se ocupa de entender el comportamiento de compra de los shoppers y determinar de esta forma la mejor manera de traspasar las estrategias de las marcas a los canales y puntos de venta, creando de esta forma un enfoque holístico de la estrategia comercial.
En general, las empresas tienen solucionada la segmentación de consumidores, tienen algún tipo de segmentación de puntos de venta (usualmente por nivel de venta –Drop Size), pero no disponen de una segmentación de shoppers. ¿Se imaginan lo potente que puede llegar a ser para el desarrollo de las marcas, juntar las segmentaciones de consumidores, puntos de venta y shoppers, bajo una misma estrategia global de marcas? (Imagen 2).
¿Todos los consumidores son shoppers? No, no todos, sólo algunos. En general, las mujeres tienden a ser los shoppers de la familia en Latinoamérica, en lo que se relaciona al consumo general del hogar, con mucha presencia de canales fragmentados independientes como solución diaria de abastecimiento y reposición de faltantes. ¿Cómo hace la dueña de casa para comprar para ella, para su marido, para los niños, los amigos de los niños y dejarlos a todos contentos? Entender los procesos de compra nos permite desarrollar herramientas para optimizar la conversión del shopper (Shopper Conversion Cycle), los puntos de contacto (Touchpoints), a intervenir a lo largo del proceso de compra y entender así el proceso de compra en su sentido amplio, comenzando en el hogar (outside-the-store) y terminando en el punto de venta (inside-the-store). A esto llamamos el entendimiento del Route-to-Purchase.
En las próximas columnas entraremos en detalle en cada uno de estos puntos, para entregar una visión global de cómo se entiende el shopper insight y se activa a través del shopper marketing.
El Señor Shopper.


EXPERTO EN LOGÍSTICA Y RETAIL. igomeze@gmail.com www.igomeze.blogspot.com igomeze@une.net.co +57 3014152370 COLOMBIA - SURAMERICA

SURTIMAX COMPLETA 85 PUNTOS DE VENTA

SURTIMAX COMPLETA 85 PUNTOS DE VENTA

EXPERTO EN LOGÍSTICA Y RETAIL.igomeze@gmail.comwww.igomeze.blogspot.comigomeze@une.net.co+57 3014152370COLOMBIA - SURAMERICA

EE. UU.: La revolución de "ALDI": de marca propia a marca de gran poder global.- DRC Discount Retail Consulting GmbH

  EE. UU.: La revolución de "ALDI": de marca propia a marca de gran poder global. DRC Discount Retail Consulting GmbH La cadena de...