El Poder del Canal Tradicional
Conferencia / 26 de Julio de 2011 - Oportunidades y Retos en Tiendas Juan Medina
EXPERTO EN LOGÍSTICA Y RETAIL. igomeze@gmail.com www.igomeze.blogspot.com igomeze@une.net.co +57 3014152370 COLOMBIA - SURAMERICA
martes, septiembre 25, 2012
El Poder del Canal Tradicional Oportunidades y Retos en Tiendas
EXPERTO EN LOGÍSTICA Y RETAIL. igomeze@gmail.com www.igomeze.blogspot.com igomeze@une.net.co +57 3014152370 COLOMBIA - SURAMERICA
El Cortes Inglés se alía con la mayor central de compras europea para atacar a Mercadona
El Cortes Inglés se alía con la mayor central de compras europea para atacar a Mercadona
La compañía podrá comprar productos con grandes descuentos junto a otros 13 gigantes de la distribución europeos.
El acuerdo le permite poder distribuir la marca de bajo precio Euroshopper.
Sandra Ibarra firmará hoy ejemplares de su libro 'Las cuentas de la felicidad' en el Corte Inglés de Valladolid
A partir del próximo 1 de enero, El Corte Inglés podrá vestir sus estanterías con una nueva marca de bajo precio: Euroshopper. Esta insignia es exclusiva de AMS Sourcing, la mayor central de compras del sector de la distribución en Europa, con la que el Gigante Verde ha firmado un acuerdo que entrará en vigor en 2013.
Éste le permite unir fuerzas con imperios como el holandés Ahold o el portugués Jerónimo Martins para adquirir productos de manera conjunta, lo que se traduce en mayores economías de escala y menores precios.
La compañía presidida por Isidoro Álvarez logra así abrir una nueva línea de ataque en la guerra por rebajar los precios y desarrollar marcas baratas con calidad reconocida. Un negocio donde Mercadona siempre ha sido el líder, pero donde El Corte Inglés está concentrando gran parte de sus esfuerzos.
Un claro ejemplo ha sido la creación de la marca Aliada, competencia de Hacendado. Y en esta misma línea es donde se enmarca el acuerdo con AMS.
Tras la incorporación de El Corte Inglés, AMS suma 14 cadenas líderes en sus respectivos países, que dan servicio a más de 100 millones de clientes en los más de 12.000 establecimientos que alcanzan entre todas.
Como muestra de su poder negociacidor, estas compañías alcanzan unas ventas anuales de 130.000 millones de euros y tienen presencia en 28 países.
Los nuevos socios de El Corte Inglés, además de los dos citados, serán Booker (Reino Unido), Dansk Supermarked Gruppen (Dinamarca),Delhaize (Bélgica), Elomas (Grecia), Esselunga (Italia), Hagar (Islandia), ICA (Suecia), Kesko (Finlandia), Migros (Suiza), Morrisons (Reino Unido) y Système-U (Francia).
Los descuentos que logran estas cadenas al aliarse en AMS rondan el 30%, según publica El Programa de la Publicidad. Además, los productos de la marca Euroshopper son hasta cuatro veces más baratos.
El Gigante Verde ha llegado a un acuerdo con AMS para, junto a los otros 13 gigantes de la distribución que forman parte de esta central, comprar productos y marcas blancas con grandes descuentos. Además, podrá distribuir la marca low cost Euroshopper.
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Cambio de estrategia: la marca blanca abandona la guerra del precio para centrarse en la calidad
Cambio de estrategia: la marca blanca abandona la guerra del precio para centrarse en la calidad
Los productos de los distribuidores aumentan en el segmento 'premium' y comienzan a amenazar a los de lujo
Por David Placer
Comenzaron con productos de alimentación básicos pero se han ido extendiendo a todos los ámbitos, incluso en la perfumería y la cosmética. Las marcas blancas de los grandes distribuidores (Mercadona, DIA, Lidl, Carrefour, Consum, Eroski y El Corte Inglés, entre otros) consolidan una nueva estrategia en su guerra contra las tradicionales.
“En Europa y en España ya no compiten por reducir los precios, sino por mejorar la calidad. El segmento donde más ha crecido la marca de distribución en los últimos meses ha sido en productos premium. En los más económicos pierden cuota de mercado porque los fabricantes también han bajado precios”, explica Rod Street, investigador del mercado de marcas blancas en Europa en SymphonyIRI Group, que analiza los mercados de consumo.
Crema de caviar
El fenómeno se refleja en el último éxito de la marca de perfumería de Mercadona. La crema de caviar Deliplus, que se vende a unos 9 euros, ha tenido gran aceptación entre consumidoras que anteriormente usaban Lancome o Estee Lauder, de más de 200 euros, según explican en foros de belleza.
“Los productos de Mercadona tienen una excelente imagen entre los consumidores pero en España también están mejorando la percepción de la calidad de otras marcas como Lidl, DIA y Carrefour. El consumidor español ya percibe que la marca de distribuidor tiene la misma calidad que la de los fabricantes”, explica el analista.
Cocteles
Otro sector afectado por el mismo fenómeno es la coctelería. La tónica de DIA es recomendada en algunos foros para acompañar a las mejores marcas de ginebra en la elaboración de la bebida de moda: el gintonic.
La mayor búsqueda de calidad de los supermercados en sus productos de marca propia ha generado muy buenos resultados en platos frescos preparados y en postres no refrigerados, dos sectores donde la marca del distribuidor era prácticamente residual. También siguen triunfando los yogures DIA, los productos de limpieza Bosque Verde de Mercadona y el pan de molde de Eroski.
La resistencia
En Europa, la realidad no es muy diferente. La cadena alemana Real utiliza publicidad en televisión y radio para promocionar sus marcas propias de calidad mientras que en Reino Unido los supermercados Sainsburry’s y Asda han mejorado y renombrado sus marcas blancas para posicionarlas como productos de calidad.
Pero, según los estudios de mercado, aún quedan algunos sectores donde los consumidores prefieren las marcas de siempre: alimentación infantil e higiene íntima femenina, aunque cada vez su hegemonía es menor. Tampax también puede empezar a temblar.
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Alpina inauguró en Nueva York su cuarta planta en el exterior
Bogotá_
Luego de un año de construcción, el fabricante de productos lácteos Alpina inauguró ayer su primera planta en Estados Unidos, una fábrica de un área de 10 hectáreas que se suma a las seis que ya posee la empresa en Colombia, dos en Ecuador y otra en Venezuela.
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Lácteos El Pomar destina $1.000 millones para renovación de marca
Bogotá_
El bajo consumo per cápita de lácteos en Colombia, de apenas 3,9 litros, representa para Lácteos El Pomar la oportunidad de recuperar el liderazgo del mercado que hace más de 30 años poseía en Bogotá.
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Faltantes en góndola: desvelados por el consumidor
Faltantes en góndola: desvelados por el consumidor
GS1 Argentina presentó un nuevo informe sobre faltantes de mercadería en góndola (FMG), que apunta a revelar las causas que provocan esta situación, crítica para los operadores
Por Liliana Iglesias | Para LA NACION
El informe analiza las causas que originan faltantes en las góndolas.. Foto: Archivo
Los faltantes de mercadería en las góndolas de los supermercados afectan a todos los involucrados en la cadena de abastecimiento; en consecuencia, son diversas las variables que participan para que finalmente un producto se encuentre o no en el lugar habitual de exposición en el momento que el consumidor lo necesita.
En este sentido, ante un faltante, el consumidor adopta distintas actitudes: puede sentir frustración por no encontrar el producto "deseado", sustituir la marca habitual, comprar otra presentación del producto o, simplemente, abandonar el salón de ventas. Es por esto que GS1 Argentina realiza desde hace diez años, el Estudio de Faltante de Mercadería en Góndola (FMG) conjuntamente, con distintas cadenas de supermercados y proveedores para que aporten datos reveladores sobre los motivos del faltante especialmente, en cuatro categorías clave: alimentos, cuidado del hogar, bebidas e higiene personal.
El objetivo del estudio es, en definitiva, exponer detalladamente las causas que originan los faltantes detectados y mostrar el porcentaje promedio de quiebres de stock del mercado; de esta manera, las empresas pueden obtener datos concretos para optimizar los procesos, reducir los quiebres de stock, incrementar ventas y utilidades y fundamentalmente, brindar un mejor servicio al consumidor final.
Primero, se unificaron los criterios de valoración: "Un FMG es todo producto que no pueda ser localizado por el consumidor final en el lugar habitual de exhibición dentro del salón de ventas (exhibición primaria)". Luego, entre el 5 de mayo y el 15 de junio de 2012 se realizaron 200.998 mediciones de 5700 productos de mayor venta dentro de las categorías de alimentos, cuidados del hogar, bebidas e higiene personal. Estos productos corresponden al portafolio de unidad de guardado de inventario SKU (stock keeping unit) y registraron 173.885 faltantes (13,49%) del total de mediciones realizadas. Según Rubén Canónico, gerente general de GS1 Argentina, en el estudio FMG 2012 se mejoraron los procesos y se incorporaron herramientas tecnológicas que dieron por resultado una mayor disponibilidad de los datos y una mayor confiabilidad en todo su desarrollo.
PARTICIPANTES
Para llevar a cabo el 11° estudio anual de FMG y obtener datos sobre las causas de los faltantes identificados, GS1 Argentina convocó a 7 cadenas y 118 salones de ventas localizados en distintos puntos de la Ciudad de Buenos Aires, GBA, Neuquén, Córdoba, General Roca (Río Negro), Mendoza, Rosario, Santa Rosa, Bahía Blanca, Trelew, Comodoro Rivadavia, Tucumán y Salta. Para ampliarlo se incluyeron además, datos suministrados por 15 proveedores a quienes se les enviaron los quiebres atribuidos a su responsabilidad, para que indiquen las causas propias que los originaron, o bien para que rectifiquen la información relevada.
De las 200.998 mediciones, el informe reveló que 173.885 (86,5%) de los productos estaba disponible, y el resto 27.113 (13,%) correspondía a los faltantes. En comparación con el año anterior, el informe reveló 13,5%, un punto y medio por debajo de los resultados obtenidos en 2011 (14,9%).
Además, para conocer la respuesta de los consumidores ante un faltante, se realizaron en los locales visitados, 4875 encuestas que revelaron que el 76 por ciento de los consumidores encontró el producto que buscaba, mientras, que el 24 por ciento restante no.
Ante la pregunta: "¿dónde realiza sus compras?", el 41 por ciento de los encuestados respondió "mayoritariamente en este lugar", el 34 por ciento contestó que "únicamente en este lugar", el 8 por ciento respondió "ocasionalmente en este lugar" y el 17 por ciento dijo que "en cualquier lugar".
Respecto de la actitud de compra del consumidor ante la falta de producto en góndola, la encuesta reveló que el 30 por ciento decide comprar otra marca u otro tipo de producto; el 23 por ciento va a otro negocio; el 20 por ciento compra otra presentación de ese producto; el 15 por ciento no compra ese día; y por último, el 12 por ciento compra en otra tienda de la misma cadena.
En cuanto al abastecimiento del local, el 15 por ciento de los consumidores lo consideró excelente, el 38 por ciento muy bueno, otro 38 por ciento bueno, el 8 por ciento regular y el 1 por ciento restante, malo.
CAUSAS
Los motivos que determinaron los faltantes responden a diversas variables; sobre el abastecimiento en general, el informe reveló que el 27,5 por ciento de las cadenas consultadas indicó que el proveedor no entregó el producto; el 25,6% que el local no realizó ajustes de inventario; el 21,8 por ciento que no se repuso la mercadería en sector; el 8,9 por ciento que el centro de distribución no entregó los pedidos a tiempo; el 8,1 por ciento que la sucursal no trabajaba el producto; el 6,3 por ciento corresponde a "otros motivos inherentes al local", y el resto, el 1,6 por ciento conforma el porcentual de "otros motivos de menor representatividad".
Según el tipo de formato, el faltante identificado registró un 13 por ciento en hipermercados y un 13,6 por ciento en supermercados, mientras que en los minimercados el faltante fue del 25 por ciento. En cuanto al tipo de familia de productos, el faltante registró 15,3 por ciento en productos de higiene personal; un 14 por ciento en cuidado del hogar; 13,5 por ciento en alimentos, y 12,4 por ciento en bebidas.
También se analizó el tipo de rotación del producto. En este sentido, el informe arrojó que del total de productos medidos, 144.344 (12,3 por ciento) tiene alta rotación; 42.383 (15,4 por ciento) presenta rotación media y 14.271, (19,6 por ciento) es de baja rotación.
En referencia a los tiempos de entrega, el estudio identificó que 159.013 (13,4) por ciento) de los productos medidos se produce por los centros de distribución; y 41.985 (14 por ciento) por entregas directas.
Por otro lado, la incidencia del faltante registró el 61,9 por ciento atribuibles en el sector sucursales; el 27,5 por ciento en proveedores; el 9 por ciento en la cadena de abastecimiento y el 1,6 por ciento restante corresponde a otros factores.
CONCLUSIONES
Los resultados del Estudio FMG 2012 demuestran que los faltantes de productos afectan a todos los actores de la cadena de abastecimiento y en consecuencia, la responsabilidad es de todos los que participan en ella. La cooperación entre todas las partes involucradas inciden en forma directa en la mejora los procesos y fundamentalmente, en un mejor servicio al cliente.
SÍNTESIS
GS1 es una organización global que tiene por objetivo fomentar estándares para optimizar toda la cadena de valor. Cuenta con sedes en 111 países y en la Argentina trabaja con más de 8500 empresas asociadas. El estudio FMG refleja las causas que originan los quiebres de stock. Los datos revelados se comparten entre todos los actores de la cadena y son claves para implementar mejoras y aprovechar mejor las oportunidades de negocio. Este año, el informe arrojó casi un 13,5% de faltantes de mercaderías en góndola, apenas 1,5% por debajo del 14,9% relevado en el estudio realizado el año último.
PUNTOS CLAVE
Metodología de trabajo
Se actualizó el software de recolección de datos
Se redujo así el tiempo de análisis en cada local.Concentración de la información?Se incorporaron notebooks, se redujo el tiempo de proceso de cargas de datos y cada local se quedó con una copia de la medición realizada.
Los 6 pasos del estudio FMG
1. Los locales definen el portafolio por medio.
2. GS1 ejecuta la tarea de campo.
3. GS1 y el local verifican faltantes y causas.
4. La central revisa la informaciónrelevada.
5. El proveedor la revisa.
6. GS1 emite el informe final..
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Los faltantes de mercadería en las góndolas de los supermercados afectan a todos los involucrados en la cadena de abastecimiento; en consecuencia, son diversas las variables que participan para que finalmente un producto se encuentre o no en el lugar habitual de exposición en el momento que el consumidor lo necesita.
En este sentido, ante un faltante, el consumidor adopta distintas actitudes: puede sentir frustración por no encontrar el producto "deseado", sustituir la marca habitual, comprar otra presentación del producto o, simplemente, abandonar el salón de ventas. Es por esto que GS1 Argentina realiza desde hace diez años, el Estudio de Faltante de Mercadería en Góndola (FMG) conjuntamente, con distintas cadenas de supermercados y proveedores para que aporten datos reveladores sobre los motivos del faltante especialmente, en cuatro categorías clave: alimentos, cuidado del hogar, bebidas e higiene personal.
El objetivo del estudio es, en definitiva, exponer detalladamente las causas que originan los faltantes detectados y mostrar el porcentaje promedio de quiebres de stock del mercado; de esta manera, las empresas pueden obtener datos concretos para optimizar los procesos, reducir los quiebres de stock, incrementar ventas y utilidades y fundamentalmente, brindar un mejor servicio al consumidor final.
Primero, se unificaron los criterios de valoración: "Un FMG es todo producto que no pueda ser localizado por el consumidor final en el lugar habitual de exhibición dentro del salón de ventas (exhibición primaria)". Luego, entre el 5 de mayo y el 15 de junio de 2012 se realizaron 200.998 mediciones de 5700 productos de mayor venta dentro de las categorías de alimentos, cuidados del hogar, bebidas e higiene personal. Estos productos corresponden al portafolio de unidad de guardado de inventario SKU (stock keeping unit) y registraron 173.885 faltantes (13,49%) del total de mediciones realizadas. Según Rubén Canónico, gerente general de GS1 Argentina, en el estudio FMG 2012 se mejoraron los procesos y se incorporaron herramientas tecnológicas que dieron por resultado una mayor disponibilidad de los datos y una mayor confiabilidad en todo su desarrollo.
PARTICIPANTES
Para llevar a cabo el 11° estudio anual de FMG y obtener datos sobre las causas de los faltantes identificados, GS1 Argentina convocó a 7 cadenas y 118 salones de ventas localizados en distintos puntos de la Ciudad de Buenos Aires, GBA, Neuquén, Córdoba, General Roca (Río Negro), Mendoza, Rosario, Santa Rosa, Bahía Blanca, Trelew, Comodoro Rivadavia, Tucumán y Salta. Para ampliarlo se incluyeron además, datos suministrados por 15 proveedores a quienes se les enviaron los quiebres atribuidos a su responsabilidad, para que indiquen las causas propias que los originaron, o bien para que rectifiquen la información relevada.
De las 200.998 mediciones, el informe reveló que 173.885 (86,5%) de los productos estaba disponible, y el resto 27.113 (13,%) correspondía a los faltantes. En comparación con el año anterior, el informe reveló 13,5%, un punto y medio por debajo de los resultados obtenidos en 2011 (14,9%).
Además, para conocer la respuesta de los consumidores ante un faltante, se realizaron en los locales visitados, 4875 encuestas que revelaron que el 76 por ciento de los consumidores encontró el producto que buscaba, mientras, que el 24 por ciento restante no.
Ante la pregunta: "¿dónde realiza sus compras?", el 41 por ciento de los encuestados respondió "mayoritariamente en este lugar", el 34 por ciento contestó que "únicamente en este lugar", el 8 por ciento respondió "ocasionalmente en este lugar" y el 17 por ciento dijo que "en cualquier lugar".
Respecto de la actitud de compra del consumidor ante la falta de producto en góndola, la encuesta reveló que el 30 por ciento decide comprar otra marca u otro tipo de producto; el 23 por ciento va a otro negocio; el 20 por ciento compra otra presentación de ese producto; el 15 por ciento no compra ese día; y por último, el 12 por ciento compra en otra tienda de la misma cadena.
En cuanto al abastecimiento del local, el 15 por ciento de los consumidores lo consideró excelente, el 38 por ciento muy bueno, otro 38 por ciento bueno, el 8 por ciento regular y el 1 por ciento restante, malo.
CAUSAS
Los motivos que determinaron los faltantes responden a diversas variables; sobre el abastecimiento en general, el informe reveló que el 27,5 por ciento de las cadenas consultadas indicó que el proveedor no entregó el producto; el 25,6% que el local no realizó ajustes de inventario; el 21,8 por ciento que no se repuso la mercadería en sector; el 8,9 por ciento que el centro de distribución no entregó los pedidos a tiempo; el 8,1 por ciento que la sucursal no trabajaba el producto; el 6,3 por ciento corresponde a "otros motivos inherentes al local", y el resto, el 1,6 por ciento conforma el porcentual de "otros motivos de menor representatividad".
Según el tipo de formato, el faltante identificado registró un 13 por ciento en hipermercados y un 13,6 por ciento en supermercados, mientras que en los minimercados el faltante fue del 25 por ciento. En cuanto al tipo de familia de productos, el faltante registró 15,3 por ciento en productos de higiene personal; un 14 por ciento en cuidado del hogar; 13,5 por ciento en alimentos, y 12,4 por ciento en bebidas.
También se analizó el tipo de rotación del producto. En este sentido, el informe arrojó que del total de productos medidos, 144.344 (12,3 por ciento) tiene alta rotación; 42.383 (15,4 por ciento) presenta rotación media y 14.271, (19,6 por ciento) es de baja rotación.
En referencia a los tiempos de entrega, el estudio identificó que 159.013 (13,4) por ciento) de los productos medidos se produce por los centros de distribución; y 41.985 (14 por ciento) por entregas directas.
Por otro lado, la incidencia del faltante registró el 61,9 por ciento atribuibles en el sector sucursales; el 27,5 por ciento en proveedores; el 9 por ciento en la cadena de abastecimiento y el 1,6 por ciento restante corresponde a otros factores.
CONCLUSIONES
Los resultados del Estudio FMG 2012 demuestran que los faltantes de productos afectan a todos los actores de la cadena de abastecimiento y en consecuencia, la responsabilidad es de todos los que participan en ella. La cooperación entre todas las partes involucradas inciden en forma directa en la mejora los procesos y fundamentalmente, en un mejor servicio al cliente.
SÍNTESIS
GS1 es una organización global que tiene por objetivo fomentar estándares para optimizar toda la cadena de valor. Cuenta con sedes en 111 países y en la Argentina trabaja con más de 8500 empresas asociadas. El estudio FMG refleja las causas que originan los quiebres de stock. Los datos revelados se comparten entre todos los actores de la cadena y son claves para implementar mejoras y aprovechar mejor las oportunidades de negocio. Este año, el informe arrojó casi un 13,5% de faltantes de mercaderías en góndola, apenas 1,5% por debajo del 14,9% relevado en el estudio realizado el año último.
PUNTOS CLAVE
Metodología de trabajo
Se actualizó el software de recolección de datos
Se redujo así el tiempo de análisis en cada local.Concentración de la información?Se incorporaron notebooks, se redujo el tiempo de proceso de cargas de datos y cada local se quedó con una copia de la medición realizada.
Los 6 pasos del estudio FMG
1. Los locales definen el portafolio por medio.
2. GS1 ejecuta la tarea de campo.
3. GS1 y el local verifican faltantes y causas.
4. La central revisa la informaciónrelevada.
5. El proveedor la revisa.
6. GS1 emite el informe final..
EXPERTO EN LOGÍSTICA Y RETAIL. igomeze@gmail.com www.igomeze.blogspot.com igomeze@une.net.co +57 3014152370 COLOMBIA - SURAMERICA
lunes, septiembre 24, 2012
CON UNA INVERSIÓN DE 5.000 MILLONES DE PESOS OLÍMPICA INAUGURA SUPERTIENDAS EN ENVIGADO, MEDELLÍN Y RIONEGRO Y REINAUGURA SUPERTIENDA EN EL POBLADO.
BOLETÍN DE PRENSA Contacto de Prensa y PR
Ojalvo Asociados/Margaret OJALVO
Tel. 571-313 23 69 Cel. 57- 3153358717
Fortaleciendo
su presencia y sus servicios diferenciales en Antioquia
CON UNA INVERSIÓN DE
5.000 MILLONES DE PESOS OLÍMPICA INAUGURA SUPERTIENDAS EN ENVIGADO, MEDELLÍN Y
RIONEGRO Y REINAUGURA SUPERTIENDA EN EL POBLADO.
- 2.430
metros cuadros conforman las nuevas Supertiendas
- Generación
de 119 nuevos empleos
- Reinauguración
de San Lucas en El Poblado con 690 metros cuadrados y 45 empleos
- Importante
inversión al servicio de la región
- Mejores
servicios y mejores precios para los habitantes del Valle del Aburra y el oriente antioqueño.
Medellín, Septiembre 23 de 2012.- Olímpica
S.A. en el marco de su plan de expansión
en el ámbito nacional, con una inversión de 5.000 millones de pesos y generación de 119 empleos,
abre en este mes de septiembre las Supertiendas de Manrique en Medellín,
Envigado y Rionegro, al tiempo que
reinaugura la Supertienda Olímpica de San Lucas en El Poblado con 45
empleos; fortaleciendo su presencia en Antioquia.
La inversión de 5.000 millones
de pesos está representada en adecuación y equipamiento y hace parte de un plan
macro nacional de expansión y crecimiento.
Olímpica S.A, con Manrique en
Medellín, Envigado y Rionegro completa un total de 10 Supertiendas en Antioquia.
ENVIGADO YA TIENE SUPERTIENDA OLÍMPICA
El municipio de Envigado
situado a tan solo 11 kilómetros de Medellín en el Valle del Aburrá, cuenta
desde este mes de septiembre con una moderna Supertienda Olímpica.
Con la generación de 50 empleos
entre directos e indirectos, la Supertienda Olímpica Envigado tiene una
extensión total de 1.260 metros cuadrados distribuidos en las zonas de
supermercado, bodega y administración. Ofrece a sus clientes las secciones de carnes, frutas, verduras,
granos, víveres refrigerados y sin refrigerar,
misceláneos y panadería empacada.
Está situada en la carrera 40 No. 37 Sur – 30 y su horario
al público es de lunes a sábado de 7 de la mañana a 8
de la noche, los domingos de 8 de la mañana a 5 de la tarde y los Festivos de 7 de la mañana a 3 de la tarde.
El Gerente de la
Supertienda Olímpica Envigado es el señor Jhon Arley Ruíz, quien con dedicación y amabilidad recibe y
atiende a todos sus clientes.
MANRIQUE EN
MEDELLÍN TAMBIÉN TIENE SUPERTIENDA OLÍMPICA
Con la generación de 25 empleos llegó a este tradicional
sector de Medellín la Supertienda Olímpica Manrique con calidad, servicio y precios
bajos. Tiene un área total de 620 metros cuadrado y está situada en la carrera. 45 No. 73 - 34.
Enmarcada en los más altos estándares de calidad, llegó a la comuna tres de la capital antioqueña con
las secciones de carnes,
panadería empacada, frutas, verduras, granos, víveres refrigerados y sin
refrigerar y misceláneos.
El gerente de está Supertienda
Olímpica Manrique es el señor Wilson García, quien en forma personalizada recibe a
sus clientes y vecinos.
SUPERTIENDA
OLÍMPICA RIONEGRO EN EL ORIENTE ANTIOQUEÑO ABRE SUS PUERTAS EN SEPTIEMBRE
Otra importante apuesta por Antioquia y a su gente por
parte de Olímpica S.A., es la apertura de la Supertienda Olímpica Rionegro, ubicada
en uno de los municipios más pujantes del departamento de Antioquia.
Con un área de 550 metros cuadrados está ubicada en la
Carera 47 No 52– 50.
Genera 44 empleos entre directos e indirectos. Su horario
de atención es de lunes a sábado 7:00 a.m. a 9:00 p.m. y los domingos y festivos de 8:30 a.m. a 9:00
p.m. La Gerente es la señora Bertilda Lozano.
SUPERTIENDA
OLIMPICA SAN LUCAS SE ACTUALIZA PARA OFRECER MEJORES SERVICIOS
La
Supertienda Olímpica San Lucas está situada en sector de El Poblado en la Carera 34 No 16 A 241. Cuenta con un área
de 690 metros cuadrados, para presentar desde hoy una nueva cara a sus
clientes, con una atractiva propuesta de atención y servicios enmarcados
en espacios modernos y más cómodos.
Genera
45
empleos entre directos e indirectos. Ofrece las secciones carnes, frutas,
verduras, víveres, droguería, panadería, misceláneos y delicatesen.
La gerente de la Supertienda Olímpica San Lucas es
Rosario Hernández; quien recibe a sus
clientes de lunes a sábado de 7 de la mañana a 10 de la noche y los domingos y
festivos de 8 de la mañana a 8 de la noche.
TARJETAS
OLÍMPICA MERCADO A DISTANCIA, RECARGA CELULAR Y PAGO DE SERVICIOS EN MARIQUE,
RIONEGRO, ENVIGADO Y SAN LUCAS
Las nuevas Supertiendas
Olímpica, también ofrecen dentro de sus múltiples servicios a sus clientes la Tarjeta
Plata, la Tarjeta de Crédito Olímpica, servicios
de mercado a distancia, recargas celulares, pago de servicios públicos y
recibo de los medios de pago más importantes del país, los mismos que se
encuentran disponibles en la Supertienda Olímpica San Lucas.
Gerardo Gutiérrez
Mata, Gerente
Nacional de Mercadeo Corporativo de Olímpica S.A. afirmó: “dentro del plan
estratégico de presencia y crecimiento de Olímpica S.A. en Colombia en el 2012,
en este mes de septiembre con gran satisfacción ampliamos nuestra presencia en
el departamento de Antioquia al llegar a Manrique en Medellín, al vecino
municipio de Envigado y a Rionegro en el
oriente antioqueño para ofrecer un servicio diferencial, personalizado, con
total calidad como les gusta”.
“En la Supertienda
Olímpica San Lucas de El Poblado, al igual que en las nuevas Supertiendas nos
hemos preocupado por entregar a nuestros clientes de Antioquia una amplia y
variada oferta con los mejores productos, seleccionados con los más altos
estándares de calidad, presentados de una forma moderna y atractiva y con los
precios bajos que les gustan”, agregó Gerardo Gutiérrez.
Más información en la página web: www.olimpica.com y encuéntranos en las redes
sociales como Facebook: Sitio Oficial Olímpica S.A. y Twitter: @OlímpicaSA
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