Cencosud busca llegar con centros comerciales a Colombia | América Retail

Cencosud busca llegar con centros comerciales a Colombia | América Retail

La compra de Carrefour Colombia permitirá a Cencosud un potencial de sinergias en el desarrollo de la estrategia multiformato de la compañía en el país cafetero, además de expandirse en el negocio del mejoramiento del hogar existente en ese país y la introducción de centros comerciales, dijo la compañía liderada por Horst Paulmann en la presentación de la compañía como parte del proceso de colocación de bonos por más de USD$1.000 millones.

De llegar con su formato de centros comerciales a Colombia, el grupo entraría a competir con otras empresas chilenas del rubro que ya tienen presencia en el país cafetero: los operadores de centros comerciales Parque Arauco (ligada a la familia said) y Mall Plaza (filial del grupo Falabella).

Son nada menos que USD$2.600 millones los que el holding liderado por Horst Paulmann pagó por los activos de la francesa carrefour en Colombia.

La operación considera 92 tiendas, que incluyen 72 salas de hipermercados, 16 tiendas de conveniencia, cuatro locales de formato cash and carry, además de gasolineras.

Cencosud competía por los activos de Carrefour con la también chilena Falabella y la estadounidense Walmart.

Con esta operación, el grupo multiplica por veinte sus ventas en doce años, pasado de USD$1.000 millones el año 2000 a cerca de USD$20 mil millones, que es lo que se estima para este ejercicio.

Fuente: Pulso

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Futuro retail 2013 de IDC

Futuro retail 2013 de IDC

Vender por diferentes vías se convertirá casi una obligación. Al menos, el retail invertirá para que lamulticanalidad sea una realidad de presente y no de futuro. Pero ¿qué otros retos tienen los vendedores por delante? IDC nos desvela las predicciones del retail para 2013.

Según Chirstine Bardwell, director de investigación de IDC Retail Insights: “Los vendedores de Europa occidental invertirá en crear una realidad multicanal y la tecnología jugará un papel esencial. Aún así, el retail del centro de europa seguirá siendo más maduro que el del oeste por la inspiración que ofrecen sus consumidores para decidir e invertir”.

La consultora ha analizado el retail en la región de EMEA y así es como ve el futuro de sector para el año que viene. Dentro de las predicciones destaca la madurez de multicanal y las mejoras en laexperiencia de compra del cliente. ¿Coincide con tus hipótesis?

1. Los vendedores elimirán barreras para animar al comprador

2. La madure del retail multicanal pasará desde la fundación a la convergencia a la precisión e inmersión

3. Los objetivos de los vendedores multicanal requerirán de inversión en plataformas y arquitectura

4. Será necesario centrarse en la ejecución: desde el suministro hasta el estante

5. Aumentar la experiencia del cliente en el cliente

6. Gracias a la modernización y expansión del retail ruso se verá una mejora TI que dará ventaja a otros actores

7. El modelo retail on-line de la CEE en fase de experimentación se moverá hacía una fase de consolidación

8. En el medio Oriente emergerán las soluciones de auto-retail completas

9. La tecnología de tienda, incluida POS, se convertirá en el foco del consumidor

10. La madurez de la arquitectura de datos proporcionará marketing multicanal real

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Medellín, entre las tres ciudades más innovadoras

Medellín, entre las tres ciudades más innovadoras

Por: VíCTOR ANDRéS ÁLVAREZ C. 

Momento en el que el alcalde Aníbal Gaviria recibe la distinción.

Foto:

El reconocimiento lo obtuvo en un concurso organizado por el diario The Wall Street Journal.

Los aplausos retumbaron a lo largo y ancho del hall del centro de innovación Ruta N en Medellín el jueves en la noche, cuando la ciudad fue confirmada como una de las tres más innovadoras del mundo.

La voz de Sthepanie Arnold, directora global de Mercadeo de Wall Street Journal (WSJ), fue más que elocuente. "Creemos que merecen el premio a la ciudad más innovadora, por su sistema de transporte, movilidad y la forma como concentra a las personas con el medio ambiente y el entorno", afirmó ante un auditorio colmado con más de 300 asistentes, entre quienes estaban autoridades, empresarios y público en general.

El reconocimiento lo ganó Medellín dentro del concurso City of the Year, organizado por el WSJ y patrocinado por Citigroup en relación con los 200 años de existencia de esta entidad financiera.

De 200 ciudades que se escogieron en octubre, la votación de directivos y público redujo el grupo a 25. De esas se depuraron 22, y junto con Tel Aviv (Israel) y Nueva York (Estados Unidos) fue seleccionada la capital antioqueña.

Según Marcel Patiño, director de la Banca Corporativa e Inversiones Citi, para elegir a Medellín entre las más innovadoras tuvieron en cuenta factores como la reducción de emisiones de CO2 y los espacios culturales que se han creado, como los parques biblioteca.

Así mismo, reconoció el trabajo de Empresas Públicas de Medellín (EPM) y su énfasis en temas como la educación y el desarrollo significativo del transporte público. Pero lo que más sorprendió a los jurados fue la disminución de la tasa de criminalidad.

"Estamos convencidos de que en las ciudades la combinación de innovación, capital y una población pujante es la clave del éxito para generar desarrollo. Medellín cuenta con esas tres prácticas, y por eso nos entusiasma que sea la ganadora", aseguró Patiño.

El alcalde Aníbal Gaviria dijo que la nominación significa un paso importante para la internacionalización y visibilización de Medellín.

"La transformación y la innovación no están en las obras, sino en las personas que día a día llenan de vida esta ciudad", afirmó. El concurso amplió hasta febrero la votación enhttp://online.wsj.com/ad/cityoftheyear para escoger a la ciudad ganadora. En abril se conocerá el nombre.

Víctor Andrés Álvarez C.
Corresponsal de EL TIEMPO
Medellín.

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Crossdocking

Crossdocking

por Andrés Velasco, 

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Podemos definir el Crossdocking (“cruce de andén”) como la transferencia de bienes materiales entre un camión y otro sin que la mercancía llegue a ser almacenada en un almacén intermedio.

Es un poco más complicado de lo que apunta la definición, ya que existen diferentes tipos de Crossdocking.

En la distribución tradicional existen unos almacenes que sirven de “buffer” donde hay un stock determinado y de allí se recogen los productos que se encuentran en los pedidos realizados por los clientes. El problema es que si elalmacén se queda sin stock el usuario tendrá que esperar un tiempo adicionalpara que ese producto se reponga en el almacén.

Gracias al Crossdocking el énfasis en tener stock se corta de raíz, ya que siempre va a haber stock porque se fabrica casi bajo demanda, por lo que el tiempoestimado de espera del producto es constante y el usuario puede hacerse una idea más clara de cuánto va tardar en recibirlo.

Pongamos un ejemplo sencillo de cómo funciona:

Una empresa de accesorios para móviles tiene 3 fábricas y un centro de distribución situado en el centro de la península. Cuando se recibe un pedido en alguna de las tiendas, la fábrica recibe información de lo que tiene que producir y servir. No sólo se manda un camión para repartir 3 soportes de un Samsung Galaxy, sino que se empeaqueta con los otros 1000 productos recién fabricados ese día y se mandan directamete al centro de distribución. La mercancía enviada se juntará con la recibida desde otras plantas de fabricación y se etiquetará para un seguimiento dentro de la planta de distribución. Una vez tenemos los productos bajo control, se aglutinan y embalan juntos según los pedidos, enviándolos de manera automática (mediante cintas transportadoras) a uno de los camiones que van a salir en las próximas hora, atendiendo normalmente a a la zona geográfica de destino de los paquetes. Serán los camiones los que lleguen directamente a las tiendas, y estas últimas las que  entregarán el producto al cliente.

En cierta manera recuerda al funcionamiento de las empresas de logística: recibir y servir sin almacenar.

Con lo que hay que quedarse del Crossdocking es que no hay almacenaje tal y com lo conocemos hoy en día. Esto hace que los costes de almacenar y manejar el producto desaparezcan de la cadena de distribución. El efecto colateral más importante del Crossdocking es que la entrega del producto al cliente final seagiliza, y hoy en día es uno de los factores que hacen que una tienda online tenga más conversiones que otra, además de que conseguimos una cadena dedistribución mucho más fluida.

Veamos diferentes tipos de Crossdocking para intentar entenderlo un poco mejor:

Full Load Pallet Operation

Es la más simple y menos costosa. Consiste en descargar de uno o varios camiones y cargar la mercancía en otros X camiones con diferentes destinos, sin que el producto toque el suelo.

Case-load order makeup

Se utiliza lo que llamaremos un almacen de embalaje, al cual llegan camiones con el stock de producto de las órdenes de los clientes, en ese caso se preparan nuevos cargamentos separando los pedidos atendiendo a diferentes factores, como por ejemplo la zona geográfica. Una vez hecho esto los camiones salen en diferentes direcciones, sin dejar ningún producto suelto en el almacén de embalaje.

Hybrid crossdocking

Cuando la fábrica está en el mismo lugar de la zona de distribución, los productos que salen de producción se juntan en una zona de carga con otros que pueden haber llegado de otra fábrica la cual no pertenece al proceso de distribución.

Os dejo dos gráficos que ilustran muy bien el funcionamiento general del Crossdocking:

Y finalmente comparto dos reportajes completos (uno más que otro) del Crossdocking donde veremos que los productos frescos son los más beneficiados de este sistema:

Gracias a Daniel Vázquez de eCommbits por descubrirme este concepto tan interesante.

Fuentes

http://www.ame.orgwww.ame.org/sites/default/files/target_articles/04-20-3-Crossdocking.pdf

http://kevingue.wordpress.com/research/crossdocking/

http://en.wikipedia.org/wiki/Cross-docking

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Grupo Éxito crece en el Eje Cafetero con nuevos almacenes Éxito y Surtimax

Grupo Éxito crece en el Eje Cafetero con nuevos almacenes Éxito y Surtimax

Publicado el 13 diciembre 2012.

• El Grupo Éxito abre las puertas de siete nuevos almacenes en Caldas: 5 Surtimax (San Sebastián, Alta Suiza, Cristo Rey, La Carola y Aranzazu), y dos supermercados Éxito (Manizales Plaza y Manizales Cra 23).
• Estas aperturas corresponden a la adquisición de siete establecimientos de los Supermercados El Ahorrro, en donde el Grupo Éxito comenzará a operar con sus marcas Surtimax y Éxito, el jueves 13 y el viernes 14 de diciembre, respectivamente.
• Con estos nuevos puntos de venta la Compañía completa en Caldas 5 almacenes Éxito, 1 Carulla y 6 Surtimax.

Con la adquisicón de siete establecimientos de la cadena de supermercados El Ahorro, el Grupo Éxitosigue firme con su estrategia de expansión para continuar liderando en el comercio del Eje Cafetero. De esta manera, abrirá dos almacenes Éxito, y cinco Surtimax, el formato de proximidad de la Compañía que ofrece ahorro y economía a sus clientes.

Grupo Éxito busca con estos nuevos puntos de venta satisfacer las necesidades de los manizalitas, a través del portafolio completo de productos de mercado de los Éxito Carrera 23 y Plaza, y además, de los productos de hogar, textiles y electrodomésticos, que encontrarán en este último. Por su lado, los clientes de los Surtimax San Sebastián, Alta Suiza, Cristo Rey, La Carola, en Manizales, y los del municipio de Aranzazu, disfrutarán de la calidad y buenos precios de los productos de gran consumo que ofrece la marca, y también de todas sus promociones como los Jueves de mil, Martes de la moneda, Sábados de marcas propias, La caja regalona, entre otras, además de un sorteo especial de apertura para estos almacenes.

"La llegada de cada uno de estos almacenes significa generación de empleo, pero además, la oportunidad de que los 73 colaboradores de los cinco Surtimax, y los 184 de los dos Éxito, reciban las mejores condiciones de trabajo, desarrollo y todos los beneficios que ofrece el Grupo Éxito, para ellos y sus familias, iniciativas que hacen parte de uno de los pilares de sostenibilidad que guían nuestra gestión, así como de nuestro compromiso social", afirmó Carlos Mario Díez, Vicepresidente de Ventas y Operaciones del Grupo Éxito.

Plantilla de empleados de nuevos almacenes

• 73 personas trabajarán en los 5 Surtimax, de los cuales:

       - 54 empleados trabajaban en El Ahorro
       - 5 nuevos empleos generados
       - 6 traslados y ascensos
       - 8 personas del Ahorro que trabajarán para el Éxito

• 184 personas trabajarán en los Éxito Cra 23 y Plaza, de los cuales:

        - 83 empleados trabajaban en El Ahorro
        - 58 nuevos empleos
        - 13 traslados y ascensos
        - 30 personas del Ahorro que trabajarán para el Éxito

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Águila, Jet y Rica entre las marcas más valiosas

Águila, Jet y Rica entre las marcas más valiosas

La clasificación combina aspectos financieros, de mercado y marcarios para estimar el valor que las marcas representan para sus propietarios.

Un estudio realizado por Compassbranding clasificó por primera vez las 50 marcas colombianas de consumo más valiosas.

Las cervezas Poker y Águila, la bebida Pony Malta, la chocolatina Jet y los productos cárnicos Rica Rondo son las cinco marcas colombianas de consumo más valiosas, de acuerdo con un estudio realizado por la firma Compassbranding, en alianza con Raddar Consumer Knowledge Group.

La investigación también analizó las 30 marcas colombianas financieras y de servicios más valiosas;Bancolombia, Banco de Bogotá y Davivienda lideran este listado con un valor superior a los US$1.000 millones cada una.

La investigación, que se realiza desde 2002, clasificó por primera vez las 50 marcas colombianas de consumo más valiosas. Se establecieron seis grupos de acuerdo a un rango de valores, el cual inicia con marcas valoradas entre US$300 y US$700 millones y finaliza con un grupo cuyo valor es inferior a los US$20 millones.

“Este año examinamos marcas individuales de consumo en lugar de portafolios. Es la primera vez que en Colombia se valoran financieramente estas marcas”, explicó el director del estudio y presidente de Compassbranding, Fernando Gastelbondo.

El análisis incluye un ranking de las 30 marcas colombianas financieras y de servicios más valiosas, el cual encabezan Bancolombia, Banco de Bogotá y Davivienda, cuyo valor supera los US$ 1.000 millones cada una. En este listado se encuentran marcas de otros sectores como Carvajal, Sura, Avianca, El Tiempo, Caracol y RCN.

“La intención es despertar el interés dentro de la comunidad de negocios sobre uno de los activos que más valor ha adquirido en las últimas décadas: las marcas”, comentó el presidente de Compassbranding, compañía colombiana pionera en la valoración de marcas.

La clasificación combina aspectos financieros, de mercado y marcarios para estimar el valor que las marcas representan para sus propietarios. En esta décima edición, Compassbranding se alió con Raddar para desarrollar un método que permitiera inferir el valor individual de cada marca de consumo masivo.

El ranking resultante se presenta en rangos de valores porque la única manera de determinar un valor exacto para cada marca, e incluso para cada portafolio de marcas, es tener acceso a la información privada tanto financiera como de mercado de cada empresa.

Compassbranding ha adaptado su metodología de valoración a la información que las empresas reportan a las diferentes Superintendencias, con base en la cual se calculan múltiplos para cada sector provenientes de datos internacionales de Costo de Capital, Retorno de Inversión y el comparativo con adquisiciones de empresas cuyo valor es de conocimiento público.

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