viernes, febrero 14, 2014

Minimercados siguen expandiéndose en Caldas



Minimercados siguen expandiéndose en Caldas

Viernes, Febrero 14, 2014
La cadena portuguesa Jerónimo Martins inauguró ayer un almacén Ara en el barrio El Carmen, el segundo en la ciudad y el número 37 para el Eje Cafetero y el norte del Valle.
De acuerdo con el gerente de distribución, Darius Blaut, de esta forma se consolidan las primeras metas a corto plazo de la multinacional, que hoy cuenta con seis puntos en Caldas, sumando los dos en Villamaría y dos más en Chinchiná.
A estos se suman 15 puntos en Risaralda, 8 en Quindío y una cifra similar en el norte del Valle.
De acuerdo con Ana María Calderón, analista de marketing, el crecimiento se debe al buen recibimiento que se ha tenido en sus primeros ocho meses de operaciones en el Eje, con una oferta en el 95% de productos nacionales, y de ellos varios proveedores locales.
Óscar López, jefe de proyectos, destacó el nuevo sitio de 350 metros cuadrados, con el fin de acercarse más a los usuarios en sus barrios y ofrecer productos con descuentos de entre el 25% y el 30%, en su mayoría marcas propias. Las dos tiendas en Manizales generan cerca de 45 empleos, más unos 80 entre Villamaría y Chinchiná.
Según la firma, el interés este año es abrir por lo menos unos 50 puntos más en toda la región, y llegar a otras regiones del país.
Competencia local
En la competencia han entrado también los almacenes D1, marca alemana, que ya cuenta con 12 puntos en Manizales y 70 en todo el Eje Cafetero, en un formato sin empaques.
Para los representantes de ambas cadenas, la clave de esta nueva economía es llegar con precios bajos y mostrarles a los consumidores que sí existe una oferta más económica.
En el caso de D1, su meta es enfocarse en la oferta de los productos, más que en el empaque, motivo por el cual pueden hacer descuentos adicionales.
En la puja también entró la manizaleña Mercaldas, que hacia marzo abrirá otro punto en el sector de la Avenida del Centro, en un área de 527 metros cuadrados y una inversión de $1.000 millones.
Con este punto se completarían 13 Mercaldas en la ciudad, más la tienda virtual que opera desde el año pasado, para que la gente compre por internet.
Aunque la firma intentó innovar con el formato micro Másbarato en el sector de Palermo, según la gerente, Cielo Esperanza Aristizábal, la gente no se adaptó y prefirió el servicio de Mercaldas. Sin embargo, dijo, esto no significa que se vaya a dejar la propuesta de los micro.
Aunque Confamiliares también proyectó la apertura de pequeños negocios o minimercados, la meta por ahora es renovar los cinco puntos actuales, y que incluyen Campohermoso, Cristo Rey, Versalles y San Marcel, en Manizales, y La Rochela, en el sector de Santágueda. Para eso se invertirán unos $300 millones.
¿Cómo le parece el nuevo punto?
* María Arnobia Betancurt: Muy bueno, muy económico.
* Mariela Valencia: Pues hay como buena oferta, los descuentos están muy atractivos.
* José Alcides Rodríguez: Muy favorable, ojalá sigan así con precios rebajados.
* Dora Luz Alzate: Está muy cerquita al centro, más fácil de llegar y hay buena economía.

jueves, febrero 13, 2014

Las 'marcas zombies' que se niegan a morir

Última actualización - 3:38 pm


Blockbuster cerró en Estados Unidos pero sobrevive en algunos países, como México.

Blockbuster, Pan Am y Mister Donut hacen parte del grupo de marcas que murieron en el mercado de Estados Unidos pero que resucitan y siguen con vida en lugares remotos del globo.

Se las puede llamar 'marcas zombie'. No se trata sólo de Blockbuster, que el mes pasado cerró su último local de alquiler de videos en Estados Unidos aunque la cadena prospera en México.
Las compañías están ansiosas por resucitar marcas que alguna vez se destacaron porque los nombres reconocibles llaman la atención de los consumidores internacionales y convencen a las firmas minoristas de lugares distantes de aprovisionarse de lo que para ellas es un producto nuevo. Otras marcas persisten en el exterior mucho después de haber desaparecido en los Estados Unidos.
“Las marcas verdaderamente buenas tienden a crecer, morir y resucitar con más frecuencia de lo que se piensa”, dijo Rob Frankel, un consultor de marketing de Los Ángeles.
Japón es un mercado particularmente receptivo a las viejas marcas estadounidenses. Basta con pensar en Mister Donut. Fue el mayor competidor de Dunkin’ Donuts en la década de 1980 y contó con 275 locales en los Estados Unidos y Canadá, según el sitio web del restaurante. Sólo queda uno, en las afueras de St. Louis, en Godfrey, Illinois. En 1990, Allied Lyons, la compañía propietaria de Dunkin’ Donuts en ese momento, compró los locales de Mister Donut en América del Norte y los convirtió luego en locales de Dunkin’.
Mientras tanto, una firma japonesa fabricante de paños para el polvo llamada Duskin Co. convertía Mister Donut en una cadena de restaurantes con más de 1.100 locales en el país, y emprendedores de otros lugares compraban los derechos para abrir más locales. En la actualidad hay más de 10.000 en el mundo.
EL CASO PAN AM
Las marcas poderosas persisten mucho más allá de la vida de sus productos si se las maneja de forma creativa. En lugar de permitir que una aerolínea que no vuela desde hace más de 20 años cayera en el olvido, Pan American World Airways ha prestado el nombre a líneas de ropa, maletas y hasta a un operador ferroviario de Nueva Inglaterra. La compañía firmó también un contrato televisivo con Sony Corp. para un drama histórico de 'NBC' en el 2011 que presentaba a la línea aérea.
Si bien “Pan Am” sólo duró una temporada, el programa tuvo buen público en el exterior y ha dado nueva fama a la marca. La renovación del interés atrajo a una compañía japonesa que compró los derechos para la venta de productos Pan Am en el país, lo que coincidirá con una gran campaña de marketing en Japón el año próximo, según Brice Cooper, director creativo de Pan Am. “Pan American Airways fue una aerolínea internacional desde el primer momento”, dijo Cooper. “Tiene más posibilidades globales”.
Las firmas minoristas y las líneas de productos van y vienen al compás de ciclos económicos, gustos de los consumidores, adquisiciones de empresas o problemas de administración. Cuando regresan, las 'marcas zombie' con frecuencia reaparecen en mercados emergentes.
“Fuera de los Estados Unidos, todos quieren ser estadounidenses, y eso pasa cada vez más”, aseguró Frankel. “Quieren comprar productos estadounidenses. Importan todo lo que les vendemos, desde vaqueros hasta MTV. Nada les alcanza”.
Bloomberg

Productos de 60 proveedores del Eje Cafetero, abastecen a Jumbo


Mauricio Ortiz/LaTarde
Productos de 60 proveedores del Eje Cafetero, abastecen a Jumbo
(Foto: Mauricio Ortiz/LaTarde)
Jueves 13 de Febrero de 2014 - 02:01 AM
La multinacional chilena Cencosud, que ha entrado al mercado risaraldense con dos tiendas Jumbo en Pereira y una Metro en Dosquebradas, es una importante compradora de la región.
Desde el eje cafetero se están abasteciendo los distintos supermercados de Jumbo y Metro en el país con 260 productos, además de los perecederos, entre los cuales están demandando frutas y hortalizas, entre otros.
“Por ejemplo desde Risaralda llevamos el aguacate para todas nuestras tiendas; también el café procesado en Pereira lo estamos vendiendo no solo en todo el país sino también en Chile y Argentina, bajo una de nuestras marcas propias, la JBO”, asegura Christian Sigmund, director de operaciones de Jumbo.
El ejecutivo estuvo ayer junto con otros altos directivos de la compañía visitando los dos supermercados Jumbo de Pereira y el Metro de Dosquebradas.
Al hacer un recorrido por la tienda ubicada en la avenida del Río, Sigmund enseñó los cambios realizados en aspectos como el diseño, la iluminación, organización y espacios. Además reiteró que la propuesta de Jumbo para conquistar el mercado es ofrecer la mejor calidad a precios competitivos.
“Sabemos que el mercado es competitivo, sabemos que hay muchas otras alternativas pero estamos convencidos de que nuestra propuesta nos va a fidelizar, porque tenemos lo mejor a un precio muy bueno y eso no lo puede ofrecer cualquiera”, sostuvo.
La compañía que realizó inversiones cercanas a los US$20 millones, de los cuales US$600.000 fueron en adecuaciones en Pereira y Dosquebradas, tras la compra a Carrefour el año pasado, además de fortalecer su demanda a proveedores de la región también aumentó su número de empleados. “Aumentamos 1600 personas en todo el país, porque también le apostamos a un mejor servicio”, aseguró Sigmund.
En Risaralda generan 350 empleos directos y alrededor de 150 indirectos.
Entre tanto, el vicepresidente de operaciones de Cencosud, Ezequiel González Tizón, manifestó que tienen proyección de expandirse, pero antes harán un posicionamiento fuerte en Risaralda.
“Creemos que esta es una zona muy importante dentro de Colombia, creemos que tenemos que tener participación si queremos ser protagonistas en el mercado colombiano; y especialmente Pereira es una plaza que nos satisface mucho en términos de resultados y de negocio, además porque tiene una gran capacidad productora”, puntualizó.
Dato
Para ofrecer precios más bajos la compañía también está apostando a marcas propias, la JBO y la Máxima. Además, todos los días ofrecen promociones distintas y también han establecido el sistema de acumulación de puntos mediante tarjeta, los cuales pueden ser cambiados luego. 
Publicada por
DADLADIER MÉNDEZ RAMÍREZ

Se fortalece la industria textil en Pereira - Colombia Noticias: Actualidad Nacional - ELTIEMPO.COM

Se fortalece la industria textil en Pereira - Colombia Noticias: Actualidad Nacional - ELTIEMPO.COM



Se fortalece la industria textil en Pereira


8:03 a.m.
 | 13 de Febrero del 2014


Once empresarios hacen parte del clúster de indumentaria textil - confecciones.

Este miércoles fueron presentados los 11 empresarios de Pereira que forman parte del clúster de indumentaria textil - confecciones, la estrategia con la que la capital de Risaralda busca posicionarse como uno de los polos de desarrollo de la moda en el país.

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Cuando las marcas envejecen

Cuando las marcas envejecen…

Cuando las marcas envejecen…
Hasta en el marketing el tiempo pasa, se nos envejece la marca, se nos envejece el consumidor, y lo más retador: Llegan nuevas tendencias, nuevos consumidores y nuevos competidores que harán que nuestra marca pueda verse obsoleta y pierda fuerza con el pasar de los días.

Ante esta realidad incontrolable del envejecimiento de las marcas, ¿qué hacer?, ¿cómo lograr que los años de nuestras marcas se conviertan en experiencia y no en vejez? La respuesta no es tan simple como decir “innovación”, pues es una palabra muy corta para todo lo que significa, además, ¿quién dijo que la innovación era la solución a todos los problemas? A veces podría ocurrir todo lo contrario.

Lo primero que se debe detectar es si la marca ha envejecido o no, que no necesariamente es un hecho que se relaciona con el ciclo de vida del producto o del marketing, es decir, una marca puede presentar síntomas de envejecimiento incluso en plena introducción o crecimiento.

Son cuatro los síntomas que denotan la vejez de una marca, los invitamos a evaluar cuál o cuáles de ellos cumple su marca. Una vez detectado el envejecimiento, no hay que preocuparse, más bien actuar con estrategia y mirar cuál es la mejor salida.
 Síntomas del envejecimiento de una marca
Si respondió afirmativamente a una, dos, tres o cuatro de los ítems del infográfico anterior, su marca definitivamente está envejeciendo. Por supuesto, que a mayor número de items afirmativos, mayor será el nivel de envejecimiento de su marca.

Aún con un solo síntoma de envejecimiento, es necesario tener claro cuál será el camino a seguir, y cuál será la mejor estrategia para la marca: Por un lado es válido y admirable quienes, una vez detectado el envejecimiento, quieren hacer hincapié en él, es decir, mostrarse como una marca de tradición, de nostalgia y de buenos recuerdos. Esta estrategia de marca es conocida como retromarca o retrobranding, y que buenos ejemplos podemos encontrar en el mercado. Sin embargo, caer en el concepto de marca retro no debe ser fruto del azar, del descuido y mucho menos del paso del tiempo, ésta es una decisión seria que el jefe de marca debe tomar.

El otro camino es el de los “res”, es decir cuando la marca quiere tomar un nuevo aire, bien sea de una manera drástica y agresiva, o por el contrario un poco más conservadora. La situación dependerá de cuál es el objetivo a donde se quiere llegar y la información que se tenga del mercado. En este camino se encuentran estrategias tales como el rejuvenecimiento de marca, el reposicionamiento de marca, la reinvención de marca y la reactivación de marca. De igual modo, en el mercado encontramos múltiples casos de éxito que dan cuenta de estas estrategias.

ECONÓMICA - Jumbo aspira posicionar su marca en 2014- Edición electrónica Diario del Otún

ECONÓMICA - Jumbo aspira posicionar su marca en 2014- Edición electrónica Diario del Otún



Jumbo aspira posicionar su marca en 2014



Cristian Siegmund, director de Operaciones de Jumbo, dialogó con El Diario del Otún sobre su estrategia de posicionamiento ante el cambio de marca desde el año anterior. Señaló que Pereira es vital a nivel regional en su plan de consolidación para este 2014.


¿Por qué adquirir Carrefour en el país?
-Para nadie es un secreto que Colombia es un potencial tremendo, con una clase media creciente. Hemos pasado por un proceso importante de dejar atrás la marca anterior e instaurar nuestras dos marcas: Jumbo y Metro, que tienen relación con el tamaño, calidad en servicio y en el precio. La gente quiere buenos precios, surtidos y calidad, optan por eso y esa es nuestra apuesta.

Éxito, D1 o Ara: cuál es el supermercado más recordado entre colombianos en 2026 - PULZO

Éxito, D1 o Ara: cuál es el supermercado más recordado entre colombianos en 2026 Así como los huevos en Éxito y otras tiendas fueron foco d...