Entre abril y diciembre, Colombia tendrá 20 centros comerciales nuevos en 14 ciudades

Entre abril y diciembre, Colombia tendrá 20 centros comerciales nuevos en 14 ciudades

• 
• 
• 
• 

1

2

PrevNext

Bogotá_

Para los próximos tres años ya hay 50 proyectos de apertura de centros comerciales en Colombia, de los cuales 20 serán entregados en los ocho meses que quedan de 2014. Cundinamarca (incluída Bogotá), el Valle del Cauca y la Costa Atlántica, son los lugares en donde más se van a inaugurar establecimientos de este tipo.

Con la avalancha de aperturas que hay, las marcas también han empezado a alistar sus presupuestos para ocupar estos nuevos espacios, aunque entre los comerciantes ya empieza a haber preocupación por un aumento desmedido de la oferta. American Eagle, Diesel, Hush Puppies, Bosi, Vélez, Flamingo, Studio F, Ripley, Cinépolis, Pepe Ganga, entre otros, están con planes de expansión en 2014.

“Nosotros estamos pasando por un momento verdaderamente histórico, en que el desarrollo de centros comerciales en nuestro país está en completa expansión. El año pasado tuvimos la apertura de 20 centros comerciales de más de 5.000 metros cuadrados de área comercial. Para que esto continúe así necesitamos que a nivel Gobierno haya políticas económicas estables que mantengan la confianza inversionista, y que a nivel de gobiernos distritales se definan los Planes de Ordenamiento Territorial”, dijo Carlos Hernán Betancourt, presidente de la Asociación de Centros Comerciales de Colombia (Acecolombia).

Cifras de esta organización muestran que hay proyectos en poblaciones donde antes no se pensaba que se pudieran tener. Ejemplos de esto y que serán una realidad este año son Peñalisa Mall, de Global Constructores, y Unicentro Girardot, de Pedro Gómez, que abrirán en esta ciudad de Cundinamarca. También está el centro comercial Nuestro Urabá, que abrirá en Apartadó, Antioquia; el De la Cuesta, que estará en Piedecuesta, Santander, y será hecho por Marval, y el Gran Plaza en Ipiales, Nariño, hecho por Conconcreto.

Sin embargo, hay algunas voces de preocupación, como la de Carlos Gilberto Uribe, socio de John Uribe e Hijos (manejan marcas como American Eagle, Mango, Esprit, Mother Care, entre otras), quien señala que “va a haber un canibalismo en distintas ciudades como Manizales o Barranquilla”, por la proliferación de centros comerciales.

Expansión de las marcas
Para aprovechar este boom, empresas como Cueros Vélez prepara aperturas de sus marcas. Entre este año y 2015 llegarán a proyectos como los Viva del Grupo Éxito, Parque Arauco, Mall Plaza, Gran Plaza, Unicentro, entre otros.

El Grupo Uribe abrirá la primera tienda de American Eagle del país en El Tesoro, de Medellín, y preparan terreno para Bogotá y Bucaramanga. Mother Care, de la misma compañía, abrirá tiendas en nuevos formatos de máximo 300 metros cuadrados, y tendrá tiendas más grandes para Mango, con la línea para hombres llamada He.

“Vamos a abrir tres tiendas en el Viva Villavicencio de las marcas CAT, Merrel y Hush Puppies. En Neiva acabamos de inaugurar una CAT y una Hush Puppies, otra CAT en Centro Mayor en Bogotá, y otra en El Tesoro, en Medellín”, señaló Alejandro Cruz Mantilla, gerente general de Forus.

La tienda por departamentos Flamingo, que busca espacios en Bogotá, ya tiene confirmadas sus dos próximas nuevas ubicaciones: en el Viva de Villavicencio y en el centro comercial Los Mayales, en Valledupar.

La marca de calzado y productos de cuero Bosi, tendrá tiendas nuevas en los Viva de Villavicencio y Barranquilla, en Aventura Plaza y Mayorca, en Medellín, y en Marcas Mall, de Cali. Estudio de Moda, por su parte, anunció que abrirá al menos 15 puntos de venta este año: tres de la marca Diesel, cuatro de Kipling, cinco de Celio y cuatro de Pilatos. Studio F, por su parte, tendrá tres tiendas en Bogotá de gran formato, de 1.500 metros cuadrados.

Agua Bendita tendrá formatos express
La marca de vestidos de baño Agua Bendita, que hace parte del grupo Estudio de Moda, continuará con su expansión internacional a través de puntos de venta express o ‘pop ups’, como los llama Alejandro Ceballos, gerente de la marca. “La idea es aprovechar la temporada de verano en Europa y Estados Unidos para abrir formatos de tres meses superlivianos”, dijo. Tendrán el primero en El Faro, Portugal, y se preparan para una posible apertura en Soho, en Nueva York.

Las opiniones

Carlos Hernán Betancourt
Presidente de Acecolombia
“Para que esto continúe así necesitamos que a nivel Gobierno haya políticas económicas estables que mantengan la confianza inversionista”.

Alejandro Cruz Mantilla
Gerente general de Forus Colombia
“Vamos a abrir tres tiendas en el Viva Villavicencio de las marcas CAT, Merrel y Hush Puppies. En Neiva acabamos de inaugurar una CAT y una Hush Puppies, y otra CAT en Bogotá”.

Carlos Gilberto Uribe
Socio de John Uribe e Hijos
“Por la proliferación de centros comerciales va a haber un canibalismo en distintas ciudades como Manizales o Barranquilla”.

Camilo Giraldo Gallo

cgiraldo@larepublica.com.co

Así te «engañan» los supermercados para que compres más

Así te «engañan» los supermercados para que compres más

I. G. PEÑA@IRENEGOMEZPENA / MADRID
Día 11/04/2014 - 02.35h


El libro «Marketingdencias», de Sara Villegas, hace un repaso por las mejores curiosidades que hay detrás de las grandes estrategias empresariales de consumo

AP
La leche y las galletas suelen estar en las últimas estanterías del supermercado



¿Sabías por qué los relojes de los anuncios marcan siempre las 10.10? ¿Alguna vez te habías preguntado por qué las tiendas para chicas jóvenes huelen a pachuli y por qué la leche está al final del supermercado? Además, ¿por qué en los anuncios de colonias para hombre salen siempre mujeres explosivas? Y, en este sentido, ¿Papá Noel siempre ha vestido de rojo?

A todas estas curiosidades y a muchas más responde el libro «Marketingdencias», de Sara Villegas, experta en marketing y publicidad, en donde se recogen las mejores anécdotas que hay detrás de las grandes estrategias empresariales de consumo.
¿Existe una revolución en el marketing?

Las redes sociales han dado al marketing vía libre a toda su creatividad. De ahí han nacido campañas muy buenas gracias a la viralidad que proporciona internet. Un ejemplo es una de las iniciativas de Durex, que en el Día Mundial del Sida por cada preservativo compartido en Facebook se mandaba uno a los países en vías de desarrollo. Pasaron de tener 30.000 a un millón de fans.

Con las redes sociales se ha reinventado el marketing predictivo. EnFacebook y Twitter es muy fácil conocer los intereses y gustos de los usuarios y esta información es usada por el departamento de marketing de las empresas para ofrecerle una publicidad más segmentada.
¿Qué me dices del Papa?

El Papa Francisco se ha convertido de manera no intencionada en una estrategia de marketing brutal para la Iglesia. Decidieron dar un golpe de efecto y ofrecer unos nuevos valores de marca. Es una persona abierta, cercana a los pobres, con justicia social. Esto lleva a pensar que la Iglesia se ha adaptado a los nuevos tiempos.

«El marketing es saber enamorar»Lo mismo ocurre con Barack Obama que por su fuerte personalidad a muchas marcas les gustaría asociarse a su imagen. Todo está muy pensado, en el fondo el marketing es saber enamorar, como cuando nos gusta una persona e incoscientemente le seducimos vendiendo lo mejor de nosotros.
¿Cuáles son las marcas más potentes?

Mi debilidad es Chupa-Chups y Coca-Cola. Si tú pruebas con los ojos cerrados una Pepsi y una Coca Cola, la gente escogerá la Pepsi, pero si lo hacen con los ojos abiertos, probablemente elegirán la Coca-Cola. Esto es porque el beneficio emocional es mayor que el beneficio funcional de la competencia. Asociamos la felicidad a la Coca-Cola y este es un valor intangible e insuperable. Su lema es fuerte e incluso consiguieron cambiar el aspecto de Papá Noel, convirtiéndole en el personaje que ahora conocemos.

Apple también ha trabajado muy bien sus estrategias de comunicaciónmás allá del diseño del producto. Por ejemplo, revolucionó al mundo cuando lanzó los auriculares blancos para el iPod. Antes estos productos eran neutros, o negros o grises, y la marca de la manzana puso el color. Asociamos entonces la marca a modernidad y esto mejora el beneficio asociado.
¿Hay palabras que venden más?

A día de hoy las palabras «cero cero», «light», sin gluten, saludable, son las que más venden gracias al auge del culto al cuerpo y la alimentación saludable. Asociamos lo «light» a lo que nos hace adelgazar aunque en realidad esto es un eufemismo porque si nos alimentamos a base de queso, por ejemplo, aunque sea sin grasas, lo más probable es que engordemos.

Como hay ciertos valores que venden más. Vender la felicidad así comoproductos para los bebés es resultado de éxito asegurado ya que, en este último caso, van dirigidos a un público determinado con unas prioridades claras y fuertes, que es hacer más feliz a sus hijos y esto viene un valor incalculable.
¿Qué importancia le damos al olor?

Somos el 35% de lo que olemos, el 5% de lo que vemos y el 2% de lo que oímos. El olor llega a tu subconsciente y genera unas emociones tanto positivas como negativas, por eso es muy importante escoger un buen aroma para un negocio e incluso para uno mismo.

El olor a café hace que el tiempo pase más rápido y el olor a talcoprovoca en nosotros una sensación de que las horas pasan más lentas. En este sentido, para una reunión tenemos que escoger aromas frescos, como de mar, y para una cena romántica el mejor es el olor a chocolate, pero sin pasarse. En algunas tiendas el olor es muy fuerte, pero también la música, que en ocasiones está tan alta como en una discoteca. Todo está pensado para que el consumo sea más acelerado.
¿Está sexualizado el mercado?

En el marketing hay sexismo pero no es negativo. Antes los anuncios iban destinados todos a los hombres -excepto los de las aspiradoras y demás- y ahora, al revés. En un anuncio de un producto masculino suelen salir mujeres porque en realidad van dirigidas a ellas, que son las que toman las decisiones de compra.

«Es cierto que en el marketing venden más dos tetas que dos carretas»Y sí, es cierto eso de que en el marketing venden más tetas que dos carretas. En publicidad el sexo vende mucho, como en el caso del anuncio «Busco a Jacks». Los desnudos, la sensualidad y el erotismosigue llamando la atención. Nos fijamos más en estas imágenes que en otras y está demostrado que en el 40% de los anuncios aparecen actitudes sexuales, tanto en revistas como en televisión.
¿Por qué los relojes marcan las 10.10?

Es un truco que para que cuando veas en un anuncio con un reloj, éste transmita una sensación positiva sin darte cuenta. Las 10.10 es la hora de la felicidad porque dibuja una sonrisa y además deja que se vea el nombre de la marca, que suele estar situado a las seis o a las doce. Al contrario, poner las manecillas a las 20.20 genera una sensación negativa porque además dibuja una sonrisa triste. En los anuncios, fíjate, pero no hay puntada sin hilo.
¿Se usan trucos en los supermercados?

Lo más importante es que el cliente esté tan cómodo que le apetezca quedarse mucho rato y, de este modo, compre más. Que la entrada de los supermercados siempre esté a la derecha, a la derecha de las cajas registradoras también, está ideada para que los usuarios se muevan hacia la izquierda, en sentido contrario a las agujas del reloj. Esto nos hace sentir más cómodos porque está demostrado que cuando no tienes referencia, como en un desierto, solemos girar a la izquierda.

Pero hay más trucos. Los productos más importantes, como la leche, los refrescos o las galletas, siempre se sitúan en las últimas estanterías del supermercado para que así tengamos que recorrer todo el centro y «aprovechemos» para ir echando otros productos a la cesta.

Asimismo, los carros de la compra no suelen ir muy rápidos, tienen un pequeño freno en las ruedas para que la compra sea más lenta y así puedas fijarte en otros productos que «a priori» no necesitabas. Otro truco es el de desviar levemente los carros hacia la izquierda para que tengamos que agarrarlo con la mano izquierda y así con la derecha podamos coger más fácilmente las cosas de los stands.
¿Cuál es la peor estrategia que conoces?

Recuerdo el caso de la de las pulseras «Power Balance» que vendían felicidad, bienestar, mejor sintonía con el cuerpo y en realidad no provocaban nada de esto. Sus inventores le estaban ofreciendo placebo a los clientes. Fueron ellos mismos los que tuvieron que retractarse y admitir que su producto no tenía ningún poder curativo.

Tiendas D1, la de más crecimiento en Valórem

Tiendas D1, la de más crecimiento en Valórem

Bogotá_

De las 18 compañías que forman parte de Valórem, el brazo de inversiones del Grupo Santo Domingo, solo seis firmas cerraron el año pasado con ingresos entre 4% y 7% inferiores frente a 2012, otras dos compañías están en proceso de liquidación por la paralización de proyectos en Vichada y las 10 empresas restantes lograron incrementar su facturación en proporciones que van entre 2% y 90%.

De este último grupo de organizaciones, Koba Colombia (una filial de la panameña Koba International Group donde Valórem tiene más de 20% de participación accionaria) es la que más creció en ingresos, puntualmente un 90% frente a 2012. La razón de este resultado es por el crecimiento de la cadena de supermercados Tiendas D1.

“Durante el año (pasado) se abrieron 87 tiendas nuevas para cerrar con un total de 254 tiendas a diciembre, las cuales se están gestionando en cuatro centros de distribución”, informó el Grupo Valórem. La organización agregó que la estrategia de este negocio es que tienen “precios bajos, alta calidad y una fuerte política de ahorro que se traslada al consumidor final vía precio”.

Aunque la cadena de almacenes opera principalmente en el Eje Cafetero, tiene otros locales en Cundinamarca y Valle. Específicamente en Bogotá, la marca tiene locales por La Calera.

La segunda empresa del grupo que más aumentó ingresos fue Ditransa, un operador de logística de transporte que pasó de $26.519 millones en 2012 a $34.033 millones. Este buen escenario se logró “a pesar de la baja dinámica de la industria y los paros de diferentes gremios que se presentaron a lo largo de 2013, comenzando por los sectores minero y agrícola y luego los transportadores, que afectaron la movilidad y el transporte de carga”.

El top 3 de las empresas que más facturaron en Valórem lo completa Gases del Caribe, cuyos ingresos subieron 22% logrando conectar el año pasado 54.354 nuevos usuarios y vendiendo un volumen total de 1.001 millones de metros cúbicos.

No va con hamburguesas
Desde el año pasado se venía informando que el Grupo Santo Domingo había adquirido a la cadena de restaurantes Hamburguesas El Corral (Industria de Restaurantes Casuales), que actualmente es parte del Grupo Va!. Incluso, algunos medios habían informado que el negocio se había concretado con un desembolso de US$300 millones.

LR consultó a voceros de Valórem y de Hamburguesas El Corral, quienes desmintieron la información emitida desde hace meses. Aseguraron que la noticia no era verídica y que la firma de hamburguesas no había pasado al Grupo Santo Domingo.

Las que bajaron
Las corporaciones de Valórem que bajaron sus ingresos en 2013 fueron: El Espectador (11,58%), Refocosta (3,9%) y las revistas Cromos, Shock y Vea (8,7%), según el balance financiero publicado en la página de la Superfinanciera.

El grupo explicó en el informe que si bien el periódico, que edita Comunican S.A., reportó cifras en negativo, la cantidad fue menor a la de 2012 al pasar de una pérdida de $17.931 millones a $14.311 millones. El consorcio destacó como puntos positivos que el diario ha mantenido durante cinco años la segunda posición en lecturabilidad (Estudio EGM 2013), se reubicó en nuevas oficinas y generó ingresos de $5.528 millones por suscripción.

También destacaron comportamientos positivos en el grupo de revistas, pues Vea, aunque tuvo un lento desarrollo de la venta de publicidad (por lo nueva fue la revista más leída en 2013. “Con 1.393.900 millones de lectores, desplazó a TV y Novelas al tercer lugar y a 15 Minutos al quinto lugar, las cuales ocupaban el segundo y tercer lugar, respectivamente, en anteriores mediciones”, destacó el grupo Valórem.

La compañía también destacó de la Revista Vea que se aumentaron los puntos de venta del producto, al incluir nuevos municipios. Actualmente, este número llega a 8.500 puntos.

Inversiones para este año
En el sector de entretenimiento, Valórem destacó los resultados obtenidos con Cine Colombia, firma que ya anunció parte de las inversiones que hará este año. De hecho, hoy están inaugurando el Multiplex en Ibagué, un espacio de 2.441 metros cuadrado en el segundo piso del Centro Comercial La Estación, el cual contará con seis salas de cine y una capacidad total de 1.167 espectadores. Esta nuevas salas contarán con equipos de proyección digital de última generación (incluyendo 3D).

LR consultó al presidente de Cine Colombia, Munir Falah Issa, las razones que impulsaron que el año pasado la cadena de cines aumentara en 5% su utilidad neta y en más de 15% sus ingresos operacionales. El vocero respondió que los buenos resultados fueron porque “la asistencia al cine por parte de los colombianos sigue creciendo, la apertura de un proyecto tan importante como el Múltiplex Cacique en Bucaramanga, la inauguración de nuevos formatos de comida y la permanente optimización de la operación”.

Programación, el fuerte en Caracol TV
En el informe financiero de 2013 que presentó Valórem se precisó que los buenos resultados de Caracol Televisión respondieron en buena parte a la programación del canal. “Los ingresos de la compañía por $687.736 millones crecieron 18,4% representados en $106.870 millones más frente al año anterior. El 81,9% de los ingresos están representados por pauta publicitaria, con un crecimiento de 13,4% frente a 2012, obtenidos gracias al éxito en rating de programas como El desafío 2013 África, La Selección, las eliminatorias al Mundial de Fútbol y la segunda temporada de La Voz Colombia”, reza el informe.

Las opiniones

Munir Falah Issa
Presidente de Cine Colombia
“Los buenos resultados de Cine Colombia son por la creciente asistencia a las salas, la apertura de Múltiplex Cacique (Bucaramanga), nuevos formatos de comida y mejora de la operación”.

Carlos Rodríguez
Director Escuela de Administración de Empresas y Contaduría Pública
“Las firmas se enfocan en rentabilidad y valor estratégico. El Grupo Santo Domingo está pensando en lo estratégico de tener una revista que está muy bien posicionada en lecturabilidad”.

Vanessa Pérez Díaz

vperez@larepublica.com.co

El formato de Big Tiendas estará presente en zonas en las que el canal TAT es la fortaleza comercial. Euro Supermercados, y Big Tiendas llevan a diferentes zonas de Antioquia una promesa de ahorro y calidad. FOTOGRAFÍAS HERNÁN VANEGAS Y MARIO VALENCIA

• Tweet

• 
 
• 
 
• 
 
• 

Euro Supermercados crece en Antioquia

Con la compra de nueve establecimientos comerciales de las cadenas Superahorro y Big Tienda, la organización Inversiones Euro S.A apunta a la expansión de sus propuestas de valor basadas en el ahorro efectivo y el ahorro en grande con las marcas Euro Supermercados y Big Tiendas. Son 15 supermercados que brindarán beneficios a más de 400 mil clientes.

Redacción comercial | mEDELLÍN | Publicado el 11 de abril de 2014

Ampliar imagen

Ahora Inversiones Euro operará su marca tradicional Euro Supermercados, e incorporará a Big Tiendas a su portafolio.

Con una inversión superior a los 7.500 millones de pesos, Inversiones Euro S.A. consolida una estrategia de expansión de su actividad comercial, que tiene como premisa el ahorro para los compradores, a través de la adquisición de nuevas tiendas en el Valle de Aburrá.

La organización especializada en el retail adquirió recientemente las ocho tiendas de la cadena Superahorro, y la tienda de la marca BigTiendas que opera en la Central Mayorista de Antioquia.

Con estas adquisiciones busca fortalecer la presencia de las marcas Euro y Big en los distintos municipios del área metropolitana.

Así, la marca Euro Supermercados tendrá sus cinco tiendas ya tradicionales y sumará cuatro más de las adquiridas, que se adecuarán a su formato.

Por su parte se aprovechará la marca Big Tiendas para extenderla a otras zonas con 6 puntos de venta. En total serán 15 tiendas

“Con estas nuevas adquisiciones pretendemos acercarnos más a los consumidores. Estar donde no hemos estado al alcance de nuestros consumidores finales como Euro Supermercados. Y con Big Tiendas lo que queremos es estar cerca de las poblaciones donde los mercados son de conveniencia y podremos complementar la oferta del canal tradicional”, comenta Julián Valdés Trujillo, director de mercadeo de Inversiones Euro S.A.

MÁS CLIENTES, MÁS AHORRO
El ahorro es el valor clave, tanto para Euro Supermercados, como para Big Tiendas. Ahorro efectivo promete una; y Grandes en Ahorro exalta la otra.

Pues esa ventaja ya no será para 350 mil clientes mensuales que actualmente cruzan la puerta de Euro Supermercados. Ahora serán 450 mil clientes al mes los que entre los dos formatos podrán disfrutar de esta, la gran fortaleza que Inversiones Euro S.A. ofrece en cada compra.

Barbosa, Niquía, Itagüí, Mayorista, La Frontera y Guadalcanal, y en pocos meses Sabaneta, Palmas y la Loma de los Bernal son las zonas en donde se encuentra Euro Supermercados

A su turno los sectores de Palacé (centro de Medellín) Laureles, Barrio Cristóbal, Central Mayorista, Castilla y Caldas; contarán con el desarrollo de los formatos de Big Tiendas.

OPINIÓN

"Estamos con proyectos para llegar al departamento de Córdoba,  en Montería. Ya tenemos espacio en un desarrollo comercial  y estamos trabajando en otro también en esta ciudad.”.

CARLOS JARAMILLO CORREA 
Gerente general Inversiones Euro S.A.

CERCANÍA Y CALIDAD

Un acercamiento más rápido a nuevos consumidores, y a otros ya conocidos que debían desplazarse desde diferentes sitios de la ciudad a los puntos de venta, es una de las ventajas que, destaca Carlos Jaramillo Correa, gerente de Inversiones Euro S.A., se tendrán con la expansión de la oferta comercial representada en Euro Supermercados y Big Tiendas. 

Es una alternativa diferente “muy colombiana”, dice el directivo, que le permita a los compradores encontrar ahorro efectivo, espacio para la abundancia, calidad y servicio. Y en el que los proveedores y clientes “se sientan como en  casa”

12

años de actividad cumple Euro Supermercados.

ALMACENES ÉXITO EN EL TOP 20 DE MARCAS RETAIL EN LATAM

ALMACENES ÉXITO EN EL TOP 20 DE MARCAS RETAIL EN LATAM

POSTED BY INFOMERCADEOCOL ON 10/04/2014 IN MARKETING, PUBLICIDAD, TRADE MARKETING | DEJA UN COMENTARIO

La marca de retail más valiosa en Latinoamérica es la brasilera Natura, con un valor de marca de u$s3.156 millones. En tanto, Walmart es la líder a nivel mundial, con un valor de u$s131.877 millones. En Europa lo es la sueca H&M con u$s18.168 millones, mientras que en la región Asia-Pacífico es la australiana Woolworths con u$s4.948 millones.

Así lo reveló la consultora Interband, la cual presentó un ránking que por primera vez contempla a América Latina. El estudio anual Best Global Brands identificó las 20 locales minoristas de indumentaria, electrónica, tiendas departamentales, farmacias, supermercados, mejora del hogar e hipermercados con mayor valor en Brasil, México, Chile y Colombia.

Al analizar por país, Brasil es el que posee mayor cantidad de empresas destacadas, diez, seguido de México, seis, Chile, tres, y Colombia, una, informó América Economía.
“Las mejores marcas globales de retail comprenden la complejidad de las relaciones entre el entorno analógico y digital, y rápidamente se han adaptado a los cambios en los comportamientos de compra de los consumidores. Estas marcas líderes están reformulando sus ofertas y creando experiencias únicas para los consumidores que se convierten de curiosos a compradores, integrando el punto físico y el virtual, facilitando las compras, mejorando sus servicios y usando el storytelling”, declaró Máximo Rainuzzo, presidente de Interbrand Cono Sur.

Las más valiosas de la región

A continuación, el listado de las veinte marcas más valiosas de la región:
1.- Natura es la marca de cosmética ecológica más valiosa de Brasil y de la región.
Entre sus principales puntos fuertes está la claridad de su propuesta y la consistencia de la experiencia del cliente que ofrece, incluso en una economía difícil.
El valor de marca es de u$s3.156 millones.

2.- Oxxo es el líder en la categoría de locales de conveniencia en México, que ahora representa alrededor del 7% de las ventas de alimentos en el país.
El valor de marca es de u$s2.615 millones.

3.- Bodega Aurrera es un formato de autoservicio propiedad de Wal-Mart en México, donde las ventas netas de la empresa aumentaron 3,1% el año pasado.
También abarca Superama y Walmart Supercenters. El valor de marca es de u$s1.016 millones.

4.- Falabella, marca fundada en 1889, comenzó como una sastrería y ahora es uno de los minoristas más grandes de Sudamérica.
Actualmente, hay 89 tiendas en cuatro países, con ingresos reportados de u$s4.420.000 y un ambicioso plan de expansión para los próximos cinco años.
El valor de la marca es de u$s547 millones.

5.- Liverpool es la mayor cadena de tiendas departamentales en México, al contar con cerca de un centenar en el país.
La marca ha recibido altos niveles de inversión, centrándose principalmente en la apertura de nuevos locales y la remodelación de los antiguos, señaló América Economía.
El valor de marca es de u$s485 millones.

6.- Casas Bahía, empresa de muebles y electrodomésticos minorista brasileño, ha invertido, aproximadamente, u$s700 millones en publicidad, lo que la convirtió en la segunda mayor anunciante en su mercado doméstico durante 2013.
El valor de marca es de u$s420 millones.

7.- Sodimac es líder en su categoría.
Ofrece construcción, hardware y productos y servicios para el hogar.
La empresa chilena reportó ingresos de US$5.343 millones en 2012 y opera más de 135 tiendas en Chile, Argentina, Colombia y Perú. El valor de marca es de US$381 millones.

8.- Elektra es una empresa en servicios financieros que se centra en mejorar la calidad de vida a través de sus ofertas de productos y haciendo accesible el crédito.
La entidad mexicana es apoyada por el Banco Azteca, que tiene presencia en la mayoría de las tiendas. El año pasado, Elektra adquirió la cadena de alquiler de videos Blockbuster México.
El valor de marca es de u$s366 millones.

9.- Renner cuenta con el 16% de cuota de mercado y es la segunda mayor cadena de grandes almacenes en Brasil.
A favor de la marca, sus acciones están bien alineadas con su estrategia para deleitar a los consumidores.
Según el informe anual de la compañía de 2012, el 96,6% de los clientes de los 22,5 millones encuestados declaró estar satisfecho. El valor de marca es de u$s357 millones.

10.- Lojas Americanas posee 84 años de existencia y es una de las marcas líderes del retail en Brasil.
Cuenta con un fuerte enfoque en la conveniencia. El valor de marca es de u$s320 millones.

11.- Superama se dirige a los consumidores de mayor nivel socioeconómico y demuestra tener un amplio conocimiento del estilo de vida interconectada y ocupada.
Desde hace algún tiempo, la entidad mexicana ha estado trabajando para desarrollar experiencias de compra más digitales. El valor de marca es de u$s319 millones.

12. Extra sigue siendo una de las marcas emblemáticas más poderosos de Pão de Açúcar, que representan, aproximadamente, el 33% de los ingresos del grupo.
El posicionamiento de “Más de la Vida Familiar”, lanzado en 2011, se sigue expresando en todos los puntos de contacto clave de la firma, a partir de la garantía a la televisión e Internet. El valor de marca es de u$s263 millones.

13.- Hering es la marca de ropa que muchos brasileños han ocupado “desde siempre”.
Es democrática, versátil y llama a las personas de todas las edades y clases sociales. El valor de esta marca con más de 130 años de historia es de u$s261 millones, apuntó América Economía.

14.- Éxito es el principal minorista de Colombia y cuenta con más de 225 supermercados, hipermercados y tiendas de conveniencia.
Su éxito se basa en sus compromisos sólidos a sus empleados, proveedores (90% nacional), y clientes. El valor de marca es de u$s246 millones.

15.- Suburbia ofrece un lugar donde toda la familia puede comprar ropa de moda a precios accesibles. Sólo el año pasado, las ventas crecieron 13%.
Con un total de 108 localidades, Suburbia ahora tiene más tiendas que cualquier otra tienda de ropa en México. El valor de marca es de u$s173 millones.

16.- Tottus esta cadena de hipermercados y supermercados es una marca propiedad de minorista chilena Falabella, siendo su público objetivo es la mujer moderna.
En el 2002 también se estableció en el Perú. Desde 2012, la marca vio aumentar los ingresos en 23%. Ese mismo año, cuenta con 27% de participación de mercado en Chile y 7% en Perú. El valor de marca es de u$s160 millones.

17.- Havaianas se ha convertido en una sensación mundial. Aunque la brasileña comenzó con una cartera limitada, hoy ha ampliado su gama de productos más allá de las sandalias, que ofrece elegantes alpargatas, zapatillas de deporte, bolsos e incluso toallas. El valor de marca es de u$s159 millones.

18.- Pão de Açúcar. Su secreto radica en su capacidad para ofrecer “la felicidad”. Como tal, goza de una ubicación insuperable, lo que justifica más altos niveles de precio promedio que las cadenas de supermercados más grandes de Brasil.
El valor de marca es de u$s147 millones.

19.- Pontofrio. Tras abandonar en 2010 su “todo al precio más bajo”, enfoque de descuento, el minorista de electrodomésticos está aplicando una estrategia basada en lo Premium.
El posicionamiento aún está en evolución, pero la marca se está orientando hacia las crecientes clases media y alta. El valor de marca es de u$S147 millones.

20.- Arezzo es la mayor marca de zapatos de mujeres en América Latina, por lo que continúa con la expansión desarrollada en 2013, la inversión en nuevas tiendas y la construcción de su presencia en las redes sociales. El valor de esta marca brasileña es de u$s124 millones.

América Retail – Precios de Olímpica y Jumbo son exagerados, asegura un muestreo realizado en Colombia

América Retail – Precios de Olímpica y Jumbo son exagerados, asegura un muestreo realizado en Colombia

Precios de Olímpica y Jumbo son exagerados, asegura un muestreo realizado en Colombia

COLOMBIA9 ABRIL, 2014 0

Un muestreo realizado en Colombia, tomó como referencia el precio de 10 productos tradicionalmente usados en la canasta familiar de los colombianos: gaseosa, café, pan, mantequilla, huevos, sal, arroz, frijoles, leche y azúcar. Los totales, quedaron así: hacer mercado de los productos mencionados en Olímpica cuesta USD$35,5 en Jumbo, USD$35,9, en Carulla USD$35 y en el Éxito, USD$33,2

“Se debe tener en cuenta el día de la semana en el que se haga la compra porque los retailer hacen estrategias que son puntuales y muchas se desarrollan más en el fin de semana. Por ejemplo, los electrónicos jalan mucho tráfico. Puede que un consumidor tenga cierta lealtad a un retailer, pero si se ponen promociones por ejemplo en la parte de vegetales eso trae gente y hace que compre otros productos”, asegura Andrés Lozano Rico, gerente general de Ipsos-Napoleón Franco.

Mercar en Bogotá no es nada económico y así lo indican los resultados de un sondeo hecho por Kienyke en el que se concluye que comprar en la capital resulta igual que en otras de las ciudades caras del mundo.

“En Estrasburgo (Francia) el salario de un trabajador corresponde a USD$ 1.500 y a pesar de pertenecer al primer mundo, mercar en esta ciudad sale más barato por USD$ 5 que en Bogotá. Un habitante de esa ciudad debe sacar el 6 % de lo que devenga quincenalmente para comprar los elementos básicos de cocina y aseo”, explica el muestreo.

Algunos de los productos comparados en el sondeo de Kienyke son los mismos, por ejemplo, cuesta menos un frasco de aceite USD$ 2,9 que lo que vale en la capital colombiana USD$3,6 una bolsa de varios rollos de papel higiénico en Tokio cuesta USD$3,5 y en Bogotá, USD$5,7.

Fuente: Pulzo

Chilena del retail Mall Plaza invierte US$250 millones en expansión local | La República

Chilena del retail Mall Plaza invierte US$250 millones en expansión local | La República

Chilena del retail Mall Plaza invierte US$250 millones en expansión local

Cartagena_

Otra chilena del retail continúa con sus planes de expansión en Colombia. Mall Plaza, dedicada al desarrollo y operación de centros comerciales, planea completar tres de estos en el país y para ello tendrá una inversión total de US$250 millones.

Entre ellos estará su versión de Manizales, ciudad a la que llevarán la primera tienda Falabella, y que se sumará a Mall Plaza El Castillo, en Cartagena, y a otro más en Barranquilla.

Los datos fueron revelados por Felipe Cobo, presidente de Mall Plaza Colombia, quien además señaló que las inversiones de su compañía en Colombia están pensadas para un plazo de 30 años, en el que se seguirán expandiendo.

¿Cómo fue el balance del año pasado?
La verdad es que cerramos un 2013 súper positivo, con un nivel de ocupación en nuestro primer centro comercial en Cartagena sobre 90% y lo más interesante de todo es que nos conectamos muy bien con el consumidor, tendiendo una relación de mucho valor y con tasas de crecimiento sobre 25% en el último periodo del trimestre del año pasado, lo que nos deja conformes. De alguna forma valida nuestra propuesta innovadora en el mercado colombiano.

¿Cuál es el modelo de negocio que trajeron ustedes al país?
Este es un mercado en transición, donde hace cinco años cerca de 95% de los proyectos eran desarrollos comerciales en base a la propiedad horizontal, al condominio. Hoy en día esa situación está cambiando e indudablemente nosotros estamos impulsando el negocio de los centros comerciales centrados en la propiedad única, en el arriendo, lo que constituye un cambio importante. Al nosotros ser los propietarios del 100% y ser quienes recibimos nuestros ingresos por el arriendo y un porcentaje de las ventas de los operadores, es tremendamente importante que el centro comercial funcione y eso genera un nivel de compromiso diferente en el día a día.

¿Hace cuánto abrieron en Cartagena?
A fines de 2012, completamos en 2013 nuestro primer año de operación y estamos entrando firmemente en nuestro segundo año. Hoy tenemos disponibilidad de 6%, hemos ido incorporando operadores relevantes para la ciudad, una propuesta nueva, fresca, con operadores nuevos, siempre tratando de sorprender al consumidor. Si es bueno para el consumidor, va a ser positivo para el centro comercial y va a generar un círculo virtuoso.

¿Cuánto invirtieron el año pasado?
En 2013 terminamos de cerrar distintas negociaciones para poner en marcha proyectos atractivos en Manizales y en Barranquilla. Hoy además del foco que tenemos en Cartagena, estamos desarrollando un nuevo proyecto en Barranquilla. Estamos hablando de 60.000 metros cuadrados de superficie comercial arrendable y US$110 millones de inversión, que creemos que va a traer una propuesta novedosa para el consumidor barranquillero en el sector de Buena Vista. Se enmarca dentro de la ampliación de los centros comerciales Buena Vista uno y dos, y desde ya vamos a llegar con Falabella, nos vamos a integrar a Homecenter y las principales marcas internacionales y nacionales.

¿Qué van a tener en Manizales?
Estamos hablando de 40.000 metros cuadrados de superficie comercial, donde vamos a estar en un lugar con una accesibilidad espectacular que va a permitir que ese centro comercial penetre muy bien al mercado de Manizales, que se pueda acceder fácilmente a una oferta dinámica. Vamos a llegar con el primer Falabella de Manizales y tendremos tiendas intermedias muy potentes. Seremos el principal centro comercial de Manizales y uno de los principales del Eje Cafetero. La inversión es de aproximadamente US$75 millones.

¿Cuánto han invertido en total en Colombia?
En total es de US$250 millones, acumulada entre lo que tenemos de Cartagena de US$75 millones, más los US$75 de Manizales, y los US$110 de Barranquilla.

La opinión

Carlos Hernán Betancourt
Presidente de Acecolombia
“Estamos en un momento histórico. El desarrollo de centros comerciales está en expansión. El año pasado abrieron 20 nuevos”.

Camilo Giraldo Gallo

cgiraldo@larepublica.com.co