martes, julio 12, 2016

Las Tendencias en la respuesta omnicanal que toda empresa debería tener en cuenta

Las Tendencias en la respuesta omnicanal que toda empresa debería tener en cuenta




El móvil se ha convertido, así, en una de las piedras angulares de la experiencia de cliente

Las Tendencias en la respuesta omnicanal que toda empresa debería tener en cuenta


Las marcas deben tener muy claro a la hora de crear su experiencia cliente que los consumidores ya no emplean una única vía para conectar con las marcas
Publicado por Redacción en Negocios y Empresas hace 11 horas
Temas Omnicanalempresasclientestecnologia




El día a día de las marcas es cada vez más complicado. Los consumidores están cada vez más conectados y emplean cada vez más y más pantallas que se han convertido en vías de contacto con las compañías. Primero fue la era de internet, que creó un nuevo foco de atención. Luego llegó la era del internet móvil, que aumentó las oportunidades de contacto. Y luego llegó la 'multitarea del consumidor', por así decirlo, que hizo que este usase todas las vías posibles para conectar con las marcas. Todo ello ha tenido un impacto directo sobre la relación entre clientes y empresas y todo ha modificado por completo la experiencia de consumo y el qué tienen que hacer las compañías para crear una respuesta cliente plenamente efectiva.

El primer punto, el más importante y el que tiene que tenerse más claro cuando se habla de tendencias en la respuesta cliente (e incluso antes de ponerse a hablar de cualquier posible tendencia) y uno que nunca se repite lo suficiente para dejar claro cómo han cambiado las cosas es que los consumidores ya no emplean una u otra vía de contacto con la empresa. Ahora las usan todas al mismo tiempo. Parafraseando esa frase tan popular que se empleaba cuando un rey moría y tenía que dejar paso a otro, el multicanal ha muerto? ¡Viva el omnicanal!

Las marcas deben tener muy claro a la hora de crear su experiencia cliente que los consumidores ya no emplean una única vía para conectar con las marcas y empresas, sino que ahora emplean varias y de forma simultánea. Y este punto es crucial no solo a la hora de establecer cómo debe ser la estrategia de la compañía a la hora de establecer su contact center sino, en realidad, básico para cualquier punto y para cualquier decisión que tome la firma. El comprador es omnicanal y eso debe modificar lo que se hace desde el marketing digital hasta la atención al cliente en punto de venta pasando por la logística y por cualquier otro departamento de la compañía. Teniendo en cuenta que el consumidor omnicanal gasta de media un 93% más que los compradores online y un 208% más que los clientes tradicionales que solo emplean el canal físico, como apuntan algunosestudios, comprender esta realidad es mucho más crucial de lo que pueda parecer.

Una vez que este punto está claro solo queda adentrarse en lo que lo está caracterizando y desgranar cuáles son las tendencias que impactan en el omnicanal.
El smartphone ya es el epicentro de la vida del consumidor

No hay más que bajar al metro una mañana cualquiera para comprenderlo. ¿Qué están haciendo los viajeros? Muchos estarán leyendo en su ereader, pero la mayoría estarán navegando online desde su smartphone. Poco importa que estén comprando en una tienda online o que estén chateando con unos amigos: la imagen deja claro cómo han cambiado las cosas y lo que las marcas tienen que hacer si quieren realmente conectar con ellos. La respuesta al cliente debe ser sublime (no vale ninguna otra palabra) en este universo móvil.

El móvil se ha convertido, así, en una de las piedras angulares de la experiencia de cliente, un clásico en todas las listas de tendencias. Los consumidores lo emplean de forma mucho más recurrente, se sirven del mismo para cualquier cosa y lo han convertido en una de sus principales vías de acceso a los productos. Investigan sobre ellos y los compran directamente desde su terminal. A eso hay que sumar que el smartphone ha cambiado por completo las dinámicas de relación entre las marcas y los consumidores. Estos últimos quieren ahora hablar con la marca en el momento exacto en el que la necesitan y en el momento concreto en el que pasan las cosas, ya que al fin y al cabo tienen un terminal en el bolsillo que se lo permite. Esto ha creado muchísima más presión sobre las marcas y ha creado un escenario en el que hay que ser más eficiente, más eficaz y mucho más rápido en la respuesta que nunca.
El consumidor es cada vez más exigente

Porque no solo el consumidor quiere que todo ocurra en el momento exacto en el que lo necesita (gracias al estar siempre conectado) sino que además los clientes son mucho más exigentes que nunca en su relación con la marca. Esperan que la compañía haga grandes cosas, que todo sea fluido y que le den lo que quieren en el momento en el que lo necesitan. La marca no debe obligar al consumidor a adaptarse a ella y a su oferta, sino que tiene que ir un paso por delante y prepararse para todo lo que el consumidor puede necesitar o querer.

En el caso de la estrategia en contact center, esto significa que hay que ser capaces de responder con la misma alta calidad en todos los potenciales puntos de contacto entre la marca y el consumidor y que, además, lo que ocurre en un escenario tiene que estar ligado a lo que ocurre en el otro. Por explicarlo claramente, no vale pedirle al consumidor que repita lo que ocurre y que ya ha contado por teléfono cuando habla con la marca por chat. El contacto tiene que ser impecable y la experiencia de cliente tiene que ser memorable.


La buena experiencia de cliente es decisiva

Y así se entra en la siguiente gran tendencia que está cambiando las dinámicas de relación entre las marcas y los consumidores. En el mercado en el que se mueven ahora los clientes, en este terreno omnicanal y en el que cada vez las marcas deben enfrentarse a más exigencias, más necesidades y a más presiones, la experiencia de consumo es más importante que nunca y los usuarios valoran mucho más de lo que valoraban en los años anteriores la experiencia generada. La respuesta cliente tiene que ser perfecta, porque el consumidor basará en ella muchas de sus decisiones de consumo.

Por ello, no sorprende descubrir que uno de los grandes expertos en omnicanal, John Phillips, vicepresidente senior de Customer Supply Chain & Global Go-To-Market de PepsiCo Global, haya puesto, hablando de las grandes tendencias que definen al mercado, a la obsesión por el consumidor como una de las claves. Las marcas tienen que comprender más y mejor que nunca el comportamiento de sus consumidores para así ser capaces de modificar los procesos de la firma y ajustarse a las necesidades que los compradores tienen y a sus deseos.

Para muchos consumidores, una mala respuesta al cliente por parte de la marca hará que, simplemente, dejen de confiar en ella para siempre. A medida que los millennials entran en el terreno de juego y se convierten en una parte más y más importante de las decisiones de consumo, la cuestión se vuelve todavía más crucial, ya que para ellos la experiencia de consumo es todavía más valiosa y decisiva.
Los datos son cada vez más importantes y cada vez más complejos

Todas estas tendencias hacen que la información se vaya convirtiendo en un elemento más y más importante a medida que avanzan los meses y que las empresas se vuelven más y más dependientes de ellos. Las compañías tienen que saber qué quieren los consumidores, adelantarse a los puntos de tensión o afinar los procesos para crear mejores soluciones. Esto hace que los datos sean hoy más que nunca el 'petróleo del siglo XXI' y que acumular información (y saber usarla) se haya convertido en una cuestión fundamental. Es la era del big data y las marcas ya no pueden dar la espalda a estas herramientas.



Pero lo cierto es que no solo hay que pensar en grande, también hay que hacerlo en pequeño. El big data es una parte muy importante de la foto, pero no es la única. Las marcas también tienen que saber jugar con el micro data, es decir, la información mucho más específica y mucho más ligada al consumidor. ¿Para qué son necesarios estos datos? Esta información permite saber quién es realmente el consumidor que está al otro lado y ofrecer una atención que sea mucho más cercana, más próxima, más cálida. Hace que el consumidor sienta que no es un número más, sino alguien especial.
La personalización es crucial

Los consumidores están hartos de ser simplemente un número más en la cuenta de resultados o de convertirse en miembros de una masa. Ahora esperan que las marcas sean cercanas como amigos y que sepan con quién están hablando, especialmente en lo que a estrategia de contact centers se refiere. Esto lleva a que las compañías tengan que hacer un trabajo de personalización en su relación con los consumidores, pero por personalización no hay que entender ser unos pesados ni tampoco usar cuatro cosas para crear la ilusión de un trato personalizado. No se trata de estar usando todo el tiempo el nombre del consumidor cuando llama a atención al cliente ni de enviar mails encabezados por un ¡hola, María! La personalización consiste en demostrar realmente que se sabe lo que el consumidor quiere y aprovechar esas oportunidades. Personalizar es hacer la vida más fácil al cliente.
La tecnología es cada vez más decisiva

Sea como sea, en este nuevo terreno de juego y para conseguir estar a la altura de las exigencias de los consumidores, las marcas tienen que confiar cada vez más en la tecnología y tienen que ser capaces de integrarla en su día a día. Sobrevivir a un mundo omnicanal parece casi imposible si no se tienen las herramientas tecnológicas necesarias y si no se sabe incorporar las nuevas tecnologías al día a día.

La tecnología puede ayudar a mejorar ampliamente la atención al cliente y pueden solventar las necesidades que al consumidor le surgen en esta nueva era del consumo. Lo ya existente seguirá con una larga vida por delante, pero en el futuro se verán como nuevas tecnologías se convierten en tendencia y pasan a ser luego elementos cruciales de la experiencia de consumo. ¿Cuáles son algunas de las tendencias en tecnología que cambiarán las reglas del juego? Muchos ven en los beacons, herramientas que permiten conectar y 'hablar' con los smartphones, una de las más prometedoras, pero no serán las únicas. Las etiquetas de precio serán inteligentes en el futuro próximo y empiezan ya a serlo. Esas etiquetas darán más información al consumidor y le ayudarán a resolver sus dudas, siendo en el futuro herramientas para hacer promociones personalizadas.

Las aplicaciones móviles, por otro lado, no desaparecerán y cobrarán cada vez más importancia a medida que se trabaje para hacerlas mejores y más eficientes. Al fin y al cabo, un 80% de los consumidores que son usuarios de telefonía móvil emplean sus terminales al mismo tiempo que compran. Lamovilidad es, no hay que olvidarlo, una de las tendencias clave del año.



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lunes, julio 11, 2016

Liverpool crea un gigante con la compra de Ripley y adelanta a Dillard’s en el ránking mundial | América Retail

Liverpool crea un gigante con la compra de Ripley y adelanta a Dillard’s en el ránking mundial | América Retail


Liverpool crea un gigante con la compra de Ripley y adelanta a Dillard’s en el ránking mundial

Liverpool crea un gigante con la compra de Ripley y adelanta a Dillard’s en el ránking mundial

julio 7, 2016

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Liverpool revoluciona el mapa mundial de los grandes almacenes. Con la compra de Ripley, el gigante mexicano pasará a liderar el sector de las tiendas departamentales en Latinoamérica, superando a Falabella en número de establecimientos, y desbancará a Dillard’s en el top 15 de los mayores grupos de grandes almacenes del mundo.
La compañía mexicana, propiedad de la familia Calderón, cerró 2015 con una facturación de 91.293 millones de pesos mexicanos (4.904 millones de dólares). Por su parte, Ripley generó 1,5 billones de pesos chilenos (2.305 millones de dólares) en ventas en el último ejercicio, excluyendo Ripley Colombia, que el grupo considera como operaciones continuadas.
Juntos, los dos grupos crearán un gigante de más de 7.000 millones de dólares, suficiente para adelantar a la estadounidense Dillard’s en el puesto número trece del ránking mundial. Dillard’s, fundada en 1938, cerró 2015 con una facturación de 6.595 millones de dólares.
El nuevo grupo se quedaría a las puertas de arrebatarle la duodécima posición a la canadiense Hudson’s Bay, que cerró 2015 con una facturación de 11.162 millones de dólares canadienses (7.769 millones de dólares de Estados Unidos).
Además, la compra también trastocará el mapa de los grandes almacenes en Latinoamérica. Aunque Falabella seguirá siendo la líder indiscutible por cifra de facturación, tras la absorción de Ripley, Liverpool tendrá el dominio del mercado por número de establecimientos.
A cierre de 2015, Falabella operaba con 103 grandes almacenes en Chile, Perú, Colombia y Argentina y cuarenta centros comerciales en Chile, Perú y Colombia. Por su parte, Liverpool opera con 112 grandes almacenes, 25 centros comerciales y tres tiendas de marcas internacionales, mientras que Ripley suma 75 establecimientos.
La operación no alteraría, sin embargo, los primeros puestos del ránking mundial de grandes almacenes, encabezado por tres grupos estadounidenses. El gigante Macy’s, que opera con las cadenas Macy’s, Bloomingdale’s y Bluemercury, se aferra al primer puesto más de 870 tiendas y 27.079 millones de dólares de facturación en 2015. Le sigue a poca distancia Sears, con 1.670 establecimientos en Estados Unidos y Canadá. La cifra de facturación del grupo ascendió en 2015 a 25.146 millones de dólares.
Cierra el top tres otro grupo de Estados Unidos, Kohl’s Corporation, seguido de El Corte Inglés, el primer europeo en la lista. Ambos cuentan con una facturación que supera los 10.000 millones de dólares.
Fuente: Modaes.

Estrato 3, el que más crece en compras online

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Estrato 3, el que más crece en compras online

Bogotá_

“El comercio electrónico en América Latina ha experimentado un crecimiento exponencial durante los últimos cinco años, en los que se ha cuadruplicado el volumen de ventas realizadas por este canal”, dice un estudio de Tecnocom.

Precisamente sobre esta situación el equipo de BrandStrat realizó su más reciente informe. En este se evidencia que los consumidores de estrato 3 son los que han mantenido un crecimiento sostenido en los últimos tres años. 
Si se ve en detalle en el estrato 3 el porcentaje de quienes dicen que sí compran por internet pasó de 11% en 2014 a 16% en 2016. Mientras que en el estrato 4, 5 y 6 en el último año el porcentaje disminuyó.
“El nivel de compras por internet se mantiene en 16% con respecto a 2015, pese a que es un segmento que venía presentando crecimiento se puede estar viendo afectado por factores como el precio del dólar, y la disminución general del consumo”, dijo Felipe Torres director  de grupos de análisis de BrandStrat.
Ahora bien si se mira por edades, los consumidores que se encuentran entre lo 25 años y 35 años son los líderes en cuanto a compras por internet con 26%, “esto se debe a que son una población amante de las tecnologías de la información y la comunicación, además de ser una población económicamente activa lo que les permite acceder a este tipo de servicios”, explicó Ana Porras líder de proyectos.
Después de los 46 años el consumo por este medio disminuye aunque no es mayor que entre los 36 y 45 años. (Ver gráfico)
La tecnología y la ropa siguen siendo los líderes en cuanto a los productos que se adquieren por internet con 34% y 31% respectivamente, debido a la gran variedad que actualmente ofrece el mercado y la facilidad de acceder a mercados internacionales a través de internet para adquirir estos elementos concluye el estudio realizado por la consultora.
Comercio electrónico
El estudio de Tecnocom reveló que según los datos recogidos de diversas fuentes nacionales, el e-commerce registrará un crecimiento interanual del volumen de ventas en torno a 25% en la región, donde Brasil concentra la mayor parte del valor de las ventas registradas. En 2014, el país ingresó US$15.200 millones en ventas de comercio electrónico al por menor (según datos de la Cámara Brasileña de Comercio Electrónico).
“Le sigue México a una distancia cada año más estrecha y con unas ventas totales en 2014 de US$12.200 millones según la Amipci, anotando un crecimiento interanual de 32%. En tercer lugar se sitúa por primera vez y superando a Colombia, Chile, donde el comercio electrónico facturó cerca de US$4.300 millones, cifra que más que duplica la registrada el año anterior. Colombia contabilizó US$3.500 millones y Perú US$1.250 millones, 16% y 25% superior al año anterior, respectivamente”, dice el comunicado de la compañía. De esta manera el negocio sigue siendo creciendo.

Para contactar al autor de esta nota:

María Carolina Ramírez B.

mcramirez@larepublica.com.co

Editor de esta nota:
Mario Chaves
mc

Empaques pequeños, la tendencia para un consumo fitness

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Empaques pequeños, la tendencia para un consumo fitness

Bogotá_

Tal vez usted se ha dado cuenta que algunos productos que antes venían en grandes cantidades, últimamente o desde hace algunos meses, cambiaron su presentación.

La última semana pasó con Ramo, que decidió sacar un empaque con cuatro tajadas de pan, especial y personalizada para llevar a cualquier parte. Pero este no es el único producto que viene manejando este formato. En esta tendencia también se pueden sumar las salchichas, quesos y jamones individuales, los mini chocoramo, mini brownies y gelatinas con menos calorías.
Esto llevó a que LR le preguntara a los expertos en marketing y a algunos gerentes de mercadeo si ¿esto es una moda en empaques u obedece a un modelo fitness de consumo?
Según los expertos, la tendencia va encaminada a la demanda de consumir productos más saludables. Francisco Cubillos, profesor de la Escuela de Administración de la Universidad del Rosario, dijo que “las personas están buscando establecer dosis personales, esto tiene que ver con el cuidado personal y con temas de salud”. 
A continuación, algunos productos seleccionados en el mercado que cumplen con la tendencia de disminuir la cantidad.
Ramo reinventa el modelo de las tajadas de pan
Como se mencionó anteriormente, Ramo lanzó un nuevo modelo de empaque de pan individual, con cuatro tajadas en su contenido y un peso de tan solo 80 gramos. Este nuevo modelo fue trabajado en la compañía con el fin de ampliar las oportunidades de consumo de pan con la cual el consumidor se sintiera a gusto. 
Por esta razón Ramo hizo un estudio de mercadeo en el que trabajó con los consumidores y tenderos, con el fin de “construir sobre las necesidades que ellos ven y nosotros podemos cumplir”, dijo en entrevista Germán Martínez, quien es el director general de la empresa.
Mini brownie con muestras para compartir
La última versión de los Mini-Brownie de la marca Mama-ía vienen con M&M’s, especiales para aquellos que quieren pecar con algo de dulce en su dieta, pero guardando las proporciones, ya que vienen en un empaque especial, en donde se pueden guardar sin que estos se dañen. Este producto fue lanzado hace algunos meses, pero vale la pena recordar que la idea de Mini-Brownie ya lleva aproximadamente tres años. Antonio José González, gerente de consumo Masivo de Harinera del Valle, dijo que “el Mini-Brownie permite cautivar nuevos consumidores que prefieren presentaciones más pequeñas”.
Salchichas que puede llevar a todas partes
Las salchichas especiales de 150 gramos son una de las soluciones ideales para cada almuerzo. Zenú tiene varias presentaciones y diferentes productos enlatados, no solo salchichas Viena, también hay pollo con champiñones al vino, pollo con aderezo de mayonesa, albóndigas de res, chile de carne, fríjoles, ensalada de vegetales, arvejas con zanahoria, jamoneta y carne al diablo. Francisco Cubillos, profesor de la Universidad del Rosario, dijo que “los productos individuales son algo muy efectivo para los consumidores, que ya no tienen que comprar un gran paquete si no pueden seleccionar alguna muestra”.
Menos contenido y calorías para los niños 
Una de las preocupaciones de las mamás es la cantidad de dulce que comen los niños en el colegio, pero con la tendencia de menos cantidad en los productos las calorías también son mínimas para los más pequeños.
Tatiana Forero, gerente de mercadeo lácteos El Pomar, comentó que “las presentaciones pequeñas le permiten adquirir productos a un costo más asequible, por supuesto ayudan a personalizar las compras. Además, el precio es fundamental a la hora de comprar un producto y las presentaciones pequeñas se convierten en la mano derecha para los consumidores”.
Las opiniones
Antonio José González
Gerente de Consumo Masivo de Harinera del valle
“En el caso de Mini-Brownie, permite cautivar nuevos consumidores que prefieren presentaciones más pequeñas e igualmente estar presentes en momentos diferentes”.
Francisco Cubillos
Profesor de la Escuela de administración de la Universidad del Rosario
“Las tendencias de empaques pequeños están encaminadas a consumir más saludable, además que las empresas hacen esto con un estudio de mercadeo previo”.
Tatiano Forero
Gerente de mercadeo de Lácteos El Pomar
“Las presentaciones pequeñas le permiten a todas las personas adquirir productos a un costo más asequible, por supuesto, ayudan a personalizar las compras”.
Raúl Ávila
Experto en empresas y mercadeo
“Las personas están buscando un consumo más fitness con porciones ideales porque con menos gramos hay menos aumento de calorías”.

Para contactar al autor de esta nota:

John Guzmán Pinilla

jguzman@larepublica.com.co

Editor de esta nota:
María Carolina Ramírez B.
mcramirez@larepublica.com.co

viernes, julio 08, 2016

Coca Cola: Los 3 ejes de la nueva estrategia de marca única | Revista PyM

Coca Cola: Los 3 ejes de la nueva estrategia de marca única | Revista PyM



Logotipo de la Revista PyM



COCA COLA: LOS 3 EJES DE LA NUEVA ESTRATEGIA DE MARCA ÚNICA





"Marca Única" es una nueva estrategia mundial que la marca presentó en Colombia, donde se integran todas las variantes de Coca-Cola bajo una propuesta unificada alrededor de la icónica Coca-Cola original. Antes existían cuatro sub-marcas, ahora habrá una gran marca Coca-Cola con opciones: Coca-Cola original, Coca-Cola sin Azúcar, Coca-Cola sabor Ligero y Coca-Cola con azúcar y estevia.
Desde que se presentó la Coca-Cola original hace más de 100 años, la marca ha representado una bebida con un sabor original. A lo largo de los años, con el objetivo de adaptarse a los gustos y estilos de vida de los consumidores, Coca-Cola ha innovado para aportar al mercado nuevas marcas con distintas identidades, ofreciendo a las personas la posibilidad de elegir sabor y contenido en calorías e ingredientes (Vea los videos de nuestra transmisión en vivo durante el evento).
Así se verá la marca en Colombia:
A partir de ahora Coca-Cola original, Coca-Cola sin Azúcar, Coca-Cola sabor ligero y Coca-Cola con azúcar y Estevia tendrán una misma personalidad en torno a la icónica Coca-Cola roja, buscando incentivar a que los consumidores elijan la variante que mejor se ajusta a sus necesidades y gustos.
“El nuevo enfoque ‘Marca Única’ transfiere la personalidad y fuerza de nuestra emblemática Coca–Cola original a todas las variantes de Coca-Cola, reforzando nuestro compromiso de ofrecer opciones a los consumidores con más claridad. Esta es una poderosa inversión detrás de todos los productos de Coca-Cola, que muestra cómo todos pueden disfrutar de una Coca-Cola, con o sin calorías", afirmó Marcos de Quinto, Vicepresidente Global de Mercadeo de The Coca-Cola Company.
De acuerdo con él, con esta estrategia la marca busca alejarse de múltiples campañas de marca, a una sola campaña de marca icónica que celebra tanto el producto como la marca.

3 EJES ESTRATÉGICOS

De acuerdo con los altos directivos de la compañía, la nueva estrategia pone foco sobre tres ejes:
  1. Opciones: Aumenta la disponibilidad de las opciones bajas y sin calorías de Coca-Cola en diferentes puntos de venta y comercios de todo el país.
  2. Porciones: Incrementa la disponibilidad de empaques más pequeños y personales.
  3. Soluciones: Por una parte, en mercadeo, se redistribuye la inversión en mercadeo para aumentar la visibilidad de las opciones bajas y sin calorías en todos los medios de comunicación haciendo énfasis en las características e ingredientes de cada bebida. Por otra parte, un cambio de identidad visual donde todas las variantes potencializan en el rojo y la iconicidad de marca Coca-Cola. La propuesta de identidad visual consiste en un cambio de empaques que unifican sus colores bajo el rojo icónico de la marca Coca-Cola, donde cada una de las variantes que conforman la familia Coca-Cola se diferenciará a través de la tapa y la parte posterior de latas y botellas. En el frente del empaque se destacarán los nombres de cada variante.
“La sustentabilidad está en el corazón de nuestro negocio y, en ese sentido, el bienestar de los consumidores y la sociedad es un pilar fundamental. Como parte del compromiso genuino de la Compañía en promover opciones de manera más clara, nos estamos moviendo hacia un portfolio más variado, con nuevas opciones de bebidas bajas y sin calorías y en diferentes tamaños de empaques para que los consumidores tengan la posibilidad de elegir la bebida que mejor se adapte a su gusto, estilo de vida y dieta”, expresó Bruno Pietracci, Gerente General Región Andina.

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