jueves, julio 14, 2016

Disminuye venta y consumo tiendas de gasolineras colombianas | América Retail

Disminuye venta y consumo tiendas de gasolineras colombianas | América Retail


Disminuye venta y consumo tiendas de gasolineras colombianas

Disminuye venta y consumo tiendas de gasolineras colombianas

julio 12, 2016

0 Comments🕔12.Jul 2016


  • En el último mes, solo 10,9% de los consumidores encuestados por la firma YanHaas aseguró haber comprado algo en las tiendas o supermercados ubicados en estaciones de gasolina.
Este canal de ventas resulta poco común comparado con otros como internet (que tuvo 23% de incidencia), venta por catálogo (35%) e incluso máquinas dispensadoras (29%). De hecho, 48,8% de los consultados afirmó comprar mensualmente en alguno de estos puntos.
En cuanto al perfil del consumidor, la encuestadora encontró que los hombres son los principales compradores (14%), frente a las mujeres (7,7%). La ciudad donde más se mueve este negocio es Cali, en la que 21% de los encuestados frecuentó estos almacenes; mientras que en la capital colombiana el porcentaje llegó a la mitad (10,7%).
Sobre el rango de edad, los jóvenes entre 18 y 24 son la población que más compró gracias a su constante desplazamiento a lo largo del día, y las personas de estratos 4, 5 y 6 usaron más estos canales, debido a que son quienes más se movilizan en automóvil propio.
En contraste con un grupo de clientes adinerados, los encuestados de estrato 1 representaron el tercer grupo que más visitó estos almacenes. Las gasolineras de las marcas Terpel, Esso y Mobil son los sitios donde más se registran compras. Allí los productos más apetecidos, son los snacks, gaseosas, agua y comidas rápidas, ya que registraron las mayores ventas. Alimentos de la alacena del hogar como el aceite de cocina y el arroz también son consumidos, así como los artículos de aseo.
El comportamiento del cliente resulta peculiar, pues el 87% de los encuestados confesó que ha comprado por impulso, el 55,9% de los consultados aseguró haber comprado en la tarde y el 52,5% en la noche, lo cual evidencia que el regreso a casa es la hora en que más venden estas tiendas.
Otro factor importante es que las personas no planean dirigirse a un punto de venta de una gasolinera, sino que 58% dijo haber aprovechado la oportunidad, a 29% se le antojó, mientras que solo un 13% lo tenía premeditado.Aún así, un público relevante son los clientes que no se acercaron a estas tiendas porque fueron a tanquear sus carros, sino porque llegaron allí directamente para buscar los que necesitaban. El 26% de usuarios manifestó haberlo hecho en el mes anterior.
Para la realización de este informe, YanHaas entrevistó telefónica y presencialmente a 724 hombres y mujeres mayores de 18 años. Se llevó a cabo con habitantes de Bogotá, Medellín, Cali, Barranquilla y Bucaramanga.
Fuente: La República

miércoles, julio 13, 2016

Tenderos sí tienen con qué competirle a cadenas de descuento duro

Tenderos sí tienen con qué competirle a cadenas de descuento duro


Dinero.com



Tenderos sí tienen con qué competirle a cadenas de descuento duro

 | 7/12/2016 4:22:00 PM

Tenderos sí tienen con qué competirle a cadenas de descuento duro

D1, Justo&Bueno y Ara tienen pensando a los tenderos de barrio, hablamos con Fenalco sobre las estrategias que pueden implementar para no perder mercado.



Los servicios y la cercanía con el consumidor son las principales armas que tienen los tenderos de barrio para competirle a los nuevos formatos de descuento duro que se están popularizando en Colombia, dijo a Dinero Juan Ernesto Parra, director del programa Fenaltiendas de Fenalco.
Es que este año se volvieron mucho más populares formatos como D1Justo & Bueno y Ara que vienen a competir con un formato basado en descuentos y con reducción al máximo de costos. 
El 26% de los tenderos de Bogotá cree que la llegada al mercado de estos gigantes tendrá un impacto negativo en sus negocios, frente a un 76% que dice que no pasará nada.  Según la encuesta de Fenalco, los comerciantes que perciben una menor afectación están en Tunjuelito y Bosa, en contraste con Engativá donde el temor es mayor.
“Si ellos implementan las tecnologías de la información en sus establecimientos, el acceso al mercadeo digital y herramientas de conexión con sus usuarios encuentran que hay una mejora en la fidelización. Eso mitiga el riesgo de desplazamiento de sus clientes a estos formatos”, dijo Parra.
Muchos tenderos ya están implementando programas informáticos para controlar sus inventarios y cuadrar la caja. El salto tecnológico podría ayudarles a avanzar en otros frentes como la gestión de clientes, la atención de domicilios y el lanzamiento de promociones en redes sociales.
Otra de las ventajas clave de los tenderos frente a estos formatos es el conocimiento del cliente. Una tienda de barrio en Colombia atiende a un promedio de 40 hogares, lo que le da la oportunidad de conocer los gustos y preferencias de cada familia, algo que no pueden igual de bien sus competidores. Apalancar ese conocimiento puede ayudarlas a crecer.
Los tenderos son miembros activos de la comunidad y eso genera la confianza con los vecinos en contraste con los nuevos formatos que son vistos como ‘ajenos’ o distantes. La relación del tendero con sus clientes es personal y va más allá de las promociones temporales.
Los tenderos también pueden subdividir los productos para venderlos en porciones o unidades más pequeñas y ofrecer otros ‘servicios adicionales’ de acuerdo a las necesidades de sus clientes. Algo que es muy importante si la tienda atiende clientes de estrato 1 y 2, un segmento a donde no están llegando con tanta fuerza los nuevos jugadores.
Muchas veces los tenderos usan a las grandes superficies y los formatos de descuento como proveedores y les compran la mercancía si el precio lo justifica.
Así mismo, implementar medios de pago distintos al efectivo constituiría una ventaja pues algunos de los nuevos formatos no reciben tarjetas, ni dan crédito.
¿Y las desventajas?
No todo es color de rosas. Una de las desventajas de las tiendas de barrio frente a los formatos de descuento duro es que se centra en las marcas reconocidas y no se arriesga con marcas blancas. Las marcas blancas y las marcas propias explican buena parte de los descuentos que los nuevos formatos están ofreciendo.
Una segunda desventaja clara tiene que ver con el músculo financiero. Muchas veces los tenderos se limitan a sí mismos por el miedo a pasar del régimen simplificado al régimen común. A veces la elección hace sentido pero en otras ocasiones restringe el acceso a financiación o crecimiento.  
En contraste los nuevos formatos tienen detrás el enorme músculo financiero de los inversionistas que los crearon, lo que les permite fondearse y planeas financieramente su estrategia de promociones.
Por otro lado las tiendas de descuento duro pueden ser más dañinas para los tenderos de ciudades pequeñas que para los de Bogotá, debido a que en la capital la competencia es mayor.

martes, julio 12, 2016

Las Tendencias en la respuesta omnicanal que toda empresa debería tener en cuenta

Las Tendencias en la respuesta omnicanal que toda empresa debería tener en cuenta




El móvil se ha convertido, así, en una de las piedras angulares de la experiencia de cliente

Las Tendencias en la respuesta omnicanal que toda empresa debería tener en cuenta


Las marcas deben tener muy claro a la hora de crear su experiencia cliente que los consumidores ya no emplean una única vía para conectar con las marcas
Publicado por Redacción en Negocios y Empresas hace 11 horas
Temas Omnicanalempresasclientestecnologia




El día a día de las marcas es cada vez más complicado. Los consumidores están cada vez más conectados y emplean cada vez más y más pantallas que se han convertido en vías de contacto con las compañías. Primero fue la era de internet, que creó un nuevo foco de atención. Luego llegó la era del internet móvil, que aumentó las oportunidades de contacto. Y luego llegó la 'multitarea del consumidor', por así decirlo, que hizo que este usase todas las vías posibles para conectar con las marcas. Todo ello ha tenido un impacto directo sobre la relación entre clientes y empresas y todo ha modificado por completo la experiencia de consumo y el qué tienen que hacer las compañías para crear una respuesta cliente plenamente efectiva.

El primer punto, el más importante y el que tiene que tenerse más claro cuando se habla de tendencias en la respuesta cliente (e incluso antes de ponerse a hablar de cualquier posible tendencia) y uno que nunca se repite lo suficiente para dejar claro cómo han cambiado las cosas es que los consumidores ya no emplean una u otra vía de contacto con la empresa. Ahora las usan todas al mismo tiempo. Parafraseando esa frase tan popular que se empleaba cuando un rey moría y tenía que dejar paso a otro, el multicanal ha muerto? ¡Viva el omnicanal!

Las marcas deben tener muy claro a la hora de crear su experiencia cliente que los consumidores ya no emplean una única vía para conectar con las marcas y empresas, sino que ahora emplean varias y de forma simultánea. Y este punto es crucial no solo a la hora de establecer cómo debe ser la estrategia de la compañía a la hora de establecer su contact center sino, en realidad, básico para cualquier punto y para cualquier decisión que tome la firma. El comprador es omnicanal y eso debe modificar lo que se hace desde el marketing digital hasta la atención al cliente en punto de venta pasando por la logística y por cualquier otro departamento de la compañía. Teniendo en cuenta que el consumidor omnicanal gasta de media un 93% más que los compradores online y un 208% más que los clientes tradicionales que solo emplean el canal físico, como apuntan algunosestudios, comprender esta realidad es mucho más crucial de lo que pueda parecer.

Una vez que este punto está claro solo queda adentrarse en lo que lo está caracterizando y desgranar cuáles son las tendencias que impactan en el omnicanal.
El smartphone ya es el epicentro de la vida del consumidor

No hay más que bajar al metro una mañana cualquiera para comprenderlo. ¿Qué están haciendo los viajeros? Muchos estarán leyendo en su ereader, pero la mayoría estarán navegando online desde su smartphone. Poco importa que estén comprando en una tienda online o que estén chateando con unos amigos: la imagen deja claro cómo han cambiado las cosas y lo que las marcas tienen que hacer si quieren realmente conectar con ellos. La respuesta al cliente debe ser sublime (no vale ninguna otra palabra) en este universo móvil.

El móvil se ha convertido, así, en una de las piedras angulares de la experiencia de cliente, un clásico en todas las listas de tendencias. Los consumidores lo emplean de forma mucho más recurrente, se sirven del mismo para cualquier cosa y lo han convertido en una de sus principales vías de acceso a los productos. Investigan sobre ellos y los compran directamente desde su terminal. A eso hay que sumar que el smartphone ha cambiado por completo las dinámicas de relación entre las marcas y los consumidores. Estos últimos quieren ahora hablar con la marca en el momento exacto en el que la necesitan y en el momento concreto en el que pasan las cosas, ya que al fin y al cabo tienen un terminal en el bolsillo que se lo permite. Esto ha creado muchísima más presión sobre las marcas y ha creado un escenario en el que hay que ser más eficiente, más eficaz y mucho más rápido en la respuesta que nunca.
El consumidor es cada vez más exigente

Porque no solo el consumidor quiere que todo ocurra en el momento exacto en el que lo necesita (gracias al estar siempre conectado) sino que además los clientes son mucho más exigentes que nunca en su relación con la marca. Esperan que la compañía haga grandes cosas, que todo sea fluido y que le den lo que quieren en el momento en el que lo necesitan. La marca no debe obligar al consumidor a adaptarse a ella y a su oferta, sino que tiene que ir un paso por delante y prepararse para todo lo que el consumidor puede necesitar o querer.

En el caso de la estrategia en contact center, esto significa que hay que ser capaces de responder con la misma alta calidad en todos los potenciales puntos de contacto entre la marca y el consumidor y que, además, lo que ocurre en un escenario tiene que estar ligado a lo que ocurre en el otro. Por explicarlo claramente, no vale pedirle al consumidor que repita lo que ocurre y que ya ha contado por teléfono cuando habla con la marca por chat. El contacto tiene que ser impecable y la experiencia de cliente tiene que ser memorable.


La buena experiencia de cliente es decisiva

Y así se entra en la siguiente gran tendencia que está cambiando las dinámicas de relación entre las marcas y los consumidores. En el mercado en el que se mueven ahora los clientes, en este terreno omnicanal y en el que cada vez las marcas deben enfrentarse a más exigencias, más necesidades y a más presiones, la experiencia de consumo es más importante que nunca y los usuarios valoran mucho más de lo que valoraban en los años anteriores la experiencia generada. La respuesta cliente tiene que ser perfecta, porque el consumidor basará en ella muchas de sus decisiones de consumo.

Por ello, no sorprende descubrir que uno de los grandes expertos en omnicanal, John Phillips, vicepresidente senior de Customer Supply Chain & Global Go-To-Market de PepsiCo Global, haya puesto, hablando de las grandes tendencias que definen al mercado, a la obsesión por el consumidor como una de las claves. Las marcas tienen que comprender más y mejor que nunca el comportamiento de sus consumidores para así ser capaces de modificar los procesos de la firma y ajustarse a las necesidades que los compradores tienen y a sus deseos.

Para muchos consumidores, una mala respuesta al cliente por parte de la marca hará que, simplemente, dejen de confiar en ella para siempre. A medida que los millennials entran en el terreno de juego y se convierten en una parte más y más importante de las decisiones de consumo, la cuestión se vuelve todavía más crucial, ya que para ellos la experiencia de consumo es todavía más valiosa y decisiva.
Los datos son cada vez más importantes y cada vez más complejos

Todas estas tendencias hacen que la información se vaya convirtiendo en un elemento más y más importante a medida que avanzan los meses y que las empresas se vuelven más y más dependientes de ellos. Las compañías tienen que saber qué quieren los consumidores, adelantarse a los puntos de tensión o afinar los procesos para crear mejores soluciones. Esto hace que los datos sean hoy más que nunca el 'petróleo del siglo XXI' y que acumular información (y saber usarla) se haya convertido en una cuestión fundamental. Es la era del big data y las marcas ya no pueden dar la espalda a estas herramientas.



Pero lo cierto es que no solo hay que pensar en grande, también hay que hacerlo en pequeño. El big data es una parte muy importante de la foto, pero no es la única. Las marcas también tienen que saber jugar con el micro data, es decir, la información mucho más específica y mucho más ligada al consumidor. ¿Para qué son necesarios estos datos? Esta información permite saber quién es realmente el consumidor que está al otro lado y ofrecer una atención que sea mucho más cercana, más próxima, más cálida. Hace que el consumidor sienta que no es un número más, sino alguien especial.
La personalización es crucial

Los consumidores están hartos de ser simplemente un número más en la cuenta de resultados o de convertirse en miembros de una masa. Ahora esperan que las marcas sean cercanas como amigos y que sepan con quién están hablando, especialmente en lo que a estrategia de contact centers se refiere. Esto lleva a que las compañías tengan que hacer un trabajo de personalización en su relación con los consumidores, pero por personalización no hay que entender ser unos pesados ni tampoco usar cuatro cosas para crear la ilusión de un trato personalizado. No se trata de estar usando todo el tiempo el nombre del consumidor cuando llama a atención al cliente ni de enviar mails encabezados por un ¡hola, María! La personalización consiste en demostrar realmente que se sabe lo que el consumidor quiere y aprovechar esas oportunidades. Personalizar es hacer la vida más fácil al cliente.
La tecnología es cada vez más decisiva

Sea como sea, en este nuevo terreno de juego y para conseguir estar a la altura de las exigencias de los consumidores, las marcas tienen que confiar cada vez más en la tecnología y tienen que ser capaces de integrarla en su día a día. Sobrevivir a un mundo omnicanal parece casi imposible si no se tienen las herramientas tecnológicas necesarias y si no se sabe incorporar las nuevas tecnologías al día a día.

La tecnología puede ayudar a mejorar ampliamente la atención al cliente y pueden solventar las necesidades que al consumidor le surgen en esta nueva era del consumo. Lo ya existente seguirá con una larga vida por delante, pero en el futuro se verán como nuevas tecnologías se convierten en tendencia y pasan a ser luego elementos cruciales de la experiencia de consumo. ¿Cuáles son algunas de las tendencias en tecnología que cambiarán las reglas del juego? Muchos ven en los beacons, herramientas que permiten conectar y 'hablar' con los smartphones, una de las más prometedoras, pero no serán las únicas. Las etiquetas de precio serán inteligentes en el futuro próximo y empiezan ya a serlo. Esas etiquetas darán más información al consumidor y le ayudarán a resolver sus dudas, siendo en el futuro herramientas para hacer promociones personalizadas.

Las aplicaciones móviles, por otro lado, no desaparecerán y cobrarán cada vez más importancia a medida que se trabaje para hacerlas mejores y más eficientes. Al fin y al cabo, un 80% de los consumidores que son usuarios de telefonía móvil emplean sus terminales al mismo tiempo que compran. Lamovilidad es, no hay que olvidarlo, una de las tendencias clave del año.



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lunes, julio 11, 2016

Liverpool crea un gigante con la compra de Ripley y adelanta a Dillard’s en el ránking mundial | América Retail

Liverpool crea un gigante con la compra de Ripley y adelanta a Dillard’s en el ránking mundial | América Retail


Liverpool crea un gigante con la compra de Ripley y adelanta a Dillard’s en el ránking mundial

Liverpool crea un gigante con la compra de Ripley y adelanta a Dillard’s en el ránking mundial

julio 7, 2016

0 Comments🕔07.Jul 2016


Liverpool revoluciona el mapa mundial de los grandes almacenes. Con la compra de Ripley, el gigante mexicano pasará a liderar el sector de las tiendas departamentales en Latinoamérica, superando a Falabella en número de establecimientos, y desbancará a Dillard’s en el top 15 de los mayores grupos de grandes almacenes del mundo.
La compañía mexicana, propiedad de la familia Calderón, cerró 2015 con una facturación de 91.293 millones de pesos mexicanos (4.904 millones de dólares). Por su parte, Ripley generó 1,5 billones de pesos chilenos (2.305 millones de dólares) en ventas en el último ejercicio, excluyendo Ripley Colombia, que el grupo considera como operaciones continuadas.
Juntos, los dos grupos crearán un gigante de más de 7.000 millones de dólares, suficiente para adelantar a la estadounidense Dillard’s en el puesto número trece del ránking mundial. Dillard’s, fundada en 1938, cerró 2015 con una facturación de 6.595 millones de dólares.
El nuevo grupo se quedaría a las puertas de arrebatarle la duodécima posición a la canadiense Hudson’s Bay, que cerró 2015 con una facturación de 11.162 millones de dólares canadienses (7.769 millones de dólares de Estados Unidos).
Además, la compra también trastocará el mapa de los grandes almacenes en Latinoamérica. Aunque Falabella seguirá siendo la líder indiscutible por cifra de facturación, tras la absorción de Ripley, Liverpool tendrá el dominio del mercado por número de establecimientos.
A cierre de 2015, Falabella operaba con 103 grandes almacenes en Chile, Perú, Colombia y Argentina y cuarenta centros comerciales en Chile, Perú y Colombia. Por su parte, Liverpool opera con 112 grandes almacenes, 25 centros comerciales y tres tiendas de marcas internacionales, mientras que Ripley suma 75 establecimientos.
La operación no alteraría, sin embargo, los primeros puestos del ránking mundial de grandes almacenes, encabezado por tres grupos estadounidenses. El gigante Macy’s, que opera con las cadenas Macy’s, Bloomingdale’s y Bluemercury, se aferra al primer puesto más de 870 tiendas y 27.079 millones de dólares de facturación en 2015. Le sigue a poca distancia Sears, con 1.670 establecimientos en Estados Unidos y Canadá. La cifra de facturación del grupo ascendió en 2015 a 25.146 millones de dólares.
Cierra el top tres otro grupo de Estados Unidos, Kohl’s Corporation, seguido de El Corte Inglés, el primer europeo en la lista. Ambos cuentan con una facturación que supera los 10.000 millones de dólares.
Fuente: Modaes.

Estrato 3, el que más crece en compras online

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Estrato 3, el que más crece en compras online

Bogotá_

“El comercio electrónico en América Latina ha experimentado un crecimiento exponencial durante los últimos cinco años, en los que se ha cuadruplicado el volumen de ventas realizadas por este canal”, dice un estudio de Tecnocom.

Precisamente sobre esta situación el equipo de BrandStrat realizó su más reciente informe. En este se evidencia que los consumidores de estrato 3 son los que han mantenido un crecimiento sostenido en los últimos tres años. 
Si se ve en detalle en el estrato 3 el porcentaje de quienes dicen que sí compran por internet pasó de 11% en 2014 a 16% en 2016. Mientras que en el estrato 4, 5 y 6 en el último año el porcentaje disminuyó.
“El nivel de compras por internet se mantiene en 16% con respecto a 2015, pese a que es un segmento que venía presentando crecimiento se puede estar viendo afectado por factores como el precio del dólar, y la disminución general del consumo”, dijo Felipe Torres director  de grupos de análisis de BrandStrat.
Ahora bien si se mira por edades, los consumidores que se encuentran entre lo 25 años y 35 años son los líderes en cuanto a compras por internet con 26%, “esto se debe a que son una población amante de las tecnologías de la información y la comunicación, además de ser una población económicamente activa lo que les permite acceder a este tipo de servicios”, explicó Ana Porras líder de proyectos.
Después de los 46 años el consumo por este medio disminuye aunque no es mayor que entre los 36 y 45 años. (Ver gráfico)
La tecnología y la ropa siguen siendo los líderes en cuanto a los productos que se adquieren por internet con 34% y 31% respectivamente, debido a la gran variedad que actualmente ofrece el mercado y la facilidad de acceder a mercados internacionales a través de internet para adquirir estos elementos concluye el estudio realizado por la consultora.
Comercio electrónico
El estudio de Tecnocom reveló que según los datos recogidos de diversas fuentes nacionales, el e-commerce registrará un crecimiento interanual del volumen de ventas en torno a 25% en la región, donde Brasil concentra la mayor parte del valor de las ventas registradas. En 2014, el país ingresó US$15.200 millones en ventas de comercio electrónico al por menor (según datos de la Cámara Brasileña de Comercio Electrónico).
“Le sigue México a una distancia cada año más estrecha y con unas ventas totales en 2014 de US$12.200 millones según la Amipci, anotando un crecimiento interanual de 32%. En tercer lugar se sitúa por primera vez y superando a Colombia, Chile, donde el comercio electrónico facturó cerca de US$4.300 millones, cifra que más que duplica la registrada el año anterior. Colombia contabilizó US$3.500 millones y Perú US$1.250 millones, 16% y 25% superior al año anterior, respectivamente”, dice el comunicado de la compañía. De esta manera el negocio sigue siendo creciendo.

Para contactar al autor de esta nota:

María Carolina Ramírez B.

mcramirez@larepublica.com.co

Editor de esta nota:
Mario Chaves
mc