miércoles, agosto 10, 2016

Las 100 marcas del futuro de acuerdo con FutureBrand | Revista PyM

Las 100 marcas del futuro de acuerdo con FutureBrand | Revista PyM



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LAS 100 MARCAS DEL FUTURO DE ACUERDO CON FUTUREBRAND





El FutureBrand Index 2016 es el ranking sobre la percepción pública del top global de las 100 empresas por su capitalización en el mercado. 5 compañías de tecnología dominan el ranking al ubicarse en los 10 primeros lugares de la clasificación. Amazon, por ejemplo, escaló 26 puestos respecto al año anterior y se ubicó en el puesto 8.
Para construir este listado se toman como base dos categorías: la finalidad de las marcas y la experiencia que entregan. De acuerdo con FutureBrand entre 2014 y 2016, las marcas del futuro aumentaron un 21 por ciento en su valor de mercado, lo que representa el triple que el promedio de las empresas del ranking, que se ubica en el 7 por ciento.
“Es importante hablar sobre el valor de mercado, porque eso muestra la salud económica de la empresa en la actualidad. Pero también es importante que miremos hacia la fuerza de la marca, porque ello nos indicará el potencial de futuro de las organizaciones. Tanto es así que las marcas evaluadas como future brands crecen más que las demás empresas”, afirmó Daniel Alencar, director de estrategia de FutureBrand São Paulo.
Apple, Microsoft y Samsung son las tres primeras del ranking. Este es el listado con las 20 primeras:
Para consultar el ranking completo con las 100 empresas haga clic aquí.

¿Qué nombres debe evitar una empresa en la era digital? - Universia Knowledge@Wharton

¿Qué nombres debe evitar una empresa en la era digital? - Universia Knowledge@Wharton


¿Qué nombres debe evitar una empresa en la era digital?

08 de agosto de 2016




¿Estás enviado el mensaje correcto con el nombre de tu empresa?

En la era digital los ejecutivos están descubriendo que hay mucho más en juego a la hora de seleccionar el nombre correcto para una empresa, producto o servicio que en la era pre-Internet, pero el camino a seguir está a menudo cargado de nuevas reglas que pueden hacer más traicionera la tarea a realizar, dicen expertos de Wharton y otras instituciones.

A principios de este año, la potencia veterana de medios antiguos Tribune Publishing Co., propietaria del venerable periódico Los Angeles Times y elChicago Tribune, dio un gran tropiezo cuando cambió su nombre a “tronc”, la versión corta del contenido online de Tribune. El cambio de nombre tiene como objetivo reflejar el cambio de la compañía al creciente negocio del contenido online. Pero en lugar de ello, se convirtió en objeto de burlas, con el Washington Post opinando que “Tribune perdió la cabeza”.

Mientras el Tribune reconocía la necesidad de adaptarse a los tiempos y presentar una imagen más moderna, su intento de seguir las nuevas reglas digitales para su marca, a la vez que respetaba aspectos importantes de las viejas normas, fue ejecutado torpemente. Al menos, la compañía entendió que la elección del nombre de la empresa o producto es cada vez más crítica. Esto se debe a que el nombre de la empresa es por lo general también su dirección web, por lo que elegir un nombre que la gente pueda recordar debería atraer más tráfico, lo que se traduce en mayores ingresos.

“La selección de un nombre nunca ha sido tan importante”, dice Alexandra Watkins, fundadora de la agencia de consultoría de marcas Eat My Words. “El nombre tiene que tener un impacto mucho mayor que hace 20 años”.

Detrás de esto están los cambios en los hábitos del consumidor y la tecnología. La presencia ubicua de los nombres de dominio de Internet y direcciones web o URL, las redes sociales y el uso frecuente de los teléfonos inteligentes y las tabletas con sus pantallas más pequeñas requieren nuevas reglas sobre cómo la empresa, producto o servicio deberían seleccionar su nombre, dicen los expertos en marketing.

“Yahoo! comenzó este cambio a principios de 2000 cuando fue creada, revolucionando las convenciones en torno a los nombres de compañías y logos”, dice Sinan Kanatsiz, presidente de la Asociación de Marketing de Internet. Yahoo significa “Yet Another Hierarchically Organized Oracle” [otro oráculo organizado jerárquicamente]. En aquel momento, fue un movimiento audaz por parte de la empresa dotarse de un nombre tan caprichoso con ningún vínculo evidente con su negocio principal, pasando por alto las viejas reglas que incluyen poner el nombre del fundador a la compañía. “La tendencia es hacia la simplicidad y el uso de acrónimos”, señala Kanatsiz.

Baile de nombres de dominio

URL exclusivas que son fáciles de recordar y que complementan el nombre de la empresa, la misión o la marca tienden a atraer clientes y socios potenciales a la página web de la organización, donde reciben información sobre la empresa o donde se venden sus productos y servicios.

Jonás Berger, profesor de Marketing de Wharton, considera que los nombres ayudan a las marcas a comunicar aquello que representan, lo que a su vez tiene impacto en el cliente a la hora de elegir una opción en el mercado. “Intel decidió bautizar Pentium a sus chips, porque transmitía velocidad y tenía un aire de alta tecnología”, dice. “Buick optó por Enclave porque sonaba espacioso y moderno”.

En un trabajo de investigación titulado “La evidencia empírica del rendimiento de un nombres de dominio” [Empirical Evidence for Domain Name Performance], Karl Ulrich, vicedecano de iniciativa empresarial e innovación en Wharton, identificó varios rasgos en la selección de un nombre de dominio que atraían más tráfico al sitio web:
Los nombres cortos. Los nombres de dominio de siete caracteres o menos, excluyendo el sufijo dot.com u otro, tendían a producir un mayor tráfico. Los visitantes de la página web se reducían un 7% si el nombre de dominio se ampliaba a 10 caracteres, dice Ulrich. Básicamente, esto se traduce en una reducción del 2% del tráfico por cada carácter adicional de siete caracteres o menos, que se considera el número ideal.
Los números cuentan. Añadir un número a un nombre de dominio también ayudó a aumentar el tráfico. Incluir el número y ranking de la página web aumentaría en un 8,19%, basado en un estudio de 1,28 millones de dominios únicos que fueron clasificados de acuerdo a la cantidad de tráfico generado por ellos.
Elimine los guiones bajos. ¿Qué pasa con los guiones bajos? Ellos pueden bajar las visitas de la página web en un 2,9% si se utilizan en el nombre de dominio, según el estudio.

Leonard Lodish, profesor emérito de Marketing de Wharton, señala que a veces hay nombres que están mal escritos intencionalmente debido a que la dirección URL de la palabra en la ortografía correcta no está disponible. Pero entonces, la empresa tiene que invertir para construir su identidad de marca. “En algunos casos, las direcciones URL no están disponibles así que las empresas tienen que deletrear sus nombres de forma divertidas. Es el coste de hacer negocios y no es fácil”, dice. “Al igual que Uber y Amazon, esas empresas tienen que gastar un montón de dinero para que la gente sepa lo que representan”.

Lodish fue el primer director externo de Diapers.com, que inicialmente se llamó 1-800-Diapers en 2005, pero dos años después adquirió su nombre de dominio actual. Se dice que el nuevo nombre hizo a la compañía más eficiente, ya que tuvo que gastar menos dinero para adquirir nuevos negocios. “Un buen nombre debería diferenciar a la empresa, o producto, y ser fácil de recordar”, dice. “Su público objetivo debería entender por qué la empresa o producto es mejor que la competencia”.

Si el nombre de su empresa no está disponible como nombre de dominio, encuentre formas creativas para sortear la situación. Por ejemplo, el complejo de apartamentos de lujo Lumina en San Francisco no se intimidó cuando una empresa de tecnología con el mismo nombre se hizo con el dominio Lumina.com, dice Watkins. La empresa creó entonces el dominio LuminaSF.com. El gigante farmacéutico GlaxoSmithKline eligió BigBadCough.com para comunicar al público los peligros de la tos ferina y la necesidad de que las personas reciban la vacuna, en lugar de utilizar la dirección URL con su nombre corporativo, añade.

“No permita que la disponibilidad de su nombre punto.com le impida [escoger de manera creativa] un excelente dominio”, dice Watkins. “Cerca del 90% de nuestros clientes entienden que no hay problemas en no conseguir exactamente el nombre exacto de dominio de la empresa, pero las empresas emergentes no lo entienden”.

Sin embargo, la dirección URL no debería estar asociada con el nombre de la empresa y ser única, dice Barbara Kahn, profesora de Marketing de Wharton. “El objetivo de la empresa es conseguir que las personas accedan a su sitio web”, explica, observando cómo Spotify es una palabra única porque es inventada. De hecho, los nombres de empresas que se componen de palabras que no se encuentran en el diccionario son comunes en la era digital, en parte, porque las empresas están determinadas a tener una dirección de Internet que todavía esté disponible. “La tendencia principal en la selección de nombres es utilizar nombres inventados”, dice ella.

Siri y pantallas reducidas

Con el reconocimiento de las funciones de voz cada vez más comunes, en parte impulsado por la popularidad asistente digital Siri de los iPhones, cada vez es más imperativo que el nombre de la empresa suene exactamente cómo los consumidores lo pronunciarían, advierte Watkins. Por ejemplo, las personas que estén buscando el restaurante mexicano Garaje, en San Francisco, podrían pronuncian mal el nombre y confundir al software de reconocimiento de voz que se utiliza para encontrar el restaurante.

Las pequeñas pantallas de los dispositivos móviles también hacen que la selección del nombre sea más desafiante. Según la firma de investigación Gartner, se espera que se vendan 1,5 millones de teléfonos inteligentes en todo el mundo este año, un 7% más que el año anterior. Eso significa que las empresas van a querer que los clientes lean su nombre de forma fácil y rápida en aquellas pantallas pequeñas, según los expertos.

“La tendencia en el sector móvil es mirar a la pantalla de forma rápida. Por tanto, las empresas quieren que los consumidores procesen las cosas rápidamente. Se llama la fluidez perceptual”, dice Kahn, que apunta a la facilidad con la que una persona es capaz de leer el nombre de una empresa o producto según la manera en que esté escrito o el tipo de letra utilizado. Por otra parte, el nombre corto es también más fácil de leer en la pantalla de un teléfono inteligente, señala Watkins, y un nombre inventado sería más adecuado.

Sin embargo, en la búsqueda del efecto no se debe olvidar la sustancia. Kanatsiz dice que un nombre digital atractivo probablemente hará que los posibles clientes y socios potenciales hagan clic en su sitio web o enlaces, pero no va a obtener el mismo tipo de fuerza que una valiosa información presentada de forma atractiva.

“A los millennials no les preocupan los nombres o logotipos. Todo tiene que ver con la experiencia”, añade. “Ellos son más propensos a compartir si algo tiene utilidad. Eso es lo que es más importante”.

5 pronósticos que afectarán la industria de retail en 2020

5 pronósticos que afectarán la industria de retail en 2020


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5 pronósticos que afectarán la industria de retail en 2020
Por Storecheck - agosto 10, 2016





Los constantes cambios en la economía, en las preferencias de los consumidores y las nuevas tecnologías, cambian las reglas del juego de un día para otro. No se sabe cómo es que los mercados cambiarán dentro de algunos años por lo que es indispensable estar al tanto de las sutiles variaciones para adivinar qué es lo que se avecina.


La consultoría Deloitte publicó en 2015 cinco de los retos más grandes que posiblemente llegarán a ocurrir para las empresas de productos de consumo en 2020. A continuación les presentamos un resumen de ese documento.


1. La insatisfactoria recuperación económica de ciertos segmentos de consumidores

Es muy probable que la economía continúe estancándose, lo cual dará pie a una bifurcación de ingresos, una confianza mediocre del consumidor hacia las empresas y a una clase media con dificultades económicas.

Razón para que ocurra:

Ciertos segmentos de la población experimentarán un mínimo incremento en ingresos.

Mayor desafío:

Cambiar la estrategia de canales y el portafolio de productos para adaptarse a los cambios de precios.

Cómo protegerse:

Revisa de forma periódica tu portafolio de productos, precios, promociones y comercialización para estar alineados con los cambios del mercado.

2. Salud, bienestar y responsabilidad como bases para lealtad de marca

El apego emocional de las personas hacia las marcas entrará en declive. Un incremento de atención por la salud personal, el cuidado al medio ambiente y el impacto social que tienen las empresas, probablemente sea la causa a ese descontento de los consumidores hacia los valores que perciben de las grandes compañías.

Razón para que ocurra:

Las empresas con prácticas de negocios cuestionables volverán a los shoppers más atentos sobre lo que contienen los productos y de quien los compran. Por eso las empresas se verán más presionadas a alinear mejor sus ofertas y actividades de marca con los valores e intereses de los shoppers.

Mayor desafío:

Realizar enormes cambios en el portafolio de productos de las marcas, estrategias y capacidades de las empresas. Además de un apoyo al ecosistema, ya que las compañías intentarán moverse hacia una plataforma de salud y de bienestar.

Cómo protegerse:

Se deberán alinear las estrategias de productos y de participación con los intereses y valores de tu mercado meta.

3. Penetración de la digitalización al proceso de compra

Se abrirán nuevos canales de comercialización para los consumidores, habrá una convergencia en los entornos comerciales y de marketing. Los modelos de negocios tradicionales serán destruidos mientras los shoppers adoptan completamente el modelo digital.

Razón para que ocurra:

El gasto de los consumidores en actividades de búsqueda y adquisición se llevará a cabo mayormente a través de canales digitales.

Mayor desafío:

El marketing tradicional y los canales de economías a escala se disipan, ya que ahora existen muchas formas más convenientes para que el consumidor haga sus compras recurrentes.

Cómo protegerse:

Crear una experiencia de compra fluida entre los canales de venta digitales y tradicionales.

4. La personalización del mensaje de venta se volverá estándar

El gasto de los consumidores se enfocará hacia productos y experiencias personalizadas para cada consumidor, esperando que exista una amplia gama de productos de consumo.

Razón para que ocurra:

La personalización de los productos y la experiencia de compra serán críticas para dar un valor agregado a los clientes.

Mayor desafío:

El valor de la producción en masa disminuye gracias a los nuevos modelos de negocios basados en la individualización y entrega de productos únicos creados para cada consumidor.

Cómo protegerse:

Habrá que desarrollar procesos y modelos de negocio que permitan crear productos que sean dirigidos a grupos con características específicas y además la interacción con la marca hacia el consumidor.



5. La continua escases de recursos y volatilidad de precios

Es probable que el precio mostrado al cliente y la volatilidad de los costos de producción de los productos de consumo continúen aumentando.

Razón para que ocurra:

Cada día es más frecuente la escases de recursos naturales, como el agua, causarán más problemas en la producción e interrupciones en la cadena de suministro.

Mayor desafío:

Las estrategias para el manejo de productos son cada vez más insuficientes para garantizar el suministro de productos, aprovechar la innovación para reducir costos de producción, además de alinearse a una responsabilidad social.

Cómo protegerse:

Las empresas tendrán que tomar decisiones sobre los productos, tomando en cuenta el impacto social y la preservación de los recursos. Aprovechar las nuevas tecnologías para lograr una merma lo más reducida posible.

Estos cambios pueden ocurrir tan paulatinamente que aun sin darnos cuenta nos habremos ajustado a ellos o de manera tan abrupta que no tener un plan de acción nos causará muchos problemas.

Y aunque se empiecen a crear planes para uno o dos de los escenarios ya comentados, es necesario tener un plan de contingencia para cualquier cambio que pudiera ocurrir.

Fuente:

Consumer product trends Navigating 2020

¿Cuál es la diferencia entre Trade y Shopper Marketing?

¿Cuál es la diferencia entre Trade y Shopper Marketing?



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Cuál es la diferencia entre Trade y Shopper Marketing?
Por Storecheck - agosto 10, 2016





Los términos de Shopper y Trade Marketing son muy comunes para los que trabajamos en la industria delretail. Usualmente los usamos para referirnos a aquellas estrategias que se implementan en el piso de venta.

Ambos conceptos son comúnmente usados por los retailers y los fabricantes, sin embargo, es difícil explicar esa delgada línea entre lo que es cada término.

Por lo que, en muchos de los casos, estás áreas se combinan o simplemente no existen dentro de las compañías, sobre todo, en compañías medianas y pequeñas

Inclusive algunos expertos en estas áreas incluyen actividades de ambas en sus actividades diarias y las empresas inclusive solicitan a los postulantes responsabilidades que incluyen las dos áreas. Las responsabilidades mencionadas más comunes son:
Creación, desarrollo e implementación de estrategias en punto de venta
Creación, desarrollo e implementación de estrategias para la comunicación con el consumidor
Asegurar la Estrategia de precios en el piso de venta
Producción, colocación y seguimiento de material promocional
Manejo de personal de promotoría
Negociar espacios en tienda
Control de bodega
Identificar Shopper Marketing Opportunities

cuando en realidad algunas de las actividades son claramente de un área u otra.

Si lo que buscas es una definición rápida, esto es lo que vas a encontrar:

Shopper Marketing: es quien estudia y conoce al Shopper y sus hábitos de compra, apartir de estodefine los elementos a implementar en el punto de venta para lograr la experiencia de compra.

Trade Marketing: es el encargado de ejecutar la estrategia del punto venta.

Sin embargo, con la importancia que ambas estructuras tienen en las empresas, es necesario entender a detalle que es lo que se realiza en cada área.

¿Qué es el Shopper Marketing?

Es el área encargada y enfocada en la experiencia del shopper al momento de adquirir los productos o servicios ofrecidos por la marca; esto mediante la creación de estímulos situacionales o modificación de los existentes, para que cada momento en el punto de venta recuerde emociones positivas sobre su compra.

Lo cual resulta más fácil decir que hacer, ya que esto involucra un entendimiento a profundidad delshopper (la persona que compra, no el consumidor) al que se dirige la marca. El shopper marketing es el encargado de realizar los estudios de mercado para comprender a fondo las necesidades y sobre todo, las razones, formas y hábitos de compra de estas personas.

Esta área es la que trata de comprender eso que impulsa la compra de los shoppers a un nivel psicológico y antropológico. Todo esto, con la finalidad de poder diseñar estrategias que motiven la compra del producto y generen lealtad a la marca.

Entonces, el encargado del área de Shopper Marketing es quien debe de crear realmente un plan y concretar las estrategias para incentivar la compra; y decidir cuáles son los estímulos y ambientes que permitirán que esta estrategia funcione: ¿Una edecán, música, una botarga, un display, muestras gratis, material POP, una isla, mover el producto?

¿Qué es Trade Marketing?

Este es quien se encarga de ejecutar todas las estrategias definidas a implementar en el punto de venta. El portafolio de productos por canal, formato, región e inclusive tienda, su acomodo (Planograma), las actividades de impulso como serían: colocar exhibidores, material POP, implementar promociones, entre otras.

Es aquí donde Trade Marketing entra en funciones para hacer que esta estrategia sea una realidad asegurando la llegada oportuna y el mantenimiento de cada una de estas estrategias.

Sin embargo, está área es mucho más que los que “vistan la tienda”. Son ellos quienes están en el campo de batalla y realmente conocen la situación en el punto de venta.

Poseen la experiencia y cercanía con cada punto de venta; así como los detalles para que la operación del día a día se lleve correctamente en estos espacios.

Tomando en cuenta las características de cada canal y punto de venta, ellos suelen decidir la mejor tienda para colocar el exhibidor, donde será más factible y rentable tener una demostradora o inclusive la frecuencia de visita a la tienda puede ser fuertemente influenciada por el área de trade marketing.

Seguramente la estrategia corporativa dicta implementar una estrategia de precios y un portafolio de productos, la realidad es que dependiendo mucho del canal, buena parte de esta negociación no sucede siempre a nivel corporativo y es a trade marketing a quien le corresponde llevar a cabo la negociación.

Es por eso que la personas encargadas del Trade Marketing deben conocer la situación en cada una de las tiendas para asegurar el éxito de las estrategias que debe ejecutar. Esto es fundamental para mejorar la relación existente entre la marca, la cadena y los diferentes puntos de venta.

Finalmente, también es labor del Trade Marketing retroalimentar con información y el conocimiento generado en punto de venta al corporativo para que este sea tomado en cuenta al momento de crear las nuevas estrategias para las tiendas.

Ambas áreas son parte fundamental para una empresa de productos de consumo contemporánea. Porque ahora, más que nunca, el consumidor sabe el poder que tiene sobre las marcas exigiendo situaciones extraordinarias por cada producto o servicio que adquiere.

Es necesario que ambos departamentos estén en constante comunicación, ya que persiguen el mismo fin: el aumento en las ventas de la marca.

Una de ellas analiza al comprador y la otra negocia y ejecuta tienda por tienda. Para que en conjunto puedan crear una experiencia en tienda que persuada a los shoppers a repetir su compra.

Lo importante aquí es recordar que ambas partes son esenciales para una ejecución perfecta en el punto de venta y juntas tienen una relación simbiótica con el único fin de incrementar el valor de la marca.

martes, agosto 09, 2016

PriceSmart fabrica artículos de su marca propia en Colombia para enfrentar el dólar caro

Noticias de Economía, Finanzas y Negocio de Colombia y el Mundo. - larepublica.co






PriceSmart fabrica artículos de su marca propia en Colombia para enfrentar el dólar caro
Bogotá_

Pistachos, jamones y arena de gato seguramente no son los productos que están en su lista a la hora de ir a cualquier supermercado. Pero son los obligados para quienes compran en PriceSmart.

La compañía, que llegó al país en 2011 cuando abrió su primer club en Barranquilla, inaugurará su séptima tienda en Chía el próximo 1° de septiembre.
Pero, ¿cómo pudo hacer la empresa, que tiene un alto grado de importados, una inversión de US$30 millones en una tienda con un dólar a $3.000? La producción local de artículos como servilletas, lavaloza, papel higiénico y toallas bajo sus marcas propias fue la estrategia que demostró que una empresa no puede dar como excusa que el dólar está alto.
Sobre este tema, Luis Fernando Gallo, country manager de PriceSmart para Colombia, habló con LR.
¿Cuáles son las razones por las que Colombia tiene el mayor número de clubes de PriceSmart en la región?
Colombia es un país muy importante para la compañía por el tamaño de la economía. Colombia tiene la misma población de Centroamérica, estamos hablando de unos 50 millones de habitantes. Con la compañía venimos creciendo muy bien en Centroamérica y el Caribe, de hecho tenemos 23 clubes. Y en Colombia tenemos un potencial muy grande para seguir creciendo.
¿Por qué el nuevo club de PriceSmart se ubica en Chía?
Chía tiene dos virtudes muy grandes: una, su cercanía y ser un municipio satélite a Bogotá. Y Chía se ha vuelto un polo de desarrollo, mucha gente se ha venido a vivir acá y eso nos genera un potencial muy grande. Y por el otro lado, también aspiramos a atraer parte de la población del norte de Bogotá que todavía no la hemos podido atender. Por eso Chía para nosotros es un punto estratégico.
¿Qué es el efecto PriceSmart?
Hay una parte muy bonita que nos ha sucedido en cada ciudad a donde vamos. En Barranquilla, donde una vez entramos nosotros, que tenemos unos precios demasiado buenos, encontramos que el almidón que todos utilizamos que se llama Niagara se vendía a $8.500 una unidad. Cuando nosotros llegamos empezamos a vender cuatro a $12.000. ¿Cuál es el efecto? Que en la medida que vendemos más barato, toda la economía de la región, que se ve afectada, también baja sus precios. Por ejemplo, en Chía hemos detectado que los precios comparados con los de Bogotá están entre 5% y 15% más altos. Estamos absolutamente seguros de que cuando nosotros abramos, los precios de Chía van a caer y ese va a ser un efecto de precio no solo para los socios de PriceSmart sino para toda la población de Chía.
¿Cuáles han sido sus estrategias frente a la subida del dólar?
El alza del dólar nos ha afectado a todos los que dependemos de productos importados, a eso no le cabe la menor duda. Hay dos estrategias que hemos manejado para contrarrestarla. Uno, si nos afectó a nosotros, que nos afecte menos que a la competencia, porque al fin y al cabo los productos importados van a afectar a todo el mundo. Parte del éxito es que a uno lo afecte menos que a los demás. Entonces en esa parte hemos venido trabajando con proveedores para que nos ayuden y poder bajar costos, de tal manera que el impacto de la devaluación del peso sea menor.
Por el otro lado, hemos identificado proveedores nacionales. Colombia tiene una industria nacional supremamente fuerte. Y con ellos hemos desarrollado productos marca propia que no solo estamos trabajando para vender en el mercado colombiano, sino para vender en el exterior. Estos productos, obviamente al tener la ventaja de la devaluación, son mucho más competitivos.
Tenemos dos marcas propias muy fuertes: una que se llama Member’s Selection, que es nuestra marca propia por excelencia. Hay productos como papel higiénico, servilletas, desinfectante, jabón de platos, detergentes, que estamos haciendo localmente y unos de ellos ya estamos exportándolos hacia Centroamérica y el Caribe.
¿Cuál es la proporción de productos importados?
Nosotros nos hemos especializado en tener productos importados de la mejor calidad. Antes teníamos una proporción de 70% de productos importados y 30% de productos nacionales. Eso ha venido cambiando y hemos venido incrementando la proporción de productos nacionales. Sobre todo con estos proveedores que nos están ayudando con las marcas propias. En este momento debemos estar en una proporción de 55% y 45%. Sin embargo, nuestro foco sigue siendo producto totalmente diferencial importado de la mejor calidad.
¿Cuáles son los productos más vendidos?
Tenemos una gran diferencia frente al resto de la industria. En lugar de categorías, compramos productos. Y hay productos rarísimos que tienen un éxito impresionante. La Cremora, que es crema instantánea para el café, la arena para gato, los pistachos, los quesos, los jamones. Son productos que generan un gran valor, de muy buena calidad y a un súper precio.
El acceso al portafolio global de PriceSmart
Los clientes de PriceSmart no tienen que desplazarse a alguno de los seis clubes que tiene la compañía en Colombia para hacer sus compras. La oferta en este punto de la empresa no se queda solo en el envío de las compras a través de su aliado, Servientrega. Los miembros del club tienen acceso a un portafolio global de artículos, que aunque no estén en las tiendas colombianas ni en el portal online nacional, pueden adquirirse.
La opinión 
Carlos Rodríguez
Profesor de la Universidad Nacional

“La estrategia de sustitución de importaciones hay que seguirla. En el sector de líneas blancas y accesorios hay proveedores, pero particularmente en la comida pueden jugar con productos locales”.

Para contactar al autor de esta nota:

Tatiana Arango

tarango@larepublica.com.co

Editor de esta nota:
Tatiana Arango
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