miércoles, marzo 01, 2017

DINAMISMO EN EL SECTOR, PERO BAJAN LAS IMPORTACIONES | Revista Fierros para ferreterias construccion electricos e industriales

DINAMISMO EN EL SECTOR, PERO BAJAN LAS IMPORTACIONES | Revista Fierros para ferreterias construccion electricos e industriales



DINAMISMO EN EL SECTOR, PERO BAJAN LAS IMPORTACIONES

Feb 27 5:11 PM
En Colombia, el sector ferretero ha sido dinamizado por el auge de las construcciones que ha habido en el país.
Por: Centro Virtual de Negocios www.centrovirtualdenegocios.com
Proyectos de vivienda de interés social, construcción de edificaciones a las afueras de las ciudades y el aumento de pequeñas y medianas ferreterías en los barrios, han contribuido al crecimiento del comercio de herramientas y materiales.
Según estimaciones de la Federación Nacional de Comerciantes (Fenalco), las ferreterías y cacharrerías representan un valor importante en la economía colombiana, ya que el sector en general, contribuye aproximadamente el 2,5% al PIB nacional.
Para complementar lo anterior, CVN (Centro Virtual de Negocios) realizó un análisis de las importaciones de los productos de ferretería que efectuó Colombia entre enero y septiembre del 2016, el cual determinó que el país compró al exterior USD 523 millones en este periodo, equivalente a un 23% menos que en los mismos meses del 2015, cuando el valor de las importaciones fue de USD 683 millones.
Por otra parte, según CVN, la Dian y el Dane, los tornillos, pernos y tuercas fueron los productos ferreteros que más importó Colombia en los primeros nueve meses del 2016, con una participación del 13% y un valor de USD 67 millones. A continuación, le sigue en importancia los productos del sector de construcción y sus partes con el 11%, las chapas y tiras de aluminio alcanzaron el 9%. Las demás manufacturas de hierro o acero también lograron el 9% y para cerrar el top cinco se ubican las guarniciones, herrajes, soportes y perchas con el 8% del total importado.
Se destaca que las importaciones colombianas de tornillos, pernos y tuercas se contrajeron 14% entre enero y septiembre del 2016 en comparación con el año anterior, mientras que las compras externas de chapas y tiras de aluminio, crecieron 7%.
CHINA, UN ATRACTIVO PARA IMPORTACIONES
China es el principal proveedor de ferreterías para Colombia. Se hicieron compras al país asiático por un valor es USD 198 millones, equivalente al 38% de participación. Sin embargo, en 2016, las importaciones desde este país se contrajeron un 15% en relación con el año anterior.

LOS PAÍSES MÁS ATRACTIVOS PARA LAS IMPORTACIONES
China 38%
U.S.A.17%
Brasil  5%
Alemania 5%
México 4%
España 3%
OJO AL DATO
Se espera que las importaciones de productos ferreteros se dinamicen de algún modo por los proyectos de construcción en el país y que para el otro año, se vea un comportamiento positivo en este ámbito.

Denuncia de Justo y Bueno contra D1 - Empresas - ELTIEMPO.COM




Lío entre cadena de tiendas D1 y Justo & Bueno pasa al terreno penal


El enfrentamiento empezó en la SIC por presunta competencia desleal. Ahora hay denuncia por fraude.

Por: ECONOMÍA Y NEGOCIOS | 1:31 a.m. | 1 de marzo de 2017


Foto: RODRIGO SEPÚLVEDA

D1 factura más de un billón de pesos al año y tiene 500 tiendas.

Se agudiza el enfrentamiento entre el rey de las cadenas de supermercados de descuentos fuertes del país y uno de sus competidores.

Se trata de Koba Colombia (Tiendas D1), controlada por el Grupo Santo Domingo, y Mercadería S. A. S. (Justo & Bueno), de propiedad de un grupo de inversionistas locales que fundaron la primera, pero ‘partieron cobijas’.

La disputa ya desencadenó una demanda de Mercadería contra Koba ante la Superintendencia de Industria y Comercio (SIC) por presunta restricción de la competencia, pues estaría presionando a los proveedores para que no le vendan a su competidor.

Aunque hasta ahora solo hay datos fragmentarios, estas marcas, junto con Ara y PriceSmart, habrían facturado el año pasado 3,5 billones de pesos, y la cifra podría saltar de manera importante en el 2017 porque se anuncia la apertura de unos 500 locales más.

Y, según Mercadería, el abogado Jaime Granados también presentó a nombre de la empresa, ante la Fiscalía General de la Nación, una denuncia por presunto falso testimonio y fraude procesal contra dos directivos de empresas que se habrían negado a ser proveedoras de Justo & Bueno.

El argumento de la acción judicial es que los directivos en cuestión habrían incurrido en contradicciones e inexactitudes al declarar, bajo juramento, en la causa que se adelanta contra Koba ante la SIC por competencia desleal.

El round más reciente lo ganó en días pasados Mercadería, cuando la SIC rechazó la contrademanda que Koba había interpuesto para que se declarara que tres directivos de la primera incurrieron en conductas desleales.

La entidad rechazó la acción, en su esencia, porque la demanda únicamente podía formularse contra el demandante inicial, Mercadería (Justo & Bueno), y no contra otras personas.

La decisión se une a las medidas cautelares dictadas en junio del 2016 mediante las cuales la Superindustria le ordenó a Koba “abstenerse de presionar, exigir, persuadir, amenazar o intimidar de cualquier forma, ya sea directa o indirectamente, a los proveedores, sociedades y/o empresas que actualmente abastecen a Mercadería S. A. S., para que aquellos se nieguen a suministrar a esta los insumos, bienes y servicios necesarios que requiere para desarrollar su actividad económica u objeto social”.

Según voceros de Mercadería, la disputa comenzó a finales del 2015, cuando consideraron presuntas presiones indebidas de Koba contra sus proveedores. Por ello, actualmente sus abogados tramitan ante la SIC la ejecución de las medidas cautelares.

–¿Cuando ustedes vendieron a Koba la cadena Tiendas D1, no hubo restricciones en cuanto a que no podían competirle por un tiempo?

–Si alguien tiene experiencia en hacer negocios en Colombia, es el Grupo Valórem (del Santo Domingo) y sus empresas. Apareció un grupo que quiso comprar D1, y Valórem y otros socios de Koba ejercieron la opción de compra de nuestra participación, que tenían por contrato, en lo cual nosotros estuvimos de acuerdo” –agregan los voceros de Mercadería.

Y dicen que se retiraron de D1 por diferencias en cuanto al modelo de administración y crecimiento.

En medio de la disputa, Mercadería ha emprendido un plan de expansión que la ha llevado, en menos de un año, a abrir 240 tiendas Justo & Bueno en el país.

Incluso, tiene previsto abrir este año 210 puntos más para ponerse cerca de D1, que tiene alrededor de 500.

Respuesta de D1

EL TIEMPO contactó a Valórem (sociedad matriz de Koba Colombia), que envió un correo a través de la firma Crop –su representante de asuntos públicos– en el cual señala que en la información referente a la demanda hay que tener en cuenta que la decisión de la SIC no dirime el conflicto. “Es una decisión por temas de forma, frecuente en procesos judiciales y perfectamente subsanable”, acota.

De antemano, niega restricciones del mercado, pues afirma que siempre ha promovido el desarrollo empresarial de los proveedores, y ha crecido a través de la construcción de relaciones gana gana, basadas en transparencia y honestidad.

“En este momento no existe sanción alguna contra Koba-D1. Hay una demanda en contra y una contrademanda en contra de Mercadería y de unas personas naturales, que no se ha decidido. D1 presentará sus pruebas y argumentos ante las autoridades y defenderá sus derechos con tranquilidad y transparencia en este debate judicial”, sostiene.

“En cuanto al origen de esta situación, hay que explicar que Valórem era accionista minoritario. En diciembre del 2014, los accionistas fundadores dispararon un mecanismo de ‘voy o van’ para la compra de las acciones. Intentaron sacar a Valórem, pero este, ejerciendo el derecho de preferencia, se hace con el 59 por ciento de las acciones. Por eso, ellos deciden irse y montar la competencia”, agrega la comunicación de Valórem.

Fuerte apuesta nacional

Las ventas de los supermercados de descuentos fuertes son billonarias.

En los tres meses comprendidos entre septiembre y noviembre pasado, PriceSmart Colombia vendió 82 millones de dólares, con un aumento de 22,8 por ciento en comparación con igual periodo del 2015. Sin embargo, sus ventas anuales habrían sido cercanas al billón de pesos, luego de registrar 849.000 millones en el 2015.

Como sus competidores, tiene costos operativos bajos, lo que, unido a los altos volúmenes de ventas, conduce, por lo general, a precios más bajos que en otros grandes almacenes de cadena. Tampoco invierte grandes sumas de dinero en publicidad, y las transmite en menores precios a los productos.

Entre tanto, D1 logró prácticamente duplicar sus ingresos durante el 2015, al pasar de 591.764 millones de pesos a 1,16 billones, con un crecimiento del 96,6 por ciento. No ha revelado cifras del 2016, pero se anticipa que superó de manera importante las del 2015, pues su número de tiendas hoy es de unas 500.

Por su parte, Justo & Bueno facturó el año pasado 229.800 millones de pesos. Además, su proyección para el 2017 asciende a un billón de pesos.

Por su lado, luego de lograr ventas en el 2016 por unos 720.000 millones de pesos, que representan el doble de las del 2015, la marca Ara, de origen portugués, anunció un plan para pasar de tener 221 tiendas a 371. La inversión en los puntos de venta y tres nuevos centros de distribución suma 456.000 millones de pesos.

ECONOMÍA Y NEGOCIOS

El 'Total Consumer' se apodera del sector. Revista infoRETAIL.

El 'Total Consumer' se apodera del sector. Revista infoRETAIL.

infoRetail


PUBLICADO EL 28/02/2017
El 'Total Consumer' se apodera del sector
Omnicanalidad y salud, sus principales 'drivers'

infoRETAIL.- El director general de Nielsen Iberia, Gustavo Núñez, ha asegurado que nos encontramos “en un momento único donde se están destruyendo las barreras del comercio tradicional”. Durante la presentación del informe ‘Nielsen 360’, el directivo ha presentado el perfil de un nuevo consumidor español: el ‘Total Consumer’.

De hecho, seis de cada diez españoles responden a este modelo de cliente, más “todoterreno”, que compagina la compra física con internet. “Estamos ante un nuevo panorama en el sector, donde el consumidor es más ubicuo y menos leal, que quiere estar en todos los sitios y eliminar cualquier barrera”, describe Núñez.

El informe ha puesto de manifiesto la relevancia de las opiniones de los consumidores en internet. De hecho, el 57% de los españoles tiene en cuenta los comentarios de terceros en la red, mientras que el 48% consulta los folletos online de las cadenas. Además, el 37% se descarga ‘apps’ para ahorrar en la compra.

Al mismo tiempo, la apuesta por los frescos se mantiene como uno de los ‘drivers’ para este nuevo consumidor. Sin embargo, reparte su compra entre el canal tradicional y la gran distribución. Y es que un 41% de su venta es en la tienda especializada, una cifra que representa nada menos que el margen potencial de crecimiento para supermercados e hipermercados, que tienen el 59% restante. 

Además, en el futuro los frescos deberán sumarse al canal online, a medida que sea capaz de derribar ciertas barreras. Y es que a los españoles lo que más les preocupa de la compra en internet es la calidad de los productos (64%) y la preferencia de verlos y palparlos uno mismo (63%), actitudes ambas muy ligadas a estos productos.

En cambio, otras de sus preocupaciones están más relacionadas con la experiencia de compra, como que el pedido llegue a casa y no haya nadie para recogerlo (57%), que haya errores y se entreguen productos no pedidos o que falten (57%) y saber cómo devolver artículos (54%). 

El consumo de determinados productos frescos, como la verdura o la fruta, no son más que la punta del iceberg de una lista de la compra cada vez más saludable. Esto es debido al envejecimiento de la población y al intento de prevenir enfermedades crónicas, lo que provoca que el consumidor busque un enfoque más natural en su alimentación.

Importancia de la salud
De hecho, prácticamente dos de cada diez hogares están formados por mayores de 65 años. Por su parte, el 45% pertenece a la generación X y a la del Baby Boom, de 38 a 64 años. Así, a partir de los 40 años, la salud se convierte en la prioridad número 1 de los españoles, muy por delante de la familia, el trabajo y el dinero.

En este sentido, casi la mitad de los españoles demanda más productos naturales en los lineales de los establecimientos. Puestos a elegir, los prefieren sin colorantes artificiales, bajos o sin grasa y bajos o sin azúcar.

“Estamos ante el consumidor más experimentado e informado de la historia”, ha declarado el responsable de Nuevos Mercados de Nielsen, Alfonso Delgado, que añade que se trata de un “experto en ingredientes y en lo que necesita para su dieta”.

martes, febrero 28, 2017

Informe financiero del Grupo Exito en 2016 | Negocios | Portafolio

Informe financiero del Grupo Exito en 2016 | Negocios | Portafolio

Grupo Éxito registró $51,6 billones de ingresos durante el 2016

Tras sus negocios en Brasil y Argentina, la compañía creció cerca de un 14,5 por ciento con respecto al año 2015.

Utilidad de Grupo Éxito fue de $43.528 millones en 2016 y cayó 92,4%




Acción de Almacenes Éxito

El Grupo Éxito reveló este martes su informe financiero de 2016, en el que se observa que alcanzó ingresos operacionales por $51,6 billones en el primer año completo de reporte de actividades después de haberadquirido las operaciones deGrupo Pão de Açúcar y Libertad, en Brasil y Argentina, en septiembre de 2015.

Por su parte, el crecimiento en ingresos de la operación en Colombia fue de 7,5%.

"Tras cumplirse el primer año completo de operaciones en Brasil y Argentina, luego de las adquisiciones hechas en esos países en septiembre de 2015, el Grupo Éxito registró un crecimiento comparable del 14,5% con respecto al año 2015", señaló la compañía colombiana, a través de un comunicado de prensa.

Por su parte, el EBITDA fue de 2,9 billones, con un margen del 5,6% y un decrecimiento del 4,4%, reflejando las estrategias comerciales y operacionales para hacer frente a los retos en cada país, tales como la situación política y económica de Brasil, la transición de gobierno en Argentina y las presiones inflacionarias en toda la región.

La utilidad neta consolidada del Grupo fue de $43.528 millones, impactada por un gasto financiero neto en Colombia de $458.000 millones que reflejó los 175 puntos básicos de incremento en la tasa de intervención del Banco de la República, el incremento en las provisiones de impuestos, y la pérdida neta de Brasil. El buen comportamiento operacional del cuarto trimestre permitió revertir la pérdida neta acumulada hasta septiembre, con una utilidad neta para el trimestre de $191.499 millones de pesos y acumulada para el año de $43.528 millones.

En 2016 la Compañía realizó 68 aperturas en los cuatro países, para completar 1.576 puntos de venta, distribuidos así: 566 en Colombia, 904 (*) en Brasil, 79 en Uruguay y 27 en Argentina.

(Grupo Éxito renueva su estrategia textil para ganar más terreno en el mercado).

En materia de sinergias, al 2016 se generaron beneficios recurrentes acumulados por USD 25 millones de impacto recurrente en la utilidad operacional en el perímetro de las cuatro operaciones. En la actualidad ya son 19 las iniciativas que se están desarrollando e implementando en los diferentes países en donde el Grupo Éxito tiene presencia en la Región.


5 predicciones en negocios digitales para 2017

5 predicciones en negocios digitales para 2017

Unisys

​5 predicciones en negocios digitales para 2017


 5 predicciones en negocios digitales para 2017

Por Nicholas Evans*



Las tendencias tecnológicas tienden a obtener toda la atención en las listas de Año Nuevo, pero este año se destacará por el enfoque más holístico que las organizaciones dan a la transformación digital que utiliza modelos de negocios de plataforma, al poder de las combinaciones de tecnologías, al dominio en servicios digitales y a las principales prácticas de innovación empresarial. También habrá un número creciente de "primeros del mundo" saliendo del universo corporativo mientras sectores verticales refinan sus negocios digitales.

Teniendo en cuenta estos acontecimientos inminentes, siguen cinco predicciones de negocios digitales para el año que los directivos deben considerar al elaborar sus planes para 2017.



1.    Aceleración del ritmo digital: de "impulsados por la tecnología" a "primer   mundo" en el sector empresarial

Este año, podemos estar seguros de que el cambio será una de las únicas constantes. El ritmo de la innovación, particularmente en las grandes corporaciones y en el gobierno, reducirá distancias en el sector de tecnología, con innovaciones de "primer mundo" apareciendo casi semanalmente.

Ya estamos empezando a ver eso en el área de servicios financieros, con ejemplos como la reciente introducción de Barclays para retirar dinero en efectivo sin contacto y operaciones blockchain de financiamiento comercial. Estos casos ilustran cómo las organizaciones están repensando y rediseñando modelos y procesos de negocios, junto con socios de tecnología, y lanzando una serie de innovaciones, mes tras mes.



Las organizaciones también están trabajando con nuevas estrategias que transforman cadenas de valor lineales en redes de valor multidimensionales, nuevas habilidades para apoyar líneas de montaje digitales, nuevos procesos que dan mayor énfasis al front-office y back-office del ciclo de vida de la innovación y nuevas tecnologías como Internet de las Cosas (IoT), automatización inteligente, blockchain, pagos móviles, wearables (tecnologías vestibles) y aplicaciones de realidad aumentada.



2.    Modelos de negocios de plataforma: de las cadenas de valor a las redes de valor

En el año 2017, seguiremos viendo una aceleración en las tasas de caída entre las empresas Fortune 500 así como los cambios correspondientes en líderes de la industria. También podremos ver una mayor separación entre líderes digitales y los rezagados, por el nivel de calidad de la experiencia digital proporcionado a los clientes, así como varias alianzas entre miembros de sectores específicos y del área de alta tecnología, que unen fuerzas para crear mejores soluciones y proposiciones de valor integradas.



Muchas de estas nuevas asociaciones se basarán en modelos de negocio de plataforma, lo que probablemente va a generar algunos de los cambios de negocio de más alta magnitud en los años venideros, ya que van a disolver los límites entre sectores y ampliar las fronteras del viaje de los clientes. Estos modelos han demostrado generar más valor en comparación con modelos de negocio tradicionales, principalmente porque no requieren activos físicos y transforman cadenas de valor lineales en redes de valor multidimensionales.



Una de las primeras tareas de los directivos en el año 2017 será poner en práctica una visión adecuada de plataformas y una estrategia para sus organizaciones. Esto debe acompañarse con un estudio minucioso de arquitecturas y modelos operativos de plataformas, desarrollo de habilidades e inversión en las implementaciones iniciales.



3.    Tecnologías disruptivas: de tecnologías discretas a combinaciones tecnológicas

Este año, veremos un gran número de nuevos agentes tecnológicos entrando en acción como elementos potenciadores de valor dentro de modelos y procesos de negocio digital. "Elementos clave en la experiencia digital", tales como las tecnologías SMAC, van a satisfacer las necesidades básicas y expectativas de los clientes y se han convertido en table-stakes (nivel mínimo de inversión, tecnología, etc.) para aplicaciones digitales. Por otra parte, los "potenciadores de la experiencia digital", como IoT, tecnologías de automatización inteligente, wearables (tecnologías vestibles) y aplicaciones de realidad aumentada, serán utilizados por empresas con perspectivas visionarias para esculpir espacios innovadores y encantar a sus clientes con nuevas experiencias impresionantes, diferentes de todo lo que se ha visto antes.



En automatización inteligente, vamos a ver una rápida evolución del lugar de trabajo digital que combinará lo mejor de lo que los seres humanos y las máquinas pueden ofrecer. Las máquinas se volverán más sociales (por ejemplo, agentes virtuales con "inteligencia emocional", robots de fábrica "entrenables" y robots de entrega de autónomos). Los seres humanos, a su vez, seguirán contando con instrumentos (por ejemplo, wearables en el lugar de trabajo para la optimización de procesos sin el uso de las manos), que van a amplificar las posibilidades.



Es crítico para las organizaciones que desean explorar estas tecnologías entender que ellas no deben ser aplicadas en el vacío. Por el contrario, deben ser diseñadas como "elementos clave en la experiencia digital" y "potenciadores de experiencia digital" que pueden combinarse de maneras poderosas para construir nuevas propuestas de valor y modelos de negocio únicos.



4.    Dominio en servicios digitales: de técnicas discretas a líneas de montaje digitales

En el año 2017, las organizaciones más exitosas serán aquellas que van a desarrollar una capacidad digital completa que abarca del diseño y desarrollo hasta la implementación y gestión. Las organizaciones podrán promover la evolución de sus servicios digitales continuamente en el tiempo, con gran agilidad y altos niveles de sofisticación y escala.



El dominio en servicios digitales se convertirá en un elemento clave en la diferenciación entre organizaciones, ayudándolas a crear servicios innovadores más rápidamente que sus competidores y específicamente diseñados para cada cliente. Las principales técnicas para dominar en este sector son Agile, DevOps, Infraestructuraas-a-Service (IaaS), automatización inteligente, personas y contexto, y gestión de los servicios digitales.



Desde la perspectiva del ciclo de vida, la idea es acelerar el desarrollo y la implementación de servicios digitales; hacerlos servicios ágiles, escalables y disponibles en demanda; automatizarlos extensivamente; personalizarlos y contextualizarlos para la experiencia del cliente; y gestionarlos de manera holística.



De la misma forma que ocurre con la combinación de tecnologías, lo esencial para las organizaciones será integrar diversas técnicas y enfoques en una capacidad integral para apoyar y enriquecer todos los puntos de contacto digitales, interacciones y transacciones con los clientes.



5.    Gestión de la innovación: desde la idea central "dónde actuar" y "cómo escalar"



Este año, la disciplina de la gestión de la innovación evolucionará aún más, yendo más allá de la gestión de ideas y abordando el front-office y el back-office del ciclo de vida. Al explorar "dónde actuar" y "cómo escalar", las organizaciones serán capaces de proporcionar más recursos de conectividad a procesos adyacentes de estrategia y ejecución para que la estrategia pueda ayudar a guiar la innovación, y la innovación pueda ayudar a informar las estrategias, y los desarrollos innovadores puedan ser realizados y escalados con éxito.

Tecnologías como la inteligencia robótica ayudarán a los gerentes a supervisar mejor las tecnologías y tendencias de los mercados emergentes, y los algoritmos y técnicas de simulación ayudarán a diseñar situaciones hipotéticas para explorar el futuro digital, así como planear cómo escalar sus innovaciones empresariales eficazmente.



Algunos de los miembros del mercado de software de gestión de la innovación ya están embarcándose en este viaje con una serie de nuevos recursos y mejoras futuras en sus planes de trabajo de productos. Con la continua transformación digital siendo esencial para la supervivencia de las empresas, explorar una nueva generación de software de gestión de la innovación es un medio valioso para aprovechar al máximo las posibilidades de éxito.



Conclusión



Estamos todavía en el comienzo de un emocionante viaje que nos llevará a los próximos 10 años y más allá. Mientras el término "transformación digital" pueda cambiar en los próximos años, usted puede estar seguro de que seguirá siendo tan digital como transformador.

A medida que la industria tecnológica va madurando, y la disciplina de transformación digital la acompaña, tal vez los elementos más importantes a tener en cuenta en el año 2017 serán las redes de valor, la combinación de tecnologías, las líneas de montaje digitales y la innovación conectada.

* Nicholas Evans lidera el Programa Estratégico Global de Innovación de Unisys.


ATLAS DE LAS TIENDAS MÁS ATRACTIVAS DEL MUNDO – retailnewstrends. Blog de LAUREANO TURIENZO

ATLAS DE LAS TIENDAS MÁS ATRACTIVAS DEL MUNDO – retailnewstrends. Blog de LAUREANO TURIENZO



ATLAS DE LAS TIENDAS MÁS ATRACTIVAS DEL MUNDO


El comercio electrónico hará desaparecer todas las tiendas físicas. Es un titular de prensa de uno de los más prestigiosos periódicos de Estados Unidos. Este titular fue publicado hace apenas 3 años.
Pero sucede que no sucederá el fin de la tiendas a pie de calle. Lo que ocurrirá es que lo pasarán muy mal las empresas que no aporten valores diferenciales que hagan que sus consumidores sigan disfrutando del hecho de entrar en sus tiendas.
En este artículo les voy a hablar de mis retailers favoritos, de sus conceptos de tiendas; y les voy a hablar de los últimos modelos de tiendas lanzados al mercado que más me han gustado y de los que aventuro un éxito seguro.
Contemplen esta foto:
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Fuente: Charnadas
Se trata de El Ateneo de Buenos Aires, una de las librerías más bellas del mundo. ¿Creen que debería temer a Amazon? Recibe un millón de visitantes al año.
Es verdad que se trata de un caso excepcional. Pero en este artículo estamos hablando de belleza, de singularidad, de talento.
Acompáñenme. Vamos a viajar por el atlas de las tiendas más bellas del mundo. O al menos de las que son mis favoritas en los últimos tiempos.
SUPERMERCADOS COOP
Bienvenidos a un modelo de supermercado que revolucionará el sector. A veces uno no deja de sorprenderse: apenas se ha escrito sobre esto en los medios especializados españoles.
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Fuente: Accenture
COOP, la cadena de supermercados más grande de Italia, y Accenture se han adelantado unos años al resto de sus homólogos abriendo hace unas semanas un supermercado que marcará el futuro del sector.
Una elegía a la combinación perfecta de lo digital y lo físico . Ubicada en el centro comercial de Milán Bicocca Village, con más de 1.000 metros, y un surtido de unos 6.000 productos, presentados parcialmente en pantallas inteligentes. Una pared reconvertida en un faraónico vídeo de 20 metros de largo con 54 pantallas, desde donde se  presentar información en tiempo real sobre los productos de la tienda, sus promociones, estadísticas de ventas, recetas e interacciones con medios sociales. A su vez, hay pantallas en las cabeceras de los lineales donde se exhibe información útil sobre los productos. Este vanguardista supermercado presenta estantes verticales inteligentes (se ha repensado el diseño tradicional de las estanterías y se ofrece al cliente etiquetas aumentadas que le dan  una información más amplia del producto que están comprando).
COOP  ha comentado que entre sus objetivos está fomentar un consumo sostenible y usara toda la tecnología de la tienda también para este fin, haciendo que los clientes sean más conscientes de los límites de nuestros recursos naturales, (mi opinión: objetivo estimular la compra de productos frescos locales)
Todo lo que he leído sobre esta tienda ,escrito por la gente que ha estado , indica que a pesar de la acumulación de aparatos digitales, han logrado que no parezca un lugar abúlico. Para ello se utilizaron muebles bajos y materiales calientes (por ejemplo madera y baldosas cerámicas) de tal suerte que se genera  una experiencia de compra agradable y eficiente.
Vídeo:
  APPLE . Next Generation Stores
Déjenme que les hable del nuevo concepto de tienda Apple. Con ella  la empresa de la manzana inauguró  hace 10 meses lo que vino a llamar Next-Generation Stores, y de lo cual se ha escrito muy poco en los medios especializados españoles. O al menos no tanto como se merece.
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Fuente: Apple Stores. Apple’s flagship Union Square ubicada en  San Francisco y abierta en mayo de 2016
Las tiendas de Apple juegan en otra liga. Por eso son las tiendas que más venden por metro cuadrado (con elefantiásica diferencia sobre el segundo retailer en este planeta llamado Tierra). Por eso están en esta lista de tiendas que no le temen al comercio electrónico. Y me interesa muchísimo este concepto de tienda crucial para el futuro del retail en general. Y al que como digo apenas se le ha prestado atención en los medios de este país.
Los responsables del diseño de la tienda de próxima generación de Apple, son el  jefe de diseño Jony Ive y la directora de ventas Angela Ahrendts. El nuevo concepto de tienda  se presenta con amplios espacios abiertos  incluyendo  árboles interiores, mesas y estantes de madera de secoya donde se exhiben  productos, pantallas de video de gran resolución  desde donde pasea toda suerte de marketing de productos e información sobre eventos comunitarios; techos altísimos, faraónicas ventanas, puertas de vidrio de 42 pies de altura, zonas de “socialización” (con foros sobre arte, música, fotografía, películas y espacios públicos abiertos durante 24 horas); espacios donde jóvenes emprendedores o pequeñas start-ups pueden celebrar sus reuniones,  wifi gratis…etc.
Una tienda que se abastecerá de energía renovable en un 100% y que abrirá 24 horas al día, 365 días al año.
La plaza de una ciudad o de un pueblo. De eso va el nuevo concepto de tienda de Apple desde mi punto de vista. No hablamos solo de diseño, hablamos de la tienda social. Es un paso crucial en el concepto de lo que serán las tiendas para muchos retailers en el futuro. El objetivo es crear comunidades y que no sean solo lugares donde vender productos. Hablamos de santuarios donde acuden las colectividades .

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Fuente: The verge
En este video podrán ver la tienda en su totalidad:
 Zhongshuge Bookstore
En medio del debate de si Amazon ha asesinado el futuro del retail como hasta ahora lo conocíamos, ocurre que hace un año abre sus puertas una tienda, absolutamente revolucionaria y que me enamoró desde el primer día que supe de ella.
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FUENTE: Traveler
Estamos en Hangzou,China.Un concepto entre onírico y futurista, que nos derriba todos los argumentos pasados  de lo que debe ser una librería. 18.000 pies cuadrados de tecnología y talento. Una procesión de espacios dramáticos que atrae hameliticamente a los clientes invitándoles a observar, sentarse, leer, comprar libros. Amazon, Alibaba, están exiliados de ese mundo utópico.
Apenas se ha hablado de este concepto de tienda en los medios especializados españoles, lo cual no deja de sorprenderme.
No olviden este nombre. Hay rumores que empezarán a abrir más tiendas como ésta por China… Primero China, quizá luego el mundo…
Vean este vídeo.  Vena un revolucionario concepto de tienda:
  CARREFOUR
Permítanme que les presente a otro desconocido. El muy reciente concepto de tienda de Carrefour. Desde mi punto de vista, conceptualmente, es excelente.

carrefour
Les anexo un video de hace unos días  donde podrán ver cómo es:
Si usted ha sido capaz de observar en la epidermis de la imágenes que han aparecido en el video, adivinará hacia dónde va parte de la estrategia de Carrefour en los próximos años, sobre todo en las tiendas de proximidad: tiendas más urbanas, un lugar donde socializar, puntos de encuentro . Se trata de ir más allá de un supermercado de proximidad , ya que incorpora un bar se sirve comida, cervezas y copas; se celebran jornadas de degustaciones; tiene un rincón donde poder, por ejemplo, trabajar.  En resumen: un lugar donde comprar los alimentos, o consumirlos, y un espacio de ocio o trabajo.
Desde mi punto de vista, por aquí va el futuro de las tiendas de conveniencia, y por eso la he elegido entre mis tiendas preferidas de los últimos tiempos
 AUDI CITY
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FUENTE: fourtitude.
Me gusta mucho el nuevo concepto de concesionarios urbanos que están abriendo.
El primer cyberconcesionario se abrió en Londres en 2012, luego en  Pekín en 2013 , en Berlín en 2014, ahora en Estambul , y se prevén aperturas en París y Moscú. Estuve hace algo más de un año en el concesionario de Berlín. Mi impresión fue excelente. Se trata de una evolución muy interesante del concesionario tradicional, poniendo a disposición de los clientes tecnologías que les permiten, por ejemplo, realizar consultas personalizadas o la posibilidad de configurar virtualmente vehículos y visualizarlos a escala real.
Por favor, no dejen de ver este video:
  
 NIKE
Hace menos de tres meses Nike abrió en NY un nuevo concepto de tienda, que espero visitar en cuanto pueda. Todo lo que he leído y he visto de ella a través de internet (y ha sido bastante) me parece muy interesante.

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La tienda mide 55,000 pies cuadrados, tiene 5 pisos y está ubicada en el centro de Nueva York, en el Soho . Lo más destacable es la tecnología con la que cuenta este establecimiento enlazando fantásticamente las plataformas digitales con la tienda física (hay grandes pantallas táctiles en las paredes para buscar productos, y si no están disponibles en la tienda, entonces se pueden comprar y Nike más tarde los envía al domicilio del cliente). Aparte, hay espacios para practicar deportes (ver foto) . Dentro de la tienda, los clientes pueden probar nuevos productos en entornos deportivos reales, por ejemplo, cintas de correr con sensores especializados para probar zapatillas de running . Hay salas de personalización instantánea que permite a los clientes personalizar con láser productos Nike .
Ojo, porque estoy leyendo últimamente bastante sobre la importancia que le está dando Nike a la personalización en sus estrategias a largo plazo. Para ello intuyo que estarán poniendo el foco en la impresión 3D y tecnologías similares, como puede ser la nanotecnología aplicada al retail, con el objetivo de poder ofrecer productos personalizados y de mayor calidad para sus clientes.
El futuro pasa por ahí: tiendas donde el cliente acuda, ordene un producto totalmente personalizado, y se le entregue en el momento. Para ello estas tecnologías son vitales, y lograrán que se liquiden gran parte de los problemas de fabricación actuales, o de logística y almacenamiento de inventario.

NESPRESSO
¿Alguien piensa que las tiendas Nespresso venden café? No. Venden experiencias de compras indelebles.
El diseño de las tiendas es memorable, y la atención al cliente es magnanima. Por eso las tiendas Nespresso están entre mis favoritas, y no podían no aparecer en esta lista.
 Coffee Room - Nespresso boutique in Munich, Germany
fUENTE: Nespresso. Flagship Múnich
 LUSH
Si hay algo que me maravilla de las tiendas Lush es el olor. Por si solo merece la pena entrar en una tienda de este retailer.  Y que yo sepa la mejor página de comercio electrónico del mundo aún no tiene la capacidad de emitir olores que magnifiquen la experiencia de compra.
Me encanta el concepto de las tiendas LUSH. Y  si hay una tienda en especial a destacar y que me maravilló es su flagship ubicada en Oxford y abierta hace algo más de un año.
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Fuente: LUSH. Tienda Lush ubicada en Oxford Street, Londres
Esta tienda en particular mide  9.500 pies cuadrados . Tiene tres pisos. Y tengo entendido que la marca ha creado más de  200 nuevos productos exclusivamente para esta tienda.
 MAKRO
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Fuente: Desing blog
No, no me he equivocado de foto. Se trata del Nuevo modelo de tienda que acaba de abrir por primera vez en Holanda hace muy poco tiempo. Personalmente me encanta, y da un giro al concepto que hasta ahora habíamos conocido de las tiendas de autoservicio de ventas al por mayor. Una tienda mucho más “social”, acogedora y eficaz
WHOLE FOODS MARKET
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Fuente: Londontown
Uno de mis retailers favoritos : WHOLE FOODS . Y de sus cientos de tiendas en USA  y UK , me encanta sobre todo su tienda de Piccadilly Circus, 17,000 pies cuadrados de catedra en supermercados de comida orgánica y saludable . El concepto de tienda es sencillamente impresionante.
¿Quién teme a Amazon y sus entregas de alimentos frescos en una hora?
DEAN DELUCCA
Desde mi punto de vista la mejor cadenas de tiendas de productos gourmet del mundo, con presencia en USA, Japón, Kuwait, Emiratos Árabes Unidos, Filipinas, Singapur, Corea del Sur, Tailandia y Reino Unido.
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Fuente: Desing Blog
Contemplen este vídeo y entenderán lo que trato de explicarles:
 STARBUCKS
En esta lista por supuesto no podían faltar las tiendas Starbucks. Creo que es uno de los retailers que mejor han singularizado su tiendas, con ambientes únicos y distinguidos.
En un país con más de 250.000 bares, más que en toda USA (un bar por cada 175 personas, la mayor densidad del mundo), sucede que llega un tal Starbucks, y se hace un hueco  triplicando el precio de los cafés. ¿Y saben porqué porque como Nespresso, Starbucks no vende cafés vende experiencias de compra en sus preciosas tiendas.
Este retail es uno de los que mejor han logrado lo que llamo “crear un segundo hogar”.  Todo en las tiendas de Starbucks es imponente: la decoración, los aromas, la música, la atención al cliente, el merchandising…etc. Un  festín para los cinco sentidos
starbucks
Starbucks en Dubai, dentro del centro comercial Battuta
FUENTE: . keepcalmandwander.


 Autor: Laureano Turienzo Esteban
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Professional with 20 years of experience in management positions in Retail in differents multinationals. Expert in omnichanel strategies, sales B2B & B2C, marketing, operations, ecommerce, CRM, social network and business strategy. Expert in procurement strategies and SAP
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