miércoles, abril 26, 2017

El Grupo Éxito superó a Ecopetrol y Koba subió 30 puestos por Tiendas D1 - larepublica.co

El Grupo Éxito superó a Ecopetrol y Koba subió 30 puestos por Tiendas D1 - larepublica.co







Miércoles , Abril 26, 2017

El Grupo Éxito superó a Ecopetrol y Koba subió 30 puestos por Tiendas D1

Bogotá_

Los analistas concuerdan en que el año pasado fue difícil para la economía en general, sobre todo, por las altas tasas de interés del Banco de la República, los datos de inflación, la desaceleración y la volatilidad del dólar. A pesar de eso, el sector comercio tuvo un mejor comportamiento en comparación con 2015, según los datos revelados por el Departamento Administrativo Nacional de Estadística (Dane).

De acuerdo con la entidad, en 2016, el sector movió $107,9 billones, lo que representó un crecimiento de 10% en relación a los $98,1 billones del año anterior.   Dos movimientos empresariales tuvieron un papel protagónico durante el año pasado. El primero se dio por cuenta del alza de ventas del Grupo Éxito, que alcanzó los $51,6 billones y tuvo un crecimiento de 114%; mientras que Koba, propietaria de las tiendas D1, registró ingresos operacionales de $2,1 billones al subir 30 puestos en la lista.
Si se tiene en cuenta el comportamiento del sector comercio por trimestres, el tercero fue el mejor, ya que hubo un crecimiento de 2,4%, mientras que el cuarto, primer y segundo tuvieron una variación positiva de 2,1%, 2% y 1,8%, respectivamente. 
Aunque las cifras oficiales mostraron que 6,3 millones de personas tenían un empleo en este sector en diciembre, José Roberto Acosta, profesor del Cesa, afirmó que si se revisan los datos desestacionalizados, se encuentra que el comercio ya no está generando tanto empleo como antes. Aunque resaltó que este “va a seguir teniendo una gran importancia dentro del PIB y en la generación de empleo, ya que es un sector muy flexible para la creación de trabajos”.
De acuerdo con la entidad dirigida por Mauricio Perfetti, en Colombia hay 21,8 millones de personas ocupadas, lo que significa que de esta cantidad de personas, el 28,8% de la población está empleada en este sector. De este, 5,6 millones trabajan en cabeceras y 668.000 en centros poblados. 
En cuanto al Producto Interno Bruto, el comercio tuvo una participación de 12,5%; sin embargo, en el último trimestre del año pasado, en el que el PIB creció 1%, su variación fue de 1,1%, el cuarto más alto, por detrás agricultura, importaciones y establecimientos financieros.
Mientras que en el cómputo del año, el aporte fue de 1,8%, cuando la economía tuvo un crecimiento de 2%.
Acosta reseñó que la desaceleración ya se venía viendo desde 2015, pero que 2016 fue un año de transición entre la bonanza petrolera, que no se aprovechó y una posible recesión económica que se presentó en corto plazo.
Para Sergio Soto, director ejecutivo de Fenalco Antioquia, el año pasado “fue muy flojo, con una marcada desaceleración, con un crecimiento por debajo de las expectativas en comercio y servicios y con dificultades relacionadas a la alta tasa de interés, que restringe el consumo y dispara los indicadores de cartera vencida de las entidades financieras”. 
Soto señaló que uno de los problemas fundamentales para el sector comercio fue la caída del Índice de Confianza del Consumidor (ICC), que en enero de este año se situó en -30,2%, lo que frena la adquisición de todo tipo de bienes, sobre todo, los durables, como las casas o los carros.  
En cuanto a los subsectores del comercio minorista, los vehículos y motocicletas registraron una variación anual más alta, con 47%; seguido de productos para el aseo del hogar, rubro que tuvo un crecimiento de 15,5%; luego aparece alimentos (víveres en general) y bebidas no alcohólicas, con 12,8%; y bebidas alcohólicas, cigarros, cigarrillos y productos del tabaco, con 11%.
La creación de empresas
Uno de los puntos importantes fue la creación de 111.163 empresas, es decir, 37,1% del total nacional, ya que en Colombia nacieron 299.632 compañías en 2016. 
Las movidas más importantes del sector
Para Sergio Soto, uno de los movimientos más importantes del año pasado fue la expansión de la marca Starbucks en Colombia a través de la apertura de locales. Otro de los actores importantes del sector fue el Grupo Éxito, con el lanzamiento de Surtimayorista, una nueva unidad de negocio, y su fortalecimiento en el desarrollo de centros comerciales con el formato Viva. 
Por último, D1, en el sector de ventas, representó uno de los grandes crecimientos del año pasado, al registrar ventas por cerca de $2 billones durante 2016 y la apertura de su tienda 500.
Las opiniones
José Roberto Acosta
Profesor del Cesa
“El tema del comercio al por menor cerró muy mal el año pasado, ya que no se comportó como se esperaba, pues solo creció 2%. Esto no solo ocurrió en 2016, sino que viene desde 2015, por los efectos de la devaluación, lo que ha deprimido el sector”.
Sergio Soto 
Director ejecutivo de Fenalco Antioquia
“Colombia Antes estaba caracterizado por ser un país industrial, ahora vemos que se está produciendo una migración al comercio y servicios, lo que hace que en estos momentos el sector tenga una gran contribución al producto interno bruto”.

Para contactar al autor de esta nota:

Carlos Eduardo Gonzalez Forero

cgonzalez@larepublica.com.co

Editor de esta nota:
Tatiana Arango
tarango@larepublica.com.co

La transformación de firmas locales a multilatinas - larepublica.co

La transformación de firmas locales a multilatinas - larepublica.co







Miércoles , Abril 26, 2017

La transformación de firmas locales a multilatinas

Bogotá_

Aunque Ecopetrol reinó por las últimas tres décadas como la empresa más vendedora, 2016 significó el fin de esa era. La compañía estatal más grande del país, afectada por el fin del boom petrolero, aunque ha sabido capotear la crisis del sector, tuvo que ver cómo Grupo Éxito (cuya razón social sigue siendo Almacenes Éxito) se convirtió el año pasado en el rey de las ventas.

La empresa que dirige Carlos Mario Giraldo terminó el último año consolidada como una multilatina, con presencia en Colombia, Brasil, Uruguay y Argentina, luego de los procesos de integración con el Grupo Pão de Açúcar, Libertad y Grupo Disco. Incluso, la firma de origen paisa dio el primer paso en el negocio inmobiliario y, de la mano de Bancolombia, se metió a  la construcción y administración de los centros comerciales. 
Y es que este hecho marca uno de los sucesos económicos de la década entre 2006 y 2016 y que tuvo uno de sus puntos más críticos el año pasado, cuando el petróleo llegó a estar por debajo de US$30. Diez años atrás, Ecopetrol era la líder indiscutida, con ingresos por $14,9 billones, muy lejos de Bavaria, que con $5,1 billones cerraba los primeros meses en el segundo puesto tras su venta a  SABMiller.
El panorama ahora es diferente, pues la estatal petrolera, en medio de la caída del sector, y pese a la recuperación que se ha visto este año, ha tenido que emprender una estrategia de reducción de costos que ahora ubica sus ingresos en $47,73 billones y, aunque dando utilidades, llegó a registrar pérdidas al cierre de 2015. 
Esta década también marca la transformación de dos compañías que, pese a que siempre estuvieron en los primeros puestos del listado, ahora lo hacen bajo nombres diferentes. El Grupo Nutresa hace 10 años no estaba consolidada como la multilatina que es hoy y su transformación la inició a principios de 2011, cuando la entonces Compañía Nacional de Chocolates cambió su nombre por el que hoy tiene, tras comprar a la mexicana Nutresa en 2009.
La empresa que ahora dirige Carlos Ignacio Gallego ha logrado una consolidación en el exterior tal que, el año pasado, 38,2% de sus ventas provino del extranjero. Nutresa tiene presencia en prácticamente toda Centroamérica, Estados Unidos, Chile, Ecuador, Perú y Venezuela. A pesar de la inflación del año pasado, sus ventas totales cerraron en 2016 en $8,6 billones, tras un crecimiento de 9,2%.
Un camino similar tuvo Grupo Argos, que en los registros empresariales de 2005 todavía aparecía como Cementos Argos. En ese año, tuvo ingresos por $3,4 billones y ahora es una holding con la perspectiva de que, como multilatina, su ahora filial cementera este año logre que la mayoría de sus ventas las alcance en Estados Unidos.
La compañía, bajo el mando de Jorge Mario Velásquez, tiene bajo su sombrilla no solo el negocio cementero que históricamente la caracteriza, sino que también se ha metido de lleno al negocio de energía (Celsia); las concesiones y la infraestructura (Odinsa); los servicios compartidos (Summa); el inmobiliario en su alianza con Conconcreto (Pactia); y recientemente la administración de aeropuertos, con Opain. 
Con estas unidades de negocio, como grupo, cerró 2016 con ingresos por $14,6 billones y un crecimiento en su utilidad neta consolidada de 75% sobrepasando los $1,1 billones.
Otra de las empresas que ha expandido su presencia en la región ha sido Avianca, que en la década que se analiza vivió su transformación como holding, tras una alianza que, pese a que hoy le trae dolores de cabeza, le permitió consolidarse como multilatina. 
La aerolínea, a finales de 2009 y ya bajo el mando de Germán Efromovich, confirmó su fusión con Taca, dirigida por Roberto Kriete, y le dio paso a lo que hoy se conoce como Avianca Holdings.
En 2005, la aerolínea tuvo ingresos por $1,8 billones, mientras que el año pasado registró alrededor de $11,7 billones (US$4.100 millones). Cuando se fusionó con Taca, según registros de prensa, la firma contaba con una flota de 57 aviones, mientras que Taca contaba con 37. Hoy, es una aerolínea que en un mes transporta más de 2,5 millones de pasajeros, gracias a una flota de 181 aviones , con 5.700 vuelos semanales y que viajan a más de 110 destinos. Además, está en medio de una negociación con la norteamericana United para firmar una alianza estratégica.
En ese mismo camino se pueden resaltar las transformaciones que han tenido empresas como Comcel que, pese a que en 2002 ya tenía la presencia del mexicano Carlos Slim, solo hasta junio de 2012 la marca se oficializó bajo el nombre de Claro. 
En esta última década, como el principal operador móvil del país, nunca ha dejado de estar entre las empresas con más ventas. En 2006, obtuvo ingresos por $4,5 billones y en, 2015, ya registraba ventas por $11,3 billones. Y es que ahora, no solo pertenece a una multilatina como lo es América Móvil, sino que también tiene negocios en la televisión y en la telefonía fija, tras sumar la operación de Telmex. 
En total, cuenta con 49,3% del mercado de los operadores móviles, en donde se mueven 58,6 millones de suscriptores. Una proporción similar tiene en el negocio del internet móvil 3G y 4G, donde tiene 57,1% de los 4,5 millones de suscriptores locales. 
Empresas Públicas de Medellín ahora está consolidada como el Grupo EPM, una multilatina que llega a 22 millones de consumidores en Colombia, Chile, México, Panamá, El Salvador y Guatemala. El año pasado hizo inversiones por $3,87 billones, prácticamente los mismos ingresos que logró en 2005. 
En medio de estos procesos, las compañías también han vivido hechos económicos como la entrada en vigencia del Tratado de Libre Comercio con EE.UU., el principal socio comercial del país. Por los lados de indicadores como el desempleo, diez años después, ha logrado alejarse del 12% que registró en 2006, pese a que la inflación creció el año pasado. La década cierra con un hecho que podría potenciar aún más la economía, tras la firma del acuerdo de paz con las Farc.
El surgimiento de las empresas con modelos de bajo costo
Una de las novedades que ha vivido el sector empresarial en los últimos años de la década analizada es el surgimiento de las empresas que le apuestan a los modelos de bajo costo. El primero en dar este paso fue Tiendas D1, que le abrió el camino en el comercio al modelo de ‘hard discount’. Con esta puerta abierta, se han expandido compañías como Tiendas Ara y Justo&Bueno. Un modelo similar, con precios bajos, están aplicando empresas como VivaColombia, la primera aerolínea de bajo costo, y su competidora Wingo, que empezó a operar en diciembre del año pasado en el mismo segmento.
Las opiniones
José Manuel Restrepo
Rector de Universidad del Rosario

“El país logró recuperarse exitosamente de la crisis financiera de 1999 y se ordenó en materia de regulación. esto ayudó al sector financiero. en segundo lugar, se consolidó una gran clase media  y se disminuyó dramáticamente la pobreza”. 
Marcel Hofstetter
Profesor de economía

“A nivel de inflación, a partir de la independencia del banco de la república, se ha favorecido a los colombianos y se ha pasado a tasa de un solo dígito, donde hubo uina pequeña escaramuza el año pasado. sigue siendo un indicador saludable”.

Para contactar al autor de esta nota:

Carlos Rodriguez Salcedo

crodriguez@larepublica.com.co

Editor de esta nota:
Tatiana Arango
tarango@larepublica.com.co

Colombia: Beer lanzará su formato de tiendas express | América Retail

Colombia: Beer lanzará su formato de tiendas express | América Retail



Colombia: Beer lanzará su formato de tiendas express

Colombia: Beer lanzará su formato de tiendas express

Abril 24, 2017

👤Periodista: Daniel Camilo Traslaviña Amador Fuente: Portafolio 🕔24.Abr 2017
La cadena de Pub invertirá más de 32 mil millones en los próximos 5 años en su plan de expansión, que incluye más tiendas y una planta.
Beer, la cadena de Pub, que durante el 2016 atendió a más de 460 mil clientes y logró llevar su tienda a 7 ciudades del país, quiere seguir creciendo. Por tal razón ha puesto en marcha, dentro de su modelo de franquicias, los Beer Express.
Se trata de una versión más pequeña de los locales comerciales que tiene en la actualidad, pero en los que se seguirán vendiendo las tradicionales cervezas artesanales de la marca, así como los productos habituales de la carta gastronómica.
Arturo Barrios, gerente de la compañía señaló que “el formato Beer Express generará la posibilidad de que la marca entre a lugares de alto tráfico, que tienen un espacio limitado para el comercio, como sitios turísticos, aeropuertos, terminales terrestres, etc, ampliando su mercado”.
Para Barrios, los franquiciados tendrán la oportunidad de adquirir una franquicia, con una menor inversión, pero una alta rentabilidad.
Según cálculos de la empresa, los Beer Express aumentará la presencia de la marca en distintas ciudades de Colombia, así como el número de negocios que surgen de la comercialización de la franquicia, y complementará su plan de expansión, al que se le invertirán más de 32 mil millones en los próximos 5 años.
Entre 2009 y 2016 se han invertido 10 mil millones de pesos.
En próximos cinco años se espera contar con 40 territorios a nivel nacional.
Hoy Beer se encuentra en 7 ciudades y en 5 años habrá presencia de territorios Beer en 17 ciudades.
En 2017 se destaca la apertura de nuevos puntos en Barranquilla y en la nueva torre Bacatá en el corazón de la capital del país.
Primeros Beer Express
Medellín será la primera ciudad que verá los primeros Beer Express al inicio del segundo semestre de este 2017.
Los aeropuertos José María Córdoba y Olaya Herrera serán los primeros lugares en donde estarán ubicados los primeros dos Beer Express.
Se estima que el volumen de clientes que visiten los Beer Express en la capital de la montaña supere los 10.000 viajeros, por mes.
Esta nueva apuesta hace parte del plan de expansión de Beer que, según estimaciones financieras, en 2017 el crecimiento de la marca en ventas, superará el 49%, lo que significa que las ventas estarían por encima de los $20.000.000.000.

¿Cuál es el mejor indicador de rendimiento en retail?

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¿Cuál es el mejor indicador de rendimiento en retail?

4/25/17 8:30 AM / por Miguel Soto
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La venta al por menor es una de las industrias más competitivas con el foco dirigido a aumentar ventas y a retener a los clientes.
Para que tu negocio de retail se mantenga en la cima, necesitas interpretar datos basados en resultados medibles según los objetivos que hayas establecido en tus indicadores de rendimiento (KPI).
Si bien hay muchos tipos de indicadores de rendimiento clave que los retailers siguen, los siguientes KPI se destacan en términos de ventaja competitiva y te ayudarán a seguir ofreciendo un rendimiento superior a tu tienda.

Indicadores de rendimiento en retail: principales KPI

 Ventas y margen bruto

 Uno de los indicadores de rendimiento más importante para una tienda de retail son las ventas generadas durante un período de tiempo basándote en el número total de visitas que ha tenido la tienda. Es la tasa de conversión, tal y como te explicamos en este artículo: Tasa de conversión en retail: el mejor indicador de servicio’.  
 Las ventas pueden ser comparadas entre ubicaciones, tiendas minoristas, categorías de productos… para identificar tendencias de desempeño y formular estrategias y ofertas de marketing.
El margen bruto se refiere a los beneficios brutos expresados como un porcentaje de las ventas. Este es uno de los indicadores de rendimiento financiero y es muy importante para una empresa. El margen bruto también es relevante para determinar el porcentaje marcado para los precios de productos.

 Venta por metro cuadrado

 Este KPI mide el promedio de ventas generadas en cada metro cuadrado de tu tienda. Este tipo de indicadores de rendimiento te proporciona información de valor relacionada con la eficacia de la distribución de la tienda y el rendimiento del personal de ventas.
Al comparar el KPI entre diferentes tiendas, las grandes cadenas de retail identifican qué diseños de tiendas son más eficaces y luego planean rediseñar cambios de imagen de sus tiendas para mejorar las ventas. Si quieres saber más sobre esto lee aquí: ‘Tipos de distribución de mobiliario en tiendas de retail’.

 Gasto medio del cliente

 Este tipo de indicadores de rendimiento calcula la cantidad media que los clientes gastan en cada compra. También puedes comparar esto con el promedio de unidades compradas por cada transacción (UPT).
 El valor medio de compra puede variar dependiendo del tipo de tienda de retail. Por ejemplo, una tienda de productos electrónicos generalmente tendrá un gasto medio más alto por transacción y una UPT más baja en comparación con una tienda de prendas de vestir que es probable que tenga un gasto medio más bajo pero unidades más altas por transacciones.
Un análisis del gasto medio de los clientes te puede ayudar a segmentar a tus clientes y planificar mejor tus ventas y esfuerzos de marketing.

 Tasa de rotación de inventario

 La rotación del inventario se refiere al número de veces que el inventario de un determinado producto se vende en un año. Es uno de los indicadores de rendimiento que sirve para valorar la rapidez con la que puedes vender tu inventario.
 Si la proporción de volumen de ventas de un minorista disminuye de 10 a 6, indica que el inventario no se está liquidando tan rápido como se había hecho en el pasado.
Esto también indica que tu retail tiene ahora exceso de inventario que debe colocar para evitar exceso de stock y pérdidas. Aquí puedes saber más sobre este punto: ‘Consejos para una gestión de stocks efectiva en retail’

 Vender a través de la tasa de rotación de stock

 Este tipo de indicadores de rendimiento de ventas se calcula como la relación entre el número de unidades vendidas en un período determinado y el inventario inicial durante el mismo período.
 El porcentaje de ventas resultante te indicará la cantidad de inventario que puedes vender en un período determinado. Estos indicadores de rendimiento pueden ser relevantes para planear la cantidad de productos que debes tener en mercancías estacionales. Ten en cuenta que la tasa de venta es todo lo contrario a la relación de stock a ventas
Debes tener en cuenta que el hecho de saber establecer un KPI no es suficiente. Para tomar decisiones o acciones adecuadas, debes mirar múltiples indicadores de rendimiento en el contexto correcto.
Por ejemplo, supongamos que estás analizando los márgenes de beneficio por producto y te das cuenta de que el producto A no es rentable, es decir, su coste es más alto comparado con su valor de venta. Esta información puede llevarte a decidir dejar de vender este producto.
Sin embargo, en su lugar, puedes analizar esto con más detalle y averiguar que estás comprando el producto de dos distribuidores y uno de ellos sobrecarga el precio del producto. Con esta nueva información, puede negociar nuevas tarifas con el proveedor.
Para concluir, es importante que cada retailer identifique y rastree los indicadores de rendimiento más aptos para su negocio e identifique a las personas dentro de la organización responsables del seguimiento de estos KPIs.
Dependiendo de tu sector o departamento hay una serie de KPI’s que te ayudarán a medir resultados en función de unas metas y objetivos específicos. Por ejemplo:

 KPI’s de marketing

 Los gerentes de marketing deben ser conscientes de cómo funcionan las ventas para impulsar iniciativas de marketing. Así que, en este caso, es importante detectar dónde se sitúa cada uno de tus clientes para dirigir de forma adecuada los esfuerzos.
 Por ejemplo, ¿tus promociones generan oportunidades para la empresa? Preguntas como ésta involucran tanto a las ventas como al marketing.
 Algunos KPI’s que se podrían analizar en el dashboard: 
  • Coste por conversión
  • Frecuencia de visita
  • Tasa de conversión por categoría
  • Número de visitas a una tienda
  • Conversiones en los medios sociales
  • Sentimiento social
 KPI’s de ventas
 Debes hacer un seguimiento de los KPI’s de ventas y asegurarte que tu equipo tiene la confianza necesaria para garantizar el rendimiento de tu negocio. Por ejemplo:
  • Ventas y margen neto
  • Ventas por categoría
  • Ticket promedio y canasta promedio
  • Ventas por visita
 KPI’s de gestión
  • Rotación y manejo de inventario
  • Ratio de sell through
  • Intensidad de servicio
 Un cuadro de mandos te permite monitorear y rastrear el recorrido de cada uno de estos indicadores. Como por ejemplo, comprender el número de visitantes o la retención de clientes… Todos estos indicadores son esenciales para aumentar y hacer escalar tu negocio.
 Continúa aprendien

martes, abril 25, 2017

¿Cuáles son los 5 perfiles digitales de Marketing mejor pagados en este 2017?

¿Cuáles son los 5 perfiles digitales de Marketing mejor pagados en este 2017?




¿Cuáles son los 5 perfiles digitales de Marketing mejor pagados en este 2017?


Publicado por Redacción en Negocios y Empresas hace 5 horas
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Este año, a diferencia de los anteriores, se prevé que la tendencia salarial sea al alza. Diversos estudios de consultoras especializadas vaticinan que la media en nuestro país rondará el 2% de subida, siempre que se mantengan las previsiones de inflación y de crecimiento.

Una de los sectores donde este crecimiento se puede hacer más notable debido a sus propias características intrínsecas es, sin duda, el digital. Además de la demanda de posiciones expertas en este ámbito por parte de los negocios "pure players" digitales (StartUps principalmente), actualmente también hay unos requerimientos crecientes de personal cualificado por parte de empresas que están en pleno proceso de transformación digital.

"Nuevas profesiones se están creando cada día porque el entorno avanza y necesita especialistas de nicho que dominen espacios muy concretos del mundo digital", afirma Estel Alsina, Head of Recruitment en TalentRepublic, especializada en Transformación Digital de los RRHH.

Según esta compañía, estos van a ser los puestos no directivos de Marketing mejor pagados de 2017 en el entorno digital. "Algunos nombres pueden sonar ajenos pero los que están por venir todavía serán más disruptivos", afirma Alsina.
Digital Marketing Manager: experto marketing online 360º

Es el responsable de la creación, definición y ejecución del plan de marketing digital de la compañía, así como el control de la estrategia global de marketing online en las áreas de captación de tráfico, social media, email marketing, analítica web, CRM y branding, entre otras. Son profesionales que deben poseer un buen equilibrio tanto en las habilidades analíticas como en las creativas. En función de la visión estratégica del puesto pueden depender del Director de Marketing Global o directamente del CEO de la organización. Este perfil puede cobrar entre 50k-65k fijos + 10-15% variable.
Traffic Manager: el experto en web

Hace unos años no existía este perfil, como muchos otros del mundo digital. El Traffic Manager es el responsable de la elaboración, ejecución y supervisión de estrategias a corto y medio plazo para incrementar el tráfico de calidad, sea de pago o de forma orgánica, y maximizar la conversión a leads y ventas. Debe tener un profundo conocimiento del mundo analítico y de las herramientas de medición. Su salario puede oscilar entre los 45k-60k fijos + 10% variable.
Digital CRM & Email Marketing Manager: Relación digital con el cliente

El Digital Customer Relationship Manager gestiona la relación digital con los clientes a través de distintos canales y tecnologías de la comunicación para mejorar las iniciativas de gestión, relación y la experiencia del cliente. Su responsabilidad se centrará en la elaboración de la estrategia de CRM, segmentación de la base de datos, además del diseño, implementación, análisis y optimización de campañas de email marketing. Este perfil puede cobrar entre 45k-55k fijos + 10% variable.
RTB Manager: Responsable de Conversión y Captación Programática

Las funciones de este perfil son mejorar las campañas de captación de la empresa, bajando los costes y aumentando el número de conversiones mediante el uso de programas de compra programática y el estudio minucioso de los clientes y sus perfiles. Maximiza el rendimiento de la inversión publicitaria ejecutando campañas de forma estratégica. Entre sus tareas está gestionar y analizar para que se cumplan los objetivos del cliente. Su salario oscila entre los 45k - 55k fijos + 10% variable.
Conversion & Optimization Manager: Profesional eminentemente analítico

Profesional que reporta directamente al Digital Marketing Manager y es el responsable del seguimiento de todas las plataformas de tracking y testing de la compañía, de la información del comportamiento del consumidor basada en datos y también de la optimización del sitio web. Figura de carácter eminentemente analítico y que domina las plataformas de analítica web. Este profesional puede cobrar entre los 40k -50k fijos + 10% variable



EDIT. Disruptive Digital Education
Diseño Interactivo, Creatividad, Desarrollo tecnológico, Marketing, Estrategia Digital y Business

¿Por qué ALDI USA ganó 17 millones de nuevos clientes en EE.UU. en 2025, mientras el hard discount latinoamericano todavía escribe su propia historia - Jorge Roberto Niño de Guzman Fuentesa? -

Jorge Roberto Niño de Guzman Fuentes Innovación y desarrollo comercial. Especializado en desarrollo productivo del Perú con foco en agroexpo...