viernes, agosto 25, 2017

Cómo determinar tu inversión publicitaria correcta en CPC (Coste por Clic)

Cómo determinar tu inversión publicitaria correcta en CPC (Coste por Clic)



Cyberclick - Publicidad online y Marketing Directo



Cómo determinar tu inversión publicitaria correcta en CPC (Coste por Clic)

Publicado por:
David Tomas
Puedes encontrarme en:



Invertir o no invertir, esa es la cuestión...
Una de las tareas más importantes a las que se enfrentan los responsables de marketing es determinar el presupuesto para diferentes apartados de la estrategia digital. Si no estás preparado, puede darte la impresión de estar jugando a la ruleta o tirando dardos a una diana con los ojos vendados con tu marketing online. Pero lo cierto es que calcular la inversión publicitaria correcta tiene mucho más de ciencia que de arte.

 Como determinar tu inversion publicitaria correcta en CPC - Coste por Clic


Cómo determinar la inversión publicitaria CPC

Estimar la inversión en marketing que necesitas para conseguir resultados óptimos depende de conocer las fórmulas correctas y aplicarlas con sentido común. Para que aciertes de pleno con tu próximo presupuesto, hoy quiero compartir contigo los consejos de Brett Farmiloe en Forbes para determinar tu inversión publicitaria correcta en CPC (Coste por Clic). Vamos paso a paso...

Paso 1: cómo calcular los leads y el tráfico que necesitas

Como es lógico, el objetivo principal de la inversión en marketing CPC es conseguir un objetivo de negocio, generalmente vinculado a las ventas. Por eso, para saber cuánto debemos invertir, lo primero es calcular el tráfico que necesitamos para alcanzar este objetivo.
Las fórmulas son muy sencillas:
  • (Ingresos deseados / Periodo de ventas) / Venta media = Número de clientes
  • Número de clientes / Ratio de conversión = Número de leads
  • Número de leads / Ratio de conversión respecto de visitas = Número de visitas
Vamos a verlo con un ejemplo. Digamos que tu objetivo anual de ingresos es de un millón de euros, y que el periodo de ventas es de un mes, esto es, hay 12 periodos de ventas al año. La venta media es de 1000 euros. Entonces:
  • (1.000.000 € / 12) / 1000 € = 83,33 clientes al mes
Para conseguir un millón de euros de ingresos anuales, necesitas unos 84 clientes al mes. Ahora, vamos a asumir que tu equipo de ventas consigue convertir el 20% de los leads en clientes.
  • 83,33 clientes / 20% = 416,66 leads al mes
Y ahora, para el último paso, vamos a asumir que el 5% de las visitas a tu web a través de anuncios de coste por clic se convierten en leads, por ejemplo, rellenando un formulario para dejarte tus datos de contacto. Esto significa que:
  • 416,66 leads / 5% = 8.333,33 visitas al mes
Esto es, en este ejemplo tu objetivo mensual sería generar 8.334 visitas, de las cuales 417 pasarían a ser leads y 84 se convertirían en clientes, dando lugar a unos ingresos de un millón de euros anuales.
Los números cuadran, ¿verdad? Pero todavía nos faltan algunos datos importantes, así que vamos a ver el siguiente paso.

Paso 2: la inversión en publicidad CPC dentro de tu estrategia global

Para determinar la inversión publicitaria correcta en anuncios de coste por clic, debes tener en cuenta cómo funcionan dentro del ecosistema de tu marketing digital. Y es que la mayoría de las marcas usan una variedad de canales y estrategias para atraer tráfico y generar conversiones.
Para simplificar, vamos a pensar en el CPC como una manera de rellenar los "huecos" de tu marketing digital actual. Esto es, usaremos publicidad de pago para generar el tráfico que no hemos conseguido a través de otros canales como la optimización en motores de búsquedael email marketingel marketing de contenidoslas redes sociales, etc.
Por tanto, necesitas sentarte a hacer un análisis de los resultados que estás consiguiendo con todos estos canales y cómo contribuyen a tus objetivos globales.
Por ejemplo, vamos a suponer que consigues el 75% de tu objetivo de ingresos a través del SEO, email marketing, marketing de contenidos y redes sociales. Esto significa que te queda por cubrir un 25%.
Según los cálculos que hemos hecho en el apartado anterior, el 25% de tu objetivo son 250.000 euros al año. Para conseguirlo, necesitas generar unas 2084 visitas al mes, que se traducen en 105 leads y 21 clientes. Nos estamos acercando a la cifra mágica de inversión publicitaria, pero todavía hay más cosas a tener en cuenta.

Paso 3: análisis de la competencia en CPC

Al igual que la inversión en marketing CPC es una parte de tu ecosistema de marketing digital, para poder ser competitivo también tienes que tener en cuenta el contexto en el que harás tu inversión, esto es, cuál es tu competencia y qué está haciendo. ¿Cuánto están gastando tus competidores en publicidad de coste por clic y a qué palabras clave se dirigen?
"Espiar" a tu competencia es de lo más sencillo gracias a herramientas como SpyFu o SEMRush. Solo tienes que introducir la URL de la página web de tu competencia y la herramienta calculará automáticamente una estimación de su actividad en Google AdWords, incluyendo el gasto mensual y las palabras clave a las que se dirigen.
La clave aquí es analizar al menos a 5 empresas para tener una visión completa de tu sector. Haz una lista con las compañías conocidas de la competencia. Después, piensa en las palabras clave más obvias para tu sector e introdúcelas en Google. ¿Qué empresas han puesto anuncios? Añádelas también a tu lista.
En nuestro ejemplo hipotético, vamos a suponer que un competidor se está gastando 3.000 euros al mes, otro 4.500, otro 10.000, otro 2.000 y otro no invierte en coste por clic. Con estos datos, un método común para saber cuál debería ser tu inversión en publicidad es descartar el número más alto y el más bajo y hacer la media del resto, lo que nos daría que un presupuesto de 3.166 euros al mes es suficiente para ser competitivo en el sector.
Pero esta cifra por sí sola no sirve de mucho, ya que lo que necesitamos es alcanzar los objetivos de tráfico que marcamos en el apartado anterior. Para saber si los números encajan, necesitamos llevar a cabo un paso más.
Como determinar tu inversion publicitaria correcta en CPC - Coste por Clic

Paso 4: inversión publicitaria según tráfico y palabras clave

La pregunta que vamos a responder en este paso es: ¿las palabras clave en las que queremos invertir tienen un volumen de búsquedas lo bastante alto y un coste por clic lo bastante bajo para conseguir nuestro objetivo de negocio sin salirnos del presupuesto?
Hay montones de herramientas para investigar palabras clave. Una de las más útiles y socorridas (¡además de gratis!) es el planificador de palabras clave de Google AdWords, disponible para cualquier usuario de una cuenta de AdWords. Eso sí, si quieres ver estimaciones de búsquedas detalladas (en lugar de rangos por orden de magnitud) tendrás que tener alguna campaña de coste por clic activa en Google.
Como determinar tu inversion publicitaria correcta en CPC - Coste por Clic
Introduce la palabra clave en la que quieres invertir y analiza los datos. Para ello, hay un dato más que necesitamos saber: el ratio de clic en tus anuncios de AdWords. Si ya has llevado a cabo campañas en esta herramienta, puedes hacer una estimación a partir de los resultados previos. Si no, tendrás que poner una cifra ficticia y modificarla más adelante. Vamos a asumir que el ratio de clic es del 5%.
Si nuestra palabra clave tiene 24.000 búsquedas al mes y un coste de 2€ por clic, esto significa que obtendremos unas 1200 visitas al mes a un coste de 2400€. Para alcanzar las 2.084 visitas mensuales que nos habíamos propuesto como objetivo, necesitamos añadir más palabras clave.
También podemos ver que a un coste de 2€ por clic, generar esas 2.084 visitas nos costaría 4.168 euros mensuales, que es más de lo que habíamos estimado en el apartado anterior. Podemos subir la inversión publicitaria, intentar incrementar las visitas desde otros canales o bien tratar de mejorar los costes por clic mediante la optimización de las campañas.

¡Listo para la acción!

Si has seguido los pasos anteriores, ya tienes una idea "científica" de cuál es tu inversión publicitaria correcta en CPC. ¡La aventura acaba de empezar! Para seguir optimizando tu presupuesto, ten en cuenta estas ideas:
  • Para simplificar, en estos cálculos hemos considerado como objetivo la cifra de ingresos globales. Pero para saber si tu inversión en marketing CPC es realmente rentable, lo que necesitas es calcular el retorno de la inversión. ¿Cuál es el margen que te dejan esos ingresos? ¿Es mayor o menor que la inversión publicitaria en coste por clic? Y ¿cómo se compara al resto de canales (email marketing, marketing de contenidos, etc.)?
  • Para mejorar el ratio de clics en tus anuncios, tendrás que luchar por estar entre los primeros puestos de los resultados de búsqueda. Hay varios factores que influyen, principalmente las pujas y el nivel de calidad de los anuncios. A su vez, elevar el nivel de calidad puede disminuir los costes por clic, lo que también hace que la inversión publicitaria sea más rentable. En resumen, tendrás que trabajar por optimizar tus anuncios todo lo posible.
  • Y por último, recuerda que también puedes incrementar la rentabilidad de tu inversión mejorando el ratio de conversión a leads (a través de mejores landing page) o el ratio de conversión de leads en clientes. ¡Buena suerte!

Nuevo etiquetado modificaría hábitos de consumo sólo en el corto plazo | Semana Económica

Nuevo etiquetado modificaría hábitos de consumo sólo en el corto plazo | Semana Económica




LEY DE ALIMENTACIÓN SALUDABLE (EN PERU)
Nuevo etiquetado modificaría hábitos de consumo sólo en el corto plazo
24 AGOSTO 2017 0 COMENTARIOS



Las galletas, chocolates y cereales serían las categorías más impactados por la nueva norma de advertencias publicitarias; sin embargo, su efecto se diluiría en el mediano plazo.(Foto: ul.com)

POR GABRIELA WURST24 agosto 2017


Los nuevos parámetros para el etiquetado de alimentos, propuestos por el Ministerio de Salud (Minsa) hace unos días, modificaría los hábitos del consumidor peruano sólo en el corto plazo: el consumidor de mayor poder adquisitivo migraría a productos con menor cantidad de sellos —que indican alto contenido en azúcar, sodio y grasas saturadas, y presencia de grasas trans— y dejaría de lado a los que tengan más advertencias gráficas en su empaquetado. En el mediano plazo, esta preferencia se podría diluir pues otros factores como el precio del producto son importantes en la decisión de compra.


ROTULADO CHILENO

El rotulado propuesto por el Minsa es similar al modelo chileno introducido en junio del 2016. El impacto en ese país se puede utilizar como un referente de lo que podría suceder a nivel local. “En Chile se identificó una migración de margarina hacia mantequilla, dado que esta última contiene menos sellos. En cereales, la migración benefició los productos integrales”, explica Celso Cáceres, account manager de Kantar Worldpanel (KWP).

Por su parte, galletas fue la categoría más impactada en el país vecino y aún no recupera los niveles de venta previo a junio del 2016. “Las galletas y aquellos productos dirigidos a niños han sido los más impactados en Chile”, sostiene Cáceres, de KWP. Las ventas de galletas cayeron entre 0% y 5% al cierre del 2016, frente al 2015, según Euromonitor.



La caída en ventas también se produjo en la categoría chocolates, que cayó entre 5% y 10% el año pasado. Por otro lado, la categoría de hamburguesas cayó inicialmente 3%, pero se recuperó pues no está relacionada directamente a la alimentación de niños.

Así, el impacto en este tipo de advertencias publicitarias se acota a las categorías mencionadas, consumidas por un público joven. Sin embargo, la mayoría de las categorías se ha recuperado tras el impacto inicial de la ley, precisa Cáceres.
IMPACTO EN EMPRESAS

Alicorp señaló que está “en capacidad de adaptar el empaque y publicidad de productos que no estén en cumplimiento en el tiempo estipulado [hasta abril del 2018]“, en su presentación de resultados del segundo trimestre de este año. Para Alicorp, al primer trimestre del 2017, cereales, margarinas y galletas representan el 6.3% de sus ventas y el 3.5% de su ebitda.



Alicorp es la segunda empresa con mayor participación de mercado (con las marcas Casino, Chomp, Glacitas y Tentación) con 29%, superada por Mondelez, que tiene el 31%. Este año, la empresa lanzó la galleta Casino Black para capturar a un público joven.

En el Perú, la categoría de galletas dulces creció 10% en valor en el 2016 respecto al 2015 y 3% en volumen, según data de KWP. De ello, el 49% de la venta proviene de bodegas y el 30% del canal moderno.

En gaseosas, el impacto en el mercado chileno también fue significativo sólo en el corto plazo. “El impacto en el corto plazo fue entre 10% y 15% en Chile”, comenta Cintya Añaños, gerente general de Industrias San Miguel, embotelladora peruana de la familia Añaños-Alcázar que produce gaseosos con la marca Kola Real y Oro. Sobre el consumo actual, la ejecutiva indica que “las gaseosas que vendemos en Chile se siguen vendiendo en mucho mayor volumen”. Asimismo, Añaños señaló que ya están preparados para el cambio en el etiquetado, también vienen enfocándose hacia la tendencia saludable con el lanzamiento de las versiones Kola Real Zero y Oro Zero en Chile y el Perú. “Somos una empresa que está enfocada en la estrategia low cost” explica Añaños.

artículo relacionadoLey de Alimentación Saludable: empresas no podrían usar figuras infantiles en publicidad para niños
PRECIO DECISIVO Y OTROS FACTORES

Un estudio elaborado por Kantar Worldpanel muestra que los niveles socioeconómicos más altos son los que más toman en cuenta el rotulado de los productos. “Pese a que el 85% de la canasta básica está en el canal tradicional y éste sería el más impactado en volumen de ventas, el 10% que declaró que sí toma en cuenta y está pendiente del etiquetado son amas de casa que pertenecen a los NSE más altos”, señala Celso Cáceres. De este 10%, el 55% bajó el consumo de un producto con base en su etiquetado en los últimos doce meses. “Para el resto de la población, el precio sigue siendo decisivo [para la compra]”, comenta Cáceres.

De acuerdo con el Minsa, las empresas tendrán hasta mayo del 2018 para adecuar el rotulado de sus productos a los parámetros establecidos, durante la primera fase de la implementación de la Ley de Alimentación Saludable.

“Las empresas cuyos productos estén cerca de cumplir con los parámetros establecidos por el Minsa se adecuarán para evitar llevar el octágono rojo [muy similar al octágono negro de Chile]. En otros casos, será inevitable no llevar el octágono”, señaló una fuente relacionada al sector de alimentos, que prefirió mantener el anonimato por tratarse de temas sensibles para su empresa.

Alejandro Daly, director de la Sociedad Nacional de Industrias (SNI), coincide con los empresarios peruanos consultados por SEMANAeconómica y afirma que las compañías ya están “adecuando sus productos”. Sin embargo, considera que las disposiciones del Manual de Advertencias Publicitarias, sometido a consulta por 90 días, contempla alertas innecesarias.

“En el nuevo rotulado, existe una alerta innecesaria. Lo que nosotros [SNI] propusimos es algo que se está adoptando en países de la Unión Europea, Estados Unidos y otros países desarrolladas más, y es incorporar en el etiquetado la guía diaria de alimentación. Ésta establece por porciones cuánto representa lo que uno está comiendo respecto del máximo que debe consumir”, detalla Daly.

Por otro lado, el líder gremial comenta que la prohibición de imágenes infantiles en productos dirigidos a menores de 16 años representaría un reto de creatividad para los estrategas publicitarios. Por ejemplo, previa aplicación de una ley similar en Chile, la caja del cereal ‘Zucaritas’ llevaba el icónico tigre en su portada; ahora sólo hay un fondo azul

Últimas tendencias de marketing en Latinoamérica [Infografía]

Últimas tendencias de marketing en Latinoamérica [Infografía]



HubSpot

Últimas tendencias de marketing en Latinoamérica [Infografía]

tendencias de marketing
Más de una vez me encontrado hablando con otros profesionales de marketing y ventas acerca de cómo miramos a Estados Unidos como una fuente de información para entender hacia dónde van las tendencias de Marketing.
Es cierto que las empresas americanas nos han servido mucho como inspiración en diferentes niveles, tanto de creatividad como en tecnología, pero también es una realidad que si nuestro negocio está enfocado en Latinoamérica, debemos entender a la región por sí misma.
Las tendencias pueden contagiarse a nivel mundial, pero al momento de la práctica, serán exitosas aquellas empresas que entiendan cómo se traducirá cada una de estas réplicas en su país, ya que diferentes factores sociales y económicos desviarán el efecto final de éstas.
Un ejemplo es el uso de aplicaciones de mensajería instantánea como WhatsApp. Del total del número de usuarios, sólo el 1.54% se encuentra en Estados Unidos mientras que países como México y Brasil lideran la lista de países donde se utiliza más esta aplicación.
En Estados Unidos las compañías telefónicas ofrecen el servicio de mensajería instantánea de manera gratuita, mientras que en los países de Latinoamérica los mensajes de texto normalmente tienen un costo, lo que nos llevó a nosotros los consumidores a buscar otras alternativas.
Hoy aplicaciones como WhatsApp, representan el cuarto canal de distribución de contenido más importante para Latinoamérica, después de Facebook, YouTube e Instagram.
Para ayudar a las empresas a mantenerse al día con las tendencias del mercado, HubSpot realizó el Informe de Inbound Marketing en Latinoamérica donde preguntamos a miles de profesionales de marketing y ventas acerca del futuro de la industria en la región.

Puedes descargar gratis el informe completo del estado de Inbound Marketing aquí

Creamos la siguiente infografía que incluye las 13 tendencias más significativas para el 2017. Conoce cómo está cambiando la industria en la región y adapta tus estrategias de marketing y ventas.
tendencias de marketig
¿Qué otras tendencias has visto están marcando la estrategia comercial de las empresas en tu país? Comparte tus opiniones en los comentarios.
estado de inbound latinoamerica 

Sistema de almacenamiento en bloque | Revista de logistica empresarial - Zona Logística

Sistema de almacenamiento en bloque | Revista de logistica empresarial - Zona Logística





Sistema de almacenamiento en bloque
Continuamos en esta nueva edición con el recorrido por los distintos sistemas de almacenamiento explicando en esta ocasión el de bloque, cómo funciona, cuáles son sus ventajas y desventajas, y en qué tipo de industrias se recomienda usarlo y por qué.
artculo-3
El sistema de almacenamiento en bloque, también llamado Almacén Compacto, se basa principalmente en el apilamiento de mercancía una sobre otra, directamente desde el suelo, en forma de bloques compactos en el almacén.
Su uso va dirigido tanto para productos paletizados como para no paletizados y se recibe en cantidades por cada una de las referencias. En ocasiones, es posible que esto se haga en filas, dejando pasillos para el ingreso y salida tanto de trabajadores como de maquinaria.
Dicho sistema (ver Figura 1.), es usado para almacenar mercancía paletizada y según las recomendaciones, lo aconsejable es que en cada fila se ubiquen solamente pallets de un mismo tipo (referencia) con el fin de que se facilite el control del stock.

 

Figura 1.

Vista en planta de un almacén en bloque.   
Se considera alscreen-shot-2017-05-24-at-8-15-24-pm sistema de almacenamiento en bloque, como uno de los más baratos y con mayor flexibilidad para almacenar, si se cuenta con el espacio suficiente y un adecuado diseño que permita apilar unidades de carga .


                       
screen-shot-2017-05-24-at-8-17-57-pm

 Vista de frente de un supuesto almacén en bloque.



Eso representa un importante ahorro en costos ya que no se necesita una infraestructura especial para manejar la carga de forma manual (en caso de paquetes) o con equipos sencillos, como las “carretillas elevadoras convencionales”, cuando se trata de productos paletizados.
Hay que tener en cuenta que el flujo FIFO de estos productos no es posible y hay que ser cuidadoso en la gestión de las ubicaciones.
A continuación mencionaremos las principales ventajas de este sistema:
  • Permite aprovechar bien la superficie.
  • Ayuda a reducir la cantidad de pasillos.
  • Requiere de medios sencillos para la manutención.
  • Inversiones pequeñas  o nulas en materiales de almacenamiento.
  • Control visual del stock disponible.
El sistema de almacenamiento de bloque, está recomendado para usarse con cargas preparadas para el apilamiento, sin exigencia de rotación, cuando la altura del edificio está limitada y la rotación es rápida, así como cuando el número de referencias no es muy elevado, aunque con un stock relativamente alto.
De igual forma, este sistema es adecuado para mercancías  que están almacenadas en cargas completas, pero en general, teniendo en cuenta condiciones como las siguientes:
  • La ubicación de productos debe ser siempre por filas.
  • Los productos pueden ubicarse de forma aleatoria o fija.
  • Cada que se ubique un producto nuevo, debe vaciarse cada fila antes.
  • Por seguridad, se recomienda un máximo de seis paletas de profundidad por filas.
  • El espacio de los pasillos que separan las cargas, debe ser el suficiente para  permitir el tránsito de los equipos de mantenimiento.
  • Se debe calcular alrededor de un 10% de margen de espacio éntrelas cargas.
  • Con el fin de que las cargas tengan un orden, es aconsejable marcar líneas en el piso que delimiten las filas donde se pondrán los pallets.
No obstante las bondades de este sistema, también tiene una serie de desventajas o inconvenientes que deben ser tenidas en cuenta según el tipo de mercancías. Estas son:
  • Si no tiene un empaque lo suficientemente resistente, los productos podrían deteriorarse y ocasionar inestabilidad y aplastamiento de las mercancías al colocar las cargas unas encima de otras.
  • Hay dificultad para tomar una sola referencia a la hora de preparar los lotes de salida.
  • La compactación hace que el recuento y control físico de los productos sea difícil.
  • si no se apila a una altura suficiente, el empleo de volumen del almacén es poco eficiente.
  • Cuando se requiera extraer la mercancía se emplea el método FIFO: Lo primero que entro es lo primero que debe extraerse. Aunque presenta varios problemas si no se conoce cuál ha entrado primero.
  • Limitante a la hora de apilar mercancía en altura.
  • Este sistema se usa generalmente cuando se hacen almacenamientos transitorios, tales como productos pendientes de clasificar, control de calidad, etc.
Finalmente hay que recordar que al momento de la selección del tipo de sistema de almacenamiento, hay que tener presente una serie de consideraciones relacionadas con el espacio disponible, el tipo de productos que se va a guardar, número de artículos y la velocidad con que se quiere mover la mercancía, bien sea por rotación o por picking.

Destacados:

  • Este sistema de almacenamiento se puede usar en almacenes que tienen una altura limitada y el conjunto de existencias está compuesto por un número reducido de productos.
  • Se considera al sistema de almacenamiento en bloque, como uno de los más baratos y con mayor flexibilidad para almacenar.

Bibliografía

- Operaciones de almacenaje. Grado medio. María José Escudero; Editorial mcgraw-hill.

Muchos cambios en la Cadena de la Industria al Consumidor

Muchos cambios en la Cadena de la Industria al Consumidor



POR; EDMUNDO CAVALLI

¿Qué rol asigna la industria a los mayoristas, cash and carry o distribuidores?
Es la pregunta que ronda a toda la industria de la distribución.
También es una estrategia bien planteada por la industria.
Daré una respuesta, más estratégica que táctica, pero con un plan de acción para el sector y para hacer una adecuación a la realidad presente y futura en Latino América.

1er. Punto.
¿Por qué las industrias trasnacionales han desarrollado un modelo minorista para  llegar directamente al consumidor?
Tomemos el avance de OXXO en Latino América.
Tiene 15.200 puntos de venta en México.
Hace mucho que están en Colombia.
Hace poco que están en Chile.
Es una tienda de conveniencia y cercanía.
En cualquier momento tiendas de ahorro.
Uno de los accionistas es Coca Cola.

2do. Punto.
Tambo es una cadena de Perú de tiendas de conveniencia y cercanía que ya tiene 310 puntos de venta. Tiene planes para abrir 350 en dos años.
Tambo también tiene, a través de ARCA Continental, acciones de Coca Cola. Oxxo y ARCA son los mayores embotelladores de México y América Latina de Coca Cola.
Coca Cola no es el fruto de la  casualidad, es más, cuando hacen algo saben lo que vendrá.
Se llama Destrucción Creativa.
Destruyen para dar más valor.

3er. Punto.
D 1 es una tienda de ahorro del Grupo Santo Domingo en Colombia, tercer accionista de SABMiller Global. Tiene 580 puntos de venta y creciendo.
Formato: descuento duro.
Destruyen por precio para dar más valor.
VIVA (PECSA) es una empresa del Perú que vende combustibles. 
También pone 302 lugares de destino para estar cerca del consumidor.
LISTO (PRIMAX) Ecuador  es una petrolera y REPSOL a través de REPSHOP siguen el manual de la Destrucción Creativa.

Acercarse al consumidor evitando mayoristas y minoristas.
Las industrias trasnacionales ya lo están haciendo.

Algunos mayoristas en la región latinoamericana están pensando en las tiendas de proximidad, tiendas conveniencia y tiendas ahorro como solución. Casi un minorista.

4to. Punto.
¿Será que las tiendas de ahorro alemanas, que  todas sobrevivieron a las grandes superficies en Europa y ahora compiten en EEUU con el “precio más bajo” de WalMart?  Una paradoja de las torres gemelas.
El emperador del Retail combate es su territorio contra extranjeros.
El precio de Wallmart fue el “precio mas bajo” o por  lo menos hasta que llego ALDI. Mala idea de Walmart el fidelizar por precio.
La mirada estratégica  de las industrias, era y es, que el valor agregado es del producto y no de los servicios.
Los  mayoristas  y los cash and carry trabajan con productos y en menor medida con servicios, consecuentemente el valor agregado al cliente minorista y consumidor se diluye. La industria estaba en lo cierto al menos estratégicamente.

Piensan las industrias en un cuadro estable, sin inflación de precios.
“El agregado de un costo más para el minorista que se lo va trasladar al consumidor”. Por eso en un sistema de inflación subsisten sectores ineficientes y no les preocupa la productividad.
Cada vez menos se ve este fenómeno el Latino América.
También lo vieron las industrias.
5to. Punto.

¿Será que la industria le asigne  a Amazon la fijación de precios de la distribución  total?. En EEUU  ya tiene  productos básicos de alimentación. Ningún eslabón de la cadena distributiva puede alterar los precios fijados por Amazon. A no ser que  de  pérdidas
¿Qué ha descubierto Amazon en el sector mayorista y minorista?
El precio de los productos de la industria ya no son fijados por la productividad del punto de ventas o del costo mayorista,  sino por la logística aplicada. Aviones o drones llevando productos que son pedidos desde el subte sin pasar por el punto de venta.
Las industrias apoyan la “desaparición de las grandes superficies” y los “mega retailers”  cambiando el eje estratégico del formato.
Pero también apoyan lo que se da el llamar consumidor post moderno.
Este, aunque quiera no puede visitar el punto de venta.

El punto de venta es virtual. La logística es real.
6to. Punto.
El tema es apasionante. También preocupante.
La distribución mayorista tradicional de  los clientes históricos, el cliente profesional que revente los productos y la moderna y la post moderna  que consume están equiparados
Las industrias ya habían estado estudiando el mejor camino de llegar al consumidor. Ahora, el avance de la tecnología en manos del consumidor lo hace posible.

Está en los mayoristas, cash and carry y minoristas aceptar el desafio del pensamiento disruptivo.
En última instancia es lo que hizo Amazon.
Dr. Edmundo Cavalli
19/08/2017

Grupo Éxito es reconocido en el mundo del retail gracias al trabajo en nutrición infantil con la Fundación Éxito

 Grupo Éxito es reconocido en el mundo del retail gracias al trabajo en nutrición infantil con la Fundación Éxito La compañía fue reconocida...