jueves, febrero 14, 2019
Retail para 'pobres': los súper 'todo a un dólar' arrasan en EE.UU.
Retail para 'pobres': los súper 'todo a un dólar' arrasan en EE.UU.
Este tipo de tiendas, como las de la cadena Dollar, han proliferado con la crisis. Se estima que en tres años podrían llegar a las 50.000 en todo el país.
Fachada de un establecimiento Dollar General
Comentar0REDACCIÓN 11/02/2019 - 12:35h
La crisis económica ha hecho proliferar en Estados Unidos un tipo de tiendas que ya se conoce como 'retail para pobres'. Se trata de supermercados que ofrecen sus artículos a un dólar, como los de la cadena Dollar, y que están arrasando en todo el país. Las últimas estimaciones apuntan a que en tres años se alcanzarán los 50.000 establecimientos.
Actualmente, según el informe de emarketer del que se hacen eco blogs como Retail News Trends, la cifra se sitúa en torno a los 30.000 supermercados (Dollar General, Family Dollar, Dollar Tree). Es decir, hay más tiendas Dollar que la suma de las que tienen los seis retailers más grandes de Estados Unidos: Walmart, Kroger, Costco, Home Depot, CVS y Walgreens.
Lo que los clientes no encontrarán en los supermercados 'todo a un dólar' son verduras frescas, frutas o carnes.
En estos centros, el comprador puede adquirir alimentos procesados o enlatados, pizzas congeladas, comida para microondas, bebidas azucaradas, artículos para el hogar y también ropa por el citado precio. Pero lo que no se encontrará aquí son verduras frescas, frutas o carnes.
Según un estudio, por lo general, los clientes de estas tiendas se componen de tres grupos demográficos: los pobres, los negros y población rural aunque está comprobado que los blancos urbanitas también las encuentran atractivas. Y es que, a pesar de la mejora de la economía, buena parte de la población debe afrontar altos costes médicos y salarios estancados.
MENOS EMPLEADOS
Otra de las características de estos supermercados 'todo a un dólar' es que emplean a unas ocho o nueve personas, mientras que otras tiendas de alimentación requieren en torno a los 14 trabajadores para su gestión. Su estrategia de saturar las comunidades con múltiples puntos de venta hace que sea imposible para los nuevos comerciantes y otras empresas locales echar raíces y crecer. De hecho, cuando uno de estos establecimientos se instala en un determinado lugar las tiendas locales ven cómo sus ventas disminuyen alrededor del 30%.
En todo caso, no hay que olvidar que en estos establecimientos las bolsas de harina o de azúcar o los brick de leche cuestan solo un dólar pero también pesan menos. Esos mismos artículos en formato grande de los supermercados tradicionales llegan a ser un 52% más baratos en las tiendas Dollar.
El 'retail para pobres' es un buen negocio: Dollar Tree y Dollar General cotizan en la lista de Fortune 500
En líneas generales, EE.UU. es un país de tiendas Amazon Go y tiendas Dollar. Todos temen a Amazon, menos Dollar, ellos están en otra guerra. Los que sí queda demostrado es que el 'retail para pobres' es un buen negocio. No olvidemos, por ejemplo, que Dollar Tree y Dollar General son compañías que cotizan en la lista de Fortune 500.
COLOMBIA - Helados: una industria que seduce a grandes y chicos
Fuente: Portafolio.co
Según cálculos de Losdatos.com, Colombia produce 98.000 toneladas de helados al año por un valor de 900.000 millones de pesos.
Euromonitor proyecta que las heladerías en Colombia tendrán un crecimiento de 6,3% al 2022. Mientras que los helados empacados será de 8,7%.
ARCHIVO PORTAFOLIO.CO
POR:
PORTAFOLIO
FEBRERO 13 DE 2019 - 09:45 P.M.
Los helados se han convertido en un producto que, sea con frío o calor, están en el diario vivir de los colombianos. Cifras demuestran que esta es una categoría en la cual más del 70% del consumo se da por antojo en lugares como tiendas, heladerías y supermercados de cadena, así como a través de los famosos ‘tilines’ (los que los venden en las calles).
Adicional a esto, es una industria que, a diferencia de otras categorías, le apunta a todos los consumidores. Incluso se ha comprobado que son los adultos entre los 18 y 55 años los que más suelen consumir este producto, seguido por los niños de entre 2 y 12 años.
“El helado hace parte de un ritual al que se le dedica tiempo y espacio, y es la disculpa perfecta para una invitación, para armar un plan o incluso para conectarse con los demás”, aseguró Mario Alberto Niño, presidente del Negocio Helados de Grupo Nutresa.
(Lea: Helados, el mercado del billón de pesos)
Según cálculos de Losdatos.com, Colombia produce 98.000 toneladas de helados al año que tienen un valor de 900.000 millones de pesos. Y de acuerdo con Niño, el consumo per cápita de la categoría en el país se encuentra en alrededor de 3,1 litros al año.
Este mercado se caracteriza por tener tres canales de distribución: venta al paso, fábricas y tiendas, siendo este último el más grande.
Se estima que en el país existen 200.000 puntos de ventas de helados entre tiendas y droguerías. El Grupo Nutresa con la compañía Meals Colombia es el que cuenta con mayor participación (80%), seguido de Colombina.
(Lea: La Palettería buscará llegar a EE. UU. en el 2018)
De acuerdo con Niño, en el último año este negocio creció por encima del 7%, y según el directivo, al año la compañía vende más de 380 millones de unidades de este producto a través de los cerca de 100.000 puntos distribuidos en todo el país, lo que se traduce en más de un millón de helados diarios.
“Destacamos la fortaleza del canal tradicional, en el que contamos con más de 70.000 clientes atendidos de manera directa, así como a través de distribuidores exclusivos de nuestras marcas. Así mismo, el canal de droguerías es muy importante para el negocio y es comúnmente asociado a la categoría de helados”, mencionó Niño.
Frente al canal de venta al paso, se estima que en el país hay cerca de 20.000 'tilines', de los cuales 5.000 corresponden a Cream Helado.
Por su parte, en el sector industrial lideran Popsy, quien cuenta con puntos de venta directos y fábricas. Le sigue Mimos y McDonald’s.
EN CRECIMIENTO CONTINUO
Cifras de Euromonitor revelan que en Colombia tanto las heladerías como la industria de helados empacados han presentado un crecimiento sostenido durante los últimos cinco años. El primero entre el 2012 y el 2017 presentó un aumento de 17,4% y solo en el 2017 tuvo un valor de mercado de 111,9 millones de dólares.
Por su parte, el mercado de helados empacados en los últimos cinco años creció un 22,9% y en el 2018 tuvo un valor de 499,2 millones de dólares.
Conocedores del sector aseguran que este crecimiento se ha mantenido gracias al consumo que genera la clase media colombiana, siendo el nicho de este producto.“En términos generales la industria ha crecido sosteniblemente desde el 2003 debido a la capacidad adquisitiva que desde ese año ha tenido la clase media”,aseguró Henrique Gómez, presidente de Acodres.
Gómez también señaló que aunque el consumo en esta industria está directamente relacionado con el clima – cuando hay temporadas de sol aumentan sus ventas y cuando vienen temporadas frías disminuyen – esto no afecta su crecimiento.
Euromonitor proyecta que las heladerías en Colombia tendrán un crecimiento de 6,3% al 2022. Mientras que los helados empacados será de 8,7%.
miércoles, febrero 13, 2019
COLOMBIA - PRICESMART - “Estamos en un plan de crecimiento agresivo en Colombia”, Luis Fernando Gallo
Fuente: La Republica.co
“Estamos en un plan de crecimiento agresivo en Colombia”, Luis Fernando Gallo
Miércoles, 13 de febrero de 2019
GUARDAR
PriceSmart ha mantenido crecimiento de dos dígitos durante año y medio
Paola Andrea Vargas Rubio - pvargas@larepublica.com.co
ARTÍCULO RELACIONADO
PriceSmart junto a Colpatria entregarán $6.500 millones a sus clientes
La primera noticia que se conoció de PriceSmart en el país fue cuando abrió su primer club en Barranquilla en 2011. Luego de completar alrededor de ocho años en Colombia, la compañía que tiene presencia en 12 países, ha logrado la apertura de siete ‘Clubes de Compra’ a nivel nacional: Barranquilla, Cali-Cañasgordas, Cali-Menga, Pereira, Bogotá, Medellín y Chía y cuenta con más de 1.000 colaboradores directos.
Las anteriores metas les han permitido “mantener un crecimiento en ventas de doble dígito en el último año y medio”, aseguró Luis Fernando Gallo, country administrative and internal affairs manager de PriceSmart Colombia, quien además aseguró que el país tiene una relevancia tal que, por ejemplo, el tamaño de su economía y población es equivalente a lo que tendría la compañía en toda Centroamérica.
Este crecimiento también se refleja en que PriceSmart y Scotiabank Colpatria entregarán $6.500 millones a los clientes más fieles. “Esta tarjeta viene creciendo en los últimos cuatro años a tasas cercanas de 35%, dinámica que proyecta seguir manteniéndose durante 2019”, dijo Mauricio Fonseca, vicepresidente de retail de Scotiabank Colpatria.
¿Cuántas sedes abrirán en 2019 en Colombia?
Gallo: estamos en un plan de crecimiento, pero solo podemos confirmar alguna apertura cuando tengamos comprado el terreno y la licencia lista. Sin embargo, Colombia es un mercado supremamente importante. Estamos en un plan de crecimiento muy agresivo. Tiene una relevancia tal que, por ejemplo, el tamaño de su economía y población, es equivalente a lo que tendríamos en toda Centroamérica. Por lo que se evalúa constantemente qué se puede conquistar.
¿Cuántos de los socios renuevan la membresía?
(G): es muy alto el nivel de renovación de membresías. Podemos estar comparados con la industria y Estados Unidos; es uno de los más altos.
¿Cuánto van a redimir este año para los clientes que pagan con la tarjeta?
Fonseca: estamos muy contentos de tener un presupuesto de devolución de $6.500 millones este año. Queremos regresarle a cada uno de los socios y tarjetahabientes más fieles hasta $1 millón.
¿Cómo funciona?
(G): Los socios ahorran desde el 15 de enero hasta el 14 de enero del siguiente año, 4% por cada una de sus compras en los clubes PriceSmart y por las compras que realizan afuera ahorran 1%. Luego del año de ahorro, los socios se pueden acercar a redimir hasta un $1 millón, dependiendo de las compras realizadas. Pueden usar su ahorro para comprar en los clubes o pedirlo en efectivo.
¿Hay algún tipo de restricción?
No. Por ejemplo, todas las compras que se realicen con la tarjeta de Colpatria y PriceSmart aportan al ahorro, indistintamente si se llevan a cabo en otros establecimientos tanto a nivel nacional o internacional. Es un programa transparente, ya que cualquier familia que compra en PriceSmart ahorrará 4% todos los meses y lo redime al final del año en efectivo o en productos, como lo desee. Es de forma directa, es un ahorro puro y neto porque no depende de millas o puntos que luego den lugar a alguna restricción. Vale la pena resaltar que el 4% es adicional a los precios bajos que ya tenemos internamente.
¿Cuánto creció el presupuesto que van a redimir comparado con el año anterior?
(F): Este año creció 32% respecto al año pasado.
¿Cuánto esperan crecer este año en redenciones?
(G): Esperamos mantenernos estables, cercanos a 30%. La idea es seguir manteniendo el crecimiento constante que hemos alcanzado en este tiempo.
¿Cuántas personas lo piden en efectivo?
(F): 75% de los clientes termina redimiendo ese beneficio en compras en el club y el 25% se lo llevan en efectivo. Esto demuestra la afinidad de los socios con los productos de PriceSmart.
¿Qué tan importante es el producto de fidelización?
(F): Es un producto que como plan de fidelización tiene unos índices de redención altos. Desde Colpatria podemos decir que tenemos un portafolio amplio más de 15 en el mercado y este es el programa de fidelización que más atrae a los clientes. De las personas que pueden acceder a una redención, 80% lo solicita. Al comparar esto, no solamente con el portafolio propio, sino con los de la industria es alto, ya que el estándar se mueve entre 20% o 30%. Esto demuestra que el cliente tiene en su cabeza este tipo de ventanas que se abren.
¿Cuánto han crecido?
(G): En año y medio llevamos creciendo a dos dígitos en los mismos metros de venta. Esto es un logro importante si se tiene en cuenta que estamos dentro de una industria supremamente competida y competimos con otros retailers y con la agresiva expansión de las tiendas de hard discount.
¿En cuánto varían los precios que ustedes manejan vs. otros retailers?
(G): Varía dependiendo los artículos, de las categorías y la época. Nuestro formato se basa en que somos un operador de bajo costo, por lo que todos los ahorros que hacemos en términos operacionales los pasamos a precio, pensando en los consumidores.
¿Cuánto invertirán este año?
Todo esto depende del número de aperturas que se logren, las cuales se definen luego de que se tenga el terreno y el trámite para iniciar con el proyecto.
¿Cuántos socios tienen en Colombia?
No discriminamos esa cifra por países, por lo que podemos decir que tenemos alrededor de 3 millones de tarjetas de membresías a nivel mundial.
“Estamos en un plan de crecimiento agresivo en Colombia”, Luis Fernando Gallo
Miércoles, 13 de febrero de 2019
GUARDAR
PriceSmart ha mantenido crecimiento de dos dígitos durante año y medio
Paola Andrea Vargas Rubio - pvargas@larepublica.com.co
ARTÍCULO RELACIONADO
PriceSmart junto a Colpatria entregarán $6.500 millones a sus clientes
La primera noticia que se conoció de PriceSmart en el país fue cuando abrió su primer club en Barranquilla en 2011. Luego de completar alrededor de ocho años en Colombia, la compañía que tiene presencia en 12 países, ha logrado la apertura de siete ‘Clubes de Compra’ a nivel nacional: Barranquilla, Cali-Cañasgordas, Cali-Menga, Pereira, Bogotá, Medellín y Chía y cuenta con más de 1.000 colaboradores directos.
Las anteriores metas les han permitido “mantener un crecimiento en ventas de doble dígito en el último año y medio”, aseguró Luis Fernando Gallo, country administrative and internal affairs manager de PriceSmart Colombia, quien además aseguró que el país tiene una relevancia tal que, por ejemplo, el tamaño de su economía y población es equivalente a lo que tendría la compañía en toda Centroamérica.
Este crecimiento también se refleja en que PriceSmart y Scotiabank Colpatria entregarán $6.500 millones a los clientes más fieles. “Esta tarjeta viene creciendo en los últimos cuatro años a tasas cercanas de 35%, dinámica que proyecta seguir manteniéndose durante 2019”, dijo Mauricio Fonseca, vicepresidente de retail de Scotiabank Colpatria.
¿Cuántas sedes abrirán en 2019 en Colombia?
Gallo: estamos en un plan de crecimiento, pero solo podemos confirmar alguna apertura cuando tengamos comprado el terreno y la licencia lista. Sin embargo, Colombia es un mercado supremamente importante. Estamos en un plan de crecimiento muy agresivo. Tiene una relevancia tal que, por ejemplo, el tamaño de su economía y población, es equivalente a lo que tendríamos en toda Centroamérica. Por lo que se evalúa constantemente qué se puede conquistar.
¿Cuántos de los socios renuevan la membresía?
(G): es muy alto el nivel de renovación de membresías. Podemos estar comparados con la industria y Estados Unidos; es uno de los más altos.
¿Cuánto van a redimir este año para los clientes que pagan con la tarjeta?
Fonseca: estamos muy contentos de tener un presupuesto de devolución de $6.500 millones este año. Queremos regresarle a cada uno de los socios y tarjetahabientes más fieles hasta $1 millón.
¿Cómo funciona?
(G): Los socios ahorran desde el 15 de enero hasta el 14 de enero del siguiente año, 4% por cada una de sus compras en los clubes PriceSmart y por las compras que realizan afuera ahorran 1%. Luego del año de ahorro, los socios se pueden acercar a redimir hasta un $1 millón, dependiendo de las compras realizadas. Pueden usar su ahorro para comprar en los clubes o pedirlo en efectivo.
¿Hay algún tipo de restricción?
No. Por ejemplo, todas las compras que se realicen con la tarjeta de Colpatria y PriceSmart aportan al ahorro, indistintamente si se llevan a cabo en otros establecimientos tanto a nivel nacional o internacional. Es un programa transparente, ya que cualquier familia que compra en PriceSmart ahorrará 4% todos los meses y lo redime al final del año en efectivo o en productos, como lo desee. Es de forma directa, es un ahorro puro y neto porque no depende de millas o puntos que luego den lugar a alguna restricción. Vale la pena resaltar que el 4% es adicional a los precios bajos que ya tenemos internamente.
¿Cuánto creció el presupuesto que van a redimir comparado con el año anterior?
(F): Este año creció 32% respecto al año pasado.
¿Cuánto esperan crecer este año en redenciones?
(G): Esperamos mantenernos estables, cercanos a 30%. La idea es seguir manteniendo el crecimiento constante que hemos alcanzado en este tiempo.
¿Cuántas personas lo piden en efectivo?
(F): 75% de los clientes termina redimiendo ese beneficio en compras en el club y el 25% se lo llevan en efectivo. Esto demuestra la afinidad de los socios con los productos de PriceSmart.
¿Qué tan importante es el producto de fidelización?
(F): Es un producto que como plan de fidelización tiene unos índices de redención altos. Desde Colpatria podemos decir que tenemos un portafolio amplio más de 15 en el mercado y este es el programa de fidelización que más atrae a los clientes. De las personas que pueden acceder a una redención, 80% lo solicita. Al comparar esto, no solamente con el portafolio propio, sino con los de la industria es alto, ya que el estándar se mueve entre 20% o 30%. Esto demuestra que el cliente tiene en su cabeza este tipo de ventanas que se abren.
¿Cuánto han crecido?
(G): En año y medio llevamos creciendo a dos dígitos en los mismos metros de venta. Esto es un logro importante si se tiene en cuenta que estamos dentro de una industria supremamente competida y competimos con otros retailers y con la agresiva expansión de las tiendas de hard discount.
¿En cuánto varían los precios que ustedes manejan vs. otros retailers?
(G): Varía dependiendo los artículos, de las categorías y la época. Nuestro formato se basa en que somos un operador de bajo costo, por lo que todos los ahorros que hacemos en términos operacionales los pasamos a precio, pensando en los consumidores.
¿Cuánto invertirán este año?
Todo esto depende del número de aperturas que se logren, las cuales se definen luego de que se tenga el terreno y el trámite para iniciar con el proyecto.
¿Cuántos socios tienen en Colombia?
No discriminamos esa cifra por países, por lo que podemos decir que tenemos alrededor de 3 millones de tarjetas de membresías a nivel mundial.
COLOMBIA - Las colombianas gastan $1,2 millones al año en cosméticos
Fuente: Portafolio.co
Las colombianas gastan $1,2 millones al año en cosméticos
Según Inexmoda, esa es la cifra promedio de acuerdo con el comportamiento del mercado en 2018.
El comportamiento del mercado habría sido influenciado por la entrada de nuevas marcas y cadenas según expertos.
ISTOCK.
POR:
PORTAFOLIO
FEBRERO 12 DE 2019 - 09:42 P.M.
De acuerdo con la Federación Nacional de Comerciantes (Fenalco) e Inexmoda, en Colombia las mujeres gastan, en promedio, $300.000 trimestrales en productos de maquillaje y belleza, es decir, alrededor de 1,2 millones al año.
Este monto, habría tenido un crecimiento significativo frente al 2017, pues en ese momento, de acuerdo con otros informes, se estimaba que la misma cifra de gasto correspondía a un semestre completo.
Así mismo, el gremio señala que, dados los hábitos de consumo del país, en el 2020 este sector alcanzará los $4.171 millones de dólares en ventas locales.
(Lea: Futuro prometedor para la industria cosmética en Colombia)
Lo anterior, correspondiendo al incremento exponencial del gasto per cápita y a que, por ejemplo, en el 2018 el consumo de los hogares aumentó 3,3% en términos reales frente al 2017, mientras que comparando el 2017 con el 2016, el alza había sido de solo 0,5%.
Así mismo, el informe destaca que para Juan Carlos Castro Lozano, director ejecutivo de la Cámara de la Industria Cosmética y de Aseo de la Andi, las principales ciudades que invierten en belleza y cosmética actualmente son Barranquilla, Bucaramanga y Cali.
Esto es consecuente con el hecho de que estas tres ciudades hacen parte del grupo de las cinco más destacadas en cuanto a consumo general, a nivel nacional.
(Lea: Bogotá, el gran centro de la industria cosmética colombiana)
Otro de los aspectos que subraya el informe sobre el consumo de cosméticos, es la entrada de nuevas marcas la país, lo que habría dinamizado el mercado y aumentado de manera importante la oferta de productos. De hecho, durante los últimos cinco años entraron los gigantes Mary Kay y Sally Beauty, y Natura y Avon se expandieron.
Además, la situación de las que fueron las dos principales cadenas de belleza de lujo del país, La Riviera y Fedco, habría dado paso al crecimiento de Blind, Blush Bar y Cromantic.
(Lea: Cosméticos, un mercado que vale en Colombia 3.280 millones de dólares)
“Han llegado al mercado grandes competidores como la Cadena Ara, red de tiendas de descuento de Jerónimo Martins, que lanzó al mercado un portafolio de productos de cuidado personal llamado Be Beauty Care y la multinacional Amazon con su firma de moda ‘Find’, que lanzó una nueva línea de maquillaje en Portugal, Polonia y Colombia”, dice el documento de Inexmoda.
LAS VENTAS
Sin embargo, no todas las cifras son positivas, puesto que según reportes del Dane, la producción de la categoría de jabones, detergentes, perfumes y maquillaje, se redujo 1,3% entre enero y noviembre del 2018 (últimas cifras disponibles), frente al mismo periodo del 2017.
A su vez, las ventas de estos mismos productos en el mismo lapso de tiempo, sufrieron una caída del 1,5%.
En ese sentido, las exportaciones habrían cobrado un lugar importante en la ecuación, pues en los mismos 11 meses del 2018, las ventas externas crecieron 5,4% en comparación con igual lapso del 2017, habiendo facturado más de 430 millones de dólares.
Los principales destinos de estos productos, que también incluyen los aceites, esencias y cremas, fueron Perú con el 24, 5% de la participación, Ecuador, con el 20, 3%, México con el 16, 7% y Chile con el 7,7%.
LO QUE DICEN LOS EMPRESARIOS
Paula Madrigal, gerente de mercadeo de Zafarco, la firma distribuidora de la marca de productos de belleza de lujo Sisley Paris en el país, opina que el consumo de cosméticos en el país es más elevado a la suma mostrada por el estudio de Inexmoda, y que, en el caso de la empresa que representa, el crecimiento en las ventas fue de dos digitos.
“El consumo promedio es más elevado, por encima del 15%. Las mujeres que invierten en belleza de lujo son mujeres apasionadas y consientes de la importancia del cuidado de su piel. Nuestros crecimientos estuvieron por encima de los dos dígitos”, dijo Madrigal en diálogo con Portafolio.
A lo que agregó: “cada vez vemos nuevos actores en el mercado. Cadenas que antes estaban dedicadas a cuidados dermocosméticos o masivos, están abriendo su portafolio a marcas cosméticas de lujo. En nuestro caso los clientes de Sisley tienen una recompra que se da cada dos o tres meses con una transacción promedio de $1.800.000. La Foret (mercado semilujo), tiene una factura promedio de $600.000 y Soskin Paris (mercado dermocosmetico), tiene un promedio de $300.000”.
Por su parte, Ricardo Hinojosa, gerente general del Grupo Andino de Avon, indicó que, si bien el comportamiento en las ventas no ha sido el mejor en los últimos periodos, las proyecciones para el próximo año, mencionadas en el informe, son posibles.
“Según las proyecciones que hemos venido estudiando son cifras alcanzables para el sector. Nuestros esfuerzos están dirigidos a brindarles todas las herramientas necesarias -a las asesoras- para que sus negocios sean cada vez más rentables y por eso estamos en un camino de transformación determinante, donde ponderaremos la modernización de la marca a través del mundo digital, apoyados en diferentes alianzas y mecanismos que la ayuden a consolidar sus negocios independientes. En ese contexto es que recientemente hemos anunciado nuestra alianza con la plataforma Rappi”, subrayó Hinojosa.
Adriana Carolina Leal Acosta
adrlea@portafolio.co
Las colombianas gastan $1,2 millones al año en cosméticos
Según Inexmoda, esa es la cifra promedio de acuerdo con el comportamiento del mercado en 2018.
El comportamiento del mercado habría sido influenciado por la entrada de nuevas marcas y cadenas según expertos.
ISTOCK.
POR:
PORTAFOLIO
FEBRERO 12 DE 2019 - 09:42 P.M.
De acuerdo con la Federación Nacional de Comerciantes (Fenalco) e Inexmoda, en Colombia las mujeres gastan, en promedio, $300.000 trimestrales en productos de maquillaje y belleza, es decir, alrededor de 1,2 millones al año.
Este monto, habría tenido un crecimiento significativo frente al 2017, pues en ese momento, de acuerdo con otros informes, se estimaba que la misma cifra de gasto correspondía a un semestre completo.
Así mismo, el gremio señala que, dados los hábitos de consumo del país, en el 2020 este sector alcanzará los $4.171 millones de dólares en ventas locales.
(Lea: Futuro prometedor para la industria cosmética en Colombia)
Lo anterior, correspondiendo al incremento exponencial del gasto per cápita y a que, por ejemplo, en el 2018 el consumo de los hogares aumentó 3,3% en términos reales frente al 2017, mientras que comparando el 2017 con el 2016, el alza había sido de solo 0,5%.
Así mismo, el informe destaca que para Juan Carlos Castro Lozano, director ejecutivo de la Cámara de la Industria Cosmética y de Aseo de la Andi, las principales ciudades que invierten en belleza y cosmética actualmente son Barranquilla, Bucaramanga y Cali.
Esto es consecuente con el hecho de que estas tres ciudades hacen parte del grupo de las cinco más destacadas en cuanto a consumo general, a nivel nacional.
(Lea: Bogotá, el gran centro de la industria cosmética colombiana)
Otro de los aspectos que subraya el informe sobre el consumo de cosméticos, es la entrada de nuevas marcas la país, lo que habría dinamizado el mercado y aumentado de manera importante la oferta de productos. De hecho, durante los últimos cinco años entraron los gigantes Mary Kay y Sally Beauty, y Natura y Avon se expandieron.
Además, la situación de las que fueron las dos principales cadenas de belleza de lujo del país, La Riviera y Fedco, habría dado paso al crecimiento de Blind, Blush Bar y Cromantic.
(Lea: Cosméticos, un mercado que vale en Colombia 3.280 millones de dólares)
“Han llegado al mercado grandes competidores como la Cadena Ara, red de tiendas de descuento de Jerónimo Martins, que lanzó al mercado un portafolio de productos de cuidado personal llamado Be Beauty Care y la multinacional Amazon con su firma de moda ‘Find’, que lanzó una nueva línea de maquillaje en Portugal, Polonia y Colombia”, dice el documento de Inexmoda.
LAS VENTAS
Sin embargo, no todas las cifras son positivas, puesto que según reportes del Dane, la producción de la categoría de jabones, detergentes, perfumes y maquillaje, se redujo 1,3% entre enero y noviembre del 2018 (últimas cifras disponibles), frente al mismo periodo del 2017.
A su vez, las ventas de estos mismos productos en el mismo lapso de tiempo, sufrieron una caída del 1,5%.
En ese sentido, las exportaciones habrían cobrado un lugar importante en la ecuación, pues en los mismos 11 meses del 2018, las ventas externas crecieron 5,4% en comparación con igual lapso del 2017, habiendo facturado más de 430 millones de dólares.
Los principales destinos de estos productos, que también incluyen los aceites, esencias y cremas, fueron Perú con el 24, 5% de la participación, Ecuador, con el 20, 3%, México con el 16, 7% y Chile con el 7,7%.
LO QUE DICEN LOS EMPRESARIOS
Paula Madrigal, gerente de mercadeo de Zafarco, la firma distribuidora de la marca de productos de belleza de lujo Sisley Paris en el país, opina que el consumo de cosméticos en el país es más elevado a la suma mostrada por el estudio de Inexmoda, y que, en el caso de la empresa que representa, el crecimiento en las ventas fue de dos digitos.
“El consumo promedio es más elevado, por encima del 15%. Las mujeres que invierten en belleza de lujo son mujeres apasionadas y consientes de la importancia del cuidado de su piel. Nuestros crecimientos estuvieron por encima de los dos dígitos”, dijo Madrigal en diálogo con Portafolio.
A lo que agregó: “cada vez vemos nuevos actores en el mercado. Cadenas que antes estaban dedicadas a cuidados dermocosméticos o masivos, están abriendo su portafolio a marcas cosméticas de lujo. En nuestro caso los clientes de Sisley tienen una recompra que se da cada dos o tres meses con una transacción promedio de $1.800.000. La Foret (mercado semilujo), tiene una factura promedio de $600.000 y Soskin Paris (mercado dermocosmetico), tiene un promedio de $300.000”.
Por su parte, Ricardo Hinojosa, gerente general del Grupo Andino de Avon, indicó que, si bien el comportamiento en las ventas no ha sido el mejor en los últimos periodos, las proyecciones para el próximo año, mencionadas en el informe, son posibles.
“Según las proyecciones que hemos venido estudiando son cifras alcanzables para el sector. Nuestros esfuerzos están dirigidos a brindarles todas las herramientas necesarias -a las asesoras- para que sus negocios sean cada vez más rentables y por eso estamos en un camino de transformación determinante, donde ponderaremos la modernización de la marca a través del mundo digital, apoyados en diferentes alianzas y mecanismos que la ayuden a consolidar sus negocios independientes. En ese contexto es que recientemente hemos anunciado nuestra alianza con la plataforma Rappi”, subrayó Hinojosa.
Adriana Carolina Leal Acosta
adrlea@portafolio.co
Suscribirse a:
Comentarios (Atom)
EE. UU.: La revolución de "ALDI": de marca propia a marca de gran poder global.- DRC Discount Retail Consulting GmbH
EE. UU.: La revolución de "ALDI": de marca propia a marca de gran poder global. DRC Discount Retail Consulting GmbH La cadena de...
-
Las declaraciones del presidente de Tiendas D1 sobre el importante cambio que viene para los trabajadores en Colombia Con 16 años en el país...
-
¿Cómo calculo la confiabilidad del inventario? – Gerencia Retail ¿Cómo calculo la confiabilidad del inventario? El inventario es ...
-
La cadena abrió cuatro tiendas en la ciudad de Medellín y abrirá 6 más en Diciembre D1, un s...
