sábado, agosto 29, 2020

La Tienda Ganadora, el programa bandera de los más de 187.000 tenderos colombianos. | La Tienda Ganadora





La Tienda Ganadora, el programa bandera de los más de 187.000 tenderos colombianos.
27 agosto, 2020EventosProducción Tienda Ganadora

Desde hace 26 años RCN Radio, resalta la labor del tendero colombiano dada su ardua labor que apalanca la economía del país

Fue así como nació el programa de radio la Tienda Ganadora, creado como una franja dedicada acompañar todas las tardes a los tenderos, comerciantes y emprendedores colombianos con información de interés nacional que de forma directa o indirecta los pone al tanto acerca de las noticias del gremio, contadas de una manera amena y divertida con secciones como noticias para vender y ganar, el alentao, la registradora y las cosas de mi tierra, entre muchas otras.

Por ese motivo, desde hace 28 años, el último domingo del mes de agosto y de forma ininterrumpida FENALCO celebra el día nacional del tendero y del comerciante, como una forma de rendir un significado homenaje aquellas personas incansablemente permanecen con las puertas de sus establecimientos abiertas para atender las necesidades de los colombianos en los diferentes barrios, municipios y ciudades el país con relación al abastecimiento de productos básicos de la canasta familiar, fecha que la Tienda Ganadora ha respaldado incansablemente entregándoles una jornada de esparcimiento y muchos obsequios.

Una labor en la cual hace presencia RCN Radio con su habitual consigna de que ¡el que la escucha, gana!


La Tienda Ganadora, el programa bandera de los más de 187.000 tenderos colombianos. | La Tienda Ganadora


viernes, agosto 28, 2020

Cámara minorista hispana - hispana

Cámara minorista hispana - hispana

La Cámara de Comercio minorista hispana

La Cámara de Comercio Minorista Hispana se encuentra en el corazón de una red única de negocios en los Estados Unidos.

https://www.hispanicretailchamber.net/

Nuestra misión es ser la voz de las empresas minoristas hispanas de EE. UU. Y representar sus intereses y prioridades ante el gobierno y los medios de comunicación.

El HRCOC es la red de negocios minorista hispana más representativa, con alianzas acreditadas en todos los estados de EE. UU. Y LATAM, que atiende a miembros de todos los tamaños y sectores minoristas (supermercados, distribuidores de alimentos y bebidas…). Eso nos convierte en la organización minorista hispana más joven de EE. UU. Que defiende la comunidad minorista latina.






EL PROBLEMA – Retailnewstrends

EL PROBLEMA

Autor: Laureano Turienzo. Consultor & Asesor empresas retail




El problema es cuando las tiendas se diseñan por arquitectos y diseñadores pensando en lo que puede ser más estético, y no en lo que puede ser mejor para los clientes. El problema es cuando la tecnológica se desarrolla por ingenieros y desarrolladores pensando desde los algoritmos y en futuros bladerunnerianos, y no en lo que puede ser más útil para los clientes. El problema es cuando los empleados mueven y venden cosas y servicios y saben que aquello no es el trabajo de su vida. El problema es cuando nadie les ha hecho ver qué vender y alquilar cosas o servicios a los demás, a sus semejantes, es el mejor trabajo del mundo: tienes la capacidad de hacer que su vida sea más agradable. El problema es cuando los clientes son números tras los algoritmos y cajas entregadas a tiempo en sus domicilios y precios hiperbaratos, y nada más. El problema es cuando lo que nos va a salvar se llama omnicanalidad y no omnicliente. El problema es cuando tu voz con los clientes son 10 opciones interminables descritas desde una máquina y una música de fondo. El problema es cuando piensas que la culpa de todo la tienen los líderes que canibalizan el mercado, cuando el culpable de todos tus errores se llama Amazon, o Alibaba, cualquiera menos tú.

jueves, agosto 27, 2020

Jack Ma, el padre de Alibaba, en julio de 2017 presentó al mundo el supermercado no tripulado "Tao Cafe"

Jack Ma, el padre de Alibaba, en julio de 2017 presentó al mundo el supermercado no tripulado "Tao Cafe"


Jack Ma, el padre de Alibaba, en julio de 2017 presentó al mundo el supermercado no tripulado "Tao Cafe". Los supermercados sin personal son una revolución tecnológica .Dijo: vamos a abrir 100.000 supermercados sin personal. Ahorros de coste de personal que se trasladará en descuentos para los clientes. Tecnología extrema: cámaras detectarán lo que cojas, deslizarás tu teléfono para abrir la puerta y pagarás automáticamente con Alipay.¡En los próximos 3 a 5 años, las tiendas físicas enfrentarán un impacto sin precedentes! Los foros especializados afirmaron: es el principio del fin de los supermercados tradicionales

A partir de ahí, se abrieron en China miles de tiendas no tripuladas de muchas otras empresas. 2 años después miles de supermercados se han visto atrapados en el torbellino de cierres Jack Ma perdió 4 mil millones de RMB con su modelo.

Simplemente los consumidores se dieron cuenta de que para eso ya tenían las máquinas vending

De Amazon Go, ese modelo de tienda tan hipervalorado por los analistas, y que es una maquina vending con algoritmos del siglo XXII ,y poco más, con mucha ruptura de stocks y cero atención al cliente, nos contaron que iban a abrir 3.000 en 2019 y 2020. Hoy tienen 20

De esto no te han hablado, pero es el unmmaned apocalypse

SUPERMERCADO EURO ROSALES - BARRANQUILLA

SUPERMERCADO EURO ROSALES - BARRANQUILLA

Hace pocos días se inauguró en Barranquilla el supermercado Euro del sector Rosales, siendo el segundo en esa ciudad. Lo invitamos a visitarlo.




Kantar nos explica como ha sido el consumo en Colombia - MastekHW

Kantar nos explica como ha sido el consumo en Colombia - MastekHW


Kantar nos explica como ha sido el consumo en Colombia


https://www.mastekhw.com


El informe Consumer Insights de la división de consumo masivo de Kantar, líder mundial de datos, insights y consultoría, reveló algunos detalles de la situación que están viviendo los hogares colombianos. Uno de los datos encontrados, es que en el 36% de los hogares declararon, al menos un integrante de la familia perdió su empleo, además al examinar en detalle esa dinámica en los niveles socioeconómicos 1 y 2, el porcentaje aumenta al 40%.

“A ello debemos sumar que el 69% de los hogares aseguran que los precios de los productos y servicios se incrementaron en los últimos meses, además advirtieron que durante este semestre han ido menos veces a adquirir productos y cuando lo hacen, intentan llevar más cantidad de productos, pero no siempre de mayores contenidos y así rendir el dinero. Otro 49% indica que recortaron los gastos que realizaban en actividades de entretenimiento; acá se destacan familias pequeñas de una y dos personas, principalmente de Bogotá y de niveles socioeconómicos del 3 en adelante”, informó Juan Caro, Director Comercial de Kantar división de consumo masivo.

Caro explicó que los primeros seis meses del año se caracterizaron por tener un promedio de desembolso por compra mayor que, a su vez, aumentó el volumen por cada unidad adquirida. En ese orden de ideas, las cifras generales muestran que hubo un crecimiento en valor de la canasta de consumo masivo de +6,4% comparado al mismo período del año anterior. El volumen se estableció en +4,9% sin embargo las unidades compradas decrecieron el 2%; el precio medio por unidad es de +8,2%; la frecuencia de compra cayó 9,5%; y el desembolso por compra creció +15%.

Al analizar la tendencia del gasto mensual de la canasta de consumo masivo, en febrero se cerró con un total de 2,69 billones de pesos; marzo alcanzó el pico del gasto y los colombianos desembolsaron 3,05 billones de pesos, en gran medida por la realización de compras de pánico que generaron aumento de los ‘tickets’; en abril, bajó a 2,68 billones de pesos, ya que los compradores se habían abastecido el mes anterior; sin embargo esta tendencia no se mantuvo en el tiempo y mayo y junio esos niveles de gasto cayeron alrededor del 13% comparado versus el pico de gasto de marzo.



A pesar de no mantenerse el pico de gasto de marzo, los hogares colombianos siguen desembolsando 14% más versus el último mes del año anterior. Los ‘carritos’ de compra con más de diez productos de la canasta priman, sin embargo, es relevante destacar que el promedio del ticket de compra de despensa bajó 10% al revisar de marzo (80.900) a junio (70.500).

“Los minimercados y los canales de descuento están jugando un rol de conveniencia y proximidad donde no necesariamente se hacen compras de reposición, sino que están apostando a la despensa con desembolsos que se ajusten a llevar más de 10 productos cada vez que se compra la canasta. Los hábitos de compra se ven reflejados en el aumento de penetración de algunos canales de compra en comparación con el primer semestre de 2019: comercio electrónico creció 192%, compras telefónicas 179%, hiperbodegas 44%, canales de descuento 33%, droguerías 13%, supermercados regionales 11%, grandes cadenas 4% y minimercados 3%”, enfatizó Caro.

Otro de los hallazgos, advierte que, a pesar de las reaperturas y las nuevas dinámicas sociales, los hogares no cambiaron de manera importante la cantidad promedio de canales en los que realizan sus compras.





Datos de comercio electrónico y domicilios

Los hogares empezaron a comprar más categorías en los canales
de e-commerce y pedidos telefónicos. En esa línea, el Consurmer Insights de Kantar, detalla que el 10,7% de los hogares hicieron compras de la canasta de consumo masivo a través del comercio electrónico en el primer semestre, lo que sugiere aún una oportunidad para alcanzar más hogares compradores ya que aún hay una oportunidad de llegar a 89 de cada 100 hogares que aún no prueban el canal ecommerce.

En cuanto a las adquisiciones hechas vía telefónica, 24,4% de los hogares lo hicieron, donde la media es que cada hogar realiza una adquisición cada 23 días. El monto total de las compras ascendió a 319 mil millones de pesos por medio de esta modalidad de venta.

Para concluir, el director comercial de Kantar dio a conocer: “Contrario a lo que sucedió en países de Europa en época de pandemia, las marcas propias en Colombia han tomado un rol más relevante en la canasta. Las marcas propias después del pico presentado en marzo y de la caída natural en abril, logran mantenerse durante los últimos dos meses.

Carrefour compra la cadena de supermercados Supersol

Carrefour compra la cadena de supermercados Supersol


Carrefour compra la cadena de supermercados Supersol


La operación, con un valor de 78 millones de euros, se cerrará a principios de 2021.

www.foodretail.es

Fachada de un supermercado Supersol

ImprimirREDACCIÓN 27/08/2020 - 09:15h

SABER MÁS

Supersol elevó sus ventas el 16,5% en el primer semestre

Carrefour elevó su facturación en España casi el 10% en el segundo trimestre

Carrefour ha cerrado un acuerdo para adquirir 172 tiendas de la enseña Supersol en España por un valor de 78 millones de euros. Engloba centros de proximidad y supermercados, ubicados principalmente en Andalucía y en la región de Madrid, informa la compañía gala que señala que, con esta adquisición, "realizada con atractivas condiciones", refuerza su posición "como número dos" en España. La operación está sujeta a las condiciones habituales y se espera que finalice a principios de 2021.

Las tiendas adquiridas han obtenido unas ventas netas de alrededor de 450 millones de euros en 2019. Carrefour transformará estos supermercados en formatos de proximidad (Express), supermercados (Market) y Supeco. De este modo, consolidará su posición en España diversificando su parque comercial y reforzando su presencia en los formatos de crecimiento, en línea con la estrategia del plan de transformación 2022 de la cadena.

Los establecimientos reconvertidos se beneficiarán de la política comercial y de las condiciones de compra de Carrefour. Con ello, el Grupo prevé "mejorar la densidad comercial y optimizar la estructura de costes", indica.

Esta adquisición contribuirá al desarrollo del comercio electrónico alimentario, ya que las tiendas adquiridas se convertirán en nuevos puntos de recogida de pedidos

La cadena gala precisa que esta adquisición contribuirá al desarrollo del comercio electrónico alimentario, ya que las tiendas se convertirán en nuevos puntos de recogida de pedidos. Aproximadamente el 90% de los centros adquiridos están ubicadas en las grandes ciudades (Madrid, Málaga, Cádiz y Sevilla).

SITUACIÓN FINANCIERA "SALUDABLE"

Por su parte, desde Supersol se señala que las negociaciones de la operación comenzaron a principios de 2020. "Carrefour aporta su know-how internacional y procesos avanzados que impulsarán el desarrollo de las tiendas Supersol", señala esta compañía.

Asimismo, Supersol argumenta que, tras una "reorganización significativa" llevada a cabo durante los últimos años y tras las numerosas inversiones realizadas por el accionista durante los últimos tiempos, esta enseña ha conseguido alcanzar "una situación financiera saludable".

"A pesar de las inversiones y esfuerzos realizados, entendemos que es necesario seguir haciendo inversiones para garantizar la continuidad de las operaciones y no nos cabe duda de que Carrefour es el mejor operador para asegurar dicha continuidad y la competitividad de nuestras tiendas", sostiene el CEO de la cadena, Vygintas Sapokas.

En la actualidad, Supersol cuenta con 173 tiendas en España, repartidas mayoritariamente en Madrid y Andalucía. Igualmente, cuenta con tres almacenes logísticos en Madrid, Málaga y Cádiz y da empleo directo a más de 4.000 personas.