domingo, septiembre 20, 2020

Walmart sabe que estamos ante el momento de cambios más radicales de las formas de consumo en la historia.

LinkedIn Walmart sabe que estamos ante el momento de cambios más radicales de las formas de consumo en la historia.

Por Laureano Turienzo Esteban

Y ahora más que nunca, la digitalización es absolutamente necesaria,no es negociable. Pero tú puedes invertir miles de millones en digitalizar un retailer, que si no transformas las mentes y los roles de las personas, esa transformación digital será un fracaso

Walmart acaba de anunciar que está introduciendo nuevos roles de liderazgo: líder de tienda (anteriormente co-gerente), entrenador (anteriormente asistente de gerente) y líder de equipo (anteriormente departamento gerente). Estos nuevos puestos serán responsables de empoderar y transformar a más de 1 millón de empleados

Estas personas (miles) liderarán y desarrollarán a las personas, en lugar de centrarse en completar tareas. El objetivo es crear pequeños equipos basados en la conexión y la camaradería que se apoyan entre sí y trabajan en conjunto para lograr objetivos compartidos

Los nuevos roles de liderazgo vendrán con un salario más alto. Se subirá el sueldo a unos 165,000 empleados por hora en todas las tiendas de Walmart en EE. UU.

Walmart sabe que la clave cuando vendes cosas a personas, es capacitar y cuidar de tus personas

Sobresaliente.

https://lnkd.in/dCjXi7W



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sábado, septiembre 19, 2020

Tiendas mexicanas Oxxo evalúan su expansión en Latinoamérica - Valora Analitik

Tiendas mexicanas Oxxo evalúan su expansión en Latinoamérica - Valora Analitik




Tiendas mexicanas Oxxo evalúan su expansión en Latinoamérica
Por Valora Analitik
-2020-09-18




Las tiendas de conveniencia Oxxo, propiedad de Fomento Económico Mexicano (Femsa), viene evaluando su crecimiento en varios mercados de Latinoamérica, donde tiene presencia en tres países, a raíz de la pandemia.

Esto pues, en el último trimestre, la crisis obligó a Oxxo a cerrar algunas tiendas en México (reúne en total 19.000), algunas de manera temporal y otros cierres definitivos por lo que la empresa decidió ajustar su estrategia de expansión en su país y se enfocará más en expandir el negocio en otros mercados de la región.

Actualmente, Oxxo cuenta con establecimientos en Colombia, Chile y Perú.

De otro lado, y como parte de su transformación, la cadena confirmó que ya tiene 20 Oxxo Súper en México con locales más grandes y una mayor variedad de productos, entre ellos los departamentos de carnicería, verduras, panadería y frutería.

Si bien esta estrategia inicia en 2012 con la primera tienda piloto, es ahora cuando decidieron expandir el concepto.

“Hoy, contamos con un reducido número de tiendas ubicadas en ciertas geografías del noroeste de México, con la función de seguir explorando y probando este modelo de negocio”, señaló.

La cadena reconoció que por la pandemia enfrentó una caída en sus ventas en los primeros meses de confinamiento. “Vimos un impacto relevante por la falta de movilidad de nuestros consumidores que se tradujo en resultados débiles para la mayoría de nuestras categorías”, aseguró la empresa.

Como tiendas de conveniencia, Oxxo ofrece actualmente alimentos y bebidas empacadas, así como bebidas alcohólicas y algunos medicamentos de libre venta. Poco a poco, han intentado expandir la oferta con la venta de juguetes, artículos tecnológicos, y siendo centro de pagos de servicios y transferencias.

Asimismo, anunciaron recientemente el lanzamiento de un smartphone bajo su marca.

(Con información de Forbes México)

viernes, septiembre 18, 2020

LA TEORÍA ALIBABA DE QUE LO FÍSICO YA NO TIENE SENTIDO – Retailnewstrends

LA TEORÍA ALIBABA DE QUE LO FÍSICO YA NO TIENE SENTIDO – Retailnewstrends




LA TEORÍA ALIBABA DE QUE LO FÍSICO YA NO TIENE SENTIDO

ALIBABA TIENDA DE BARRIO 2

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China es un país de te. Están descubriendo el café. Ahora, hay más de 330 millones de bebedores de café en China a junio de 2019, aproximadamente el 24% de la población del país. Hay cientos de miles de casas de té. Casi todas tradcionales. Alibaba lo sabe. El 25 de marzo, se inauguró en Hangzhou la primera nueva tienda de té minorista de Tmall en West Lake. Tés tradicionales combinados con tecnología negra para hacer que las casas de té sean “inteligentes”.

Ningún medio especializado en occidente está hablando de la huella física que está creando el que va a ser el mayor retailer de todos los tiempos. Alibaba. Los medios especializados, están con el COVIDapocalipsis de las tiendas físicas.

El retail del futuro pasa por tener una propuesta robusta en el online, y en lo físico, de cara a los consumidores. Cuando más fuerte seas en lo físico hará que crezca tu online, y al revés. No tiene sentido hablar ya de canales, esto va de ecosistemas sólidos y eclépticos en torno a los consumidores

Mientras, los que se supone que van a acabar con la huella física del retail y trasladarán a todos los consumidores a un retail digital, excluyente de lo físico, sucede que hoy son el mayor gestor,d irecta o indirectametne de tiendas físicas de la historia, pues sabes que el futuro pasa por tener muchísimas tiendas físicas, conectadas digitalmente con los consumidores en un ecosistema holístico y total.

En 2018 en una conferencia en el IFEMA sobre el retail apocalipsis dije que Alibaba, Jd.com y Amazon serían los retailers con más tiendas físicas en futuro próximo. Salieron varios artículos publicados al respecto. Como titular era llamativo.

Sucederá.

Esto es lo que no te cuentan de Alibaba







Características: La casa de té Tmall está equipada con máquinas prototipo automáticas, estantes en la nube y una nueva generación de máquinas expendedoras minoristas inteligentes . La máquina expendedora inteligente puede realizar el código de escaneo de Alipay, comprar productos y cargar automáticamente en la cuenta alipay . Además, la casa de té utiliza AR para interactuar con los consumidores en forma de juegos, lo que les permite experimentar el tono de la marca .

 



Eso que ven ahí, es Alibaba, son las tiendas Tmall que están inundando China. Aparte, otras no gestionadas directamente por Alibaba, pero si integradas en su ecosistema digital a través de su plataforma LST, son parte fundamental de su huella física. Hablamos de que en 2021 serán 1.5 millones de tiendas de barrio

 
 


Los grandes almacenes Intime, conocidos como el primer campo de prueba de grandes almacenes para nuevos minoristas, se han digitalizado y transformado inteligentemente con la tecnología de Alibaba en los últimos años.






La primera sala de maternidad inteligente Tmall del mundo se completó no hace mucho en la tienda Dahongmen de los grandes almacenes Yintai de Beijing, y la sala de maternidad del centro comercial ha entrado en la era de la inteligencia. La sala de maternidad renovada presenta una máquina expendedora no tripulada para productos de maternidad e infantil Tmall, que puede satisfacer las necesidades de las madres cuando necesitan comprar leche en polvo y pañales con urgencia por solo un centavo.

“Los grandes almacenes Intime ya no son una tienda departamental tradicional ahora”. Jiang Xinjie, de Alibaba dijo hace poco que en el país, el número de tiendas inteligentes como los grandes almacenes Intime que se han transformado o cooperado con Alibaba ha llegado a 114.500.





Y esto que ven es Singapur . Taobao (Alibaba) 


Y eso que ves ahí es Malasía. Alibaba físico:

 

 


Y eso que ves ahí, son las Small store, de Taobao (Alibaba)



Y esto que ven es Singapur. Taobao

 


Y eso que ven ahí es Alibaba y su restaurante robotizado



Está el nuevo concepto físico de Alibaba: el concepto de tienda se llama Freshippo Pick´n´Go. Hace un par de días Alibaba ha anunciado que abre 6 en zonas estratégicas de Shanghái. Ya tiene alguna más en esa ciudad.

Es una de las apuestas del ecosistema Alibaba.Los medios especializados en retail occidentales no hablan de ello. En diciembre les hablé de este formato y de lo que sucedería hoy

 


Con Freshippo Pick´n´Go los usuarios pueden realizar un pedido por adelantado en la APLICACIÓN Hema (los supermercados de Alibaba), y canjearlo con un código de respuesta rápida de teléfono móvil a su llegada.

El área promedio de estas tiendas no supera los 30 metros cuadrados, y cada tienda tiene 24 bandejas y el tiempo promedio es de solo 130 segundos de preparación por pedido.

El siguiente paso será abrir otras 60 tiendas a lo largo de las estaciones de metro de Shanghai, cubriendo edificios de oficinas centrales, distritos comerciales y comunidades de alta densidad, lo que permitirá que más residentes de Shanghai disfruten de la nueva economía en línea. Alibaba amplirá su huella física en el camino de vida de los consumidores chinos. Y a partir de ahí un despliegue a gran escala por toda la China continental.

Y Alibaba son sus cientos de supermercados Hema , en sus múltiples formatos

https://retailnewstrends.me/el-alibaba-mas-desconocido/

Y Alibaba son los más de 100 supemercados de conveniencia que va a abrir en los próximos meses. Hema Mini





Y está el centro comercial que abrió Alibaba hace unos meses, y que ha pasado completamente desapercido en los medios especializados de occidente:



Y los supermercados especiales que están abriendo en los campus universitarios. Otro dato que no ha aparecido en ningun medio, ni estudio de consultora occidental hasta donde yo sé. Se trata de la expansión más brutal de la historia del retail dentro de campus universitarios

Recientemente, después de un mes de renovación, el supermercado Jiahe, ubicado en 500 metros cuadrados del campus de Chenglong de la Universidad Normal de Sichuan, hiperdigitalizadoñ.

Shao Xiong, director omnicanal de Tmall FMCG, dijo que en el próximo año, Tmall abrirá 1,000 tiendas en el campus, ingresará a 1,000 universidades en todo el país en tres años, atenderá a 20 millones de universitarios y creará un nuevo ecosistema minorista + universitario. Según estadísticas del Ministerio de Educación, actualmente existen 2631 colegios y universidades a nivel nacional con 26,958 millones de estudiantes universitarios.







Esta foto que ven aquí abajo, es Alibaba. Tmall está abriendo lo que llama “tiendas de crianza de automóviles” (léase, talleres) en todo el país . Ya tiene más de 100, mall, y tiene más de 1.000 almacenes centrales, almacenes regionales y almacenes frontales en casi 30 provincias de todo el país, que se pueden entregar en cinco kilómetros y 30 minutos de piezas



Es la teória Alibaba de que lo físico ya no tiene sentido

La teoría menos conocida



Autor: Laureano Turienzo. Consultor & Asesor empresas retail

2017-2019: 200 conferencias con más de 50.000 asistentes de 15.000 empresa del Retail, y «one to one» con directivos de empresas líderes en 32 países.

He asesorado, o han contratado mis servicios de asesoría, 7 de los 10 principales retailers de Iberoamérica y más de 80 empresas e instituciones en estos 3 años. He ayudado a más de 100 empresas a su transformación estratégica

lturienzo@asociacion-retail.com

jueves, septiembre 17, 2020

Glovo vende a Delivery Hero sus operaciones en América Latina por 230 millones | Compañías | Cinco Días

Glovo vende a Delivery Hero sus operaciones en América Latina por 230 millones | Compañías | Cinco Días



Glovo vende a Delivery Hero sus operaciones en América Latina por 230 millones

La española centrará sus planes en Europa y Oriente Medio

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Madrid 16 SEP 2020 - 22:08 CEST

Glovo ha anunciado la venta de sus operaciones de Latinoamérica a la compañía Delivery Hero por más de 230 millones de euros (unos 273 millones de dólares), incluyendo una compensación de 60 millones.

Según detallaron en un encuentro con periodistas los fundadores de Glovo, Oscar Pierre y Sacha Michaud, dejan dicho mercado en una operación que les permite afianzarse y poner el foco de crecimiento en Europa, Europa del Este, África y Oriente Medio (en septiembre está prevista la entrada en Moldavia, Kirguistán y Uganda), apostar por el multiservicio e invertir en tecnología.

El acuerdo cubre los ocho países de Latinoamérica en los que opera Glovo: Argentina, Perú, Ecuador, Panamá, Costa Rica, Honduras, Guatemala y República Dominicana. En Argentina, Panamá y República Dominicana, Glovo traspasa su actividad -incluidos socios y clientes- a Delivery Hero, empresa cotizada y líder mundial en el sector del reparto a domicilio, y que es uno de sus accionistas (del que no han dado a conocer en qué porcentaje).

En los cinco países restantes, Glovo mantendrá su marca y continuará operando su negocio hasta marzo de 2021 para colaborar en la transición. De acuerdo a los datos facilitados por Pierre y Michaud, este acuerdo afecta a 290 trabajadores de Glovo y 15.000 repartidores en Latinoamérica.

Además de esta venta, la compañía española suma a su caja un préstamo convertible de 120 millones de euros, emitido por Lugard Road Capital y Luxor Capital. De ese modo, y aunque no precisaron previsiones del cierre de 2020, avanzaron que el año será de gran crecimiento y aún con pérdidas.

Aunque el plan era lograr la rentabilidad en 2021 -y “hay un margen operativo sano”- la expansión en zonas y multiservicios puede retrasarla unos 18 meses. Pierre defendió, en este sentido, que el objetivo es llegar a la rentabilidad, mantenerse independientes y tener un portafolio más acotado de países en los que liderar el sector. En su proyecto de futuro, los fundadores de Glovo resaltaron la inversión en tecnología, con un equipo de 250 ingenieros en Barcelona, informa Ef

Amazon planea abrir 1,000 pequeños almacenes en los centros y periferias de las grandes urbes norteamericanas.

Amazon planea abrir 1,000 pequeños almacenes en los centros y periferias de las grandes urbes norteamericanas. 


Por: Laureano Turienzo Esteban

Hoy lo aplauden los medios de aquel país

En 2017, en mi informe Amazon 2018, indiqué que esto sucedería: la microconquista de las ciudades por el comercio electrónico

Y les adelanto:Amazon,en el horizonte próximo,tendrá unos 2500 pequeños almacenes amurallando las grandes urbes. Objetivo: que los algoritmos hagan su trabajo y predigan tus pensamientos, y que la última milla se convierta en los últimos metros. Objetivo: entregar muchas cosas en 30 minutos en 128 millones de hogares con algún miembro Prime in US. Si los drones tardan en llegar para conseguirlo, tenemos el plan B

Un micro almacén en el centro de algunas ciudades está circunvalado por varios cientos de miles de posibles clientes.
Una vez suceda está microconquista, llegarán los parkíngs, domicilios particulares, oficinas, locales comerciales vacíos, en lo que será la nanoconquista de las ciudades

Ser más rápido es el lema del retail del siglo XXI

El problema es cuando la huella contaminante de tu conveniencia se acerca cada vez más a la puerta de tu hogar. El problema es que esta toma de las ciudades en nombre de tu conveniencia, congestionará un 21% tus ciudades según el último informe del FMI
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