sábado, marzo 06, 2021

MEXICO - Jüsto apunta a revolucionar la industria de abarrotes en América Latina - RETAIL ANALISYS

Jüsto apunta a revolucionar la industria de abarrotes en América Latina

Jüsto apunta a revolucionar la industria de abarrotes en América Latina
Fecha: 18 de agosto de 2020

Oliver Butterworth
Analista minorista
 @RetailAnalysis

La start-up mexicana Jüsto (Feria) se lanzó en julio de 2019 como el primer supermercado 100% en línea de México. Durante los próximos 10 años apunta a convertirse en uno de los supermercados favoritos de América Latina. Cree que puede hacer esto empleando el mejor talento y desarrollando tecnología, lo que le permitirá competir con los minoristas más grandes.

“Buscamos revolucionar la industria… con una mejor calidad de productos frescos a precios súper competitivos. Jüsto nació como el primer supermercado 100% online de México y pionero en Latinoamérica ". Fundador y CEO Ricardo Weder.

La plataforma ofrece más de 5,000 productos y proporciona una combinación de marcas locales e internacionales.



Fuente: Jüsto
Productos de alta calidad a precios justos ...

Jüsto, cuyo mantra es frescos siempre frescos (fresco, siempre fresco), tiene como objetivo ofrecer productos de calidad excepcional a precios justos. Se enorgullece de trabajar directamente con proveedores locales para ofrecer las frutas, verduras, carnes y pescados más frescos del mercado. Reconoce que al trabajar directamente, los productos no pierden tiempo en exhibición, perdiendo frescura.



Fuente: Jüsto

“Lo que sucede en muchos casos es que el producto, principalmente comestibles como verduras o frutas, pasan tanto tiempo en la estantería, magullados, que pierden su frescura, por lo que hay que ir a buscar lo que sobra para llevar. " Weder.



Fuente: Jüsto

Además de productos frescos, Jüsto vende artículos de despensa, cerveza, vino y licores, higiene personal y belleza, hogar y limpieza, bebidas y productos para mascotas.
... con una variedad de opciones de entrega

Las opciones de entrega de Jüsto incluyen entrega al día siguiente, el mismo día (en un intervalo de tiempo elegido) o pedido urgente (entregado en una hora).
Gran potencial para nuevas empresas tecnológicas en México

Jüsto está mejorando su tecnología e infraestructura, además de escalar su operación. Weder es el ex director ejecutivo de Cabify, una aplicación de taxis multinacional que, durante su tiempo en el negocio, pasó de estar disponible en cuatro ciudades a más de 120 en todo el mundo. Weder dijo que “fue así como logramos crecer lo que me llevó a darme cuenta de que en México hay talento para desarrollar tecnología e, incluso, generar unicornios”.
Fuerte inversión en el primer año

En los últimos años, América Latina se ha convertido en un foco para los capitalistas de riesgo y la inversión en la región se ha duplicado cada año desde 2016. Según LAVCA (Asociación Latinoamericana de Capital de Riesgo), 2019 fue un año récord para la recaudación de fondos de capital de riesgo, con US $ 4.600 millones invertidos en 440 transacciones.

En su primer año, Jüsto recaudó más de US $ 23 millones de inversores globales, de los cuales US $ 12 millones se recibieron recientemente como una ronda puente (julio de 2020). Uno de los primeros inversores de Jüsto, Foundation Capital, también invirtió en Rappi, que desde entonces ha alcanzado el estatus de unicornio.
Inversión de capital riesgo en América Latina



Fuente: LAVCA

Rodolfo González (socio de Foundation Capital) dijo que estaba impresionado con el trabajo de Weder en Cabify, lo que lo llevó a involucrarse temprano con Jüsto. Comentó “hemos visto [este] tipo de modelo de almacén y D2C para abarrotes tener mucho éxito en otras geografías… pero ese modelo no existía del todo en México”.
Mayor expansión en América Latina

Jüsto se lanzó en la Ciudad de México y se está expandiendo a otras ciudades mexicanas. Para respaldar esto, continúa abriendo nuevos centros de distribución, que operan como tiendas oscuras.

Weder está interesado en expandirse a Colombia, Perú y Chile; “La oportunidad en Latinoamérica es grande, cada territorio es diferente, pero sabemos que se pueden hacer muy buenas cosas en países como Colombia, Perú, Chile y más ... ”.

Espera expandirse a estos mercados a principios de 2021 y está dando prioridad a Colombia.
Apoyando a las pymes locales

Jüsto busca promover a los productores locales, vendiendo sus productos y ayudándolos a establecer su proceso de distribución. Los productos de proveedores locales representan el 25% de los vendidos en la plataforma Jüsto

Estados más raros; “Tenemos grandes marcas, pero también estamos dando mucho juego a las pequeñas marcas [y] pequeños productores que normalmente no venden en autoservicio por las condiciones comerciales que esto les impone en cuanto a pago, volúmenes, promociones y descuentos ”.
Compromiso con la sostenibilidad

Jüsto se compromete a reducir el desperdicio de alimentos y eliminar los plásticos de un solo uso. Como minorista puramente en línea, está aprovechando algoritmos para respaldar esto. Weder afirma que “ un supermercado tradicional enfrenta una contracción del 35% y Jüsto se compromete a tener solo el 3%”. . El negocio está analizando la posibilidad de reutilizar contenedores en los líquidos de envío.
La pandemia ha apoyado el crecimiento

La pandemia de COVID-19 ha alterado los hábitos de los consumidores y ha creado un cambio en la gente que compra en línea. Esto ha apoyado el crecimiento de Jüsto. En marzo, el negocio registró un aumento del 500% en el volumen de pedidos.



Fuente: Jüsto
Una propuesta diferenciada

Si bien los principales minoristas de la región ofrecen entregas y se asocian con proveedores externos para entregas rápidas, Jüsto se beneficia de ser propietario del proceso de principio a fin.

Trabajar con los productores locales acelera el ritmo en el que se pueden mover los productos de la granja a la estantería, lo que les permite ofrecer la calidad más fresca. El modelo de negocio de Jüsto elimina la necesidad de trabajar con otros intermediarios que se comen las ganancias de los productores, lo que le permite vender productos a precios competitivos.

Su última inversión de US $ 12 millones sin duda fortalecerá el negocio, ya que continúa capitalizando el éxito que está teniendo durante la pandemia. Esperamos que Jüsto llegue a las principales ciudades de México y se expanda a nuevos mercados en los próximos seis a 12 meses

viernes, marzo 05, 2021

Ranking Merco: Empresas con mejor responsabilidad - Revista PyM

Ranking Merco: Empresas con mejor responsabilidad - Revista PyM

Estas son las empresas con mejor Responsabilidad y Gobierno Corporativo 2020
Edición número 10 del Ranking de Merco
por Sara Quevedo
marzo 4, 2021
en Mercadeo



Comparte en FacebookComparte en Twitter

Merco es un monitor que desde el año 2000, mide la reputación corporativa del tejido empresarial a nivel regional. Esta compañía investigadora de mercados recientemente publicó los resultados de la edición número 10 del estudio de Responsabilidad y Gobierno Corporativo 2020.En este integra las percepciones de diferentes audiencias respecto al compromiso de las empresas colombianas en torno a la ética, la transparencia y el buen gobierno.

El ranking producto de este informe es de carácter abierto y gratuito; donde la participación y la posición dependen exclusivamente del reconocimiento obtenido en los diferentes públicos de interés. Algunos de los factores que evalúa es la responsabilidad con los empleados, el compromiso con el medio ambiente y el cambio climático; y en general, la contribución con la comunidad en el país.
Resultados

Para el 2020 la medición de Merco Responsabilidad y Gobierno Corporativo mantiene la tendencia en el Top 5 de las empresas del año anterior, con algunas variaciones en sus posiciones:

Bancolombia continua en la primera posición. El Grupo Nutresa se ubica en el segundo lugar. Sura escala del cuarto puesto al tercero. Alpina pasa del tercer lugar al cuarto; y Bavaria se mantiene en el quinto escalón.

Por primera vez ingresaron al Top10 de las empresas con mejor responsabilidad y gobierno corporativo: Arturo Calle que escala nueve posiciones, pasando del puesto quince en el 2019, al sexto en el 2020; y Crepes & Waffles que en el 2019 estaba en la posición trece, y pasa este 2020 al séptimo lugar.

El Grupo Éxito sube dos posiciones quedando en el octavo lugar. Ecopetrol se mantiene en el puesto noveno y la Organización Corona del sexto lugar pasa al décimo.


Este ranking confirma el trabajo de estas compañías, las cuáles también fueron destacadas en el reconocimiento de P&M: Gema 2020 (Gestión a la Estrategia de Mercadeo del Año). Para conocerlas, haga clic aquí.

A continuación, las 10 primeras posiciones de las empresas con mejor Responsabilidad y Gobierno Corporativo 2020:
Bancolombia
Grupo Nutresa
Sura
Alpina
Bavaria
Comercializadora Arturo Calle
Crepes & Waffles
Grupo Éxito
Ecopetrol
Organización Corona

Los sectores con mayor número de empresas dentro del ranking fueron el sector de alimentos con dieciséis; seguido por el financiero con catorce; el de educación, con trece; el de aseo, belleza y cuidado personal, con doce; y el industrial y salud con once empresas respectivamente.

Responsabilidad en la pandemia

El informe también contempla un apartado en el que resalta las empresas más responsables durante la pandemia. En esta se destaca el compromiso social durante la crisis del Covid-19 bajo dos parámetros: la valoración de los ciudadanos; y la evaluación de los técnicos de Merco con respecto a las iniciativas y acciones desarrolladas. Así quedo el escalafón:

Arturo Calle
Crepes & Waffles
Grupo Éxito
Grupo Nutresa
Bavaria
Bancolombia
Ecopetrol
Sura
Mario Hernández
Davivienda

El ranking de Merco Responsabilidad y Gobierno Corporativo 2020 fue desarrollado gracias a la participación de 14 fuentes de información; ellas, de forma libre y voluntaria, respondieron 57.589 encuestas realizadas entre marzo y octubre de 2020.

Conozca el listado completo en: www.merco.info/co.


COLOMBIA - PRECIOS DE ALQUILER DE LOCALES EN CENTROS COMERCIALES CAEN UN 15,8%.

https://www.mallyretail.com/actualidad/mall-y-retail-boletin-363-noticia-3

PRECIOS DE ALQUILER DE LOCALES EN CENTROS COMERCIALES CAEN UN 15,8%.


El impacto que el coronavirus está generando en el comercio comienza a cuantificarse. Mall & Retail ha publicado su más reciente estudio, El Mapa Inmobiliario de Centros Comerciales 2021, donde analizó los principales indicadores inmobiliarios de los 35 principales centros comerciales de Bogota, incluido los municipios vecinos de Soacha y Chia.
 


En primer término hay que decir que Bogotá, Soacha y Chia, finalizaron el 2020 con un total de 60 centro comerciales que generaron 1.995.770 m2 de GLA, el 34% del total del país, con un índice de saturación del 23,8 m2 por cada 100 habitantes, el segundo del país después de Medellín y su área metropolitana que se situó en 26,4 m2. El 74% de los malls de la capital tienen estructura jurídica de copropiedad y el restante 26% propiedad única.

De acuerdo con el estudio, los centros comerciales analizados sufrieron una caída de sus rentas del 15,8%, situándose en los $ 135.442 por m2 con relación a 2020 donde se tenía un promedio de $ 160.789.

Por corredores inmobiliarios los más afectados fueron el Norte con un 17,7% de caída, seguido del Noroccidente con un 15,4%. El tercer corredor más afectado fue el Occidente con 15,1%. Centro y Sur tuvieron una disminución de precios de alquiler del -14,2 y -12,8 % respectivamente.



De acuerdo con Leopoldo Vargas Brand, Gerente de Mall & Retail, esta caída hubiese podio ser más pronunciada, sin embargo gracias a las renegociaciones entre propietarios e inquilinos en casi el 80% de los casos se dieron acuerdos en los contratos de arriendos, los cuales incluyeron suspensión de cobros en algunos meses, abolición de mínimos garantizados, renegociaciones escalonadas, etc.




Los centros comerciales que mejor sortearon esa disminución de precios de alquiler fueron Titán Plaza, La Floresta y Mercurio.

Por su parte los precios de venta disminuyeron un 8% (en la primera oferta) con relación a 2020, situándose en los $27.097.000 por m2. Este es un mercado en que el regateo forma parte de las negociaciones entre las parte, lo cual determina que en la práctica los precios se negocien entre un 20 y 30% por debajo de los precios inicialmente fijados.

Para tener información sobre el reporte del Mapa Inmobiliario de Centros Comerciales 2021, escríbenos a gerentecomercial@mallyretail.com

Fuente: Mall & Retail.

COLOMBIA - TITAN PLAZA, CENTRO MAYOR Y PARQUE LA COLINA CON LAS MAYORES TASAS DE OCUPACIÓN EN CENTROS COMERCIALES.

https://www.mallyretail.com/actualidad/mall-y-retail-boletin-362-noticia-3

TITAN PLAZA, CENTRO MAYOR Y PARQUE LA COLINA CON LAS MAYORES TASAS DE OCUPACIÓN EN CENTROS COMERCIALES.


Las tasas de ocupación de los centros comerciales es un indicador de la salud operativa y financieras de los malls. Ante la imposibilidad que tienen los retailers de acceder a la información de ventas por m2 de estos establecimientos, la única fuente de análisis está en la tasa de ocupación de estos establecimientos.




Mall & Retail, acaba de publicar la tercera edición del Mapa de los Centros Comerciales 2021, donde analizar el comportamiento de las perspectiva inmobiliaria de los 35 principales centros comerciales de la capital.

El estudio divide a la capital incluido Chía y Soacha en 5 corredores inmobiliarios que permiten interpretar de manera más homogénea las variables inmobiliaria. El corredor Norte que va desde Chía hasta la calle 72 entre la Autopista Norte hasta los cerros orientales. El noroccidental que abarca Chía hasta la Calle 80 entre la autopista Norte y el río Bogotá.

La zona centro que va desde la Calle 72 hasta la Avenida Primero de

Mayo desde la carrera 30 hasta los cerros de Suba.

La zona occidental cuyos límites están entre la Calle 80 hasta la Avenida Primero de Mayo desde la Carrera 30 hasta el Río Bogotá, y finalmente el corredor sur que esta desde la Avenida Primero de Mayo hasta Soacha desde los Cerros orientales hasta el Río Bogotá.

En primer término hay que decir que todos los corredores inmobiliarios incrementaron sus niveles de vacancia (áreas de los locales desocupados). Los más afectados por la crisis fueron los centros comerciales de la zona norte con un incremento del 229%, seguido por la zona noroccidental con el 170%. El tercer lugar fue para la zona occidente con el 63,6%.
 



La zona sur, ocupó el cuarto lugar con un 63,6% y finalmente la de mejor comportamiento fue la zona occidental cuyos crecimientos de vacancia fue de tan solo el 7,7%.

Las tasas de ocupación que corresponden al total de áreas ocupadas en relación con el tamaño del mall, es encabezado por la zona noroccidental con el 91,6%, seguida por la zona sur con el 90%. El tercer lugar es para el corredor norte con el 88,6%. La zona occidente tiene el 80,8% de locales ocupados, mientras que la zona centro participa con el 73,6%.

Quienes son los centros comerciales líderes.

En medio de las dificultades propias de la crisis (las ventas de los centros comerciales disminuyeron en 2020 un 18,7%) satisface observar cómo a consecuencia de negociaciones gana gana entre propietarios y comerciantes, por credibilidad que tiene el centro comercial para el retailer, los niveles de ocupación de estos malls se mantuvieron en niveles muy satisfactorios.

Los primeros cinco mejores centros comerciales en ocupación están encabezados por Titán Plaza cuya ocupación llegó al 98,2%, seguido de Centro Mayor con el 97,5%. El tercer lugar es para Parque La Colina con 96,7% el cuarto es para Gran Estación con el 96,1% y el Top 5 lo completa Diverplaza con 95,5%.

Dentro de esa misma dinámica, los centros comerciales Viva, la marca de Grupo Éxito, informó en la presentación de resultados del 4 trimestre de 2020 que gracias a importantes negociaciones con sus inquilinos permitieron mantener los niveles de ocupación al 92% en sus activos.

Finalmente Parque Arauco, en su más reciente informe de gestión que sus cuatro activos en Colombia cerraron el año anterior con una ocupación promedio del 92.5%.

Para tener información sobre el reporte del Mapa Inmobiliario de Centros Comerciales 2021, escríbenos a gerentecomercial@mallyretail.com

Fuente: Leopoldo Vargas Brand- Gerente Mall & Retail.

Jerónimo Martins ganó 312 millones en 2020, casi un 20 % menos Por EFE

Jerónimo Martins ganó 312 millones en 2020, casi un 20 % menos Por EFE

Jerónimo Martins ganó 312 millones en 2020, casi un 20 % menos

Bolsa03.03.2021 19:16


© Reuters. Jerónimo Martins ganó 312 millones en 2020, casi un 20 % menos

Lisboa, 3 mar (.).- El grupo portugués de supermercados Jerónimo Martins, que controla Pingo Doce y la colombiana Ara, obtuvo un beneficio de 312 millones de euros en 2020, un 19,9 % menos que hace un año, con el impacto de la pandemia y a pesar del aumento de las ventas.

En un comunicado difundido hoy, Jerónimo Martins, que opera en Portugal, Colombia y Polonia, informó de que las ventas totales aumentaron un 3,5 %, hasta los 19.293 millones de euros.

La facturación fue impulsada sobre todo por la línea de supermercados Biedronka, en Polonia, que compensó la caída sufrida en Portugal.

Las ventas de Biedronka, que representaron el 69,8 % del total, aumentaron un 6,7 %, hasta los 13.465 millones de euros.

La red de supermercados Ara, que opera en Colombia, sigue representando una parte menor, el 4,4 % de las ventas totales, pero se incrementaron el 8,9 % y alcanzaron los 854 millones de euros.

El parque de tiendas de Ara aumentó en 47 establecimientos durante el pasado ejercicio, hasta alcanzar un total de 663.

En 2021, Ara "se prepara para sumar más de 100 nuevas localizaciones a su red de tiendas", recoge el comunicado.

Además de Polonia y Colombia, Jerónimo Martins opera en Portugal con los supermercados Pingo Doce, que representaron el 20,1 % de las ventas, y la marca al por mayor Recheio (4,4 %).

Las ventas de Pingo Doce cayeron un 1,9 %, hasta los 3.869 millones de euros, y las de Recheio se redujeron un 15,9 %, hasta los 847 millones.

El ebitda -que mide los beneficios antes de intereses, impuestos, depreciaciones y amortizaciones- retrocedió un 1 %, hasta 1.423 millones de euros.

La gestión de los negocios en un contexto de pandemia generó costes adicionales al grupo por valor de 64 millones de euros, de los cuales 41 a nivel de ebitda y 22 millones de "otras pérdidas y ganancias".

El consejo de administración del grupo va a proponer distribuir 181 millones de euros en dividendos, a 0,288 euros por acción.

jueves, marzo 04, 2021

China duplicará el tamaño de su economía para 2035. Entonces, 7 u 8 de las empresas más grandes del mundo serán chinas. Y superará a EEUU como la economía más grande del mundo en 2027

LAUREANO TURIENZO ESTEBAN

China duplicará el tamaño de su economía para 2035. Entonces, 7 u 8 de las empresas más grandes del mundo serán chinas. Y superará a EEUU como la economía más grande del mundo en 2027

Las grandes civilizaciones las determinó el hecho geográfico. Cuando los Estados se tornaron en imperios, fue necesario tener acceso a un mar navegable, como el Mediterráneo. En el siglo XVII los europeos creamos una nueva economía de mercado en las costas del Atlántico entre continentes. Hoy el mar del futuro es el 5G, y los algoritmos. China colonizará el mundo

El XVIII fue nuestro Siglo de las luces. Los europeos mecanizamos la producción y empezó la era de los combustibles fósiles. Gran Bretaña engendró la primera revolución industrial del mundo.
Luego llegó EEUU

Adiós Europa, tu semiliderazgo mundial, tus sindicatos,tus empresarios, tu democracia,tu estado de bienestar, tu visión del mundo

La foto de hoy de China es la de un país sin democracia, sindicatos, libertad de prensa, y sin respeto a los derechos humanos, el mayor emisor de gases de efecto invernadero del mundo,donde las empresas extranjeras no pueden competir en iguales condiciones

2035, el mundo de nuestros hijos, sólo será mejor si la China de 2035, deja de parecerse a la actual China y cumple las reformas prometidas





El Cross Docking Hibrido, consiste en coger una parte de las mercancías que acaban de llegar en los camiones y una parte de las que ya están guardadas para poder comenzar con el proceso de preparación de pedidos.

Pedro Barbosa Wilches 

Jefe Regional Caribe en PRAGO INTERNATIONAL SERVICES

Logistica - Cross Docking Hibrido.

El Cross Docking Hibrido, consiste en coger una parte de las mercancías que acaban de llegar en los camiones y una parte de las que ya están guardadas para poder comenzar con el proceso de preparación de pedidos.

A pesar de su complejidad, es un modelo más flexible puesto que permite un flujo constante de la mercancia en stock, pero en consecuencia también necesita de una mayor coordinación de las tareas logísticas.

Por tanto, para poder elegir el tipo de estrategia que más convenga a nuestro negocio, debemos atender lo siguiente.

1. Características y tipo de mercancías con las que trabajamos (peso, dimensiones, volumen, etc).

2. Demanda de las mercancías.

3. Cantidad de referencias de cada producto.

4. Tipo de distribución utilizada.

5. Límite de entrega de los productos.

El objetivo que persigue esta estrategia es el de lograr una cadena logística sin obstrucciones. De esta forma, conseguiremos una mejora significativa en las operaciones de almacenamiento y distribución de nuestros productos.

#CrossdockingHibrido #entregas #estrategias

Activar enlace para ver una imagen más grande.

1

Mercadona, frenazo ante el empuje de Lidl, Aldi, Consum, Bon Preu y Dia | FRS

La enseña que preside Juan Roig ha concluido las primeras 24 semanas del año con una cuota de mercado del 37,6% en la distribución moderna, ...