COLOMBIA - Puntored, Tpaga y Rapicredit, las empresas más grandes del ecosistema fintech

Puntored, Tpaga y Rapicredit, las empresas más grandes del ecosistema fintech

TECNOLOGÍA
Puntored, Tpaga y Rapicredit, las empresas más grandes del ecosistema fintech





Estas compañías se concentran en el negocio de brindar créditos digitales, son de origen nacional y, en su mayoría, son microempresas


Lina Vargas Vega - lvargas@larepublica.com.co


Fintech, el término que une las palabras finanzas y tecnología en inglés, es la expresión de moda en el sector financiero. La tendencia llegó a ser muy popular por su naturaleza, que busca inclusión, el acceso a productos de manera más eficiente y la agilización de los procesos de la industria.
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En palabras de Andrés Albán, CEO de la fintech más grande del mercado, Puntored, “la industria fintech tiene un potencial inmenso para apoyar en la recuperación económica de nuestro país, destacaría que esto se puede dar desde los pagos digitales, sobre todo en los pequeños comercios de las zonas rurales; y desde los servicios financieros embebidos, es decir, permitir que otras compañías puedan incorporar servicios financieros en sus aplicaciones; y desde los créditos digitales”.

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A Puntored, empresa que conecta a compañías del sector financiero con personas naturales y pequeños comercios, le siguen Tpaga, fintech de pagos para empleados temporales y de alta rotación, y Rapicredit, que brinda créditos digitales, como los actores más grandes del mercado en términos de ingresos y clientes.





Esto, de acuerdo con el último estudio de Colombia Fintech, que reveló cómo está conformado el ecosistema en el país, que agrupa a 322 organizaciones, y cobija varios segmentos de negocio.

Esteban Velasco, CEO y cofundador de Sempli, explicó que “las fintech abarcan mucho más que préstamos digitales; hay tecnologías de seguros para el sistema financiero, web management, medición de score, de identidad y fraude, otras tecnologías como blockchain, y muchas más. Esta diversidad hace que la industria tenga mejores dinámicas y haya más competencia, el gran beneficiado es el consumidor”.

De acuerdo con la investigación del gremio, las 322 fintech que hay en el mercado local se desempeñan en nueve categorías. La mayoría de las empresas se concentra en ofrecer créditos digitales (30,43%), les siguen los pagos digitales (26,40%), que cobija servicios como las pasarelas de pagos, las billeteras digitales, las redes de corresponsalía digital, el envío de remesas y las Sociedades Especializadas en Depósitos Electrónicos (Sedpe).

En el listado continúan las empresas dedicadas a las finanzas empresariales (13,04%), que incluyen a los proveedores tecnológicos de facturación electrónica, los sistemas de negociación en materia de factoring y confirming y los servicios de pagos a terceros. Las de PFM & Wealthtech (9,63%) son empresas de educación y planeación financiera, Roboadvisors y plataformas de negociación o inversiones.

Con menos participación están las de Regtech (7,45%), especializadas en puntaje crediticio, identidad digital y conocimiento del cliente, prevención del fraude, gestión de riesgo entidades financieras e inteligencia regulatoria; las de crypto & blockchain (4,66%), que son plataformas de intercambio de criptoactivos, medio de pago (criptopagos), valores o mercancías y Tokens; y los crowdfunding para inversión (3,73%). Al final de la lista están las insurtech (3,42%), dedicadas al segmento de seguros, los brokers digitales, las apps de billeteras para seguros y los seguros colectivos; y por último, los neobancos o bancos digitales (1,24%).

Sobre el desarrollo histórico, el estudio evidenció que se presentó un crecimiento general del sector de 36% en términos de número de empresas entre 2017 y 2020.

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Erick Rincón, presidente Colombia Fintech, expresó que “el crecimiento de 60% de la industria fintech durante los últimos tres años está relacionado con las necesidades de servicios financieros, innovación, ritmo, experiencia de los usuarios y tecnología”.

La investigación también reveló que 67% de las organizaciones de la industria es microempresa, 19% es pequeña, 8% es mediana y 6% es grande.

Otro hallazgo del informe es que el promedio general de existencia formal de estas compañías en Colombia es de siete años. Las empresas con una menor antigüedad están ubicadas en Huila, Norte de Santander y Risaralda, y tienen entre uno y tres años de existencia.

La compañías con mayor tiempo de consolidación son las que se clasifican en los segmentos de finanzas empresariales, pagos digitales y regtech, las cuales tienen entre siete y 11 años de existencia formal.

Sobre su ubicación, Colombia Fintech registró que 64% de las empresas identificadas en el mercado local está ubicado en Bogotá; 19% está en Antioquia, (concentrado en Medellín y municipios aledaños); 6% está en Valle del Cauca; y 11% está en otras regiones, principalmente Atlántico, Risaralda, Cundinamarca, Caldas, Norte de Santander, Santander, Huila y Cesar. Sobre su origen, el gremio reportó que 92% es de origen colombiano y solo 8% es de procedencia internacional.

La investigación también indicó que el crecimiento en el número de empleados de estas compañías desde 2019 a 2020 fue de cerca de 38%. Con corte al año pasado, se estimó que esta industria agrupa a unos 9.308 trabajadores.

LOS CONTRASTES


Andrés AlbánCEO de Puntored

“La industria fintech tiene un potencial inmenso para apoyar en la recuperación económica de nuestro país, con los pagos digitales, los servicios financieros embebidos y los créditos”.

Erick RincónPresidente de Colombia Fintech

“El crecimiento de 60% de la industria fintech durante los últimos tres años en Colombia está relacionado con las necesidades de servicios financieros innovadores”.

El mismo estudio prevé que el negocio siga creciendo. Hernando Rubio, CEO de MOVii, expresó que “para entender el potencial de las fintech, basta con ver lo que ha pasado con el valor de mercado de los cinco bancos más grandes de Latinoamérica desde enero de 2019 al mismo mes de 2021, que bajó de US$274 billones a US$153 billones. Si vemos el valor de las cinco fintech más grandes de la región en ese mismo lapso de tiempo, este subió de US$22 billones a US$85 billones. Estas cifras muestran el potencial que tiene el sector con esta tendencia”.

El objetivo principal de las fintech de democratizar los servicios financieros ha logrado que tengan una gran aceptación en el mercado local. Además, la pandemia aceleró los procesos digitales entre tres y cinco años, según expertos, lo que representó una gran oportunidad para estas empresas. Se espera que durante el presente año continúen ganando terreno en el sector financiero.

Supermercados originales: más allá de la distribución tradicional - FOOD RETAIL

Supermercados originales: más allá de la distribución tradicional

Supermercados originales: más allá de la distribución tradicional

De un tiempo a esta parte han surgido iniciativas que se adaptan a los hábitos de consumo y que van desde los supermercados cooperativos a establecimientos 'frikis', aquellos que sólo comercializan productos a granel, los que prescinden del plástico en sus centros o, más recientemente, los denominados 'supermercados fantasma'.

Consumidor con carrito de la compra

Soberanía alimentaria: el boom de los supermercados cooperativos

Abre sus puertas en Madrid el supermercado cooperativo La Osa

Nace en Cantabria la cadena El Súper de los Pastores

Spin Food: el supermercado online sin plásticos ni residuos

Llega a España Dija: la compra del súper a en casa en 10 minutos para competir con Glovo y Deliveroo

La distribución alimentaria ha demostrado siempre, y especialmente en los últimos años, una capacidad extraordinaria de adaptación a las necesidades de los consumidores y a las circunstancias del entorno, cada vez más cambiante. Fruto de ello es el crecimiento de diferentes modelos de supermercados originales que suponen, sin duda, un paso más allá de la distribución clásica.

Nos referimos a ideas que han surgido relativamente recientes en el panorama nacional, como los supermercados cooperativos, el denominado 'de los pastores', los establecimientos 'frikis', aquellos que sólo comercializan productos a granel, los que prescinden del Plástico en sus centros o, más recientemente, los que desembarcan en nuestro país pero sin tiendas físicas, como es el caso de la startup Dija. Hacemos un repaso por todos ellos.

SUPERMERCADOS COOPERATIVOS

La Osa, Biolíbere, SuperCoop, Som Alimentació, A Vecinal, Food Coop BCN o Super Coop Manresa. Estos son algunos de los pequeños negocios que han ido surgiendo en el panorama nacional y que funcionan a modo de cooperativa, es decir, los clientes son los socios.

En concreto, en Madrid, este tipo de establecimientos sostenibles, ecológicos, cooperativos y participativos se han inspirado en el éxito de la veterana Food Coop, en Nueva York. La Osa, en Tetuán; Supercoop, en la planta alta del Mercado de San Fernando, en Lavapiés; y Biolíbere, en Getafe son los tres ejemplos más significativos. La filosofía de estos establecimientos pasa por ofrecer productos saludables a precios asequibles, poniendo énfasis en productos locales, producidos de forma responsable y en condiciones de justicia social.



Interior de Biolíbere Economato Ecologico / Biolíbere

En Mallorca, la reciente apertura de Terranostra es el primer supermercado cooperativo de la isla y ya cuenta, según sus promotores, con 363 socias a día de hoy. La filosofía que mueve esta iniciativa se fundamenta en la sostenibilidad, la cercanía (pequeñas empresas productoras locales), la calidad nutricional de sus productos, la máxima ausencia posible de envases de plástico promoviendo el envase retornable, y la lucha por una soberanía alimentaria agroecológica.

París, Bruselas y otras ciudades europeas ya han empezado a implantar también este modelo de consumo que se refuerza aun más con los cambios de hábitos de los consumidores a raíz de la crisis sanitaria originada por el coronavirus.

EL SÚPER DE LOS PASTORES

Hace unos meses os informábamos del nacimiento, en Cantabria, de El Súper de los Pastores. Esta iniciativa, que también tiene su réplica en Bilbao, ha dado el salto a Madrid este mismo año que su modelo de tienda caracterizado por ofrecer productos de proximidad y artesanos.




Tienda de El Súper de los Pastores / El Súper de los Pastores

La idea, impulsada por la familia Zamora, propietaria del grupo hostelero Deluz y Compañía, tiene un marcado carácter solidario ya que ofrece una oportunidad a pequeños productores locales que se han visto muy afectados por la crisis sanitaria y el consiguiente cierre de la hostelería.

En los lineales se pueden encontrar alimentos básicos como arroz, aceite, quesos, huevos, leche, yogures, conservas o café de comercio justo (que tuestan ellos mismos desde su pequeño tostador Café Angélica), a los que se suman nuevos referentes madrileños especializados en productos de la huerta, lácteos, cerveza artesana y quesos de producción local. Además, se venden platos de comida preparada elaborada con el mismo producto ecológico y artesanal de la tienda.

EL SÚPER 'FRIKI'

El paraíso de los frikis está, por ahora, en Madrid. El centro comercial X-Madrid en Alcorcón acoge Super Friki Market, un centro con más de 1.000 referencias.

En este espacio pueden encontrarse todo tipo de objetos y también productos alimenticios. La mayoría de todo ello procede de Japón y Estados Unidos, pero también pueden encontrarse productos españoles, como bebidas inspiradas en películas.

Las posibilidades de elección son numerosas: gominolas gigantes, bebidas energéticas, caramelo en spray, algodón de azúcar en bolsa, cereales de Super Mario, espirituosos (un vino de lágrimas de unicornio)... Pero, sin duda, el producto estrella de esta tienda es la tableta de chocolate de Willy Wonka, sí, esa, la de la famosa película Charlie y la fábrica de chocolate. Y, por supuesto, con 'premio dorado' en su interior.

GUERRA AL PLÁSTICO

En la carrera de fondo que la distribución está haciendo en su lucha contra el plástico, algunas enseñas llevan una ventaja considerable y han hecho de la venta a granel su principal aliado. Es el caso de unPacked Shop, la primera tienda de Madrid libre de plástico. Este establecimiento ofrece la posibilidad de hacer una compra completa, con la venta a granel como principal protagonista. Este modelo ya tiene una 'hermana' mayor en Barcelona llamada Yes Future. Ambos siguen la tendencia Zero Waste que ya se está impulsando en otros países del mundo.

Al ser libre de plásticos, la tienda ofrece a los clientes la posibilidad de adquirir recipientes (botellas de cristal, cajas de metal o bolsas de papel reciclable) para llevarse su compra. También permite que un comprador traiga su propio envase de casa. El objetivo es que no haya residuos. En suma, un negocio donde se intenta promover un consumo más sostenible.


Spin Food / Spin Food

Otra iniciativa que se sustenta en esta filosofía libre de plásticos es Spin Food, un súper online puesto en marcha por una pequeña empresa familiar que se sustenta en ofrecer productos de alimentación respetuosos con el medioambiente, desde su cultivo y elaboración con Certificación Ecológica hasta su envasado sin plástico y en recipientes completamente reutilizables o reciclables. Es decir, lleva a gala el seguimiento de las tres 'R': reducir, reutilizar y reciclar.

DIJA, EL MODELO MÁS RECIENTE

Y siguiendo con las tendencias dominantes, la actualidad nos lleva al desembarco en España de Dija, un 'supermercado fantasma' que busca su hueco en el panorama de la distribución española. Esta enseña, totalmente online, tiene unas peculiaridades concretas que no pueden pasar desapercibidas para las cadenas con envíos a domicilio pero tampoco para operadores como Glovo, Deliveroo e incluso Amazon.

Y es que esta startup de origen londinense ha anunciado su llegada a Madrid con un servicio que cuenta con un compromiso de garantía: si la compra no se reparte en 10 minutos, el cliente recibe tres meses de repartos gratuitos. Además, otra seña de identidad de Dija es ofrecer seguridad laboral a todos sus trabajadores: empleados de oficina, operaciones y repartidores están en nómina.

Sin duda, el objetivo de esta firma es conquistar el mercado de la compra online a domicilio. De momento, ha aterrizado en la capital española con seis micro-centros de distribución, y cuenta ya con una plantilla de más de 100 personas. Actualmente cubre el 90% de la zona metropolitana de Madrid y próximamente abrirá en Valencia, Barcelona, Málaga y Sevilla.

Unas pinceladas de por dónde irá el súper del futuro - FOOD & RETAIL

Unas pinceladas de por dónde irá el súper del futuro

Unas pinceladas de por dónde irá el súper del futuro

|FIRMA INVITADA-14MAY2021


Tribuna de Javier Pérez de Leza , CEO de Future Retail, incluida en el Anuario de la Innovación 2021 de Food Retail & Shoppers. Si en algo estamos mejorando los tenderos a pasos agigantados es en la capacidad de entender lo que necesitan nuestros clientes. En épocas anteriores, esa faceta la dominaban productores como Coca- Cola, Nestlé o Unilever, que fueron los primeros en desarrollar fenomenales departamentos de marketing. Hoy: ¿Quién es capaz de mejorar el conocimiento de los clientes que tiene Amazon? Esa es la clave para entender los puntos fundamentales del futuro del sector y, como consecuencia, de la tienda que les vamos a ofrecer.

Unas pinceladas de por dónde irá el súper del futuro

El futuro es presente en retail

Covid-19: aceleradora de la transformación de la industria agroalimentaria

El mejor momento para la innovación Food Tech

Merca-zon: Así será el futuro del food retail

La creciente importancia de los modelos Direct To Consumer

DTC: el fabricante se emancipa

2021, recuperación y transformación

Regalo: ¡Descárgate el Anuario de la Innovación 2021con un solo clic! (+3K descargas)

A modo de anécdota, cuando en 1989 terminé mi licenciatura en ICADE y me incorporé a Makro, la gran mayoría de los profesionales que me encontré en el mundo del retail eran empleados con poca formación
que ascendían por su experiencia. A los economistas que empezábamos a llegar nos miraban con mala cara.

En la plantilla de Amazon hoy hay 65.000 ingenieros, que representan mas del 80% de la masa intelectual de la compañía. Los economistas empezamos a ser residuales en el sector y los puestos vinculados a la
manipulación del producto están siendo mecanizados a marchas forzadas.

Si hay algo que distingue hoy a las compañías punteras del mundo del retail es la capacidad de anticipar las necesidades del cliente y, en función de ello, construir tiendas online o físicas que realmente supongan un de atracción diferenciador y vayan más allá de los productos que se vendan en ellas.

Ya estamos inmensos en la ruta que todos conocemos: “vender experiencias más que productos”. Gestionamos la transición de tener la mejor propuesta “producto/ precio/calidad” a conseguir que tus clientes formen parte de una comunidad de consumidores afines. De una fenomenal oferta para todos a soluciones altamente personalizadas.

Todo el mundo va a seguir comiendo y, por tanto, el acto de comprar alimentación nunca desaparecerá, pero la forma en que compramos ciertamente está evolucionando. No obstante, la compra de alimentación es uno de los procesos más predecibles del día a día del consumidor. ¿Puede que cada vez más aburrida?

No es de extrañar que a la gran mayoría de los consumidores le dé pereza ir al súper. De ahí que la lista pre fijada de la compra online esté ganando adeptos.

El futuro de las compras se centrará más en experiencias creativas más fluidas. Esto no significa necesariamente un proceso altamente automatizado, sino en ser capaces de generar un acto de compra claramente diferenciador

El futuro de las compras se centrará más en experiencias creativas más fluidas. Esto no significa necesariamente un proceso altamente automatizado, sino en ser capaces de generar un acto de compra claramente diferenciador.

LO QUE BUSCAN LOS CONSUMIDORES

Partiendo de esta base, permitidme enumerar lo que yo creo que hoy van buscando los clientes:

Productos de calidad y con un alto grado de innovación. Muchos productos son iguales y se han convertido en commodities. Surtidos más amplios y menos profundos.

El mínimo tiempo posible dedicado a la compra de los básicos (alimentación seca o detergentes).

Poder disfrutar de un fenomenal ambiente en la compra de impulso (comida preparada, frescos, vinos o condimentos). Aplicable a la navegabilidad de las tiendas online.

Un lugar donde los clientes vendrán a aprender sobre su comida y experimentarla de nuevas formas, en lugar de simplemente comprarla.

Producción y alimentación sostenibles. Saber de dónde viene. Me va a cuidar a mí y a nuestro planeta.
Sin olvidarse del precio, ya que el consumidor es capaz de ir más allá del marketing invertido en la marca y entrar en la esencia de los componentes de cada unos de los productos.

Compra de proximidad (lo quiero todo cerca de casa y con horarios amplios). Muy válido para las soluciones online.

Soluciones de omnicanalidad (adapta tus posibilidades de venta a mis formas ideales de compra).
La seguridad e higiene (la trazabilidad y los ambientes limpios, ya importantes antes de la Covid-19, ahora lo son más).

Los súper son parte de mi comunidad (tratamiento de los residuos, economía circular, ausencia de plásticos, limites al ruido, etc.).

Soluciones tecnológicas. Hazme la compra fácil (App, redes sociales, digitalización, marketing digital, etc.). Muy válido para la parte online.

Volverse más eficientes y personalizados. Muchos aspectos de la experiencia del cliente, como responder preguntas rutinarias, pagar en la tienda o elegir el producto correcto pueden automatizarse con tecnología, lo que deja a los pocos empleados que que-den más tiempo para interactuar con los clientes de manera significativa.

Reunir todo ello en una tienda, física u online, no es del todo fácil. Al mismo tiempo, debido al alto nivel de competitividad, la rentabilidad es cada vez mas ajustada.

Poder ofrecer estas opciones brinda a los consumidores la libertad de comprar lo que quieran y casi como quieran. Solo estamos al principio.

En el futuro, los compradores adoptarán un modo mixto de compra: un híbrido de experiencias digitales y súper tradicionales. En lugar de ceñirse a un formato o una enseña, se sentirán muy cómodos con la idea de pasar de uno a otro

Creo que, en el futuro, los compradores adoptarán un modo mixto de compra: un híbrido de experiencias digitales y súper tradicionales. En lugar de ceñirse a un formato o una enseña, se sentirán muy cómodos con la idea de pasar de uno a otro a medida que surjan sus necesidades y los retailers seamos capaces de adaptarnos a estas expectativas crecientes.

Como dijo Charles Darwin, “no es la más fuerte de las especies la que sobrevive, tampoco la más inteligente, sino aquella que se adapte más al cambio”.

Análisis de Javier Pérez de Leza , CEO de Future Retail, incluido en el Anuario de la Innovación 2021 de Food Retail & Shoppers. Clic aquí para descargarlo de forma directa y gratuita.

Estos contenidos son posibles gracias al apoyo de nuestros patrocinadores Campofrío, Nestlé, Grupo Araven OM - Retail, SDG Group Iberia y a otras marcas que han colaborado en este proyecto.

ARGENTINA - Mercado Libre se divorcia de Argentina - PERÚ RETAIL

Mercado Libre se divorcia de Argentina


Mercado Libre se divorcia de Argentina
Debido al limbo de ingobernabilidad que dejo las últimas elecciones en el país, muchas empresas, como Mercado Libre, decidieron dejar Argentina.
14 May, 2021
in Argentina, Internacionales, Noticias Retail América Latina



Mercado Libre

El clima de negocios de Argentina ya no era particularmente agradable antes de la llegada de Alberto Fernández al poder, y con las elecciones primarias presidenciales de agosto de 2019, el clima pasó de un día nublado a una tormenta.

Fernández ganó las primarias con 47% de los votos, frente al 32% de la administración de Macri, constituyéndose como un gobierno de facto pero sin poder formal hasta el traspaso de mando en diciembre de ese año. Esta transición de cinco meses creó un limbo de gobernabilidad en el que el presidente de entonces no tenía autoridad para continuar su proyecto, y golpeó fuertemente la economía: tras las elecciones, el peso se devaluó 25%, algunas acciones cayeron más del 50% y los bonos cerca del 15% lo que supuso un riesgo país que superó los 1.700 puntos (récord en una década).

Actualmente, Argentina tiene 59 puntos en el índice Doing Business 2020 elaborado por el Banco Mundial, superando por poco el promedio de América Latina y el Caribe (58,8), y se encuentra en el puesto 129 del ránking mundial, mientras que los países de la región más sobresalientes están en los puestos 59 (Chile), 60 (México), 65 (Puerto Rico) y 67 (Colombia).





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Por otra parte, Argentina es el país de la región donde más se paga impuestos, con una tasa de gravamen de 106,3% por sobre la ganancia, mientras que los países que le siguen ninguno pasa el 100% (en Bolivia la tasa es de 83,7% y Venezuela es de 73,3%).

En este contexto, más de una veintena de empresas se fueron de Argentina o desinvirtieron en el país y en el primer trimestre de este año. El éxodo comenzó en febrero del año pasado, con la comunicación del cierre oficial y definitivo de LAN Argentina, filial de Latam, y uno de los últimos fue el adelantado cierre de las tiendas del holding chileno Falabella.

En el caso de Mercado Libre, a pesar de las tensiones con el gobierno actual, la compañía mantiene su oficina matriz y sus posiciones en su país de origen, aunque reconoce que su relevancia en sus negocios en América Latina ha disminuido.

“Si [Argentina] perdió relevancia no fue por deméritos propios, porque sigue funcionando muy bien, sino que las tasas de crecimiento en otros lugares son espectaculares”, dijo Juan Martín De La Serna, el nuevo presidente de Mercado Libre Argentina, en una entrevista al diario El Cronista.

De hecho, según el reporte financiero del primer trimestre de 2021, Argentina fue el país con mayor crecimiento en ingresos para la empresa con 223% de incremento año contra año, seguido por México (148%) y Brasil (139%). Por otra parte, el país albiceleste representa el 37,8% de los ingresos de Mercado Libre, solo superado por Brasil (52,6%).

Lo cierto es que Argentina ha dejado de ser la prioridad número uno para su mayor compañía que, a inicios del año, alcanzó una capitalización bursátil de más de US$ 100.000 millones, lo que representa aproximadamente un cuarto del Producto Bruto Interno del país y que recientemente anunció crecimiento de 158% en ingresos netos en el primer trimestre de 2021 respecto al mismo período del año pasado, alcanzando un total de US$ 1.378 millones.

Según el reporte de sostenibilidad de 2020 de Mercado Libre, la compañía estrenó ocho centros de almacenaje y distribución en México, Brasil, Chile y Colombia, contratando a más de 3.500 nuevos empleados, como también añadió nuevas flotas de aviones a su brazo logístico en Brasil y México, además de acelerar el crecimiento de su flota de autos eléctricos en Brasil, México, Chile y Uruguay.

En abril, la compañía anunció que duplicaría el tamaño del equipo en toda la región y, por primera vez, Argentina dejaría de ser el país con más empleados, pues Brasil y México estarían por encima.

Las inversiones fuera de la casa matriz no paran allí. En Chile, la compañía definió un plan de inversión por US$ 100 millones en logística para 2021 y 2022 y, para el primer semestre de este año, está previsto que ocho nuevos centros de distribución en Chile comenzarán a operar.

En el caso de Brasil, Stelleo Tolda dijo que la compañía planea invertir un récord de US$ 1.800 millones, apuntando principalmente en expandir su red logística, mientras que para México se anunció una inversión por US$ 1.100 millones, un monto que supera la suma de inversión de los últimos cuatro años.

“Mercado Libre es una empresa que tiene administradores muy pragmáticos. No les importa si le sonríen o no en la oficina de gobierno, lo que le importa es si el negocio es bueno en el bottom line. Si tienes mejor bottom line en otro país donde te ofrecen la misma cara, vas donde maximizas tus beneficios”, dice Santiago Sena. “Dicho eso, como todas las empresas de Argentina, van a esperar que los vientos políticos mejoren: cuando las vacas están flacas tratará de pasar la ola como pueda y, cuando pueda capturar más valor, lo va a hacer”, asegura.

Lidl y Aldi cambian el foco y se abren a las marcas pese a la pandemia | Compañías | Cinco Días

Lidl y Aldi cambian el foco y se abren a las marcas pese a la pandemia | Compañías | Cinco Días

DISTRIBUCIÓN

Lidl y Aldi cambian el foco y se abren a las marcas pese a la pandemia

Fueron, junto a Eroski, las únicas cadenas que aumentaron la presencia de nuevos productos de marca de fabricante en sus lineales

JAVIER GARCÍA ROPERO

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17 MAY 2021 - 13:16 CEST

El ejercicio 2020 fue complicado para que los fabricantes de artículos de gran consumo pudieran introducir sus nuevas referencias en los lineales de los supermercados. La pandemia provocó que ambas partes de la cadena centrasen sus esfuerzos en garantizar el abastecimiento, sobre todo en los primeros meses de crisis. Los fabricantes priorizaron la producción de aquellos productos más básicos y los distribuidores centraron sus compras en estos para poder garantizar un suministro constante, algo que no se corrigió hasta la segunda mitad del año.

A eso hay que añadir la tendencia decreciente de la última década en la llegada de nuevas referencias a los súper. En 2020 estas fueron un total de 88, tres más que en 2019 pero un 45% por debajo de las cifras que se manejaban 10 años antes. En ese escenario, destaca una tendencia: los dos operadores que menos abren sus puertas a las marcas de fabricante, y que apuestan por productos de sus enseñas propias, fueron de los que más innovaciones introdujeron el año pasado.

Se trata de Lidl y Aldi, los exponentes del modelo "hard discount" y que en 2020 fueron, junto a Eroski, las únicas cadenas que incrementaron la presencia de nuevas referencias de fabricantes externos. En el caso de la primera, introdujo un 10% de las innovaciones que llegaron al mercado el año pasado, cuando en 2019 el porcentaje fue del 8%, según un estudio elaborado por Kantar para Promarca, la asociación que reúne a los principales fabricantes. Aldi, por su parte, pasó de un 7% a un 8%. Porcentajes que pueden considerarse anecdóticos, si no fuese por las caídas generalizadas del resto de operadores, y por un modelo de negocio que siempre ha sido muy limitado para las marcas.

"Vemos una evolución en su surtido. Cada vez están introduciendo más marcas, y al hacerlo incorporan las últimas innovaciones, que es lo lógico. Lo que no tiene sentido es tener una marca en el lineal y no introducir su innovación, que es lo que hace, por ejemplo, Mercadona. En los casos de Aldi y Lidl vemos una tendencia positiva y que supone un cambio en su modelo habitual", ha valorado este lunes el presidente de Promarca, Ignacio Larracoechea.

Mercadona pasó de introducir un 21% de las innovaciones en 2019 a un 7% en 2020, según el estudio de Kantar. Mayor fue la caída de Dia: del 22% al 3%. Incluso Carrrefour y Alcampo, los que mayor presencia dan a las nuevas referencias, registraron caídas: la primera, del 79% al 67%; y la segunda del 52% al 36%. También se contrajo en los supermercados regionales, siempre abiertos a la presencia de marcas. Consum pasó de un 29% de innovaciones a un 13% y Ahorramás de un 24% a un 16%. "2020 ha sido atípico. En los primeros cuatro meses la prioridad era el abastecimiento. Todos se centraron en tener producto para abastecer. Esa poca referenciación se ha ido recuperando, y en el caso de los regionales no hay una tendencia a reducir la presencia de innovaciones", ha explicado César Valencoso, responsable de Kantar encargado del estudio.

Este prevé un 2021 de reducción en la innovación en el gran consumo debido al entorno macroeconómico. " A pesar de que haya una crisis económica, y por fuerte que sea la crisis, siempre pasa que las marcas que innovan más son las que más crecen".

En 2020 los que más innovaron fueron Nestlé en alimentación; Heineken en bebidas, Procter & Gamble en droguería; y L'Oreal en perfumería. Aunque la que más éxito tuvo no fue de un fabricante, sino de Aldi, y su queso fresco con skyr que vende bajo la marca Milbona.

Etiquetado frontal: lo que necesitas saber de la mano de un experto – Industria saludable by Givaudan

Etiquetado frontal: lo que necesitas saber de la mano de un experto – Industria saludable by Givaudan

NATURAL Y SALUDABLE
Etiquetado frontal: lo que necesitas saber de la mano de un experto
12/05/2021
Written byGIVAUDAN


La ley de etiquetado frontal ya es una realidad en varios países de Latinoamérica y, actualmente, se está debatiendo en la Argentina. Pablo Tesouro, Regulatory Manager de Taste & Wellbeing en Givaudan para el Cono Sur, repasa las claves que deben tener en cuenta las marcas de alimentos y bebidas para adaptarse a los cambios que se avecinan.

Hay un viejo refrán que dice: “No dejes para mañana lo que puedes hacer hoy”. En momentos dinámicos, nada mejor que comenzar ahora mismo la transformación para responder a los escenarios cambiantes.

En materia de regulaciones, en el mundo entero, y Latinoamérica no es la excepción, surgen nuevas normativas que impactan en la industria de alimentos y bebidas. Puntualmente, en la Argentina, el proyecto de ley de etiquetado frontal tiene media sanción. De aprobarse en Diputados, las empresas del sector deberán actuar para adaptarse a los perfiles de nutrientes definidos por la Organización Panamericana de la Salud (OPS), en caso de querer evitar los sellos en sus empaques. A continuación, Pablo Tesouro, Regulatory Manager de Taste & Wellbeing en Givaudan para el Cono Sur, responde 5 preguntas clave sobre el tema para que las marcas arranquen hoy a delinear los próximos pasos:

1. Cambios

¿Qué cambios plantea el proyecto de ley de etiquetado frontal?
El proyecto busca que los envases de alimentos y bebidas indiquen en sus etiquetas la presencia de los denominados “nutrientes críticos”, según criterios basados en el “Perfil de Nutrientes de la OPS”. Si sobrepasen los límites fijados deberán tener en el frente de sus envases una etiqueta octogonal negra, con borde y letras de color blanco, que advierta sobre el exceso del nutriente crítico que corresponda en cada caso. Los alimentos o bebidas que contengan al menos un sello, tendrán ciertas limitantes en su comercialización y publicidad, principalmente dirigida a menores de edad.


2. Desafíos

¿Qué desafíos representa para las marcas?
Aquellas marcas que deseen no tener un logo de advertencia en sus envases, tendrán que reformular sus productos para no superar los límites en los nutrientes críticos informados por la OPS.

3. Claves

¿Cuáles son los aspectos clave que deben tener en cuenta los fabricantes para reformular sus productos?
En primer lugar, tienen que definir si sus productos son factibles o no de llevar los sellos, dado que hay productos los cuales no podrán esquivar los sellos. En segundo lugar, evaluar en los casos de los nutrientes críticos que sobrepasen los límites del perfil de nutrientes, como poder compensar esa reducción de sodio, azúcar, grasas o calorías. En muchos casos, no solo es cuestión de quitar sal o sodio, sino que hay que además compensar el nivel de sólidos de los productos.

4. Publicidad

¿Cuáles son los cambios que podría haber respecto a la publicidad?
Si bien por el momento el proyecto está en el Congreso de la Nación, en Diputados, y podría sufrir cambios, hasta el momento lo que sabemos es que, en los productos que lleven por lo menos un logo, no podrán utilizar figuras o ganchos comerciales en sus envases ya sea una figura animada, como una figura asociada a la marca. Tampoco estos productos podrían ser publicados en medios masivos de comunicación como televisión, radio, periódicos y revistas o internet. Aún no han especificado si sería en horario completo, o en ciertos horarios específicos.

5. Recomendaciones

¿Qué recomendaciones darías a las marcas?
En base a la experiencia vivida en otros países con modelos similares de información nutricional, mi recomendación es no esperar a que el proyecto se apruebe, sino que por el contrario, recomiendo ir comenzando con evaluaciones internas de reducción de nutrientes que estén por fuera de los límites, desde mi punto de vista es la mejor opción para estar de la mejor forma preparados. Dependiendo si la reducción es escalonada en diferentes etapas o directa a una sola etapa, cada empresa evaluará cuál es el mejor camino a tomar.

Textiles 2030: el compromiso de la industria de la moda es una solución inteligente con algunos patrocinadores serios | Comentario y opinión | El tendero

Textiles 2030: el compromiso de la industria de la moda es una solución inteligente con algunos patrocinadores serios | Comentario y opinión | El tendero



Con la flexibilización de las restricciones de encierro, los británicos han disfrutado de los placeres simples fuera de casa con abandono. Como ir al pub. De hecho, ya se han gastado tantas pintas que el gigante cervecero Heineken dice que la demanda de Moretti y Amstel, dos de sus marcas más importantes, ha “superado totalmente nuestras previsiones más optimistas” .

Y luego está la compra de ropa. La semana pasada, el propietario de Primark, Associated British Foods, registró ventas récord en más de la mitad de sus tiendas en Inglaterra y Gales después de que reabrieran el 12 de abril. “Se formaron grandes colas fuera de algunas tiendas antes de las 7 am”, informó The Guardian .

El entusiasmo de la nación por la moda rápida se ve aún más sugerido por la inminente salida a bolsa (en Varsovia) y la expansión de Pepco , propietario de Poundland y su marca de ropa de valor Pep & Co.

Entonces, con los guardarropas de la nación repletos de golpes a precios reducidos, es extremadamente oportuno que Wrap lance Textiles 2030 esta semana . La iniciativa de sostenibilidad es el “programa decenal más ambicioso para prendas de vestir y textiles del mundo”, dice la organización. Su objetivo es “transformar el sector de la moda y los textiles en una industria climáticamente neutra y rentable que sea apta para el futuro”.

Y está respaldado por una gran cantidad de grandes bateadores de la calle, incluidos Tesco, Sainsbury's, M&S, John Lewis, New Look, Next y, sí, Primark. Se encuentran entre más de 60 marcas, minoristas, organizaciones de reciclaje y otras afiliadas que tienen como objetivo "reducir el impacto ambiental de la ropa y las telas para el hogar del Reino Unido a través de intervenciones prácticas en toda la cadena textil".

Sus dos objetivos son reducir el carbono en un 50% y reducir la huella hídrica agregada de los nuevos productos en un 30%.

Para lograrlo, se comprometerán con un comportamiento circular, como hacer que los productos sean más duraderos y reciclables y “establecerán asociaciones para suministrar y utilizar fibras recicladas para nuevos productos”.

La llegada de Textiles 2030 no solo es apropiada, sino que también es muy bienvenida. A menudo se acusa a la industria de la moda de ser uno de los peores contaminadores del mundo . Su impacto sobre el medio ambiente se ha agravado en los últimos años debido al auge del fast fashion, según un informe del pasado mes de abril en Nature . Destacó “la necesidad de una transición urgente de regreso a la moda 'lenta'”.

Parece poco probable que eso suceda, al menos por el momento, dada la incertidumbre financiera que enfrentan tantos consumidores en este momento. Primark y sus similares seguirán siendo las tiendas de referencia.

Textiles 2030, por lo tanto, ofrece una solución elegante. Y es inteligente, dado que los minoristas y las marcas han avanzado en otras áreas de la sostenibilidad incluso durante la pandemia.

Por supuesto, queda por ver cómo se desarrollará la última iniciativa de Wrap. Pero una cosa es segura: está de moda.
Daniel SelwoodDaniel Selwood es el editor de proyectos especiales de The Grocer, administra las marcas más grandes de Gran Bretaña, las marcas de alcohol más grandes de Gran Bretaña, The Dairymen y los mejores productos, además de contribuir a noticias, artículos, análisis e informes de categorías.

Se unió a la revista en enero de 2016 como editor de alimentos y bebidas, habiendo estado en la editorial financiera y legal LexisNexis durante ocho años.

Comenzó su carrera periodística a mediados de la década de 1990 en una revista de interés general en su ciudad natal, Sheffield.

Sigue a Daniel en Twitter: @danielmcsel