jueves, mayo 20, 2021

ESPAÑA - Mere abre sus tres primeros supermercados en España. Revista infoRETAIL.

Mere abre sus tres primeros supermercados en España. Revista infoRETAIL.

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Mere abre sus tres primeros supermercados en España
Descubre cómo es la tienda de Parla en un vídeo exclusivo de infoRETAIL
19/05/2021



infoRETAIL.- Mere ya está en España. La cadena rusa de hard-discount ha abierto sus tres primeros supermercados en el país e inicia un proceso de expansión con el precio cómo principal baza comercial. Tal y como informó hace unos días infoRETAIL, los primeros puntos de venta de Mere se encuentran en Parla (Madrid), Aldaia (Valencia) y L'Alquería de la Comtessa (Valencia).

Un equipo de infoRETAIL se ha desplazado hasta la localidad madrileña para conocer in situ la propuesta comercial de la enseña siberiana y mostrar a todos los lectores cómo es el interior de la nueva tienda, que emplea a seis personas, dispone de 15 plazas de aparcamiento y su horario comercial es de 10:00 a 21:30 horas, de lunes a domingo. Puedes acceder al vídeo del supermercado en el siguiente link y a la fotogalería en este enlace.

Se trata de una tienda espartana, al más puro estilo de los comercios de Lidl y Aldi de hace dos décadas. En la actualidad, los modelos más parecidos pueden ser Supeco (Carrefour) y Cash Fresh (Grupo MAS). La austeridad del mobiliario es la nota predominante en el interior del establecimiento. Con el surtido presentado en palés y cajas, la tienda hace honor a la estrategia del hard-discounter: ‘no-frills’ (‘sin florituras’).
El nuevo establecimiento de Parla tiene una superficie de 1.000 metros cuadrados, comercializa inicialmente 500 referencias y cuenta con una sala refrigeradora

A lo largo de sus más de 1.000 metros cuadrados de superficie, el establecimiento hace gala de amplios pasillos y un layout básico y eficiente, en el que su más de medio millar de referencias iniciales -se irán incorporando más en los próximos días- se distribuyen de forma heterogénea.

El surtido incluye un amplio catálogo de productos de non food, alimentación seca y congelados y refrigerados. En el primer caso, destacan los numerosos artículos de bazar, vajillas, textil, juguetes, decoración, limpieza, droguería e higiene personal, que ocupan prácticamente un pasillo y medio. En el caso de los alimentos envasados, el surtido también es amplio, acogiendo las categorías básicas, como salsas, legumbres, chocolates, pastas, snacks, refrescos, cervezas y vinos.

Finalmente, cabe mencionar el espacio destinado a los congelados y refrigerados, que incluye varios arcones congeladores y una sala de refrigeración. Los arcones dan cabida a bolsas de pasta, pizza y carne congelada, mientras que el habitáculo de unos 15 metros cuadrados pone a disposición del cliente una amplia variedad de quesos, jamones, embutidos y bebidas. Destacan las dos entradas de este pequeño espacio, con tiras de plástico transparente similares a las de las salas de despiece.

Precios y marcas
El principal reclamo del establecimiento es el precio, que aparece destacado en la cartelería expuesta delante de cada caja o palé de producto. De hecho, la sobriedad del mobiliario comercial y la presentación a los clientes permite que la cadena pueda aplicar una tarifa muy ajustada.
Alrededor del 60% de las referencias comercializadas procede de España, mientras que un 15% tiene su origen en países bálticos y el resto es de Italia, Portugal y Polonia

A ello se suma también el ahorro en costes logísticos, pues, de momento, Mere no dispone de instalaciones logísticas en el país. Las tres tiendas activas cuentan con espacios anexos destinados al almacenaje de productos que llegan directamente de las fábricas. Veremos cómo se posiciona Mere en el top of mind del consumidor en un momento como el actual, de máxima tensión en precios en la distribución nacional.

Volviendo al surtido, cerca del 60% las referencias es de origen nacional, mientras que entre un 10-15% procede de los países bálticos, principalmente, Letonia, Lituania y también Ucrania. Los camiones pueden tardar hasta dos semanas en llegar al supermercado desde que salen de estos países. Finalmente, el resto de la oferta es importado de otros mercados europeos, como Italia, Portugal o Polonia.

En cuanto a las marcas, no son pocas las enseñas reconocidas que se han incorporado al proyecto de Mere. Entre ellas destacan firmas multinacionales como Coca-Cola, Cruzcampo (Heineken), Campofrío, Pringles (Kellogg), Bell o Barilla. Además, también aparecen otras marcas nacionales como La Madrileña, Monells, Golden Foods, Fontecabras o La Cochura.
La nueva tienda de Parla comercializa productos con las marcas Coca-Cola, Cruzcampo, Campofrío, Pringles, Barilla, La Madrileña, Monells, Golden Foods, Fontecabras y La Cochura, entre otras

En este sentido, destaca la transparencia que quiere mostrar la cadena rusa ya que, en la cartelería anteriormente mencionada también se informa del fabricante del producto, así como de la procedencia del mismo.

Junto a este supermercado, la cadena perteneciente al grupo ruso Svetofor también tiene ya operando otras dos tiendas en la provincia de Valencia: Aldaia y L'Alquería de la Comtessa. Pero no serán las únicas, próximamente, está prevista la apertura de otro punto de venta en esta misma provincia: La Pobla de Vallbona (Plaza Polígono, N-40, R 13).

Y es que la zona centro (Madrid y Castilla y León) y Levante (Comunidad Valenciana y Región de Murcia) concentran actualmente la mayoría de proyectos que tiene la compañía en cartera. No obstante, también contempla nuevos desarrollos en Castilla-La Mancha, La Rioja, Andalucía, Cataluña y otras regiones del país.

ESPAÑA - Hola Ignacio, Espero que estés muy bien... Quieres ver hard discount del duro? Los rusos Mere en España - ALFONSO SEBASTIAN MANZANARES AER

Hola Ignacio, 
Espero que estés muy bien...
Quieres ver hard discount del duro?
Los rusos Mere en España 

Por ALFONSO SEBASTIAN MANZANARES - AER


Gracias Alfonso, ellos habían manifestado entrar con el esquema de los inicios del HARD DISCOUNT














miércoles, mayo 19, 2021

México: Tiendas 3B abrirá 150 tiendas y se expande con comercio electrónico- DISCOUNT RETAIL CONSULTING

México: Tiendas 3B abrirá 150 tiendas y se expande con comercio electrónico


México: Tiendas 3B abrirá 150 tiendas y se expande con comercio electrónico

La Cadena Minorista de Descuento Tiendas 3B (propiedad de Anthony Hatoum y PE Group Quilvest Capital Partners) prevé cerrar el año con 1.350 tiendas, al tiempo que amplía su cobertura gracias al comercio electrónico, a través de Mercado Libre.

Actualmente, Tiendas 3B tiene 1,200 tiendas en 12 estados de México.

Los supermercados crecieron durante la pandemia de coronavirus y Tiendas 3B no fue la excepción. En 2020 esta cadena de tiendas minoristas de descuento incrementó su número de clientes, incrementó sus ventas a dos dígitos y mantendrá su ritmo de expansión durante este año.

Anthony Hatoum, fundador y CEO de la cadena, afirma que los ingresos de la compañía aumentaron más de un 25% a fines de 2020, fruto de su modelo de negocio, que apuesta por mantener bajos los precios. Este esquema, señala, le ha permitido registrar un crecimiento similar durante los últimos siete años.

"En este año, que posiblemente será difícil, cualquier cliente que busque valor y quiera que su dinero llegue más lejos es un nuevo cliente potencial para 3B Stores", dice.

Tiendas 3B abrió su primera tienda en la capital del país en 2005, luego de que Hatoum se mudara a México desde Turquía. Ahora, sus tiendas, que no superan los 300 metros cuadrados, están ubicadas en las colonias de 12 estados de la República Mexicana, entre ellos Guanajuato, Querétaro, Jalisco, el Estado de México y Guerrero.

Este año, la cadena prepara la apertura de 150 tiendas más para sumar 1.350 a fin de año, además de sus nueve centros de distribución. Sin revelar el monto de la inversión, Hatoum explica que la ubicación de estas tiendas seguirá el crecimiento orgánico y “circular” que ha hecho que la empresa se expanda por la región central del país desde la Ciudad de México.

El fundador de la cadena considera que la proximidad fue una de las claves que llevó a atraer nuevos clientes a su piso de ventas durante el cierre. En otras palabras, era más fácil para los consumidores comprar productos básicos en su mini-descuento, sin salir de sus barrios para visitar otras tiendas de mayo formato. “Puedes caminar hasta una tienda 3B y puedes ir todos los días”, dice.

"Las tres b"

“Bueno, bonito y barato” son las 'tres bs' que buscan los mexicanos a la hora de comprar un producto. El director de 3B Stores considera que la oferta de valor de su modelo de negocio se basa en ofrecer productos de buena calidad a precios económicos.

Para lograrlo, la compañía mantiene una gama restringida de productos para que los consumidores solo puedan encontrar artículos de las primeras marcas en su formato más vendido en sus estanterías y, junto con ellos, poseer productos de marca propia de 70 socios comerciales a precio fijo. . más bajo.

Las inversiones de la cadena minorista de descuento en México, que incrementó sus ventas en 8.6% durante 2020, tendrán un crecimiento del 32.7%.

El descontador no ofrece promociones de productos a los compradores y solo acepta pagos en efectivo, para ahorrar la comisión de los bancos u otras plataformas de pago digital. “Esta es nuestra política. Brindar siempre al cliente lo mejor que podamos. Es parte de ganarse la confianza del cliente ”, dice.

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Las tiendas de proximidad son un formato que grandes cadenas de retail como Walmart, Soriana y Chedraui también han explorado en México, con sus formatos Bodega Express, Soriana Express y Supercito, respectivamente, y que les permiten acercarse a compradores que buscan los precios más bajos. Este es un esquema que, de hecho, han impulsado durante el último año.

Walmart cerró el año pasado con 1.133 Bodegas Express, el formato que más ha impulsado su crecimiento, como sucedió en el último trimestre de 2020, cuando abrió 20 tiendas de este formato de un total de 35 nuevas tiendas.

“México es un mercado muy competitivo para el sector minorista, mucho más que cualquier otro país que conozco. Pero es un país tan grande, con un mercado tan grande y dinámico que hay espacio para dos, tres o cuatro jugadores en esta área de tiendas locales. Hay espacio para todos y esto beneficia al cliente al final del día ”, dice Hatoum.

La sorpresa del comercio electrónico

Las ventas en línea son un segmento que Tiendas 3B impulsó con la cooperación de Mercado Libre. La tienda online dentro del marketplace de la compañía logró un fuerte crecimiento porque tenía una base muy pequeña, pero lo que más ha sorprendido al empresario libanés es que tienen pedidos desde ciudades donde no tienen cobertura, como Tijuana.

Incluso con buenos resultados en la plataforma digital, Hatoum explica que por ahora no lanzará su propia tienda online. El empresario señala que los costos de la cadena logística serían una barrera para su política de precios bajos.

“Prefiero vender en tiendas al precio más bajo. Creo que el mercado de momento está aquí, es lo que pide el cliente. Pero el día que pida comprar más online, pasamos a ese canal en dos segundos ”, advierte.

Vea aquí para más: https://expansion-mx.cdn.ampproject.org/c/s/expansion.mx/empresas/2021/02/22/tiendas-3b-abrira-150-tiendas-mientras-mira-al -e-commerce-de-reojo? _amp = true





ESTADOS UNIDOS -Sedano’s Embarks on Artificial Intelligence to Optimize Merchandising Operations - ABASTO

Sedano’s Embarks on Artificial Intelligence to Optimize Merchandising Operations



SEDANO SE EMBARCA EN LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL PARA OPTIMIZAR LAS OPERACIONES DE COMERCIALIZACIÓN

de Hernando Ramírez-Santos

La cadena de supermercados independiente hispana Sedano's Supermarkets, una de las pioneras en el uso de tiendas automatizadas para el comercio electrónico, ahora se aventurará en la Inteligencia Artificial (IA) al asociarse con Daisy Intelligence para optimizar sus funciones de comercialización.

Daisy Intelligence es una plataforma impulsada por IA para minoristas y seguros. La compañía de tecnología dijo que Daisy proporcionaría a Sedano's un conjunto de soluciones y servicios impulsados ​​por inteligencia artificial, que incluyen pronóstico de demanda, pedidos de tiendas, planificación de promociones y selección de inventario a través de la automatización y la inteligencia artificial.

“A medida que continuamos experimentando crecimiento y expansión, la comercialización en toda la cadena presenta un desafío analítico significativo debido al gran volumen de datos y la complejidad involucrados”, dijo Javier Herrán, director de marketing de Sedano Supermarkets.

“Invertir en la tecnología de IA de vanguardia de Daisy Intelligence sirve para apoyar al equipo de marketing y ahorrar un tiempo considerable en la toma de decisiones de comercialización, aumentar la variedad de productos y ofertas y, en última instancia, garantizar que cada cliente siempre pueda comprar lo que está buscando”, Herrán adicional.


ARTÍCULO RELACIONADO: SEDANO'S PRESENTA EL PRIMER SUPERMERCADO ROBÓTICO DEL MUNDO

La cadena de supermercados hispanos Sedano, con sede en Miami-Dade, fue fundada en 1962 por las familias Herrán y Guerra. Sedano's sirve a las comunidades multiculturales de Florida con 35 tiendas y más de 3,000 empleados en los condados de Miami-Dade, Broward, Orange y Osceola.

“Estamos entusiasmados de trabajar con Sedano's apoyando una empresa familiar exitosa y de larga duración. La plataforma de planificación de mercadería de IA, exclusiva y exclusiva de Daisy, proporcionará al equipo de Sedano una vista de todos los efectos de Halo del producto, lo que ayudará con la planificación de promociones y la previsión de la demanda ”, dijo Gary Saarenvirta, fundador y director ejecutivo de Daisy. “Nuestro sistema ofrecerá recomendaciones mejoradas de pedidos a nivel de tienda a los equipos de tienda de Sedano: reduciendo el desabastecimiento, minimizando la mano de obra en la tienda y aumentando la satisfacción del cliente. Siempre es un placer colaborar con minoristas con visión de futuro ".

Según Daisy Intelligence, un equipo de más de 50 informáticos, matemáticos y expertos en el dominio empresarial trabajan en el desarrollo de sus plataformas. Analizan las transacciones de las organizaciones de los clientes, ejecutando miles de millones de simulaciones diariamente para ofrecer una planificación de mercancías optimizada y decisiones de gestión de riesgos para sus clientes.

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MEXICO - Chedraui busca desbancar a Soriana como la segunda mayor minorista en México con nueva inversión | EL ECONOMISTA Mercados

Chedraui busca desbancar a Soriana como la segunda mayor minorista en México con nueva inversión | EL ECONOMISTA Mercados


Chedraui busca desbancar a Soriana como la segunda mayor minorista en México con nueva inversión

Según información de Chedraui con la adquisición las ventas proforma combinadas ascenderán a 11,457 millones de dólares anuales. Mientras que el número de tiendas pasará de 448 a 702 unidades en México y Estados Unidos
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Foto EE: Archivo

Por Judith Santiago 16 de Mayo 2021 · 21:12 hs

Las acciones de Chedraui subieron 3.51%, a 32.1 pesos, en la jornada del viernes 14 de mayo en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV), un día después de que anunció que comprará a la cadena estadounidense de tiendas de autoservicio Smart & Final, la cual representa la mayor adquisición de su historia y con la que se posicionará como la segunda mayor minorista de México.

El jueves por la tarde, la emisora reveló que a través de Bodega Latina, su subsidiaria de Estados Unidos, adquirirá por 620 millones de dólares a la cadena de tiendas de autoservicio Smart & Final. El acuerdo cerrará entre el segundo o tercer trimestre de este año.

La inversión es destacada, comentaron analistas, porque posicionará a la cadena mexicana de tiendas de autoservicio como la segunda minorista más grande del país. En primer lugar se encontraría Walmart de México y Centroamérica (Walmex) y Chedraui desbancará del segundo lugar a Soriana.

“Esta operación es muy relevante para la compañía, no sólo porque es la mayor transacción en su historia y porque representa el 42% de su capitalización de mercado, sino también por las implicaciones que tendrá para el sector comercial, posicionándose como la segunda cadena de tiendas de autoservicio más grande de México”, comentó Valentín Mendoza, subdirector de Análisis Bursátil de Banorte.

Según información de Chedraui con la adquisición las ventas proforma combinadas ascenderán a 11,457 millones de dólares anuales. Mientras que el número de tiendas pasará de 448 a 702 unidades en México y Estados Unidos.

En el 2020 la minorista mexicana reportó ventas por 146,287 millones de pesos (7,359 millones de dólares). Mientras que Smart & Final generó ingresos por 4,100 millones de dólares en dicho periodo.

Mientras que las ventas de Walmex cerraron en 696,711 millones de pesos (equivalente a unos 35,000 millones de dólares) el año pasado y las de Soriana, en el mismo periodo, ascendieron a 157,053 millones de pesos (equivalente a alrededor de 7,900 millones de dólares).

Además, la adquisición hará que los ingresos de Chedraui en dólares crezcan 1.3 veces y equivaldrían al 64% de las ventas consolidadas y 62% del flujo operativo (EBITDA).

La adquisición también fortalecerá la presencia de la compañía mexicana en Estados Unidos y, al mismo tiempo, diversificará su base de clientes, pues Smart & Final opera 254 locales en los estados de California, Nevada y Arizona.

Además, se crearán sinergias con el mercado mexicano, ya que opera 16 tiendas de autoservicio en los estados de Baja California y Sonora, las cuales son operadas y administradas a través de una alianza con la cadena de supermercados Calimax.
Smart & Final continuará operando como una unidad separada dentro de GCC

Por su parte, Marcela Muñoz, analista en Vector Casa de Bolsa, opinó que la adquisición es positiva para Chedraui “en la medida en la logre revelar valor a los inversionistas a través de ciertas sinergias como pudieran ser de logística y compras, a su vez podría potenciar las marcas operadas, 28% de penetración de marca propia) en una plataforma multiformato en una región específica de Estados Unidos, que atiende a la comunidad latina”.

Aunque para Valentín Mendoza aunque la operación fortalecerá al negocio de Chedraui, sobre todo en Estados Unidos, trae cierta preocupación el apalancamiento en que resulte la operación.

“Lo más preocupante será que dado que la operación se financiará con deuda (alrededor de 12,431 millones de pesos), más el efecto de 15,725 millones por los arrendamientos de las tiendas adquiridas, el apalancamiento podría elevarse a niveles de alrededor de 3.8 veces deuda neta/EBITDA desde el actual 2.7 veces, luego de que la deuda neta podría más que duplicarse, lo que podría ser dilutivo para el valor del capital alrededor de 16%”, abundó el especialista de Banorte.

Por su parte, la administración de Chedraui informó que “financiarán la operación a través de la contratación de deuda a nivel subsidiaria, lo que aumentará su nivel de endeudamiento consolidado a una razón de aproximadamente 1.1 veces, manteniendo nuestra tesorería en niveles prudentes”.

Algunas adquisiciones relevantes de Chedraui han sido en el 2005, cuando compró 29 tiendas de Carrefour. En 2010 adquirió, a través de Bodega Latina, 10 tiendas de autoservicio a Fiesta Mexicana Market LP y Fiesta Warehouse LLC.

En 2012, mediante su subsidiaria Bodega Latina, compró 8 tiendas de autoservicio a Value Plus en Estados Unidos y las adaptó al formato El Super.

En 2018 Bodega Latina adquirió a la compañía Fiesta Mart, L.L.C., que operaba 63 tiendas de supermercados en el estado de Texas, Estados Unidos.


martes, mayo 18, 2021

COLOMBIA - TIENDAS ESPECIALIZADAS, DISCOUNTERS Y DROGUERÍAS LAS QUE MAS CRECEN EN EL AÑO. - MALL&RETAIL

https://www.mallyretail.com/actualidad/mall-y-retail-boletin-372-noticia-4

TIENDAS ESPECIALIZADAS, DISCOUNTERS Y DROGUERÍAS LAS QUE MAS CRECEN EN EL AÑO.

Las restricciones para contener los contagios, un consumidor cauteloso para el gasto y ahora el paro que completa 15 días y que ha traído menos ventas, saqueos y daños a sus locales, se constituyen en factores que perturban el desempeño de las cadenas de supermercados del país.

Nada más, Justo & Bueno que entró hace poco en un proceso de reorganización es una muestra de las situación. “La pandemia surgió pocos meses antes de que el negocio alcanzara su punto de equilibrio”, explicó en su momento.



Los datos del sector muestran diferentes comportamientos según el canal de compra en el primer trimestre de este año frente a igual periodo del 2020.

Juan Caro, director comercial de Kantar para consumo, explicó que las tiendas especializadas (donde se destacan famas/carnicerías, distribuidoras) crecieron 20%, mientras que los discounters crecieron 15%. A su turno, las droguerías mostraron aumentos del 10% y los minimercados de barrio guardaron estabilidad.

Por su parte, decrecen las tiendas de barrio (10%), las cadenas regionales (10%) y los grandes supermercados de presencia nacional (14%). Tampoco le ha ido bien a la venta por catálogo ya que decreció 22%.

“En cuanto a las grandes superficies de presencia a nivel nacional, era de esperarse que tuvieran un decrecimiento ya que marzo del 2020 fue un mes donde lograron atraer el gasto de los hogares colombianos al posicionarse como la mejor opción para abastecerse en un solo lugar. Sin embargo a medida que la coyuntura económica fue avanzando, el hogar fue migrando su gasto a tiendas de descuento y minimercados de barrio”, comenta.

Y, añade que “si bien las grandes superficies han tenido un marzo mejor frente a febrero de 2021, aún están por debajo de su nivel de gasto de los hogares frente al año pasado en la canasta de consumo masivo (alimentos, bebidas, lácteos, belleza y cosméticos, aseo del hogar, medicamentos de venta libre, alimento para mascotas).

En el primer trimestre las grandes superficies fueron visitadas por el 70% de los hogares colombianos mientras en el primer trimestre del año pasado la visitaron 61%. Para el experto esto es positivo por el mayor tráfico en sus tiendas.

Sin embargo, anota “el tiquete de compra de los hogares en este tipo de canal se redujo y su frecuencia de compra también, lo cual no es positivo, ya que si bien hay más hogares entrando, han reducido su tiquete de compra en cerca de un 8%”.

Cree este será un año en el cual el hogar jugará con un presupuesto que debe servir para llevar el mayor número de productos posible, en un desembolso accequible. Esto, considera, “pone un reto a las grandes cadenas y a los fabricantes de acercarse a los hogares con ecuaciones de valor que permitan al hogar abastecerse en la coyuntura.



Estrategias a seguir:

Desde sus posiciones las diferentes cadenas ven desafiante la coyuntura pero confirman su intención de crecer. De hecho, se ha hablado sobre rumores de compras y grandes negocios. El lunes, CBD, el mayor accionista del Éxito, explicó que no tiene hay conversaciones para vender sus activos en Colombia, tras un supuesto interés de compra de parte de su competidor Cencosud (Jumbo, y Metro). Los chilenos dijeron que no tenían nada que decir al respecto.

Y Jerónimo Martins que tiene a Ara en Colombia no descarta adquisiciones en el país, según explicó desde Portugal, sin ofrecer más detalles y al ser indagada sobre la posibilidad de hacerse a Justo & Bueno.

Pedro Leandro, gerente General de Jerónimo Martins Colombia dice que “si bien la pandemia ha tenido un fuerte impacto en la economía nacional y en el consumo de los hogares colombianos, producto de los distintos cierres y restricciones de circulación, en esta crisis hemos visto la oportunidad de reevaluar el camino, las prioridades”.



De hecho, comenta “hemos logrado para el primer trimestre aumentar nuestro crecimiento en un 10,5%, de manera que logramos completar un total de 689 tiendas en el país”. La meta este año es de abrir cien tiendas

Dijo que en el primer trimestre se fortaleció en logística con la inauguración de un nuevo CEDI en Norte de Santander, así mismo, realizamos la apertura de 26 tiendas en todo el país. Tendrá otro centro de distribución en Cundinamarca.

Por su parte, D1 dice que hoy tiene una operación llena de retos por la situación del país, pero afortunadamente y gracias a su equipo de trabajo, es estable y positiva “Nuestros proveedores son nuestros socios de negocio, crecen con nosotros y nos debemos en parte a ellos. Por eso, tenemos las mejores relaciones”, dijo.

Al reafirmar que el plan de expansión seguirá en el 2021, dijo a Portafolio que “nuestras cifras son positivas porque ofrecemos una gran calidad, a unos precios imbatibles, pero sin lugar a dudas, será un año complejo para la economía”.

Fuente: Portafolio.

WALMART - RESULTADOS PRIMER TRIMESTRE 2021 (Q1 FY22 Earnings) – Retailnewstrends

RESULTADOS PRIMER TRIMESTRE 2021 (Q1 FY22 Earnings) – Retailnewstrends




RESULTADOS PRIMER TRIMESTRE 2021 (Q1 FY22 Earnings)

18 de mayo de 2021


“En los Estados Unidos, los clientes claramente quieren salir y comprar”. Doug McMillon, CEO Walmart.

Hace unas horas el mayor retailer de la historia, a quien tanto hemos estudiado y tanto nos ha enseñado, publica sus resultados del primer trimestre de 2021. Los ingresos totales han crecido casi un 3%, hasta 138.310 millones de dólares.

Walmart, el mayor retailers de la historia, recibía 275 millones de visitantes semanales según Statista (el equivalente al 80% de los adultos de los 27 países miembros de la Unión Europea). Esa cifra cayó mucho con Covid.

Justo cuando una manada de informes, analistas y visionarios anunciaban que Covid era el principio del fin de las tiendas físicas.

Fue menos gente pero el ticket medio aumentó un 9,5% en el primer trimestre, incluso cuando las transacciones totales cayeron alrededor de un 3%.

Ya en abril 2021, en la medida que la población ha sido vacunada, creció el deseo de socialización y la gente acudió a las tiendas Walmart recuperando la normalidad real. Los patrones de gasto de los consumidores se hicieron más físicos y más estables. El tráfico de tiendas aumentó en abril, el primer aumento desde la pandemia.

El regreso a la socialización, nos trajo un aumento de ventas de los artículos relacionados con el cuidado personal, las celebraciones y los viajes, contribuyendo a las sólidas ganancias de la compañía en el primer trimestre. Algunos productos, como blanqueador de dientes y ropa nueva, vuelven a estar en la lista de compras.

Walmart ya está pensando en cómo las familias norteamericanas pueden celebrar días festivos como Halloween, Acción de Gracias y Navidad, tradiciones y reuniones que fueron interrumpidas en gran medida por la pandemia hace más de un año.

En definitiva, Walmart ha superado las expectativas de Wall Street . Algunos analistas esperaban que los ingresos disminuyeran año con año por primera vez desde 2016. Hoy ha anunciado sus resultados: las ventas comparables totales en EE. UU., Excluyendo el gas, aumentaron 6.2% en el primer trimestre .

Una razón de este éxito tiene que ver las rondas de cheques de estímulo a la mayoría de los estadounidenses que han llevado a cabo Gobiernos responsables que no se limitaron a confinar a sus poblaciones sino a ayudar a la recuperación del consumo.

Las ventas de comercio electrónico de Walmart en EE. UU. Crecieron un 37% en el trimestre, manteniendo una tasa de crecimiento de dos dígitos, aunque se desacelera desde el pico de la era pandémica del 97%. Lo cual era de prever en la medida que las cosas regresaran a cierta normalidad.

En septiembre, Walmart lanzó Walmart +, un competidor de la membresía Prime de Amazon que ofrece a los clientes entrega gratuita ilimitada de artículos. Walmart dijo que el total de miembros alcanzó un nivel récord en el primer trimestre del año, con aumentos “significativos” en las renovaciones de miembros.

Walmart, en los últimos años ha hecho una revolución estratégica histórica, creando un ecosistema total (físico&digital) en torno a sus consumidores. Y aquí están los resultados.

Pueden verse en la presentación que han publicado:

q1-fy22-earnings-presentation


Mercadona, frenazo ante el empuje de Lidl, Aldi, Consum, Bon Preu y Dia | FRS

La enseña que preside Juan Roig ha concluido las primeras 24 semanas del año con una cuota de mercado del 37,6% en la distribución moderna, ...