Australia: ALDI and Omo laundry detergents deemed the best after CHOICE testing

Australia: ALDI and Omo laundry detergents deemed the best after CHOICE testing

Australia: los detergentes para ropa ALDI y Omo considerados los mejores después de las pruebas CHOICE

Cuando se trata de lavar, hay muchas opciones para su detergente y puede ser difícil saber cuál es la mejor. CHOICE, un importante grupo australiano de defensa del consumidor. ha trabajado duro y ha encontrado los mejores detergentes para eliminar todo tipo de manchas, desde helado de chocolate hasta papillas, con unos resultados sorprendentes.

Se analizaron más de 60 detergentes para ropa y Omo y ALDI se impusieron. ALDI y Omo salieron a la cabeza en las pruebas CHOICE. "Este año, nuestras pruebas han revelado que las cápsulas triples de detergente para ropa Omo son el detergente para ropa más eficaz para cargadores frontales, con un puntaje general del 85 por ciento", dijo la experta en CHOICE Ashley Iredale. "Cuando se trata de cargadores superiores, Aldi Trimat Advanced Concentrate Laundry Powder ocupó el primer lugar, con una puntuación del 66 por ciento". Si bien esos dos fueron los ganadores, las pruebas de CHOICE encontraron que hay una diferencia en cómo funcionan las máquinas de carga superior y de carga frontal.

Consulte aquí para obtener más información: https://9now.nine.com.au/the-block/washing-detergent-best-worst-choice-testing-revealed-omo-aldi/afe32bb2-a18d-4024-b075-6fc2b0939e45

COLOMBIA - Viva Mall, parque Arauco y único en el podium de los centros comerciales | América Retail

Viva Mall, parque Arauco y único en el podium de los centros comerciales | América Retail

Viva Mall, parque Arauco y único en el podium de los centros comerciales
Noticia seleccionada por América Retail: Katherine Palacios
-13 agosto, 2021




Continuando con el análisis de Mapa Nacional de Centro Comerciales realizado por Mall & Retail, en esta edición le daremos una mirada a los centros comerciales de propiedad única con la información reportada por las empresas operadoras de centros comerciales a la Superintendencia de Sociedades en su balance de 2020.

En primer término, hay que decir que de acuerdo con Raddar, las ventas de los centros comerciales llegaron en 2020 a los $ 39,8 billones con una disminución del 18,7%. El tan solo operar con normalidad el 23% del año y las diferentes medidas restrictivas de funcionamiento, impuestas por los gobiernos locales contribuyeron con esos resultados.

Colombia cerró el 2020, con un total 251 centros comerciales que generaran un total de 5.774.305 m2 de GLA, de los cuales el 74,2% son de propiedad horizontal y el 25,8% corresponden a propietarios únicos.

Viva Mall la marca de centros comerciales del Grupo Éxito, es el principal operador del centros comerciales, con el 28,8% del mercado en área arrendable con 15 activos, seguido de Mallplaza con el 14,1% en sus 4 activos, el tercer lugar es para Pactia propietaria de los centros comerciales Gran Plaza cuya participación es del 13,2% en 13 malls.

Para Leopoldo Vargas Brand, gerente de Mall & Retail, el formato de propiedad única se está consolidando en nuestro país de manera importante en los últimos años, a consecuencia de la comodidad en sus espacios y en el diseño de su tenant mix, la flexibilidad en sus pagos de rentas, por parte de los inquilinos y la rapidez en la toma decisiones que les permite adaptarse a los cambios d entorno.

Resultados económicos

De acuerdo con los reportes de la Supersociedades los 21 principales centros comerciales tuvieron unos ingresos de $ 740.739 millones, un 40,7% menos que en 2019. En este análisis no se incluye Mallplaza, Gran Plaza y Cimento por no encontrar  reportes de sus balances el año anterior.

Viva Mall lidera el ranking con unos ingresos de $ 251.174 millones y una disminución del 12,9%. Su tasa de ocupación al cierre del año se ubicó en el 92%, generando un tráfico anual de 164 millones de visitantes.  De destacar el  año anterior la implementación en sus malls de experiencias hibridas on/off con el lanzamiento de Viva Online, Click & Collect y servicio de domicilio a través de plataforma omnicanal propia.

El segundo lugar del ranking fue para Parque Arauco cuyos ingresos en 2020 llegaron a los $ 92.016 millones con una disminución del 32.5%,  en los centros comerciales Parque La Colina, Parque Caracolí, Parque Arboleda y Premium Outlet Arauco, en Sopó. Su ocupación promedio se ubicó en un 92,5%. Su estrategia el año anterior estuvo enfocada en tres aspectos: El cuidado de las personas, tanto colaboradores, como locatarios y visitantes.  La continuidad operacional acompañando a los locatarios para superar la  crisis y el fortalecimiento financiero para ganar liquidez generando ahorros y eficiencias en la operación.

Los aspectos a destacar de Parque Arauco del año anterior, fue el  estar enfocados a apalancarse en innovaciones tanto en servicio como en experiencia, lanzando la app ElParking para el pago y acceso al parqueadero, la plataforma Parque La Colina Express, que incluyó domicilios gastronómicos, servicio de Compra y Recoge en food court y en carro. Asi mismo, realizo la apertura de LOCAL, el hub de emprendimientos de diseño, que acoge a cerca de 17 marcas que decidieron dar el salto de las redes sociales al mundo real en el  centro comercial.

Finalmente el tercer lugar del ranking fue para la cadena Único Outlet, cuyos ingresos ascendieron a los $ 72.697 millones y una disminución del 28,8% en sus 7 centros comerciales 7 centros comerciales ubicados en Cali, Yumbo, Pasto, Neiva, Villavicencio, Dosquebradas y Barranquilla.

Para obtener la información detallada del estudio EL MAPA DE LOS CENTROS COMERCIALES 2021, escríbenos a gerente comercial @mallyretail.com

 

COLOMBIA - CON GRAN ÉXITO SE HIZO EL PRIMER ENCUENTRO DE LA CADENA DE VALOR DE RECICLAMOS JUNTOS - GRUPO EXITO

 

CON GRAN ÉXITO SE HIZO EL
PRIMER ENCUENTRO DE LA CADENA DE VALOR DE RECICLAMOS JUNTOS

 

●        Se realizó con la presencia de más de 150 participantes de la cadena de valor de reciclaje: Reciclamos Juntos donde recicladores, fuentes generadoras, estudiantes, hogares y empresas cartageneras se unieron por el reciclaje y el compromiso de seguir haciendo de la ciudad un mejor lugar para vivir.

●        Además se hizo el lanzamiento de ecoins, la moneda regional que premia por reciclar.

●        De la mano de Reciclamos Juntos llega ecoins Cartagena, una plataforma para premiar el compromiso con el reciclaje de los cartageneros.

 

Agosto 2021, Cartagena- En días pasados tuvo lugar el primer encuentro de la cadena de valor del reciclaje organizado por Reciclamos Juntos en Cartagena. El evento, que se realizó en el Centro de Convenciones, busca reforzar el vínculo entre los diferentes miembros de la cadena de valor del reciclaje -desde generadores, a recicladores, y empresas- y fortalecer el rol de los hogares cartageneros en esta práctica. Al día de hoy, Reciclamos Juntos, de Fundes ha logrado vincular a 296 recicladores, 16 organizaciones de recicladores, 129 fuentes generadoras de material y 476 estudiantes de la ciudad.

 

Uno de los principales objetivos de este encuentro de la cadena de Valor de Reciclamos Juntos fue celebrar los logros que ha alcanzado la organización en la ciudad de Cartagena. En sus esfuerzos por vincular a recicladores, fuentes generadoras, estudiantes, y al sector público y privado, Reciclamos Juntos ha logrado conseguir importantes aliados y llevar a cabo eventos para promover el reciclaje en la ciudad. Entre los hitos a destacar se encuentran: la vinculación de generadoras de desechos que entregan más de 20,000kg de material aprovechable a las organizaciones de recicladores; eventos de reciclatón como Cine al Parque, donde 75 niños hicieron parte de la recolección de 75kg de material; y la entrega de más de 109 millones de pesos en capital semilla para el fortalecimiento y la dignificación de 126 recicladores pertenecientes a 12 organizaciones del proyecto.

 

Igualmente, a partir de esa fecha, el programa de Fundes, Reciclamos Juntos, e ecoins, la moneda      que promueve el reciclaje y la transformación hacia una economía circular, se unen para trabajar      y premiar a los cartageneros que promuevan la práctica del reciclaje en la ciudad. A través de la iniciativa que invita al SEPARA, GANA, y CANJEA, ecoins y el programa Reciclamos Juntos buscan vincular a todos los miembros de la cadena del reciclaje en la ciudad, generando interacciones positivas que promuevan la conciencia ecológica, fomenten la confianza entre todos los participantes de la cadena, y fortalezcan el sistema de valor creado.

 

“Como una gran estrategia dentro de nuestro proyecto Reciclamos Juntos, ecoins Cartagena llega en el momento perfecto para lograr la reactivación de los comercios locales, al tiempo que educa a los hogares de Cartagena sobre cómo separar bien sus residuos para ir movilizándonos hacia una economía circular, y finalmente aportando a la inclusión social económica de nuestros recicladores” dice Diana Di Silvio, consultora de Reciclamos juntos y coordinadora ecoins Cartagena

 

Para participar, los cartageneros podrán obtener la moneda virtual a cambio de material #LimpioSecoSeparado que entreguen a los recicladores, bodegas de acopio o puntos limpios de la ciudad, para luego ser canjeados por descuentos y promociones en productos y servicios de empresas locales y nacionales aliadas. Entre los comercios que harán parte del catálogo de lanzamiento se encuentran: Di Silvio Trattoria, Vivies Bolsos, Organika, Mundo Kultureco, The Jari’s Table, The Clock Pub, Playa Tortuga, Cayuco Camping, Agrícola Las Camelias, Rent a Boat, Salón Martha Ligia Vega, entre otros.

“Buscamos que, lo hasta ahora visto como problema ambiental, se convierta en una oportunidad económica y social utilizando la innovación y la tecnología.  Por eso hemos creado el modelo escalable de ecoins que, junto a organizaciones expertas como Fundes, multiplicará el impacto.¨  ”, afirma Karla Chaves, directora regional de ecoins.      

¿Cómo funciona ecoins?

1. Crear tu cuenta en www.ecoins.eco
2. Limpiar, secar y separar los residuos valorizables y entregarlos al punto limpio, o ruta de recolección más cercano.
3. Tomar una fotografía de los materiales al hacer la entrega y reportarla por el Messenger de Recilamos Juntos. https://www.facebook.com/Reciclamosjuntos.programa
4. El material puede entregarse en las rutas de valorizables Municipal, de asociaciones de recicladores o puntos limpios en complejos habitacionales o empresas.
5. Al hacer el reporte se adjudicarán 300 ecoins, que podrán canjear por descuentos en el catálogo de www.ecoins.eco

En un máximo de 8 días se adjudicarán 300 ecoins, será un monto fijo por entrega pues premiamos el compromiso al separar residuos y entregarlos para su correcto aprovechamiento. Irán directamente a la cuenta de ecoins que deben crear acá los interesados https://colombia.ecoinsapp.eco/RegistroEcofan y pueden ser utilizados en la compra de cupones de descuento dentro de la plataforma por medio de este enlace: www.ecoins.eco

El evento que tuvo más de 150 personas pertenecientes a la cadena de valor y donde todos manifestaron el interés de seguir trabajando para la ciudad, fue un verdadero éxito.
Para más información puedes visitar las redes de Instagram como @reciclamos_juntos, por Facebook: @reciclamosjuntos.programa o enviar sus consultas al correo infocartagena@ecoins.eco

 

Sobre FUNDES

FUNDES es una consultora pionera en el desarrollo competitivo de las micro, pequeñas y medianas empresas (Mipymes) en Latinoamérica. Su trayectoria de 35 años le ha permitido generar impacto económico y social en la región, trabajando en conjunto con grandes empresas, organismos de desarrollo, fundaciones y gobiernos; investigando, diseñando y accionando estrategias que fomenten el crecimiento de las Mipymes.

 

Sobre ecoins®

A través de incentivos, ecoins® promueve la transformación hacia una economía circular y solidaria cambiando el enfoque de la gestión integral de los residuos.  Dejamos de ver el manejo de residuos como un problema ambiental para entenderlo como un tema económico, dentro del concepto de economía circular, motivando la participación ciudadana como mecanismo para lograr la logística inversa, integrando la tecnología y la comunicación estratégica como ejes de gestión.

 

 

Mayor información:

 

Mónica María Moreno Mesa
MMMMComunicaciones

315 8952867

Germany: Discounter Private label product test winner: dishwasher tabs - DISCOUNT RETAIL CONSULTING

Germany: Discounter Private label product test winner: dishwasher tabs


Alemania: Ganador de la prueba de producto de etiqueta privada con descuento: pestañas para lavavajillas

Las lengüetas para lavavajillas son pequeños todoterreno que limpian, enjuagan y secan los platos y ablandan el agua en el proceso. Las pestañas también son extremadamente fáciles de usar: abra el dispensador, inserte la pestaña del lavavajillas, ciérrelo, enjuague. En la prueba de la pestaña del lavavajillas, Stiftung Warentest probó 29 marcas diferentes y descubrió que lo orgánico no siempre es mejor. Las pestañas del lavavajillas supuestamente sostenibles pueden incluso destruir los platos. En lo más alto del podio, sin embargo, se encuentran las marcas de distribuidor propias y económicas de Kaufland, dm y Aldi Süd. Stiftung Warentest publicó la prueba para pestañas de lavavajillas en octubre de 2020. Verificamos los resultados de la prueba por última vez en agosto de 2021.

Ya sea porcelana de alta calidad o vajilla económica de IKEA: Plates and Co. deben limpiarse en el lavavajillas y no decolorarse. En su prueba de pestañas de lavavajillas, Stiftung Warentest, desafortunadamente, descubrió que tres agentes tenían más probabilidades de dañar los platos que de limpiarlos. A cambio, las económicas marcas propias de Kaufland, Rossmann y Lidl convencieron por alrededor de 3 euros (US $ 3,60).

Primero, primero le presentaremos las pestañas del ganador de la prueba y luego el otro campo de prueba con más detalle. Luego explicamos el procedimiento de prueba de Stiftung Warentest y aclaramos qué tipo de detergente es el adecuado para usted.

PRUEBA DE PESTAÑAS PARA LAVAVAJILLAS EN STIFTUNG WARENTEST: ESTAS SON LAS MEJORES TABLAS MÚLTIPLES

Tabs Lavavajillas Kaufland K-Klassic Todo en 1, Bueno (2,1), 2,87 euros

Pastillas para Lavavajillas Aldi Süd Alio completas, Bueno (2,2), 2,85 euros

Pestañas Lavavajillas Lidl W5 Multi-Power All in 1, Bueno (2,1), 2,86 euros

Marca privada de Kaufland, Aldi Süd y dm: estas son las mejores pastillas para lavavajillas

Todas las pestañas de lavavajillas calificadas como "buenas" pertenecen a marcas propias de cadenas de supermercados alemanas. Las pestañas mejor calificadas provienen de Kaufland ("bueno", 2.1), seguidas de cerca por el producto de Aldi Süd Alio ("bueno", 2.2). El tercer lugar con la calificación de "bueno" (2.5) lo comparten las pestañas de lavavajillas de dm, Edeka, Netto y Norma.

Pestañas para lavavajillas Kaufland K-Classic Todo en 1: "bueno" (2.1) Las multitabs de Kaufland obtuvieron buenas calificaciones casi sin excepción en la prueba. Eliminan bien o muy bien todo tipo de suciedad, e incluso los bordes de alquitrán rebeldes desaparecen después del lavado. También protegen principalmente el material, solo las decoraciones impresas se desvanecen con el tiempo. Las pestañas de Kaufland solo se debilitan en lo que respecta a las propiedades ambientales: allí solo lograron la calificación de "satisfactorio".

Lengüetas para lavavajillas Lidl W5 Multi-Power All-in-1 Al igual que las lengüetas Kaufland, las lengüetas para lavavajillas W5 Multi-Power All-in-1 también alcanzan el grado "bueno" (2.1). Cuando se trata de limpieza, el producto incluso puntúa ligeramente mejor que la competencia de Kaufland, pero deja plumas en lo que respecta a la protección del material y las propiedades ambientales. Aquí las pestañas solo obtienen la calificación de "satisfactorio".

Rossmann Domol Gschirr-Reiniger-Tabs Ultra Power All-in-one Como Kaufland y Lidl, la marca Rossmann también brilla con el grado "bueno" (2.1). Casi todas estas pestañas obtuvieron la calificación de "bueno" en la prueba, solo las propiedades ambientales dejaron mucho que desear.

Las mejores pestañas de lavavajillas: otras pestañas múltiples en la prueba. Las siguientes fichas múltiples también son "buenas":

Pestañas para lavavajillas Aldi Süd Alio completas: grado "bueno" (2.2)

Limpiador de vajilla pastillas Aldi Süd Alio All-in-one: grado "bueno" (2.2)

Limpiador de vajilla Aldi Nord Alio tabs all-in-one: grado "bueno" (2.2)

Revolución multi-potencia del lavavajillas dm Denkmit: grado "bueno" (2.2)

Pestañas Penny Blik All in 1 para lavavajillas: grado "bueno" (2.2)

Lengüetas para lavavajillas Rewe Ja All in 1: Grado "bueno" (2.2)

Pestañas Claro Multi Lavavajillas Todo en 1: Grado "bueno" (2.5) (ver en Amazon)

dm Denkmit Lavavajillas Multi-Power 12: grado "bueno" (2,5)

Edeka Good & Favorable All-in-1 Power Active Pestañas para lavavajillas: grado "bueno" (2.5)

Pestañas completas para lavavajillas Netto Priva All-in-1 Power: grado "bueno" (2.5)

Limpiador de platos Norma Saubermax Mega 12 pestañas: grado "bueno" (2.5)

Somat Gold 12 Multi-Active: Grado "bueno" (2.5)

Las marcas propias de las cadenas de farmacias y supermercados muestran buenos valores por la limpieza y enjuague de platos y cubiertos, así como por la facilidad de uso de los envases. Solo el detergente para lavavajillas de Norma no cuidó el material y solo logró el grado "suficiente".


Las pestañas del lavavajillas de Ecover, Frosch y Rossmann fallaron por completo. Estos decoloraron los platos y, por lo tanto, solo recibieron la calificación "pobre" (5.0) en la categoría de protección de materiales.

Así es como prueba Stiftung Warentest

Durante un período de cinco meses, Stiftung Warentest llevó a cabo más de 10.000 ciclos de lavado con varios tipos de vajilla y cubertería. Esto debería simular el uso a largo plazo de diferentes detergentes para lavavajillas. Aquí, comprobó el probador qué tan bien los Multitabs limpian los platos , enjuagan , previenen los depósitos de cal , secan y conservan el material . Además, los laboratorios examinaron qué tan respetuosas con el medio ambiente son las pestañas y qué tan fácil de usar es el empaque.

¿Pastillas para lavavajillas o detergente normal? ¿Cómo debo limpiar mis platos?

Dependiendo de lo dura o blanda que sea el agua del grifo, también debes ajustar el detergente. Por ejemplo, si vive en un lugar que se abastece de agua especialmente blanda, no necesita un club químico para acabar con los restos de comida. Las lengüetas del lavavajillas canalizan muchas sustancias químicas, como las sales para ablandar el agua, hacia las aguas residuales, que no son necesarias con agua sin cal. Pregunte en su centro de abastecimiento de agua sobre la dureza del agua, configure su lavavajillas en consecuencia y utilice los medios adecuados. Hay polvos y solotabs para cada dureza del agua. En este caso, sin embargo, también debe enjuagar con abrillantador y sal de lluvia.

Consulte aquí para obtener más información: https://www.chip.de/news/Discounter-Produkt-ist-Testsieger-Stiftung-Warentest-prueft-Spuelmaschinentabs_182177522.html

COLOMBIA - Estas serán algunas tendencias de consumo que permanecerán después de la pandemia - LA REPUBLICA

Estas serán algunas tendencias de consumo que permanecerán después de la pandemia


COMERCIO
Estas serán algunas tendencias de consumo que permanecerán después de la pandemia
sábado, 14 de agosto de 2021

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Esteban Feria

Colombianos, los que tienen la visión más pesimista respecto a la situación actual

Las tendencias de los consumidores a nivel mundial cambiaron radicalmente con la llegada de la pandemia, pues el distanciamiento social impuso una nueva dinámica en la compraventa de bienes y servicios. Un informe de Boston Consulting Group ofreció una mirada sobre ese cambio, que registró un aumento en el consumo de la categoría de hogares de 28%, mientras la de viajes y transportes cayó 50%.






La aceleración del comercio electrónico fue una de las principales tendencias que se evidenció el año pasado, especialmente para tiendas de comestibles y comercios minoristas, pues se estima que los pedidos de alimentos en línea crecieron 120% el año pasado y el gasto estimado de cuidado personal aumentó 26% en comparación con 2019, cuando el alza fue de 15%.

El documento asegura que entre 50% y 75% del comercio electrónico continuará permanentemente, incluso cuando se produzca la reapertura total de las economías, pues su crecimiento será continuo. Las proyecciones apuntan a una ganancia en ventas minoristas de US$4,3 billones para este año, a nivel global, esperando un crecimiento interanual que pase de 6,5% a 8,2%.

Según el informe, hubo varias tendencias que aumentaron con la pandemia, siendo una de ellas el gasto de dinero en el hogar, porque el teletrabajo se convirtió en un elemento central para la vida laboral de las personas. Los datos apuntan a que 50% de los empleados ahora laboran desde casa, en comparación con 11% que lo hacía en 2019, pues 60% de los teletrabajadores dicen sentirse más seguros desde sus hogares. Conforme a ello, el gasto de este tipo creció 28%.

Gobierno informó que detenidos colombianos en Haití tienen buenas condiciones de salud

De acuerdo con Juan Sebastián Téllez, investigador en Raddar Consumer, las tiendas de barrio, es decir los comercios minoristas, reportaron 50% de las compras electrónicas en niveles de estratos bajos, para los hogares medios la tasa disminuyó hasta 40% y para los de ingresos altos se redujo en 20%.

“La diferencia en el comercio minorista en estratos altos se debe principalmente a la poca disponibilidad de estos negocios en esa categoría socioeconómica, además de una mayor capacidad de esta población de acudir a supermercados y grandes cadenas. La concurrencia de los hogares de niveles medios y altos a los canales formales puede estar relacionado con mayores índices de integración financiera”, comentó.

Las proyecciones apuntan a que existirán varias prácticas que disminuirán con la salida de la pandemia, como la compra de comestibles, que caerá debido a que el regreso a trabajos presenciales obligará a las personas a consumir por fuera de su casa. Pese a ello, la ropa y accesorios presentará un aumento, pues en el año de la pandemia este consumo disminuyó debido a que las personas pasaron más tiempo en casa y acudieron a pocos eventos.

Uno de los beneficios que encontraron los consumidores en la pandemia fue el ahorro, que llegó a registrar un incremento de 34% en abril de 2020 y disminuyó hasta 14% para el mismo periodo de este año.

Con respecto a la ocupación laboral, que incide directamente en el consumo, los trabajadores más golpeados en el mundo fueron los de ingresos bajos, donde cuatro de cada 10 personas registraron afectaciones.

Por ello, el estudio plantea que, en una situación pospandemia, los minoristas deberán duplicar el análisis de datos, para comprender cómo han cambiado las necesidades de sus clientes, modificando sus operaciones y adaptándolas a las mismas. También, centrarse en experiencias seguras en tiendas, ofertas mejoradas al comercio electrónico y administración efectiva de costos.

Limpieza y salud, los principales enfoques

Según el estudio de BCG, se estima que en el periodo después de la pandemia los consumidores seguirán priorizando gastos en limpieza, desinfección y salud en sus hogares. Se cree que 65% de los clientes seguirán limitando el contacto entre personas en tiendas minoristas, y 65% continuará cumpliendo rigurosos protocolos de seguridad y desinfección de los artículos comprados. Además, prevén que las empresas también continúen incrementando el uso de PPE (personal protection equipment) para realizar sus labores cotidianas.

CHILE - WOM refuerza su estrategia y busca replicar el modelo de entrega de Amazon - LA REPUBLICA

WOM refuerza su estrategia y busca replicar el modelo de entrega de Amazon


TECNOLOGÍA
WOM refuerza su estrategia y busca replicar el modelo de entrega de Amazon
viernes, 13 de agosto de 2021

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Con casilleros inteligentes o e-lockes, el operador abrió 50 puntos de entrega que doblará en 2022, su plan activará la entrega a domicilio


Diario Financiero


Siguiendo los pasos de la industria del retail, WOM implementará un sistema de "pick up" para todos sus servicios de telecomunicaciones.

A partir de este segundo semestre, los clientes de la operadora podrán recoger en 50 puntos distribuidos a lo largo del país, compras que van desde smartphones hasta planes, con la promesa de estar listo para la entrega en 180 minutos.

La línea de negocio estaba en carpeta desde abril de 2019, pero WOM comenzó una fase de prueba hace dos meses. El objetivo, es lanzar en agosto este servicio "disruptivo" para adelantarse a sus rivales en la logística de la venta en telecomunicaciones.

Según el gerente de operaciones de la firma, Enzo Fighetti, este proyecto está respaldado en la fuerte compra de productos tecnológicos que se dio durante la pandemia. Para explicar el fenómeno, el ejecutivo se basó en los datos de GFK, ya que la consultora observa que en primer semestre de 2021, la venta de equipos se elevó 40% a nivel mundial, en comparación con 2020. Una tendencia que seguirá al alza con el fuerte uso de tecnología.

El ejecutivo reveló que WOM además está mirando los modelos de servicios logísticos que usan en Amazon y que buscan entregar en un mismo día los productos. "Ellos están implementando una metodología que se llama micro fulfillment centers en cinco ciudades de Estados Unidos. Esto te permite atomizar tu red de distribución logística para ofrecer a todos los clientes la entrega en 180 minutos", explicó Fighetti.

A través de casilleros inteligentes o e-lockers, el abonado que compre vía internet un producto WOM podrá retirarlo con el uso de un QR, sin contacto con personal.

A fin de año, la operadora armará una red de 65 puntos y en diciembre de 2022 la idea es alcanzar los 100, en las comunas con mayor densidad poblacional desde Arica a Punta Arenas.

La apuesta por cobertura

Para reforzar el plan y alcanzar todos los rincones del país, WOM debutará una segunda fase logística en septiembre. "Queremos eliminar la letra chica porque en distribución siempre el cliente ve que el despacho es para algunas regiones. Nosotros buscamos tener una red descentralizada", comentó Enzo Fighetti.

Para seguir clavando banderas, WOM implementará un servicio de delivery a domicilio de entrega en el mismo día para comunas de menor densidad. Esto lo realizará con un modelo mixto de distribución, es decir, algunas zonas será el mismo operador quien entre y en otras un partner logístico.

"Vamos a empezar a probar el servicio de despacho en el mismo día en agosto, pero ya en noviembre esperamos estar activos en todo el territorio nacional de forma definitiva. Es un viaje que no vamos a parar", sostuvo el ejecutivo.

En 2019 WOM comenzó a instalar mayor tecnología a su software para regular el inventario, de modo de tener equipos y productos suficiente en sus 231 tiendas en Chile que servirán de centros neurálgicos para alimentar la disgregada red.

COLOMBIA - Alpina logró ventas netas consolidadas por $472.611 millones en el segundo trimestre - LA REPUBLICA

Alpina logró ventas netas consolidadas por $472.611 millones en el segundo trimestre


INDUSTRIA
Alpina logró ventas netas consolidadas por $472.611 millones en el segundo trimestre
viernes, 13 de agosto de 2021

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Los bloqueos por el paro nacional ocasionaron el cierre temporal de algunas de las plantas de producción y centros de distribución


Nathalia Morales Arévalo

Alpina obtuvo la calificación AAA por parte de la calificadora de riesgo Fitch Ratings

A pesar de tener que enfrentar el tercer pico de la pandemia y el paro nacional durante el segundo trimestre del año, Alpina Productos Alimenticios SA BIC, continuó con su compromiso de seguir trabajando por superar conjuntamente la crisis de salud y apostarle a la recuperación económica del país.

Durante el segundo trimestre, los bloqueos por el paro ocasionaron el cierre temporal de algunas de las plantas de producción y centros de distribución y causó dificultad para acopiar la leche de sus ganaderos.

Enmarcado en este entorno, Alpina logró ventas netas consolidadas por $472.611 millones. La flexibilidad y resiliencia de los equipos le permitieron continuar siendo rentable, alcanzando un Editda de $62.623 millones con un margen de 13,3% y una utilidad neta de $13.234 millones.

En medio de estas dificultades, Alpina logró crecimiento en sectores clave como lo son las exportaciones y retail, que registraron incrementos en ventas de 63,5% y 58,6% respectivamente comparado con el mismo período del año anterior.

Por su parte, Boydorr Nutrition S.A.S., empresa que Alpina adquirió a finales de 2020 para ampliar su portafolio e incursionar en el sector de los nutracéuticos, también ha registrado un crecimiento en ventas de 25% en lo corrido de 2021.

Además, la compañía subió su calificación nacional de largo plazo a 'AAA (col)' por parte de Fitch Ratings. Esta calificación reconoce la posición de liderazgo de su marca, una robusta cadena de distribución y su portafolio de productos.

Igualmente, por su capacidad para impactar positivamente a la sociedad y al entorno, Alpina lideró por tercer año consecutivo el Índice de Inversión Social Privada (IISP) de Jaime Arteaga & Asociados con USAID, destacando la labor de la compañía por garantizar seguridad alimentaria y desarrollar el campo colombiano, generando oportunidades para comunidades de ganaderos y campesinos en todo el país.