miércoles, septiembre 22, 2021

ARGENTINA - La marca Walmart abandona Argentina: tiendas pasan a llevar el nombre de los nuevos propietarios locales — MercoPress

La marca Walmart abandona Argentina: tiendas pasan a llevar el nombre de los nuevos propietarios locales — MercoPress

La marca Walmart abandona Argentina: tiendas pasan a llevar el nombre de los nuevos propietarios locales

Miércoles, 22 de setiembre de 2021 - 10:07 UTC

Walmart se suma a una nutrida lista de empresas extranjeras que se han ido de Argentina

La mundialmente famosa marca Walmart se está despidiendo de Argentina, y sus tiendas están siendo repintadas luego de la compra de la cadena por parte del empresario local nacido en Colombia Francisco De Narváez.

De Narváez, quien una vez probó suerte en política, es dueño de la cadena local Changomás. Compró la división de Walmart en Argentina por alrededor de US $ 44 millones hace diez meses y ahora está comenzando a cambiarle el nombre: Híper Changomás.

La medida apunta a distanciar la nueva plataforma de negocios de su antigua matriz estadounidense, aunque mantendrá colores similares al logo de Walmart (azul claro y amarillo) para las variantes “Hiper” en contraposición al verde que prevalece en las instalaciones originales más pequeñas de Changomás en todo el país.

Hiper Changomás englobará 52 grandes tiendas que operan bajo la marca Changomás y otras 31 adquiridas a Walmart. La idea es reconvertir por dentro y por fuera las 92 sucursales repartidas en 22 provincias, en las que trabajan 9.400 empleados.

El primer paso es el retiro paulatino de la marca Walmart, lo que ya se ha dado en cinco grandes tiendas: en Luján, Avellaneda, Olavarría, Corrientes y Resistencia, Chaco.

La compañía no ha publicado ninguna información sobre cuándo tiene la intención de completar el cambio de nombre y pintado de todas sus sucursales.

Se dice que el grupo Changomás controla alrededor del 12% del negocio de supermercados argentino, detrás de Carrefour, Coto y Cencosud (Jumbo / Disco / Vea).

También es el noveno empleador más grande a nivel nacional.

OPINIÓN - ¿NECESITAMOS UN RETAIL MÁS LENTO? – Retailnewstrends

¿NECESITAMOS UN RETAIL MÁS LENTO? – Retailnewstrends

No existe nada más odioso que esperar en una cola para pagar.

En general, debería ser una misión innegociable acabar con los tiempos de espera de nuestros clientes, ya sea en las colas de los cajeros, o ya sea en la atención al cliente.

Por tanto, cualquier estrategia o acción que se lleve a cabo para acortar (o mucho mejor: eliminar), es sin duda correcta. Y toda tecnología que nos ayude a aumentar la experiencia del cliente y reducir los costos, debe ser bienvenida.

Yo creo, que en esto nadie puede estar en desacuerdo.

Ahora bien, estamos asistiendo a una carrera huracanada y visceral, en busca del segundo cero gastado en balde de nuestros clientes, y eso pasa en muchos casos por propuestas o soluciones finales como la ultraautomatización de las tiendas, tipo Amazon Go, donde eliminas los cajeros.  Pero no solo se trata de eliminar los tiempos de espera en los cajeros, se trata de entrar, coger y largarte. Bezos ya lo dijo en su última carta a los accionistas: ahorramos tiempo de los consumidores, ir a comprar es perder el tiempo.

Bezos tiene una visión supratecnócrata del retail, y eso te puede llevar a obviar parámetros humanos y emocionales.

La misión es ahorrar tiempo en las compras. Rápido, automatizado, entra, coge, lárgate, Ir de compras es un acto transaccional, sé práctico, ahorra tiempo. Esta teória adónica del retail es perfecta para acciones que no aportan mucho a los consumidores, como es esperar a pagar, pero  es terriblemente errónea en todo aquello que tiene mucho de emocional, social, o que puede generar experiencias positivas.

Sin duda el no perder tiempo para pagar, tipo Amazon Go, es una experiencia positiva, pero también lo es deambular sin prisas por una lonja de pescados.  Quizá deberíamos entender que la experiencia positiva de los consumidores precisa de velocidad en las cosas inútiles, y de lentitud en las cosas útiles.

Pero Bezos nos habla de ahorrar tiempo, en todos los casos. Da igual si vas a por papel higiénico, que si vas a comprar toma productos frescos. Para ello es fundamental que las compras en una tienda se parezcan lo más posible a comprar por internet. Es más, sería genial ser reconocido en una tienda (Amazon ya está con patentes muy avanzadas para solucionar esto) nada más entrar, y que un ejército de mensajes ultrapersonalizados llegaran a tu móvil, señor Del Valle, o señora López Aguirre. En definitiva, parecerse tanto a comrpar por internet… que simplemente sobrasen.

Estamos yendo hacia un retail máquina vénding de entrar, coger, largarte, para todo, en todo, y en cualquier momento. Sin diferencia. Quizá precisemos un enfoque lento para ciertos negocios.

Históricamente los retailers crearon sus tiendas, sus estrategias, sus conexiones con los consumidores, basados en un dogma: el consumidor debía pasar dentro de una tienda el mayor tiempo posible. Cuánto más tiempo esté, más posibilidades habrá de que compre. Y llevaron los probadores al final de las plantas de los grandes almacenes, y para llegar a los productos frescos debías pasar por una fauna laberíntica de pasillos. Hubo genios sagrados en esto, Carrefour, Ikea, Isetan.

Por supuesto, Covid lo cambió todo, y ahora hay una urgencia por crear tiendas donde los consumidores entren, cojan, salgan. El tema de perder el menor tiempo en pagar creo que es de sentido común (salvo por el impacto social en el empleo que eso podría causar y del que nadie habla). Pero el COVID pasará y la cosa se normalizará. La gente regresará al deseo también del tiempo lento en una tienda, si lo que hay dentro de la tienda te agrada, si sucede que en esa tienda hay gente como tú, y no lo ves como una tienda sino como un lugar donde van los que son como tú. La tribu. Y esa velocidad innegociable a la que están apostando todos, en muchos casos va radicalmente contra el factor fundacional del retail que es la socialización.

Habitualmente recibo muchos emails diarios de empresas, o de directivos, para asesorarles en sus proyectos. Hoy todo está enfocado a la urgencia en las compras, y es más que lógico en un escenario COVID. Y es más, seguramente muchos consumidores han sido educados durante este año y medio a pasar menos tiempo en una tienda. La duda es ¿esto hasta cuándo durará? ¿Hasta cuándo durará esta deseo de los consumidores de pasar el menor tiempo posible en una tienda?

¿Volveremos a un mundo normal? ¿Y por tanto regresaremos a la visión social de las tiendas, como un lugar donde transitar lentamente, un lugar para disfrutar?

Y hablando de esa verdad absoluta que es ahorrar tiempo en los pagos en las líneas de caja. Es evidente que debe ser así. El problema son las soluciones extremas, como son los modelos de tienda Amazon Go. Ahí la experiencia individual es extraordinaria. La social no tanto.

Permítanme que me explique.

Aparentemente, es un paso de gigante en eso que llaman “customer centric”. Pero, ¿debemos enfocar el retail solo a la satisfacción individual de los consumidores? En ese caso sería perfecto. Como sería perfecto enviarle  3   paquetes al día a una misma persona a su domicilio en 3 pedidos que haya hecho según le surjan sus necesidades en las últimas 24 h para así cumplir con la hiperconveniencia (hoy más de 2 millones de norteamericanos reciben  o devuelven hasta tres o más paquetes al día), pero ¿ es eso bueno para la comunidad, para el medio ambiente?

El fin de las colas en los supermercados, tiendas, etc, sería un logro extraordinario para el nuevo retail customercentrista. Pero  posiblemente un desastre para la sociedad. Si en el corto plazo se automatizarán totalmente las tiendas, solo en EEUU, cerca de 8 millones de puestos de trabajo serían eliminados. Varios millones de esos puestos de trabajo son cajeros, y concretamente el 73% ocupados por mujeres.

En España, con una geografía de tiendas totalmente automatizadas, sobrarían cientos de miles de puestos de trabajo relacionados con reponedores, operadores, cajeros..etc En el último estudio del SEPE sobre la población activa dedicada al comercio minorista se situó en 2.090.900. La mayoría eran puestos de trabajo desplazables por la automatización total.

El argumento de muchos tecnócratas es que esos puestos de trabajo se desplazarán hacia otros puestos dentro de las tiendas que tienen que con mejorar la experiencia de los consumidores. Como declaración de intenciones es genial, pero todos sabemos que el guion no es ése.

Evidentemente no creo en un enfoque ludista contra el avance tecnológico. No tendría sentido, como no tuvo quemar las máquinas cuando sustituyeron la mano de obra en los telares. Lo único que propongo es algo que nadie está poniendo sobre la mesa: y es que necesitamos ir  más lentos en esta transformación digital de las tiendas cuando supone la eliminación de puestos humanos de trabajo. Necesitamos una transición más pausada, y necesitamos que el retail deje ya de una vez este enfoque total y extremista donde solo importa la conveniencia del individuo y no la de la comunidad.

Los tiempos de espera en las tiendas se verán reducidos mucho en esta década, y la tecnología nos ayudara a ello, py debe ser así, pero debemos hacer esta transacción con un enfoque más humano, más basado en la conveniencia de la comunidad, y no en la conveniencia individual que es hoy la base de la religión customer centric. Debemos hacerlo más lentamente de lo que nos están proponiendo, y ganar tiempo para poder preparemos como sociedad y edificar el plan B para muchas de estas personas que serán prescindibles.

 

 

Autor: Laureano Turienzo. Consultor & Asesor empresas retail

GLOBAL - IKEA No Es Un Catálogo: 200 millones de catálogos lo confirman - BioRetail

IKEA No Es Un Catálogo: 200 millones de catálogos lo confirman - BioRetail



IKEA no es un catálogo.

Cuando hablamos de muebles, IKEA es un category killer en el mercado donde se establezca. En marzo de 2021, la compañía operaba en 30 países y contaba con 378 tiendas. En su tienda online, su catálogo supera los 12,000 productos. Este retailer es uno de los mayores consumidores de madera en el sector. El retailer abrió su primera tienda en México en abril de 2021 y tiene un roadmap de expansión hacia otros países de Latam. Ahora, la marca del catálogo icónico, nos dice que IKEA no es un catálogo.

Ahora nos preguntamos ¿qué es lo que hace a IKEA tan especial? ¿Cuál es su estrategia? Y tal vez lo más importante… ¿Hacia dónde se dirige?

Antecedentes

En 1943, Ingvar Kamprad fundó IKEA y comenzó a vender productos como joyería, accesorios, ropa y muebles, todo por teléfono. Pronto se especializó en la categoría de muebles y 2 años más tarde, abrió las pueras de su primer showroom.

Durante sus primeros años, IKEA incomodó a los fabricantes de muebles de su región por sus “muebles a precios accesibles”, y estos respondieron con un intento de boicot para bloquearle a sus proveedores. Como resultado de este evento, Ingvar comenzó a diseñar sus propios muebles y consiguió proveedores extranjeros para asegurar su oferta.

COLOMBIA - Servientrega relanza su marca, cambia su logo y se concentra en lo digital y sostenible - LA REPUBLICA

Servientrega relanza su marca, cambia su logo y se concentra en lo digital y sostenible


TRANSPORTE
Servientrega relanza su marca, cambia su logo y se concentra en lo digital y sostenible
miércoles, 22 de septiembre de 2021

GUARDAR


La empresa trabajará en cinco ejes: humano, social, ambiental, virtual y físico. En el primer trimestre de 2021 fue la de más envíos


Sofía Solórzano C - lsolorzano@larepublica.com.co


Desde 1982, cuando los hermanos Luz Mary y Jesús Guerrero crearon Servientrega con un capital inicial de $17.500, la compañía ha pasado por diversos cambios corporativos a nivel de imagen y concepto. (Ver gráfico)


Inter Rapidísimo y Envía fueron los reyes del negocio de paquetería durante la pandemia

Este año, ad portas de su cumpleaños número 40, la empresa de logística hace otro relanzamiento de marca con el que espera “conectarse con las nuevas generaciones y adaptarse al concepto de hoy”.

La empresa explicó que los cambios se presentarán en cinco rubros, a nivel humano, social, ambiental, virtual y físico. Según Luz Mary Guerrero, consejera corporativa de Servientrega, la renovación es el comienzo de “una nueva etapa de crecimiento y contribución al país”.

Esto sería positivo para el panorama de la compañía, si se tiene en cuenta que para 2020, según cifras de la Supersociedades, registró $15.948 millones en ingresos operaciones y tuvo una caída de 280,37% en su utilidad neta versus 2019.






LOS CONTRASTES


Luz Mary GuerreroConsejera Corporativa de Servientrega

“Somos una empresa que innova de acuerdo a las necesidades del mercado, las situaciones que ha vivido el país en los últimos tiempos nos han impulsado a crecer y adaptarnos a la nueva realidad”.

Sobre la actualización de marca, la compañía recalcó que en el eje ‘físico’ destaca su flota sostenible, puntualmente 280 vehículos propios, “operados bajo lineamientos verdes”, que serán de utilidad puesto que los envíos seguirán necesitando personas, tecnología, vehículos y plataformas logísticas que los operen.

Durante el primer trimestre del año, según cifras del MinTIC, Servientrega fue la empresa de mensajería con mayor número de envíos (8,05 millones) y una participación de 24,96% en el mercado nacional.

“En la medida en que nos acercamos a nuestro aniversario y la economía del país empieza a reactivarse paulatinamente, consideramos que era el momento adecuado para refrescar la marca”, dijo Guerrero.

El segundo cambio que destacó la vocera fue en el eje ‘ambiental’ de la compañía, pues replicará en otros mercados en los que opera la siembra de más de 250.000 árboles. Además, mantendrá su programa Ruta Verde, con el que adecuan bicicletas para sus operaciones.

En el eje ‘humano’, aseguró que fortalecerán la atención con sus 50.000 empleados directos e indirectos en la región Andina; mientras que a nivel ‘social’, destacó la ayuda a la población vulnerable con alianzas como la que sostiene con la Fundación Mujeres de Éxito, para vincular mujeres de diferentes regiones en programas de emprendimiento y generación de empleo.

Finalmente, en el eje ‘virtual’ comentó que el desafío será tener un equilibrio con el mundo físico y mantener la estrategia de transformación digital que beneficie a sus usuarios.

“Servientrega busca conectarse con las nuevas generaciones y adaptarse a los cambios que han surgido a partir de las coyunturas sociales, económicas, ambientales y sanitarias que han obligado a las empresas a replantear sus estrategias”, dijo.

GLOBAL - Las mejores plataformas para eCommerce del mundo según el cuadrante mágico de Gartner (2021) - Marketing 4 Ecommerce -

Las mejores plataformas para eCommerce del mundo según el cuadrante mágico de Gartner (2021) - Marketing 4 Ecommerce - Tu revista de marketing online para e-commerce


Las mejores plataformas para eCommerce del mundo según el cuadrante mágico de Gartner (2021)

SUSANA GALEANO21 SEPTIEMBRE, 2021




Gartner, la empresa de consultoría e investigación de mercado, ha elaborado una vez más su ranking con las mejores plataformas para eCommerce del mundo.




En este cuadrante se organizan los principales proveedores de plataformas de comercio electrónico como una ayuda para que cualquiera que quiera impulsar su ecommerce pueda tomar decisiones más informadas sobre estas empresas que ayudan a los negocios a adaptarse a los nuevos modelos comerciales, especialmente ahora que se ha impulsado la digitalización debido al crecimiento del eCommerce durante la pandemia.
El Cuadrante Mágico de Gartner 2021

La visión de Gartner sobre las plataformas para eCommerce se enfoca en aquellas cuya tecnología de transformación ayudan a las organizaciones a brindar excelentes experiencias de compra a sus clientes. Así, la plataforma proporciona la información necesaria para que los clientes tomen sus decisiones de compra y utiliza reglas y datos para presentar los pedidos listos para el pago.

Al igual que en años anteriores, sus criterios de inclusión para proveedores en su Cuadrante Mágico enfatizan el aumento del crecimiento anual de los ingresos del comercio digital y el crecimiento de los clientes. Entre los criterios de evaluación se encuentran:

Producto o servicio: los servicios que ofrece el proveedor para el mercado específico. Incluye las capacidades del producto o servicio, calidad y características, entre otros.
Viabilidad general: incluye una evaluación de la salud financiera general de la organización, el éxito financiero y práctico así como la probabilidad de que se continúe invirtiendo en el producto.
Ejecución de ventas/ precios: la capacidad del proveedor en todas las actividades de preventa y estructura que las respalda.
Capacidad de respuesta / registro del mercado: mide la capacidad de responder, elegir nuevas opciones, ser flexible y lograr el éxito competitivo a medida que se desarrollan las oportunidades.
Ejecución de marketing: claridad, calidad, creatividad y eficacia de los programas diseñados para transmitir el mensaje de la organización para influir en el mercado, promover la marca y el negocio, aumentar el conocimiento de los productos y establecer una identificación positiva con el producto y la marca en la mente del consumidor.
Experiencia del cliente: se incluye la forma en que los clientes reciben soporte técnico o soporte de cuenta, herramientas auxiliares, programas de soporte al cliente, etc.

Una vez evaluadas, las plataformas para eCommerce son asignadas a una posición del cuadrante, en función de su capacidad de ejecución y lo holístico de su visión, determinando cuatro tipos de plataformas:

Líderes
Visionarios
Retadores
Competidores de nicho
Líderes

Con amplia capacidad de ejecución y una visión holística del sector, según Gartner, los líderes «demuestran la capacidad de proporcionar una funcionalidad comercial amplia y profunda para B2C y B2B; ofrecer capacidades comerciales en múltiples sectores y modelos comerciales y entregar plataformas comerciales que puedan escalar para soportar grandes volúmenes de transacciones y altos niveles de comercio digital GMV.»

En esta categoría se encuentran: (haz clic sobre ellos para ir a su descripción detallada)
Adobe Commerce (anteriormente Magento Commmerce)

Visionarios

Con una visión completa del sector digital, pero con una menor capacidad, los visionarios «tienen la capacidad de alterar los mercados comerciales establecidos mediante la innovación. Pueden incorporar nuevas tecnologías o enfoques en sus plataformas, utilizar estrategias de precios creativas o centrarse en un segmento de mercado estrecho. A menudo obtienen nuevos clientes rápidamente porque han identificado un nicho de mercado desatendido».

En esta categoría se encuentran:

Retadores

Para Gartner, «los retadores brindan una funcionalidad comercial que puede tener un alcance más limitado en relación con el servicio al mercado que el de los líderes. Los retadores pueden enfocarse en menos industrias, geografías, métodos de implementación de tecnología o modelos comerciales. En cualquier caso estos proveedores suelen ser muy respetados. Invierten en innovación tecnológica que es clave para sus mercados objetivo».

En esta categoría se encuentran:
Shopify
Competidores de nicho

Las empresas de nicho se dirigen a una banda estrecha del mercado, a la que proporcionan soluciones eficaces y rentables. «A menudo se dirigen a oportunidades más pequeñas o de mercados emergentes, o empresas de usuarios finales más pequeñas. Los jugadores de nicho a menudo carecen de escala geográfica o transaccional», explica Gartner.

En esta categoría se encuentran:

Las mejores plataformas para eCommerce del mundo según Gartner

Adobe

Tal como Gartner asegura «Adobe Commerce, anteriormente conocido como Magento Commerce, puede implementarse a través de los servicios administrados de Adobe en Amazon Web Services (AWS) o Microsoft Azure, o implementarse localmente. Adobe Commerce tiene una presencia establecida en las principales geografías y también está bien representado en una amplia gama de sectores».

Y es que empresas de todos los tamaños pueden recurrir a Adobe: «Las organizaciones medianas que buscan una solución comercial sólida que pueda personalizarse en profundidad deberían considerar Adobe Commerce. Las grandes organizaciones globales que utilizan otros productos de Adobe deberían considerar Adobe Commerce debido a su capacidad para aprovechar mejor los activos de marketing digital y los conocimientos de la suite de Adobe.»

Fortalezas

Según Gartner, » Adobe tiene la presencia geográfica más diversa de todos los proveedores evaluados en este Cuadrante Mágico. También tiene la mayor cantidad de socios de servicio distribuidos en todos los mercados principales, lo que facilita que las organizaciones encuentren socios en sus mercados locales.», Además « Adobe tiene una interfaz de usuario moderna e intuitiva que se puede configurar según la función del usuario. Admite múltiples mecanismos de importación de datos de productos y puede integrarse con múltiples fuentes de datos y herramientas de análisis, lo que facilita que los administradores se concentren en los resultados.»

Precauciones

Gartner asegura que Adobe solo tuvo un lanzamiento importante para la plataforma de comercio central en 2020, el más bajo de todos los proveedores evaluados.

BigCommerce

BigCommerce ofrece una solución de comercio SaaS multiusuario en Google Cloud Platform. De acuerdo con Gartner, BigCommerce se encuentra entre las mejores plataformas para eCommerce del mundo debido a que «ha aumentado constantemente su base de clientes en EMEA y la región de Asia / Pacífico. Los líderes de comercio digital en organizaciones B2C y B2B pequeñas o medianas que buscan una solución de comercio multiusuario nativa de la nube que se pueda extender a través de API deberían considerar BigCommerce.»

Fortalezas

Según el Cuadrante Mágico, sus mayores fortalezas son la interoperabilidad y modularidad, ya que proporciona «una amplia cobertura de API (con llamadas API ilimitadas). Esto permite a los clientes construir escaparates y extensiones personalizadas sin afectar ninguna otra capacidad», además de que » BigCommerce ha agregado más de 20 integraciones de pago, check-out con un solo clic con Bolt Commerce y check-out capacidad en Instagram.»

Precauciones

Al menos por ahora, los clientes de BigCommerce se encuentran principalmente en el mercado de las Pymes, y la plataforma no tiene muchas implementaciones empresariales comprobadas.
Commercetools

Commercetools es una oferta de SaaS multiusuario disponible en Google Cloud Platform y AWS. Según Gartner «tiene una fuerte presencia en Europa y América del Norte y se está expandiendo en la región de Asia / Pacífico, con más infraestructura de nube planeada allí en 2021. Tiene una amplia gama de industrias con presencia en casi todas las verticales, incluyendo minorista, manufactura, mayorista, telecomunicaciones y ciencias.» Su enfoque es dirigirse hacia grandes organizaciones globales con requisitos complejos y sólidas habilidades técnicas.

Fortalezas

Según Gartner «Commercetools ofrece una arquitectura modular, nativa de la nube y basada en API que se escala automáticamente y se mejora continuamente. No incluye una interfaz, pero ofrece una aplicación de referencia (SUNRISE), varios SDK y GraphQL para los clientes que desean un inicio rápido.»

Precauciones

Debido a su naturaleza modular, las organizaciones «necesitan integrar múltiples aplicaciones de múltiples proveedores para brindar una rica experiencia comercial.»
Elastic Path

Elastic Path ofrece dos productos comerciales: Elastic Path Commerce y Elastic Path Commerce Cloud, el primero de autoservicio para los clientes, ya sea en sus instalaciones o en la nube, y el segundo una oferta de SaaS. De acuerdo con Garther, «Las organizaciones de tamaño mediano a grande con requisitos únicos de comercio digital y pila tecnológica, y aquellas que desean innovar rápidamente aprovechando la plataforma modular, deben considerar Elastic Path.»

Fortalezas

Además de que su arquitectura permite lanzamientos, actualizaciones y escalabilidad, « Elastic Path ofrece un centro de aplicaciones (Composable Commerce Hub) que incluye aplicaciones pre integradas, experiencias de referencia y extensiones. Las aplicaciones pre integradas están integradas en la plataforma de comercio, por lo que los clientes pueden seleccionar e intercambiar fácilmente entre servicios.»

Precauciones

Elastic Path tuvo un crecimiento de clientes mucho más lento en comparación con la competencia, y su red de socios de servicio apenas cambió con respecto al año anterior, además de que todavía tiene un vacío que llenar para lograr la paridad de características con Elastic Path Commerce, y no ha migrado muchos clientes de Elastic Path Commerce.

HCL Software

HCL Software es el nuevo participante en el Cuadrante Mágico de Gartner con su plataforma HCL Commerce. Se encuentra entre los mejores proveedores de eCommerce del mundo y de acuerdo a Gartner «los líderes del comercio digital deben considerar HCL si necesitan una plataforma B2B o B2C que pueda escalar para volúmenes de transacciones y de alto tráfico.«

Fortalezas

Múltiples opciones en la nube: los clientes pueden implementar HCL Commerce en las instalaciones, hacer que HCL administre la implementación o aprovechar un socio para el alojamiento, además » HCL ofrece capacidades de administración de contenido nativo y administración de activos digitales incluidas en la oferta comercial, lo que la convierte en una solución todo en uno para los equipos comerciales.»

Precauciones

Además de que su tasa de crecimiento no es tan grande, también presenta una falta de modularidad.

Intershop

La plataforma de comercio digital de Intershop está disponible como una oferta de SaaS. Según Gartner «las organizaciones deberían considerar Intershop si necesitan una plataforma B2B o B2C que pueda escalar para volúmenes de transacciones y de alto tráfico.»

Fortalezas

Intershop ha realizado importantes actualizaciones en su funcionalidad B2B, además de que ofrece varias integraciones prediseñadas para la gestión de información de productos, configuración, y aplicaciones entre otros, con lo que los eCommerce logran adaptarse a la mayoría de los ecosistemas técnicos que existen para pequeñas, medianas o grandes empresas.

Precauciones

Según Gartner «aunque Intershop ha realizado muchas actualizaciones en su arquitectura de plataforma general (específicamente con extensiones a sus API RESTful), todavía tiene una capa de datos común en todos los módulos que no admite atributos componibles como el despliegue independiente de capacidades.»

Kibo

Kibo ofrece opciones de implementación para SaaS, un panel de informes, y una plataforma de integración (a través de Tray.io) gratis para todos los clientes. Según Gartner «los líderes del comercio digital deberían considerar Kibo si buscan una solución de comercio unificada para conectar experiencias digitales y físicas con capacidades de personalización nativas.»

Fortalezas

Gartner asegura que la capacidad más sólida de Kibo es la búsqueda y personalización «habilitar recomendaciones de contenido y productos, crear colecciones de productos y ofrecer la capacidad de impulsar / enterrar los resultados de búsqueda de forma nativa dentro de su plataforma de comercio digital.»

Precauciones

La cobertura de Kibo se centra en América del norte principalmente, lo mismo que sus recursos de integración de soluciones.

Optimizely

Optimizely Commerce Cloud para B2C es una solución híbrida PaaS (plataforma como servicio) / SaaS (software como servicio), mientras Optimizely Commerce Cloud se enfoca en B2B, mientras sus clientes se encuentra principalmente en EMEA y América del Norte, específicamente Pymes.

Fortalezas

Los precios son muy transparentes para ambos productos en comparación con la mayoría de los competidores, además se presenta «como una plataforma modular con la capacidad de comprar módulos adicionales de la suite Optimizely.»

Precauciones

Principalmente que las plataformas B2C y B2B trabajan de forma independiente, por lo que los clientes que deseen enfocarse en ambos tipos de comercio electrónico deberán requerir el uso de dos plataformas.

Oracle

Oracle Commerce es una plataforma de comercio parte de la cartera de CX de Oracle que incluye aplicaciones independientes de ventas, marketing y servicios con operaciones de clientes globales en una amplia gama de sectores.

Según Gartner «los líderes del comercio digital deben considerar Oracle Commerce (nube) si desean sólidas capacidades de comercio B2B y B2C en una plataforma, ya son clientes de Oracle o están interesados ​​en integraciones prediseñadas con otros productos de Oracle, como Oracle CPQ.»
Fortalezas

Oracle proporciona una oferta integral para muchos casos de uso de B2B, incluidos los casos de B2B multicanal que aprovechan el CPQ, la automatización de la fuerza de ventas (SFA), el ERP y la gestión de suscripciones, además su solución incluye Design Studio, con herramientas sólidas para que los usuarios generen y editen su escaparate personalizable y dirigirse a diferentes segmentos de clientes.

Precauciones

Oracle Commerce (nube) debe implementarse en Oracle Cloud Infrastructure (OCI). Si bien esto permite que Oracle aproveche más fácilmente algunos servicios nativos en la nube, a los clientes con otras nubes públicas preferidas (como AWS, Azure o Google Cloud Platform) puede suponerles un
 inconveniente.

Oro

OroCommerce es una plataforma de comercio electrónico dirigida especialmente al sector B2B. OroCommerce se incluye con OroCRM y se vende junto con OroPlatform. De acuerdo a Gartner, «los líderes del comercio digital deberían considerar a Oro si tienen un enfoque B2B con requisitos para un sistema CRM estrechamente integrado y una herramienta extendida para su equipo de ventas.»
Fortalezas

Oro admite múltiples modelos B2X, incluidos B2B, B2B2B, B2B2C, empresa a gobierno (B2G) y empresa a empleado (B2E), lo que permite aprovechar la tecnología para otros casos de uso, además de ofrecer un flujo de trabajo modular altamente configurable.

Precauciones

Según Gartner «Oro continúa completando su ecosistema de aplicaciones de apoyo. Como resultado, aprovecha la funcionalidad nativa en algunas áreas y, por lo tanto, carece de socios en esas áreas.»

Salesforce

Salesforce ofrece cuatro plataformas de comercio: Comercio B2C, Comercio B2B en Classic, Comercio B2B en Lightning Experience y Comercio B2B2C en Lightning Experience (para empresas que desean vender directamente a los consumidores). De acuerdo a Gartner «los líderes del comercio digital que son clientes existentes de Salesforce o aquellos que buscan un paquete completo de experiencia del cliente deben considerar Salesforce»

Fortalezas

Salesforce permite a los clientes conectarse y reutilizar los productos, la funcionalidad y los datos de Salesforce. Tiene presencia global, incluido Japón, y mantiene una asociación con Alibaba como proveedor exclusivo de productos de Salesforce en China.

Precauciones

Si bien Salesforce continúa integrando mejor la plataforma B2C con sus otros productos en la nube, sigue siendo una plataforma separada con una pila de tecnología subyacente diferente.

SAP

La oferta comercial principal de SAP es SAP Commerce Cloud, una aplicación que aprovecha la infraestructura de Microsoft Azure administrada por SAP, además de SAP Upscale Commerce, una plataforma SaaS dirigida a marcas medianas enfocadas directo al consumidor (D2C).

Fortalezas

SAP ofrece un sólido conjunto de funcionalidades y puede admitir grandes empresas globales con casos de uso complejos, además SAP a menudo se considera para implementaciones B2B de nivel empresarial.

Precauciones

De acuerdo con Gartner «aunque SAP está haciendo un esfuerzo para desacoplar ciertos componentes de la plataforma de comercio, todavía es de naturaleza monolítica, con la plataforma de comercio central aprovechando una sola base de datos.»

Shopify

Shopify Plus es una plataforma SaaS multiusuario para pequeñas y medianas empresas, principalmente para B2C. Según el Cuadrante Mágico «aunque los clientes de Shopify son organizaciones relativamente pequeñas a medianas, las empresas más grandes también deben evaluar Shopify Plus, especialmente cuando quieren asegurarse de que una nueva línea de productos llegue al mercado rápidamente o en una nueva geografía, o cuando prueben la venta social.»

Fortalezas

Shopify registró un crecimiento interanual de más del 40% en su base de clientes de Shopify Plus en 2020, además Shop Pay, la billetera digital de Shopify, se extendió a Facebook e Instagram a principios de 2021, proporcionando una extensión conveniente para las marcas que desean vender a través de los canales sociales.

Precauciones

Shopify dio un paso hacia el comercio digital B2B con la adquisición de Handshake y ayudó a los comerciantes a aprovechar la demanda del mercado mayorista. Sin embargo, la idoneidad de Shopify para casos de uso de comercio digital B2B sigue sin probarse.

Shopware

Según Gartner «Shopware 6 se basa en el marco PHP Symfony y está disponible como software con licencia y SaaS (Shopware Cloud), además de una versión comunitaria de código abierto. Una suite B2B es solo parte de Enterprise Edition.»

Fortalezas

Shopware 6 tiene una interfaz de usuario empresarial buena, sencilla y fácil de usar para pequeñas y medianas empresas.

Precauciones

Su alcance geográfico sigue estando centrado en las regiones europeas de habla alemana (DACH). Está basado en código abierto, enfatizando en la flexibilidad a través de la extensión en lugar de la personalización, sin embargo «si bien puede estar alojada en la nube, no es nativa de la nube y no había herramientas de gestión de plataforma en la nube disponibles cuando se realizó esta investigación.»

Spryker

Spryker Cloud Commerce OS es una plataforma PaaS que se implementa en AWS, Azure o Google Cloud Platform. « Los líderes del comercio digital que necesitan un marco de comercio modular para los modelos de comercio B2B y B2C deberían considerar Spryker.»

Fortalezas

La plataforma es verdaderamente modular. Según Gartner «con el cambio que lo acompaña a la implementación como una plataforma multiusuario dirigida por API en 2020, este es ahora un producto líder en términos de ser diseñado para la agilidad empresarial.» Además, cuenta con soporte B2C y B2B.

Precauciones

Spryker es comparativamente débil en términos de su capacidad para respaldar la personalización de la experiencia comercial y tiene poco aprendizaje automático en su producto.

Unilog

La plataforma CIMM2 de Unilog es una plataforma SaaS híbrida, que puede alojarse en Google Cloud Platform o Microsoft Azure. Como el mismo Gartner nos dice «los fabricantes medianos, distribuidores y mayoristas con catálogos grandes, o aquellos que necesitan capacidades PIM más sólidas, deben considerar Unilog, especialmente si pertenecen a una asociación industrial con la que Unilog tiene una asociación y ya ha creado un catálogo de productos.»

Fortalezas

Unilog ofrece sólidas capacidades para empresas B2B, incluida la funcionalidad para pantallas de cuentas personalizables y la capacidad de generar y pagar facturas desde el sitio de comercio.

Precauciones

Su ecosistema limitado, ya que además de muy pocos socios de integración de soluciones, «Unilog ofrece pocas integraciones predefinidas con otras aplicaciones del ecosistema de comercio digital, incluida la imposibilidad de utilizar un PIM de terceros.»

VTEX

La plataforma de comercio VTEX es una oferta de SaaS multiusuario con funcionalidad para operaciones de mercado y gestión de pedidos y de acuerdo a Gartner «los líderes del comercio digital que deseen una solución SaaS modular y multiusuario que incluya tecnología de mercado y OMS deberían considerar VTEX».

Fortalezas

VTEX se distingue por ofrecer funcionalidad empaquetada más allá del comercio digital puro, incluidas las operaciones del mercado; OMS; búsqueda inteligente y personalización, y todos esos componentes se ofrecen a un precio. Además, cuenta con más de 400 aplicaciones disponibles para los clientes a través de API y/o complementos, y con más del 40% de las aplicaciones disponibles como complementos.

Precauciones

La plataforma de comercio VTEX solo está disponible en AWS, lo que puede no ser atractivo para clientes potenciales con otras preferencias de nube pública.


martes, septiembre 21, 2021

INGLATERRA - Aldi estrena en Londres una tienda al estilo Amazon Go. | Retail in Detail

Aldi estrena en Londres una tienda al estilo Amazon Go. | Retail in Detail

Aldi estrena en Londres una tienda al estilo Amazon Go.

En lo que no deja de ser una sorpresa, el discounter avanza en su línea de ofrecer nuevos servicios y formatos a los consumidores… Hace tiempo que se dice que no se les puede llamar discounters, y supongo que al final acabaremos haciendo caso!

La cadena alemana acaba de anunciar que ha abierto hoy en Londres una tienda estilo “Amazon Go”, en la que los compradores se registran al entrar, toman lo que necesitan de las estanterías y salen de la tienda sin pasar por caja ni escanear nada. En unos pocos minutos les llega un email con el tiquet de su compra, que se carga en la tarjeta con la que se registran. 

Por ahora es una tienda piloto para empleados de Aldi, y se espera que en breve se abra al público. Se han adelantado a Tesco, que lleva un tiempo preparando una de sus tiendas Express en Londres para esto. Amazon tiene ya tiene seis tiendas con esta tecnología en Londres (aquí las han llamado Amazon Fresh).

Los compradores británicos están ya un poco acostumbrados a estas experiencias de compra rápida similares, acelerado por el advenimiento de la Covid y las medidas que se tomaron para evitar su propagación. Marks & Spencer y Sainsbury’s ofrecen un servicio de escanear la compra y pagar en una App en tu propio teléfono en un buen número de tiendas (Sainsbury’s en unas cuantas tiendas convenience, mientras que Marks & Spencer en gran parte de sus tiendas, incluso las más grandes).

Aldi en UK está desarrollando su gama de canales mediante los que llega al consumidor. Antes de la pandemia empezó a abrir tiendas en el canal conveniente (de unos 500m2, con un surtido casi completo de gran consumo, pero sin las características “Special Buys”), y durante el último año se ha aventurado con la compra online, primero de la mano de Deliveroo, y después ofreciendo compras “click & collect” (comprar online, recoger en el parking de la tienda) en un buen número de tiendas.

Desarrollando el online y el convenience quiere apuntarse a dos canales que parece van a estar de moda en estos tiempos post pandemia y ofrecer más comodidad a los compradores.

COLOMBIA - Los peruanos del Grupo Gloria le dan la pelea a Alpina y Alquería en Colombia - Las2orillas

Los peruanos del Grupo Gloria le dan la pelea a Alpina y Alquería en Colombia - Las2orillas

Los peruanos del Grupo Gloria le dan la pelea a Alpina y Alquería en Colombia

Entraron al país a través de Algarra pero siguieron comprando otras empresas de lácteos y también de otros alimentos como conservas California
Por: Adriana Arcila | septiembre 20, 2021



El grupo peruano Gloria, propietario de Gloría Colombia, es la cuarta empresa en ventas de productos lácteos, después de Alpina, Alquería y Meals de Colombia, y antes de Parmalat. Los orígenes de todas ellas son empresas colombianas que a diferencia de Meals se han asociado o han sido adquiridas por empresas extranjeras.

Alpina creada por emprendedores suizos en el Valle de Sopó es socia del holding español Belalp Partners International propiedad de Robin Critoph Bolli, Alquería fundada por los Cavalier es socia del Grupo Mesoamérica de inversionistas centroamericanos, Meals pertenece al grupo antioqueño Nutresa del Grupo SURA desde 2006, y la italiana Parmalat posteriormente adquirida por el grupo francés Lactalis llegó en 1995 para tres años después comprarle Proleche al entonces llamado Sindicato Antioqueño o Grupo SURA.

La peruana Gloria entró al país en diciembre de 2004 a través de la compra de la totalidad de Algarra empresa que desde mediados del siglo pasado comercializa leche del departamento de Cundinamarca y abastece la región de la Sabana de Bogotá, bajo las marcas Algarra, De la Finca, Cremex y jugos Tampico bajo licencia. A través de Algarra, diez años después, Gloria consolidó su operación nacional al comprar Incolácteos, Lechesan y Conservas California, así como los activos de Erwis Asociados y Enfriadora Vallenata



La leche evaporada de marca Gloria se remonta en el Perú a principios del siglo pasado, años 20, cuando era importada desde una subsidiaria de General Milk Company en Nueva York, EE. UU., y distribuida por la casa comercial Berckemeyer, con un éxito tal que los llevó a veinte años después constituir la empresa “Leche Gloria” en Perú, entre la General Milk Company (60 %) y la familia Berckemeyer (40 %) con una planta industrial en Arequipa.

En 1985 la multinacional Nestlé de Suiza se hizo a los derechos de General Milk y por tanto a Leche Gloria en el Perú, al comprar su casa matriz en EE.UU., sin embargo la nacionalización declarada en la presidencia de Alan Garcia, los llevó a vendérsela a una de las más grandes empresas de transporte de carga pesada en Arequipa, José Rodriguez Banda S.A., fundada 20 años antes por los hermanos Vito y Jorge Rodríguez Rodríguez para proveer servicios a las compañías mineras, quienes también comprarían la mayoría de las acciones de la familia Berckemeyer

El empresario Vito Rodríguez Rodríguez a sus 82 años, es el segundo hombre más rico del Perú según la lista de la revista Forbes, donde ocupa el puesto 2260, su fortuna bordea los USD 1.400 millones. Su hermano Jorge de 75 años, posee a su vez, la sexta fortuna más grande con un estimado de USD 1.100 millones.

El hijo de Jorge, Claudio Rodríguez Huaco de 40 años y quién figura como director ejecutivo del grupo, sería el llamado en unos años a asumir las riendas del conglomerado, por lo pronto, mientras los hermanos Jorge y Vito siguen activos y con el control, participa en las juntas directivas de varias de las empresas del grupo y es director de algunas de ellas.

El Grupo Gloria se ha expandido con los años a la fabricación de diversos productos lácteos mediante la adquisición y fusión de diversas empresas en el Perú, donde es líder con una participación cercana al 78 %. El principal segmento está constituido por las leches evaporadas (81.3 % del mercado), leches pasteurizadas (68.5 %), mercado de yogurt (75.4 %) y quesos (26.2 %).

A su vez, ha realizado una amplia diversificación a otros sectores y países de la región, son más de 60 empresas que integran un conglomerado dividido en cuatro holdings donde ambos hermanos comparten la presidencia: Holding Alimentario del Perú que incluye Gloria Foods y las diferentes subsidiarias en Bolivia, Argentina, Ecuador, Puerto Rico, Uruguay y Colombia; Holding Cementero del Perú propietario del Holding Cementero del Sur y Yura, con sus subsidiarias en Chile, Bolivia y Ecuador; Maningham Holding que aglutina los negocios azucareros además de empresas agroindustrial y pesqueras en Perú y Ecuador; y el Fondo de Inversiones Diversificadas compañía dedicada a la fabricación de papeles y cartones a partir del bagazo de caña de azúcar más otras compañías de diversos giros, con operaciones en Perú y Panamá.