martes, octubre 05, 2021

ALEMANIA - Research: Edeka, Lidl, Aldi or Rewe? Which discounter and supermarket is really ahead in Germany - DISCOUNT RETAIL CONSULTING

Research: Edeka, Lidl, Aldi or Rewe? Which discounter and supermarket is really ahead in Germany

DRC Discount Retail Consulting GmbH

Investigación: ¿Edeka, Lidl, Aldi o Rewe? ¿Qué tienda de descuento y qué supermercado está realmente por delante en Alemania?


El liderazgo del mercado en la venta minorista de alimentos estacionarios ha sido duramente disputado durante años. Una clasificación actual del EHI Retail Institute muestra los 10 principales minoristas de alimentos estacionarios y qué tienda de descuento o supermercado es el más exitoso en términos de ventas netas y número de sucursales. Edeka sigue en primer lugar. Lo nuevo, sin embargo, es que Lidl ha superado a Rewe y ha aumentado la brecha con su rival Aldi.

La industria alimentaria se considera una de las industrias más competitivas del comercio minorista alemán. Las tiendas de descuento, los supermercados, los hipermercados y los pequeños comerciantes siempre han luchado por conseguir clientes, ubicaciones y cuotas de mercado. Los datos actuales del EHI Retail Institute en Colonia ahora muestran quién está liderando la lucha. En el estudio “Retail 2021”, los investigadores minoristas analizaron la industria en detalle y, entre otras cosas, crearon una clasificación de los 10 principales minoristas de alimentos estacionarios. Esto muestra qué tienda de descuento o supermercado tiene más éxito en términos de ventas netas y número de tiendas. Al mismo tiempo, casi todos los minoristas de comestibles alemanes se beneficiaron del período Corona. Porque se les permitió mantener abiertas sus tiendas incluso durante los cierres.

En 2020, el comercio de comestibles generó la mayor parte del volumen de negocios total de las 1000 principales líneas de ventas estacionarias de todos los minoristas con más del 60 por ciento. “Sin embargo, el crecimiento en el comercio minorista de alimentos varía según el formato y conduce a cambios en las cuotas de mercado de las tiendas de descuento y los supermercados”, dice Marco Atzberger, comentando el análisis de EHI “Comercio minorista extrabursátil 2021”. Según el estudio, las tiendas de descuento en particular se beneficiaron. En comparación con los datos de EHI del año anterior, Lidl incluso ha superado a Rewe y ha aumentado la brecha con el competidor de descuentos Aldi Süd. La mayor tienda de descuento de Alemania, Lidl, es, junto con Kaufland, parte del grupo de empresas Schwarz con sede en Neckarsulm. En 2020, la compañía generó una facturación neta estimada de 21,6 mil millones de euros (US $ 25,3 mil millones) en Alemania con 3, 202 tiendas. Las tiendas de descuento también representaron la mayor parte de las ventas: el 42,2 por ciento del total de las ventas minoristas de alimentos corresponde actualmente a proveedores económicos, seguidos de los conceptos de supermercado Rewes o Edekas.

Sin embargo, los hipermercados también se beneficiaron en 2020 de la tendencia hacia la “ventanilla única” durante los dos cierres, cuando los consumidores prefirieron comprar en un solo lugar pero compraron todo allí. Sin embargo, el crecimiento de las ventas no fue tan grande como el de los supermercados. Esto a menudo se debe a la escasa accesibilidad de los mercados y las estructuras rígidas, escriben los autores del estudio. Es importante mencionar: En los datos, muchas sucursales aún están asignadas al minorista Real. Después de que la cadena se vendió al inversor SCP, las tiendas ahora se venden pieza por pieza a Kaufland, Edeka, Rewe y Globus. Eso traslada las cuotas de mercado, especialmente en las subcategorías de hipermercados, cada vez más a Kaufland (Schwarz) y al líder del mercado Edeka.

Consulte aquí para obtener más información: https://www.businessinsider.de/wirtschaft/handel/edeka-lidl-aldi-oder-rewe-welcher-discounter-und-supermarkt-in-deutschland-wirklich-vorne-liegt-b/





USA: Costco’s revenue soars 17.5% to $196bn in 2021 - DISCOUNT RETAIL CONSULTING

USA: Costco’s revenue soars 17.5% to $196bn in 2021


DRC Discount Retail Consulting GmbH


EE.UU .: Los ingresos de Costco se disparan un 17,5% a 196.000 millones de dólares en 2021

Descuento en los resultados del cuarto trimestre y del año completo de la cadena minorista mayorista Costco y los desafíos que enfrenta con costos más altos, capacidad de envío y escasez de mano de obra. Números clave del cuarto trimestre y del año completo

Los ingresos totales del cuarto trimestre aumentaron un 14,8% hasta los 62.700 millones de dólares, mientras que los ingresos anuales aumentaron un 17,5% hasta los 196.000 millones de dólares.

Las ventas comparables del trimestre (sin combustible y efectos cambiarios) aumentaron un 9,4%, incluido un 10,3% en los EE. UU., Un 6,7% en Canadá y un 7,3% en otros mercados internacionales.

Las ventas de compensación de comercio electrónico del cuarto trimestre aumentaron un 8,9%, un 42,6% más para todo el año

Los ingresos operativos para el trimestre aumentaron un 15,2% y para todo el año aumentaron un 23,4% a $ 6.700 millones, lo que representa el 3,4% de los ingresos.

Los ingresos netos aumentaron un 16,8% para el trimestre y un 25,1% para todo el año

Se suspendió la prueba en la acera En el cuarto trimestre, el tráfico aumentó un 9.2% a nivel mundial, con una canasta promedio que subió un 5.8%. El comercio electrónico también siguió creciendo, basándose en un sólido rendimiento del año pasado. Las ventas a través de Costco Logistics, su servicio de entrega de artículos grandes y voluminosos que se trajo internamente el año pasado, aumentaron un 130% y representaron el 24% de las ventas de comercio electrónico de EE. UU., Frente al 11% del año pasado. Sin embargo, su prueba en la acera en Nuevo México se suspendió, y la compañía señaló que no vio mucha tracción con ella. Esto es sorprendente dado el éxito que Sam's Club está teniendo con su programa de recogida de clubes. Esperamos que Costco mire esto nuevamente, posiblemente en mercados de mayor densidad.

Implementación de pagos digitales El minorista también está probando varios otros programas digitales. Estos incluyen pagos digitales dentro de la aplicación Costco. Esto está en fase piloto en varias ubicaciones, y se espera un despliegue completo para fines de octubre. También está introduciendo la capacidad para que los miembros vean sus recibos en línea y ha mejorado su sitio móvil con una nueva apariencia e información mejorada. Aumentó los ingresos en más de $ 43 mil millones en los últimos dos años

Estos no solo son un conjunto sobresaliente de resultados de Costco durante los últimos 12 meses, sino que siguen un sólido desempeño en el año anterior. En los últimos dos años, Costco ha aumentado sus ingresos en más de 43.000 millones de dólares, un 28,3% más. Durante 2021, el sólido desempeño fue generalizado en todos sus mercados globales.

Retrasar los aumentos de precios mejorando su propuesta de valor Al igual que ocurre con la industria en general, el minorista se enfrenta a desafíos de costos, cadena de suministro y mano de obra. Los factores inflacionarios tienen una base amplia, pero están experimentando aumentos importantes en los costos de envío, productos de pulpa y papel, productos de resina y plástico y metales. Los productos como vasos, platos y envoltorios de plástico se sitúan entre el 5 y el 11%. El aceite, el café y las nueces están en máximos de cinco años. Estima que la inflación de los productos que vende se sitúa entre el 3,5% y el 4,5%, frente a la estimación del tercer trimestre del 2,5% al ​​3,5%. Con Costco típicamente entre los últimos de su grupo de pares en subir los precios en un entorno inflacionario, su propuesta de valor podría resonar aún con más fuerza dada la dinámica del mercado.

Se espera que los problemas de la cadena de suministro continúen en 2022 Dentro de la cadena de suministro, está experimentando retrasos en los puertos, escasez de contenedores, interrupciones de COVID-19 y escasez de varios componentes, materias primas e ingredientes. Esto está llevando a la empresa a agotar rápidamente los artículos. Las presiones de los costos laborales están siendo impulsadas por la escasez de conductores. Varios proveedores han solicitado plazos de entrega más largos, especialmente en ingredientes y envases. Espera que los problemas se extiendan hasta 2022.

Tres embarcaciones oceánicas fletadas para el próximo año En consecuencia, Costco también ha fletado tres embarcaciones oceánicas para el próximo año para transportar contenedores entre Asia y los EE. UU. Y Canadá. Ha alquilado varios miles de contenedores para su uso en estos barcos. Cada barco puede transportar de 800 a 1,000 contenedores, con planes para realizar aproximadamente 10 entregas el próximo año. Esto resalta la escala de los desafíos actuales de la industria; no todos los minoristas podrán hacer esto.

Primer club que se abrirá en Nueva Zelanda En el próximo año, la compañía planea abrir alrededor de 25 nuevos clubes, incluidas sus segundas unidades en Chain y Francia y su primera tienda en Nueva Zelanda. Se espera que el gasto de capital esté en línea con el gasto de $ 3.6 mil millones del año pasado.

Consulte aquí para obtener más información: https://retailanalysis.igd.com/news/news-article/t/costcos-revenue-soars-175-to-196bn-in-2021/i/28813?utm_source=linkedin&utm_medium=post&utm_campaign=retail_analysis&utm_content = Stewart





GLOBAL - Nobel de Física 2021: estos son los galardonados - CNN

Nobel de Física 2021: estos son los galardonados

Otorgan el Nobel de Física a tres científicos por sus "contribuciones a nuestra comprensión de los sistemas físicos complejos"



Por Rob Picheta 05:55 ET(09:55 GMT) 5 Octubre, 2021

Lo que debes saber sobre los premios Nobel 1:04

(CNN) -- El Premio Nobel de Física 2021 fue otorgado a Syukuro Manabe, Klaus Hasselmann y Giorgio Parisi. El galardón se otorga a los tres científicos por su trabajo pionero en la predicción del calentamiento global y por la comprensión de sistemas físicos complejos.

Noticia en desarrollo

COLOMBIA - “Estamos llegando a 14 nuevas ciudades con nuestro plan de expansión y de cobertura” - LA REPUBLICA

“Estamos llegando a 14 nuevas ciudades con nuestro plan de expansión y de cobertura”


TECNOLOGÍA
“Estamos llegando a 14 nuevas ciudades con nuestro plan de expansión y de cobertura”
martes, 5 de octubre de 2021

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La plataforma Rappi activó el servicio Turbo, con el que llevan domicilios en 10 minutos y con el que generan 1.000 empleos


Nathalia Morales Arévalo

El Día del Amor y la Amistad generó cerca de 219.120 domicilios a través de Rappi


Rappi ha conquistado los mercados de domicilios en Argentina, Brasil, Chile, Colombia, México, Costa Rica, Uruguay, Perú y Ecuador, llegando a más de 200 ciudades y con una valorización de US$1.000 millones. Matías Laks, gerente general de Rappi en Colombia, habló del nuevo plan de expansión y de cobertura de la aplicación con el fin de alcanzar la digitalización en toda Latinoamérica.

Con el regreso a la presencialidad, ¿Han disminuido los pedidos a domicilios o qué balance hace de lo corrido del año?

No estamos viendo que la apertura esté generando una baja en los domicilios, ya que muchos comercios que antes no veían la necesidad de tener un canal digital, hoy están cambiando esa visión y desde Rappi revolucionamos la formas de hacer las compras. Por ejemplo, yo soy argentino, pero hace muchos años vivo en Colombia y le hago las compras de supermercado a mi mamá en Buenos Aires a través de la aplicación.

LOS CONTRASTES


Juan Fernando HerreraGerente general regional Rappi Colombia

“Como plataforma multivertical y multilatina, tenemos muchas opciones para facilitar la vida de los usuarios, nos hemos convertido en una solución de inmediatez”.

¿Cuáles son las categorías que más están creciendo en la plataforma?

El servicio de Soat está creciendo mes a mes por la facilidad para sacarlo y los precios. Además, supermercados es una categoría que crece por jugadores que antes no teníamos, como Olímpica o Justo & Bueno, sin embargo, restaurantes sigue siendo el segmento más importante para la marca.

¿Cuántos aliados tienen y cuál es el ticket promedio?

Rappi anunció que ahora se podrán hacer envíos a nivel nacional desde su plataforma

Hoy en día, tenemos más de 30.000 aliados, 40.000 domiciliarios y millones de usuarios, cuyo ticket promedio es de $60.000.

¿Cuáles son los planes de expansión de la compañía? ¿A qué destinos prevén llegar próximamente?

Estamos llegando a 14 nuevas ciudades, empezando desde cero en Pasto, Tunja, Sincelejo, Yopal, Cartago, y Barrancabermeja. Igualmente, estamos extendiendo límites al sur de Bogotá, Cúcuta, Popayán, Valledupar y Villavicencio, por eso, la idea es digitalizar todas las ciudades del país, creciendo 20% en la cobertura.

¿Qué novedades se vienen en el último trimestre del año?

Para los Días sin IVA vamos a ofrecer una preventa, entonces la gente va a poder ingresar cuatro días antes para hacer su reserva en Rappi, con el fin de evitar el colapso de muchas plataformas por la alta demanda.

Rappi da nuevo paso para ingresar al sector financiero en Chile con RappiBank e Itaú

Por otra parte, este año implementamos Turbo, un servicio con el que llevamos más de 1.500 referencias o artículos de consumo masivo que están a menos de 10 minutos de la casa de usuario. Actualmente, tenemos 60 aliados en esta iniciativa, creando 1.000 empleos, y lo que esperamos es alcanzar las 150 tiendas.

¿Cómo garantizan la seguridad de los usuarios y de los domiciliarios?

En materia de seguridad nosotros hacemos las validaciones correspondientes de los documentos solicitados como antecedentes, seguros y comparendos. Además, cooperamos con la Policía, por eso, queremos instalar un botón de pánico en la aplicación para que los mismos domiciliarios puedan denunciar alguna situación anómala que estén viendo en donde están.

Diseñan nuevos espacios para domiciliarios

Con el fin de que los repartidores cuenten con más espacios para parquear sus vehículos sin congestionar la movilidad, cargar sus celulares, desinfectar sus maletas, hidratarse y consumir alimentos, Rappi diseñó nuevos espacios en el C.C. Santafé y el C.C. Hayuelos, pero en los próximos meses inaugurará cuatro más en Cartagena, Tunja y Barranquilla.

“Adicional a esto, hicimos un acuerdo con City Parking para instalar baños industriales y que 70% de los domiciliarios, que se conectan en Bogotá, tengan a su alcance uno de estos sanitarios”, contó Laks.

lunes, octubre 04, 2021

GLOBAL - Research: The food and groceries sector is becoming the new core in retail investment - DISCOUNT RETAIL CONSULTING

Research: The food and groceries sector is becoming the new core in retail investment

DRC Discount Retail Consulting GmbH

Investigación: El sector de alimentación y abarrotes se está convirtiendo en el nuevo núcleo de la inversión minorista

La resistencia del sector de abarrotes y la estabilidad de los ingresos están atrayendo un creciente interés de los inversores.

Los inversores inmobiliarios muestran confianza en las tiendas físicas de alimentación Si bien los inversores se están volviendo más cautelosos con respecto al comercio minorista, la resistencia constante del sector alimentario ha proporcionado una alternativa de inversión segura. El año pasado, los volúmenes de inversión en supermercados, hipermercados y tiendas de descuento fueron notablemente fuertes, considerando la disrupción en el mercado inmobiliario comercial más amplio causada por la pandemia. El cambio de inversores en este segmento de mercado ya se notaba desde hace varios años. Desde 2017, la actividad de transacciones ha aumentado constantemente en un 46% anual en promedio. En 2020, la inversión en los sectores de alimentación y abarrotes de los 16 mercados que supervisamos estuvo cerca de los 6.500 millones de euros, un 102% más que el año anterior y un 169% más que la media de cinco años. Esto correspondió a 224 operaciones, un 21% por debajo de la media de cinco años. Evidentemente, la actividad fue impulsada por transacciones de cartera más grandes (50 operaciones). El tamaño medio de la oferta fue de 28 €. 9 millones frente a una media de 8,6 millones de euros en los últimos cinco años. Alemania fue el mercado más grande con 3.100 millones de euros, seguido del Reino Unido con 1.700 millones de euros y España con 675 millones de euros. Los mercados que experimentaron el aumento más pronunciado en comparación con su promedio de cinco años fueron Alemania (217%) y España (145%).

Según RCA, hasta finales de marzo, el volumen total de transacciones minoristas ancladas en comestibles (completadas y pendientes) estaba cerca de 1.330 millones de euros en 346 propiedades, lo que equivale al 28% de la facturación total de la inversión minorista desde el principio. del año. Las renovadas restricciones de bloqueo en Europa han limitado la movilidad de los inversores y, por lo tanto, la actividad del mercado, que está más del 50% por debajo en comparación con el primer trimestre de 2020. España, el Reino Unido y Alemania han impulsado la actividad desde principios de año. La participación de la inversión en las tiendas de alimentos alcanzó un máximo histórico El año pasado, las inversiones en supermercados, hipermercados y tiendas de descuento en alimentos representaron por primera vez en la historia el 21% de la actividad minorista total, frente a un promedio de cinco años del 7%. Aunque algunas partes del mercado inmobiliario minorista están perdiendo su condición de núcleo a los ojos de muchos inversores, a la inversa, la fortaleza del sector de la alimentación atrae a un número cada vez mayor de compradores. El sector alimentario ha demostrado sus características defensivas durante la pandemia, capturando una mayor proporción del gasto de los consumidores, ya que las tiendas, cafés y restaurantes no esenciales han permanecido cerrados en la mayoría de los países durante períodos prolongados. Si bien podríamos suponer que la reapertura de la industria hotelera podría significar que este crecimiento podría revertirse parcialmente, esperamos que algunos de los nuevos hábitos de consumo se mantengan. La resiliencia operativa del sector,

Los datos históricos del crecimiento de los alquileres en el Reino Unido destacan cómo la disminución en el crecimiento del valor del alquiler para los supermercados ha sido mucho menos severa que para otras áreas del mercado minorista durante períodos de recesión económica. Durante el ciclo reciente, que también está impulsado por cambios estructurales, MSCI informa un crecimiento del valor de alquiler promedio interanual del -1,6% para las tiendas de alimentos en 2019, mientras que se situó en -4,0% para el resto del comercio minorista. 2020 repitió este patrón, pero el margen había crecido, registrando una disminución interanual del alquiler del -1,8% para las tiendas de comestibles, mucho más en línea con 'todos los tipos de propiedades' y significativamente menos del -7,0% para todos los minoristas. También se han registrado tendencias similares en otros mercados europeos.

Además, los arrendamientos de bienes raíces de comestibles generalmente ofrecen indexación anual y plazos más largos, a menudo sin cláusulas de ruptura, mientras que las principales cadenas de supermercados generalmente ofrecen convenios sólidos. Esto hace que los bienes raíces de comestibles sean atractivos para los inversores que buscan flujos de ingresos más prolongados y seguros. Una perspectiva de crecimiento de los alquileres de estable a moderado, en comparación con otras clases de activos minoristas, proporciona seguridad en un mercado minorista más volátil. Las ventas y los arrendamientos impulsan la actividad, pero la oferta aún no satisface la demanda de los inversores El mercado sigue estando dominado por especialistas establecidos en el sector minorista; sin embargo, la diversificación fuera de los segmentos del mercado comercial con un mayor riesgo de ocupación crea más competencia. Además, el aumento de las asignaciones en bienes raíces por parte de inversores institucionales, que buscan flujos de ingresos a largo plazo para igualar sus pasivos, crea una mayor presión de inversión en sectores a prueba de crisis que ofrecen flujos de efectivo estables, como supermercados y tiendas de descuento.

Puede resultar difícil para la oferta satisfacer la demanda durante el transcurso de este año. Algunos productos podrían salir al mercado en forma de oportunidades de venta y arrendamiento posterior, lo que permite a los minoristas de alimentos recaudar capital para reinvertir con el fin de satisfacer las demandas de un entorno de consumo cambiante, a menudo para escalar su negocio en línea y hacer clic y recopilar. Estas inversiones también son decisivas desde una perspectiva inmobiliaria, ya que determinan la solidez del convenio subyacente del inquilino. El año pasado se realizaron varias transacciones de este tipo, como Mercadona y Eroski en España, Waitrose en el Reino Unido, Jumbo en los Países Bajos, Netto / Coop en Suecia, Esselunga en Italia y otras.

Se espera que la demanda de los inversores por los mercados de alimentos continúe aumentando. En vista de la guerra de ofertas que se intensifica aún más, algunos actores establecidos también están adoptando cada vez más nuevos enfoques y asegurando su cartera de adquisiciones desde el principio a través de acuerdos marco con los desarrolladores de proyectos.

Los rendimientos prime del sector alimentario se están comprimiendo en mercados con fuerte actividad La evidencia de transacciones del año pasado muestra que el rendimiento inicial promedio alcanzado en los mercados que monitoreamos fue del 5.9%, 80 pb por debajo del nivel de 2019, en contraste con el mercado minorista más amplio, que ha estado experimentando movimientos de rendimiento hacia el exterior. El rendimiento minorista medio prime alcanzable ha pasado del 4,43% en 2019 al 4,75% a finales de 2020, mientras que el rendimiento prime promedio alcanzable para los supermercados pasó del 5,7% al 5,53% en el transcurso de 2020. El año pasado, los rendimientos se comprimieron en España -100 pb, Polonia -100 pb, Alemania -40 pb, Reino Unido -25 pb, República Checa -25 pb, mientras que el resto aún no ha experimentado movimientos de rendimiento significativos. En el primer trimestre de 2021, el fuerte interés de los inversores en el sector de los supermercados de Alemania, Francia, Italia y los Países Bajos ha llevado a un mayor endurecimiento de los rendimientos prime (de -50 a -60 pb).

Los rendimientos más bajos se pueden encontrar en Francia (3,5% para tienda urbana), Alemania (3,9%), España (4,5%) y el Reino Unido (4,5%). Los rendimientos siguen siendo del 6% o más en los mercados de Europa central y oriental. Esperamos que la solidez operativa del sector y la calidad de los flujos de ingresos generen un apetito sostenido por parte de los inversores y sigan ejerciendo presión a la baja sobre los rendimientos.

RESUMEN Y CONSEJOS CLAVE

A medida que el programa de vacunación continúa en toda Europa y los cierres comienzan a disminuir, se espera que el gasto de los consumidores aumente ligeramente, impulsado por ahorros récord y una demanda acumulada.

A pesar de la fuerte caída del crecimiento de las ventas minoristas en Europa en 2020 (del 3,9% en 2019 al 1,7% en 2020), las ventas de alimentos y abarrotes aumentaron un 7,5%. Las previsiones indican que el crecimiento se normalizará durante los próximos cinco años hasta el 2,2% anual, en comparación con un promedio general del 2,7% anual (Forrester, Europa Occidental).

La tasa de crecimiento en línea del sector de comestibles aumentó del 19,5% en 2019 al 56,1% en 2020. La participación en línea de Alimentos y bebidas pasó de un 3,4% a un 5,3% en promedio en Europa Occidental y se prevé que alcance el 12,6% en 2025 ( Forrester).

El período inmediatamente posterior a la GFC mostró que si los consumidores adoptan el modo de apretarse el cinturón, es el extremo de valor del espectro el que más se beneficia. Esto sugiere que, después de la pandemia, es muy probable que se mantenga el fuerte crecimiento de la demanda de los minoristas de valor.

A diferencia de gran parte del resto del comercio minorista, los pedidos de comestibles en línea suelen ser atendidos por las propias tiendas, lo que hace que el valor real de la tienda sea mucho mayor de lo que parece inicialmente obvio. Durante la pandemia, los grandes minoristas de alimentos solo pudieron satisfacer el aumento de la demanda en línea gracias a su red o tiendas.

Los jugadores puros establecidos han crecido y han surgido nuevos modelos de tiendas electrónicas durante la pandemia, diferenciándose por los tipos de productos y servicios que ofrecen y su método de cumplimiento y entrega o pedido. Aunque no requieren tiendas físicas, estas empresas dependen de la entrega casi instantánea y dependen de los almacenes urbanos para competir.

Los minoristas tradicionales de comestibles están resolviendo el desafío de la entrega de última milla a través de micro centros de cumplimiento y supermercados oscuros, que son mini centros logísticos ubicados en centros urbanos de alta densidad.

A medida que las compras se migran en línea, las tiendas físicas deberán centrarse en la experiencia en la tienda, la calidad del servicio, la conveniencia y la confianza. La ubicación y la amplia red de tiendas seguirán siendo importantes. Se requerirá innovación en diseño y equipamiento, iluminación y espacios comunes para adaptarse a las nuevas tendencias que se centran en la experiencia del cliente.

El sector de la alimentación se está convirtiendo en el nuevo núcleo de la inversión inmobiliaria minorista. El año pasado, las inversiones en supermercados, hipermercados y tiendas de descuento en alimentos representaron por primera vez en la historia el 21% de la actividad minorista total, frente a un promedio de cinco años del 7%.

Las características defensivas y la resistencia operativa del sector seguirán atrayendo a un número cada vez mayor de compradores. Algunos productos pueden salir al mercado a través de ventas y retro-arrendamiento, pero es posible que la oferta general no cumpla con el nivel de demanda.

La competencia ha llevado a una compresión del rendimiento, con el rendimiento promedio de los supermercados en Europa pasando del 5,7% a menos del 5,5% para el primer trimestre de 2021. En vista de la guerra de ofertas que se intensifica aún más, esperamos que los rendimientos preferenciales se muevan más.

Consulte para obtener más información: https://www.savills.co.uk/research_articles/229130/313664-0








COLOMBIA - Starbucks ingresa al Caribe colombiano: abrirá su primer café en Barranquilla - Forbes Colombia

Starbucks ingresa al Caribe colombiano: abrirá su primer café en Barranquilla - Forbes Colombia


NEGOCIOS
Starbucks ingresa al Caribe colombiano: abrirá su primer café en Barranquilla

Barranquilla es el nuevo destino de la cadena de tiendas de café más grande del mundo. De esta manera Starbucks, que en Colombia es representada por el grupo mexicano Alsea, hace su ingreso al Caribe colombiano.

on 04/10/2021


Por Forbes Staff



El antiguo jefe global de Starbucks Howard Schultz solía imaginar sus tiendas de café como un “tercer lugar”, un espacio para pasar el rato, como se hace en la casa o en la oficina. Aunque el Covid-19 difuminó esa distinción, el resurgimiento de la cadena parece estar sucediendo.
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El grupo mexicano Alsea, que administra la franquicia de Starbucks en Colombia, ha decidido que las próximas tiendas que abrirá Starbucks en el país sean en el Caribe colombiano.

La primera de las tiendas la están construyendo en Barranquilla en el centro comercial Mall Plaza, que es la tercera extensión del Centro Comercial Buenavista.

“Muy pronto compartiendo la pasión del café”, está anunciando Starbucks con una valla en el centro comercial. “Orgullosamente sirviendo café colombiano desde 1972”.

Valla de Starbucks anunciando su primera tienda en Barranquilla. Foto: Daniela Martínez.

Esta nueva expansión comenzó a concretarse el pasado mes de enero, cuando una delegación de Alsea se reunió con el alcalde de Barranquilla Jaime Pumarejo y con la agencia local de promoción de inversión Probarranquilla.

Desde su primer punto de venta en el país en 2014, Starbucks, que este año celebra 50 años ha completado una red de 33 tiendas en Bogotá, Medellín y Cali. Previamente, su acercamiento con este mercado se había dado ofreciendo pequeños lotes de café colombiano en su primera tienda en Seattle (Estados Unidos). Juan Valdez, que juega de local con 335 tiendas, es el principal competidor de Starbucks en Colombia.

Es así como el Grupo Alsea espera retomar su ritmo pre-pandemia. En el primer semestre de este año registró un crecimiento de ventas 140.1% en comparación con el mismo período de 2020. Aunque el incremento en las tiendas en América del Sur fue de 98.3%, el mercado colombiano representa menos del 5% el total de los ingresos del grupo empresarial.

La compañía tiene previsto invertir este año 50.000 millones de pesos colombianos en el mercado colombiano.

COLOMBIA - Lecciones de pandemia: empresas de alimentos y aprendizajes en medio de la crisis por el covid | Empresas | Negocios | Portafolio

Lecciones de pandemia: empresas de alimentos y aprendizajes en medio de la crisis por el covid | Empresas | Negocios | Portafolio

La bioseguridad, entre las prioridades de las empresas de alimentos

Líderes de Nutresa, Alimentos Polar, Alpina, Levapan y Alquería comparten experiencias.





Cuidar a colaboradores y clientes finales ha estado en el centro de las acciones de las empresas de alimentos.

ISTOCK
POR:
CONSTANZA GÓMEZ GUASCA

Alo largo de la crisis sanitaria, las empresas de alimentos han llegado a los consumidores, con todo lo que significa para sus operaciones las condiciones de aislamiento, el temor al contagio y los cambios constantes en los hábitos.

(Vea: Las lecciones que deja la pandemia del covid, según CEOs de Colombia).


De ahí que cuidar a colaboradores y clientes finales ha estado en el centro de sus acciones. Así lo señalan Carlos Ignacio Gallego, presidente de Grupo Nutresa; José Antonio Pulido, gerente de Alimentos Polar Colombia; José Luis Murillo, CEO de Levapan; Ernesto Fajardo, presidente de Alpina, y Carlos Enrique Cavelier, presidente de Alquería, quienes respondieron las siguientes preguntas:

1. ¿De lo que ha ocurrido en la pandemia qué cree que va a ser permanente o temporal en su actividad?

2. ¿Cuál es el papel del sector en el camino de la recuperación económica y social? ¿Cómo aportar?

3. ¿Qué decisiones estratégicas que tomó su compañía van a continuar o van a terminar?

4. ¿Cuál es el principal desafío del negocio?

(Vea: En la crisis, las cajas pusieron a prueba sus redes de servicios).

CARLOS IGNACIO GALLEGO
Presidente Grupo Nutresa

1. Las crisis son una oportunidad para reinventarse, para corregir lo que no está funcionando, y para impulsar la innovación y la creatividad. La adaptabilidad, la flexibilidad y la agilidad son cruciales en la estrategia.

2. Estamos llamados a aportar con generación de empleo, inversión y generación de redes sólidas entre privados para motivar la exportación.

3. Para nosotros es imperativo reaccionar de inmediato y establecer unas prioridades de corto plazo que ayuden a administrar el nuevo entorno. Además es necesario ser consistentes con las estrategias de mediano y largo plazo (y la inversión asociada a ellas).

4. Proteger, acompañar y motivar al talento; gestionar el cambio de manera ágil y efectiva; establecer la adaptabilidad como capacidad al servicio de la Organización, y aprovechar la capacidad de innovación.

(Vea: Servicios públicos se adaptaron a realidad que impuso el teletrabajo).




Carlos Ignacio Gallego, presidente Grupo Nutresa

ARCHIVO PARTICULAR

JOSÉ ANTONIO PULIDO
Gerente Alimentos Polar Colombia

1. Entendimos la importancia de las nuevas tecnologías para aumentar la eficiencia y tomar decisiones de manera más precisa. Además, el consumidor ha comenzado a buscar opciones centradas en productos más saludables.

2. Consideramos que la mejor estrategia de reactivación es crecer de la mano de los proveedores locales. Dicho proyecto se denomina Plan Maíz.

3. Siempre nos hemos concentrado en garantizar un buen desempeño, en la expansión de nuestras marcas y en ofrecer productos de valor sin importar los retos. Nuestra prioridad es ofrecerle al cliente excelente calidad, economía y nutrición.

4. El principal desafío actual es el incremento de los costos de producción, que fueron escalando de forma trascendente cuando se retomaron las actividades que estuvieron cerradas por el Covid-19.

(Vea: Domicilios y entregas, una ‘revolución’ que no se irá tras la pandemia).




José Antonio Pulido, gerente Alimentos Polar Colombia

ARCHIVO PARTICULAR

JOSÉ LUIS MURILLO
CEO Levapan

1. La digitalización de procesos y el uso de herramientas tecnológicas para relacionarnos serán legado de esta crisis. El aislamiento nos ha llevado a repensar la forma en la que trabajamos, consumimos y nos conectamos con los demás.

2. Es prioritario trabajar en alianzas para entrar en una etapa en donde la colaboración y la inclusión ayuden a reactivar al país y la región.

3. Estamos fortaleciendo inversiones en innovación y tecnología para la creación de productos pensados en el bienestar de los consumidores. Nuestros colaboradores han sido y serán siendo nuestra prioridad.

4. La industria de alimentos enfrenta desafíos: nuevas regulaciones, tecnologías, nuevos competidores, nuevas tendencias y más exigencias del consumidor, con poder de compra deteriorado, en un mundo con mayor escasez de recursos.

(Vea: Venta directa: otra fuente de ingresos para millones en pandemia).




José Luis Murillo, CEO Levapan.

ARCHIVO PARTICULAR

ERNESTO FAJARDO
Presidente de Alpina

1. Nos hicimos más conscientes de los valores colectivos como son la colaboración, la empatía y el respeto por la diversidad, entre otros. A partir de esto, lanzamos nuestra nueva esencia, profundizando en nuestro propósito.

2. Seguiremos buscando oportunidades, nuevos negocios que contribuyan a la reactivación no solo económica sino también laboral y social.

3. Además del cambio de esencia, nuestra cultura se fortaleció, aprendimos a ser más flexibles, promovimos el trabajo colaborativo, empoderamos a nuestros equipos y buscamos romper los silos para crear ideas innovadoras.

4. El desafío más grande en nuestro negocio es seguir vigentes para las generaciones actuales y futuras. El reto que tenemos es poder interpretar y acercarnos a lo que buscan como consumidores y reaccionar rápidamente a esa lectura.

(Vea: Digitalización, trabajo que adelantaron los bancos durante la pandemia).




Ernesto Fajardo, presidente de Alpina.

ARCHIVO PARTICULAR

CARLOS E. CAVELIER
​Coordinador de Sueños - Alquería

1. Durante la pandemia nuestras premisas en la compañía siempre han sido cuidar a nuestra gente, seguir alimentando a Colombia y velar por la estabilidad de la compañía en un periodo con tanta incertidumbre.

2. Logramos brindarle a las familias productos para su bienestar y óptima nutrición y mantuvimos los ingresos de las familias ganaderas del país.

3. Nuestra estrategias tienen que ver con el cuidado de colaboradores, contratistas y sus familias. Nos centramos en la sostenibilidad del negocio desde tres ejes: ambiental, social y económico. Por eso fuimos certificados como Empresa B.

4. El principal desafío que tenemos actualmente es adaptarnos para continuar ofreciendo los mejores productos, que se ajusten a la necesidad de nuestros consumidores, que sean atractivos y que siempre brinden bienestar.

CONSTANZA GÓMEZ GUASCA
Periodista Portafolio

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