viernes, noviembre 26, 2021

ARGENTINA - Ley de Góndolas: nuevas adecuaciones - Trade & Retail

Ley de Góndolas: nuevas adecuaciones - Trade & Retail

Ley de Góndolas: nuevas adecuaciones

Con fecha del 25/11/2021 se publicó en el Boletín Oficial la nueva Resolución 1055/2021 de la Secretaría de Comercio Interior, que hace referencia a las adecuaciones que regirán a la Ley N°27545 de Góndolas, y establece una serie de disposiciones complementarias en relación al reglamento de inspecciones.

25/11/2021 - 17:11 - Canales
Autor: Marcelo Martinez





El objetivo buscado con las nuevas adecuaciones a la Ley de Góndolas, de la Secretaria de Comercio es “transparentar y aclarar el modo en el que se procederá a controlar lo dispuesto en el inciso a) del Artículo 7° de la Ley N° 27.545 de Góndolas, para determinar el porcentaje de espacio de exhibición de un mismo proveedor o grupo empresario sobre la superficie total de exhibición en góndolas en los salones de venta presencial, respecto a cada categoría de productos".

ARTÍCULO 1°.-A los efectos de calcular el espacio de exhibición en góndolas para un mismo proveedor o grupo económico deberán sumarse los espacios ocupados por los agrupamientos de sus productos dentro de una misma categoría, definida como tal en el Anexo II de la Resolución N° 110 de fecha 27 de enero de 2021 de la SECRETARÍA DE COMERCIO INTERIOR del MINISTERIO DE DESARROLLO PRODUCTIVO, en las góndolas existentes en el establecimiento de venta presencial inspeccionado.

A tal fin se tomará en cuenta la superficie resultante de la base del estante o dispositivo de exhibición que ocupe una agrupación homogénea de productos por la altura total de dicho/s estante/s, con independencia de la altura de los productos exhibidos.

En el caso del último estante o dispositivo de exhibición, donde no exista un estante o estructura en la parte superior, se tomará en cuenta la altura que resulte del producto o grupo de productos más elevado.

ARTÍCULO 2°.- La superficie de exhibición a computarse de un mismo proveedor o grupo económico, debe responder a un conjunto agrupado de productos fácilmente reconocibles y disponibles para la adquisición de las y los consumidores.

No deberán sumarse los espacios ocupados por productos dispersos que no se encuentren exhibidos en forma agrupada o que ocasionalmente ocupen espacios de exhibición de otra marca o proveedor y donde pueda presumirse que su ubicación aislada responde a la manipulación de las y los consumidores.

ARTÍCULO 3°.- Los espacios en góndola vacíos o semivacíos existentes sobre la indicación clara, visible y horizontal de una determinada marca o proveedor en la góndola, deberán computarse como espacios de exhibición pertenecientes a dicho proveedor o grupo empresario.

ARTÍCULO 4°.- La superficie de exhibición en góndolas de aquellos productos alcanzados por las previsiones del Artículo 4° de la Resolución N° 110/21 de la SECRETARÍA DE COMERCIO INTERIOR, no serán computadas a los efectos de contabilizar el espacio de exhibición destinado a los productos del proveedor principal, de conformidad con lo dispuesto en el inciso a) del Artículo 7° de la Ley N° 27.545 de Góndolas.

ARTÍCULO 5°.- Durante el procedimiento de fiscalización la o el responsable del salón de venta presencial deberá guiar y permitir el acceso de las/los inspectoras/es por todos los espacios de góndolas donde se exhiban los productos que integran las categorías inspeccionadas.

A tal fin las/los inspectoras/es enumerarán a la o el responsable del salón de venta las categorías objeto de inspección y los productos que la componen, de conformidad con la Resolución N° 110/21 de la SECRETARÍA DE COMERCIO INTERIOR, de lo que se dejará constancia en el Acta respectiva.

Adicionalmente, las/los inspectoras/es deberán efectuar un registro fotográfico de todos los espacios de exhibición en góndola que contengan los productos del proveedor principal de la categoría y cuyas medidas hayan sido relevadas a los fines de verificar el porcentaje que los mismos ocupan dentro de la misma. Dichos registros formarán parte del Acta de Inspección y deberán consignar día y hora en el que fueron obtenidos.

ARTÍCULO 6°.- La presente medida comenzará a regir a partir del día de su publicación en el BOLETÍN OFICIAL.

Kantar: Conozca el perfil de los compradores online en Colombia

 

Conozca el perfil de los compradores online en Colombia

 

  • 64% de las personas entrevistadas hacen compras Online (exceptuando mercado y trabajo).
  • De los compradores Online, 65% lee, revisa o hace clic en los anuncios en sitios web.
  • Habitualmente el 40% compran cosas de moda y accesorios.
  • 35% de los compradores Online, gastan hasta $188.800, en los últimos 30 días.
  • El 86 % de este grupo de personas opinan que les gusta tener objetos o artículos de buena calidad.
  • 83% opinan que cuando es posible, compran productos y artículos producidos en mi país
  • La televisión es el medio más consumido (97%) por las personas que hacen compras Online.
  • 86% asegura que ven programas de Tv online

 

Bogotá, noviembre de 2021. Kantar Ibope Media, líder mundial en datos, insights y consultoría, destaca cifras sobre el perfil y el consumo del comprador online en Colombia del estudio TGI (Target Group Index).

 

De acuerdo al análisis, 64% de las personas entrevistadas hacen compras Online (exceptuando mercado y trabajo). Se observa que este tipo comprador se informa muy bien antes de realizar una compra, 3 de cada 10 visitan sitios de las marcas para revisar ofertas, y 2 de cada 10 buscan opiniones de usuarios antes de comprar un producto. Dentro de sus actividades realizadas 7 de cada 10 de ellos, hacen compras personales.

“Encontramos que, habitualmente el 40% compran cosas de moda y accesorios, 35% en belleza, cosméticos y salud, 34% en informática y tecnología, y 32% en artículos para el hogar”, afirmóCarolina Ibargüen Giraldo, Gerente General de Kantar Ibope Media Colombia.

Según el estudio, de los compradores online: 65% lee, revisa o hace clic en los anuncios en sitios web, y 64% lee, revisa o hace clic en anuncios de aplicativos.

¿Cuánto es el gasto de los compradores online en los últimos 30 días?

De acuerdo a la investigación:

  • 35% gastan hasta $188.800.
  • 26% gastan entre $188.000 y $373.000.
  • 16% gastan entre $373.000 y $558.000.
  • 8% gastan entre $558.000 y $744.000.
  • 6% gastan entre $744.000 y $1.114.200.

“El 86 % de este grupo de personas opinan que les gusta tener objetos o artículos de buena calidad, y el 83% que vale la pena pagar más por productos de calidad.”, comentó, Ibargüen.

Kantar Ibope Media, identificó que el 83% opinan que cuando es posible, compran productos y artículos producidos en mi país, 74% aseguran que siempre está en la búsqueda de ofertas y descuentos, 71% dicen que comprar en línea le hace la vida más fácil, 65% opinan que las transacciones de compras por internet son seguras, y 63% usan frecuentemente internet para planear mis compras.

“Observamos que la televisión es el medio más consumido (97%) por las personas que hacen compras Online, seguido por video bajo demanda (76%), prensa (68%), y por último revistas con un 56%”, aseguró Carolina Ibargüen Giraldo.

 

Para finalizar, el estudio reveló que el 86% afirman ver programas de TV online, 71% dice que ve por lo menos una vez al mes deportes en general por esta vía, 70% ve noticias nacionales, 49% ve futbol, y 38% ve novelas que están siendo presentadas en Tv.

 

Acerca de Kantar

Kantar es la empresa líder mundial de consultoría e insights basados en evidencias. Tenemos un entendimiento pleno, único y completo de cómo piensan, sienten, y actúan las personas; a nivel global y local, en más de 90 mercados. Combinando la gran experiencia profesional de nuestro personal, nuestros datos y benchmarks, nuestras innovadoras capacidades de analytics y tecnología, ayudamos a nuestros clientes a entender a las personas e inspirar el crecimiento.

Contacto de prensa:

Jalime Hemer Sierra | jalimehemer@youngnetworkgroup.com | +57 300 578 60 48

Eduardo Eraso | eduardoeraso@youngnetworkgroup.com | +57 311 808 70 03

 

 

EDUARDO ERASO

Consultor Senior

Bogotá - Colombia

m. 311 808 7003

eduardoeraso@youngnetworkgroup.com

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PriceSmart invirtió US$16 millones para abrir su noveno Club en Colombia - VALORA ANALITIK

PriceSmart invirtió US$16 millones para abrir su noveno Club en Colombia

PriceSmart invirtió US$16 millones para abrir su noveno Club en Colombia

Foto: https://www.caribbeannewsglobal.com/

Con el objetivo de satisfacer la creciente demanda de sus socios en Colombia, la multinacional norteamericana anuncia la apertura del nuevo Club PriceSmart Floridablanca; noveno Club de Compras en el país y número 49 para la compañía. Este club estará ubicado sobre el Anillo Vial Km. 2,5, Floridablanca, Santander. Para más información de empresas haga clic aquí.

La compañía sigue apostando por el mercado colombiano, este será el noveno Club de Compras en Colombia. Los otros ocho clubes se encuentran en: Barranquilla, Cali, Pereira, Bogotá, Medellín y Chía.

PriceSmart actualmente cuenta con cerca de 1400 empleados en el país. La apertura de este nuevo Club supone, además de una inversión de US$16 millones de en infraestructura, la generación de 440 nuevos empleos, entre directos (120), temporales (30) y terceros (290).

En un terreno de 19.462 m² que comprende 7.774 m² de construcción y más de 3.778 m² de área de piso de ventas y bajo el concepto de “Club Verde”, este edificio contará con sistemas inteligentes de aire acondicionado, paneles solares para reducir el consumo de energía eléctrica, tragaluces que permitirán el aprovechamiento máximo de la luz natural y el uso de luces tipo LED para las puertas refrigeradas.

Además, este club contará con parqueo bajo techo para 210 vehículos e incluirá espacios exclusivos para personas con necesidades especiales.

Al igual que todos los clubes de PriceSmart, el Club Floridablanca ofrece confianza, tanto a empleados como a socios, a partir de la implementación de exigentes medidas de protección e higiene. Dichas medidas se empezaron a implementar desde el inicio de la emergencia y continúan vigentes.

Algunas de estas acciones son:

•       Personal del club equipado con máscaras para la protección personal de nuestros empleados y de los socios.

•       Instalación de protectores acrílicos en los puestos de pago y en otras áreas de atención directa a los socios para evitar contacto directo.

•       Desinfección profunda y equipos de aspersión en todos los clubes, que se suman a otras medidas de limpieza para la desinfección de áreas

•       Reglas de aforo que permiten a los socios circular a una distancia prudente que proteja su salud.

Novedades para los socios

Los socios nuevos y actuales disfrutarán de un club de compras moderno, amplio y cómodo en donde podrán adquirir una gran variedad de productos de primera calidad a precios altamente competitivos.

Con esta nueva apertura, los socios de la zona podrán acceder más de 1.900 productos de alta calidad, tales como, abarrotes, productos frescos, electrónicos, audio, video, ropa, artículos para hotelería y restaurantes, rosticería, panadería, óptica que incluye exámenes de la vista sin costo, servicio de comidas rápidas, entre otros.

Adicionalmente, todos los socios activos de PriceSmart podrán realizar sus compras a través de Click&Go, servicio que permite comprar ingresando a pricesmart.com. Los socios tendrán la opción de llegar por su compra al club o coordinar que la misma sea enviada a su residencia u oficina.

PriceSmart ofrece dos tipos de membrecías a sus Socios: Membrecía Diamond o personal: Incluye dos tarjetas de membrecía y Membrecía Business o de negocios: Incluye hasta cinco tarjetas de membrecía.

Los socios Diamond y Business pueden solicitar el ascenso a una membrecía Platinum, membrecía que permite la acumulación de 2 % de recompensa sobre la mayoría de sus compras, hasta un máximo de $1’950.000 anualmente, mismos que pueden ser redimidos cada año en los clubes de Colombia durante el período comprendido entre marzo y agosto.

La cuota anual que pagan los socios por cualquiera de las membrecías se recupera con los ahorros obtenidos en sus compras.

jueves, noviembre 25, 2021

COLOMBIA - Comercio organizado se prepara con descuentos hasta de 70% en diferentes artículos - LA REPUBLICA

Comercio organizado se prepara con descuentos hasta de 70% en diferentes artículos


COMERCIO
Comercio organizado se prepara con descuentos hasta de 70% en diferentes artículos
jueves, 25 de noviembre de 2021

GUARDAR


Según Fenalco, este sector alcanzó un crecimiento de 33,8% durante el tercer trimestre del año versus el mismo periodo en 2020
Nathalia Morales Arévalo


Home Sentry reportó que ciudadanos compraron casi 2,8 veces más en sus tiendas

Tras las dos jornadas de días sin IVA donde se alcanzaron ventas por más de $20 billones, el comercio organizado se prepara para una nueva jornada de descuentos, tanto en tiendas físicas como virtuales, que empezará mañana con el ‘Black Friday’, seguirá con el Cyber Monday y concluirá con el tercer día sin IVA, fecha que se celebrará el próximo viernes 3 de diciembre.

Según Jaime Alberto Cabal, presidente de Fenalco, este sector ha sido el gran impulso de la economía y el empleo en el país en el 2021. “Durante el tercer trimestre alcanzamos un crecimiento de 33,8 por ciento, frente al mismo periodo del año anterior y con estas fechas y el inicio de la temporada navideña, queremos seguir apostando por la reactivación del país”, afirmó.

Es por eso que el comercio organizado está preparando una serie de ofertas que alcanzan descuentos hasta de 70%, en diferentes artículos, sobre todo los más buscados durante el fin de año.

Entre tanto, centros comerciales, pymes y pequeños negocios intentan atraer la atención de los clientes con importantes descuentos para esta semana; destacan que una de las razones que mejorarían la experiencia de compra es la financiación al consumidor.

Según la Segunda Encuesta Anual de Comportamiento de Consumo de Sensormatic, que incluye países como México, Colombia, Brasil y Chile, se evidencia que los colombianos tienen una clara preferencia por la experiencia sensorial de la compra física donde pueda explorar, mirar, cotizar y realizar toda una rutina de compra.

“Esperamos un positivo aumento en las ventas durante esta jornada que empieza mañana, lo más importante es que todos los colombianos disfruten de los descuentos y promociones que tiene preparado el comercio organizado. Recomendamos, como siempre, respetar todos los protocolos de bioseguridad”, concluyó Cabal Sanclemente

Walmart competirá con Oxxo: entrará al negocio de tiendas de conveniencia – El Financiero

Walmart competirá con Oxxo: entrará al negocio de tiendas de conveniencia – El Financiero

Walmart competirá con Oxxo: entrará al negocio de tiendas de conveniencia

Esta operación abre la puerta para que la cadena minorista más grande del país explore el modelo que hasta hoy ha sido dominado por Oxxo.



Poco más del 50% del mercado de conveniencia lo tiene Oxxo. (Shutterstock)Por Alejandra Rodrígueznoviembre 23, 2021 | 15:02 pm hrs

Walmart de México hará su entrada al segmento de tiendas de conveniencia tras anunciar su alianza con Gazpro para retomar el proyecto de estaciones de servicio de gasolina.

“Las tiendas de conveniencia adjuntas a las estaciones de servicio de gasolina usarán una variante de la misma marca del formato comercial en donde se encuentren, ya sea Bodega Aurrera, Mi Bodega Aurrera, Sam’s Club, Walmart Express, o Walmart Supercenter”, contestó la empresa a solicitud de El Financiero.

De acuerdo con estimaciones de la consultora TodoRetail, poco más del 50 por ciento del mercado de conveniencia lo tiene Oxxo, seguido de Six, 7-Eleven y Extra.


Walmart le entra al negocio gasolinero: Este es el plan para instalar estaciones en sus tiendas


“La parte de las tiendas de conveniencia es más interesante, ya que más allá de las unidades que puedan colocar junto a gasolinerías, esta operación abre la puerta a que Walmex explore y perfeccione el modelo que hasta hoy ha sido dominado por Oxxo; sí creo que la intención de mediano plazo es ir de lleno al formato de tienda de conveniencia tal como la ves en Oxxo, 7/11, Círculo K y Extra”, comentó Carlos Hermosillo, analista especializado en consumo.


Walmex comentó a El Financiero que las nuevas cadenas de conveniencia buscarán ofrecer productos acorde a su filosofía y surtido de precios bajos.

Sobre el nombre que tendrán las estaciones de servicio de gasolina, indicaron que se utilizará una estrategia de sublicenciamiento de marca, que incluirá las marcas de los diversos formatos de Walmex, así como la marca de Gazpro.

“Gazpro será responsable de la inversión, diseño, construcción, desarrollo y operación de las estaciones de servicio de gasolina. Walmex pondrá a disposición espacios en los estacionamientos de ciertas tiendas o clubes, bajo un esquema de arrendamiento”, compartió la empresa.

La alianza de Walmart de México con Gazpro es un paso positivo para la minorista, aunque el tiempo de ejecución del plan pueda tomar su tiempo, es un potencial de ganar clientes ya que se incrementa la posibilidad de tráfico a las sucursales.

“Walmart está acertada en este tipo de cuestiones. Me llama la atención lo que están haciendo con telefonía, en donde están incrementando el número de usuarios porque compras el súper y ‘te regalo recargas de 10 a 20 megas’ y el cliente se siente satisfecho, ahora le sumas la parte de la gasolina creo que al final del día son elementos que impulsan y motivan un mejor desempeño para la compañía”, apuntó Marisol Huerta, analista de Ve Por Más.

Por su parte, Hermosillo consideró que el margen de oportunidad de estaciones de servicio se verá limitado a pocas unidades en las que se podrá acomodar en los espacios actuales, y siendo la gasolina es un negocio de margen bajo, será compensado con la renta proporcional que Gazpro les pague.

“En la medida en la que será Gazpro quien tenga a cargo la implementación e inversión de las estaciones de gasolina, Walmart podrá elevar los ingresos en estacionamientos por renta de espacios que generalmente suelen ser bajos, además de incrementar el tráfico y el ticket promedio. El cliente podrá satisfacer varias necesidades en una única visita a la tienda”, concluyó Marcela Muñoz, subdirectora de análisis para Vector.

Q-Commerce: Getir, Gorillas o Dija necesitan cuadruplicar sus pedidos para ser rentables - FOOD RETAIL

Q-Commerce: Getir, Gorillas o Dija necesitan cuadruplicar sus pedidos para ser rentables

Q-Commerce: Getir, Gorillas o Dija necesitan cuadruplicar sus pedidos para ser rentables

Además, con el modelo actual de entrega exprés, para alcanzar la rentabilidad positiva sería necesario duplicar el tamaño medio de la cesta de compra, según la consultora Bain & Company.

Los grandes supermercados invierten en Q-commerce
Q-Commerce: Getir, Gorillas o Dija necestian cuadruplicar sus pedidos para ser rentables

Ya os hemos venido contando en los últimos meses el despegue del negocio de las entregas ultrarrápidas en Europa y, naturalmente también en España, en el que se han invertido miles de millones de euros para hacer llegar principalmente productos de supermercado a clientes urbanos en 15 minutos o menos. Pero ¿son realmente rentables estas compañías disruptoras?

Tenemos claros ejemplos de este modelo en Getir, Gorillas o Dija, que se enfrentan al desafío de alcanzar la rentabilidad porque aún no han alcanzado la economía de escala y necesitan realizar importantes inversiones de marketing para adquirir y retener nuevos clientes en sus fases de lanzamiento, señala la consultora Bain & Company.

Según André Carvalho, socio de esta firma, "con el modelo actual de entrega exprés, para alcanzar la rentabilidad positiva sería necesario multiplicar por cuatro el volumen y duplicar el tamaño medio de la cesta de compra. Y que estas dos circunstancias se dieran a la vez. Obviamente ese escenario aún tardará en llegar, tanto en España como en Europa en general. Para estas empresas lo más importante es aumentar la penetración del servicio, captando y reteniendo clientes a un ritmo superior al de sus competidores, ya que la escala es fundamental”.

Cabe recordar que las opciones estratégicas de estas firmas incluyen: competir para convertirse en el único superviviente o la compañía hegemónica en las regiones donde operan actualmente; entrar en geografías a las que aún no han llegado sus competidores y ganar la ventaja de ser el primero; fusionarse con otras plataformas de comercio o delivery rápido; dar servicio de venta a las tiendas tradicionales (si creen que ganarían algo con esto); y ampliar rápidamente su servicio a la entrega de producto de otras categorías (preferiblemente de mayor margen y tamaño de paquete pequeño) como productos de farmacia o cosméticos.

Q-Commerce: Getir, Gorillas o Dija necestian cuadruplicar sus pedidos para ser rentables
Q-Commerce: Getir, Gorillas o Dija necestian cuadruplicar sus pedidos para ser rentables / Bain & Company

¿COMPAÑÍAS SOSTENIBLES?

Este verano, en nuestra comunidad en LinkedIn, leíamos la reflexión del experto en distribución Francisco Fernández Reguero sobre el impacto en el medioambiente que pueden acarrear las entregas rápidas, o "incluso cuando te realizan varias entregas en un día el mismo transportista".

En conversación con Food Retail & Service, el experto insiste en que "no se trata de una guerra retail físico versus online". "De lo que hablamos es de qué puede hacer el online por mejorar su impacto medioambiental. Con la excusa de 'el cliente es el rey' y estamos para satisfacer sus demandas, hemos pasado por alto nuestro perfil de 'recomendatario' de buenas y malas prácticas que inciden en la contaminación y el consumo de energía. ¿Cuántas webs de alta frecuencia de pedidos indican el impacto medioambiental del envío de un pedido? ¿Y la bondad que tendría agrupar varios pedidos? Eso se lo ha dejado a la conciencia particular de cada uno... y ese es el problema", sentencia Reguero. 

Por su parte, Xavier Cros, experto en conocimiento del shopper, recuerda que para 8 de cada 10 consumidores los aspectos relacionados con la sostenibilidad son muy importantes. "Ante el gran incremento de la cuota de mercado del canal online, como industria, debemos reflexionar sobre si el canal está experimentando un crecimiento sostenible en términos medioambientales", señala a la vez que añade que son dos los focos de atención: el sobreembalaje generado y el transporte de "la última mill

miércoles, noviembre 24, 2021

Carrefour Flash revisita la experiencia Amazon Go a su manera | Olivier Dauvers

Carrefour Flash revisita la experiencia Amazon Go a su manera | Olivier Dauvers

Carrefour Flash revisita la experiencia Amazon Go a su manera

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Con su nuevo concepto de alta tecnología de tienda de conveniencia Carrefour Flash 10/10 (rue Parmentier Paris 11 °), Carrefour se destaca un poco del lote de varios Amazon Go-like que han surgido en los últimos meses (Continente Labs en Portugal, Auchan Vaya en Lille, Carrefour City + en Dubai, etc.).

Si el corazón tecnológico de esta tienda se basa en cámaras de “visión por computadora” y tabletas / básculas conectadas, Carrefour ha decidido eliminar cualquier barrera física de entrada. La entrada es gratuita, no es necesario descargar una aplicación que se utilizará para escanear un código QR para identificar la cuenta del cliente. “  El cliente no necesita una aplicación y  no es necesario tener un teléfono inteligente, la tecnología no es asunto del cliente, es nuestro», Subraya Elodie Perthuisot, directora ejecutiva de comercio electrónico de Carrefour. Al hacerlo, Carrefour quiere que esta nueva tienda de conveniencia llegue a la mayor cantidad de personas posible y no solo a los millennials y otros geeks. Tampoco es una tienda autónoma en sentido estricto ya que allí trabajan 4 empleados (1 a 2 de forma permanente). Consecuencia: “Flash” no está abierto sin parar, sino de 7:30 am a 9 pm los días de semana y de 9 am a 1 pm los domingos.

Por tanto, el cliente entra, elige sus artículos y se dirige a uno de los dos estantes de la parte trasera de la tienda. Inmediatamente, su canasta se muestra en la pantalla y lo único que queda es pagar con contactless. Si lo desea, un boleto desmaterializado está disponible escaneando el código QR que se muestra al final de la operación. Una experiencia de compra y pago muy fluida y muy rápida que Carrefour suma en 10/10: 10 segundos para comprar, 10 segundos para pagar.

Para lograr este resultado y una tasa de confiabilidad del 97%, Carrefour y la start-up californiana AiFi trabajaron durante un año en una tienda laboratorio en Massy. Concretamente, al entrar en el área de ventas, el cliente, o mejor dicho su avatar virtual anonimizado, se distingue para ser seguido durante todo su recorrido de compra. Cada vez que se manipula un artículo (se toma o se coloca en los estantes), las señales de las básculas correspondientes se acoplan a los datos registrados por las cámaras para constituir la canasta en tiempo real. En esta tienda de 50 m2 se han instalado nada menos que 60 cámaras de techo y 2.000 sensores de peso (bajo los estantes). La tienda puede acomodar hasta 20 clientes al mismo tiempo sin que el hacinamiento y el cruce de brazos molesten a las cámaras. La única limitación, y no la menos importante, 

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EE. UU.: La revolución de "ALDI": de marca propia a marca de gran poder global.- DRC Discount Retail Consulting GmbH

  EE. UU.: La revolución de "ALDI": de marca propia a marca de gran poder global. DRC Discount Retail Consulting GmbH La cadena de...