lunes, noviembre 29, 2021

Amazon Could Overtake Tesco By 2025, Targets Rapid Store Growth

Amazon Could Overtake Tesco By 2025, Targets Rapid Store Growth

Amazon podría superar a Tesco en 2025 y apunta al rápido crecimiento de las tiendas

Mark Faithfull
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¿Podría una tienda de la esquina de Amazon llegar a una calle como la suya? Bueno, si vives en el Reino Unido, la posibilidad es mucho mayor si las comunicaciones internas filtradas son correctas.

Porque el gigante online hace negocios en las principales calles de Gran Bretaña y Europa.

Amazon está trazando cientos de tiendas de comestibles recién salidas en todo el Reino Unido en los próximos tres años, y el minorista debutó con su primera tienda Amazon Fresh en Londres a principios de este año.

Si bien Amazon actualmente solo tiene un puñado de tiendas de Amazon Fresh , además de una incipiente operación de 4 estrellas de Amazon , quiere haber establecido más de 260 supermercados de propiedad y administración de Amazon en todo el país antes de fines de 2024, con 60 programados para abrir en 2022, y otros 100 por año tanto en 2023 como en 2024.

Según un informe de Business Insider , que cita documentos internos, todas las tiendas de comestibles de Amazon propuestas estarán libres de cajeros y la ambiciosa tasa de crecimiento tiene como objetivo comenzar a ponerse al día con los gigantes de la industria de comestibles Tesco y Sainsbury's , además de Co-op.

También se entiende que Amazon está interesada en abrir una serie de c-stores de comestibles en Alemania, España e Italia el próximo año, aunque el minorista ha descubierto que cumplir con sus ambiciosos planes ha sido más difícil de ejecutar de lo previsto. Actualmente, solo seis de las 26 tiendas programadas antes de fin de año han abierto sus puertas.

Amazon apunta a lo grande, por supuesto

No es de extrañar que Amazon esté apuntando a lo grande, ¿qué más hace? No habría tenido mucho sentido económico abrir un puñado de tiendas de Amazon Fresh en el Reino Unido si no fuera por diseños más amplios en un sector que no ha tenido un impacto significativo de la misma manera que muchas otras categorías de productos.

Como muestra de sus intenciones, en julio de este año Amazon atrajo al ex ejecutivo de Tesco, Tony Hoggett, para que administrara sus tiendas físicas y él debe comenzar con el negocio en enero de 2022, mudándose a Seattle y asumiendo el cargo de vicepresidente ejecutivo de tiendas físicas. . Reportará a Dave Clark, director ejecutivo del negocio de consumo mundial de Amazon.

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Hoggett es un veterano de Tesco de más de 30 años y ha ocupado varios puestos importantes tanto en el Reino Unido como en Asia. Se convirtió en director de operaciones del grupo en 2018 antes, en abril de este año, fue nombrado para un nuevo cargo como director de estrategia e innovación.

Su deserción es, por lo tanto, un gran golpe para Amazon.

El año pasado, las ventas totales de Amazon Reino Unido fueron de $ 48,6 mil millones, muy por detrás de las ventas de Tesco de $ 85,7 mil millones. Sin embargo, la investigación de Edge Retail Insight predice que aunque las ventas de Tesco aumentarán a $ 101,9 mil millones para 2025, las de Amazon se dispararán a $ 103,1 mil millones, lo que la convierte en el minorista número uno del Reino Unido.

Los mismos datos predicen que Sainsbury's mantendrá su posición como el tercer minorista más grande del Reino Unido, con ventas de $ 56.5 mil millones para 2025, y que Asda, anteriormente propiedad de Walmart, ahora parte de EG Group, tendrá ventas de $ 35.8 mil millones para 2025.

En línea y conveniencia

Amazon no solo busca tomar una porción mucho más grande del pastel de comestibles, sino que también espera aprovechar su incomparable experiencia en línea. Los consumidores se sintieron mucho más cómodos comprando sus comestibles en línea durante los cierres de la pandemia y, aunque las ventas se han estabilizado desde que reabrieron las tiendas, COVID indudablemente ayudó a cambiar la demanda hacia la línea.

Se espera un mayor crecimiento, mientras que Tesco y Sainsbury's, en especial, han disfrutado de un gran éxito gracias a sus cada vez mayores propiedades de tiendas de conveniencia, generalmente ubicadas en calles urbanas de gran afluencia o estaciones de servicio. Estos no solo satisfacen las necesidades inmediatas, sino que también son una plataforma poderosa para los servicios de hacer clic y recopilar.

Todo suena como un territorio familiar para Amazon.

Los últimos rumores sobre los planes de expansión de Amazon en el Reino Unido siguen a informes recientes de que la compañía ahora opera varias líneas de autobuses en Londres, brindando servicios de recogida y devolución para el personal.

Según informes locales, el gigante del comercio electrónico tiene cuatro rutas que conectan los códigos postales de Londres con las afueras de la ciudad, donde se encuentran sus almacenes, con rutas y horarios basados ​​en turnos y que sirven a los centros de distribución de Dartford, Tilbury y Hemel Hempstead.

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El primer supermercado japonés Muji en China: una experiencia sensorial para el cliente - FOOD RETAIL

El primer supermercado japonés Muji en China: una experiencia sensorial para el cliente

El primer supermercado japonés Muji en China: una experiencia sensorial para el cliente

Ubicado en el centro comercial Hall of the Sun de Shanghai, el establecimiento ofrece en sus 2.000 m2 una amplia variedad de alimentos frescos y platos preparados.

La enseña japonesa Muji acaba de abrir su primer supermercado en China, en concreto en el centro comercial Hall of the Sun de Shanghai, un edificio de vanguardia con 180.000 metros cuadradados que alberga la cúpula de luz natural más grande en la historia de los centros comerciales de esta ciudad. Lo ecológico y natural cobran protagonismo en este espacio que reúne buen número de innovaciones.

El establecimiento, según podéis ver en este vídeo de Wei's Travel, no es realmente un supermercado al uso. Dos años ha llevado la preparación de estas instalaciones que tienen una superficie comercial de 2.000 metros cuadrados en las que, como señala el citado medio, "comprar aquí no es solo comprar comida, sino también un estilo de vida informal y de moda". Realmente es toda una experiencia sensorial para los clientes.

La tienda ofrece gran variedad de alimentos frescos al tiempo que brinda un amplio surtido de productos dietéticos. Verduras frescas, frutas, mariscos y carne constituyen la base de esta enseña en la que además se ofrecen variedad de deliciosos bento recién hechos, que también son una característica importante de la tienda. Además, se puede encontrar una amplia variedad de comidas especiales de Hokkaido.

50 AÑOS DE HISTORIA

Según explica la compañía, la cadena nació en 1980 con el objetivo de ofrecer productos "agradables y económicos". En 1983, abrió la primera tienda Muji en Aoyama, Tokio, y actualmente la enseña cuenta con alrededor de 1.000 tiendas en 32 países.

Sus establecimientos tienen más de 7.000 referencias de marca blanca, y además de alimentación la enseña ofrece ropa y artículos para el hogar.

Todos los artículos diseñados para la marca siguen tres premisas para distinguirse de la competencia: selección de materiales, racionalizar el proceso de fabricación, y simplificar los envoltorios.

Su comida es "muy conocida" por los jóvenes japoneses, gracias a su amplia variedad de productos y sabores de "fácil cocción y preparación a precios muy asequibles", asegura la compañía.

En España, Muji dispone de cuatro tiendas: dos en Madrid y dos en Barcelona.

sábado, noviembre 27, 2021

COLOMBIA - ¿Cambiaron los hábitos de los consumidores para siempre? | Empresas | Negocios | Portafolio

¿Cambiaron los hábitos de los consumidores para siempre? | Empresas | Negocios | Portafolio

¿Cambiaron los hábitos de los consumidores para siempre?


Estudio de BCG apunta que la interacción social y el cuidado de la salud son los factores que guiarán sus decisiones.




Está claro en buena parte de la población de Latinoamérica que muchos hábitos prepandémicos no volverán.

ISTOCK
POR:
PORTAFOLIO


Más de la mitad de los colombianos han declarado que sus hábitos de consumo han cambiado y que el próximo año, en medio de la inmunización y la pandemia, la preocupación por la salud, el bienestar y el contacto social, serán las prioridades en el gasto.

(El 35,6% de hogares cree que su situación económica mejorará en un año).

Esto es lo que concluye el más reciente estudio de Boston Consulting Group (BCG) “South America Consumer Sentiment 2021” que se hace por segunda vez en Brasil, Chile, Colombia, Perú y Argentina.

Este estudio que hace la firma a nivel global, por primera vez se hizo el año pasado y en esta edición ya es posible comparar la percepción de unas 5.000 personas que fueron consultadas para la muestra.

Sandro Marzo, managing director & partner de BCG y quien participó en la investigación recuerda cómo entre marzo y abril del 2020 la visión del consumidor colombiano y latinoamericano era sombría.

“En ese momento, un 81% decía que iba a bajar su nivel de consumo incluso para comienzos del 2021 y eso se reflejó en la caída del PIB”, indica.

Sin embargo, señala, “cuando hicimos este estudio, hacia junio y julio del 2021, la visión ha sido más positiva. No hay una sola categoría en la que el consumidor colombiano diga que va a reducir el consumo y, al contrario, dice que lo va a aumentar y esas ganas de gastar también ahora se reflejan en el comportamiento del PIB, empujado por el consumo”.

(‘Consumo cualitativo’, a lo que apunta Adolfo Domínguez en Colombia).

A su juicio, todo esto lo que muestra es que de parte de las personas existe la percepción de una mayor estabilidad económica frente a abril del 2020.

Uno de los hallazgos de la investigación. En medio del optimismo, está claro en buena parte de la población que muchos hábitos prepandémicos no volverán.

En Colombia, del total de los encuestados, el 54% aseguró que sus hábitos cambiaron para siempre, mientras y el 64% de quienes pertenecen a la Generación X establecieron que ni la vacunación hará que vuelvan a sus hábitos previos a la crisis sanitaria. Eso se encontró en el 49% de los millennials que participaron en la encuesta. Además, el 38% de quienes hace parte de la generación Z tuvo esa misma apreciación.

Definida la opinión de los consumidores sobre lo que han vivido en los últimos 18 meses el estudio de BCG identifica cuáles son esas costumbres que serán duraderas.

LO QUE SE QUEDA

Lo primero es que el consumidor es aun más consciente de su salud y su bienestar que antes es un elemento que se fortaleció y que va a quedar. Eso implica preocuparse por tener comida más saludable y los suplementos, practicar más ejercicio y comprar más artículos de cuidado personal.

Igualmente, actividades relacionadas con el gusto de estar en casa como cocinar en conjunto o con el hecho de compartir en familia una película por las plataformas ya conocidas, comenta al respecto Sandro Marzo.

El otro hábito que se mantendrá tiene que ver con la digitalización, a los consumidores les gustó en la pandemia hacer pagos y compras en línea.

Era una tendencia que se identificaba antes de que apareciera la pandemia, pero en 18 meses se aceleró y se quedó entre los hábitos de las personas porque encontraron los beneficios de usar la tecnología en su vida diaria.

Igualmente las personas tienen claro que los meses de aislamiento demostraron la importancia de las relaciones. “El consumidor ya está mirando hacia adelante con más ganas de interacción personal frenada por la pandemia. De hecho, está claro que el año entrante estará marcado por los viajes, el cine, la visita a los museos y hasta los partidos de fútbol”, señala el managing director & partner de BCG. Y complementa que también tienen la intención de ir a los centros comercial, inclusive, si hacen compras en línea.

OTROS HALLAZGOS

Los latinoamericanos han gastado más en seguros durante los últimos 18 meses que en cualquier momento previo a la pandemia y es probable que estos niveles sigan en aumento.

“Si bien las cuarentenas podrían haber reducido el gasto en alimentos y bebidas, comunicaciones y electrónica, y entretenimiento, los consumidores dijeron que su gasto en estas áreas ya alcanzaron los niveles previos a la pandemia.

(Los consumidores ‘online’ quieren tener más garantías).

"Los tiquetes para vuelos internacionales y los alimentos orgánicos fueron las dos categorías con las perspectivas de gasto más positivas para 2022 en América del Sur. Los consumidores también esperan gastar más en ropa y equipo para hacer ejercicio, en Wi-Fi para el hogar y en nuevas tecnologías para el hogar. Dicen que usarán más aplicaciones para compartir viajes y gastarán más en bebidas alcohólicas y comidas en restaurantes”, concluye Marzo.

Para el experto, estas tendencias presentan una ventana de oportunidad única para que las empresas aprovechen la ola de crecimiento del mercado y capturen participación.

DEFINEN EL PERFIL DEL COMPRADOR EN LÍNEA

En el país, 64% de las personas entrevistadas hacen compras Online, sin contar mercado y trabajo.

Así lo reseña Kantar Ibope Media, al dar a conocer el perfil y el consumo del comprador online en Colombia del estudio TGI (Target Group Index).

De acuerdo al análisis, se observa que este tipo comprador se informa muy bien antes de comprar. “Encontramos que, habitualmente el 40% compran cosas de moda y accesorios, 35% en belleza, cosméticos y salud, 34% en informática y tecnología, y 32% en artículos para el hogar”, afirmó, Carolina Ibargüen Giraldo, Gerente General de Kantar Ibope Media Colombia.

Según el estudio, 35% gasta hasta $188.800, 26% gasta entre $188.000 y $373.000 y 16% gastan entre $373.000 y $558.000.

CONSTANZA GÓMEZ GUASCA

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“Nuevo modelo de tiendas más pequeñas de Decathlon permitirá llegar a más sitios”

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sábado, 27 de noviembre de 2021

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Se inauguró la décima tienda de la cadena con un área más pequeña y su tradicional oferta para la práctica de hasta 70 deportes
Julián Vélez Robledo

En menos de tres años, Decathlon espera poner tiendas en Eje Cafetero y Bucaramanga

La décima tienda de la multinacional de artículos deportivos Decathlon se abrió al público ayer viernes en el Centro Comercial El Tesoro de Medellín.

Esta tienda, de 448 metros cuadrados, es la primera de un nuevo formato de espacios más pequeños con los que la marca desea seguir haciendo accesible el deporte al mayor número posible de personas y garantizar a sus clientes la disponibilidad de implementos y ropa deportiva de gran calidad y precios accesibles para la práctica de sus deportes favoritos.

Decathlon Colombia, que cuenta con más de 500 colaboradores en el país, tiene tiendas en Bogotá, Medellín, Barranquilla y Cali, además de un centro logístico en Cartagena que sirve a toda Latinoamérica.

Borja Sánchez Romero, líder país Decathlon Colombia, comentó los detalles de este nuevo formato y los planes de expansión para 2022.

Decathlon abre su décima tienda en Colombia ¿Qué tiene de especial?


Decathlon abrirá su tercera tienda en el Valle de Aburrá y generará 20 nuevos empleos

La apertura de la décima tienda en Colombia en El Tesoro de Medellín es un nuevo reto para Decathlon Colombia ya que es un formato más pequeño, alrededor de los 500 metros cuadrados, que nos permitirá simplificar mucho el desarrollo del crecimiento en el país. Es la primera tienda en ese formato, ya que acostumbramos a tener tiendas de 2.000 metros cuadrados o 3.000 metros cuadrados. El nuevo formato de tiendas más pequeñas nos permitirá llegar a más sitios y zonas muy importantes para nosotros.

¿Se abrirán más tiendas de este tamaño en Colombia?

Queremos ver la evolución de este modelo, ver cómo se comporta y cómo complementa nuestra presencia comercial. Queremos además ir flexibilizando el tamaño de nuestras tiendas y eso nos permitirá jugar con diferentes opciones que mañana nos permitirán entrar en muchos más sitios.

¿Qué porcentaje de la oferta de las tiendas grandes tendrá el nuevo modelo de locales?

En estas tiendas habrá entre un 40% y un 50% de los productos que tenemos en los grandes locales, pero tendremos toda la oferta disponible mediante el servicio de compra online y recogida gratuita en la tienda, al igual que el servicio de envío a domicilio con una promesa de entrega en las próximas 48 horas.

¿Cuántas tiendas abrirá Decathlon el próximo año?

Inicialmente estamos trabajando fuerte para abrir tres tiendas nuevas. En el primer trimestre, abriremos en el centro comercial Mall Plaza NQS en Bogotá y queremos llegar a nuevas ciudades del Eje Cafetero y de la zona de Bucaramanga.

LOS CONTRASTES


Pedro José MarcosDirector Financiero de Decathlon Colombia

“La misión de Decathlon es hacer accesible el deporte a la mayoría de las personas. Damos la posibilidad de que puedan descubrir deportes y acceder a ellos de manera fácil y segura”.

¿Y en materia logística?

En Cartagena tenemos nuestro gran centro logístico donde llegan todas las importaciones y de allí se distribuyen a nivel Latinoamérica, incluido México y Uruguay, donde hemos abierto una tienda hace poco. También tenemos un centro logístico en Bogotá.

¿Han pensado fabricar o maquilar en Colombia o tener productos nacionales?

Por el momento, estamos haciendo marca en el país y creciendo la presencia comercial y de puntos e venta. A largo plazo y con la confianza que nos dé el mercado, posiblemente estudiemos otros desarrollos, pero hoy estamos centrados en la importación y venta de nuestras marcas.

¿Qué hace Decathlon por el medio ambiente?

Debemos cuidar el terreno de juego de nuestros deportistas. Por eso tenemos 681 productos ecodiseñados que no utilizan plásticos o materiales no biodegradables y proyectos como la Segunda Vida, en el cual se aprovechan productos defectuosos para uso responsable.

Los productos y accesorios que más se venden en la cadena de tiendas
Borja Sánchez Romero, líder país Decathlon Colombia, explicó qué es lo que más compran los consumidores en sus tiendas. “No solo en Colombia, sino en todas nuestras tiendas los productos más vendidos son los de montaña, con marcas como Quechua, Kalenji, Nabaiji, Domyos. El año pasado, con la pandemia, se incrementó la línea de fitness y gimnasio. Y en Colombia es muy fuerte el ciclismo, no solo por la práctica deportiva, sino como movilidad”, dijo.

viernes, noviembre 26, 2021

Concurso Decoración Navideña de Centros Comerciales Mall & Navidad 2021 - YouTube

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COLOMBIA - Cruz Verde sigue con su plan de expansión e inauguró el establecimiento número 500 - COLOMBIA RETAIL

Cruz Verde sigue con su plan de expansión e inauguró el establecimiento número 500

  • Cruz Verde sigue con su plan de expansión e inauguró el establecimiento número 500

Cruz Verde sigue con su plan de expansión e inauguró el establecimiento número 500

Por |noviembre 24, 2021|General|Sin comentarios

Cruz Verde acaba de dar apertura a su tienda número 500 en el país. El nuevo punto con el que se espera atender a más de un millón de habitantes del Valle de Aburrá, está ubicado en el Centro Comercial Parque Fabricato en el municipio de Bello, Antioquia y hace parte de un ambicioso plan de expansión de la compañía para mejorar la cadena de entrega y comercialización de productos.

 

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A pesar de las dificultades generadas por la pandemia, la cadena de droguerías y farmacias, que en el año 2020 cerró con 401 locales, y en lo que va del año ha abierto 100 nuevos puntos, ha alcanzado su meta de cerrar el 2021 superando los 500 locales.

Claudia Sterling, vicepresidente de Asuntos Corporativos de Cruz Verde en Colombia, asegura que, aunque se trata de una apuesta a largo plazo, la compañía planea continuar expandiéndose, generando más oportunidades de empleo e inversión en el país. En tal sentido, la compañía busca ampliar su presencia en ciudades como Cúcuta, Pasto, Cartagena y Valledupar.

 

Cruz Verde actualmente cuenta con una planta activa de casi 6.000 colaboradores. Durante el primer semestre de 2021 la cadena generó 270 nuevos empleos y teniendo en cuenta la perspectiva de crecimiento de sus operaciones, se proyecta que solo en los puntos de venta tenga más de 3.559 colaboradores en 2022.

“Nuestro objetivo siempre ha sido llegar a donde más nos necesiten y gracias a nuestro plan de expansión, continuaremos abriendo puntos a lo largo y ancho del territorio nacional para seguir ofreciendo bienestar a las familias colombianas con productos y servicios de alta calidad a precios justos”, afirmó Sterling.

 

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La cadena de droguerías y farmacias no solo le ha apostado a la atención presencial, gracias a su robusto plan para atender la demanda y las necesidades de los clientes y usuarios durante la pandemia, en el último año aumentaron en un 716% los servicios de domicilios, atendiendo a más de 624.000 personas cumpliendo con el compromiso de estar más cerca de sus clientes y usuarios.

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