jueves, enero 27, 2022

El análisis de datos en 5 claves que marcan el rumbo tecnológico del retail en 2022 - Retail Actual

El análisis de datos en 5 claves que marcan el rumbo tecnológico del retail en 2022 - Retail Actual

por Retail Actual  24 de enero, 2022  Actualidad 0 Bookmark and Share
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El Big Data irrumpe en 2022 en el análisis de los consumidores y el IoT se ha consolidado en los hogares, tal y como recoge Shapelets, plataforma especializada en Data Science.

El análisis de datos será una de las inversiones que más crecerá dentro de las empresas ya que esta ciencia ha demostrado ser uno de los mejores métodos para la toma de decisiones, la reducción de costes y el incremento de las ventas de muchos negocios. De hecho, según un informe elaborado por Fujitsu y PAC, el gasto de las empresas en tecnología de análisis de datos crecerá más de un 20% en los próximos cinco años.

Shapelets, plataforma española especializada en Data Science, desvela las cinco tendencias más importantes de análisis de datos que marcarán el rumbo tecnológico de las empresas este 2022:

  • El Big Data llegará a los consumidores. La democratización de los datos hará que, a lo largo de este año, el Big Data llegue hasta los consumidores, dándoles acceso a la información personal que recopilan las empresas sobre ellos. De esta manera, empezarán a decidir cómo se utiliza dicha información y, por tanto, ganar dinero con ello. De hecho, los usuarios exigirán una mayor participación en la toma de decisiones que los negocios realizan en base a sus datos por lo que se alterará la relación de poder entre empresas y consumidores. Desde Shapelets, explican que “no sólo la privacidad de los individuos estará más protegida que nunca sino que éstos asumirán mucha más responsabilidad sobre su propia atención sanitaria y sus finanzas”.
  • El análisis predictivo comenzará a utilizarse en el ámbito personal. Hasta ahora el análisis predictivo era utilizado por las grandes empresas para realizar análisis estadísticos. Sin embargo, a partir de 2022, cualquier persona con un Smartphone o una tableta podrá descargarse aplicaciones de este tipo para aprovechar todas las ventajas que ofrece esta ciencia y tecnología. El uso de servidores remotos, por parte de las empresas, a través de la computación en la nube es la razón por la que la analítica predictiva será este año portátil y accesible para todos.
  • La Inteligencia Artificial se apoyará en la ‘multitud’. Podemos decir que la Inteligencia Artificial este año encontrará en ‘la multitud’ una gran aliada pues permitirá a las empresas aprovechar el conocimiento colectivo que recogen sobre los usuarios, clientes y consumidores para detectar patrones que, de otro modo, serían imposibles de encontrar. Según la definición de Gartner, “la Inteligencia Artificial colectiva es la agregación de activos de datos aportados por individuos u organizaciones para crear activos de datos de alta calidad para el entrenamiento de algoritmos de aprendizaje automático”. O lo que es lo mismo, es el proceso por el que se recopila información de individuos que usan sus propios dispositivos o aplicaciones para capturar eventos en tiempo real que, luego, se comparten con otros contribuyentes.
  • La gestión de datos incrementará su complejidad. Los datos continuarán siendo claves para las empresas por lo que para enfrentarse al reto de recopilar y analizar un mayor volumen de información tendrán que buscar soluciones que permitan gestionar los datos de forma compleja. Durante 2022 veremos cómo se añade Inteligencia Artificial a las herramientas de gestión de datos que ayuden a descubrir ideas en la información recopilada con una intervención humana limitada. El aprendizaje automático en este tipo de herramientas de gestión tendrá un impacto positivo en las tareas de manipulación de datos, como la limpieza de direcciones de correo electrónico a partir de texto o la detección de eventos en las publicaciones de las redes sociales.
  • IoT entrará en los hogares de forma definitiva. En 2022, habrá 5.000 millones de cosas conectadas en los hogares, frente a los 10 millones de dispositivos conectados en el año 2000. Esta multiplicación por 22 de los dispositivos domésticos conectados impactará en el modo de vida de los consumidores quienes, por ejemplo, ya ven cómo sus televisores inteligentes recopilan los hábitos de visualización y los historiales de búsqueda para ofrecerles anuncios específicos. Electrodomésticos que se limpian solos, aplicaciones que conectan con proveedores de servicios, alertas de seguridad…son solo algunas de las cosas que cambiarán nuestra vida diaria. Esto hará que las empresas dispongan de un mayor volumen de datos que se aprovecharán para ofrecer a los clientes y consumidores experiencias únicas.

COLOMBIA - Grupo Éxito nombra vicepresidente y convoca a asamblea para marzo - VALORA ANALITIK

Grupo Éxito nombra vicepresidente y convoca a asamblea para marzo

Junta de Grupo Éxito nombra vicepresidente y convoca a asamblea para marzo

José Gabriel Loaiza (izq.), nuevo vicepresidente de omnicanalidad e innovación de Grupo Éxito. Reemplaza a Guillaume Seneclauze (der.).

El Grupo Éxito reveló este miércoles que la Junta Directiva nombró a José Gabriel Loaiza como vicepresidente de omnicanalidad e innovación, en reemplazo de Guillaume Seneclauze, quien estaba en el cargo desde 2020.

Loaiza es ingeniero administrador de la Universidad Nacional y cuenta con un MBA de Texas A&M University. Lea más en Noticias Empresariales.

Además, es egresado del programa para ejecutivos de la Haute École de Commerce (HEC), en Francia.

En el Éxito lleva casi 20 años y se ha desempeñado en cargos como vicepresidente comercial y de abastecimiento, vicepresidente de negocios internacionales y vicepresidente de desarrollo de negocios e innovación.

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El directivo liderará la estrategia omnicanal de la empresa, continuará con el desarrollo de las marcas Surtimax, Super Inter y Surtimayorista, y facilitará el proceso de innovación, dando respuesta a necesidades del cliente y a nuevos hábitos de consumo.

Asamblea de Accionistas

De otro lado, la Junta Directiva del Grupo Éxito convocó a Asamblea General de Accionistas.

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La reunión se realizará el jueves, 24 de marzo, a las 9 a.m. y se hará de manera mixta, es decir, tanto virtual como presencial.

Ese día, se discutirán y decidirán dos temas: el informe anual de gobierno corporativo y la propuesta de honorarios de la Junta Directiva para el período 2022 – 2024.

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Para esta asamblea, el Grupo Éxito publicará en su página web las proposiciones y documentos que serán sometidos a aprobación.

La información estará disponible en el sitio de la compañía a partir del próximo 2 de marzo.

miércoles, enero 26, 2022

Estrategias del Visual Merchandising: El recorrido del cliente | LinkedIn

(99+) Estrategias del Visual Merchandising: El recorrido del cliente | LinkedIn


Estrategias del Visual Merchandising: El recorrido del cliente

Publicada el 25 de enero de 2022
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Javier Andrés Vergara Molina

Gerente Comercial / Gerente de Retail / Gerente Expansión / Gerente Visual Merchandising y Store Planning
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Quiero contarte una de las estrategias del visual merchandising en la gestión de ventas y espacios comerciales. El recorrido del cliente dentro de tu tienda puede definirse y diseñarse, veamos cómo se hace.
En qué consiste esta estrategia de Visual Merchandising

Se trata de una técnica que busca guiar al cliente en su recorrido por la tienda. De esta forma conseguimos que el cliente vaya por donde nosotros queramos, en el orden que hayamos establecido y viendo los artículos que más nos interesa que vea.



El objetivo de esta estrategia de visual merchandising busca aumentar las ventas en tu tienda. Como experto en Visual Merchandising y Store Planning, definiendo el recorrido del cliente conseguirás:

Aumentar las Ventas, el cliente ve más artículos, incrementando la posibilidad de comprarlos.
Mejorar el Ticket Promedio, si compra más artículos, el gasto medio por cliente sube.
Incrementar las Unidades por Transacción, al comprar más productos.

Cómo planificar el recorrido de tu cliente

Para diseñar el recorrido del cliente por tu tienda, es necesario saber cuáles son los hábitos de compra que tiene.

Generalmente el cliente cuando entra a una tienda se dirige hacia su derecha. Esta es una premisa clave para definir el recorrido que va a seguir tu cliente desde que entra en tu tienda.

Otro aspecto importante es conocer el comportamiento del cliente hacia tu producto:

¿Qué artículos vendes más?
¿Cuáles vendes menos?
¿Cuál es el gasto medio por cliente?

El tercer punto clave a la hora de definir tu estrategia en visual merchandising es pensar qué artículos colocarás en cada zona de la tienda en función de lo que más te interese vender. Para ello es necesario trabajar sobre un plano de tu tienda, marcando dónde ubicarás qué, así lo tendrás todo más claro y podrás hacer modificaciones en papel, antes de implementarlo.



Ejemplo implementación de una estrategia visual merchandising

Veamos un ejemplo de cómo se implementa en una tienda de ropa.


Si lo que más vendes son jeans a gente joven.
¿Dónde los colocarás dentro del recorrido? Al final, al fondo de la tienda.
¿Por qué? Porque así le damos la oportunidad de ver y de comprar productos relacionados con el producto que venía a comprar.

Es crucial que trabajes bien el plano de tu tienda con profesionales del rubro, conociendo las zonas frías y calientes para sacar el mejor partido a la superficie de venta. Porque el visual merchandising no es decoración de interiores, es much

ESPAÑA - Los precios en los supermercados online crecieron el 2,7% en 2021 - FOOD RETAIL

Los precios en los supermercados online crecieron el 2,7% en 2021

Los precios en los supermercados online crecieron el 2,7% en 2021

Por comunidades autónomas, todas subieron los precios. Baleares, la que más (+3,4%) y Castilla y León y Extremadura las que menos (+2,2%), según datos de Soysuper.

Los precios en los supermercados online crecieron el 2,7% en 2021
Los precios en los supermercados online crecieron el 2,7% en 2021

Los precios en los supermercados online crecieron el 2,7% en 2021 cuando el año anterior cerraron con una subida de 1,4%, según datos de Soysuper que ha analizado 195.000 productos en nueve de los grandes enseñas online españolas (Mercadona, Carrefour, Alcampo, Dia, Eroski, Condis, El Corte Inglés, Hipercor y Caprabo).

Este estudio refleja que, hasta septiembre, el incremento se mantuvo por debajo del 1,5%, en octubre fue de 1,6%, en noviembre de 2,3% y cerró en diciembre con 2,7%.

Evolución nacional de precios de supermercados online en 2021
Evolución nacional de precios de supermercados online en 2021 / Soysuper

Por comunidades autónomas, las que suben los precios por encima 3% son Baleares (3,4%), Aragón (3,1%), Castilla-La Mancha (3,1%), Comunidad Valenciana (3,0%) y La Rioja (3,0%), las que menos suben sus precios son Castilla y León (2,2%), Extremadura (2,2%) y Madrid (2,3%).

Toledo es la provincia que más subió sus precios el pasado año, en concreto el 3,9%

Por provincias la evolución es de aumento con respecto a 2020. El análisis realizado muestra que todas las provincias suben sus precios por encima del 1,8%, y nueve provincias suben por encima del 3,0%. Toledo es la provincia que más sube sus precios, el 3,9%.

Ranking de provincias donde más suben los precios:

1.- Toledo: +3,9%

2.- Teruel y Alicante: +3,5%

3.- Baleares y Guadalajara: +3,4%

4.- Zaragoza +3,3%

5.- Cuenca y Álava : +3,1%

Ranking de provincias donde los precios suben menos:

1.- Soria, Palencia y Segovia +1,8%

2.- Zamora: +1,9%

3.- Cáceres, Ciudad Real y Ávila +2,0%

4.- Málaga +2,1%

5.- Girona, Huelva y Orense: +2,2%

TODAS LAS CATEGORÍAS ELEVAN SU PRECIO

En cuanto a las categorías de productos, todas las categorías principales suben sus precios a excepción de una. Las que más crecen a final de año son Pasta, arroz y legumbres (8,1%), en concreto, pasta (+13,3%); Cacao, café e infusiones (5,4%), en concreto infusiones (7,0%); y Cereales y Galletas (4,6%), en concreto las galletas (5,4%). La categoría que baja es Perfumería y parafarmacia (-0,3%).

Ranking de categorías con mayor subida de precios:

1.- Pasta, arroz y legumbres: +8,1%

2.- Cafés, cacaos e infusiones: +5,4%

3.- Cereales y galletas: +4,6%

Ranking de categorías con bajada o menor subida de precios:

1.- Perfumería y parafarmacia: -0,3%

2.- Dietéticos: +0,8%

3.- Droguería: +1,6%

martes, enero 25, 2022

El 'shoppertainment' llega a España: las claves del live commerce en el retail - FOOD RETAIL

El 'shoppertainment' llega a España: las claves del live commerce en el retail

El 'shoppertainment' llega a España: las claves del live commerce en el retail

Esta tendencia busca involucrar al consumidor en una forma inmersiva, ofreciendo una experiencia de compra personalizada e interaciva.

El 'shoppertainment' llega a España: las claves del live commerce en el retail
El 'shoppertainment' llega a España: las claves del live commerce en el retail

Ganar cada vez más puntos en la experiencia de compra del consumidor es una de las prioridades que se ha marcado el retail en este 2022. Ya os hemos venido contando las iniciativas de enseñas como AuchanCarrefour o Walmart que ahondan en esta tendencia del 'live shopping', una nueva experiencia de compra innovadora que ha revolucionado el comercio online.

Esto es posible gracias a las tecnologías de alto impacto, capaces de crear un nuevo formato con retransmisiones en vivo, como recoge en su LinkedIn el experto en retail Javier Pérez de Leza.

El 'shoppertainment', o como comúnmente se ha conocido siempre, entretenimiento comercial, busca involucrar al consumidor de una forma inmersiva, proporcionando una experiencia de compra más personalizada, interactiva y atractiva.

A este respecto, el experto pone de relieve una gran novedad en España. Hablamos de Fira Live Retail S.L., una innovadora empresa hispano-chilena que ha aterrizado recientemente en Europa (incluyendo nuestro país) y que ya ha destacado en América Latina con esta nueva modalidad de ecommerce.

Se ha convertido, sin duda en el "líder latinoamericano del 'shoppertainment'", señala Pérez de Leza recordando que fira-live.com cuenta con grandes clientes como Ripley Chile, L'Oréal, Falabella, LG Electronics o Samsung Electronics, y es "una de esas empresas que hace posible esta nueva forma de venta, desarrollando todo el proceso para que la marca pueda realizar el denominado 'shoppertainment'".

DELEITARSE CON EL PRODUCTO

Javier Molina Romero, CEO y fundador de esta empresa, destaca que se encargan de concentrar la estrategia de 'inbound marketing' en un live, haciendo recorrer al usuario por cada una de las etapas del comprador: atraer, convertir y deleitarse con el producto. "Convertimos a espectadores en compradores en potencia", apunta.

Gigantes del comercio como Alibaba Group ya han experimentado con el 'shoppertainment', y es que, en China, el live streaming shopping tiene una conversión del 32%, cuando el ecommerce que todos conocemos tiene un ratio de conversión de 1%.

En abril de 2020, el live streaming shopping ya tenía en China más de 693 millones de usuarios, lo que representa el 15% de las ventas a nivel mundial

Ya en abril 2020, el live streaming shopping tenía en China más de 693 millones de usuarios, lo que representa el 15% de las ventas a nivel mundial.

Carlos O'Rian, director de fira-live.com, recuerda que el ecommerce tradicional no suele permitir ver el producto de forma dinámica, ni hablar con el vendedor.

Este formato es cada vez más popular en otros países, donde las empresas, además de ofrecer durante el mismo descuento a sus clientes, consiguen agotar existencias en determinadas líneas de negocio.

UNA TENDENCIA QUE HA LLEGADO PARA QUEDARSE

El live commerce, sin duda ha llegado para quedarse. La principal diferencia con los medios más tradicionales es que la comunicación es ahora bidireccional o, lo que es lo mismo, el espectador ahora puede ser parte activa de la presentación para elaborar preguntas, resolver dudas o incluso para hablar de sus experiencias con el artículo.

Aunque el 44% de los españoles no tiene ni idea de qué significa live commerce, se calcula que para el 2026 este tipo de comercio alcance a gran parte de la población.

"Es hora de que el comercio electrónico se informe sobre el live commerce, y se prepare para adaptar nuestro negocio a esta nueva tendencia 2022, por ejemplo a través del uso de influencers. Se trata de una promoción de nuestros canales digitales para poder armarnos de las herramientas necesarias para potenciar esta nueva estrategia de ventas", afirman desde la firma de soluciones tecnológicas Skeepers.

COLOMBIA - Justo & Bueno tiene nuevo dueño y se despide de Reve: habla su CEO, Michel Olmi - BLOOMBERG

Justo & Bueno tiene nuevo dueño y se despide de Reve: habla su CEO, Michel Olmi

Negocios
Justo & Bueno tiene nuevo dueño y se despide de Reve: habla su CEO, Michel Olmi

En entrevista con Bloomberg Línea, el empresario dijo que asumió como director ejecutivo de la compañía desde finales de octubre y reveló las claves de lo que viene



Justo & Bueno La participación de las tiendas de descuento en el canal tradicional en Colombia, equivalente al 32 % en el caso de los tres principales referentes, es la más alta en Latinoamérica y casi que triplica a Chile (11%). (Daniel Salazar Castellanos/Bloomberg Línea)

Por Daniel Salazar Castellanos24 de enero, 2022 | 12:01 am

Bogotá — La cadena de descuento duro colombiana Justo & Bueno se despidió de su socio principal, la firma panameña Grupo Reve, pero le dejó la puerta abierta si consigue capital para inyectar en la compañía luego de ser adquirida por nuevos inversionistas que vienen dando oxígeno a la operación, dijo en una entrevista con Bloomberg Línea el CEO de la empresa, Michel Olmi.

ESTE TEMA Y OTROS EN EL PODCAST DIARIO DE BLOOMBERG LÍNEA, LA ESTRATEGIA DEL DÍA COLOMBIA

Desde la solicitud de entrada al proceso de reorganización hasta la caída de un inversionista clave a último minuto, Justo & Bueno ha afrontado diversas situaciones para mantenerse a flote en el mercado colombiano, en donde las llamadas cadenas de descuento duro participaban con el 32 % de las ventas del canal moderno en el 2020.

Ahora, Justo & Bueno da un giro en su estrategia de la mano de Michel Olmi, un empresario chileno y que creció en Venezuela que también estuvo detrás del surgimiento de Tiendas D1 en el 2009 en Medellín, así como de las cadenas de restaurantes Deliz y de cafeterías Tostao.

Durante el proceso, las informaciones se han manejado con mucha reserva e incluso la salida del anterior director ejecutivo no fue comunicada a los medios, por lo que hasta ahora Olmi confirma que tiene “el honor de estar liderando la compañía desde finales de octubre”.

Ver más: Justo & Bueno da paso clave para su salvamento en Colombia y evitar liquidación

“Estos nuevos inversores han solicitado confidencialidad; sin embargo, lo que sí le puedo decir es que creen en Justo y Bueno, en su gente y en lo que se puede lograr trabajando de la mano de los aliados. Creen en Colombia y en su gente. Le apostaron a la democratización del consumo con nosotros”, manifestó en la entrevista.

Dentro de la estrategia de la empresa se considera esencial reactivar las ventas, y en ese sentido, Michel Olmi destaca que ya van por encima de un tercio del despacho de los pedidos que han hecho.

Gracias a ese capital pagamos la nómina de diciembre que incluía la prima y a partir de la aprobación al proceso de reorganización obtendremos recursos para pagar los gastos administrativos como lo exige la 1116.

El CEO de Justo & Bueno contó que en noviembre pasado se conformó una estructura fiduciaria o patrimonio autónomo a través del cual se aisló el riesgo para los nuevos despachos de productos con el propósito de asegurar el pago de las obligaciones contraídas con los proveedores que les están despachando.

Agregó que con varios de estos proveedores y otros nuevos que están entrando están reactivando los despachos de productos para abastecer las tiendas, mientras que los nuevos socios le están inyectando recursos a Justo y Bueno para pagar los gastos operativos.

“La mayoría de nuestros proveedores nacieron y han crecido con nosotros, por eso es muy importante destacar que han sido claves en el proceso de salvamento. Quieren retribuirle a Justo y Bueno lo que ha generado para ellos en estos seis años que llevamos operando. Con la admisión al proceso de reorganización empresarial bajo la Ley 1116, estableceremos acuerdos de pago con los acreedores”, afirmó.

En diciembre pasado, medios locales informaron que más de 1.300 propietarios de los locales comerciales que ocupa la cadena de descuento se quejaron porque presuntamente les adeudan $120.000 millones en todo el país.

Incluso, en redes sociales se divulgó un video de uno de estos en los que muestra la situación en una bodega de la marca ubicada en sur de Bogotá para exponer que supuestamente esta se encontraba “desocupada”, pero “insisten en tener abierto con estanterías desocupadas”.

En su momento, Justo & Bueno indicó que “es muy preocupante la situación de los propietarios de los locales de sus tiendas y es consciente sobre las dificultades que se están viviendo. Su gran prioridad siempre ha sido y es trabajar por su recuperación y así poder encontrar una solución responsable para todos”.

Cuestionado sobre la forma en la que puede cambiar la relación de Justo & Bueno con sus proveedores y si algunos de estos tendrán alguna participación accionaria en el nuevo esquema, mencionó que “los términos en que podrían acceder a acciones de la compañía se definirá en el acuerdo de reorganización que voten ellos, precisamente”.

Insistió en que buscarán seguir fortaleciendo lo que saben que funciona y les permitió atravesar una situación tan compleja como una pandemia y un paro nacional sin precedentes.

“Con el nuevo aire que nos llega tenemos la caja que nos hacía falta para seguir haciendo lo que nos apasiona”, dijo el empresario.

Ver más: Proveedores de Justo & Bueno comienzan a despachar tras cierres en Cali

Deja las apuertas abiertas a Reve



Almacén de Justo & Bueno “El auge en los últimos años de los hard discount en Colombia se debe, en gran medida, a una oferta bastante diversificada de productos, en su mayoría de marcas propias, que les ha permitido a los consumidores hacer las compras del mercado a precios asequibles”, señala un informe de Bancolombia.

Sobre la salida del socio principal, el ejecutivo mencionó que “Reve tiene las puertas abiertas para seguir aportando y participando en la empresa si consiguen capital y lo invierten en la empresa. Por eso hay que reconocer el aporte que hicieron ese grupo de socios”.

“El Grupo Reve invirtió más de US$300 millones en Colombia, creyendo y aportando al país. Gracias a esa inversión Justo & Bueno había creado un ecosistema de proveedores, tiendas, centros de distribución y empleados”, afirmó.

Michel Olmi se sinceró al afirmar que estos son tiempos retadores que les “han llevado a buscar diferentes formas de hacer las cosas para responder mejor a los desafíos que hoy se enfrentan como compañía”.

“No hemos parado un solo momento para encontrar salidas y responderles a nuestros aliados. Para nosotros es prioritario pagar nuestras deudas y poder reactivarnos de manera firme. La clave es trabajar como equipo, la opinión y el trabajo de cada uno es importante”, afirmó.

Ver más: Justo & Bueno: acreedores están en vilo por el futuro de la cadena colombiana

El laberinto de Justo & Bueno

Justo & Bueno de a poco va encontrando la salida a un laberinto al que entró por el impacto de la pandemia, las medidas restrictivas de circulación y las graves alteraciones del orden público durante el paro del primer semestre de 2021.

Cuando estaba a punto de salir, a finales de octubre el fondo extranjero VR Global, que iba a inyectar al menos US$75 millones en la cadena colombiana de descuento duro, retiró la propuesta de financiación de Justo & Bueno.

Fundada en 2016, Justo & Bueno pasó de tener apenas 221 tiendas en su primer año de operaciones a 1.525 a inicios del 2021, participando con el 3,7 % del total del mercado de consumo masivo y con el 24 % en el canal de la categoría de hard discount hasta el 2020, cuando estuvo cerca de alcanzar el punto de equilibrio.

Mercadería S.A.S. (Justo & Bueno) se ubicó en la casilla 32 del ranking de las mil empresas más grandes del país de la Superintendencia de Sociedades colombiana en 2020 con ingresos operacionales de $3,2 billones, así como $1,2 billones en activos, aunque con una pérdida de $252.748 millones como consecuencia de la pandemia.

Michel Olmi dijo que “todas las maestrías y doctorados se quedan cortos frente a las enseñanzas que deja una pandemia. Hemos aprendido mucho en todos los aspectos. Lo más valioso ha sido confirmar que lo más importante de esta compañía son las personas que hacen parte del equipo Justo y Bueno, los colaboradores, los proveedores, los arrendadores y todos los aliados que tenemos”.

“Haber escogido un modelo de administración donde todos aportan y son valiosos sin importar el rol que tengan, desde el cajero hasta el CEO, atrevernos a romper el molde y pensar en la democratización del consumo, efectivamente creó una comunidad sólida y comprometida que aguantó y está sacando adelante el negocio”, mencionó.


Walmart analiza vender sus tiendas en El Salvador, Honduras y Nicaragua - FORBES

Walmart analiza vender sus tiendas en El Salvador, Honduras y Nicaragua


Walmart analiza vender sus tiendas en El Salvador, Honduras y Nicaragua

Hasta septiembre pasado, la empresa contaba con 864 tiendas a lo largo de Centroamérica; buscará centrarse en Guatemala y Costa Rica.

Foto: Archivo.

Walmart de México y Centroamérica analiza llevar a cabo alianzas estratégicas o inclusive vender sus operaciones en El Salvador, Honduras y Nicaragua, lo cual podría ayudar a acelerar su ecosistema en Costa Rica, Guatemala y México.

De acuerdo con la empresa, tras la aprobación de su Consejo de Administración, considerará alternativas estratégicas para sus operaciones en estos tres países, enfocando esfuerzos y capital en sus principales negocios y geografías.


“Estas alternativas podrían incluir, entre otras, posibles empresas conjuntas, asociaciones o alianzas estratégicas, una venta, u otras transacciones”, aseguró en un comunicado enviado a la Bolsa Mexicana de Valores (BMV).

La firma resaltó que no está decidido que el proceso resulte en una transacción.

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Al respecto, el director general de Walmart de México y Centroamérica, Guilherme Loureiro, comentó que todas sus operaciones en Centroamérica son negocios sólidos con una propuesta de valor diferenciada para el cliente, inversión en una infraestructura de clase mundial y una plataforma de crecimiento significativo y fundamentado.

“Al buscar priorizar nuestros recursos y acelerar nuestro ecosistema en Costa Rica, Guatemala y México, creemos que puede haber oportunidades atractivas para un mayor crecimiento en El Salvador, Honduras y Nicaragua, que podrían capturarse mejor bajo una estructura diferente”, afirmó.

De acuerdo con su reporte financiero, hasta septiembre pasado la empresa contaba con 864 tiendas a lo largo de Centroamérica, cuyos ingresos en el tercer trimestre del 2021 crecieron 13.9% a 30,443 millones de pesos.