viernes, julio 01, 2022

GENERAL - Cómo las nuevas generaciones están volviendo a los peores hábitos del 'low-cost' más feroz | Actualidad | S Moda EL PAÍS

Cómo las nuevas generaciones están volviendo a los peores hábitos del 'low-cost' más feroz | Actualidad | S Moda EL PAÍS





FOTO: ILUSTRACIÓN DE LISETT LEDÓN

Cómo las nuevas generaciones están volviendo a los peores hábitos del ‘low-cost’ más feroz


Mientras en las cumbres políticas se debate sobre un plan de acción para acabar con los abusos de la industria, miles de jóvenes compran ingentes cantidades de ropa en marcas de moda ultrarrápida para usarla como mucho una vez en redes. La apertura este jueves de la tienda temporal de Shein con larguísimas colas lo evidencia.

LETICIA GARCÍA | 02 JUN 2022 18:12

Somos más conscientes de cómo consumimos moda ahora que hace 5 o 10 años. Al menos, eso es lo que dicen los estudios. Por ejemplo, el último European Fashion Report, que cada año realiza la agencia YouGov junto a la Comisión Europea en 10 países distintos, concluye que comprar moda ‘limpia’ es ya un requisito imprescindible para dos de cada cinco personas. Sin embargo, estos datos chocan con otras conclusiones relevantes del estudio, como el hecho de que para el 68% de los europeos (y nada menos que el 79% de los españoles) el criterio más importante a la hora de comprar ropa es el precio. A estas alturas no hace falta explicar por qué una camiseta no debería costar menos que una ensalada. Al menos, si queremos que esa camiseta sea el resultado de prácticas ambientales y humanas justas.

Mientras en los medios, en los escaparates, en las publicidades y hasta en las cumbres políticas se habla de reciclaje, reutilización o longevidad de las prendas, basta con abrir TikTok para toparse, sin ni siquiera buscarlo, con un haul, es decir, con el vídeo de alguien que muestra a la cámara pedidos ingentes de ropa, en el que la cantidad importa mucho más que la calidad. En la mayoría de los ocasiones, estos hauls pertenecen a firmas ultra low cost como Fashion Nova (la marca más buscada en Google en el 2019), Boohoo (que protagonizó una polémica en 2020 por no pagar a su mano de obra textil) y, sobre todo, Shein, la firma china que ha alcanzado este año un valor de mercado por encima de los 90.000 millones de euros y se espera que para el siguiente su facturación supere a la de todo el grupo Inditex y que ayer abrió una tienda temporal en Madrid con colas que daban la vuelta a varias manzanas. Poco se sabe de su funcionamiento real, solo que es capaz de generar hasta 1.000 prendas diarias, la mayoría por menos de 10 euros. Es más, entre esa generación Z que, según los informes, aboga por la sostenibilidad y la transparencia (un 43% de los jóvenes basa en ellas sus opciones de compra, según detalla el estudio The State of Fashion, de la consultora McKinsey & Co.) en las redes se viraliza una tendencia llamada haultryon, que consiste, básicamente, en comprar decenas de unidades, probárselas por otros y devolver las que no se ajustan a la descripción. No es costoso: un pedido de 10 prendas en estas webs puede no superar los 20 euros.

La tasa de devoluciones de prendas compradas online, además de ser el producto que más se devuelve, ha crecido hasta alcanzar un 30% en los últimos dos años, según la consultora KPMG. El auge del e-commerce ha hecho que muchos comercios digitales necesiten facilitarlas y hasta ofertarlas de forma gratuita para aumentar su volumen de ventas. El problema es que mucha de esa ropa que se devuelve no regresa al canal de compra: sí, cuesta más limpiarla que producirla. Directamente, se tira. A principios de este año, las espeluznantes imágenes del desierto de Atacama (Chile) dieron la vuelta al mundo. Allí van a parar anualmente 40.000 toneladas de ropa, la mayoría, según el informe que desveló entonces la agencia France-Presse, procede de prendas devueltas que no se han podido revender.

Foto: ILUSTRACIÓN DE LISETT LEDÓN


Cuentas vacías, armarios llenos

“Es curioso, pero cuando he tenido más éxito ha sido cuando llevaba ropa low cost. La gente quiere llevar lo que tú llevas. A veces, hasta te preguntan por una camiseta de rayas que puedes encontrar en mil sitios, pero quieren que sea exactamente esa”. Erea Louro empezó a ser influencer de moda hace casi una década. Con el tiempo, y mientras crecían sus seguidores, se dio cuenta de que algo no funcionaba. “Por ejemplo, te preguntaban que por qué repetías la misma ropa”, cuenta. Su trabajo consistía, en buena medida, en acumular, usar y tirar. Poco a poco fue cambiando su relato en redes. “Ahora hago tutoriales para saber sacar partido a una prenda con distintos estilos: convertir una falda en un top o un vestido en una falda, por ejemplo”. También ha empezado a generar contenido “asesorando a invitadas o chicas que tienen eventos en lugares de reventa como Micolet o Vinted” y a colaborar con empresas de alquiler. Aún así, confiesa que muchos de sus seguidores “me siguen preguntando por copias baratas de complementos que promociono. Obviamente recomiendo comprar el original, porque además de durarte más, lo vas a usar más. Pero en el fondo puedo entender que si eres joven, no tienes dinero y te bombardean a cada segundo con las tendencias, acabes queriendo comprar en estos sitios”.

“Todavía la mayoría piensa que una prenda fabricada en condiciones justas es más fea (es decir, no se ajusta a las tendencias) y por supuesto muchísimo más cara”, explica Paula Gárgoles, profesora en la Universidad Panamericana de México y miembro de la consultora Ethical Fashion Space. Ella es otra arrepentida del fast fashion. Empezó su tesis doctoral sobre reputación de marca y terminó cambiando su carrera profesional al investigar sobre sostenibilidad, “al darme cuenta de las condiciones de esclavitud moderna en la que trabajan millones de mujeres”, cuenta. Donó la mayoría de su armario y abrió una cuenta de Instagram en la que detalla el proceso hacia un consumo más equilibrado, de la segunda mano a la reparación de prendas. Cree que hay más voluntad por parte del consumidor, “pero al mismo tiempo me preocupa este auge de la moda ultrarrápida. Está pensada para posar en redes sociales una sola vez, por eso engancha tanto a los jóvenes”. Jóvenes sin un poder adquisitivo propio pero que aún tienen las necesidades cubiertas por sus familias. En muchos de ellos la dinámica que sigue la moda en las redes sociales les ha generado una fiebre hiperconsumista. Para ellos, el low cost tradicional, es decir, Zara o H&M, ya es gama media. Así lo prueba el hashtag #dupe, uno de los más buscados en TikTok y que supera los 300.000 posts de Instagram. Significa algo parecido a engaño o estafa, pero sus usuarios, la mayoría adolescentes o en la veintena, no lo utilizan para denunciar algo. Muy al contrario: con él y un número de referencia etiquetan las copias que estos nuevos gigantes de lo megabarato hacen de prendas de Zara o H&M. Estos metaplagios rara vez superan los 10 euros. Existen de hecho varias cuentas, con decenas de miles de seguidores cada una, que documentan decenas de dupes al mes. Ninguna de ellas ha querido colaborar en este reportaje.

¿Una ley utópica?

La idea de paradoja se queda corta para analizar la realidad actual. Los estudios hablan de una mayor conciencia a la hora de comprar. Por ejemplo, el auge de Clearpay, una empresa que permite el pago aplazado en las compras y que ya es el patrocinador oficial de la Semana de la Moda de Londres, demuestra que crece un tipo de usuario muy específico: un cliente potencial que quiere comprar prendas duraderas y de autor, pero que no posee el dinero para hacerlo. Su directora en España, Beatriz Velarde, aporta datos: “El 42% de los jóvenes está dispuesto a gastar más por ropa de mejor calidad, pero ya no quiere endeudarse porque el 91% no confía en las entidades de crédito”. Al mismo tiempo prolifera el modelo de hiperconsumo basado en el usar y tirar más extremo.

Y mientras todo esto ocurre, la Comisión Europea ha esbozado una ‘Estrategia para los productos textiles sostenibles’; en 2030, prevén haber transitado “hacia una economía circular climáticamente neutra”. Entre las medidas que destacan está el gravamen a la sobreproducción y destrucción de sobrantes o la puesta en marcha de megacentros de reciclaje textil en cada país. ¿Es posible revertir en ocho años no solo una estructura mundial, sino también una cultura de consumo de la novedad a bajo precio que lleva décadas instalada? “Al menos aquí en España no ha habido una alternativa real”, comenta un diseñador que ha trabajado para varias grandes compañías de moda rápida y que no quiere revelar su nombre. “Entre mis colegas de profesión siempre comentamos que algún día nos arrepentiremos de todo esto. Pero si se quiere vivir como diseñador en España no queda otra. Son los únicos que pagan salarios dignos”. Él dejó su primer trabajo tras una crisis existencial “viajando cada tres meses a Hong Kong y Bangladés”. Tuvo que regresar por motivos económicos. “Existe un vacío legal muy difícil de superar. Hasta ahora, son las propias compañías las que ponen sus estándares para comunicar que son sostenibles. Yo he estado en reuniones en las que cualquier pequeño detalle, como aumentar únicamente la confección con algodón orgánico, bastaba para poder anunciar un ‘cambio’ en la estrategia de la compañía. Si finalmente estas leyes entran en vigor, la mayoría de estas marcas se enfrentan a un problema muy, muy grave”, apunta. De hecho, entre las medidas que propone la Comisión Europea para 2030 está la necesidad de “crear una etiqueta con información más clara sobre requisitos medioambientales clave” y “controles estrictos sobre el blanqueo ecológico”. El problema viene cuando muchas de estas grandes compañías operan en países no adscritos a esta regulación. Pero lo cierto es que si buena parte de los gigantes textiles se ven realmente obligados a producir con ciertos materiales y en determinadas condiciones, crecerá la demanda de algunos productos y las etiquetas se regularán según la ley más implacable: la de la oferta y la demanda. Los moda limpia será más asequible, y ese parece ser el único requisito veraz para lograr que sea más consumida.

Artículo actualizado el 3 junio, 2022 | 09:31 h

COLOMBIA - “Centro comercial Viva Envigado tendrá la segunda tienda Ikea que estará en el país” - LA REPUBLICA

“Centro comercial Viva Envigado tendrá la segunda tienda Ikea que estará en el país”


COMERCIO
“Centro comercial Viva Envigado tendrá la segunda tienda Ikea que estará en el país”
martes, 28 de junio de 2022

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La gerente general del centro comercial, Tatiana Vallejo, contó detalles y fecha de la apertura de la empresa extranjera de muebles; y cómo va en cifras en este año
Allison Gutiérrez Núñez





El centro comercial Plaza Central regalará descuento de 10% adicional el Día sin IVA

El centro comercial Viva Envigado, ubicado en Antioquia, en el municipio que lleva su nombre, es uno de los que más maneja tráfico en el departamento. Por eso mismo, el complejo de ocio será el epicentro que alojará la segunda tienda de muebles Ikea en Colombia. Su gerente general, Tatiana Vallejo, dio más detalles de esta nueva apertura y el balance actual del centro comercial.

Desde su creación en 2018, ¿cuál es el balance de Viva Envigado?
En 2019 teníamos un tráfico de 32 millones, número que se afectó en 2020 por efecto de la pandemia. Ya en 2021 logramos recuperar nuestro tráfico con 22 millones de visitantes, cuando en 2020 había sido de 17 millones. En lo que va de este año, a cierre de mayo, Viva Envigado ha tenido más de 10 millones de personas transitando por las instalaciones, lo que significa una recuperación de 54% frente a 2021.

¿Cómo van las ventas?
Van por buen camino, hemos crecido 50% en facturación con respecto a 2021.

¿Cuáles son las marcas anclas del centro comercial; es decir, las que atraen tráfico?
Algunas son H&M, Éxito Wow, Cine Colombia y Homecenter.

¿Cuántos locales comerciales maneja Viva Envigado?
Tenemos más de 380 propuestas comerciales; esto también incluyendo las marcas que están bajo el programa “burbujas”, las cuales se ubican en las zonas comunes.

¿Cuáles son los detalles de la apertura de Ikea en Viva?
La nueva tienda abrirá en el segundo semestre de 2024 y contará con más de 18.000 metros de superficie.

¿Qué otros atractivos tiene el centro comercial?
Nosotros suplimos la necesidad de un complejo de ocio en zonas no metropolitanas, como estar cerca a municipios como Envigado y La Villeta, Antioquia. Por otro lado, tenemos 23 propuestas gastronómicas.

Empresas de consumo masivo le hacen frente a la inflación para no afectar a clientes

Empresas de consumo masivo le hacen frente a la inflación para no afectar a clientes


COMERCIO
Empresas de consumo masivo le hacen frente a la inflación para no afectar a clientes
viernes, 1 de julio de 2022

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Empresas de alimentos, belleza y retail, como Mondelēz, L’Oréal y Cencosud, han realizado negociaciones con proveedores para no aumentar precios.

Nathalia Morales Arévalo


La inflación ya supera máximos de varias décadas en todo el mundo, como consecuencia de la pandemia, del aumento en los precios de la energía, la crisis logística, escasez de materias primas, crisis geopolítica entre Ucrania y Rusia, y más factores que elevan el costo de vida.


Con alza de 150 puntos en su tasa, el Banco de la República buscaría atajar inflación

En términos de consumo masivo, este aumento ha ejercido una presión importante en los consumidores, los cuales desincentivan el gasto en ciertas categorías para optimizar el presupuesto. No obstante, las empresas también han desarrollado diferentes estrategias para hacerle frente a este indicador.

En el contexto internacional, algunas compañías han optado por la práctica ‘Shrinkflation’ o ‘reduflación’, que consiste en reducir el tamaño de un producto, pero manteniendo su precio de etiqueta, debido a los altos valores en suministros para la elaboración de estos, principalmente de bebidas y alimentos.



Jaime GarcíaDirector general de Mondelēz en Colombia

“Nuestra estrategia es acompañar al consumidor en todo momento, por lo cual estamos trabajando fuertemente en potenciar canales emergentes y diversificar el portafolio”.

Con esta táctica que puede resultar ‘sutil’, cuando los consumidores no notan grandes cambios o no leen las etiquetas de lo que consumen, intentan no impactar ambos bolsillos.

Este camino lo tomó Mars Inc. en 2017, cuando redujo Maltesers, M&M y Minstrels en Reino Unido en hasta 15%, mientras que en 2021, Walkers retiró dos bolsas de papas fritas de su paquete de 24, pero mantuvo el mismo precio.

Otro ejemplo similar sucede con el chicle, pues el aumento del precio del azúcar, sumado a las limitaciones relacionadas con el diseño, ha llevado a muchos fabricantes a insertar un hueco dentro del dulce, que antes era macizo.




¿Qué pasa a nivel local?


Estas son las propuestas de los decanos de economía para combatir la alta inflación

Según los más recientes datos del Departamento Administrativo Nacional de Estadística (Dane), la inflación para mayo de 2022 llegó a 9,07%. Esta variación del Índice de Precios al Consumidor (IPC) hace que las personas gestionen el dinero guardado con el fin de esquivar el efecto del indicador.

“El shopper buscará nuevas formas de ahorro, tanto en los canales que visita como en los contenidos y desembolsos que realiza en su compra. Inicialmente, el comprador tratará de priorizar las canastas de alimentos, aseo personal y aseo del hogar, en su mayoría dando menor importancia a las canastas de belleza y bebidas. Así mismo, buscará ahorrar a través de las opciones más económicas por volumen y comprará tamaños más pequeños en ciertas categorías no prioritarias”, dijo Jaime García, country manager para Kantar Worldpanel en Colombia.

Aunque las marcas de consumo masivo han manifestado que la primera opción no es aumentar precios para no perjudicar a sus clientes o incluso ‘perderlos’ por otras ofertas del mercado, algunas han tenido que acomodar sus tarifas dada la coyuntura.

“La inflación ha implicado ajustar los precios de venta, pero lo hemos hecho en la menor medida posible para limitar el impacto en el consumidor final al tiempo que mantenemos ofertas recurrentes. Igualmente, trabajamos constantemente de manera conjunta con nuestros proveedores para minimizar estos impactos en nuestra cadena de valor. Aunque estas acciones inevitablemente impactan el margen final, las tomamos teniendo en cuenta las necesidades de nuestros clientes y nuestra promesa de ofrecerles la mejor experiencia de compra”, aseguró a este diario la empresa de retail Cencosud, la cual opera en el país a través de las tiendas Easy y Jumbo, bajo el liderazgo de Marta Lucía Henao.

Otras marcas apuestan por la reducción en costos de producción, así como por encontrar otros proveedores de suministros que otorguen mejores precios. Este es el caso de L’Oréal, la empresa de cosméticos y belleza que creció 16,1% en sus estados financieros de 2021.

“Estamos revisando todas aquellas variables que están en nuestro control para evitar incrementos exagerados de precios , como por ejemplo renegociación con proveedores de servicios y materias primas, control de gastos y utilización de tecnología que nos ayude a volver la operación más eficiente”, señaló Alberto Mario Rincón, director general de L’Oréal Ceran.

Por su parte, Mondeléz, que según su director en Colombia, tiene 80% del mercado de chicles a nivel nacional, ha ejecutado diferentes estrategias para seguir potenciando el consumo de sus productos a pesar de la inflación.

“Nuestra estrategia es acompañar al consumidor durante todo momento, por lo cual estamos trabajando fuertemente en potenciar canales emergentes y diversificar el portafolio de nuestras marcas, encontrando diferentes opciones que nos permitan impactar lo menos posible a los consumidores, ya sea con nuevos formatos o innovaciones que permitan continuar y potencializar el consumo de marcas líderes como Oreo, Trident, Club Social, entre otras”, señaló Julián Solarte, director general de Mondelēz Internacional en Colombia, Ecuador, Perú y Bolivia.

La empresa tiene la meta de facturar US$170 millones para 2023 en Colombia.

Categorías más impactadas en sus precios

Según el informe Consumer Insights Q4 2021: perspectivas de la inflación y oportunidades a para seguir creciendo, de Kantar, en 2021 se observó un crecimiento de 5% de la canasta en volumen y 20% en valor si se compara con los datos registrados en 2019.

La canasta de aseo del hogar y aseo personal experimentaron los menores aumentos de precio, mientras que alimentos, bebidas y lácteos fueron afectadas en mayor medida con alzas en precios, pero con variaciones negativas en consumo, de 11%, 9%, y 15%, respectivamente.

ESPAÑA - El futuro de Inditex, Amazon, El Corte Inglés y Shein, según un experto en 'retail' de España | Business Insider España

El futuro de Inditex, Amazon, El Corte Inglés y Shein, según un experto en 'retail' de España | Business Insider España


El futuro de Inditex, Amazon, El Corte Inglés y Shein, según uno de los mayores expertos en 'retail' de España

Ramón Armero, Business Insider
1 jul. 2022 6:30h.


Laureano Turienzo, presidente de la Asociación Española de Retail, durante la celebración del XXIV Smart Business Meeting.


Business Insider España

El presidente de la Asociación Española de Retail, Laureano Turienzo, valoró algunos grandes retailers como Amazon, Inditex o Shein durante el último Smart Business Meeting organizado por Business Insider España.
Del gigante chino aseguró que "es el peor camino que pueden coger los consumidores hoy en día".
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El pasado 22 de junio tuvo lugar el XXIV Smart Business Meeting, un evento organizado por Business Insider España con el patrocinio de Havas Media Group España y la colaboración de Upday y LiveRamp. El encuentro se centró en radiografiar el futuro del retail, pero también hubo tiempo para valorar la situación actual del sector.

Así lo hizo el presidente de la Asociación Española de Retail, Laureano Turienzo, que aprovechó su intervención en una mesa de debate sobre las tendencias a futuro para repasar el estado actual de diferentes actores principales del sector.

Entre los grandes retailers valorados por Turienzo se encuentran algunos de los mayores gigantes, no solo del comercio electrónico sino del comercio en general: Amazon, Inditex, El Corte Inglés o Shein.
VIDEO

LOS DESAFÍOS DEL RETAIL | SMART BUSINESS MEETING XXIV

"Amazon es el ecosistema más interesante de la historia del retail", señaló el presidente de la Asociación Española de Retail. "Pasará a la historia porque es la única empresa que en la parte de retail ha estado 27 años perdiendo dinero".

Del gigante logístico que la semana pasada anunció 2.000 nuevas contrataciones en España para 2022, Turienzo aseguró que "no existe ningún antecedente en el mundo". El experto, refiriéndose a esa situación de pérdidas de su división de comercio electrónico, aseguró que "el negocio de la nube ha pagado la fiesta".

"Han conseguido crear un ecosistema que se nutre de todo lo que no es retail para pagar esa barra libre de entregas que los demás no pueden hacer", declaró. "Son unos genios".




Business Insider España

Al hablar de Inditex, Turienzo fue tajante: "Cambió la historia de la moda, muy pocas empresas del mundo lo pueden decir". Sin embargo, el experto señaló que tienen un gran reto por delante: "Destruir lo que construyeron, deben matar la moda rápida, el padre matará al hijo".

Además, el presidente de la Asociación Española de Retail apuntó a una "sobresaturación de tienda física" a la que el grupo fundado por Amancio Ortega ha debido hacer frente. "Parece que ha cerrado todas y ha cerrado el 9% de las tiendas a nivel mundial".

Turienzo confesó también el interés que le suscitaba el proceso de digitalización en el que continúa inmerso el grupo textil: "Va a ser muy interesante".

Gigantes del 'retail' como Nike, Forever 21 o incluso Zara miran al metaverso como una fórmula para impulsar sus beneficios en el mundo real

Con respecto a El Corte Inglés, el experto señaló que "está en un terreno muy complicado". "Si hay un formato que va a viajar mal al futuro posiblemente sean los grandes almacenes".

Turienzo explicó que son "el primer formato macro de la historia del retail", ya que llevan con nosotros "140 años" y que "no deja de ser Amazon cuando no existía Amazon", afirmó.

"Llegaron muy tarde a la digitalización", valoró el presidente de la Asociación Española de Retail. "Tienen que cambiar conceptualmente, creo que deben mirar hacia Corea y hacia Méjico, que es donde lo están haciendo bien los grandes almacenes".


Laureano Turienzo, fundador y presidente de la Asociación Española de Retail.

Business Insider España

En último lugar, Turienzo dirigió sus críticas a Shein y aseguró que "es el peor camino que pueden coger los consumidores hoy en día". "Técnicamente de 10, insuperables, matrícula de honor, pero vamos a lo sustancial".

El experto repasó el proceso por el que él juzga a la marca China que el pasado abril iba camino de convertirse en la tercera startup más valiosa del mundo.

"Venimos de un problema gordo con una cosa que se llamaba fast fashion y alguien convierte eso en algo lento porque dice que 'no, que eso no es suficiente, que es la moda en tiempo real'", apuntó el experto. "Sucede que creas 10.000 prendas al día y tu modelo se basa en moda de usar y tirar, y, aparte, llegas a occidente sin pagar impuestos".

"Todo esto, que nos parece desde el punto de vista dogmático lo más grande del mundo, tiene ese lado oscuro", señaló Turienzo. "Es lo peor que nos puede pasar como sociedad y como consumidores", sentenció.

jueves, junio 30, 2022

BOGOTÁ LÍDER EN ECONOMÍA, CENTROS COMERCIALES Y RETAILERS

https://www.mallyretail.com/actualidad/mall-y-retail-boletin-428-noticia-1

BOGOTÁ LÍDER EN ECONOMÍA, CENTROS COMERCIALES Y RETAILERS


El DANE acaba de presentar los resultados del Producto Interno Bruto (PIB) por departamentos para el año 2021. Mall & Retail, hace una análisis de como Bogotá se consolida como la principal región del país en materia económica, en la industria de centros comerciales y los retailers.


Bogotá líder

Bogotá y su área metropolitana (Chía y Soacha) cerraron el 2021 con un total de 8.870.376 habitantes, siendo el 17,4% del total del país.

En dinero corriente, el país tuvo un PIB de $1.177 billones. Bogotá generó $298 billones, es decir un 25,3% del total con un crecimiento del 10,6% con respecto al 2020, seguido de Antioquia, con $176 billones ( El 15% del país) y un crecimiento del 14,4% y en tercer lugar se ubicó el Valle del Cauca, con $114 billones (9,7% de participación) y un crecimiento del 9,8%.

La capital es la región de mayor consumo del país y para algunos retailers en especial los de moda, hace aproximadamente el 40% de sus ventas totales. Los factores que contribuyen con estos resultados son los siguientes:

En primer lugar Bogotá es un mercado de cerca de 9 millones de habitantes incluida Chía y Soacha, con lo cual sus posibilidades económicas son mas amplias.

Como segundo aspecto la economía de la capital es muy diversa, teniendo en los servicios su principal fortaleza sectorial el cual incluye intermediación financiera, transporte aéreo, esparcimiento, salud, entre otros las actividades, que contribuyen con el 67% del PIB local. El segundo sector más importante de la ciudad es el comercio, que representa 17% del PIB.

El tercer lugar, por ser la capital de la república, la sede principal de las entidades gubernamentales, legislativas, judiciales, organismo internacional del país, las grandes empresas privadas nacionales e internacionales establecen sus sedes principales en Bogotá. Todo esto determina que el ingresos de los hogares sea el más alto del país y por consiguiente su capacidad de gasto y consumo.



Por otra parte, Bogotá es una de las ciudades más baratas del mundo en la Encuesta Mercer de Costo de Vida 2022, ocupando el puesto 205 entre 227 que mide la consultora global de recursos humanos. En América del Sur, Buenos Aires, Argentina (114) se ubica como la ciudad más cara de la región, seguida de Montevideo, Uruguay (123), Santiago de Chile (130), Quito, Ecuador (156), Sao Paulo, Brasil (168).



Belo Horizonte (210) es la ciudad menos costosa, le sigue Bogotá en el lugar 205.

Primero de centros comerciales.

De la misma manera, Bogotá también es líder en centros comerciales. A cierre de 2021, habían en total 61 centros comerciales que sumaron 2.053.770 m2 de GLA, lo cual representa el 35% del país. El índice de saturación comercial se situó en 23,2 m2 por cada 100 habitantes, de los más altos del país. Se tienen proyectados la construcción de cuatro nuevos centros comerciales los cuales incluyen, los centros comerciales Viva Suba, Viva Calle 80. América 7/100 y el nuevo centro comercial de Cafam en el sector de la Floresta.

Número 1 en retail.

De acuerdo con el reporte de las 1.000 empresas más grandes del país 2021, Bogotá es la sede del 65 % de las empresas más grandes del retail, cuyos ingresos ascendieron a los $ 52,1 billones el año anterior. Tiendas D1, Colombiana de Comercio y Jerónimo Martins lideran el ranking.

Fuente: Leopoldo Vargas Brand. Gerente Mall & Retail.

miércoles, junio 29, 2022

PERÚ - Tendencias tecnológicas que viene implementando el sector del retail Consejos|negocios | EMPRENDE-TROME | TROME

Tendencias tecnológicas que viene implementando el sector del retail Consejos|negocios | EMPRENDE-TROME | TROME

Emprendedor, Conoce las 3 tendencias tecnológicas que viene implementando el sector del retail

El experto indica que la confianza en las compras en línea han ido incrementando de acuerdo a las necesidades de los consumidores, es así como las empresas del sector se han visto comprometidas a cambiar las tecnologías del formato de compras.

El consumidor evolucionó por completo y ahora está en búsqueda de nuevas experiencias de compra. Una manera de mantener la atención de este, es aprovechando la data que se recolecta del propio usuario cuando navega en la tienda online. Foto: Pexels.
Katty Gines
Actualizado el 22/06/2022 10:12 a.m.

El comercio electrónico en el Perú ha ido en aumento en los últimos años. A la fecha, el 52% de peruanos ya compra por internet y al menos una de cada cinco personas lo hace una vez a la semana, según el Reporte de la Industria del E-commerce en el Perú 2021-22.

Y es que este crecimiento va de la mano con la innovación en tecnologías que viene implementando el sector retail para ser más sostenibles y atraer más potenciales clientes. Por ese motivo, Anderson Aranguren, Líder Preventa de Soaint para Perú, brinda algunas tendencias tecnológicas que vienen impactando en las empresas de retail.

Evolucionar la experiencia de compra

El consumidor evolucionó por completo y ahora está en búsqueda de nuevas experiencias de compra. Una manera de mantener la atención de este, es aprovechando la data que se recolecta del propio usuario cuando navega en la tienda online. Al hacer seguimiento de cada una de sus acciones, pero manteniendo la confidencialidad de la información, se puede obtener un informe de intereses, gustos, preferencias, entre otros. Esto permite que a medida que el usuario use más la plataforma, logre sentirse más cómodo puesto que de manera automatizada su experiencia será cada vez más personalizada.

Otro punto clave dentro de esta tendencia es la estimulación de la continuidad de la experiencia mediante todos los canales disponibles. Actualmente los usuarios utilizan múltiples dispositivos tecnológicos durante el día. Es ahí cuando las empresas retail deben tener la capacidad de poder continuar con la experiencia de compra en el mismo punto donde la dejó el usuario desde cualquier dispositivo. Esto enriquece mucho la experiencia y puede fidelizar a los clientes.

Llevar más control del estado de las compras

Para poder hacer esto posible, detrás hay una serie de elementos tecnológicos que van registrando eventos y actualizado los estatus de los pedidos. El gran reto aquí es poder integrar los datos de las distintas empresas de transporte para que el cliente siempre sepa cuál fue el último estatus de su envío. Algunas empresas optan por opciones más avanzadas y permiten hacer seguimiento en tiempo real a través de tecnologías de sistema de posicionamiento global (GPS) y otras se apoyan en el internet de las cosas IoT. El saber exactamente dónde están tus pedidos y en qué momento, genera una alta tasa de satisfacción en la experiencia de compra, impulsando así la fiabilidad y confianza de cada una de las empresas del sector.

Más conexión con las redes sociales

Mientras el consumidor navega por sus redes sociales, muchas veces aparecen los anuncios pagados. Estas permiten recopilar datos para que las empresas retail puedan afinar las recomendaciones u ofertas que hace a los usuarios cuando navegan dentro de la tienda virtual. Inclusive, también se puede identificar la ubicación del cliente para ofrecer productos y servicios más cercanos a su locación geográfica.

Si bien los usuarios conocen cada vez más las ventajas de comprar de manera online, están expectantes de más facilidades y beneficios del sector. Por eso, según el especialista, las empresas de retail deben seguir sumando herramientas tecnológicas para seguir innovando y atrayendo a su público objetivo.

GENERAL - Esta semana nos ha dejado uno de los grandes, Leonardo del Vecchio, fundador de #Luxottica, 2ª fortuna de Italia, y una de las personas más influyentes de nuestro tiempo. Dueño de Ray-Ban, Oakley, Sunglass Hut,... en 2017 se fusionó con la francesa #Essilor para crear el gigante mundial del #eyewear, EssilorLuxottica.- DIMAS GIMENO

Esta semana nos ha dejado uno de los grandes, Leonardo del Vecchio, fundador de #Luxottica, 2ª fortuna de Italia, y una de las personas más influyentes de nuestro tiempo. Dueño de Ray-Ban, Oakley, Sunglass Hut,... en 2017 se fusionó con la francesa #Essilor para crear el gigante mundial del #eyewear, EssilorLuxottica.

DIMAS GIMENO


¿Por qué me gusta tanto Del Vecchio? Llegaba a la #esencia de los #problemas, con propuestas simples, rayando en lo obvio. Tenía la capacidad de ser una “esponja” recogiendo ideas o #insights a base de preguntar y hablar con personas de su empresa y de fuera de la misma.

Como Amancio Ortega, Steve Jobs o Elon Musk, ha conseguido hacer posible lo “imposible”. Aquí os dejo mis “12 aprendizajes” de Del Vecchio que he recogido en mi “cuaderno rojo de citas”:

1. "Soy un hombre afortunado. Nací pobre, y esto me dio una cierta comprensión de los hechos de la vida".

2. “Muchos amigos empresarios pensaban que habían tenido éxito cuando pudieron comprarse un apartamento junto al mar. Pero yo nunca me conformaba y seguía…”

3. "Nunca se puede estar tranquilo, siempre existe el riesgo de una crisis repentina, un evento inesperado que nos hace perderlo todo de repente".

4. “No es peligroso tomar una decisión y equivocarse, pero creo que puede ser fatal para cualquier empresa no tener el coraje de tomar decisiones”.

5. “Nunca puedes cometer el mismo error dos veces, porque la segunda vez no es un error, sino una elección”.

6. “Todos tenemos esa cosa, ese miedo, que nos empuja hacia adelante o nos hace dar un paso atrás”.

7. “Cuando trasladas una fábrica, también necesitas mover ciertas personas, y los encargados... Una fábrica no está hecha de números, está hecha de personas".

8. "Conocía bien el sector #óptico y lo que adquirir Ray-Ban podía darme. Nos abriría las puertas de cualquier óptico del mundo. Mis competidores no podían entenderlo”.

9. “Con el crecimiento de la empresa tuve que cambiar y confiar en personas que ni siquiera conocía”.

10. "Hay que tener el coraje de ir más allá... En #Italia pocos lo tienen. Somos grandes artesanos, grandes artistas, pero, a menudo, nos detenemos ahí".

11. “Siempre traté de mejorar, cada vez que me daba cuenta de algo empezaba a pensar en cómo dar el siguiente paso…”

12. “¿Mi estrategia para el #éxito? Luchar por ser el mejor en todo lo que hago. Ese es mi #secreto.".

¿Qué os parecen estas frases? ¿Cuál es vuestra preferida?

(I hope, Leonardo Maria Del Vecchio, Massimo Volpe, that you like this selection of wisdom from il maestro).

EE. UU.: La revolución de "ALDI": de marca propia a marca de gran poder global.- DRC Discount Retail Consulting GmbH

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