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¿Qué hay detrás de los grafitis diseñados en los almacenes Éxito del Valle del Cauca?


INDUSTRIA
¿Qué hay detrás de los grafitis diseñados en los almacenes Éxito del Valle del Cauca?
viernes, 2 de septiembre de 2022

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Pigmentos Urbanos / Grupo exito


A través de Pigmentos Urbanos, se busca completar 36 murales en los locales Éxito, Super Inter, y Surtimax de 19 ciudades del país

NATALIA GAVIRIA GONZÁLEZ


El Grupo Éxito se ha expandido con más de 550 tiendas en todo el país, sin embargo, hay algo común entre todas: los grafitis. Lejos de parecer un simple adorno, la compañía le ha apostado al arte como una expresión para reconstruir la identidad cultural de cada región y fortalecer el tejido social de los lugares en donde opera.

Así nace Pigmentos Urbanos, una iniciativa liderada por el Grupo en alianza con Perro y la Fundación Error 404, que busca transformar cada fachada de los almacenes al tiempo que genera oportunidades para las comunidades de los barrios aledaños. A través de lo que sería esta 'Feria de grafitis', la compañía busca completar 36 murales en los almacenes Éxito, Super Inter, y Surtimax en 19 ciudades del país, de los cuales siete son una realidad en el Valle del Cauca.

Uno de los más icónicos de esta región se ubica en el Éxito de San Fernando, donde Onca, una de las artistas más reconocidas de esta industria plasmó "la cultura y la diversidad de Cali, resaltando los farallones con sus atardeceres, las cordilleras, el Cristo Rey, las palmeras que caracterizan la calle quinta, los 7 ríos de nuestra ciudad, sus delicias gastronómicas, la salsa y rendir un homenaje a las culturas urbanas y del pacífico”.

Sin embargo, detrás de cada mural hay más que un artista y una obra de arte. Estas intervenciones se acompañan de la realización de más de 36 talleres dirigidos a la comunidad y con participación de casi 300 personas, entre los que se encuentran vecinos, líderes sociales y jóvenes.

“Con Pigmentos Urbanos hemos reconocido a la comunidad. Su esencia ha quedado plasmada en murales de hasta 500 mts2 a las afueras de cada almacén en ciudades como Pereira, Bogotá, Armenia, Pasto, Popayán, Jamundí, Tuluá, Cartago y Cali" afirmó Carlos Mario Giraldo, presidente de Grupo Éxito.

Grupo Éxito en el Valle del Cauca

Hace unos meses, la región experimentó unas de las mayores perdidas empresariales con la liquidación de los Almacenes la 14. Sin embargo, el Grupo Éxito llegó para recomponer estas cifras y recatar el talento humano, el empleo y los negocios que habían quedado en el aire.

Además de Pigmentos Urbanos, han sido muchas las acciones que viene desarrollando el Grupo Éxito para el Valle del Cauca. El trabajo con las comunidades, la compra local, el apoyo a la nutrición de la niñez, la generación y recuperación del empleo son solo algunos por mencionar.

Actualmente, la compañía trabaja con más de 300 proveedores de la región y se propuso a darle la oportunidad a los proveedores que antes trabajaban con Almacenes la 14. En los cinco almacenes que se harán en el Valle del Cauca, de lo que anteriormente eran Almacenes la 14, en Tuluá, Cartago, Palmira, Jamundí y en Valle del Lili, habrá 700 nuevos empleos y de ellos por lo menos 20% son exempleados de la antigua cadena vallecaucana.

Olímpica asumirá 400 locales de Justo & Bueno

Olímpica asumirá 400 locales de Justo & Bueno


Olímpica asumirá 400 locales de Justo & Bueno para lanzar una nueva marca
Por Valora Analitik
-2022-09-02

José Manuel Carbonell, gerente financiero de la Olímpica, compañía de comercio minorista en Colombia, anunció en W Radio que operará 400 locales que pertenecían a Justo & Bueno, firma del sector de ‘hard discounters’ que entró recientemente en proceso de liquidación. Lea más Noticias Empresariales.

Olímpica ya cuenta hoy con 400 locales en el país, y espera cerrar el año con 10 puntos adicionales de su marca. Al sumar la nueva adquisición de los locales nuevos que adquirió de Justo & Bueno estaría duplicando su presencia nacional.


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Los locales tomados de la anterior firma no serían marca Olímpica, sino que harían parte de una nueva marca lanzada por esta empresa que se enfocaría en el sector ‘low cost’ o de bajo costo.

“Nuestra organización fue llamada por unos fondos de capital privado teniendo en cuenta que desafortunadamente la operación de Justo & Bueno no resultó viable. Recientemente se dio la liquidación judicial que opera esos establecimientos y en ese contexto nos dimos a la tarea de mirar si podíamos acceder, en asocio con ese grupo de inversionistas, a una red de tiendas que antes operaba esa entidad”, manifestó.

De acuerdo con el empresario, hasta ahora se ha contactado a los dueños de locales y proveedores para analizar la viabilidad de operar esa red de tiendas, con contrato de arrendamiento, nuevos contratos de mercancías y teniendo en cuenta la base de colaboradores.

“Dependiendo del número de puntos de venta que logremos conseguir para el despegue, eso conllevará a mirar cuántas personas podemos concretar. Además, esperamos poder iniciar operaciones en el último trimestre del año en curso”, dijo Carbonell.

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En la operación inicial de esas 400 tiendas, porque se espera continuar con el plan de expansión, la idea es contar con 2.300 colaboradores directos y aparte darles un impulso a proveedores y fabricantes. “Se estima que por lo menos 10.000 personas se beneficien de este impulso económico”.
¿Cómo funcionaría?

Olímpica empezó a negociar directamente, como se mencionó anteriormente, con los proveedores y dueños de los locales, es decir, su estrategia es ajena al proceso de liquidación de la compañía Mercadería S.A.S., que operaba las tiendas y que hoy está en liquidación judicial.

“Este es un emprendimiento independiente. Es decir, Olímpica, como cadena de supermercados, hipermercados y droguerías, que hoy posee coincidencialmente 400 puntos de venta, sigue y continua con su equipo y plan de expansión. Eso seguirá operando”, manifestó el empresario.

Agregó que esta nueva actividad, si bien está bajo el comercio minorista, tiene unas características distintas. “Las tiendas de mercado de descuentos se concentra en el desarrollo de marcas propias. Por otra parte, el número de referencias es reducido, en nuestro caso pensamos tener entre 700 y 1.000; y frente al tamaño, un área entre 280 m y 300 m”.

“Con respecto al nombre, como dije, se trata de un emprendimiento nuevo, no será Olímpica ni Justo & Bueno, ya tenemos un nombre definido que en cualquier momento informaremos, pero creemos que va a ser una marca “fresca, alegre y cercana”, que va a inspirar confianza a los consumidores”, finalizó.

USA - Walmart modifica sus proyecciones - Trade & Retail

Walmart modifica sus proyecciones - Trade & Retail

Walmart modifica sus proyecciones
La cadena norteamericana actualizó sus perspectivas de ventas para el 2022.

01/09/2022 - 16:09 - Industria
Autor: Florencia Lippo





La crisis económica a nivel global, potenciada por la post pandemia y el conflicto bélico en Europa, se traduce en una escalada inflacionaria en distintos países, lo que impacta directamente en las ventas de las multis.

En ese contexto, la cadena de supermercados norteamericana Walmart ha revisado a la baja su previsión de beneficios para el ejercicio en curso como consecuencia del impacto del aumento en el costo de vida en los países en los que opera. Según la empresa, los consumidores están optando por gastar más en alimentación que en otras categorías de mayor valor, lo que le pega directamente a los resultados financieros del retailer.

En el documento publicado por la cadena se detalla que la inflación de los alimentos es de dos dígitos y más alta que al final del primer trimestre. "Esto está afectando la capacidad de los clientes para gastar en categorías generales de mercadería y requiere más rebajas para ajustar inventarios, particularmente en ropa”, indicaron desde la multinacional que abandonó su presencia en la Argentina al cierre del 2020 y le vendió toda su red de puntos de venta al Grupo De Narváez.

De esta manera, a nivel global, Walmart espera que su beneficio ajustado por acción caiga entre un 8% y un 9% en el segundo trimestre y entre un 11% y un 13% en el conjunto del ejercicio.

GLOBAL - Pasos que deben tomar las compañías para sumarse al metaverso - MERCA2

Pasos que deben tomar las compañías para sumarse al metaverso

Pasos que deben tomar las compañías para sumarse a la era del metaverso


02/09/2022
Hoy en mercadotecnia, Metaverso, Tecnología
Escrito por Maria Teresa Espinoza

El informe denominado “La Promesa del Metaverso” realizado por LLYC, destaca que muchas compañías ya están adoptando esta innovación en sus estrategias.

La población de The Metaverse acaba de alcanzar un hito clave: 400 millones de usuarios activos mensuales.

En 2023 habrá aproximadamente mil 700 millones de usuarios del metaverso.

Para el 2030, este espacio está destinado a convertirse en una de las experiencias más rentables del mundo.

Aunque es un tema y un término que ya muchas personas en el mundo conocen, el metaverso sigue posicionándose como el futuro que se apoderara de muchas industrias. Ante eso, un nuevo informe firmado por LLYC se destaca que muchas compañías ya están adoptando esta innovación en sus estrategias, por lo que es importante mencionar diversos pasos que deben tomar para triunfar en este mundo virtual.

Antes de hablar más del estudio, es importante entender el término de metaverso. La primera vez que se describió fue en la novela “Snow Crash”, de Neal Stephenson, publicada en 1992; en esa obra se menciona la creación de espacios virtuales paralelos o complementarios a nuestra realidad. El concepto ya se había mencionado antes, pero aquí es donde se describe de una forma más fiel y cómo finalmente se concretó en el mundo real.

Es por eso que el metaverso está destinado a convertirse en una de las experiencias más rentables en todo el mundo, explotando para 2030 un valor de cinco veces mayor al que representa ahora en 2022. De esta manera, expertos de Bloomberg Intelligence y El Confidencial señalan que las grandes compañías tecnológicas que han comenzado a incursionar en los distintos metaversos lograrán impulsar la industria a niveles inimaginables.

Por su parte, el mismo informe de Bloomberg Intelligence señaló que, durante 2021 el valor del metaverso como un todo ascendió aproximadamente a los 500 millones de dólares estadounidenses, no obstante se espera que su valor se quintuplique para 2030.

Otro estudio de BCG y Mordor Intelligence, detalla que se estima que, el tamaño mundial del mercado del metaverso se sitúe en torno a los 59 mil millones de dólares estadounidenses en 2021 y que siga creciendo hasta acariciar el umbral de los 300 mil millones en 2024.
¿Las compañías deben sumarse a la era del metaverso?

Entre todo el contexto anterior, especialistas destacan que las marcas deben de aprender a reinventarse, por lo que el metaverso puede ser una buena opción, para no quedar obsoletas o desaparecer del mercado extenso en el que vivimos.

En el informe denominado “La Promesa del Metaverso” realizado por LLYC se destaca que muchas compañías ya están adoptando esta innovación en sus estrategias, donde no solo las usan como experimentos, sino también como nuevas líneas de trabajo en las que vemos una clara apuesta por el metaverso como un nuevo espacio en el que generar engagement con objetivos muy diversos.

En ese mismo orden, el informe detalla muy bien cuáles son los pasos y los puntos que debe tomar una compañía para sumarse a la innovación de la era metaverso, que los ayudara en incrementar notoriedad de su firma con las nuevas audiencias compuestas con los consumidores de la generación Z y los millennials.


“Conectar con la generación Z es el gran reto de muchas marcas. Cómo ser relevantes y utilizar los códigos de comunicación que les llegan es un reto común al que todas las compañías se enfrentarán antes o después. Vemos cómo Gucci está creando una serie de activaciones de marca en diferentes plataformas para entender este nuevo espacio y aprender qué conecta con este público. Una acción como el Jardín Gucci en Roblox consiguió conectar con 19,9 millones de usuarios en dos semanas”, indica parte del informe.

En ese sentido, agrega que participan en este mundo de realidad virtual con proyectos llamativos, los ayudaran a generar un buen tráfico cruzado de entornos online a offline, donde la integración del mundo físico y virtual es uno de los pilares fundamentales del metaverso.


“Por ello, las compañías están explorando journeys que combinan de forma natural estos dos mundos y generan experiencias omnicanales en las que cada entorno tiene su rol. Es el caso de Benetton, que ofrecía a sus usuarios experiencias de gaming en las que podía conseguir códigos QR que luego podía canjear en sus tiendas físicas”, explican.

Otro punto claro que deben tomar las empresas a la hora de trabajar en el metaverso es que los ayudará no solo a los dos anteriores, sino que también podrán promover entornos colaborativos entre marca y creador.


“Las compañías y las marcas están cada vez más dispuestas a colaborar con otras marcas, consumidores o creadores, y el metaverso es un dinamizador de estos modelos. Hemos conocido recientemente la iniciativa de Cupra con Metahype, un espacio colaborativo en el que las marcas, las empresas y los creadores de contenido podrán co-crear en eventos, reuniones o experiencias en las que generar y compartir cultura.”, indica el estudio de LLYC.

Asimismo, las compañías podrán ofrecer a sus consumidores y clientes experiencias de ventas omnicales, ya que “nos movemos por diferentes canales y vivimos una experiencia única y homogeneizada que se adapta a cada momento”.


“El despliegue de un metaverso tangible y masivo será progresivo a lo largo de los próximos años, porque todavía se está desarrollando la tecnología que pueda hacerlo real. Pero esto no implica que debamos quedarnos parados. Los más innovadores pueden generar ventajas competitivas, como hicieron otras compañías en los inicios de Internet”, destacó Jesús Moradillo Segura, Director Deep Digital Business LLYC Europa y fundador y CEO de Apache Digital.

Por su parte, Imma Haro, Directora Senior Deep Digital Business en LLYC Barcelona, destaca que el metaverso es una de las posibles encarnaciones de lo que es la Web 3.0. y es también a la Web 3.0 a la que debemos prestar nuestra atención. Ahí es donde se van a masificar algunos experimentos.


“Probablemente, no se trate solo de tener nuestra clonación digital paralela a la física, sino de la mezcla de ambas. Y esta vida fitogénica no será muy diferente. Experiencias cada vez más integradas, más fluidas y que nos faciliten la vida. La Web 3.0 y el metaverso ofrecerán grandes oportunidades para que las marcas lideren nuevas formas de conectar con sus audiencias”, finalizó.

En conclusión, el metaverso es un entorno en el que toda una generación está acostumbrada a relacionarse, por lo que todo lo que hoy día realizamos fuera de ese entorno, en un futuro pasara a ese mundo virtual.

COLOMBIA - ESTAS SON LAS MARCAS LÍDERES EN MEJORAMIENTO DEL HOGAR - MALL&RETAIL

https://www.mallyretail.com/actualidad/mall-y-retail-boletin-437-noticia-1?utm_source=emBlue&utm_medium=email&utm_campaign=Septiembre 2022&utm_content=Boletín 437 (01/09/2022)--Estas son las marcas líderes en mejoramiento del hogar&utm_term=base 2019--7--none--70-80--ENVIO SIMPLE


ESTAS SON LAS MARCAS LÍDERES EN MEJORAMIENTO DEL HOGAR


Del 1 al 18 de septiembre se llevará a cabo la 39º edición de la Feria del Hogar 2022, uno de los eventos predilectos de los hogares colombianos, donde los visitantes encontraran una amplia variedad de productos como muebles, colchones, lencería para el hogar, artículos de decoración y diseño, cocina y utensilios de mesa entre muchos otros.

A propósito de este importante evento, Mall & Retail hace un análisis de la categoría “Mejoramiento del Hogar”, unas de las 21 categorías que conforman El Mapa del Retail 2022, el estudio más importante del comercio minorista en el país.

En primer término hay que decir que esta categoría, tiene una amplia oferta de productos entre los que se destacan las tiendas de mejoramiento del hogar, propiamente, empresas de muebles, pisos, baños, grifería, lencería y decoración del hogar, utensilios de cocina entre otras.

Las ventas de los dos últimos años estuvieron impulsadas por dos aspectos.

El primero, por los cambios en los hábitos de consumo, en donde el hogar se convirtió en el eje central de convivencia donde las personas trabajaban, estudiaban, se recreaban con lo cual las viviendas entraron en proceso de remodelación, ampliación y modernización.

El segundo aspecto tuvo que ver con la dinámica que tuvo en los dos últimos años la vivienda nueva con la entrada de más de 227.000 nuevas unidades, lo cual significó un crecimiento del 28,6% de acuerdo a Camacol.

Todo esto permitió que al final de año las ventas minoristas de artículos de ferretería, electrodomésticos y muebles para el hogar crecieran en 2021 a una tasa del 28,7% y 15,8% respectivamente, aspectos que se ha mantenido en el primer semestre del año con un crecimiento del 11,8% y 20,5% en esas mismas categorías.

Los resultados.

Las 22 principales compañías tuvieron unos ingresos en 2021 de $ 9,77 billones, con un crecimiento del 35,1%. Homecenter encabeza el ranking de lejos con unos ingresos de $ 5,25 billones con un creciente del 32,9% en sus 40 tiendas que suman 386.256 m2 de GLA.

Madecentro, la compañía líder en la distribución y comercialización de insumos y servicios para la industria del mueble, la madera y la construcción, ocupó el segundo lugar con unas ventas de $ 790.434 millones y un crecimiento del 49,9%.

El Grupo SEB, que cuenta con 31 marcas a nivel mundial y está presente en más de 150 países, con productos de cocción utensilios de cocina, freidoras y pequeños electrodomésticos y propietario de la marcas Imusa en Colombia se ubico en el tercer lugar con unos ingresos de $ 622.725 y un crecimiento del 38.2%. La operación de retail en el país la hace en 26 puntos de ventas.

Los que más crecen.

Las marcas que mas crecieron el año anterior en esta categoría es encabezado por Muebles & Accesorios cuyas ventas aumentaron un 352,9%, seguido de Casa Ideas con un 77,7% y Zara Home en el tercer lugar con el 73,2%

Las que más ganaron.

En general las 22 empresas analizadas tuvieron una ganancia de $ 598.841millones. Siendo Homecenter, Madecentro y Cerámica Italia las de mayores utilidades. Tan solo dos compañías dieron perdida.

La dinámica comercial de la categoría en el primer semestre del año ha sido satisfactoria firmas como Decorceramica, esperan crecer un 50% en el presente año, sin embargo hay retos por las afectaciones de la cadena logística a nivel mundial, el manejo de inventarios, el precio del dólar, la tasa de inflación y sin duda la llegada de Ikea el primer jugador mundial que moverá el mercado colombiano.

Para obtener información del Mapa del Retail 2022, escribanos a : gerentecomercial@mallyretail.com

Fuente: Mall & Retail.

COLOMBIA - Coding Dojo, la escuela de programación que transforma vidas con la educación en tecnología, llega a Colombia

Coding Dojo, la escuela de programación que transforma vidas con la educación en 
tecnología, llega a Colombia

Coding Dojo, academia de programación nacida en Silicon Valley con más de 10 años de 

experiencia, está dentro de las principales escuelas de desarrollo web y ciencia de datos del 

mundo. Sus más de once mil graduados trabajan hoy en empresas como Google, Apple y 

Amazon. La escuela ha sido premiada por Course Report y Career Karma como el Mejor 

Bootcamp Online 2020, y por Switch Up como el Mejor Bootcamp de 2020. Actualmente, tiene 

operaciones en 20 países, varios de ellos en Latinoamérica, como Chile, Perú, Ecuador, 

Costa Rica y, ahora, Colombia.

La decisión de empezar operaciones en el país se da por varios retos: para 2025 el déficit de 

talento humano en el sector TIC (Tecnologías de la Información y la Comunicación) alcanzará 

un promedio de 112 mil programadores, según informes de FedeSoft y Mintic. Al mismo 

tiempo, se estima que para el 2030 más del 60% de quienes nacieron en los 90 en adelante 

trabajen en oficios de tecnología de la información. En el caso colombiano, el 22% de la gente

estudia por unos cinco años para después encontrar un trabajo de menos de $1.500.000 al 

mes. Según el estudio de Medición de Brechas de Capital Humano adelantado por Mintic, el 

98, 54% de las empresas de la industria demandan perfiles profesionales con pensamiento 

analítico y solo el 10,59% de los estudiantes están formados en esta habilidad.

Fue así como Coding Dojo apareció en el país en diciembre del 2021, con el objetivo de darle 

la oportunidad a cientos de miles de colombianos no solo de que se formen en un perfil

altamente demandado y con rápida tasa de crecimiento, sino también de que lo hagan en

solo un 9% del tiempo que les tomaría en una carrera profesional. Es importante señalar que

el menor tiempo no significa una menor calidad en la educación recibida. Por el contrario,

tendrían las mismas o mejores habilidades y destrezas necesarias para afrontar desafíos

desde el primer día en su empleo.

Sebastián Espinosa, director ejecutivo de Coding Dojo para Latinoamérica, puntualiza la 

importancia de la llegada de la academia a Colombia: “Hay una necesidad de programadres

en todo el mundo. Y aunque existen mitos sobre lo que significa aprender programación, 

nosotros hemos visto una y otra vez, por medio de nuestros programas, que personas de todo

tipo de perfiles pueden convertirse en programadores autosuficientes que consiguen trabajo 

en la industria.”

Agrega que este es el momento para que Colombia se suba al carro de la transformación

digital mundial, y para ser una economía desarrollada en el siglo XXI necesitará talento

especializado en materias como desarrollo web, ciencia de datos, ciberseguridad, entre otros.

“Coding Dojo está en Colombia para formar a esa nueva generación de talento, ocupando un

modelo educativo efectivo y eficiente, y un currículum de última generación nacido en Silicon

Valley. Venimos a cambiar el modelo educativo tradicional”, asegura Espinosa.

La metodología de enseñanza es inmersiva e innovadora, enfocada en el aprendizaje

experiencial por medio de proyectos y trabajo con pares. Además, cuenta con una plataforma

con cientos de horas de contenido desarrollado in-house, que está lista para ser utilizada por

instructores y estudiantes. Las clases en directo, son un complemento para garantizar un

acompañamiento sólido.

Los testimonios de los estudiantes son el reflejo de la misión de Coding Dojo. Para Vicente

Peralta, graduado del bootcamp, la experiencia resultó satisfactoria y efectiva en su objetivo

de encontrar empleo: “Fue una experiencia enriquecedora. Tuve un tutor y un ayudante con

los que me podía comunicar en cualquier minuto. Cuando estaba terminando el bootcamp

encontré un trabajo como desarrollador, y todo lo que aprendí en Coding Dojo me ha

servido para superar cada obstáculo en el nuevo trabajo. Todos los requerimientos que me

solicitan son temas que vi durante las clases. Además, tengo un mejor sueldo. Estoy muy

agradecido con Coding Dojo”.

Contacto de prensa
Juan Sebastián Contreras
3213436340

Nicolás Martínez Durán
3113508709

COLOMBIA - Alerta desde la liquidación de Justo & Bueno: rematan ilegalmente mercancía y equipos en locales - REVISTA SEMANA

Alerta desde la liquidación de Justo & Bueno: rematan ilegalmente mercancía y equipos en locales


Empresas
Alerta desde la liquidación de Justo & Bueno: rematan ilegalmente mercancía y equipos en locales

Dueños de locales se van por vías de hecho. Puede haber demandas, pues son bienes embargados por liquidación. De 1.059 locales se han entregado 614. Mercadería S.A.S., en liquidación, dice que ha tenido dificultades para proceder más rápido por falta de manos, pues los trabajadores de la cadena quedaron cesantes cuando se confirmó el veredicto del juez.
1/9/2022

Justo & Bueno - Foto: Justo & Bueno en liquidación

Las complejidades alrededor de la cadena de tiendas Justo & Bueno parecen agudizarse. Luego de una fecha clave en el calendario que se adelanta, dentro del proceso de liquidación (la del 28 de agosto de 2022), siguen los líos para la entrega de los locales a sus propietarios y el rescate de los productos y equipos que quedan, como parte de los activos que se pueden utilizar para obtener recursos y sanear algunas de las deudas de la compañía.

Hasta el 28 de agosto, cuando se cumplieron los 20 días establecidos por el juez que ha llevado el caso, se habían devuelto 614 locales de los 1.059 previstos, y dos bodegas, de las seis que había en el inventario de Mercadería S.A.S.

Vamos por el patrimonio de los responsables de la quiebra de Justo & Bueno’: superintendente de Sociedades

El reporte presentado por el liquidador, Darío Laguado, conocido por SEMANA, indica que las dificultades para avanzar en el proceso no han sido pocas. Por ejemplo, si al 4 de agosto, día definitivo, en el cual se supo que no había un plan de salvamento por parte de quienes lo habían ofrecido, Mercadería S.A.S. tenía 3.257 trabajadores a su servicio, ante la confirmación de la liquidación, todos quedaron cesantes, a excepción de 319 trabajadores, la mayoría aforados por razones de salud. Es decir, no pueden atender los trabajos que exige la entrega de los locales.

Esa situación ha sido una de las mayores trabas para la entrega expedita de los locales, ante la escasez de manos y lo dispendioso de la labor de entrega, en 29 departamentos y 324 municipios.

El equipo de trabajo que adelanta la liquidación destaca que, “aunque muchos propietarios de locales han colaborado con el proceso de restitución, algunos se han negado a abrir los locales; han impedido el retiro de las cajas fuertes y de los bienes que allí se encuentran, y hasta han resuelto regalar todas las cosas olvidando que estos bienes están embargados y por ese camino han tomado los locales a la fuerza y se oponen a la restitución formal”.

La agonía interminable de Justo & Bueno

Remates

Según voceros del equipo que adelanta la liquidación de Justo & Bueno, “en algunos locales han vendido los bienes a menosprecio (a 1.000 pesos unidad) como si fueran propios y se han apropiado del precio”.

De igual manera, en otros casos, los propietarios “se han negado a recibir los locales mientras Mercadería no se ponga al día con las cuentas de servicios públicos”. Pero en un proceso de liquidación como el de Justo & Bueno, precisamente lo que menos hay es recursos inmediatos.

Adicionalmente, “la mayoría de los proveedores y dueños de equipos, como las neveras, por ejemplo, se han desentendido de lo que les corresponde y no han retirado lo que les pertenece”.

Mercadería Justo y Bueno - Foto: Guillermo Torres /Semana

¿Puede haber demandas?

Pese a que la lógica indica que los dueños de locales han sido afectados por demoras en los pagos de cánones de arrendamiento y demoras en restitución de sus propiedades, está de por medio una normativa expedida por la Superintendencia de Sociedades, entidad que a través de una resolución expidió ciertas directrices para este caso, en la que enfatizaba en lo siguiente: ‘…se les advierte (a todas las partes del proceso) que, deberán abstenerse de apropiarse o afectar los bienes que se encuentran en los locales que sean de propiedad de la concursada o de terceros, o tomar vías de hecho para la restitución de los bienes…”.

Por lo tanto, algunos abogados consultados coinciden en que podría haber cabida a demandas.