miércoles, octubre 05, 2022

COLOMBIA - Construirán primer centro comercial sostenible en la Amazonía | Sociales | Tendencias | Portafolio

Construirán primer centro comercial sostenible en la Amazonía | Sociales | Tendencias | Portafolio

Construirán primer centro comercial sostenible en la Amazonía

Se trata del proyecto Puerta de Oro Parque Comercial ejecutado por Constructora Proesas SAS. Estas son sus características.




Proyecto Puerta de Oro Parque Comercial.
POR:
PORTAFOLIO

La construcción, remodelación o la demolición de una obra civil tiene un alto impacto sobre el medioambiente, ya que suele ser un proceso en el que se utilizan recursos naturales renovables y no renovables, que pueden demandar altos consumos de energía o agua, y generar emisiones de CO2, vertimientos, residuos sólidos y gaseosos causando un deterioro del entorno que afecta a todos. Un factor clave, que debe importarle a todos los actores sociales y, que fue contemplado en los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), establecidos por la ONU, especialmente en los apartes de “Energía asequible y no contaminante” y “Ciudades y comunidades sostenibles”.

(Energía solar en el país, clave para lograr carbono neutro).


De acuerdo a un estudio elaborado en el 2020 y conocido como el ‘Global Alliances for Building and Construction’, las industrias de la construcción generan cerca del 38% de la energía global relacionada con la emisión de dióxido de carbono.

Teniendo en cuenta la necesidad de llevar adelante proyectos más sostenibles, el arquitecto Luis Carlos Duque, gerente de Constructora Proesas SAS, promotora y constructora de importantes proyectos comerciales en el país, construirá un ambicioso proyecto comercial en la Amazonía colombiana: Puerta de Oro Parque Comercial, que estará ubicado en Florencia (Caquetá) desde donde buscará ser un ejemplo de innovación y desarrollo en centros comerciales en Colombia, tras la apuesta de promover un impacto ambiental positivo.

“Cuando decidimos iniciar el proyecto teníamos claro que este tenía que ser sostenible, que debíamos usar la tecnología para generar menos impactos a la naturaleza y que debía tener una gestión equilibrada, entre lo comercial y el entorno, para beneficiar a toda la comunidad”, señala el arquitecto Luis Carlos Duque.

(Las 3 ciudades del país que buscan ser la más sostenible del mundo).

En ese sentido, el diseño y la construcción del centro comercial se enfoca en cuatro frentes de reducción de impacto: uno, la apuesta a la energía solar; dos, el uso de recolección de aguas lluvia; tres, el uso de un sistema de enfriamiento de aire con agua que reduzca el gasto de energía; y, cuatro, técnicas de construcción que minimizan la generación de gases de efecto invernadero.



Proyecto Puerta de Oro Parque Comercial.

En la primera acción en alianza con la multinacional de origen francés GreenYellow y Solna SAS con las que unieron su expertis, conocimiento y tecnología para incluir en los estacionamientos estructuras con doble propósito, uno generar sombra y dos generar 1MW de energía con 1.600 paneles solares para autoconsumo de áreas comunes – cifra equivalente al consumo de 210 casas; en una etapa posterior, se estima que el proyecto genere 2 MW. En la segunda acción, aprovechando las lluvias constantes de la ciudad, se contará con un sistema de recolección y reúso de las aguas lluvias, lo que ahorra gastos de consumo en áreas comunes, baños, zona de lava autos y lava motos.

En la tercera acción, trabajaremos de la mano con nuestro aliado GreenYellow, se implementará un sistema de enfriamiento de aire –un distrito térmico– que generará un ahorro de cerca del 50% en el consumo de energía y montaje –comparado con un sistema de aire acondicionado tradicional. Y, finalmente, la constructora reducirá al máximo los movimientos de tierra en el área del centro comercial, para que el impacto al entorno natural sea mínimo, asimismo implementará la construcción de pavimentos utilizando la tecnología de geoceldas (GEOWEB), en vez de pavimento convencional, para reducir la generación de gases de efecto invernadero producidos por los vehículos de transporte de materiales y la maquinaria.

“En un proyecto convencional de estas características se generan cerca 18,1 toneladas de dióxido de carbono en transporte de materiales relacionados con la construcción de vías y estacionamientos. Nosotros, gracias a la tecnología CRG (Concreto Reforzado con Geoweb) disminuiremos esta cifra hasta un 80%, es decir, en la construcción de Puerta de Oro se generarán solamente 3 toneladas”, resaltó Duque.

(Empresas ayudan a recopilar datos sobre la biodiversidad nacional).


Gracias a las anteriores acciones, el centro comercial está en proceso de certificar el proyecto con el sello internacional de edificio ecoeficiente, que avala a las construcciones sostenibles que se enfocan en hacer edificios sostenibles, tanto con el medio ambiente como con la comunidad.

“Estamos generando el menor impacto negativo a la naturaleza y, además, aprovechando y siendo eficientes con los recursos disponibles. Para el diseño y construcción del centro comercial Puerta de Oro tenemos la posibilidad de usar la tecnología a favor del medio ambiente, de reducir los costos a largo plazo y, además, de generar progreso y nuevas oportunidades para Florencia, para Caquetá y, claro, para el país. De esta manera, estamos ganando todos”, sentencia el gerente general de Proesas.

Cabe resaltar, que el departamento de Caquetá es uno de los territorios con mayor presencia de aves; tan solo en Florencia, en su capital, se registran 928 especies, según el Instituto Humboldt. Pero no solo eso: la región, que es parte del piedemonte andino-amazónico, es una de las zonas con mayor riqueza hídrica: sus afluentes, quebradas y ríos son un recurso primordial para el abastecimiento de agua en Colombia y en el mundo. Es por ello, que cada vez será más importante que empresas del sector tengan en cuenta el entorno dónde se preparan las obras del futuro, y lleven adelante estrategias a favor del medioambiente.

martes, octubre 04, 2022

COLOMBIA - Así es como la inflación está asfixiando a las tiendas de barrio en Colombia - BLOOMBERG LINEA

Así es como la inflación está asfixiando a las tiendas de barrio en Colombia


Así es como la inflación está asfixiando a las tiendas de barrio en Colombia

El aumento de la inflación y sus efectos en los productos de consumo básico “han fortalecido el rol de los discounters”, según los tenderos. Este es el panorama



Tiendas de barrioLa gente compra comestibles y otros productos en un mercado en el barrio del Prado de Medellín, Colombia.(Bloomberg/Mariana Greif Etchebehere)
Por Daniel Salazar Castellanos04 de octubre, 2022 | 04:00 AM

Bogotá — La inflación de los productos de mayor rotación en las tiendas colombianas se ha ubicado entre el 15% y el 30% en los últimos seis meses, con lo que los tenderos se enfrentan ante la disyuntiva de restarse utilidades o cargar más a los consumidores, en medio de las preocupaciones que también les generan ciertos puntos de la reforma tributaria que, según dicen, podría amenazar su actividad.

“Si se considera el panorama de los precios subiendo constantemente (incluyendo los costos fijos, como los servicios públicos), esto genera una inestabilidad enorme a los tenderos: deben decidir si sacrifican las utilidades de ciertos productos para vender en mayor cantidad o trasladar los aumentos de precios completos a los consumidores”, dijo a Bloomberg Línea el presidente de la Confederación Latinoamericana de Asociaciones de Tiendas, Kioskos, Bodegas y Almacenes (AKTB Latam), Andrés Choy.

El directivo de esta Confederación, de la que hace parte la Federación Nacional de Comerciantes (Fenalco) a través de su programa Fenaltiendas, señala que en este contexto inflacionario los consumidores “tienen el mismo ingreso nominal, pero en términos reales les alcanza para llevar menos productos, por lo que los tenderos sienten esta disminución en sus ingresos totales y deben resistir”.

“Los tenderos colombianos no son ajenos a estas dificultades, pues se observa que han tenido que disminuir su stock de productos como consecuencia del aumento de precios. Teniendo en cuenta lo anterior, uno de los principales retos que debe abordar la industria es el fortalecimiento de la recuperación económica del sector y de toda la cadena de valor derivada del mismo”, opinó el ejecutivo peruano.

De acuerdo al más reciente estudio económico de los tenderos realizado por el programa privado Fenaltiendas, en Colombia existen en la actualidad cerca de 450.000 tiendas de barrio, de las cuales dependen económicamente cerca de 2 millones de personas.

Este segmento económico debe convertirse en objeto prioritario de atención por parte del Gobierno para atender sus necesidades; más si se tiene en cuenta que para más del 90% de los propietarios de tiendas de barrio de Colombia su negocio es la principal o única fuente de ingresos, de la cual vive su núcleo familiar.

Estas son administradas mayoritariamente por mujeres (52%), quienes tienen una edad promedio de 43 años. Además, el 95% de estos establecimientos se ubican en los estratos 1, 2 y 3, privilegiando la cercanía y la compra en pequeñas cantidades.

En la región estos establecimientos también se enfrentan a múltiples retos como los incrementos en los costos de vida, agravados por las coyunturas internacionales y los complejos contextos domésticos.

Y en el mundo, de acuerdo con el Centro de Transporte y Logística (CTL) del Massachusetts Institute of Technology (MIT), existen 50 millones de tiendas de barrio, “y se proyecta que en los próximos años haya otros 20 millones, lo cual indica que este sector seguirá creciendo, especialmente en países emergentes, donde tiene un efecto multiplicador”, apuntó Choy.
La reforma tributaria en Colombia

Desde esta Confederación anticipan varios impactos por el proyecto de reforma tributaria que comenzará a discutirse en las comisiones económicas del Congreso, en tanto que esta busca gravar a las gaseosas, refrescos y snacks, “los cuales son vendidos prácticamente por todas las tiendas de barrio del país (94%), de acuerdo con el más reciente estudio de Fenaltiendas”.

“Por un lado, las gaseosas y refrescos son unos de los productos que mayor rentabilidad dejan a los tenderos y los que mayor rotación tienen. Según el modelo estadístico del estudio, las ventas se reducirían con los nuevos impuestos en por lo menos 8,04%. Además, estos productos atan la compra de otros”, explican.

Citan este estudio de Fenaltiendas para indicar que un 52,4% de los tenderos cerraría su negocio si las ganancias de la tienda no le alcanzaran para mantener su costo de vida y el de sus familias. A nivel nacional, complementó Andrés Choy, “se estaría hablando del cierre de casi 250.000 tiendas, lo cual es una cifra bastante alarmante y que el Gobierno debería tener en cuenta para apoyarlos con programas, ayudas y servicios financieros en vez de hundirlos con nuevos impuestos”.

A pesar de los múltiples intentos por adoptar este impuesto en Colombia, en donde la prevalencia de personas con exceso de peso es del 56,4%, esto no ha sido posible ante la férrea oposición de los diferentes grupos económicos y el mismo lobby en el Congreso.

De acuerdo a un informe de la Organización Panamericana de la Salud (OPS), en América 21 Estados miembro han impuesto un gravamen selectivo a las bebidas azucaradas y en el mundo ya son más 73 países. “Si bien el número de países que aplican impuestos selectivos nacionales sobre las bebidas azucaradas en la región es prometedor, la mayoría de esos impuestos se podría ampliar para mejorar su incidencia en el consumo de bebidas azucaradas y en la salud”, indica.
La carrera con las tiendas de descuento duro



Tiendas de barrioUna mujer y un niño compran varios productos en un mercado en el barrio Prado de Medellín, Colombia.(Bloomberg/Mariana Greif Etchebehere)

Desde la irrupción del formato de descuento duro en Colombia con la aparición de Tiendas D1 en Colombia en 2009, y la posterior fundación de Tiendas Ara en 2013 y de Justo & Bueno en 2015 (hoy en liquidación), los tenderos tradicionales han encontrado una férrea competencia en los barrios, aunque consideran que hay oportunidades para ambos formatos en sus diferentes nichos.

“Claramente, esto ha impactado a los tenderos del país. Sin embargo, incluso con la llegada de estos formatos de comercialización novedosos, las tiendas de barrio aún tienen un gran nicho: se estima que para el 60% de los tenderos su principal competidor no son los minimercados ni supermercados, sino la tienda de barrio más cercana a su negocio”, aclara Andrés Choy.

Si bien las tiendas de ‘hard discount’ han llegado a ocupar un rol relevante dentro del mercado de la comercialización de víveres en las comunidades y barrios, encontramos que esta es una oportunidad para seguirnos fortaleciendo y enfocarnos en las oportunidades de crecimiento y desarrollo que aún persisten dentro de nuestro sector.

En este sentido, analiza que el aumento de la inflación y sus consecuentes efectos en los precios de los productos de consumo básico “han fortalecido el rol que los discounters tienen en la canasta familiar colombiana. No obstante, las tiendas de barrio siguen ostentando una alta participación del market share con un sólido 48%, lo que demuestra que ambos modelos pueden coexistir, desde un enfoque complementario”.

“Como Confederación, vemos con optimismo el panorama y estamos más que dispuestos a impulsar, a través de un esfuerzo conjunto, el crecimiento de las tiendas de barrio en diversos aspectos como su modernización a nivel de infraestructura, capacitaciones, formalización, diversificación de oferta de productos y migración hacia una noción no solo comercial, sino de expansión y crecimiento económico de sus pequeños emprendimientos y sus familias en cada uno de nuestros gremios representativos de cada país miembro”, agregó.

Las propuestas de los tenderos

Además de los citados retos frente al aumento de la inflación y las preocupaciones de cara a la reforma tributaria, las propuestas de los tenderos para aumentar la competitividad de este sector pasan por garantizar mayor acceso a financiación, por lo que instan al Gobierno a promover créditos blandos, plazos especiales para pagos impositivos y amnistías en los reportes en las centrales de riesgo para contrarrestar las limitaciones respecto al crecimiento de su emprendimiento. Por lo anterior, Andrés Choy dice que “no sorprende que más del 60% de los propietarios cataloguen la falta de financiamiento como el talón de Aquiles para el desarrollo de sus tiendas”.

Para los tenderos, aunque la brecha financiera se sigue acortando cada vez más, es necesaria una diversificación de los productos de financiación que tengan un carácter de mayor flexibilidad y se adapten a las condiciones y circunstancias que actualmente demandan estos comerciantes.

Estos empresarios ven que los requisitos para poder acceder a un crédito por parte de las instituciones financieras generan “una barrera muy alta” para su acceso, y lamentablemente, estos microemprendimientos tienen que optar por canales informales de crédito, siendo “extorsionados” por las tasas agresivas que tienen que pagar.

Otra de las apuestas recientes y más relevantes que ha realizado el sector está enfocada en la aceleración de la implementación tecnológica en sus modelos de negocio, pensando en aprovechar las tendencias y así aumentar su alcance a nuevos usuarios.

“Antes de la pandemia esta era un área, de cierta manera, inexplorada por este sector pues no habían desarrollado canales de venta digitales que le permita a sus clientes comprar desde la comodidad y seguridad de casa, sino que se habían resistido a la tecnología de plataformas virtuales y pagos online, muchas veces por desconfianza y desconocimiento”, dice Choy.

Profesional en comunicaciones y periodista con énfasis en economía y finanzas. Becario de EFE en el programa de periodismo de economía de la Universidad Externado, Banco Santander y Universia. Exeditor de Negocios en Revista Dinero y en la Mesa América de la agencia española de noticias EFE.

lunes, octubre 03, 2022

COLOMBIA - Decathlon llega a su tienda número 13 en el país con nueva apertura en Pereira - Forbes Colombia

Decathlon llega a su tienda número 13 en el país con nueva apertura en Pereira - Forbes Colombia

Decathlon llega a su tienda número 13 en el país con nueva apertura en PereiraMenos de dos semanas después de su más reciente apertura en Bogotá, la marca anuncia su llegada a Pereira.




La cadena francesa de tiendas de deportes Decathlon sigue creciendo. Menos de dos semanas después de haber abierto las puertas de una nueva tienda en Bogotá, en el centro comercial Multiplaza, anunció una nueva apertura en la ciudad de Pereira. Con esta ya son 13 las tiendas de la marca en el país.

Se trata de u lugar de 4.000 metros cuadrados, ubicado en el centro de la ciudad, que contará con dos niveles de ventas y una zona de experiencia deportiva gratuita. La oferta incluirá productos para la práctica de más de 60 deportes como senderismo, running, natación, entre otros. Estará abierto al público desde el próximo 7 de octubre.

Lea también: El gigante coreano de electrodomésticos Daewoo anuncia su regreso a Colombia

La apertura generó 25 nuevos empleos en el área de atención al cliente, todos fueron seleccionados a partir de las jornadas de empleo promovidas por el Sena y la alcaldía de Pereira.

“Estamos muy emocionados de llegar a la ciudad de Pereira, con la ilusión de vivir muchos momentos deportivos con cada uno de los pereiranos, para seguir siendo el principal aliado de todos los deportistas y así seguir compartiendo nuestra pasión por el deporte”. Wilfrido Candelo, director de la tienda Decathlon Pereira.

La cadena francesa cumple cinco años de presencia en el mercado en Colombia con una docena de locales y dos formatos de tienda: el grande característico y uno más pequeño adaptado para los locales de menor tamaño con hasta 500 metros cuadrados de área.

Hoy en día, Decathlon posee un gran centro logístico de recepción en Cartagena desde donde se gestiona la mercadería de Colombia, Uruguay y México. Además, también cuenta con un centro logístico en Bogotá desde donde se distribuyen los artículos a las tiendas del interior del país y a la boutique online.

Reino Unido: Aldi admite que el programa de apertura de tiendas es más desafiante de lo esperado - DISCOUNT RETAIL CONSULTING

Reino Unido: Aldi admite que el programa de apertura de tiendas es más desafiante de lo esperado

Reino Unido: Aldi admite que el programa de apertura de tiendas es más desafiante de lo esperado

La cadena minorista de descuento Aldi Reino Unido e Irlanda (propiedad de una familia alemana) no ha alcanzado un objetivo de crecimiento del patrimonio gracias a desafíos imprevistos, reconoció el director ejecutivo del minorista en Reino Unido e Irlanda, Giles Hurley.




La tienda de descuento tenía como objetivo tener 1.000 tiendas en el Reino Unido para 2022, pero actualmente solo tiene alrededor de 970, con otras 16 que se abrirán este año. Hurley dijo que el hito de las 1000 tiendas no se alcanzará hasta 2023, gracias a los desafíos que incluyen la disponibilidad de sitios.

“Por supuesto, hay muchas cosas que escapan a nuestro control en lo que respecta al programa de apertura de tiendas”, dijo Hurley a The Grocer. “Claramente hay planificación, que debo decir que ha sido más desafiante que nunca durante el transcurso de los últimos dos o tres años, lo que supongo que quizás sea de esperar debido a todos los desafíos relacionados con la pandemia. “Por supuesto, hay un poco de disponibilidad de sitios. Definitivamente hay más desafíos en torno a la construcción y los materiales. Creo que escucharía las mismas cosas de la mayoría de las empresas en este momento, y es que el panorama económico lo está haciendo un poco más difícil de lo que hubiéramos previsto. Habiendo dicho eso, nos ha frenado, no nos va a detener. Vamos a abrir 1.000 tiendas. Va a suceder en algún momento el próximo año.

Aldi no es el único supermercado que ha visto interrumpidas las aperturas de tiendas por complicaciones en los permisos de planificación. En febrero, el director general de Islandia, Richard Walker, dijo que casi todas las tiendas que abrió la empresa estaban sujetas a largos retrasos en la planificación debido a los ayuntamientos que carecían de recursos y a las reglas demasiado complicadas.

Aldi tiene el desafío adicional de sus ambiciosos objetivos de crecimiento inmobiliario, que han requerido la apertura de unas 50 nuevas tiendas al año. Los expertos inmobiliarios han pronosticado que tardará entre 12 y 24 meses en alcanzar el objetivo a más largo plazo de 1200 tiendas para 2025, ya que compite con Lidl por un grupo cada vez menor de ubicaciones adecuadas.

Hablando mientras Aldi anunciaba sus resultados financieros de 2021 esta mañana, Hurley dijo que seguía trabajando para alcanzar el objetivo de 2025 y apuntaba a unas 50 nuevas aperturas y reubicaciones el próximo año. Sin embargo, para llegar a 1200 a principios de 2025, Aldi ahora necesita abrir más de 100 tiendas al año, el doble de su tasa de crecimiento previa a la pandemia.

Otro desafío consiste en contratar suficiente personal para las tiendas, en un mercado laboral cada vez más competitivo. Tanto Lidl, que tiene su propio objetivo ambicioso de crecimiento patrimonial, como Aldi, han aumentado dos veces las tarifas salariales por hora de nivel de entrada este año. El último aumento de Lidl, anunciado la semana pasada, sitúa su tarifa nacional para trabajadores de tiendas por encima de la de Aldi, en £10,90 (US$11,66) la hora frente a £10,50 (US$11,23).

Hurley dijo que Aldi revisaría el pago nuevamente antes de fin de año. La actualización comercial reveló que Aldi sufrió una caída cercana al 80 % en las ganancias operativas en 2021 en el Reino Unido, ya que las ventas se estancaron antes de un fuerte repunte del crecimiento en 2022. una caída del 79% en las ganancias operativas de nuevo a £60,2 millones (US$ 64,4 millones) desde £287,7 millones (US$ 307,8 millones), atribuida a la inversión en precios, personas y gastos relacionados con la pandemia. Sin embargo, Aldi había atraído a 1,5 millones de clientes adicionales a sus tiendas durante las últimas 12 semanas, según la actualización.

La tienda de descuento superó a Morrisons para convertirse en el cuarto supermercado más grande del Reino Unido según los últimos datos de 12 semanas de Kantar hasta el 4 de septiembre, con una participación de mercado del 9,3 %, frente al 8,1 % del año anterior. Hurley dijo que, a pesar del cambio en el mercado, Aldi nunca se vería como uno de los nuevos cuatro grandes. “Creo que todavía hay muchos cuatro grandes”, dijo. “Grandes tiendas, grandes marcas y grandes precios, francamente. Ese es un club del que nunca, nunca seremos parte y es por eso que los compradores están cambiando sus hábitos de compra en masa y vienen a Aldi”.

Dijo que además de abrir y reubicar tiendas, Aldi estaba ampliando las existentes.

“Nuestro programa de reubicación es extenso. Los resultados han sido particularmente positivos y lo hemos visto recientemente, ya sea nuestra tienda reubicada en Bangor o nuestra tienda reubicada en Haddington, Escocia.

Dijo que el último formato de 'proyecto fresco' se benefició de "una planta de producción más grande, pasillos más anchos, mejor iluminación y cajas registradoras automáticas, todos los desarrollos que están viendo que esas tiendas se desempeñan a un nivel significativamente más alto que las tiendas que reemplazaron".

Consulte aquí para obtener más información: https://www.thegrocer.co.uk/aldi/aldi-boss-admits-store-opening-programme-more-challenging-than-expected-as-it-misses-target/671776.article

COLOMBIA - Estudio de Bionexo sobre el perfil de los compradores B2B en Colombia - BIONEXO

Estudio de Bionexo sobre el perfil de los compradores B2B en Colombia


Bogotá D.C. octubre de 2022.- Bionexo, healthtech pionera en soluciones digitales en la nube
y líder en el mercado de Salud de América Latina, da a conocer un estudio que se realizó a
diferentes compradores de salud para identificar su perfil.
Los compradores son una parte esencial dentro de la comunidad de Bionexo; por eso, con el
objetivo de conocerlos más (su trayectoria en el área, saber cómo son, cómo trabajan, qué
consideran que los ayudaría a mejorar su performance), la compañía hizo la encuesta en los
países de habla hispana donde opera: Argentina, Colombia y México.
El estudio arrojó los siguientes resultados:


El comprador de salud es digital, inquieto, profesional

Los compradores de empresas de salud son actores del segmento B2B (business to business)
con ciertas particularidades. Para ellos la “compra” es una profesión, son parte de una
importante cadena de suministro que tiene un impacto directo en el negocio; y, a diferencia de
los compradores B2C, representan los intereses de una empresa, por lo cual deben apegarse a
prácticas corporativas de transparencia y compliance.

“Compras” es un área cada vez más profesionalizada y altamente eficiente, con herramientas
tecnológicas que permiten administrar el abastecimiento de organizaciones que, en el caso de
Colombia, suelen haber Instituciones más grandes y con más camas, lo que puede incidir en un
porcentaje mayor.

El comprador del mercado de salud es un profesional que se va formando en su especialidad
con el trabajo de campo. No existe la carrera universitaria de “comprador”, las personas con
trayectoria enseñan el oficio a los nuevos talentos. Si bien la formación de la gran mayoría es
universitaria o terciaria y hasta con posgrados, la capacitación es un punto muy valorado por
ellos. Si bien en las instituciones de salud generalmente ofrecen variadas capacitaciones, se
percibe la necesidad de aprendizaje de habilidades blandas como metodología ágil,
inteligencia emocional, gestión del tiempo. El comprador lo percibe como una oportunidad
para mejorar su comunicación y formación integral.

Entre sus funciones, además de “comprar”, estos profesionales deben también negociar,
evaluar proveedores, controlar stocks (la mayoría), planificar, y estar en contacto permanente
con el resto de los sectores de la institución para conocer sus necesidades de insumos.
Si bien en Colombia la mayoría de los profesionales de salud son hombres, la encuesta muestra
que la mayoría de los compradores son mujeres. Para la gestión de compra y abastecimiento
se observa la preferencia de talentos femeninos en esta industria.

Con referencia a la edad, mientras que en Latam son mayoría generación X (43%) y luego,
millennials (38%), en el mercado colombiano se da al revés: predominan los compradores
millennials en un 44%, seguidos por la generación X con 37%. Los millennials son los nacidos
entre 1981 y 1993, que hoy tienen entre 30 y más de 40 años. Son líderes jóvenes e
innovadores, motivadores, que se preocupan por su equipo como personas integrales. En
general, construyen ambientes laborales armoniosos, dinámicos y atractivos, siempre teniendo
muy en cuenta los objetivos perseguidos y la eficiencia. Saben que para lograrlo necesitan
sistematizar procesos y contar con herramientas digitales que faciliten la labor diaria.
Al consultar sobre el tiempo que llevan en el área de compras, en Colombia hay una gran
mayoría con más de 5 años de experiencia (59%). Esto denota compromiso y que encuentran
desafíos que los mantienen motivados a lo largo del tiempo. Por otra parte, hay un alto
porcentaje de nuevos talentos en los equipos de 1 a 5 años de antigüedad (41%); las
organizaciones requieren trabajar para incentivarlos desde la capacitación y el progreso
profesional dentro del área, con líderes motivadores y atentos a ayudarlos en su crecimiento.
Al consultarlos sobre cómo contribuir a mejorar la gestión de los compradores, tanto en
Latam como en Colombia, ellos coinciden en que es importante adoptar procesos de
automatización de tareas operativas para mejorar el desempeño y la eficiencia del sector,
ganando tiempo para tareas de pensamiento estratégico, más creativas, que agreguen
verdadero valor al sector y a la organización.

Por último, en nuestro país, con referencia a la modalidad de trabajo, en salud sigue
predominando la presencialidad, si bien se observa que el modelo híbrido está en alza. En la
pandemia se demostró que los sistemas digitales agilizan y facilitan el desempeño de los
compradores, permitiendo una rápida comunicación con quienes no están en forma presencial
en la organización, incluyendo en esto a otros sectores de la institución y a proveedores.
Contar con los datos en la nube y los avances de su disponibilidad en cualquier dispositivo
web, en cualquier momento y lugar, aportan flexibilidad y una nueva forma de ver al sector de
compras de salud con la posibilidad de volverlo un trabajo híbrido.

Acerca de Bionexo
co.bionexo.com
Bionexo es pionera en soluciones digitales en la nube para el mercado de Salud en Latinoamérica. Hace más de 20 años comenzó con el marketplace de e-commerce para IPS, hospitales públicos y privados, centros de diagnóstico y tratamiento, y hoy cuenta con las más diversas soluciones tanto para empresas de salud como para proveedores. Brinda informes y análisis de datos que contribuyen a entender el mercado para una mejor planificación y mayor eficiencia en el abastecimiento de entidades de salud, así como para el desarrollo de negocios de los proveedores de la industria.

Actualmente, Bionexo es una empresa que “piensa global” para optimizar la gestión de la compañía en el mercado internacional, expandiendo aún más las oportunidades de visibilidad, experiencia e información en forma coordinada en todas las geografías. En Latinoamérica está presente en Argentina, Brasil, Colombia y México, y cuenta con un equipo de más de 500 profesionales; conecta a más de 2.300 instituciones de salud

con 15.000 proveedores.
En 2020 el volumen de negocios registrado a través del marketplace de e-commerce fue superior a USD
2.160 millones (dólares).
Bionexo en las redes:
● LinkedIN: /company/bionexolatam/
● Facebook: /bionexolatam/
● IG: /bionexolatam/
● YouTube: https://www.youtube.com/channel/UCyDLBB5rpqsiXjl5wAZTMrg

GLOBAL - 6 pilares del modelo LIDL. Uno de los grandes referentes del Hard Discount a nivel mundial: - EXPERTOS EN RETAIL

6 pilares del modelo LIDL. Uno de los grandes referentes del Hard Discount a nivel mundial:

Fuente: Jaime Andres Piedrahita

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USA - A medida que la inflación hace que los precios de los alimentos aumenten en todo el país y obliga a los compradores a reducir los productos básicos como la carne y los productos lácteos, una cadena de supermercados está reduciendo los costos para sus clientes.

A medida que la inflación hace que los precios de los alimentos aumenten en todo el país y obliga a los compradores a reducir los productos básicos como la carne y los productos lácteos, una cadena de supermercados está reduciendo los costos para sus clientes.


DISCOUNT RETAIL CONSULTING

Algunos ahorros son tan altos como US $ 1 por artículo, lo que puede no parecer mucho, pero definitivamente se suma al momento de pagar. La cadena está recortando los precios de todo, desde pizza congelada hasta té y pastel de langosta, lo que significa que ahorrará mucho sin importar para qué esté en el mercado.

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