martes, octubre 11, 2022

ESPAÑA - Los productos imprescindibles en la compra semanal -FOOD RETAIL

Los productos imprescindibles en la compra semanal

Los productos imprescindibles en la compra semanal

La subida de los precios hará que el 93% de los consumidores se replantee sus decisiones de compra



La cesta de la compra se ha convertido para muchos españoles en un rompecabezas. La inflación de los alimentos lleva varios meses por encima del 10%, y según Ofertia, la plataforma web y móvil de Mediapost, el 92% de los consumidores considera que los productos frescos como fruta, verdura, carne o pescado no deben faltar en la cesta de la compra básica semanal. A continuación, se sitúan otros productos como los lácteos y huevos, con un 83% y aceite, con un 63%.

Del mismo modo, el 93% de los consumidores reconoce que la subida de los precios afectará a sus decisiones de compra, tanto es así, que se plantearían prescindir de ciertos productos en su cesta de la compra. De ellos, casi 6 de cada 10 consumidores suprimirían, en primer lugar, los productos procesados (57%), seguido de las conservas (38%), y los artículos de limpieza (29%).

"Estos datos demuestran la importancia que dan los consumidores a llevar una dieta saludable. Los españoles tienen claro qué es lo que incluirían en su cesta de compra básica semanal, y lo que no. Lo que confirma que muchas propuestas de cestas de la compra básicas de supermercados e hipermercados no cumplían con sus expectativas ni necesidades nutricionales”, reconoce Eduard Rodríguez Fornos, responsable de Ofertia.

¿LOS CONSUMIDORES LLENAN SU NEVERA CON LA CESTA DE LA COMPRA BÁSICA SEMANAL?

Para el 63% de los consumidores, la escalada de los precios ha incrementado en gran medida el coste de su cesta de la compra semanal. Sin embargo, hay quién todavía no nota el efecto de la inflación en el coste de su cesta de la compra como afirma casi el 2% de usuarios de Ofertia, o que apenas han percibido ese incremento, como asegura el 1% de los usuarios.

En este sentido, entre los consumidores que sí han notado un aumento en el gasto de la compra, casi 6 de cada 10 consumidores han decidido adquirir, o hacerlo próximamente, la cesta de la compra básica semanal. Según esta encuesta, para el 55% los consumidores el coste ideal de esta cesta debería situarse entre los 20 y 30 euros. Sin embargo, más de un 32% considera que el precio ideal de esta cesta debería estar entre 40 y 50 euros.

lunes, octubre 10, 2022

ESPAÑA - El 31 de diciembre de 2013, salió publicado un mítico artículo en The New york Times, llamado “Thinking outside the (big)Box": - LAUREANO TURIENZO ESTEBAN



El 31 de diciembre de 2013, salió publicado un mítico artículo en The New york Times, llamado “Thinking outside the (big)Box"

Por Laureano Turienzo Esteban

https://lnkd.in/dPy58VwY

Adam Davidson era uno de los gurús del periodismo económico estadounidense, y en su artículo analizaba la importancia de que las empresas paguen bien a sus empleados para alcanzar sus objetivos. Y entre las trillones de empresas de la industria del Retail (la mayor empleadora a nivel planetario) que había en el mundo, señalaba una empresa: Mercadona.

Davinson mentaba a la profesora del MIT, Zeynep Ton, quien en su mítico best seller “The Good Jobs Strategy,” también valora positivamente la estrategia de Mercadona.

Un negocio basado en personas que atienden a personas, jamás puede prosperar con empleados que se sientan maltratados, porque eso se reflejará en la atención al cliente, pilar sagrado del Retail.

La industria del Retail en muchos casos es una industria estacional (y más en este país debido a las condiciones geográficas, socioeconómicas, y materiales), y en la mayoría de los sectores los modelos de negocio implican competir a precios bajos, por lo que muchos retailers piensan que si se invierte más en empleados, los clientes tendrán que pagar más. Davidson y Ton demuestran que ese dogma es reduccionista. Tanto Costco, Mercadona, Trader Joe´s... ofertaban precios bajos y condiciones salariales mejores que sus competidores, y todas tenían un sólido desempeño financiero y un mejor servicio al cliente.

Las claves eran lograr una combinación de inversión en la fuerza laboral y prácticas operativas que beneficien a los empleados, los clientes y la empresa.

Mercadona te puede gustar o no, pero negar las dimensiones estratosféricas (en cuanto a estrategia, evolución y disrupción) que ha aportado al Retail mundial, es sencillamente ser un negacionista de libro. Hace no mucho, un alto directivo de Walmart me comentaba que analizaban a Mercadona como "best practice" a nivel mundial.

Negar que Juan Roig es nuestra figura cumbre del retail español, junto a Amancio Ortega, es defender lo indefendible.

Juan Roig será recordado y estudiado por los libros de historia económica.

Además, las aportaciones que ha hecho Mercadona a la economía de este país son pirenaicas: Mercadona generó el equivalente al 2,1% del PIB y el 3,7% del empleo en España en 2021, según el informe sobre el impacto económico de Mercadona 2021. Y pagaron 1.955 millones € en impuestos. Para que nos hagamos una idea de lo que es eso, vendría a ser 1.955 millones de veces más de lo que aportó al heraldo público la tan aplaudida por foros y analistas especializados, Shein. O casi 7 veces lo que pagó Amazon en este país.

Mercadona es un orgullo para el Retail español, puedes mirarlo desde el ángulo que quieras, pero 1+1 siempre termina siendo=2.




domingo, octubre 09, 2022

GLOBAL - Las tiendas inteligentes definen el futuro del retail - HUB

Las tiendas inteligentes definen el futuro del retail

Fuente: Expertos en Retail

Las tiendas inteligentes definen el futuro del retail

Por David Ibeas
-28 julio, 2022



Cada vez son más las empresas del sector retail que están integrando todo tipo de nuevas tecnologías para mejorar la experiencia de cliente con el objetivo de lograr una mayor fidelización. La tecnología digital actual es muy sofisticada y abre una ventana de oportunidades muy amplia, yendo desde una herramienta de programación personal para asignar los turnos de los empleados fácilmente hasta un software de gestión de inventario basado en la nube para tener controlado el número de existencias en todo momento. Por ello, las tiendas inteligentes están definiendo lo que será el futuro del retail.

Respecto a los avances digitales que han permitido la automatización y una mayor eficiencia de los procesos, hay que tener en cuenta la tecnología de asistencia digital personal. Esta es utilizada para simplificar la gestión del inventario para procesar y registrar las existencias que haya en la tienda de manera automática, lo cual ayuda mucho a los pequeños negocios que pierden mucho tiempo en realizar estas tareas.

La asistencia digital personal también puede ser utilizada para proporcionar a los empleados descripciones de producción e información del producto cuando hablan con los clientes, ayudándolos así a la hora de elegir e impulsar su decisión de compra. Esto es un gran avance, ya que permite explicar a los clientes las características propias de un producto más técnico o especial. Esto no solo proporciona a los clientes una información adicional que les puede servir de ayuda, sino que también aumenta la eficiencia de los vendedores y, por lo tanto, el proceso de compra del cliente.

La clave es que las tiendas físicas puedan competir con las ventajas de la compra online gracias a la venta multicanal. Combinar ambos formatos para completar cualquier tipo de compra asegurará que el éxito sea mayor. En este aspecto, los canales e-commerce se plantean como una vía interesante para desarrollar una tienda online utilizando el dominio de una marca, lo que permite desarrollar tiendas en línea sofisticadas con una experiencia de cliente simplificada y completa.

Otras novedad es la «venta retail autónoma» en los comercios minoristas tradicionales, que trata de eliminar la necesidad de cajeros e incluir procesos de autopago. Además, gracias a la realidad aumentada existen probadores virtuales que hacen posible probarte ropa, por ejemplo, sin necesidad de usar un vestidor físico y saber cómo te va a quedar la prenda estando en tu propia casa. Si te interesa conocer todos estos avances, en Contact Center Hub explicamos las nuevas tecnologías que revolucionan la CX del retail.

¿Cómo funcionan las tiendas inteligentes?

Las llamadas tiendas inteligentes ya han integrado todos estos avances tecnológicos, por lo que para saber cómo se llevan a la práctica en el día a día, nada mejor que conocer un ejemplo de primera mano. COS es una tienda inteligente que se encuentra en Beverly Hills, California, en la que los compradores puedan ver y comprobar todas las opciones de tallas, estilos y colores en las estanterías y en las existencias sin salir de un probador. Además, los empleados pueden saber en tiempo real lo que se vende y lo que hay en las estanterías.

Este es un caso de éxito a la hora de integrar las nuevas tecnologías en el retail para mejorar la experiencia del cliente, optimizando las oportunidades omnicanal, permitiendo la eficiencia operativa, empoderando al personal y evolucionando la venta al por menor ya sea en la tienda, en línea o híbrida.

COS es una división del Grupo H&M que significa Collection of Style, con 271 tiendas en todo el mundo. La marca está aprovechando gStore, una aplicación de software como servicio (SaaS) para móviles de GreyOrange. La aplicación ayuda a su personal a combinar los aspectos ideales del comercio electrónico y de las compras en tienda para ofrecer experiencias únicas y personalizadas que los clientes desean pero que sólo pueden obtener en persona.

«Estamos desarrollando e imaginando cómo los espacios comerciales de COS pueden inspirar a nuestros clientes, tanto ahora como en el futuro», afirma la directora general de COS, Lea Rytz Goldman. «Nuestra ambición es poner a prueba nuevas tecnologías que nos permitan satisfacer y superar las expectativas de compra de nuestros clientes en las tiendas. Con COS Beverly Hills, hemos visto de primera mano cómo nuestra experiencia de cliente puede elevarse con mejoras tecnológicas.», afirma respecto al funcionamiento de las tiendas inteligentes.

De hecho, la tecnología en el comercio minorista permite lo que el Huffington Post denomina experiencias «omnipersonales», lo que permite a los minoristas diferenciarse realmente al atender a los clientes de forma personalizada y relevante a través de todos los puntos de contacto de la tienda: en la tienda, en el móvil, en línea y en el cumplimiento. Las soluciones que COS está desarrollando a través de la tecnología de venta al por menor incluyen:

Creación de experiencias mejoradas para los clientes en la tienda

Los espejos inteligentes con pantalla táctil en los probadores utilizan etiquetas de identificación por radiofrecuencia (RFID) a nivel de artículo para reconocer automáticamente los productos y las tallas que los clientes ya han elegido. Entre bastidores, la tecnología de IA permite que los espejos ofrezcan también opciones de colores, tallas, estilos y accesorios complementarios en stock que los compradores pueden solicitar a los asociados que les traigan.

Pronto, COS ampliará esta función para permitir a los compradores «probar y comprar» directamente desde los probadores. Un toque adicional en un espejo inteligente completará la compra y dirigirá a los asociados a embolsar los artículos para entregarlos a los clientes que se marchan, que nunca tendrán que hacer cola en un mostrador de ventas.

Estas características no sólo atraen a los compradores a una tienda, sino que pueden hacer que vuelvan. Según Capgemini, el 46% de los consumidores que tienen una experiencia positiva con la automatización en la tienda cambiarían sus compras de los minoristas centrados en lo digital en línea a los minoristas con tecnología de automatización en la tienda. Por ello, las tiendas inteligentes tienen cada vez más aceptación entre los consumidores.

Desbloqueo de datos en tiempo real y perspectivas que los gerentes pueden utilizar ahora

Hasta ahora, los responsables de COS imprimían por correo electrónico las actualizaciones semanales de los productos más vendidos y las compartían con el personal. Gracias a la aplicación gStore, ven los datos RFID en una tableta, lo que les permite saber en tiempo real qué se vende y qué no, y tomar las decisiones correspondientes para actuar rápidamente ante los cambios en las tendencias de consumo. De este modo, los artículos más vendidos se mantienen en primera línea mientras están de moda.

Esta es sólo una de las oportunidades que ofrece la aplicación gStore. Los gestores pueden dirigir la reposición del inventario en tiempo real controlando qué estantes necesitan reabastecimiento y gestionando las tareas relacionadas. Además, los gestores tienen una visión completa del estado de los pedidos en línea para garantizar una mejor atención a los compradores omnicanal.

Facilitar la eficiencia en el cumplimiento de los pedidos en línea

La aplicación permite a COS ofrecer un servicio de compra en línea y envío desde la tienda a clientes remotos, convirtiendo la tienda en un centro de cumplimiento y optimizando la velocidad, el coste y el suministro. También puede maximizar la comodidad del cliente coordinando las recogidas en la acera, ya sea en la tienda de Beverly Hills o en una tienda de la marca, la que esté más cerca del cliente y tenga el artículo en stock. Los minoristas pueden ofrecer a los clientes lo que quieren, donde y como lo quieren.

Autoformación de los asociados mientras trabajan

La aplicación móvil gStore ofrece un aprendizaje interactivo continuo de trabajo y formación para los asociados, compartiendo las mejores prácticas, las tendencias de la venta al por menor y las necesidades de los compradores a través de los teléfonos inteligentes que les ayudan a curar sin problemas experiencias excepcionales de los clientes con una formación previa mínima. Los empleados también pueden transmitir la información de los compradores que obtienen en la sala de ventas a través de encuestas a los empleados. ¿El resultado? Los empleados obtienen un camino autogestionado para sobresalir en su trabajo y deleitar a sus clientes. Al utilizar la tecnología de venta al por menor, COS da a los clientes una razón para comprar en las tiendas inteligentes, ofreciéndoles comodidad y un servicio de calidad.


PERÚ - sector-retail | Las 3 tendencias del sector retail que marcarán los últimos meses de 2022 | ECONOMIA | PERU21

sector-retail | Las 3 tendencias del sector retail que marcarán los últimos meses de 2022 | ECONOMIA | PERU21

Fuente: Expertos en Retail


Las 3 tendencias del sector retail que marcarán los últimos meses de 2022

Tras el boom del e-commerce, hoy la industria del retail está buscando reconquistar a los compradores presenciales, desplegando estrategias para que tengan una interacción única con los productos y convertir la visita a las salas en una experiencia multisensorial.


REDACCIÓN PERÚ21

redaccionp21@peru21.pe
Actualizado el 20/09/2022 09:28 p.m.

Con la llegada de la pandemia, el e-commerce provocó una serie de cambios en la forma tradicional de consumir productos, tanto en las salas de supermercado como en las tiendas por departamento. Ahora que la emergencia sanitaria está de salida, el retail está buscando reconquistar a los compradores presenciales, desplegando estrategias para que tengan una interacción única con los productos y convertir la visita a las salas en una experiencia multisensorial.

De acuerdo a cifras del Ministerio de la Producción (Produce), las ventas del sector aumentaron en 1.2% interanual como resultado del continuo dinamismo en la demanda de los hogares y por la mejora en las operaciones de las compañías del rubro, además de la implementación de nuevas modalidades de ventas.

Al respecto, Marcos Encalada, Business Manager Latam de Go by Touch, empresa de servicios de RR.HH. y soluciones de Trade & Shopper Marketing, comenta cuáles son las 3 tendencias que marcarán el último trimestre del 2022 en el retail, las que deben sustentarse en las características del nuevo perfil del consumidor.

MIRA: Clientes más empoderados: retos del retail para enfrentar la baja de consumo

Combinar lo virtual con lo presencial

La presencialidad sigue siendo muy importante para el mercado peruano, por ello, las empresas deben apuntar a que el servicio físico y el virtual se adapte a las necesidades del cliente y simplifique los procesos de compra. El primero tiene la ventaja de que los consumidores pueden hacer una mejor selección de los productos y aclarar sus dudas al instante, además de recibir asesoría personalizada y demostraciones detalladas de sus características y funcionalidades; mientras que el segundo permite ahorrar tiempo y obtener insumos en un solo clic. Bajo este escenario, lo relevante es analizar cómo ambos mundos se pueden potenciar, manteniendo una experiencia de calidad en los dos formatos.


Las tiendas deben ofrecer innovaciones para atraer al público presencial.

La innovación en tienda atrae al consumidor

Actualmente la innovación es clave para atraer a los compradores presenciales, por lo que las tiendas deben realizar activaciones cada vez más atractivas, creativas, participativas y disruptivas, generando impacto en la sala de ventas. “Entre ellas podemos mencionar Captadores virtuales (tótem con una pantalla controlada de forma remota que permite comunicar campañas, impulsar ventas, entregar degustaciones, resolver dudas, entre otros), Reposición Compartida (basada en tecnología y reponedores multimarca especializados por categorías, además de tareas ordenadas por prioridad) y Proyectos circulares (buscan satisfacer las necesidades de los clientes a lo largo de toda la cadena de suministro, desde el ecodiseño, distribución, almacenaje, llegando hasta el punto de venta), por mencionar algunas”.

La tecnología como gran aliado

Con la incorporación de la tecnología y la inteligencia artificial en el proceso de venta, observaremos cada vez más tiendas inteligentes, que permitirán a los consumidores comprar en lugares que no cuentan con personal y en los no tendrán que pasar por una caja. Por ejemplo, en Go estamos implementando Tokinomo by Touch, que es un robot captador que combina tecnología de luces, movimiento y sonido; ayudando a la incrementación de ventas y recordación de marcas. “Con Tokinomo, las campañas de ventas han tenido un incremento de 250% en los puntos donde ha estado instalado, logrando interacciones con dos de cada tres clientes,” comenta el ejecutivo.

Teniendo esto en cuenta, es imprescindible que el canal online y el presencial se potencien y se generen sinergias entre ambos. Y es que “las empresas del retail se deben reinventar cada día para crear experiencias memorables hacia el consumidor, siempre apalancadas en innovación y tecnología, pero por sobre todo en personas con que sean capaces de destacar las características de los productos y de generar una venta experiencial”, concluye.


viernes, octubre 07, 2022

COLOMBIA - Grupo Éxito llevará a consideración de la Asamblea Extraordinaria de Accionistas propuesta para cambiar el valor nominal de la acción de Éxito - GRUPO EXITO

Grupo Éxito llevará a consideración de la Asamblea Extraordinaria de Accionistas propuesta para cambiar el valor nominal de la acción de Éxito



Con este cambio cada acción de Éxito se dividirá en tres, lo que se conoce como un “split” de acciones, para que el valor por acción de 10 pesos colombianos pase a $3.333333333340 pesos colombianos

Para el accionista de Éxito este cambio no representa ninguna variación ni en su participación, ni en el valor de su inversión.

El cambio en el valor nominal es un paso necesario para habilitar la reducción de capital de GPA (Compañia Barasileira de Distribução) que entregará a sus accionistas acciones de Éxito, con un importante incremento en la liquidez y número de accionistas de Exito.

La Asamblea Extraordinaria de Accionistas se realizará el martes 25 de octubre a las 9 a.m. en la sede corporativa de Envigado

La Junta Directiva decidió someter a aprobación de la Asamblea extraordinaria de accionistas, a realizarse el próximo 25 de octubre, la aprobación de reforma a los Estatutos Sociales, con miras a hacer un cambio en el valor nominal de la acción de Almacenes Éxito S.A. (“Éxito”), la cual pasaría de 10 a $3.333333333340 pesos colombianos.

Esta operación, habilita el proceso anunciado el 5 de septiembre que contempla una reducción de capital con reembolso de aportes de Companhia Brasileira de Distribuição (“GPA”), que tendría lugar en Brasil, mediante la cual GPA distribuiría aproximadamente el 83% del capital de Éxito a sus más de 50.000 accionistas. Con esta operación, los accionistas de GPA pasarían a ser accionistas de Éxito de forma directa y recibirían sus acciones en Éxito a través de recibos de depósito brasileños Nivel II (BDRs Nivel II) y recibos de depósito americanos Nivel II (ADRs Nivel II), fruto del proyecto de listar la acción de Éxito en los mercados de Estados Unidos y Brasil, además del mercado de valores colombiano, siendo así la única compañía del país con participación en estos tres mercados.

Recordemos que el proyecto de listado pretende aumentar la visibilidad del negocio, el reconocimiento de su valor y aumentar la liquidez de la acción en el mercado para facilitar la evaluación del valor del activo. Ver comunicado septiembre 5 de 2022 haciendo clic aquí o ingresando a este enlace: https://bit.ly/3MgLQHK

Para el accionista de Éxito este cambio no representa ninguna variación ni en su participación ni en el valor de su inversión y la modificación no supone una dilución o aumento de las participaciones de los accionistas actuales en el capital social de la compañía. Las participaciones porcentuales de los accionistas en el capital de la compañía se mantendrán inalteradas y sólo cambiará el número de acciones representativas de su inversión.

Teniendo en cuenta que las acciones de la compañía circularán de forma desmaterializada, este cambio en el valor nominal se reflejará en los sistemas de la Bolsa de Valores de Colombia (“BVC”), y no requeriría de ninguna actividad por parte de los accionistas.

El cambio en el valor nominal de la acción está sujeto a la aprobación de la Asamblea extraordinaria de accionistas a realizarse el martes 25 de octubre a las 9 a.m. en la sede corporativa de Envigado. Ver convocatoria Asamblea de Accionistas o ingresando a este enlace: https://bit.ly/3SZNiAc

Haga clic aquí para conocer la información relevante publicada en la fecha y que contiene mayor detalle o ingrese a este enlace: https://bit.ly/3MdpYwE

Octubre 7 de 2022

jueves, octubre 06, 2022

COLOMBIA - Junta Directiva de Grupo Éxito aprobó proceso de desmaterialización de acciones - GRUPO EXITO

Junta Directiva de Grupo Éxito aprobó proceso de desmaterialización de acciones


La desmaterialización traerá beneficios para los accionistas asociados a seguridad jurídica, facilidad para el manejo de sus títulos y trámites

Por su parte, la compañía se pone a la altura de estándares operativos mundiales de negociación​

Los accionistas seguirán teniendo los mismos derechos que tenían antes de la desmaterialización

El día de hoy la Junta Directiva autorizó a la administración de Grupo Éxito la implementación del proceso de desmaterialización de acciones. Esto significa que los accionistas de la Compañía no tendrán un documento físico que soporte las acciones de su propiedad, sino que, en su reemplazo, contarán con un registro, conocido como un documento informático, que será administrado a través del Depósito Centralizado de Valores S.A., Deceval, filial de la Bolsa de Valores de Colombia.

A partir de la desmaterialización, los accionistas seguirán teniendo los mismos derechos que tenían antes de la misma. De igual manera, el titular de la acción no requerirá ningún documento físico para ejercer sus derechos; sin embargo, si el titular de la acción requiere un certificado en el que conste que aparece en el registro como accionista de la compañía, Deceval se lo expedirá.

Una vez concluida la desmaterialización de acciones, tanto los accionistas como la empresa contarán con beneficios, tales como:

Brindar mayor seguridad jurídica a los accionistas en el ejercicio de sus derechos políticos y económicos​;

Facilitar los procesos para los accionistas​;
Disminuir el riesgo físico de falsificación y de alteración de valores​; y
Nivelar a la Compañía al estándar operativo mundial de negociación​ promoviendo y facilitando la negociación secundaria de los valores.

Es importante aclarar que la desmaterialización de las acciones es un proceso gestionado por la Compañía y coordinado por Deceval, por tal razón esto no supone ni costo ni trámite alguno por parte de los accionistas.

"Tras la aprobación del día de hoy por parte de la Junta Directiva, la administración iniciará un proceso para la desmaterialización de las acciones de la compañía. Los accionistas seguirán teniendo los mismos derechos que tenían antes de la desmaterialización. Dicha desmaterialización trae una serie de ventajas a los accionistas y a la compañía: facilita la implementación operativa de eventos corporativos (como las reuniones de asamblea de accionistas), disminuye riesgos de fraude (físico), otorga seguridad sobre la cantidad de acciones de cada accionista, y facilita los procesos de negociación, además de llevar a la empresa a estándares mundiales de negociación de acciones. Los accionistas seguirán teniendo los mismos derechos que tenían antes de la desmaterialización", afirmó Carlos Mario Giraldo, Presidente del Grupo Éxito.

Para ampliación de la información a los accionistas, la compañía ha dispuesto información en el sitio web: https://www.grupoexito.com.co/es/preguntas-frecuentes

Una vez la desmaterialización de acciones se perfeccione, la compañía lo informará a través del mecanismo de información relevante dispuesto por la Superintendencia Financiera y cualquier otro medio idóneo a efectos de transparencia y claridad.

Acompañamos un enlace a través del cual podrá acceder al comunicado de la información relevante publicado hoy: https://www.grupoexito.com.co/es/RI-decisiones-junta-directiva-06-10-2022.pdf

Octubre 6 de 2022

COLOMBIA - 𝐓𝐢𝐩𝐬 𝐩𝐚𝐫𝐚 𝐦𝐞𝐣𝐨𝐫𝐚𝐫 𝐥𝐚𝐬 𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐠𝐚𝐬 𝐞𝐧 𝐮𝐧 𝐄-𝐂𝐨𝐦𝐦𝐞𝐫𝐜𝐞 - POR LEIDY RUBIANO

URL: tips-para-mejorar-las-entregas-en-un-ecommerce.htm

En este artículo damos a conocer algunas herramientas para mejorar las entregas en un e-commerce.


KEYWORDS / PALABRAS CLAVE

E-Commerce, tienda, envío, compra, ventas online, logística, tecnología, casillero inteligente,
optimización de los servicios de comercio en línea, recepción, domicilio, Bopis, Bopil.

3 tips para mejorar las entregas en un E-Commerce



El E-Commerce ha tenido un gran auge durante los últimos años, pues la cantidad de ventas que se
realizan a través de internet se incrementa sustancialmente cada día, pero la experiencia del cliente
no se termina cuando finaliza la compra, sino que lleva todo un proceso desde que este indaga sobre
un producto hasta que es entregado.

En ese sentido, ¿Cuáles son los tips para mejorar las entregas en un E-Commerce? A continuación,
te mostraremos los tres más importantes.


1. Mantener al cliente informado

Una de las mejores maneras de mejorar las ventas de una tienda en línea es que el cliente pueda
estar informado de todo lo que tenga que ver con su pedido, para ello es fundamental que le
muestres las diferentes opciones que tienes para el envío de su compra, tales como el tiempo, el
costo de este y la persona que lo va a entregar.



También es necesario que tu comprador pueda conocer la ubicación o el estado de su pedido en
tiempo real, de ese modo podrá saber si se presenta algún retraso en su compra o si ya llegó a su
residencia. Esto se puede hacer por medio de notificaciones al correo electrónico o desde una
aplicación móvil.

2. Planificar y actualizar las rutas 

Realizar ventas online implican enviar el producto solicitado por el cliente a su residencia, por lo
que tener una ruta bien planificada y mantenerla actualizada evaluando las condiciones de tráfico
del área te puede ayudar bastante a mejorar las entregas.
Esto se debe a que más allá de la logística que necesitas para transportar algunos productos, evitar
embotellamientos y tener rutas eficientes reducen las demoras y hacen que las entregas sean
efectivas en el menor tiempo posible, haciendo que tus clientes se sientan más conformes con tus
servicios y te recomienden con sus amigos o familiares.

3. Implementar soluciones tecnológicas y capacitar al personal

La tecnología es un componente esencial en la optimización de los servicios de comercio en línea,
entre las múltiples soluciones modernas que puedes implementar está el casillero inteligente,
(https://casillerosinteligentes.com/), que te permite brindarle comodidad a tu cliente en la
recepción de su compra dado que los domicilios son depositados en el dispositivo y el usuario lo
retira con una contraseña.



De igual forma, esta solución tecnológica te permite utilizar el BOPIS y BOPIL
(https://blog.casillerosinteligentes.com/bopil-la-revolucion-del-mercado.html) en la que la compra
en línea se recoge en el casillero dentro de una tienda específica o en un conjunto residencial.
Para mejorar las entregas también es conveniente mantener capacitados a los empleados sobre el
uso de las tecnologías que implementes, de ese modo podrán manejar los casilleros y demás
elementos con mayor facilidad y agilizarás los tiempos de entrega.

Sin dudas mejorar las entregas de una tienda en línea es una tarea un poco complicada, pero si
sigues los tips que te acabamos de dar seguramente podrás optimizar esta actividad rápidamente.
¡No dudes en contactarnos si necesitas más consejos!




EE. UU.: La revolución de "ALDI": de marca propia a marca de gran poder global.- DRC Discount Retail Consulting GmbH

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