La nueva estrategia de Carrefour probablemente no esté aún detallada a corto plazo -- Market Talk | MarketScreener
La nueva estrategia de Carrefour probablemente no esté aún detallada a corto plazo -- Market Talk
07/11/2022 | 15:03
1341 GMT - Es más probable que Carrefour se centre en la venta de activos que en los objetivos de crecimiento subyacentes cuando presente su nuevo plan a medio plazo, según prevé Clement Genelot, de Bryan Garnier, en una nota de análisis. Este martes, el supermercado francés expondrá su estrategia, pero no se espera un análisis muy detallado de las expectativas de ventas y beneficios operativos para los próximos años, advierte Genelot, señalando que la inflación y la menor capacidad de reducción de costes limitan el margen de maniobra de Carrefour. En cambio, es probable que el grupo destaque nuevas ventas de activos, que podrían sumar unos 3.500 millones de euros, y un mayor enfoque en los mercados principales de Francia, Bélgica, España y Brasil, añade Genelot. (joshua.kirby@wsj.com; @joshualeokirby)
Traductora: Alejandra Zamora
Soy uno de los pioneros del Retail Hard Discount en Colombia y LATAM . Asesor Estratégico en Entrada a Mercados, Transformación y Crecimiento Escalable, miembro de Discount Retail Consulting y Asociación Colombiana de Retail, igomeze@colombiaretail.com
martes, noviembre 08, 2022
domingo, noviembre 06, 2022
El secreto de Aldi, el supermercado que es furor en Estados Unidos – Telemundo New York (47)
El secreto de Aldi, el supermercado que es furor en Estados Unidos – Telemundo New York (47)
Aldi: ¿Por qué este supermercado tiene productos mucho más baratos que otras cadenas?
La cadena alemana de supermercados Aldi va camino a convertirse en la tercera tienda de comestibles más grande de Estados Unidos.
Por Zaira Cortés, Digital Editor / TELEMUNDO 47 • Publicado el 20 de abril del 2022 • Actualizado a las 5:24 pm del 21 de abril del 2022
Llenar la despensa es cada vez más costoso para las familias de ingresos bajos y moderados. Los precios de los alimentos se dispararon casi un 9% en marzo con respecto al mismo mes en 2021, según la Oficina de Estadísticas Laborales, lo que marca el mayor aumento anual de la inflación de alimentos en 40 años.
Y no habrá alivio inmediato. Los economistas prevén que el pronóstico de inflación de alimentos para 2022 continuará con una tendencia al alza. Según la Oficina de Estadísticas Laborales, el mayor aumento, 2%, se registró en la canasta básica, que incluye alimentos preparados congelados, alimentos para bebés, bocadillos, especias y mantequilla. Las frutas y verduras aumentaron un 1.5 % mensual tras un aumento del 2.3 % en febrero, y los cereales y productos de panadería también aumentaron un 1.5 % en marzo.
Sin embargo, incluso cuando los precios suben, todavía es posible encontrar ahorros en supermercados como Aldi, una cadena alemana con más de 2,000 sucursales en 38 estados, y lista para abrir 150 más este año. Está en camino de convertirse en la tercera tienda de comestibles más grande de Estados Unidos por número de tiendas para fines de 2022.
¿Pero por qué los consumidores aman esta tienda? Porque sus productos son baratos. La Encuesta Anual del Índice de Preferencia de Minoristas de Comestibles (RPI) de EEUU de Dunnhumby encontró que Aldi es la tienda más barata (Lidl, su competidora directa, ocupó el sexto lugar) de la nación.
Desde 2018, el RPI ha sido el mecanismo que ofrece a los minoristas una medición de las necesidades cambiantes de los consumidores.
Los 10 minoristas con los puntajes generales más altos del índice de preferencia del cliente son: 6) Aldi, 7) Trader Joe's, 8) Sam's Club, 9) Costco, 10) Walmart Neighborhood Market, 11) Target, 12) Publix, 13) Walmart, 14 ) BJs Wholesale y 15) Fareway, según el RPI de 2022. Aquí encontrarás el informe completo.
¿QUÉ HACE A ALDI TAN BARATA EN COMPARACIÓN CON OTRAS TIENDAS?En Aldi, el 90% de los productos son de marca privada. Al evitar las marcas reconocidas, el supermercado puede evitar pasar por empresas intermediarias y ofrecer a los consumidores precios más asequibles.
Al tener una selección de 900 productos básicos, las tiendas tienen menos para almacenar y exhibir en la tienda. Esto significa instalaciones más pequeñas en comparación con la mayoría de los otros minoristas de comestibles y, a cambio, precios de alquiler más bajos, lo que se traduce en descuentos para los clientes.
El diseño de Aldi se hizo específicamente para un almacenamiento y mantenimiento mínimos. Otras tiendas pueden tener hermosas exhibiciones, pero los empleados tienen que reabastecerlas constantemente. En Aldi, los productos están dentro de cajas o simplemente se apilan unos sobre otros, lo que facilita el reabastecimiento y menos mano de obra.
Las exhibiciones simples no son la única forma en que Aldi ahorra tiempo y dinero. Productos como la leche e incluso los productos agrícolas ayudan a reducir el mantenimiento en una tienda Aldi. La leche ya viene en estantes y los productos están preempacados y listos para pagar.
La tienda economiza en energía. En un comunicado de prensa de febrero de 2017, Aldi anunció su iniciativa para ahorrar dinero en la remodelación de algunas de las tiendas. Un diseño moderno (e incluso el uso de techos abiertos) ofrece iluminación natural, lo que también lo hace respetuoso con el medio ambiente. Incluso usa materiales reciclados, refrigeración de bajo consumo e iluminación LED.
Aldi a menudo programará solo dos o tres empleados a la vez. Eso no es nada comparado con la cantidad de empleados que verá en otros mercados. Con la forma en que Aldi está diseñado, no se necesitan tantos trabajadores para llenar los estantes o mantener las cosas en orden. Esto también permite que la tienda pague salarios más altos.
Antes de las leyes de prohibición de bolsas de plástico en Nueva York y próximamente en Nueva Jersey, Aldi tenía una política de no bolsas de un solo uso. Las bolsas reutilizables deben pagarse. Esto es para alentar a los clientes a traer sus propias bolsas a fin de cuidar el medio ambiente y ahorrar dinero a los clientes.
Aunque Aldi tiene una pequeña campaña televisiva y en internet, los anuncios no se ven con tanta frecuencia como otras marcas populares. Esto significa que Aldi ahorra en publicidad para mantener precios económicos.
No tiene personal para ordenar los carritos de compra. Para usar un carro, el cliente debe poner una moneda para desbloquearlo. Esto le da a la gente un incentivo para devolver el carrito y recuperar su dinero.
La empresa indicó que subió los salarios anuales para sus camioneros de larga distancia ante la escasez de trabajadores en el sector.
El director ejecutivo de la cadena, Jason Hart, dijo en un comunicado que la compañía mantendrá los precios bajos incluso en medio de una inflación récord, esto como una promesa a sus clientes.
Una investigación de la empresa de análisis Placer.ai muestra que los supermercados económicos Aldi Einkauf SE y su rival Lidl, parte del Grupo Schwarz de Alemania, están ganando terreno entre los consumidores estadounidenses. Esto podría acelerarse aún más a medida que la inflación pasa factura al gasto de los hogares, lo que podría preocupar a los grandes minoristas de alimentos como Walmart Inc., Target Corp. y Kroger Co.
Los consumidores se alejaron de las llamadas tiendas de descuento duro durante la pandemia porque no pudieron encontrar todos los productos que querían. En su lugar, optaron por una compra semanal en una gran tienda donde podían encontrar todo bajo un mismo techo.
Pero con el mayor aumento de los precios de los alimentos en 40 años, los hábitos de compra están cambiando, según Placer.ai.

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Prepara tu bolsillo: salir a comer y hacer mercado será cada vez más caro en EEUU

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Krispy Kreme: una docena de donas al precio del galón de gasolina
Gran parte de la preocupación sobre cómo le irá al comercio minorista este año se ha centrado en las empresas más expuestas a los consumidores de bajos ingresos, porque gastan una mayor parte de sus ingresos en alimentos y combustible y, por lo tanto, se verán más afectados por el aumento de los precios, dice el informe.
Una gran fortaleza de estas tiendas de descuento es su capacidad para adaptar las ofertas a sus mercados locales. Por ejemplo, han introducido más productos frescos y vinos elegantes pero a precios razonables para atraer a las clases medias con problemas de liquidez.
Aldi: ¿Por qué este supermercado tiene productos mucho más baratos que otras cadenas?
La cadena alemana de supermercados Aldi va camino a convertirse en la tercera tienda de comestibles más grande de Estados Unidos.
Por Zaira Cortés, Digital Editor / TELEMUNDO 47 • Publicado el 20 de abril del 2022 • Actualizado a las 5:24 pm del 21 de abril del 2022
Llenar la despensa es cada vez más costoso para las familias de ingresos bajos y moderados. Los precios de los alimentos se dispararon casi un 9% en marzo con respecto al mismo mes en 2021, según la Oficina de Estadísticas Laborales, lo que marca el mayor aumento anual de la inflación de alimentos en 40 años.
Y no habrá alivio inmediato. Los economistas prevén que el pronóstico de inflación de alimentos para 2022 continuará con una tendencia al alza. Según la Oficina de Estadísticas Laborales, el mayor aumento, 2%, se registró en la canasta básica, que incluye alimentos preparados congelados, alimentos para bebés, bocadillos, especias y mantequilla. Las frutas y verduras aumentaron un 1.5 % mensual tras un aumento del 2.3 % en febrero, y los cereales y productos de panadería también aumentaron un 1.5 % en marzo.
Sin embargo, incluso cuando los precios suben, todavía es posible encontrar ahorros en supermercados como Aldi, una cadena alemana con más de 2,000 sucursales en 38 estados, y lista para abrir 150 más este año. Está en camino de convertirse en la tercera tienda de comestibles más grande de Estados Unidos por número de tiendas para fines de 2022.
¿Pero por qué los consumidores aman esta tienda? Porque sus productos son baratos. La Encuesta Anual del Índice de Preferencia de Minoristas de Comestibles (RPI) de EEUU de Dunnhumby encontró que Aldi es la tienda más barata (Lidl, su competidora directa, ocupó el sexto lugar) de la nación.
Desde 2018, el RPI ha sido el mecanismo que ofrece a los minoristas una medición de las necesidades cambiantes de los consumidores.
Los 10 minoristas con los puntajes generales más altos del índice de preferencia del cliente son: 6) Aldi, 7) Trader Joe's, 8) Sam's Club, 9) Costco, 10) Walmart Neighborhood Market, 11) Target, 12) Publix, 13) Walmart, 14 ) BJs Wholesale y 15) Fareway, según el RPI de 2022. Aquí encontrarás el informe completo.
¿QUÉ HACE A ALDI TAN BARATA EN COMPARACIÓN CON OTRAS TIENDAS?En Aldi, el 90% de los productos son de marca privada. Al evitar las marcas reconocidas, el supermercado puede evitar pasar por empresas intermediarias y ofrecer a los consumidores precios más asequibles.
Al tener una selección de 900 productos básicos, las tiendas tienen menos para almacenar y exhibir en la tienda. Esto significa instalaciones más pequeñas en comparación con la mayoría de los otros minoristas de comestibles y, a cambio, precios de alquiler más bajos, lo que se traduce en descuentos para los clientes.
El diseño de Aldi se hizo específicamente para un almacenamiento y mantenimiento mínimos. Otras tiendas pueden tener hermosas exhibiciones, pero los empleados tienen que reabastecerlas constantemente. En Aldi, los productos están dentro de cajas o simplemente se apilan unos sobre otros, lo que facilita el reabastecimiento y menos mano de obra.
Las exhibiciones simples no son la única forma en que Aldi ahorra tiempo y dinero. Productos como la leche e incluso los productos agrícolas ayudan a reducir el mantenimiento en una tienda Aldi. La leche ya viene en estantes y los productos están preempacados y listos para pagar.
La tienda economiza en energía. En un comunicado de prensa de febrero de 2017, Aldi anunció su iniciativa para ahorrar dinero en la remodelación de algunas de las tiendas. Un diseño moderno (e incluso el uso de techos abiertos) ofrece iluminación natural, lo que también lo hace respetuoso con el medio ambiente. Incluso usa materiales reciclados, refrigeración de bajo consumo e iluminación LED.
Aldi a menudo programará solo dos o tres empleados a la vez. Eso no es nada comparado con la cantidad de empleados que verá en otros mercados. Con la forma en que Aldi está diseñado, no se necesitan tantos trabajadores para llenar los estantes o mantener las cosas en orden. Esto también permite que la tienda pague salarios más altos.
Antes de las leyes de prohibición de bolsas de plástico en Nueva York y próximamente en Nueva Jersey, Aldi tenía una política de no bolsas de un solo uso. Las bolsas reutilizables deben pagarse. Esto es para alentar a los clientes a traer sus propias bolsas a fin de cuidar el medio ambiente y ahorrar dinero a los clientes.
Aunque Aldi tiene una pequeña campaña televisiva y en internet, los anuncios no se ven con tanta frecuencia como otras marcas populares. Esto significa que Aldi ahorra en publicidad para mantener precios económicos.
No tiene personal para ordenar los carritos de compra. Para usar un carro, el cliente debe poner una moneda para desbloquearlo. Esto le da a la gente un incentivo para devolver el carrito y recuperar su dinero.
La empresa indicó que subió los salarios anuales para sus camioneros de larga distancia ante la escasez de trabajadores en el sector.
El director ejecutivo de la cadena, Jason Hart, dijo en un comunicado que la compañía mantendrá los precios bajos incluso en medio de una inflación récord, esto como una promesa a sus clientes.
Una investigación de la empresa de análisis Placer.ai muestra que los supermercados económicos Aldi Einkauf SE y su rival Lidl, parte del Grupo Schwarz de Alemania, están ganando terreno entre los consumidores estadounidenses. Esto podría acelerarse aún más a medida que la inflación pasa factura al gasto de los hogares, lo que podría preocupar a los grandes minoristas de alimentos como Walmart Inc., Target Corp. y Kroger Co.
Los consumidores se alejaron de las llamadas tiendas de descuento duro durante la pandemia porque no pudieron encontrar todos los productos que querían. En su lugar, optaron por una compra semanal en una gran tienda donde podían encontrar todo bajo un mismo techo.
Pero con el mayor aumento de los precios de los alimentos en 40 años, los hábitos de compra están cambiando, según Placer.ai.

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Gran parte de la preocupación sobre cómo le irá al comercio minorista este año se ha centrado en las empresas más expuestas a los consumidores de bajos ingresos, porque gastan una mayor parte de sus ingresos en alimentos y combustible y, por lo tanto, se verán más afectados por el aumento de los precios, dice el informe.
Una gran fortaleza de estas tiendas de descuento es su capacidad para adaptar las ofertas a sus mercados locales. Por ejemplo, han introducido más productos frescos y vinos elegantes pero a precios razonables para atraer a las clases medias con problemas de liquidez.
GLOBAL - Publicidad y responsabilidad: las mejores campañas de la última década - MARKETING DIRECTO
Publicidad y responsabilidad: las mejores campañas de la última década

MARKETING Y PUBLICIDADAnuncio de Conservation International contra la polución de los plásticos
Publicidad y responsabilidad: un poderoso dúo para cambiar el mundo
Cuando la publicidad hace del mundo un lugar mejor: las mejores campañas de la última década

Escrito por Esther Lastra 07 julio del 2022 a las 8:20
La publicidad puede y debe utilizar su poder para hacer del mundo un lugar mejor y más justo y crear conciencia sobre los principales problemas de la humanidad.
El propósito se ha trocado en los últimos años en la columna vertebral de una industria, la publicitaria, que ha terminado haciendo suyos temas de candente actualidad como la sostenibilidad, el cambio climático, el racismo y la justicia social (por mucho que otrora miraba hacia otro lado a este respecto).
Aun cuando el propósito no ha sido colocado en primerísimo plano en la industria publicitaria hasta hace solo unos pocos años, ACT Responsible lleva haciendo suyo este tema desde hace ya 20 años.
Nacida en 2001, esta ONG afiliada a Naciones Unidas tiene como misión inspirar a la industria publicitaria para que abrace la responsabilidad social, el desarrollo sostenible y otros temas emparentados directamente con el propósito.
El objetivo de ACT Responsible, que acude cada año a Cannes Lions para convencer a la industria publicitaria de utilizar su poder para hacer del mundo un lugar mejor y más justo, es utilizar la creatividad para crear conciencia sobre los principales problemas que acucian al planeta y a la humanidad.
Con motivo de su 20º aniversario ACT Responsible ha recopilado las campañas responsables más destacadas de los últimos 20 años, aquellas que lograron dejar su impronta en el mundo con sus potentes y necesarios mensajes.
El catálogo de ACT Responsible es pródigo en campañas que son un dechado de perfección desde el punto de vista del propósito y estas que repasamos a continuación son las mejores de la última década:
2012
«Another life depends on you» – Ecuadorian Red Cross – McCann Erickson (Ecuador)

«Click to help» – WWF – BBDO Russia Group (Rusia)

«If it happens once, it could happen again. Stop the cycle before it starts» – Aware – MullenLowe (Singapur)
2013
«Integrating refugees, keeping identities» – ACCEM – FCB Madrid (España)
«Some things can’t be covered» – King Khalid Foundation – Memac Ogilvy & Mather (Arabia Saudí)
«It’s simple. The longer we wait, the more we lose» – BirdLife – The Jupiter Drawing Room (Sudáfrica)
2014
«No freedom of information, no voice of opposition» – Reporters Sans Frontières – BETC París (Francia)
“We need to…» – UN Women – Memac Ogilvy & Mather Dubái (Emiratos Árabes Unidos)
Buick – General Motors – MullenLowe Mediahub Shanghái (China)
2015
«Female genital mutilation doesn’t only happen in far away places» – 28 Too Many – Ogilvy (Reino Unido)
«To you it’s an old book, to her it’s a new story» – The Salvation Army – Dentsu Utama Sdn Bhd (Malasia)
«If only they were this easy to reproduce» – IFAW – Y&R París (Francia)
2016
«I am Muslim, I am American» – PASSOP – VML Cape Town (Sudáfrica)
«More tan 10,000 people sleep on the streets every night» – Megamax + Moyai – Ogilvy (Japón)
«The more paper you waste, the les space the have» – WWF – Publicis Groupe (Indonesia)
2017
«Pen your eyes» – Terre des Femmes – Grey (Alemania)
«Start to learn everything about human rights» – Amnesty International – Air (Bélgica)
«Trash shouldn’t define our culture» – Greenpeace – Advantage Y&R (Namibia)
2018
«Social contact can be frightening for people with autism» – Autism Forum Switzerland – Ruf Lanz (Suiza)
«Stop the plastic ocean» – Sea Shepherd Conservation Society – FRED & FARID Nueva York (Estados Unidos)
«Declare something worthwhile at customs» – Palau Legacy Project – Havas Post (Australia)
2019
«Write for Rights» – Amnesty International – Cossette (Canadá)
«No fruit peel takes 100 years to decompose» – Conservation International – MullenLowe SSP3 (Colombia)
2020
«Wear a face mask» – MCPU – Looma (Ucrania)
«Nobody shold be left alone» – The Salvation Army – Make It Simple (Finlandia)
«Courage is beautiful» – Unilever – Ogilvy (Reino Unido)
2021
«Save Evian from Evian» – Greenpeace – McCann Santiago de Chile (Chile)
«Protect freedom of expression in sickness and in health» – Amnesty International – Kontor Reykjavík (Islandia)
«LOL, you’re killing me» – The Cybersmile Foundation – Area 23 (Estados Unidos)

MARKETING Y PUBLICIDADAnuncio de Conservation International contra la polución de los plásticos
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Escrito por Esther Lastra 07 julio del 2022 a las 8:20
La publicidad puede y debe utilizar su poder para hacer del mundo un lugar mejor y más justo y crear conciencia sobre los principales problemas de la humanidad.
El propósito se ha trocado en los últimos años en la columna vertebral de una industria, la publicitaria, que ha terminado haciendo suyos temas de candente actualidad como la sostenibilidad, el cambio climático, el racismo y la justicia social (por mucho que otrora miraba hacia otro lado a este respecto).
Aun cuando el propósito no ha sido colocado en primerísimo plano en la industria publicitaria hasta hace solo unos pocos años, ACT Responsible lleva haciendo suyo este tema desde hace ya 20 años.
Nacida en 2001, esta ONG afiliada a Naciones Unidas tiene como misión inspirar a la industria publicitaria para que abrace la responsabilidad social, el desarrollo sostenible y otros temas emparentados directamente con el propósito.
El objetivo de ACT Responsible, que acude cada año a Cannes Lions para convencer a la industria publicitaria de utilizar su poder para hacer del mundo un lugar mejor y más justo, es utilizar la creatividad para crear conciencia sobre los principales problemas que acucian al planeta y a la humanidad.
Con motivo de su 20º aniversario ACT Responsible ha recopilado las campañas responsables más destacadas de los últimos 20 años, aquellas que lograron dejar su impronta en el mundo con sus potentes y necesarios mensajes.
El catálogo de ACT Responsible es pródigo en campañas que son un dechado de perfección desde el punto de vista del propósito y estas que repasamos a continuación son las mejores de la última década:
2012
«Another life depends on you» – Ecuadorian Red Cross – McCann Erickson (Ecuador)

«Click to help» – WWF – BBDO Russia Group (Rusia)

«If it happens once, it could happen again. Stop the cycle before it starts» – Aware – MullenLowe (Singapur)

2013
«Integrating refugees, keeping identities» – ACCEM – FCB Madrid (España)

«Some things can’t be covered» – King Khalid Foundation – Memac Ogilvy & Mather (Arabia Saudí)

«It’s simple. The longer we wait, the more we lose» – BirdLife – The Jupiter Drawing Room (Sudáfrica)

2014
«No freedom of information, no voice of opposition» – Reporters Sans Frontières – BETC París (Francia)

“We need to…» – UN Women – Memac Ogilvy & Mather Dubái (Emiratos Árabes Unidos)

Buick – General Motors – MullenLowe Mediahub Shanghái (China)

2015
«Female genital mutilation doesn’t only happen in far away places» – 28 Too Many – Ogilvy (Reino Unido)

«To you it’s an old book, to her it’s a new story» – The Salvation Army – Dentsu Utama Sdn Bhd (Malasia)

«If only they were this easy to reproduce» – IFAW – Y&R París (Francia)

2016
«I am Muslim, I am American» – PASSOP – VML Cape Town (Sudáfrica)

«More tan 10,000 people sleep on the streets every night» – Megamax + Moyai – Ogilvy (Japón)

«The more paper you waste, the les space the have» – WWF – Publicis Groupe (Indonesia)

2017
«Pen your eyes» – Terre des Femmes – Grey (Alemania)

«Start to learn everything about human rights» – Amnesty International – Air (Bélgica)

«Trash shouldn’t define our culture» – Greenpeace – Advantage Y&R (Namibia)

2018
«Social contact can be frightening for people with autism» – Autism Forum Switzerland – Ruf Lanz (Suiza)

«Stop the plastic ocean» – Sea Shepherd Conservation Society – FRED & FARID Nueva York (Estados Unidos)

«Declare something worthwhile at customs» – Palau Legacy Project – Havas Post (Australia)

2019
«Write for Rights» – Amnesty International – Cossette (Canadá)

«No fruit peel takes 100 years to decompose» – Conservation International – MullenLowe SSP3 (Colombia)

2020
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2021
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GLOBAL - La Generación Z saca a las marcas de su zona de confort - MARKETING DIRECTO
La Generación Z saca a las marcas de su zona de confort
La Generación Z rompe los esquemas a las marcas y las saca (a empellones) de su zona de confort

MARKETINGLa Generación Z es difícilmente clasificable para las marcas
Así rompe la Generación Z los moldes de las marcas
La Generación Z rompe los esquemas a las marcas y las saca (a empellones) de su zona de confort
Escrito por Esther Lastra 05 octubre del 2022 a las 7:50
A diferencia de las generaciones precedentes, la Generación Z no le baila el agua a las tendencias "mainstream" y prefiere rendir pleitesía a lo que se cuece en pequeñísimos nichos.
Los jóvenes adscritos a la Generación Z fueron los primeros en criarse a los pechos de internet, en cuyas procelosas pudieron zambullirse a todas horas y con una facilidad absolutamente pasmosa (ajena a los antediluvianos módems que padecieron en su día los millennials). Con la complicidad de los algoritmos que infestan la red de redes, los centennials han podido cultivar su amplia miríada aficiones en pequeños nichos online donde han hallado compañía y camaradería a partes iguales.
A diferencia de las generaciones precedentes, la Generación Z no le baila el agua a las tendencias “mainstream” y prefiere rendir pleitesía a lo que se cuece en pequeñísimos nichos. Los centennials son en este sentido muy difíciles de catalogar para las marcas, máxime cuando estas están acostumbradas a apoyarse en estrategias de segmentación demográfica de trazo bastante grueso.
El informe «The Gen Z Field Guide: A Marketer’s Manual for Following the Niche Over the Norm» de Horizon Media ha colocado bajo la lupa a la Generación Z y ha identificado dentro de este target (el más codiciado a día de hoy por las marcas) 5 categorías y 12 subculturas diferentes que constituyen una fenomenal radiografía marketera de los centennials.
La Generación Z, una generación escindida en toda una plétora de subculturas
Si algo parecer unir a los jóvenes adscritos a la Generación Z es el pleno convencimiento de que, más allá de la edad, no hay nada que les una realmente. De acuerdo con la investigación de Horizon Media, el 91% de los jóvenes de entre 18 y 25 años cree que la cultura pop de naturaleza «maistream» es definitivamente cosa del pasado.
El marketing que mejor conecta con la Generación Z no es, por lo tanto, aquel que hace suya la cultura (en su sentido más amplio) de los más jóvenes sino más bien aquel que cabalga a lomos de sus múltiples subculturas (a menudo enfrentadas entre sí).
«Las tendencias cambian tan rápido que ya no hay cultura de masas», explica Maxine Gurevich, vicepresidenta senior de inteligencia cultura de Why Group, una unidad integrada dentro de Horizon Media
Las cinco principales culturas que Horizon Media identifica en su estudio son el «gaming», el entretenimiento, la educación, la moda y la belleza. Y en el seno de estas culturas hay agazapadas asimismo subcategorías de todo pelaje que van desde las «Gamer Girls» a los «Scientific Edutainers», pasando por los «Cursed Cosplayers». Ni que decir tiene que conectar con estos segmentos tan específicos exige a las marcas una riqueza de matices que jamás antes habían tenido que desplegar (y que quizás no es tampoco su principal fortaleza).
«Es necesario que las marcas estén profundamente imbricadas en las subculturas de su target. No basta con conectarse a TikTok de vez en cuando para saber qué interesa realmente a la Generación Z. Hay que ir más allá», insiste Gurevich. «Ahí fuera hay mucho ruido y los centennials buscan formas más íntimas de conectar. Por eso hay que aproximarse a las subculturas fijando la mirada en las pasiones que hay parapetadas detrás», asevera.
Para conectar con la Generación Z las marcas deben estar ojo avizor a los cambios
Las denominadas «Gamer Girls» son, por ejemplo, chicas que se atreven a incursionar en una categoría tradicionalmente dominada por los hombres como el «gaming». En consecuencia, a esta subcultura le apasionan temas como la diversidad, la igualdad y la inclusión, unos temas que deberían hacer suyas las marcas ávidas de llegar a este target en particular.
Hay que tener, por otra parte, en consideración que el hecho de que un centennial se sienta identificado con una subcultura concreta no quiere decir que sea completamente ajeno a otros subgrupos.
«Las subculturas no son mutuamente excluyentes», advierte Gurevich. «Solo porque alguien forme parte de una subcultura no quiere decir que no vaya a formar parte de otro grupo. Si las marcas logran abrirse paso en una subcultura específica, pueden aprovechar esta circunstancia como portal de acceso a otras subculturas», dice.
A la hora de tirar la caña a la Generación Z las marcas deben además enarbolar la bandera de la autenticidad. Y deben tomarse la molestia de indagar en sus propios valores para analizar cuáles pueden hacer realmente las veces de anzuelo a fin de atrapar la atención de una subcultura específica (sin necesidad, eso sí, de alienar al resto de subgrupos).
«Es posible ser muchas cosas como marca», subraya Gurevich. «No es fariseo hablar de manera diferente, e incluso opuesta, a distintas subculturas si una marca está pertrechada de un propósito sólido», añade.
La habilidad de conectar con las diferentes subculturas que conforman la Generación Z exige diligencia y atención extrema por parte de las marcas. Los cambios en este segmento demográfico se suceden a la velocidad del rayo, por lo que las estrategias de las marcas deben ser lo más fluidas posible para ajustarse a las continuas alteraciones.
«Es como si los cambios se hubieran puesto esteroides», señala Gurevich. «Hay que tener constantemente la mirada puesta en las subculturas porque estas pueden cambiar de la noche a la mañana y cualquier cambio puede potencialmente hacer trizas sus estrategias», enfatiza.
La Generación Z rompe los esquemas a las marcas y las saca (a empellones) de su zona de confort

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Escrito por Esther Lastra 05 octubre del 2022 a las 7:50
A diferencia de las generaciones precedentes, la Generación Z no le baila el agua a las tendencias "mainstream" y prefiere rendir pleitesía a lo que se cuece en pequeñísimos nichos.
Los jóvenes adscritos a la Generación Z fueron los primeros en criarse a los pechos de internet, en cuyas procelosas pudieron zambullirse a todas horas y con una facilidad absolutamente pasmosa (ajena a los antediluvianos módems que padecieron en su día los millennials). Con la complicidad de los algoritmos que infestan la red de redes, los centennials han podido cultivar su amplia miríada aficiones en pequeños nichos online donde han hallado compañía y camaradería a partes iguales.
A diferencia de las generaciones precedentes, la Generación Z no le baila el agua a las tendencias “mainstream” y prefiere rendir pleitesía a lo que se cuece en pequeñísimos nichos. Los centennials son en este sentido muy difíciles de catalogar para las marcas, máxime cuando estas están acostumbradas a apoyarse en estrategias de segmentación demográfica de trazo bastante grueso.
El informe «The Gen Z Field Guide: A Marketer’s Manual for Following the Niche Over the Norm» de Horizon Media ha colocado bajo la lupa a la Generación Z y ha identificado dentro de este target (el más codiciado a día de hoy por las marcas) 5 categorías y 12 subculturas diferentes que constituyen una fenomenal radiografía marketera de los centennials.
La Generación Z, una generación escindida en toda una plétora de subculturas
Si algo parecer unir a los jóvenes adscritos a la Generación Z es el pleno convencimiento de que, más allá de la edad, no hay nada que les una realmente. De acuerdo con la investigación de Horizon Media, el 91% de los jóvenes de entre 18 y 25 años cree que la cultura pop de naturaleza «maistream» es definitivamente cosa del pasado.
El marketing que mejor conecta con la Generación Z no es, por lo tanto, aquel que hace suya la cultura (en su sentido más amplio) de los más jóvenes sino más bien aquel que cabalga a lomos de sus múltiples subculturas (a menudo enfrentadas entre sí).
«Las tendencias cambian tan rápido que ya no hay cultura de masas», explica Maxine Gurevich, vicepresidenta senior de inteligencia cultura de Why Group, una unidad integrada dentro de Horizon Media
Las cinco principales culturas que Horizon Media identifica en su estudio son el «gaming», el entretenimiento, la educación, la moda y la belleza. Y en el seno de estas culturas hay agazapadas asimismo subcategorías de todo pelaje que van desde las «Gamer Girls» a los «Scientific Edutainers», pasando por los «Cursed Cosplayers». Ni que decir tiene que conectar con estos segmentos tan específicos exige a las marcas una riqueza de matices que jamás antes habían tenido que desplegar (y que quizás no es tampoco su principal fortaleza).
«Es necesario que las marcas estén profundamente imbricadas en las subculturas de su target. No basta con conectarse a TikTok de vez en cuando para saber qué interesa realmente a la Generación Z. Hay que ir más allá», insiste Gurevich. «Ahí fuera hay mucho ruido y los centennials buscan formas más íntimas de conectar. Por eso hay que aproximarse a las subculturas fijando la mirada en las pasiones que hay parapetadas detrás», asevera.
Para conectar con la Generación Z las marcas deben estar ojo avizor a los cambios
Las denominadas «Gamer Girls» son, por ejemplo, chicas que se atreven a incursionar en una categoría tradicionalmente dominada por los hombres como el «gaming». En consecuencia, a esta subcultura le apasionan temas como la diversidad, la igualdad y la inclusión, unos temas que deberían hacer suyas las marcas ávidas de llegar a este target en particular.
Hay que tener, por otra parte, en consideración que el hecho de que un centennial se sienta identificado con una subcultura concreta no quiere decir que sea completamente ajeno a otros subgrupos.
«Las subculturas no son mutuamente excluyentes», advierte Gurevich. «Solo porque alguien forme parte de una subcultura no quiere decir que no vaya a formar parte de otro grupo. Si las marcas logran abrirse paso en una subcultura específica, pueden aprovechar esta circunstancia como portal de acceso a otras subculturas», dice.
A la hora de tirar la caña a la Generación Z las marcas deben además enarbolar la bandera de la autenticidad. Y deben tomarse la molestia de indagar en sus propios valores para analizar cuáles pueden hacer realmente las veces de anzuelo a fin de atrapar la atención de una subcultura específica (sin necesidad, eso sí, de alienar al resto de subgrupos).
«Es posible ser muchas cosas como marca», subraya Gurevich. «No es fariseo hablar de manera diferente, e incluso opuesta, a distintas subculturas si una marca está pertrechada de un propósito sólido», añade.
La habilidad de conectar con las diferentes subculturas que conforman la Generación Z exige diligencia y atención extrema por parte de las marcas. Los cambios en este segmento demográfico se suceden a la velocidad del rayo, por lo que las estrategias de las marcas deben ser lo más fluidas posible para ajustarse a las continuas alteraciones.
«Es como si los cambios se hubieran puesto esteroides», señala Gurevich. «Hay que tener constantemente la mirada puesta en las subculturas porque estas pueden cambiar de la noche a la mañana y cualquier cambio puede potencialmente hacer trizas sus estrategias», enfatiza.
GLOBAL - RESULTADOS AMAZON TERCER TRIMESTE 2020 - POR LAUREANO TURIENZO ESTEBAN
Hace unas horas, Amazon ha presentado sus resultados del Q·3 2022.
POR: LAUREANO TURIENZO ESTEBAN
Los cuales han sido tal como predije hace unos días en otro post.
Las acciones de Amazon se desplomaron un 20% nada más conocerse los resultados.
Los medios especializados en EEUU han hecho sus análisis. En mi opinión bastante superficiales, ya que no han entrado en varios datos fundamentales.
1- Las ventas han aumentado un 15 % con respecto a 2021, y tuvieron su primera ganancia trimestral en 2022. Pero todas las ganancias las aportan los negocios de venta de servicios; los negocios puros Retail están en estado negativo. Los datos aislados de los negocios puros Retail serían calamitosos.
2-Si analizamos datos del incremento de ventas, con el efecto de la subida de precios de la inflación, veremos que el volumen de artículos vendidos es negativo versus 2021.
3-Amazon ha recortado su plantilla en 100 mil personas en apenas 3 meses. Básicamente personal de almacén, Y ha bloqueado toda su expansión en almacenes.
4-El negocio de venta online en los últimos 6 meses, comparados con el mismo periodo de 2021, apenas ha crecido un 0.9% (el menor crecimiento en un semestre desde la fundación de Amazon hace 27 años).
5-Dentro del negocio online, los datos de internacional (todo lo que vende fuera de EEUU, son desastrosos: en el último semestre las ventas han caído un -9%). ,Mientras que en EEUU están en positivo. Hay países donde Amazon lleva más de 15 años seguidos de pérdidas mil millonarias.
6-Hoy ya casi los ingresos por AWS (negocio de la nube), son más grandes que los ingresos de Amazon por venta online en todos los mercados internacionales juntos.
7-El incremento en gastos en fullfilment& shipping en el ültimo semestre es desorbitado: está creciendo a un ritmo del +10% cuando las ventas apenas crecen a un 0.9%, habiendo gastado más de 40 mil millones $. Y si vamos a internacional y analizamos las ventas versus costes de envio y almacenamiento en los últimos 6 meses, los datos son pésimos.
Hoy, filiales cómo Francia ,Italia,y España,son claramente deficitarias y con un Amazon menos brillante en resultados, hará que vengan grandes recortes en estos mercados , y por tanto bajará su competitividad versus otros retailers locales.
Recuerden que Amazon ya abandonó China, tras 15 años de pérdidas en sus negocios de retail.
"Estamos viendo señales de que los presupuestos de la gente son ajustados, la inflación sigue alta, los costos de energía son una capa adicional", dijo Brian Olsavsky, jefe de finanzas de Amazon. "Nos estamos preparando para un período de crecimiento más lento".
Agregó que la demanda se estaba debilitando particularmente en Europa.
AWS es la joya de la corona, pero también el negocio de publicidad de Amazon, que Morgan Stanley estima que vale alrededor de 185.000 millones de dólares, creció un 25 % , aunque hubo una desaceleración durante el trimestre a medida que los anunciantes se retiraban.
El informe de Amazon=
https://ir.aboutamazon.com/news-release/news-release-details/2022/Amazon.com-Announces-Third-Quarter-Results/
POR: LAUREANO TURIENZO ESTEBAN
Los cuales han sido tal como predije hace unos días en otro post.
Las acciones de Amazon se desplomaron un 20% nada más conocerse los resultados.
Los medios especializados en EEUU han hecho sus análisis. En mi opinión bastante superficiales, ya que no han entrado en varios datos fundamentales.
1- Las ventas han aumentado un 15 % con respecto a 2021, y tuvieron su primera ganancia trimestral en 2022. Pero todas las ganancias las aportan los negocios de venta de servicios; los negocios puros Retail están en estado negativo. Los datos aislados de los negocios puros Retail serían calamitosos.
2-Si analizamos datos del incremento de ventas, con el efecto de la subida de precios de la inflación, veremos que el volumen de artículos vendidos es negativo versus 2021.
3-Amazon ha recortado su plantilla en 100 mil personas en apenas 3 meses. Básicamente personal de almacén, Y ha bloqueado toda su expansión en almacenes.
4-El negocio de venta online en los últimos 6 meses, comparados con el mismo periodo de 2021, apenas ha crecido un 0.9% (el menor crecimiento en un semestre desde la fundación de Amazon hace 27 años).
5-Dentro del negocio online, los datos de internacional (todo lo que vende fuera de EEUU, son desastrosos: en el último semestre las ventas han caído un -9%). ,Mientras que en EEUU están en positivo. Hay países donde Amazon lleva más de 15 años seguidos de pérdidas mil millonarias.
6-Hoy ya casi los ingresos por AWS (negocio de la nube), son más grandes que los ingresos de Amazon por venta online en todos los mercados internacionales juntos.
7-El incremento en gastos en fullfilment& shipping en el ültimo semestre es desorbitado: está creciendo a un ritmo del +10% cuando las ventas apenas crecen a un 0.9%, habiendo gastado más de 40 mil millones $. Y si vamos a internacional y analizamos las ventas versus costes de envio y almacenamiento en los últimos 6 meses, los datos son pésimos.
Hoy, filiales cómo Francia ,Italia,y España,son claramente deficitarias y con un Amazon menos brillante en resultados, hará que vengan grandes recortes en estos mercados , y por tanto bajará su competitividad versus otros retailers locales.
Recuerden que Amazon ya abandonó China, tras 15 años de pérdidas en sus negocios de retail.
"Estamos viendo señales de que los presupuestos de la gente son ajustados, la inflación sigue alta, los costos de energía son una capa adicional", dijo Brian Olsavsky, jefe de finanzas de Amazon. "Nos estamos preparando para un período de crecimiento más lento".
Agregó que la demanda se estaba debilitando particularmente en Europa.
AWS es la joya de la corona, pero también el negocio de publicidad de Amazon, que Morgan Stanley estima que vale alrededor de 185.000 millones de dólares, creció un 25 % , aunque hubo una desaceleración durante el trimestre a medida que los anunciantes se retiraban.
El informe de Amazon=
https://ir.aboutamazon.com/news-release/news-release-details/2022/Amazon.com-Announces-Third-Quarter-Results/
COLOMBIA - éxito en ventas y posicionamiento de Casaideas Colombia - América Retail
El éxito en ventas y posicionamiento de Casaideas Colombia - América Retail
El éxito en ventas y posicionamiento de Casaideas Colombia
Noticia seleccionada por América Retail: Pia Bobadilla
-11 octubre, 2022

Según publicó eltiempo.com, de los 4 países en los que opera la compañía chilena de diseño y decoración para el hogar, Casaideas Colombia es a la que mejor le va en términos de posicionamiento y ventas. En solo cuatro años que lleva en el país (2018), su facturación ya representa el 10 por ciento del total de la organización, mientras que las ventas crecen a un ritmo del 70 por ciento, frente al 15 o 20 por ciento que tiene toda la compañía.
Casaideas Colombia
“Hemos crecido bastante bien en todos los países (Chile, Bolivia, Perú), pero el mayor crecimiento está en Colombia”, sostuvo José Luis Rodríguez, su gerente General, quien estuvo en el país para asistir a la apertura de la décima tienda en territorio nacional ubicada en el sector de la 93 en Bogotá y la primera que se abre en el 2022.
No será la única. Pese a que el cierre del año ya se asoma, las directivas de la compañía tienen planeado abrir dos tiendas más antes de que suenen las campanas que anuncien la llegada del 2023 y así alcanzar los 12 almacenes. Una próxima se estrenará en Bucaramanga y una más en Medellín.
“Cada vez el país será un protagonista más fuerte dentro de la organización”, dice el directivo, quien comenta que de las 80 tiendas que tienen en cuatro países, 10 están en Colombia, pero en dos años esperan completar 100 locales, de los cuales 20 estarán en el país.
“Nuestra meta es alcanzar las 25 tiendas para el 2025 y para entonces la inversión total habrá alcanzado unos 25 millones de dólares. Cada unidad nos demanda unos 800.000 dólares en infraestructura y otros 200.000 en mobiliario y mercancías”, comenta el directivo.
El plan de expansión de la compañía chilena en Colombia contempla la apertura de cuatro tiendas por año, una tarea que no es nada fácil en la medida que los espacios que demandan están entre 1.200 y 1.400 metros cuadrados por tienda, locales que no son fáciles de ubicar, sobre todo en algunas ciudades.
Diana Estupiñán, gerente de Casa Ideas para Colombia, dice que la meta para el 2023 es completar la presencia en las principales ciudades del país. “Ya estamos en Bogotá, Medellín, Barranquilla y en Bucaramanga, a donde llegaremos a finales del 2022 y el próximo año entraremos a Cali. Luego viene la etapa de consolidación en esas ciudades principales y comenzamos a buscar oportunidades en las más pequeñas”.
Superando obstáculos
La entrada al país no ha sido fácil, comentan los directivos. No solo por la competencia sino porque en sus planes de expansión se atravesó la pandemia del coronavirus, aunque era difícil etapa la vieron más como una oportunidad que como un verdadero obstáculo.
“La pandemia golpeó mucho a la economía; sin embargo, en esa coyuntura tomamos fuimos tomando los espacios (locales) que otras marcas fueron liberando, espacios que para nosotros no son tan fáciles conseguir”, recalcó Estupiñan, quien recordó que en el 2020 gracias e eso inauguraron una tienda nueva, lo que les permitió posicionar más su marca, en momentos en que la competencia estaba quieta.
Esa estrategia estuvo reforzada con la incursión en plataformas como Rappi y su e-commerce, así como el montaje en Medellín de un gran store para llegar a otras plazas que les demandaban sus productos.
“Tenemos claro que la propuesta de la marca es muy buena, es multiestrato, es la filosofía de democratizar el diseño”, precisa la directiva para quien los esfuerzos de la compañía en los últimos tres años ha estado enfocada, además, en elevar la oferta de su portafolio, que hoy también esta en categorías que antes no tenían, como los muebles pequeños, las mascotas, con muy buena acogida y, en organizadores para satisfacer las necesidades de los clientes.
La crisis logística
El crecimiento de la compañía en el país también se ha visto empañado por dos hechos de gran repercusión: la crisis logística internacional y el paro nacional registrado entre abril y mayo del año pasado.
No es para menos, pues el 80 por ciento de los productos que venden en Colombia se diseñan en Chile, se manufacturan en Asia, principalmente China (90 por ciento), y luego se traen a cada uno de los países de la región donde operan.
Rodríguez recordó que entre julio del 2021 y abril del 2022 hubo complicaciones importantes en el tema de la logística internacional que afectó y generó un quiebre de sus inventarios, situación que lograron sortear logrando negociaciones de largo plazo con sus proveedores para asegurar precios y capacidad de transporte.
“Eso nos deja muy tranquilos porque son contratos a futuro para mejorar la situación logística rápido y contar en las tiendas con más del 90 por ciento del surtido”, precisó.
Hoy, con la apertura de su décima tienda y el plan de expansión previsto para los próximos tres años las directivas de la compañía de origen chileno apuntan a que sus ventas puedan dar el saldo de los 18 millones a los 40 millones de dólares.
“Para el 2023, independiente de los contextos, consideramos que como marca seguiremos consolidándonos enfocados en un público masivo y eso permite seguir creciendo en las tiendas nuevas y en las que ya existen”, destaca Rodríguez, quien anuncia que seguirán abriendo tiendas, buscando locales y creando empleo en el país.
Hoy son 210 colaboradores con la apertura de Parque 93 y por la temporada de diciembre llegarán a ser unas 250 personas.
El éxito en ventas y posicionamiento de Casaideas Colombia
Noticia seleccionada por América Retail: Pia Bobadilla
-11 octubre, 2022

Según publicó eltiempo.com, de los 4 países en los que opera la compañía chilena de diseño y decoración para el hogar, Casaideas Colombia es a la que mejor le va en términos de posicionamiento y ventas. En solo cuatro años que lleva en el país (2018), su facturación ya representa el 10 por ciento del total de la organización, mientras que las ventas crecen a un ritmo del 70 por ciento, frente al 15 o 20 por ciento que tiene toda la compañía.
Casaideas Colombia
“Hemos crecido bastante bien en todos los países (Chile, Bolivia, Perú), pero el mayor crecimiento está en Colombia”, sostuvo José Luis Rodríguez, su gerente General, quien estuvo en el país para asistir a la apertura de la décima tienda en territorio nacional ubicada en el sector de la 93 en Bogotá y la primera que se abre en el 2022.
No será la única. Pese a que el cierre del año ya se asoma, las directivas de la compañía tienen planeado abrir dos tiendas más antes de que suenen las campanas que anuncien la llegada del 2023 y así alcanzar los 12 almacenes. Una próxima se estrenará en Bucaramanga y una más en Medellín.
“Cada vez el país será un protagonista más fuerte dentro de la organización”, dice el directivo, quien comenta que de las 80 tiendas que tienen en cuatro países, 10 están en Colombia, pero en dos años esperan completar 100 locales, de los cuales 20 estarán en el país.
“Nuestra meta es alcanzar las 25 tiendas para el 2025 y para entonces la inversión total habrá alcanzado unos 25 millones de dólares. Cada unidad nos demanda unos 800.000 dólares en infraestructura y otros 200.000 en mobiliario y mercancías”, comenta el directivo.
El plan de expansión de la compañía chilena en Colombia contempla la apertura de cuatro tiendas por año, una tarea que no es nada fácil en la medida que los espacios que demandan están entre 1.200 y 1.400 metros cuadrados por tienda, locales que no son fáciles de ubicar, sobre todo en algunas ciudades.
Diana Estupiñán, gerente de Casa Ideas para Colombia, dice que la meta para el 2023 es completar la presencia en las principales ciudades del país. “Ya estamos en Bogotá, Medellín, Barranquilla y en Bucaramanga, a donde llegaremos a finales del 2022 y el próximo año entraremos a Cali. Luego viene la etapa de consolidación en esas ciudades principales y comenzamos a buscar oportunidades en las más pequeñas”.
Superando obstáculos
La entrada al país no ha sido fácil, comentan los directivos. No solo por la competencia sino porque en sus planes de expansión se atravesó la pandemia del coronavirus, aunque era difícil etapa la vieron más como una oportunidad que como un verdadero obstáculo.
“La pandemia golpeó mucho a la economía; sin embargo, en esa coyuntura tomamos fuimos tomando los espacios (locales) que otras marcas fueron liberando, espacios que para nosotros no son tan fáciles conseguir”, recalcó Estupiñan, quien recordó que en el 2020 gracias e eso inauguraron una tienda nueva, lo que les permitió posicionar más su marca, en momentos en que la competencia estaba quieta.
Esa estrategia estuvo reforzada con la incursión en plataformas como Rappi y su e-commerce, así como el montaje en Medellín de un gran store para llegar a otras plazas que les demandaban sus productos.
“Tenemos claro que la propuesta de la marca es muy buena, es multiestrato, es la filosofía de democratizar el diseño”, precisa la directiva para quien los esfuerzos de la compañía en los últimos tres años ha estado enfocada, además, en elevar la oferta de su portafolio, que hoy también esta en categorías que antes no tenían, como los muebles pequeños, las mascotas, con muy buena acogida y, en organizadores para satisfacer las necesidades de los clientes.
La crisis logística
El crecimiento de la compañía en el país también se ha visto empañado por dos hechos de gran repercusión: la crisis logística internacional y el paro nacional registrado entre abril y mayo del año pasado.
No es para menos, pues el 80 por ciento de los productos que venden en Colombia se diseñan en Chile, se manufacturan en Asia, principalmente China (90 por ciento), y luego se traen a cada uno de los países de la región donde operan.
Rodríguez recordó que entre julio del 2021 y abril del 2022 hubo complicaciones importantes en el tema de la logística internacional que afectó y generó un quiebre de sus inventarios, situación que lograron sortear logrando negociaciones de largo plazo con sus proveedores para asegurar precios y capacidad de transporte.
“Eso nos deja muy tranquilos porque son contratos a futuro para mejorar la situación logística rápido y contar en las tiendas con más del 90 por ciento del surtido”, precisó.
Hoy, con la apertura de su décima tienda y el plan de expansión previsto para los próximos tres años las directivas de la compañía de origen chileno apuntan a que sus ventas puedan dar el saldo de los 18 millones a los 40 millones de dólares.
“Para el 2023, independiente de los contextos, consideramos que como marca seguiremos consolidándonos enfocados en un público masivo y eso permite seguir creciendo en las tiendas nuevas y en las que ya existen”, destaca Rodríguez, quien anuncia que seguirán abriendo tiendas, buscando locales y creando empleo en el país.
Hoy son 210 colaboradores con la apertura de Parque 93 y por la temporada de diciembre llegarán a ser unas 250 personas.
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