Perfil de comprador de comercio electrónico en Colombia - EXPERTOS EN RETAIL

Perfil de comprador de comercio electrónico en Colombia

ALDI SÜD abrió sus puertas a mediados de diciembre en las inmediaciones de Marktkauf en Böblingen

ALDI SÜD abrió sus puertas a mediados de diciembre en las inmediaciones de Marktkauf en Böblingen 

con 1.776 m2 (37 m de largo y 48 m de ancho) de espacio y 8 pasillos con la tienda más grande de Alemania. La cantidad de artículos no ha cambiado, existe el rango estándar del suroeste (cerveza y bloque regional, ya conocemos la cooperación con un Böckerei regional). Para ello no habría sido necesario un área más grande de lo habitual. Vale la pena echarle un vistazo durante el pico de ventas el sábado a las 11 a.m. De los 6 registros, 5 están realmente ocupados. Los clientes se agolpan frente a la panadería. En los demás pasillos, sin embargo, el cliente no se siente abarrotado. Las 114 mesas no alimentarias se ven relativamente ordenadas y son fáciles de encuestar (todas al más alto nivel). En comparación, Lidl en Alemania solo tiene 44 mesas en los años 1200. La línea de paletas para bebidas es más como siempre. Funnyfrisch en la acción en un euro entero sabemos mejor del área grande. Unos pocos metros de plataforma parecen más bien estirados artificialmente. ¿Realmente necesita 2 metros de estantería en 3 niveles para 4 pañuelos de papel? Actualmente no se necesitan 1700 m2 para una tienda de descuento típica. Las áreas más grandes pueden reducir la productividad del área. 8000 euros por m2 es entonces más difícil de conseguir. Si las gamas de productos en las tiendas de descuento continúan creciendo en los próximos años, las cosas podrían verse diferentes en algunos lugares. Sin embargo, para productos no alimentarios, el área más grande es una ventaja. Se pueden presentar perfectamente hasta 200 artículos. Entonces también funcionará la venta de productos nuevos y sobrantes. #comercio #tienda #retailinnovation #retail #aldi #cliente #orientación al cliente Valora esta traduccion ¿Una tienda de descuento necesita 1.700 m2 de espacio de venta? ALDI SÜD abrió a mediados de diciembre en las inmediaciones de Marktkauf en Böblingen con 1.776 m de área (37 m de largo y 48 m de ancho) y 8 pasillos con el mercado más grande de Alemania. El número de artículos no se ha cambiado, existe el surtido estándar del suroeste (cerveza y bloque regional, cooperación con un Böckerei regional que ya conocemos). Esto no habría requerido un área más grande de lo habitual. Vale la pena echar un vistazo durante el pico de ventas el sabado alas 11.00. De 6 cajas registradoras, 5 están realmente ocupadas. Los clientes se agolpan frente a la panaderia. En los otros pasillos, sin embargo, el cliente no se siente empujado. Las 114 mesas no alimentarias se ven relativamente ordenadas y son fáciles de pasar por alto (todas al más alto nivel). Comparación de Lidl en Alemania, los 1200 tienen solo 44 mesas en su mayoría. La linea de palets para bebidas it more como de costumbre. Funnyfrisch en la acción en un euro entero sabemos más de la gran área. Unos pocos metros de estantes parecen bastante estirados artificialmente. ¿Realmente necesita 2 metros de estantería en 3 niveles para 4 artículos de papel tisú? 1700m2 actualmente no es realmente necesario para una tienda de descuento típica. Las áreas más grandes pueden reducir la productividad del área. 8000.- Euros en un m2 incluye más difícil de conseguir. Sin embargo, si los surtidos en las tiendas de descuento crecen en los próximos años, esto podría verse diferente para algunos lugares. Para los no alimentarios, sin embargo, el área más grande es una ventaja. Puede presentar hasta 200 artículos limpiamente. Entonces la venta de nuevos bienes y sobras también funciona.

NUEVOS FORMATOS DE VENTA SE SIGUEN DESARROLLANDO - MALL&RETAIL

https://www.mallyretail.com/actualidad/mall-y-retail-boletin-452-noticia-10

NUEVOS FORMATOS DE VENTA SE SIGUEN DESARROLLANDO


Los retailers en nuestro país en 2022 le siguieron apostando a la innovación con nuevos formatos de tiendas comerciales, que brindan respuesta a las nuevas formas de comprar de los clientes permitiendo mejorar su engagement con las marcas.

Dentro de esos nuevos desarrollos en el presente año encontramos la consolidación de varias formatos en que los destacamos las siguientes:

1. Concept store:

Una concept store es un tipo de tienda que en su origen presenta una curiosa mezcla de arte, cultura y moda que marcando tendencia en el desarrollo del retail de los últimos años. Es una tienda que propone un estilo de vida muy particular. Tommy Hilfiger abrió en octubre pasado su primera flagship store (tienda insignia) en Bogotá, que contó con una inversión superior a los $2.000 millones. a tienda, la primera en su estilo en Latinoamérica, expone la imagen Tommy Factory, basada en el legado de Andy Warhol y celebra la cultura pop, el arte y la creatividad.

Colombia fue de los primeros países en Latinoamérica donde se comercializó Tommy Hilfiger. Cuentan con más de 24 tiendas en el mercado en las diferentes ciudades, además de su propio ecommerce. También recientemente abrió una tienda en el Aeropuerto El Dorado y próximamente abrirán Tommy Kids en El Tesoro en Medellín.

2. “Store-in-store”

Los “store-in-store” o también conocidos como corners, son espacios de una marca o negocio ubicado en una tienda ajena a la misma. Con esto buscan llegar a diferentes targets y ganar visibilidad a través del aprovechamiento del alto tráfico que ofrecen los grandes almacenes.

Miniso abrió a abierto dos puntos de venta de estas características en el último trimestre, el primero en Carulla Quinta Camacho y el segundo en Carulla Pepe Sierra.

El objetivo con estas aperturas es estar en formatos más cercanos a sus MinisoLovers dentro de cadenas de grandes superficies, con un espacio de 52.63 m2 y una oferta de 2.600 referencias, entre productos de cuidado personal y hogar.

Colombia se consolida como la segunda plaza más importante de Miniso en la región después de México.

3. Pop up store

Una pop up store es una tienda que durante un tiempo determinado se sitúa en un lugar estratégico, ya sea en las ciudades en calles transitadas o en centros comerciales con mucha afluencia. Su propósito es sorprender y atraer al consumidor a través de la temporalidad.

A principios del mes de diciembre Malva Department Store, la única tienda departamental de nicho en el país para el segmento Premium, que reúne a los mejores diseñadores nacionales de renombre, inauguró su primera tienda de estas características en la calle 81 con carrera 12 contigua al centro comercial El Retiro en Bogotá. Ya son tres las tiendas de esta importante marca, que se une a la del Centro Comercial La Serrezuela en Cartagena y Mallplaza en Barraquilla.

Sin duda esta dinámica se mantendrá para el próximo año como alternativa de las marcas para engancharse con sus clientes.

Fuente: Leopoldo Vargas Brand CEO Mall & Retail.

COLOMBIA - Supersociedades declara Reve Group controlante de Justo & Bueno e impone multa - LA REPUBLICA

Supersociedades declara Reve Group controlante de Justo & Bueno e impone multa




COMERCIO
Supersociedades declara Reve Group controlante de Justo & Bueno e impone multa
viernes, 20 de enero de 2023




La Superintendencia de Sociedades señala que la decisión tendrá impacto por "la responsabilidad subsidiaria de la controlante en las obligaciones"
IVÁN BERNAL MARÍN


En un nuevo giro en el largo expediente de la debacle de la cadena de hard discount Justo & Bueno, la Superintendencia de Sociedades identificó y declaró a la sociedad extranjera Reve Group como "matriz o controlante" de Mercadería S.A.S. y de otras 17 compañías.

Mercadería S.A.S. es la empresa detrás de la marca Justo & Bueno, que cayó en liquidación luego de los fracasados intentos por salvarla, a pesar de haberse ganado un lugar relevante en el mercado de retail colombiano. Justo & Bueno había entrado en reorganización en 2021, por deudas que ascendían a $77.236 millones.

Olímpica lanza Ísimo, cadena de descuentos que entra a reemplazar a Justo & Bueno

Al margen del proceso, su caída agitó el panorama del retail: el Grupo Empresarial Olímpica aprovechó el vacío y está montando un nuevo competidor en el mercado de low cost, Ísimo, sobre la plataforma de locales y personal que dejó Justo & Bueno.

Ahora, la Supersociedades impuso al internacional Reve Group una multa de $200 millones por el incumplimiento del artículo 30 de la Ley 222 de 1995, sobre la obligatoriedad de inscripción en el registro mercantil. Y ordenó en consecuencia su inscripción en dicho registro.

“Esta decisión puede tener efectos relevantes en materia de insolvencia, entre otros, la responsabilidad subsidiaria de la matriz o la controlante por las obligaciones de las subordinadas en situación de insolvencia y la postergación de créditos en los procesos de reorganización empresarial y de liquidación judicial por obligaciones con personas especialmente relacionadas con el deudor, conforme a la Ley 1116 de 2006 y al Decreto 1074 de 2015”, dijo al respecto el Superintendente de Sociedades, Billy Escobar Pérez.

El director, presidente y representante legal de Reve Group es el fundador de Justo & Bueno, Michel Olmi Bustos. Previamente había sido multado por la misma Supersociedades, por haber desatendido requerimientos en agosto de 2022. Entonces se le había solicitado un certificado que demostrara la evolución de la composición del capital, el nombre de sus controlantes y sus inversiones en compañías colombianas.

La Supersociedades quería, según informó, determinar si había control o grupo empresarial que vincularan a “BBI Colombia S.A.S., BBI Colombia Brands S.A.S., Cafés de Origen Especial S.A.S. y Mercadería S.A.S. en Liquidación Judicial”, entre otras.

Contra el nuevo acto administrativo en contra de Reve Group proceden los recursos de reposición y de apelación. "Seguiremos trabajando por garantizar el pronto y debido trámite de las actuaciones administrativas sometidas a nuestro conocimiento", finalizó la Superintendencia.

¿Por qué la multa?

El artículo incumplido señala, concretamente: "Cuando de conformidad con lo previsto en los artículos 260 y 261 del Código de Comercio, se configure una situación de control, la sociedad controlante lo hará constar en documento privado que deberá contener el nombre, domicilio, nacionalidad y actividad de los vinculados, así como el presupuesto que da lugar a la situación de control. Dicho documento deberá presentarse para su inscripción en el registro mercantil correspondiente a la circunscripción de cada uno de los vinculados, dentro de los 30 días siguientes a la configuración de la situación de control".

Según explicó la Superintendencia de Sociedades, Reve Group no cumplió con la obligación de revelar en el registro mercantil que era la matriz de Mercadería S.A.S. y de otras compañías. "Esta declaración puede tener importantes efectos en la insolvencia que consagra la Ley 1116, como por ejemplo la responsabilidad subsidiaria de la matriz, según el artículo 61 de la misma ley".

Así mismo, la entidad precisó que "el control de Reve Group se dio de forma indirecta a través de sociedades en Panamá. En la investigación se comprobó que la matriz es realmente Reve Group. y No los vehículos intermedios que utilizaron para la conformación de las sociedades colombianas".

COLOMBIA - Viva se consolida como la marca más grande de centros comerciales en el país en obtener la certificación Carbono Neutro - GRUPO EXITO

Viva se consolida como la marca más grande de centros comerciales en el país en obtener la certificación Carbono Neutro



Viva se consolida como la marca más grande de centros comerciales en el país en obtener la certificación Carbono Neutro

Viva, la marca del negocio inmobiliario del Grupo Éxito recibe la certificación Carbono Neutro por parte del ICONTEC en 14 de sus centros comerciales.

Implementación de energías renovables y eficiencias en el consumo de energía a través de iluminación LED son algunas de las acciones implementadas para reducir su huella de carbono.

Con más más de 15 mil paneles solares instalados en los centros comerciales, Viva abastece el 21% del consumo de energía de las zonas comunes de sus activos, dejando de emitir al ambiente 977 toneladas de CO2 al año y conservando más de 4.600 árboles.

 



Viva, la marca de centros comerciales de Viva Malls, el vehículo inmobiliario más grande de Colombia, conformado por el Grupo Éxito y el Fondo Inmobiliario Colombia, FIC, es certificada como Carbono Neutro por parte del ICONTEC, lo que la consolida como la marca más grande de centros comerciales en el país en recibir este sello, gracias a su compromiso con la reducción de emisiones de gases de efecto invernadero y al desarrollo de una estrategia de mitigación y compensación.

En el marco de su estrategia de sostenibilidad y comprometida con el desarrollo del país, Viva viene trabajando en la reducción y mitigación de su impacto en el ambiente a través de la implementación de sistemas de iluminación más eficientes (iluminación LED) y de plantas fotovoltaicas en varios de sus centros comerciales que permiten la reducción del consumo de energía convencional.



"Este es un gran logro para nuestra marca con relación a nuestras acciones enmarcadas en la estrategia de sostenibilidad de la compañía. Hoy contamos con más de 15 mil paneles solares que nos permiten abastecer el 21% del consumo de energía de las zonas comunes de nuestros centros comerciales, usamos sistemas de iluminación LED, implementamos en algunos de nuestros activos otras fuentes de generación de energía eléctrica como el viento e hidráulicas, nuestros centros comerciales cuentan con diseños arquitectónicos abiertos que permiten la entrada de aire natural. Con esta certificación ratificamos nuestro compromiso con la protección del planeta, implementando prácticas para medir, reducir y mitigar el impacto de nuestra operación", afirma Juan Lucas Vega Palacio, vicepresidente inmobiliaria de Grupo Éxito.

Viva recibe dos certificaciones, una como marca y otra en cada uno de sus Centros Comerciales, en total son 14 activos certificados. Estas son algunas de las acciones que permitieron la certificación de Carbono Neutro otorgada por ICONTEC:

1. Sistema de energía renovable: Viva cuenta con más de 15 mil paneles solares instalados que permiten abastecer un 21% del consumo de energía de los activos. Con la energía generada a través de estos paneles se deja de emitir al ambiente 977 toneladas de CO2 al año, equivalente a sembrar 4.653 árboles y con la que se podría abastecer de energía a casi 4 mil hogares colombianos en un año. El 100% del consumo de las zonas comunes en dos activos (Viva Envigado y Viva Laureles) proviene de energía verde certificada I-REC que garantiza su origen de fuentes renovables. La marca ha implementado pilotos de generación de energía eléctrica a través del viento (energía eólica), lo que permite no depender únicamente de la generación de energía solar como fuente de energía alternativa. Hoy, Viva Envigado cuenta con dos zonas de coworking que funcionan a través de energía eólica.

2. Migración a sistemas de iluminación eficientes: todos los centros comerciales Viva cuentan con sistemas de iluminación LED, dejando de emitir 238.8 TCO2 al ambiente, equivalente a sembrar más de 1.130 árboles. Con la energía ahorrada se podría abastecer 975 hogares colombianos en un año.

3. Diseño arquitectónico: el 87% de los centros comerciales Viva tienen diseños arquitectónicos abiertos que permiten la entrada de aire natural eliminando las necesidades de aire acondicionado y el consumo de energía y gases refrigerantes que esto implica.

4. Eliminación del 100% de uso de extintores a base de sustancias que dañan la capa de ozono, minimizando el impacto por la recarga.

Asimismo, Viva continúa implementando acciones que contribuyen con su apuesta sostenible y el compromiso con el desarrollo de proyectos de construcción amigables con el medio ambiente, disminuyendo su impacto ambiental, reduciendo sus emisiones de CO2 y haciendo uso eficiente del agua y la energía. Algunas de las acciones son:

Certificación LEED: Viva ha sido reconocida con la certificación LEED, sistema de reconocimiento internacional para edificios sostenibles en sus centros comerciales Viva Wajiira, Viva La Ceja, Viva Tunja y Viva Envigado.

Construcciones sostenibles: durante la construcción de Viva Wajiira, Viva La Ceja, Viva Tunja y Viva Envigado, fueron utilizados materiales regionales y con contenido reciclado.

Movilidad sostenible: Viva cuenta con 1.143 parqueaderos para bicicletas, 12 módulos de carga para patinetas y bicicletas eléctricas y 19 parqueaderos con cargadores para vehículos eléctricos en seis centros comerciales.

Reciclaje: Viva ha recolectado más de 143 mil botellas plásticas desde el 2019 en los puntos Ecobot de Viva Envigado, Viva Barranquilla y Viva Laureles, y más de 4 millones de botellas por medio de la estrategia Kaptar en Viva Envigado y Viva Barranquilla. Asimismo, la marca ha entregado a la Fundación Éxito más de 2.000 toneladas de material reciclable en los últimos tres años, permitiendo atender a 4.386 niñas y niños con el fin de combatir la desnutrición crónica en Colombia.

Causas sociales: Viva apoya el crecimiento de los pequeños y medianos empresarios del país a través de sus Placitas de emprendedores. Asimismo, realiza cada año el movimiento social Recolección donde se han recolectado más de 90 mil prendas de vestir que fueron donadas a familias de diferentes fundaciones del país.

Encuentra aquí kit de prensa

https://we.tl/t-q3Hf4chzLr

Dollarcity: ¿Cómo nació la tienda de productos low-cost?

Dollarcity: ¿Cómo nació la tienda de productos low-cost?


Dollarcity, la tienda que trajo al Perú el concepto de productos low-cost: ¿Quién la fundó?
En esta nota te contamos los detalles de su éxito y quién fue el fundador innovador de esta reconocida marca.

De ingeniero a revolucionar la educación en el Perú: ¿Quién es Jorge Yzusqui y cómo creó Innova Schools?
Rústica: ¿Cómo Mauricio Diez Canseco creó la cadena de restaurantes?
Por Gabriela Bárcena • 16 de enero

Dollarcity es una tienda que revolucionó la forma de comprar de los peruanos, trayendo el concepto de productos low-cost al país. Actualmente, posee más de 8 sedes en el Perú, posicionándose como una marca líder en el mercado.

Sin embargo, pocos saben que en realidad la empresa tuvo sus inicios en El Salvador y poco a poco se fue expandiendo hasta llegar a 4 países. En esta nota te contamos los detalles de su éxito y quién fue el fundador innovador de esta reconocida marca.

¿Cómo nació Dollarcity?

Marco Andrés Baldocchi Kriete, sobrino de Roberto José Kriete, accionista mayoritario de Avianca, fundó en 2009 la reconocida marca Dollarcity.

Sin embargo, su éxito y expansión se comenzó a notar desde el año 2019, cuando vendió el 50.1% de sus acciones por más de 95 millones de dólares, a la empresa canadiense Dollarama.

Cabe destacar que esta compañía es considerada la más grande en el sector minorista de productos low-cost en Canadá. Incluso, tiene más de 1,200 tiendas en todas las provincias del país.

En ese sentido, Dollarama vio en Dollarcity una oportunidad para ingresar al mercado latinoamericano para incrementar sus ventas.

Su éxito en Perú

En mayo de 2021, la cadena de productos a bajo costo llegó al Perú, en un primer local ubicado en Mallplaza Comas.

Desde ese momento, los peruanos recibieron con gran acogida a Dollarcity. Frente a esto, Carol Osorio, especialista en marketing y publicidad, explicó a La República, que su éxito se debe a la amplia experiencia que tiene la marca en el rubro, pues la alianza con Dollarama formó una corporación que conoce bien el negocio y que estudió bien el mercado para expandirse.

Asimismo, Dollarcity identificó que los peruanos constantemente buscan ofertas y descuentos, porque su sueldo mínimo no les permite comprar siempre en tiendas más grandes.

En ese sentido, la empresa utiliza un concepto que reúne precios baratos, entre 3 y 16 soles, productos de buena calidad y una amplia variedad de artículos, desde algunos destinados a cocina, hasta belleza o decoración.
Expansión de Dollarcity

Actualmente Dollarcity posee 350 locales en 4 países de América Latina: Perú, Guatemala, Colombia y El Salvador.

Asimismo, en Perú se encuentra en Lima, en los distritos de San Juan de Lurigancho, Miraflores, Comas, Surco y Santa Anita, principalmente en centros comerciales con la finalidad de captar mayor número de clientes.

COLOMBIA - Gastos del consumidor: estas son las perspectivas económicas para el 2023 | Revista Portafolio | Portafolio

Gastos del consumidor: estas son las perspectivas ec


Así sería el consumo de los hogares para este 2023 con inflación alta

Los gastos básicos tendrán relación y, en la búsqueda por consumir lo justo, expertos prevén que suban las compras en las tiendas de barrio.




Consumidor.

ISTOCK
POR:
PORTAFOLIO


Los colombianos reciben el nuevo año con restricciones para sus gastos. La inflación galopante llevará necesariamente a las compras prioritarias.

En general, esas serán las perspectivas del gasto para el 2023 y el escenario en el que tendrán que moverse las industrias y los comerciantes para sacar adelante sus negocios.

(Vea: Precios continúan desbordando los pronósticos: ajustes que se esperan).


El comienzo del año especialmente no será fácil, dadas las previsiones en torno a una inflación que no cederá.

Camilo Escobar Carbonari, director de Analítica y Consultoría de NielsenIQ,dice que la tendencia es que los hogares le den prioridad al consumo masivo y a sus necesidades básicas sobre otros rubros.

Según explica, la compañía hizo una encuesta a nivel de Latinoamérica en junio de este año sobre las perspectivas de gasto en el hogar, en términos de rubros, para los próximos 12 meses, y las tres cosas que van a priorizar tienen que ver con educación, cuidado de los hijos y algo de consumo masivo.

En cambio, comenta el experto, “entretenimiento, comida fuera del hogar, compra de ropa y vacaciones pueden dejarse de lado”.

(Vea: Alzas en el costo de vida: sectores que más afectará la inflación).


Los canales también tendrán papel importante en este ajedrez del consumo para el 2023, si se cumple la recesión que se pronostica.

A la vista, los primeros ganadores serán las tiendas de barrio y los hard discount.

Igualmente, por lo que ha ocurrido con otras crisis de años atrás, “se espera que se pueda acrecentar el nivel de pobreza y necesidad, así que lo que hará el consumidor será recurrir a las tiendas por ser un canal con un portafolio ajustado a esa expectativa. Hoy el promedio, por acto de compra, es de $7.600”, señala Escobar.

Consumo de hogares.

ARCHIVO EL TIEMPO

La intensificación de la frecuencia de compra, que hoy está en una cada tres días, puede aumentar, como señal de quienes viven del diario.

La demanda de las llamadas ‘marcas blancas o propias’ también será una constante en el consumo de los hogares el próximo año, portafolio en el que los discounters se han fortalecido.

El perfil de un consumidor omnicanal también será evidente en el año que comienza, porque tratará de redistribuir su gasto según la conveniencia para su bolsillo.

De hecho, eso ya se nota. Por ejemplo, los hogares que hoy compran o hacen un acto de compra al trimestre en discounter, supermercados de barrio, supermercados de cadena y tradicionales, hacen el 36 % del gasto de la canasta.

Pero también hay un grupo de hogares que estás urgiendo, seguramente con más preocupaciones económicas,que se abastecen solamente en la tienda de barrio y en el discounter, lo que refuerza la tesis de que en el 2023 estos serán los sitios favoritos para el consumo.

(Vea: Lista de útiles escolares: aprenda cómo ahorrar en estas compras).


Las cifras disponibles de NielsenIQ confirman que el 35 % de la venta del consumo masivo en Colombia está en el canal tradicional, que es el más importante de todos y que está creciendo en facturación un 21,6 %.

Por su parte, el discounter es un canal que hoy pesa 18 % y su venta aumenta al ritmo de 31 %.

Entre tanto, el canal moderno representa 10 % con un aumento de 21,2 %. A su turno, el consumo local que corresponde a bares, restaurantes, panaderías y cafeterías es el segundo canal en importancia. Representa 21 % y crece a un ritmo de 19,6 %.

El ritmo de desaceleración se notará en la medida en que la inflación se profundice. Como se ha visto en los últimos meses.

En junio, el volumen de compra de productos de consumo masivo tuvo un crecimiento de 7,8 %, en tanto que en precio fue 24,7 %.

“La inflación ha seguido creciendo y en octubre ya el crecimiento en volumen es del 3,5% frente al mismo mes del 2021, mientras que la facturación llegó a 22,2 %”, señala Escobar.

En algunas categorías se evidencia dicha desaceleración con más claridad. En aseo del hogar y cuidado personal se nota menor volumen: en junio era 6,9 % y pasó a 0,7 %, dicen los datos de NielsenIQ.
Retos y oportunidades

El consumo en Colombia

EL TIEMPO

Por su parte, Jaime García, country manager de la empresa de datos, insights y consultoría Kantar División Worldpanel Colombia, asegura que el panorama de consumo para el año entrante muestra retos y oportunidades, teniendo en cuenta la medición que hacen a cerca de 10 millones de hogares.

En materia de oportunidades, advierte una variedad de compras de productos en distintos canales, lo que permite que la industria de productos de consumo masivo pueda desplegar su oferta para conectarse con el cliente en cualquier punto de venta.

(Vea: Productos y servicios que sí subirán de precio en este 2023).


“Sin embargo, esta mayor combinación de canales es respuesta a la alta inflación y al interés de optimizar el presupuesto. Hacia el 2023 vamos a continuar con el reto de crecimiento de precio, lo cual implica para el cliente una búsqueda de priorización de categorías”, sostiene García.
Esfuerzos adicionales

Consumo de los hogares

JAIVER NIETO ÁLVAREZ. ARCHIVO EL TIEMPO

Por los aumentos de precios, los hogares permanecerán más en la casa, lo que también puede implicar un esfuerzo de las marcas para atender las expectativas de familias de niveles socioeconómicos más bajos, que serían las que más necesitan redistribuir su presupuesto para consumir desde casa.

La compra también se reconfigura y la tendencia es a los mercados pequeños, por lo que la búsqueda de productos a la medida con ese tipo de adquisiciones también será clave.

Por otra parte, señala el experto, hay un reto importante porque el 46 % de la población está dispuesta a cambiarse a una marca de menor precio o a una marca propia.

Entonces, el trabajo se debe centrar en marcas con propósito o de valor agregado para desarrollar categorías y motivar al consumidor hacia mayores desembolsos.
Un año complicado

Economía colombiana.

Como punto de partida para el análisis, Camilo Herrera, CEO de Raddar, explica que en términos macroeconómicos el nuevo año pinta complicado teniendo en cuenta que en el 2022 Colombia creció mucho, por lo que va a hacerlo poco en el 2023.

“Lo que pasó es que se anticipó el gasto de los hogares, lo cual anticipó a su vez la producción. Eso hace que en el siguiente año la gente no compre tanto y la producción se vaya a frenar”, indica.

Paralelamente, dice que otro factor de presión es el aumento en el valor de las importaciones de bienes intermedios o insumos, que son los que necesita la industria para producir.

Al lado de este fenómeno también está la devaluación. “Para nosotros, el crecimiento del gasto de los hogares el año entrante va a estar por encima del aumento del PIB otra vez. Desde la previsión de Raddar este año vamos a estar en cerca del 4,5% y en el 2023 estaríamos cerca del 3 % o 3,5 %”, explica Herrera, al comentar que el gasto seguirá impulsando la economía pero no al ritmo que traía.

Como un elemento a favor destaca la posibilidad de que una política pública de subsidios pueda mejorar la capacidad de gasto de los hogares que hoy están en el nivel socioeconómico bajo, lo que se podría reflejar a mediados del 2023.

Coincide con que el colombiano distribuirá el gasto pero, desde su óptica, la demanda de bienes durables y semidurables puede estar desanimada.

Por el contrario, sostiene, el entretenimiento crecerá porque será más fácil “hacer turismo que pagar una hipoteca”.

En el caso de los alimentos, la gente preferirá comer en el hogar que afuera por la reanudación de las actividades luego de la pandemia y porque en algunas ciudades, a causa de la inflación, es más costoso comer fuera que en casa.

Seguramente, construcción, educación y parte del comercio y de las confecciones vana estar afectados, concluye.

CONSTANZA GÓMEZ GUASCA



PERIODISTA PORTAFOLIOonómicas para el 2023 | Revista Portafolio | Portafolio