El CEO de Kroger analiza la constante evolución de la industria de los supermercados ABASTO

El CEO de Kroger analiza la constante evolución de la industria de los supermercados

El CEO de Kroger analiza la constante evolución de la industria de los supermercados

EL CEO DE KROGER ANALIZA LA CONSTANTE EVOLUCIÓN DE LA INDUSTRIA DE LOS SUPERMERCADOS


enero 23, 2023 por Abasto

El presidente del directorio y CEO de Kroger, Rodney McMullen, se unió a Matthew Shay, presidente y CEO de la National Retail Federation (NRF), para abordar el tema Alimentando el espíritu humano durante el NRF Big Show celebrado la semana pasada. McMullen habló de cómo Kroger opera con excelencia y sigue sirviendo a clientes y asociados en un sector de la alimentación siempre cambiante y competitivo.

McMullen compartió que la constante evolución del comercio minorista hace que el sector sea tan interesante y dinámico, y observó que, en las últimas cuatro décadas, los hábitos de compra han pasado de los viajes semanales a los supermercados a la multitud de opciones entre las que alternan los clientes en la actualidad.

«Fundamentalmente, sabemos que el sector de los supermercados será cada vez más competitivo, como se ha demostrado en el último siglo», afirma McMullen. «En Kroger, triunfamos ofreciendo una gran experiencia al cliente, invirtiendo en nuestros empleados y dejando huella en las comunidades a las que servimos. Cuando lo hacemos realmente bien, conseguimos vivir Nuestro Propósito de Alimentar el Espíritu Humano».

Kroger trata de ofrecer una experiencia cómoda y perfectamente integrada que se adapte a las necesidades diarias de los clientes, sin comprometer el valor ni la comodidad, prometiendo productos frescos que ayuden a los clientes a estirar su dinero, explicó McMullen.

La pandemia aceleró la tendencia a la compra y entrega digitales, que pasó de un horizonte de tres años a un periodo de dos semanas. Estas opciones siguen siendo una necesidad para los clientes, que siguen cocinando en casa y buscan ahorrar bajo la presión de la inflación.


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«Mucha gente aprendió a cocinar durante la pandemia y, cuando hablamos con nuestros clientes, nos dicen que les gusta mucho, tanto para comer juntos como para presumir ante su familia y amigos», afirma McMullen. «Cuando las familias comen juntas, mejoran muchos aspectos de sus vidas. Cuando las vidas de los clientes empiezan a llenarse de partidos de fútbol, prácticas de la banda y el ajetreo de la vida diaria, seguimos viendo que sacan tiempo para cocinar en casa.»

McMullen dio crédito a los más de 420.000 asociados de Kroger por el excelente servicio al cliente y el impacto en la comunidad, especialmente su compromiso de apoyar la misión de crear comunidades libres de hambre y desperdicio de alimentos a través del plan de Kroger Hambre Cero | Desperdicio Cero. Desde el lanzamiento de Zero Hunger | Zero Waste en 2017, Kroger ha donado miles de millones de comidas para ayudar a acabar con el hambre y millones de libras de excedentes de alimentos frescos para evitar el desperdicio.


Shay y McMullen también hablaron sobre el reconocimiento de Kroger por Newsweek como una de las «Empresas más responsables de Estados Unidos» para 2023. La selección de las empresas se basa en indicadores clave de rendimiento a disposición del público derivados de los Informes de Responsabilidad Corporativa, los Informes de Ciudadanía Corporativa o los Informes de Sostenibilidad, así como en una encuesta independiente.

Sainsfreeze: Sainsbury's abre la primera tienda con congelador sin cita previa de su tipo – Sainsbury's

Sainsfreeze: Sainsbury's abre la primera tienda con congelador sin cita previa de su tipo – Sainsbury's


Sainsfreeze: Sainsbury's abre la primera tienda de congelados sin cita previa de su tipo


20 de septiembre de 2022
La ventana emergente se parecerá a un congelador inspirador con alimentos familiares congelados de formas innovadoras para ayudar a reducir el desperdicio de alimentos, mantener frescos los alimentos casi 'apagados' por más tiempo y ayudar a maximizar el espacio.

Los alimentos se han seleccionado porque encabezan la lista de alimentos que los británicos dicen que suelen tirar en casa*
Los alimentos que se regalan GRATIS incluyen huevos en bandejas de hielo, carne picada, hierbas y productos horneados.
El minorista espera que la ventana emergente muestre a los británicos nuevas formas de conservar los alimentos durante más tiempo, reducir el desperdicio y ahorrar dinero.
Sainsfreeze abrirá de 10:00 a 18:00 los días 27 y 28 de septiembre en el Boxpark de Londres en Shoreditch

Sainsbury's ha anunciado la apertura de Sainsfreeze, un nuevo concepto de tienda con congelador que mostrará a los clientes cómo congelar alimentos inesperados, ahorrando los excedentes de alimentos que se desperdician y ayudando a las personas a ahorrar dinero.

Inaugurado en el Boxpark de Londres, Shoreditch, entre el 27 y el 28 de septiembre, la primera cámara frigorífica de este tipo se parece a un Sainsbury's normal desde el exterior, pero una vez dentro, los clientes serán recibidos con alimentos congelados que normalmente comprarían frescos. Al ingresar, los clientes serán recibidos por estantes repletos de frutas y verduras, lácteos, carne, pescado y productos horneados, pero todo estará congelado y se regalará de forma gratuita.

Los alimentos que normalmente se encuentran en cada pasillo se congelarán de formas innovadoras para ayudar a ahorrar espacio y conservar los alimentos por más tiempo, reduciendo así el desperdicio de alimentos. Desde mezclar hierbas marchitas con aceite o agua y congelarlas en bandejas de cubitos de hielo, perfectas para echarlas directamente en sopas y guisos, hasta cortar en porciones la carne picada y congelarlas planas para ahorrar espacio, el minorista espera que la tienda ayude a enseñar a los clientes nuevas formas de congelar alimentos que les permite reducir los residuos en el hogar.

Los artículos disponibles se seleccionaron a partir de una investigación que reveló los artículos que los británicos tiran con más frecuencia cuando están a punto de explotar, como leche, huevos, pan y cebollas, así como otros alimentos que suelen desecharse, como plátanos y hierbas.

Sainsbury's se ha comprometido a reducir a la mitad el desperdicio de alimentos en todas sus operaciones para 2030. El minorista ha enviado cero desperdicios al vertedero desde 2013 y recientemente anunció la eliminación de las fechas de consumo preferente en 276 productos. Además, septiembre marca un año desde que Sainsbury's comenzó a trabajar con Neighborly, tiempo en el que ha donado más de cinco millones de comidas a quienes más lo necesitan.

Ruth Cranston, Directora de Responsabilidad Corporativa y Sostenibilidad de Sainsbury's, dijo : “Reconocemos que la forma en que nuestros clientes compran y comen tiene beneficios para su salud y también para el planeta. Es por eso que nuestra misión, ayudar a todos a comer mejor, ayuda a nuestros clientes a tomar decisiones más saludables y sostenibles.

Cuando la gente piensa en el cambio climático, a menudo se pasa por alto el desperdicio de alimentos. Alrededor de un tercio de los alimentos producidos para el consumo humano se pierde o se desperdicia** y contribuye con la friolera de 8-10% de las emisiones de gases de efecto invernadero a nivel mundial cada año***. Es por eso que estamos lanzando Sainsfreeze, para ayudar a los clientes a tratar de combatir el desperdicio de alimentos y aprender consejos prácticos y los mejores consejos en el camino. La congelación innovadora no solo nos permite guardar alimentos que de otro modo habríamos tirado, sino también comprar alimentos reducidos cerca de su fecha de caducidad, ahorrando aún más dinero en la factura semanal de comestibles”.

Catherine David, Directora de Colaboración y Cambio en WRAP dijo, “Este es un concepto excelente y único de Sainsbury's. Necesitamos mirar nuestro almacenamiento de alimentos y cómo podemos asegurarnos de desperdiciar lo menos posible. Sainsfreeze sin duda ayudará a informar a las personas sobre cómo almacenar sus alimentos y qué artículos inesperados pueden congelar para garantizar que se desperdicien menos alimentos. Dado que el desperdicio de alimentos le cuesta al hogar promedio con niños alrededor de £ 730 al año, y particularmente en el clima actual, ya que todos estamos buscando formas de ahorrar dinero donde podamos, esto realmente ayudará a que nuestra comida dure más. Sería genial ver más de estos implementados en todo el país y llegar a más personas”.

Todos los excedentes de alimentos de Sainsfreeze se donarán al socio benéfico de redistribución de alimentos de Sainsbury's, FareShare, para garantizar que no se desperdicien alimentos.

Sainsfreeze:

Fechas: 27 y 28 de septiembre de 2022
Horarios: 10:00 a. m. a 6:00
p. m. Dirección: The Green Space, Boxpark Shoreditch 2-10 Bethnal Green Rd, Hackney, Londres E1 6GY.
Metro más cercano: estación de metro Shoreditch Highstreet

¿Cuál es el supermercado favorito de los franceses? - VALENCIA FRUITS

¿Cuál es el supermercado favorito de los franceses?


¿Cuál es el supermercado favorito de los franceses?


La cadena E. Leclerc, la más barata del país, es la favorita entre los consumidores




Cuota de mercado de las cadenas de supermercados en Francia entre enero y diciembre de 2022. / KANTAR WORLDPANEL
Julia luz. Redacción.

El nuevo año se abre paso en un contexto marcado por la subida del precio de los alimentos, una creciente inflación y una pérdida de poder adquisitivo a nivel general en Francia. Pero el país vecino, también conocido como “el paraíso de los supermercados”, destaca por sus fórmulas ganadoras para atraer a los consumidores, sobre todo en la sección de frescos. Una firme apuesta por los productos locales y ecológicos, soluciones convinience, el incremento de la oferta de referencias a granel o nuevas opciones de envasado son solo algunas de las acciones que explican el éxito del gran consumo francés.

En un periodo de inflación como el actual, el criterio del precio vuelve a convertirse en la prioridad para los consumidores franceses

En este periodo de subida de precios, ¿cómo hacen la compra los franceses? y ¿qué supermercados prefieren? Un estudio reciente de Kantar Worldpanel France, publicado el pasado diciembre, muestra el ranking de las cadenas más apreciadas por los franceses y las tendencias que marcan el consumo actual. Carteles promocionales con mensajes del estilo “Escudo antiinflación”, “La mano amiga que vale la pena” o “Precios ajustados” ya dan alguna pista: el descuento va en aumento.

La cadena francesa E. Leclerc se mantiene a la cabeza y representa el 22,2% de la cuota de mercado. Y es que, además de ser la más elegida por los consumidores, también es la más barata según la revista Que Choisir. Le siguen Carrefour (19,2%), Les Mousquetaires (15,9%) y Système U (11,6%).

Si bien este ranking se mantiene con el liderazgo de las enseñas nacionales, hay que destacar el avance de otras marcas ‘no francesas’ en el mercado minorista del país vecino. Así pues, en el sexto puesto tenemos a la cadena alemana Lidl que desde esa posición es la cadena que más ha crecido en 2022 al ganar 0,3 puntos y alcanzar una cuota de mercado del 7,9%. Por su parte Aldi, en octava posición, ha subido 0,2 puntos y ha cerrado su ejercicio de 2022 con una cuota de mercado del 2,8%.

Que las comúnmente denominadas “marcas de descuento” hayan experimentado un ascenso tan considerable y que la cadena de supermercados más barata de todo el país sea también la favorita deja poco espacio a las dudas: ante la inflación, los franceses optan por el factor precio.

Guerra de precios

En este periodo de inflación, el criterio del precio vuelve a convertirse en la prioridad para los consumidores franceses. “La subida de precios ha frenado una tendencia básica que prevalecía desde hace unos años y que consistía en privilegiar productos más caros, como los productos etiquetados, los productos locales, las marcas de pymes, los productos frescos y los productos ecológicos”, comenta Gaëlle Le Floch, directora de Marketing de Kantar Worldpanel France. Ahora, los consumidores recurren a los primeros precios, a las marcas blancas y las más económicas.

Por ello, algunas cadenas han desenfundado un arsenal de medidas “antiinflación” para ganar más tráfico, desde rebajas de precios hasta promociones casi imposibles, en detrimento de aquellas que han repercutido el aumento de precios en sus productos. Este hecho explica el marcado incremento de ventas de las cadenas que apuestan por mantener los precios bajos como Lidl y E. Lecler, que pretende “devolver el poder adquisitivo” a los consumidores con sus fuertes operaciones. Por otro lado, esta guerra de precios ha repercutido negativamente en aquellas marcas que han querido mantener los márgenes en este contexto inflacionario, como el caso de Intermarché, provocando una crisis de gobernabilidad sin precedentes.

Tiendas

En cuanto a los conceptos de tienda preferidos por los franceses, según Kantar, los llamados canales EDMP (categoría que engloba a las tiendas hard-discount, entre otros, minoristas como Leader Price, Le Mutant, Netto, Lidl y Aldi) son los que actualmente tienen un mayor afluencia de consumidores franceses. Las tiendas de proximidad, apoyadas por una clientela más fiel, también aumentan su cuota de mercado. Los supermercados, por su parte, crecen discretamente ganando 0,1 puntos de cuota.

Por lo que respecta al comercio electrónico, su actividad se ralentiza debido al conocido como click&collet o drive, que se basa en que los clientes realizan sus pedidos online para luego recoger los productos en un lugar determinado, mientras que los servicios de entrega a domicilio siguen reclutando seguidores.

Larga vida al hipermecados

En cuanto a los hipermercados, siguen un declive constante. Víctima colateral de la COVID-19 y compitiendo con nuevos formatos, el modelo “hiper” ha visto cómo su rentabilidad se erosionaba sin cesar estos últimos años. Con un 52% en valor en 2022, la cuota de mercado de estas grandes superficies de más de 2.500 m² ha caído al 37% en la actualidad, según el panelista NielsenIQ.

No obstante, si el hipermercado se muestra resistente a pesar de la inflación es, sin duda, porque ha demostrado ser el formato mejor equipado para integrar esta nueva situación. Gracias a una oferta abundante, este modelo es el que mejor responde a las expectativas de los consumidores, que recurren más a las referencias menos caras para limitar el impacto de la inflación en su bolsillo. “Hay una buena recuperación de la actividad promocional y los hipermercados están a la vanguardia en este ámbito”, subraya Emmanuel Fournet, analista especializado en gran consumo de Nielsen.

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Perfil de comprador de comercio electrónico en Colombia - EXPERTOS EN RETAIL

Perfil de comprador de comercio electrónico en Colombia

ALDI SÜD abrió sus puertas a mediados de diciembre en las inmediaciones de Marktkauf en Böblingen

ALDI SÜD abrió sus puertas a mediados de diciembre en las inmediaciones de Marktkauf en Böblingen 

con 1.776 m2 (37 m de largo y 48 m de ancho) de espacio y 8 pasillos con la tienda más grande de Alemania. La cantidad de artículos no ha cambiado, existe el rango estándar del suroeste (cerveza y bloque regional, ya conocemos la cooperación con un Böckerei regional). Para ello no habría sido necesario un área más grande de lo habitual. Vale la pena echarle un vistazo durante el pico de ventas el sábado a las 11 a.m. De los 6 registros, 5 están realmente ocupados. Los clientes se agolpan frente a la panadería. En los demás pasillos, sin embargo, el cliente no se siente abarrotado. Las 114 mesas no alimentarias se ven relativamente ordenadas y son fáciles de encuestar (todas al más alto nivel). En comparación, Lidl en Alemania solo tiene 44 mesas en los años 1200. La línea de paletas para bebidas es más como siempre. Funnyfrisch en la acción en un euro entero sabemos mejor del área grande. Unos pocos metros de plataforma parecen más bien estirados artificialmente. ¿Realmente necesita 2 metros de estantería en 3 niveles para 4 pañuelos de papel? Actualmente no se necesitan 1700 m2 para una tienda de descuento típica. Las áreas más grandes pueden reducir la productividad del área. 8000 euros por m2 es entonces más difícil de conseguir. Si las gamas de productos en las tiendas de descuento continúan creciendo en los próximos años, las cosas podrían verse diferentes en algunos lugares. Sin embargo, para productos no alimentarios, el área más grande es una ventaja. Se pueden presentar perfectamente hasta 200 artículos. Entonces también funcionará la venta de productos nuevos y sobrantes. #comercio #tienda #retailinnovation #retail #aldi #cliente #orientación al cliente Valora esta traduccion ¿Una tienda de descuento necesita 1.700 m2 de espacio de venta? ALDI SÜD abrió a mediados de diciembre en las inmediaciones de Marktkauf en Böblingen con 1.776 m de área (37 m de largo y 48 m de ancho) y 8 pasillos con el mercado más grande de Alemania. El número de artículos no se ha cambiado, existe el surtido estándar del suroeste (cerveza y bloque regional, cooperación con un Böckerei regional que ya conocemos). Esto no habría requerido un área más grande de lo habitual. Vale la pena echar un vistazo durante el pico de ventas el sabado alas 11.00. De 6 cajas registradoras, 5 están realmente ocupadas. Los clientes se agolpan frente a la panaderia. En los otros pasillos, sin embargo, el cliente no se siente empujado. Las 114 mesas no alimentarias se ven relativamente ordenadas y son fáciles de pasar por alto (todas al más alto nivel). Comparación de Lidl en Alemania, los 1200 tienen solo 44 mesas en su mayoría. La linea de palets para bebidas it more como de costumbre. Funnyfrisch en la acción en un euro entero sabemos más de la gran área. Unos pocos metros de estantes parecen bastante estirados artificialmente. ¿Realmente necesita 2 metros de estantería en 3 niveles para 4 artículos de papel tisú? 1700m2 actualmente no es realmente necesario para una tienda de descuento típica. Las áreas más grandes pueden reducir la productividad del área. 8000.- Euros en un m2 incluye más difícil de conseguir. Sin embargo, si los surtidos en las tiendas de descuento crecen en los próximos años, esto podría verse diferente para algunos lugares. Para los no alimentarios, sin embargo, el área más grande es una ventaja. Puede presentar hasta 200 artículos limpiamente. Entonces la venta de nuevos bienes y sobras también funciona.

NUEVOS FORMATOS DE VENTA SE SIGUEN DESARROLLANDO - MALL&RETAIL

https://www.mallyretail.com/actualidad/mall-y-retail-boletin-452-noticia-10

NUEVOS FORMATOS DE VENTA SE SIGUEN DESARROLLANDO


Los retailers en nuestro país en 2022 le siguieron apostando a la innovación con nuevos formatos de tiendas comerciales, que brindan respuesta a las nuevas formas de comprar de los clientes permitiendo mejorar su engagement con las marcas.

Dentro de esos nuevos desarrollos en el presente año encontramos la consolidación de varias formatos en que los destacamos las siguientes:

1. Concept store:

Una concept store es un tipo de tienda que en su origen presenta una curiosa mezcla de arte, cultura y moda que marcando tendencia en el desarrollo del retail de los últimos años. Es una tienda que propone un estilo de vida muy particular. Tommy Hilfiger abrió en octubre pasado su primera flagship store (tienda insignia) en Bogotá, que contó con una inversión superior a los $2.000 millones. a tienda, la primera en su estilo en Latinoamérica, expone la imagen Tommy Factory, basada en el legado de Andy Warhol y celebra la cultura pop, el arte y la creatividad.

Colombia fue de los primeros países en Latinoamérica donde se comercializó Tommy Hilfiger. Cuentan con más de 24 tiendas en el mercado en las diferentes ciudades, además de su propio ecommerce. También recientemente abrió una tienda en el Aeropuerto El Dorado y próximamente abrirán Tommy Kids en El Tesoro en Medellín.

2. “Store-in-store”

Los “store-in-store” o también conocidos como corners, son espacios de una marca o negocio ubicado en una tienda ajena a la misma. Con esto buscan llegar a diferentes targets y ganar visibilidad a través del aprovechamiento del alto tráfico que ofrecen los grandes almacenes.

Miniso abrió a abierto dos puntos de venta de estas características en el último trimestre, el primero en Carulla Quinta Camacho y el segundo en Carulla Pepe Sierra.

El objetivo con estas aperturas es estar en formatos más cercanos a sus MinisoLovers dentro de cadenas de grandes superficies, con un espacio de 52.63 m2 y una oferta de 2.600 referencias, entre productos de cuidado personal y hogar.

Colombia se consolida como la segunda plaza más importante de Miniso en la región después de México.

3. Pop up store

Una pop up store es una tienda que durante un tiempo determinado se sitúa en un lugar estratégico, ya sea en las ciudades en calles transitadas o en centros comerciales con mucha afluencia. Su propósito es sorprender y atraer al consumidor a través de la temporalidad.

A principios del mes de diciembre Malva Department Store, la única tienda departamental de nicho en el país para el segmento Premium, que reúne a los mejores diseñadores nacionales de renombre, inauguró su primera tienda de estas características en la calle 81 con carrera 12 contigua al centro comercial El Retiro en Bogotá. Ya son tres las tiendas de esta importante marca, que se une a la del Centro Comercial La Serrezuela en Cartagena y Mallplaza en Barraquilla.

Sin duda esta dinámica se mantendrá para el próximo año como alternativa de las marcas para engancharse con sus clientes.

Fuente: Leopoldo Vargas Brand CEO Mall & Retail.

COLOMBIA - Supersociedades declara Reve Group controlante de Justo & Bueno e impone multa - LA REPUBLICA

Supersociedades declara Reve Group controlante de Justo & Bueno e impone multa




COMERCIO
Supersociedades declara Reve Group controlante de Justo & Bueno e impone multa
viernes, 20 de enero de 2023




La Superintendencia de Sociedades señala que la decisión tendrá impacto por "la responsabilidad subsidiaria de la controlante en las obligaciones"
IVÁN BERNAL MARÍN


En un nuevo giro en el largo expediente de la debacle de la cadena de hard discount Justo & Bueno, la Superintendencia de Sociedades identificó y declaró a la sociedad extranjera Reve Group como "matriz o controlante" de Mercadería S.A.S. y de otras 17 compañías.

Mercadería S.A.S. es la empresa detrás de la marca Justo & Bueno, que cayó en liquidación luego de los fracasados intentos por salvarla, a pesar de haberse ganado un lugar relevante en el mercado de retail colombiano. Justo & Bueno había entrado en reorganización en 2021, por deudas que ascendían a $77.236 millones.

Olímpica lanza Ísimo, cadena de descuentos que entra a reemplazar a Justo & Bueno

Al margen del proceso, su caída agitó el panorama del retail: el Grupo Empresarial Olímpica aprovechó el vacío y está montando un nuevo competidor en el mercado de low cost, Ísimo, sobre la plataforma de locales y personal que dejó Justo & Bueno.

Ahora, la Supersociedades impuso al internacional Reve Group una multa de $200 millones por el incumplimiento del artículo 30 de la Ley 222 de 1995, sobre la obligatoriedad de inscripción en el registro mercantil. Y ordenó en consecuencia su inscripción en dicho registro.

“Esta decisión puede tener efectos relevantes en materia de insolvencia, entre otros, la responsabilidad subsidiaria de la matriz o la controlante por las obligaciones de las subordinadas en situación de insolvencia y la postergación de créditos en los procesos de reorganización empresarial y de liquidación judicial por obligaciones con personas especialmente relacionadas con el deudor, conforme a la Ley 1116 de 2006 y al Decreto 1074 de 2015”, dijo al respecto el Superintendente de Sociedades, Billy Escobar Pérez.

El director, presidente y representante legal de Reve Group es el fundador de Justo & Bueno, Michel Olmi Bustos. Previamente había sido multado por la misma Supersociedades, por haber desatendido requerimientos en agosto de 2022. Entonces se le había solicitado un certificado que demostrara la evolución de la composición del capital, el nombre de sus controlantes y sus inversiones en compañías colombianas.

La Supersociedades quería, según informó, determinar si había control o grupo empresarial que vincularan a “BBI Colombia S.A.S., BBI Colombia Brands S.A.S., Cafés de Origen Especial S.A.S. y Mercadería S.A.S. en Liquidación Judicial”, entre otras.

Contra el nuevo acto administrativo en contra de Reve Group proceden los recursos de reposición y de apelación. "Seguiremos trabajando por garantizar el pronto y debido trámite de las actuaciones administrativas sometidas a nuestro conocimiento", finalizó la Superintendencia.

¿Por qué la multa?

El artículo incumplido señala, concretamente: "Cuando de conformidad con lo previsto en los artículos 260 y 261 del Código de Comercio, se configure una situación de control, la sociedad controlante lo hará constar en documento privado que deberá contener el nombre, domicilio, nacionalidad y actividad de los vinculados, así como el presupuesto que da lugar a la situación de control. Dicho documento deberá presentarse para su inscripción en el registro mercantil correspondiente a la circunscripción de cada uno de los vinculados, dentro de los 30 días siguientes a la configuración de la situación de control".

Según explicó la Superintendencia de Sociedades, Reve Group no cumplió con la obligación de revelar en el registro mercantil que era la matriz de Mercadería S.A.S. y de otras compañías. "Esta declaración puede tener importantes efectos en la insolvencia que consagra la Ley 1116, como por ejemplo la responsabilidad subsidiaria de la matriz, según el artículo 61 de la misma ley".

Así mismo, la entidad precisó que "el control de Reve Group se dio de forma indirecta a través de sociedades en Panamá. En la investigación se comprobó que la matriz es realmente Reve Group. y No los vehículos intermedios que utilizaron para la conformación de las sociedades colombianas".